美的的话变频空调比较节能，调温速度快，但是国产的相对来讲技术还不是很完善，会有一些小毛病，奥克斯的在中国老百姓用的比较少。格力的空调技术相对成熟一点样子新颖占低小，但是同等配置比较贵，也费电。
我选奥克斯，刚才看了一位朋友的回答，说是奥克斯用料差，费电。我想说格力和奥克斯的差价。那得多长时间，才能省出来。奥克斯，老百姓都买得起的空调。懂小姐心有点黑。我不知道为什么总是有人喜欢为高利润买单。
我买奥克斯，因为奥克斯和格力同样的型号价格低1500元，一年用一百天空调，三级能效和一级能效的空调顶多多用的一度电，也就是一年多用100度，每度电元 ，就是60元钱，一千五百元，空调要用25年才能省下这1500元，试问哪家的空调用25年呢？
说实话吧，从内心讲我会选奥克斯，为啥呢，因为我做空调维修25年了，经过手的空调不知道有多少，我接触过的有些空调的品牌可能大家可能都没听说过。
现在的空调技术感觉真的没有太大的突破了，每年拿出来炒作都是什么变频技术，要不就是外观的改变，其他都差不多了。
如果你生活在干燥的城市，而不是沿海潮湿的城市，不管格力还是美的又或者奥克斯，海尔等，你使用起来你会发现没有太大的区别。
如果你在沿海潮湿的城市就不建议使用奥克斯了，因为格力的价格高，那用料上还是比奥克斯好一点的，格力的防腐比奥克斯好很多，以前的空调格力和奥克斯同样使用的年限，奥克斯容易生锈，这点奥克斯真的比不上格力。
不过不知道是啥原因，现在的格力噪音真的大啊，比以前的空调都大了很多，我新房买了5台空调，客厅空调用的少，房间的空调一打开外机就像拖拉机，找客服也没办法解决，现在我楼上楼下没住人，我就怕人家住进来会有官司打了。这个不是黑格力，因为我老婆就是卖格力的，现在我真的是太后悔了。
从价格方面来说，同档次的空调奥克斯比格力便宜几百元，这几百元买吃的确实也挺香啊，不过千万记住，沿海城市 最好还是用格力。
当然选格力，便宜而且制热制冷效果好，省电，买其它品牌，是买起马，买不起铵，后续花钱太多，光电费一项一年开两个月夏季冬季各一个月每月电费得5o0元，二年以后进入维修各种零部件一次2百至3百，虽然格力当时买会贵些，多掏钱，十年内不用花钱，便宜首先你得想为啥便宜，同样都是空调它为啥，如果你就是外行，新空调听声音，格力听不到，其它品牌室内室外响声嗡嗡嗡，假如你拆开看一下内部，就是不懂，拿格力和其它品牌包括进口机对比一看，一目了然，根本不在一个挡次，所以咱老陌生一般是只听价格，不知道内在购造，更不要说能效比，我是这么多年负责公司设备购买安装及生产，其中也包括工人住宿使用空调，我公司任何品牌空调都买过，唯有格力只要装上，放心使用，当然有很多人不明白摇控器具体怎使用，这是个误区！
选格力的人认为格力空调“优质优价”，而选奥克斯的人认为奥克斯空调“物美价廉”，其实选择哪个都没有错，但前提是格力空调是“优质优价”还是“优质虚价”?奥克斯空调是“物美价廉”还是“物劣价廉”？由于商家和消费者的信息不对称，对于如我一样的消费者而言很难去得到上述疑问的答案。要么被认为“钱多人傻”，要么被认为“贪便宜吃大亏”，谁让买的没有卖的精呢？买到货真价实的商品太难了。因为格力空调给我的感觉价格的确挺贵的，而且空调对于我来说一年也用不了几天，我经济条件有限，所以我选择奥克斯空调，对我来说能的住就行。
我买奥克斯，格力空调太贵，夏天就用一个半月，忍忍就过去了，可能我是穷人吧，穷人只能买奥克斯，可以给孩子省出学费，可以给父母省出医药费。。。。。。。。
格力空调就是人的，格力空调现在也是故障频出，售后服务也一般，奥克斯确实现在要比格力强。。。。
买格力，本人安装维修空调18年了，很多品牌的空调都弄过，只有格力不偷工减料，而且用起来省心，说是没坏的觉对不可能，但是坏的几率和买彩票中个奖差不多，实话实说，前几天有个网购奥克斯的，给他拆了换的格力，天地良心，还有一个网购的奥克斯2匹圆柱，没几天给他移机，内机3/1是空的，当时没注意用力抱时差点闪了腰，太轻了，同样是空调它怎么这么轻，后来发现，从进风口看冷凝器出风口前面的东西一目了然，不是贬低奥克斯，但是你不能坑害没钱的劳苦大众
必选格力，中国制造不能总停留在低价，廉价商品，以质量取胜，塑造自己的品牌才能在立足国内市场的同时走向世界。像奥克斯这样的组装工厂，没有自己的技术和研发，是不可能走远的，别人一掐你压缩机的供应你就无法生产了，就好比华为和联想中信。而且像奥克斯这样在能耗上面耍小聪明是断不可取的，当初德国宝马/奔驰(不确定哪家)在美国销售的时候在油耗上作假，结果被美国重罚了几十亿美元，如果我们的市场监管部门能够放弃地方保护主义，彻底检查市场上的销售产品，相信不难得出一个公平的结果通过学习国外重罚来警示并且制定一个严格的质量标准是非常有必要的。最后我想说一句合理的利润是必要的，低利润/零利润是可耻的。
买奥克斯。格力看不见摸不着什么核心技术，广告铺天盖地，这些费用都得消费者买单；实用性上没比其他品牌好，售后服务口碑差，价格搞出奥克斯一大截；做的产品颜值就像他们的老板。一台空调也就用个十年八年的，老百姓讲的实用，性价比。出同样的银子为什么不买三菱富士通大金？格力自吹自擂似乎全世界她的产品完美无瑕，他人都是一塌糊涂 ，怎么就感觉强买强卖的。董小姐太强势，做人做事挺像老美当家人特朗普。总之找不出买格力的理由。
现在再让我选一次，我应该会买奥克斯。
我是一个没有名牌情结的人（貌似大家觉得格力是空调的老大，所以牌子更响一些），因为在这一行混得久了，也见惯了厂家们如何包装产品，来赚取消费者的附加价值。
其实， 产品本身上可能没什么区别，不同品牌在价格上就要差几百上千了。
618前格力举报奥克斯，10-1前奥克斯又反击格力。两个空调大厂为我们奉献了空调行业的年度大戏。
双11前董小姐终于祭出大招，格力通过价格大跳水，一举重回双11老大的空座。
但业内的其他厂家怎么说的？
海信说消费者要“ 看准生产日期，坚决不买库存机 ”，美的空调也说明确提出拒绝库存机， 承诺不销售生产日期超过一年甚至半年的空调。
针对谁，大家心中跟明镜似的。
整个行业超过4800万套的库存，每个企业库里都爆仓，格力明为“让利”，实为去库存。
这一波口水仗中，奥克斯虽然没有发声，但格力的举动明显是要抢其他品牌的口粮，难怪海尔海信美的全跳起来了，让我们看到了前所未有的“团结”。
“敌人的敌人就是朋友”。
奥克斯和格力互相举报的调查还没有结果，但很有可能和大家预测的一样，各打50大板，不了了之。
一个是浙江的骄子，一个是广东的龙头，都是纳税大户，闹到最后就是两个省的事情了，谁家朝里还没有个当官的？
所以，什么品牌不品牌的，自己买之前多了解一下，多对比，找到适合自己的，才最重要。
扯远了。
最后，说一下我自己选空调的考虑吧，供大家参考：
买空调，首先确定是正规厂家生产的产品，这个很容易，从目前排名靠前的前10个厂家中，随便选一个品牌，就不会是山寨产品（前提是在正规渠道购买的）。
其次，老黄我居住在北方，冬天有暖气，买空调无非是应付夏季的不足一个月的火热天气，所以空调的使用不频繁。定频的，2级能耗就够了，不用非得去追求1级能耗。
家里面积也不大，装中央空调没有意义，客厅来一台立式，卧室装一台1匹挂机，就足够日常使用了。
家用空调美的奥克斯和格力各自的优点都很多，统一的优点就是制冷，快用电少，价格合理，缺点就是，美的空调有点风大
奥克斯空调也是空调行业中的产品，但生活中人们用的多的还是海尔、美的、松下等品牌，用奥克斯空调的人相对还是少一些，那么奥克斯空调怎么样呢?奥克斯空调价格高不高呢?以下就是有关奥克斯空调价格表，奥克斯空调怎么样的相关介绍。 【1】奥克斯中央空调质量很好。在空调品牌排行中名列第四。不仅质量不错，售后也不错。【2】 基本上是一个靠价格打市场的品牌，但是和同类的格力等比还是差点。功能上也没有什么优势。 【3】在创新方面，奥克斯空调在2014年推出了新型的静锐系列产品，抓住了消费者目前高度关注空调节能，空气质量改善，静音效果等方面的需求，致力于打造既能满足消费者使用需求，又能满足消费者的经济预算的产品。十大品牌空调排行 1 格力空调 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品) 2 春兰空调 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品) 3 美的空调 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品) 4 奥克斯空调 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品) 5 海尔空调 (世界名牌，中国驰名商标，国家免检产品) 6 科龙空调 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品) 7 长虹空调 (中国名牌，国家免检产品) 8 华凌空调 (中国名牌，国家免检产品) 9 新科空调 (中国名牌，国家免检产品) 10 双良中央空调 (中国名牌，中国驰名商标)
塔吉克斯坦的官方语言是塔吉克语，波斯语的一个变种。不过他们在商业场合也说俄语。
俄语：1 Китайская Tajikistan пуща приятельства засаживает церемонию 2 Китайские Tajikistan древесины абрикоса приятельства 英语：1st, the Chinese Tajikistan friendship forest plants the ceremony 2nd, Chinese Tajikistan friendship apricot woods 法语：1er, la forêt chinoise d'amitié de Tajikistan plante la cérémonie 2ème, bois chinois d'abricot d'amitié de Tajikistan 德语：1., errichtet der chinesische Tajikistan Freundschaftwald die Zeremonie 2., chinesisches Tajikistan Freundschaft-Aprikose Holz 谢谢
有说英语 也用阿拉伯语
你过去直接说俄语就对了，没问题的。你要是会说维语，哈萨克语也行，都听得懂。
体育明星“精彩纷呈”的求学故事近日，上海交大一则学生学籍处理公告引发社会热议：乒坛名将、世界冠军刘国正等５名高水平运动员，因未能在规定年限内修满学分并常年缺课被“拟作自动退学处理”。体育明星就读国内大学并“获赠”学位已十分普遍，不是新闻，人们对此类“挂牌学习”现象早已司空见惯，这次交大“动真格”，不免有些令人意外。更让人想不到的是，被上海交大劝退的刘国正，这些年里竟然先后被河北师大、上海交大、北京邮电大学、北体大等４所大学录取，早已从本科生“读”到了研究生。这一现象凸显“体育明星上大学”的随意，也让人看到了教育界本身的危机。此时此刻，称刘国正为中国体育明星中“最尴尬的学生”，也许是没有异议的。其实，中国体育明星求学的故事可谓“精彩纷呈”。刘国梁：最有远见的学生目前，已经在上海交大上学整整６年的刘国梁正在北京准备毕业论文，毕业之后还将在上海交大经管学院攻读研究生。与一些混文凭的体育明星不同，刘国梁上大学是为了多学到一些知识，充实自己。据刘国梁的老师、上海交大体育系顾圣益教授透露：“刘国梁可是一位十分用功的学生。”２００３年４月刘国梁得以免试入学上海交通大学，主攻“人力资源管理”专业。２个月后，２７岁的刘国梁被正式任命为中国乒乓球队男队主教练，成为有史以来最年轻的男队主教练。此时回过头来看，刘国梁选择人力资源管理专业，是颇有远见的。由于刘国梁身份特殊，他上课时是可以接听手机的，他总是很自觉地把手机调到振动档；如果是工作电话，在得到老师的允许后，刘国梁才会接电话。对于刘国梁严谨的求学态度，很多老师十分欣赏。４年前在十运会结束时刘国梁已经修完了１８门课程。后来，即使在备战北京奥运会的紧张日子里，刘国梁也不忘攻读本科课程，经常读书到深夜。作为男乒主帅，刘国梁一直都有不间断的训练和比赛。因此，除了每年都会安排固定时间到学校上课外，他的很多作业还要通过网上交流来完成。再有一个月，刘国梁就将拿到交大的毕业证书了。刘国梁告诉记者，他的下一个目标是在交大完成硕博连读。刘翔：最潇洒的学生最潇洒的“体育明星”大学生，非刘翔莫属。按照华东师大当初的计划，再有一年时间刘翔就将是体育学博士了。８年前，刘翔荣幸地成为华东师大的本科生，３年之后不但顺利毕业，而且还因雅典奥运会上的出色表现，被授予华东师大“优秀学生”称号，同时还获得了２０万元奖金。更让人羡慕的是，刘翔此后又被推荐免试直升华东师大研究生，硕博连读。谈及刘翔这位特殊的学生，华师大体育与健康学院党委书记兼副院长李小英表示：“刘翔对我们学校充满了感情，我们也希望为他创造最好的学习条件。”“送课上门”，这就是刘翔享受到的“ＶＩＰ待遇”，因为忙于比赛和训练，刘翔不可能像其他学生那样天天在课堂里学习，为此华师大特意安排老师去刘翔的训练基地为他授课。“师资方面，学校为他提供了最好的老师，他的导师是院长季浏，外语课则由外语系系主任亲自授课。”刘翔在华东师大体育与健康学院预计花５年的时间攻读体育管理学方向的硕博连读课程，其间将完成公共课、基础课、专业课等１３门课程的学习，共计３５个学分。华东师大已经为刘翔制订了周密的培养方案，有１０名以上的导师将上门指导他。所以说，无论是求学的“效率”，还是上课的待遇，刘翔可谓是中国体育界最“潇洒”的学生了。邓亚萍：最成功的学生在众多体育明星中，乒乓名将邓亚萍无疑是最成功的“求学者”。去年年底，邓亚萍被英国剑桥大学正式授予经济学博士学位，圆了１０年前萌发的梦想。她表示拿到博士学位的激动心情不亚于夺得奥运会金牌。尤其值得一提的是，邓亚萍完全是用英语完成博士论文答辩的。她的论文题目是《全球竞争中的奥运品牌》，以北京２００８年奥运会作案例分析。论文从市场和商业价值的角度来研究奥运品牌这个课题。导师评价邓亚萍的论文角度非常独特，因为在学术上，还是首次有人从这个视角去对奥林匹克品牌进行严谨的研究。从只会说中文，到如今英文达到母语水平，并用英文完成博士论文，邓亚萍付出了艰苦的努力。“当时是一个梦想，但觉得自己没有这个机会。后来真的在剑桥读博士，也确实付出了非常多的代价。回过头来想，是非常值得的。对１１年的求学生涯作个总结，我觉得只要敢想，并且脚踏实地去做，我还是可以成功的。”无疑，邓亚萍不仅是众多体育明星求学的榜样，更是中国体育界的一个奇迹。丁俊晖：最听话的学生目前，“斯诺克神童”丁俊晖正在上海交大学习本科课程。与很多无法抽身前来上课的体育明星不同，小丁可谓是最听话的学生，自２００６年进入上海交大以来，他每年都会抽出一定时间来学校学习。２００５年，丁俊晖拿下世界冠军后，在接受记者采访时表示：“读书有啥用，打球赚钱就可以了。”这一言辞引发了社会上的广泛争议。由于初中即辍学打球，丁俊晖与其父被指不重视文化教育。丁父立刻出面澄清，认为记者断章取义，并声称：“我儿子如果好好读书，肯定能读到博士！”此后不久，丁俊晖的经纪公司和父亲都多次公开表示要为他选择一所大学接受高等教育。不过有消息称，丁俊晖向往的复旦大学没有批准他的入学申请，后来他幸运地成为了上海交大的学生。今年已是丁俊晖连续３年在交大读书了。这个学期，他不仅要学习英语、数学等基础课程，还要学习市场营销这样的专业课，与前两年相比，无论是课程数量还是难度都有所增加，这不禁令人担心，初一没有读完的小晖吃得消吗？但是不管怎么说，小丁算是最听话的学生了，因为他每年都会按计划来上海交大上课。（综合《新民周刊》７．８、《新民晚报》７．９等）
2008年奥运会论文荣誉、公平、决心和责任心——奥运精神代表着国际上所有企业追求的品牌形象——高贵的、世界性的、现代的、多元文化的、有活力的。参与国际市场竞争的大企业家们更是把奥运看作企业和产品品牌国际化的良好契机，寄寓了丰富的联想。今年，雅典奥运前中国企业开始以空前的大手笔将“体育赞助”作为建立品牌的重要营销策略，不断进军全球的顶级体育赛事。中石化独家冠名F1上海站比赛；联想成功签约IOC（国际奥委会），成为奥运会全球合作伙伴；海尔冠名澳大利亚老虎队以及“BenQ” 明基赞助欧锦赛。“体育营销”以前所未有的热度迅速获得商家和媒体的垂青。奥运赞助作为体育营销的一个“支点”，它真的能擎起品牌国际化的“大旗”吗？生机勃勃的奥运商业 奥运——一方经济的助推器。 汉城奥运会不仅取得了亿美元的直接效益，还带动了韩国“经济起飞”。1992年的巴塞罗那奥运会被国际奥委会评价为财政经营最成功的一次。仅电视转播权一项便卖出亿美元。1996年的亚特兰大人将奥运会经营推到更新的境界。除了9亿美元的电视转播费和亿美元的企业赞助，这届奥运会仅吉祥物销售就达亿美元，门票收入达亿美元。奥运会已经给亚特兰大市带来了51亿美元的资金。 奥运是品牌国际化的传播平台。电视的普及和传播技术的进步，打破了比赛的时空局限性，大大地增强了奥运对社会的影响力。借助体育赛事开展的营销活动不仅能吸引消费者的目光，达到提高销售额和利润的目标，更重要的是体育运动所推崇的公正、公平更能使厂商的宣传效果和品牌价值提升到较高的水平。 1985年国际奥委会出台了每4年一度的“奥林匹克赞助计划”（The Olympic Program）,简称“TOP计划”。TOP的成员权销售价呈数倍上涨，购买仍相当踊跃，可口可乐、柯达、松下等11家全球赞助商在奥运会上投入不惜血本。今年三月份，“联想集团”也以8000万美元拿到了2008年北京奥运的TOP会员证。 巨额投入的后面是更加巨大的回报。参与TOP计划赞助体育，是具有强大威力的现代促销、沟通的一种有效手段，它给企业带来可观的经济和形象推广等方面的巨大收益。据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1%，而赞助奥运，投入1亿美元，知名度可提高3%。 资料显示，1996年亚特兰大奥运会期间，作为全球赞助商的可口可乐公司当年在第三季度赢利增加了21%，达到亿美元，而同期其竞争对手百事可乐的利润下降了77%。利用奥运营销实现品牌国际化的阻力有哪些？ 品牌国际化是企业开展国际化经营的基础，那么中国企业在利用奥运实现品牌国际化过程中会遇到哪些阻力呢？ 1、资金规模的压力 赞助奥运会，对于国内企业来说，首先面临的是资金问题。在抛出了巨额的赞助费用后，能否保证后期的宣传推广费用足够充裕？据了解，第六期全球赞助商的准入门槛已经由原来的400万美元增长到8000万美元左右。可口可乐具体投资的市场推广费用则是“赞助费的3到5倍”。有人甚至推测其后期推广费是赞助费的10倍左右。 2、体育营销经验明显不足 对于奥运会这样大型的体育赛事，资金不足可能只是问题的一方面。目前，国内企业明显缺乏体育营销的经验。在国内的一些大型体育赛事上，一些企业在拿到赞助商的身份后，只是利用体育场所内的几块广告牌或者运动员服装上的LOGO做做广告。已具有十几年历史的甲A联赛中，曾涌现出了八百多家中国企业赞助商，但企业在这方面的操作管理经验还是处于幼儿时期，根本没有从品牌战略的角度去思考体育营销问题，缺少创新，赛后一切烟消云散。 3、重战术轻战略的状况 品牌塑造是一项战略，是一项系统的思考，借助奥运营销只是其中的手段之一，并非只做好一个环节就万事大吉了。目前，国内众多企业大多数还停留在“重视短期利益、忽视长期利益，重战术操作、轻战略把握”的阶段，这势必会影响对体育营销和奥运经济的参与程度，同时也会极大地影响其品牌国际化的进程。奥运营销“支点”的坐标在哪里？ 1、在企业的战略方格之中 奥运营销只是企业通过品牌战略实现经营目标的一种手段。只有融合了公司战略所要求的方向开展奥运营销活动，才可以体现奥运营销的真正价值。可口可乐公司连续六次成为TOP计划的全球合作伙伴，其每一次的奥运营销都紧紧围绕公司的战略目标来设计开展活动，无论在汉城、巴塞罗那，还是在亚特兰大和悉尼，因此，只有把奥运营销的“支点”安置在企业的战略管理方格中，才能使其和企业战略核心“同频共振”，真切感受并促进实现企业的战略意图。 2、在企业的管理系统中 奥运营销是一种市场活动，其目的在于通过奥运营销不断增强企业的品牌力和营销力，因此，它不只是市场部门的事，而是和企业的文化力、产品力、研发力、信息管理能力、财务管理能力、危机管理能力等等紧密相连，因此它不能游离于企业管理系统之外，而应相互协作、相互融和、共同提升。 今年雅典奥运圣火传递活动赞助者可口可乐在传递火炬的每一个城市都组织了大型宣传活动，并针对不同国家采取不同的营销方式。可口可乐总共动用了200多个国家的组织系统，其中27个传递火炬的国家的可口可乐系统更是几乎全部出动，共有几万名可口可乐员工参与。其中在北京的火炬手选拔，就发动了可口可乐在中国的几千名员工。通过27个装瓶公司、33个装瓶厂和当地的体委配合。 全球规模的宣传活动与美国总部策略保持了高度一致，充分显示了奥运营销纳入整个管理系统中统一协调管理的重要性和优越性。 3、在整合营销传播的主干线上 在奥运营销活动中，应贯彻整合营销传播的理念，把奥运营销传播置于公司整合营销传播的主干线上。以奥运为平台、以消费者为核心，重组企业的各种行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息和品牌信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品和品牌在消费者心目中的地位，更有效地达到营销传播和产品行销的目的。 这里的“整合”包括多重意义：如， 不同工具的整合——各种营销传播工具用“一个声音”，互相配合，实现传播的整合；不同时间的整合——在与消费者建立关系的各个不同时期、不同阶段，传播的信息应该协调一致；不同空间的整合——全球品牌在不同国家和地区，应传达统一的定位、形象、和个性; 不同利害关系者的传播整合——与公司各种不同的利害关系者（中间商、零售商、客户、股东、政府......）传播时，应保持公司统一的形象。（作者为北京新华信管理顾问有限公司营销咨询中心总监）
你战胜困难一次，就更强大一次 日本著名企业家土光敏夫，在中学时参加学校组织的一项一百公里徒步训练。对一个十三四岁的孩子来说，这种活动的艰苦性是可想而知的。走了两天，他的脚就打起了血泡。曾有许多次，他都想停下来躺在地上。但是，每当有这样的念头，他耳边就有一个声音在提醒：躺下去便是懦夫！打起精神，走下去！于是，他咬牙挣扎着继续前行。不仅如此，他还鼓励大家咬牙坚持。一些体弱的同学支持不住，累倒了，他还背他们一段路程。渐渐地，他感觉自己已经适应了这种艰苦的跋涉，身上背的东西也似乎轻了许多。 土光敏夫后来担任有“财界总理”之称的日本经团联会长职务。他说：“我之所以在以后做事能不半途而废，关西中学的长途步行给我的启示最大。我知道：面对困难，人唯有迎接挑战而不是回避挑战，才会有真正的成长。你战胜困难一次，就更强大一次。” 【感悟】成长正如蝉蜕，过程是痛苦的，但是没有这份蜕变，就不会有力量的增强，更不会有新生。 【经典】自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利！
新惠普就是个很好的例子啊，下面是详细的采访记录，或许有点用。 一年前，当惠普和康柏正式合并的时候，人们对公司前景进行了各种各样的猜测。一年后的今天，合并后的新惠普交出了一份令人满意的答卷：公司一年内降低结构性成本35亿美元；实现了惠普有史以来最快的创新速度；新惠普在世界财富500强中排名第九位；拥有全球第十五大最有价值的品牌。惠普中国区总裁孙振耀先生说，惠普的成功在于不停止的创新精神。全新合并方式使新惠普“1加1大于2”记者：现在看来，惠普与康柏的并购时机真是恰到好处———发生在“9·11”事件的前一星期，同时也赶在一连串商业丑闻之前。如果是在“安然事件”之后的市场条件下进行这次并购，后果将很难预测。请问，惠普选择的并购时机是纯属巧合，还是事先安排好了的？孙振耀：惠普选择在“9·11”事件前一周宣布并购康柏确属巧合。公司总裁卡莉·费奥莉娜说：“就算先知再世，也无法预知过去一年多世界上发生的种种变化———从‘9·11’事件到安然丑闻，从经济衰退到伊拉克战争……但是，在这些发生之前，惠普就已经明确了自己的原则，那就是‘越大越好’。”因此，惠普选择了合并，从今天的结果看来，这一决策很有远见。记者：在IT界，强强联合并不一定产生强人。1998年，康柏吞并了Digital公司，但是Digital却使康柏消化不良，戴尔公司借机超过了康柏。而新惠普公司在合并后的表现却令人鼓舞，为什么这两次合并的结果迥然不同？孙振耀：我认为，原康柏和Digital合并失败的原因主要有两个：一是事先没有做好周密的计划，两个公司合并后才开始整合工作；二是康柏以个人电脑业务起家，而Digital是做大型机出身，两个公司在销售方式、客户群、技术和企业文化上都有很大差距，磨合起来很困难。惠普与康柏合并成功首先在于两家公司拥有相近的业务领域和商业模式，双方能够快速、顺利地整合，也得益于事先周密的计划和执行的力度。我们在去年年初就制定了整合计划，并由合并督察小组在全球统一监督计划的执行过程，我们的这一做法是企业合并史上的创举。康柏带给惠普“灵活”和“速度”记者：在合并过程中，企业文化的融合往往是件非常困难的事，特别对惠普和康柏而言，两个公司都是业内的领先企业，也都有各自成体系的企业文化。在合并过程中，原康柏和原惠普在公司建制及企业理念等方面是否存在鸿沟，新惠普又是如何克服的？孙振耀：两家公司在产品线、运作模式、用户群、技术乃至市场营销上都有很多相似之处，因而惠普和康柏在企业文化的融合上还不算太难。原康柏文化的核心是速度和客户，原惠普文化则强调团队精神、成就和创新。在合并之后，两公司人员通过互相学习，促进了两种企业文化的融合。以“速度”为例，过去惠普的业务总结是3个月做一次或者1个月做一次，如果要求每周做一次总结，大家就会感到为难，但实际上原康柏就是这么做的，这使得惠普员工对每周做工作总结不再抱有抵触情绪。所以，新的惠普之道在原有基础上增加了两点，即“灵活”和“速度”。记者：卡莉有句口头禅：“总裁就是一个公司的形象代表。”您认为，卡莉所代表的新惠普形象是什么？孙振耀：卡莉所代表的新惠普形象是创新、合作、能够为客户创造更大价值。依靠“以客户为中心”的核心理念和钢铁般的意志，卡莉推动了这一IT业有史以来最大的企业合并案，并获得了预期的结果，这正是新惠普创新精神的最好体现。规模与创新并不对立记者：惠普被称为硅谷文化的代表，其精髓在于创新。新惠普这艘“高科技航母”将如何保持创新活力？孙振耀：规模效应与惠普一贯推崇的创新精神并非对立，而是相辅相成的。在过去的12个月，惠普获得了近3000项专利，这是惠普有史以来最快的创新速度。合并之后，新惠普将两个品牌、众多产品线一分为四，从而兼具小公司的灵活性和大公司的资源优势，更利于发挥创新活力。记者：惠普下一步准备怎么走？孙振耀：从去年年底开始，惠普耗资4亿美元在全球展开声势浩大的品牌广告攻势，打造“惠普科技，成就梦想”这一品牌形象。从目前得到的用户反馈来看，这一系列广告取得了很好的效果。在2003年，惠普将采用攻击战略，而不是防守战略来扩大市场占有率。卡莉曾说，世界上有好想法的人很多，但是有决心做的人很少。新惠普会以更为稳健的步伐拓展未来，成就梦想。 永中科技在经过两年多的销声匿迹之后，终于在近日推出了永中集成Office 2007。为此，笔者专门采访了永中科技总裁曹参先生。 记者：永中为什么要选择自主创新，而且选择文字办公这样一款如此成熟的基础软件进行创新？ 曹总：我们的产品进入市场，那要看时机是否成熟。首先是背靠中国市场，有中国政府对软件产业的支持，我们才可以生存下来。其次是在市场经济条件下，我们进入市场时要面对微软强大的垄断，如果没有创新就没有立足和发展的空间。在办公软件市场，存在着巨大的需求，但长期没有人能提供完美的解决方案。如果能够研发一种技术，来满足这种需求，就是创新。这样的产品当然会得到市场的拥护。如果在国外开放源码的基础上研发软件产品，我们就受到它的诸多限制。同时，我们倘若想修改它原本没法解决的问题，所需花费的工夫将比重做还要大，因此，我们要自己做，只有这样才能掌握自己的未来。 记者：永中Office 2007相对于2004有哪些重大的改进？ 曹总：此次发布的新产品最重大的改进是在性能上的提升，以前我们的2004版及2004增强版在性能上都还有所欠缺，为了解决这个问题，我们重新开发了底层程序，我们在2004增强版之前平均是个月推出一个版本，而2007这个版本我们已经研发了将近20个月的时间，我们为了未来的发展下定决心要从根本上解决这个问题。这次的2007版相对于2004增强版，速度有了成倍的增长，性能获得大幅度的改善，其他方面也有不同程度的改进，比如功能、兼容性、实用性等。 记者：我们知道微软的Office并不是真正意义上的“集成”，而永中的“集成”主要体现在哪些方面？ 曹总：我们知道，微软的电子表格、文字处理、简报制作应用属于3个不同的程序，使用时需要一个一个的打开，操作起来非常的复杂。永中集成Office 2007之所以一再强调“集成”功能，是因为我们将文字处理、电子表格和简报制作三大功能无缝集成到了一起，从而实现了应用、数据和文件的三大创新集成体系。 记者：永中科技针对于教育行业有哪些举措？ 曹总：我们对于教育行业非常重视，因为它是培养我们下一代用户的关键，而且教育中的很多应用在企业中也有所应用，所以我们专门针对教育研发了一个教育模块，而且还在2007版中专门增加了地理、生物上的一些应用，用户也可以自己添加一些内容进去，交互起来很方便。 这令是一个，永中的，都是公司
我觉得挺好过的，如果你是本科生，只要你的脸皮够厚，不怕被导师们挑刺，挺好过的，但是你要记得答辩时间准时，拿的东西无误。不然会很惨，还有如果你的指导老师得罪很多人的话，其他导师不会给你好脸色，还会挑刺，但是，一般都给过的，反正本科没听过论文答辩不过的没毕业的。还有论文格式要正确，图表格式一致，排版，致谢要全，但不能成哀悼词。这些都会扣分，导师也会问问题，不会没关系，有的导师好，会帮你答的，但实验啊，数据啥的药知道，讲的时候不要照着PPT读，会扣分，所以最好是ppT简洁，你说的多。
据学术堂了解，只要掌握一些技巧，毕业论文答辩很好过的：1、对论文要非常熟悉有的毕业生论文不是自己写的，有的是花钱找人写的，有的是别人代写的，当老师问论文里的相关内容时候，连自己都搞不清楚，这是个大忌讳。还有就是千万不要在论文里写自己不熟悉的东西，如果答辩的老师随便在论文里拿出几个名词来提问，而自己答不上来会比较尴尬。2、把握好论文答辩时间论文答辩的时间只有短短10分钟，因此，不能在答辩的时候“宣读”论文，而是需要进行整理，抽出最主要的假设、最重要的结果，并解释这些结果。有时，答辩委员会的老师更关心考生的具体研究方法，如：为什么要做这个研究?怎样收集的资料?如何利用这10分钟是自考生应该琢磨的问题，原则是扬长避短，多讲一点自己有把握、较擅长的内容。3、保持好的态度老师在拿到你的论文时，肯定就是要找问题的，无论谁的论文答辩，老师都会点出问题。这个时候，要点头微笑，多谢老师提出的意见等等。4、多注意细节许多时候，由于毕业生赶着写论文，所以忽略了许多重要的细节，例如，在论文的语法上，错别字上，引用符号上，引用内容上，都要得当，不允许有错误。所以，在提交或者是定稿的时候，一定要注意这些。千万不要让导师去纠正这些小错误。
论文答辩就是根据你写的内容问你问题，如果你写的东西都是自己理解的，掌握的就不难
毕业论文答辩挺好过的，尤其是本科的毕业论文答辩更是非常的轻松。
我的本科毕业论文题目是《三国演义曹操形象分析》，因为自己对原著非常的熟悉，所以从开题到最后的定稿，并没有耗费多久的时间，更多的时间是花在了格式修改方面，中途发给导师修改，也只是一些小细节的问题。最后的答辩我花了10分总左右，比较轻松的就通过了。下面给即将准备论文答辩的学弟学妹们一些参考意见：
我们在准备答辩之前，要对成稿的毕业论文非常熟悉，甚至包括一些注释和引用的资料，因为答辩老师非常喜欢在这些方面提问。如果面对内容的提问，你都答得吞吞吐吐，那么很容易导致评分过低而无法通过。
比如我答辩的第一个问题，就是问我为什么选择这个题目，以及我的论文结构为什么要这么设置。这个问题算是我意料之中的，所以几乎没有思考我就从容的回答了出来。
像我们文科类的毕业论文答辩，里面涉及到的主要人物，特别是著名的历史人物，答辩老师通常都会考察你对这个人物的了解程度。所以在准备答辩的时候，一定要考虑到这些问题。
我的提问中就包括了类似的问题，问我对历史中真实的曹操了解有多少，读过他的哪些文章或者诗歌。当然这些问题对我们文科生来说并不难，所以应对起来还是很从容的。
这是答辩时候的加分项，如论答辩老师提的什么问，无论自己是否有把握，首先要对自己有信心，回答的时候声音要宏亮，分析要有条理，这样会给老师留下较好的印象。答辩过程中非常忌讳冷场，或者回答得时候颠三倒四，没有逻辑性。并且还要记得礼貌用语，开场要向老师示意准备好了可以开始答辩，结束的时候要加上：我的回答完毕，这些都是关系着你能否顺利通过的小细节。
此外，如果你的论文被选为了优秀毕业论文，还要参加系里和院里的答辩，这样难度就会凭空增加不少。幸好当时我的毕业论文答辩是“良”，要是获得了优，估计后面的过程要难上不少。所以各位学弟学妹们，完全不用担心论文答辩的问题，通常只要导师同意你定稿了，那么基本上都可以通过。
论文答辩可以申请延期。大专学生去了部队，在部队期间完全是在军营里。论文答辩可以申请延期。对于大学生入伍，国家和大专学校会有相应的优惠政策，会给保留学籍的权利等等。
如果是这样，你也要抽出一定的时间来进行论文答辩，否则你的证是拿不到的，你应该尽量的利用一些闲暇的时间把这项工作做完。如果是这样，你也要抽出一定的时间来进行论文答辩，否则你的证是拿不到的，你应该尽量的利用一些闲暇的时间把这项工作做完。当兵期间可以请假回学校。
自行准备答辩内容就可以了，适应毕业班的节奏
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