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网上花店论文国内研究现状

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网上花店论文国内研究现状

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论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

2020年12月24日,《本科毕业论文抽检办法》提出,本科毕业论文抽检每年进行一次,抽检比例原则上应不低于2% 。

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随着经济的发展,网上购物已经被人们普遍接受,网上花店就随着产生,网上花店比传统的花店更方便、快捷、满足人们需求,它的优势在于1、网上花店比实体店更节约成本2、不受时间、地点的影响、可以全年365天、全天24小时;3、经营方式灵活。网上花店不仅仅是传统的花店经营系统更是将传统的经营系统与计算机系统相结合。

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国内酒店投诉研究现状论文

酒店服务失误问题探析

当服务失误出现时,顾客更趋向于迁怒于酒店,因此酒店应在明确了解失误出现原因的基础上,积极采取有效措施进行补救,及时修复酒店与顾客的关系,争取补救后的顾客忠诚,避免顾客流失。下面是我搜集整理的酒店服务失误问题探析论文,和大家一起分享。

随着经济的发展、产业结构的不断升级,作为旅游业三大支柱产业之一的酒店业也得到迅猛发展。尽管许多酒店都在争取能够做到零投诉,但是目前极少有酒店能不发生服务失误以及顾客抱怨。因此为了克服服务失误带来的负面影响,酒店应以顾客忠诚作为开展服务补救的基准和核心,制定出高效的酒店服务补救策略。

一、酒店服务失误产生的原因分析

1. 服务内容构成的特殊性。服务质量是由环境质量、设施设备质量、实物产品质量、服务水平构成。其中环境质量是一个由多种因素组成的综合性的质量因素,它给顾客带来的感观冲击和享受成为顾客重复购买一家酒店产品和服务的重要影响因素。而酒店的设施设备是酒店服务活动赖以生存的基础,是酒店劳务服务的基础,同时也是饭店服务质量高低的决定性因素。酒店的设施设备质量具体体现在功能设计,装修质量,设施设备的配套、先进程度,设施设备的完好、舒适程度四个方面。酒店的实物产品质量是指酒店实物产品适合顾客需求的程度,实物产品质量通常包括菜肴质量、客用品质量、商品质量。酒店服务质量最重要的内容是服务水平,服务水平包括服务项目、服务态度、服务方式、服务时效、服务技能。服务不仅是最终的结果,也是一种过程。而这种过程是由各种因素构成的,所以必须掌握这其中的规律,才能有效的提高服务质量。

2.服务提供者的原因。从服务提供者的角度来看,失误主要是由于服务的系统性或员工的操作性失误而造成的。系统性失误通常是因为服务体系管理不完善,服务操作设计不科学,服务要求不到位等导致的。员工的操作性失误一般而言指酒店一线服务员在对客服务过程中,由于工作方式、服务态度、操作技巧以及服务效率等因素,没有达到顾客的期望值,由此影响顾客的忠诚度。

3.顾客本身因素。对客服务是一种相互的过程,由于酒店服务具有生产与消费的同步性的特点,因此在服务客人过程中,顾客在语言、文化习俗、宗教信仰、生活习惯等方面会有所差别,在互动过程中,顾客的不合作态度、行为及服务期望会阻碍员工和顾客间的交流,导致发生服务失误。

4.随机因素的影响。在酒店服务过程中会有一些突发状况的发生,而这些也会造成服务失误。如电梯故障、电器损坏、入住和结账系统故障等。对于此类状况造成的服务失误,服务补救就是应将服务失误发生的客观原因及时准确地传递给顾客,并与顾客进行沟通,以期待得到顾客的理解。

从以上的分析可以看出,服务失误并不总是服务提供者造成的。但多数情况下,当服务失误出现时,顾客更趋向于迁怒于酒店,因此酒店应在明确了解失误出现原因的基础上,积极采取有效措施进行补救,及时修复酒店与顾客的关系,争取补救后的`顾客忠诚,避免顾客流失。

二、服务失误对顾客的影响分析

1.服务失误的位置性对顾客的影响

通常导致服务失误发生的责任方应包括三个,即酒店、随机因素和顾客。但是顾客在对服务失误进行归因时一般不会将自身原因考虑在内。在多数情况下,尽管服务失误不是由酒店所造成的,但顾客也会趋向于迁怒酒店。因此,与来自酒店的服务失误相比,来自顾客自身的服务失误会产生较高的顾客忠诚度。

2.服务失误的控制性对顾客的影响

服务失误的发生可以分为可控制的和不可控制的。可控制的失误可以挽住客人的忠诚度。服务失误不可控制的后果有显性和隐性之分,服务失误的显性直接表现为失去顾客忠诚度,造成客人流失。而服务失误的隐性后果最基本的就是体现为,坏口碑的形成与传播。顾客在评价酒店时,服务失误比服务成功更具煽动力。由于酒店服务产品具有无形性等特征,顾客在接受服务和购买产品前,对服务或产品信息的了解更多的依赖于人际渠道,坏口碑传播导致的结果是使酒店形象受损,潜在顾客减少,竞争能力下降,顾客忠诚度降低。

三、基于顾客忠诚的酒店服务补救对策分析

1.服务补救预防策略

服务补救行为往往出现于服务失误发生时顾客抱怨的前后,但不能把它单纯的视为一种事后的反应。酒店应在服务失误出现之前就具备预警系统,也就是服务补救预防策略。服务补救应以预防为主、补救为辅。因此酒店需要建立一个服务失误、跟踪、识别系统,有效的服务补救策略,不能只通过顾客的抱怨和投诉的方式来确定酒店服务失误,还应在客人投诉之前主动地检查可能潜在的服务失误。服务失误会发生在任何时间和地点,这就需要酒店管理层对服务过程、服务系统、服务方式和技巧进行仔细的分析与推断,以便能够寻找服务失误的发生源,提前做好服务的预防措施,阻止可避免的服务失误的发生。

2.服务补救实行策略

(1)鼓励和引导不满的顾客向酒店投诉。饭店要设计方便顾客投诉的程序,以鼓励和引导顾客投诉,鼓励顾客讲出自己的不满。只有当顾客进行投诉,酒店才可以对顾客的投诉进行有效地处理,最终培养顾客的忠诚度。针对客人的投诉,首先要做出好的服务保证,服务保证不仅为员工设定了服务标准,也能够向顾客发出信息,让顾客评判酒店工作的好坏,同时鼓励顾客在服务失误发生后主动与酒店联系,为酒店带来补救的机会;其次要畅通投诉渠道,为顾客提供方便;最后要完善顾客投诉管理流程,对于所有投诉,在受理后都应该及时地告知顾客酒店的处理进展及处理结果。

(2)顾客参与和顾客选择方案,在顾客提出正式的意见时,意见的处理程序和方式应当尽可能满足顾客要求,即给受决策影响的人机会以令其陈述他们的观点,顾客选择方案就是给予顾客选择补救方案的权力,实际上也将选择风险让渡给了顾客。在服务补救过程中授权顾客参与补救方案的选择权,既能保证服务补救工作的有序进行,又给顾客一种受到公平待遇的感觉。

3.服务补救评价策略

在服务补救之后,顾客会对酒店的服务补救过程进行评价,而这一评价主要集中在对顾客忠诚度的评价上。顾客一般会依照程序公平标准、互动公平标准和结果补偿公平标准对酒店的补救措施进行评价。

(1)程序公平标准是指顾客对酒店补救程序的认可程度,公平标准的焦点集中在酒店是在做文章糊弄顾客,还是真诚的倾听顾客意见并解决服务中的问题,同时,顾客还要求补偿程序要简单、快捷,以满足其期望。

(2)互动公平标准是指酒店在服务过程中礼貌地对待顾客,让顾客能有机会完整的表达他们对服务的看法和意见。在服务过程中有可能发生“员工造成的窘境”,使顾客受了委屈却又无处申诉。面对这样的情况,需要酒店员工诚恳地倾听顾客的抱怨和意见,根据实际情况提出合理的解决方案,让顾客感到公平。

(3)结果补偿公平标准,就是顾客将如何对待酒店的补偿方式。例如,当服务失误发生时,面对酒店诚恳地表示歉意,有些顾客会觉得已经得到了补偿,而有些顾客则会觉得还远远不够。另一方面,面对同样的服务失误,酒店在采取补救措施时难免会不得要领,这时倒不如询问客人的意见。有研究表明,顾客是非常乐意酒店让自己选择补偿方式的,他们会认为这样才是最公平的。

4.服务补救反馈策略

补救跟踪分析就是建立一个跟踪、反馈系统,跟踪并分析顾客在补救过程中的行为,以反馈顾客的意见。根据服务补救的情境,选择不同的跟踪形式。可以是事后收到的回访电话,也可以是致歉信或电子邮件,或是面对面的交流等。跟踪分析服务补救的结果对酒店来说意义重大,跟踪是对酒店实施服务补救努力成果的一种检验,关键是酒店的服务补救是否得到认可、顾客对酒店的不满是否得到扭转。在对服务补救进行跟踪分析后发现的一些有价值的信息,要及时反馈给信息提供者,这样顾客、员工等信息提供者心中会有极强的归属感和得到重视的感觉,从而赢得他们的忠诚,提高服务补救的效益。

5.服务补救提升策略

服务补救提升策略主要包括两部分:员工授权和培训学习。

员工授权是指酒店对一线员工进行充分地授权,使员工有一定程度的自主解决顾客问题的权限。由于服务具有生产与消费的同步性的特点,这就需要一线员工实时纠正服务失误,将问题解决在萌芽状态,避免事件的恶化。每天面对顾客的一线员工,与酒店能否成功执行服务补救措施有着直接的关联,所以酒店应在提供员工培训的基础上,对经验丰富、训练有素的员工充分的授权,以提升酒店的服务补救能力。

培训学习就是从服务失误中汲取经验教训,从服务补救过程中学习,最终总结出更好的解决方法,提高服务补救能力。在目前激烈竞争的市场环境下,酒店应向全体员工灌输“服务补救”的理念,并把这种理念融入到员工工作中去,通过不断的创新来提高满足顾客需求,提升酒店服务补救的能力,从而提高顾客对酒店的忠诚度。

参考文献:

[1]张丹.基于顾客忠诚度的顾客抱怨处理研究[D].西安交通大学硕士论文,2008.

[2]王荣.基于顾客忠诚的服务补救策略研究[D].北京化工大学硕士论文,2007.

[3]段跃芳,孙理军.基于顾客忠诚的服务补救策略[J].经济师,2004(8).

[4]江雪梅.浅谈酒店服务失误的补救[J].天津大学学报.2006,(4):57-59.

[5]李欣,于渤.基于顾客“二度忠诚”的服务补救策略研究[J].管理世界,2006,(5):154-155.

你可以参考一下下面这篇酒店顾客投诉情况汇报,全文共四页,写的比较全面网页链接

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毕业论文中写“国内外研究现状”:

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论文花卉销售国内外研究现状

鉴于现在“网上花店”出现的一些新迹象,我今天特地来谈一谈传统的花店怎样和网上花店合作,以把握面临的新机遇,并从中受益的问题。 以前,由于各种条件的限制,花店业之间一直处于各自封闭的状态。“网上花店”的出现,使传统的花店业感到了一丝欣喜与彷徨。喜的是:“网上花店”的出现给“花店”走出封闭带来了机遇,并使我们获得了许多额外的收益,人们的消费方式正随着互联网时代的来临,而悄悄到发生着改变。忧的是:虽然许多花店企业已经在和网上花店的合作中获得了良好收益(在有些花店,来自“网上花店”的业务几乎占到了其整体业务的50%以上)。但各种媒体不时有关电子商务不好消息的报道,又使这些花店感到了一丝彷徨。其实,我们应该看到,从电话、传真到今天的网络,每一项新技术的应用,都引发了一场生产力的革命,给人类带来了方便和快捷。电子商务和花卉业同是近来发展迅速的产业,两者都为彼此提供了很多发展机会:花店业的迅猛发展,为“网上花店”有效开展业务提供了机会和可能。同样,网上花店的兴起亦为传统的花店业注入了新的活力——让我们来深入的了解一下“网上花店”:——网上花店是97年以后在国内发展起来的新兴的从事鲜花速递的电子商务企业。从国内的第一家网上花店——“虹桥鲜花礼品连锁机构”的出现到现在,网上花店随着互联网的普及,及电子商务的高速发展,赢得了高额的利润和发展空间。在电子商务日益受到质疑的今天,网上花店的“一帆风顺”,及健康发展,几乎成了电子商务“冬天里的一把火”。网上花店是迄今为止处于盈利状态的少数的电子商务内容之一。在美国,1-800花屋作为全美,以及全球最大的“网上花店”的成功,向人们展示了“网上花店”的美好前景。在我国,虽然经常可以看到电子商务企业不景气的报道,但“网上花店”却在“电子商务的一个一个冬天中”,迎来了“一个一个春天”。在这里我们不得不提到:网上花店行业的领头羊——虹桥鲜花礼品连锁机构。虹桥鲜花是迄今为止国内最成功的网上花店企业。成功和失败的经验历史告诉我们,电子商务的发展必须紧密的与传统产业相结合。在4年多的时间里,虹桥鲜花网不断捕捉商业机遇,他们在开展鲜花礼品配送的同时,紧紧抓住了国内花店业“尚处于调整转型时期”的这一现实,以切实提高与之合作的花店的利润水平,及竞争力为目的,走出了一条与传统花店业共赢的道路。在客户中获得了良好的口碑。同时,为国内“网上花店”业树立了典范。那么“网上花店”到底和我们“传统的花店业”是怎样的关系呢?“网上花店”到底给我们带来了什么呢?——随着人们近年来,我国花卉业迅猛发展,国内花店目前已达1.7万多家,比98年增长了3.7%。作为花卉业重要流通环节的花店业,在整个花卉业体系中开始扮演愈来愈重要的角色.——自从十多年前,花店业的兴起到现在,花店业容易进入的行业特点使一些人盲目介入,以致于在某些地区,花店开的过多过烂,相互之间的低水平无序竞争,导致花店之间竞争的核心转化为“价格因素”。为花店业在当地的健康发展带来了诸多障碍。 纠其原因:现在我国的花卉生产缺乏足够的商业化运作机制,由于对消费市场信息来源把握的局限性,造成一方面部分产品生产过剩,而一个性化商品或服务又供不应求,没有足够多样化的产品或服务方式供选择,使零售商过于集中在单一化产品或服务模式的领域内,是出现在当前花店业中的主要问题。那我们怎样改变这种现状呢?——通过我们大量的实践,及研究分析:除了引进先进的花店经营理念外,建立“整合的网络模型”,实行化零为整的战略来实现资源的合理配置,看来是一条切实可行的途径。通过化零为整的战略,不仅花店业将摆脱封闭的经营体系,使个性化消费和服务模式成为可能,而且还可以提供给生产商及时,准确的消费市场信息。从而对花卉生产起到一定的引导作用,而且随着整个网络体系的健全和发展,在整合的产业链条中,花店业可以以一个强大的姿态重新介入花卉业流通环节,大大加速商品及服务方式向消费能力的转换,提高单店的利润水平,减少整个流通环节的资源浪费。在服务质量,服务范围和服务价格方面全方位的超越现有的行业水平,形成集团竞争力。另外,化零为整的战略意义,不仅在于传统的花店业的整合,而且还有传统的插花学校,花卉生产企业,及相关资源市场的整合。从这个意义上讲,整合后的体系维护者还可以提供整个组织内,及组织外的信息流和关系流,全面促进组织内的产业升级。——在为“整合体系的维护”方面,虹桥是国内做得比较扎实的“网上花店”,也是其不断发展的主要动力。 我们看到,与传统花店业的整合已经越来越引起个方面的关注:虹桥鲜花网全球花店联盟的推出,中花协“花店业分会”的创立,莎啦啦特许加盟店的计划…… 其实不管是哪个组织,哪种形式的整合,能切实使花店受益,尽快提高整个行业的利润水平才是最关键的。

行业主要企业:花礼网、花集网、花点时间、Flowerplus花加、虹越花卉(430566)、伊甸园花卉等

本文核心数据:花卉温室专利申请量、花卉电商交易规模等

互联网的发展帮助众多传统行业脱胎换骨,花卉作为农产品行业之一,同样受到巨大影响。

上游:花卉智能种植技术快速发展

温室对花卉生产的重要性早已为栽培者所熟知,使用温室栽培花卉,不仅可以有效地控制温度、光照、湿度、二氧化碳浓度等环境因素,生产优质的花卉产品,还可以打破花卉生长的季节限制,达到周年生产、供应鲜花。

互联网时代,花卉温室呈现向大型化、智能化发展的趋势,其中智能化主要指通过通信网络将温室环控系统与信息采集设备、环境调控设备连接在一起,利用传感器等信息采集设备采集温度、湿度、光照等信息后发送到控制系统中,控制系统经过记录、存储、分析等过程后,以声光电方式报警,指导管理人员或者直接调节环境调控设备,达到实时监控、调节温室内温、光、湿、水、肥的效果,具体工作原理如下:

根据智慧芽专利检索情况(以“花卉温室”及相关词汇为搜索关键词),截至2021年12月,不包含已失效专利,全国共有花卉温室相关专利136条。2017年以来专利年申请量及申请人数量均大幅上升,2020年共有29个专利申请人申请了共计34件相关专利。2010-2020年间花卉温室专利申请量及申请人数量整体呈现较为明显的增加态势,但目前专利总量仍然较少,相关技术尚有待开发。

中游:互联网重构花卉行业供应链

传统花卉行业供应链格局为:花卉种植企业或花农生产出花卉商品后流通入交易市场,例如批发市场等,在批发市场进入批发商或经销商手中,再通过批发商或经销商销售给花卉零售商,最后通过花卉零售商将产品提供给消费者;或者直接由批发商将商品提供给消费者。从花卉种植企业/花农到消费者,中间经过层层环节,每一层都导致了成本的增加。

随着“互联网+花卉”的兴起,花卉的供应链流程产生较大变化,从种植端开始的每一个环节都可以通过花卉电商平台直接将花卉产品运送到消费者手中,一定程度上放宽了对距离的限制,同时大大减少了运输环节和时间。

下游:花卉电商交易规模不断扩大

互联网时代信息高度公开,花卉行业供应链各环节主体纷纷开始采取不同的网络销售模式,例如借助淘宝、京东等大型电商交易平台发布信息;企业垂直建立专门的花卉销售网站;借助美团、饿了么等外卖平台发布信息等。

根据艾媒咨询数据,我国花卉电商的市场交易规模近年来快速增加,由2016年的168.8亿元增长到2020年的720.6亿元,5年年均复合增速达43.74%。

花卉电商零售额占整个网络零售市场的比重也在不断增加,已由2010年的0.2%增长到2020年的0.6%左右。就目前看来,这一比重未来仍将保持增长态势。

综上所述,互联网时代的到来使得我国花卉行业发生了巨大的变化,上游花卉生产领域智能种植技术快速发展,中游供应链得到重构,下游交易环节电商交易规模不断扩大。“互联网+花卉”的模式很大程度上弥补了花卉产业种植环境要求严格、物流运输环节多且慢、交易受距离限制较大等问题。

以上数据参考前瞻产业研究院《互联网对中国花卉行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》

花卉业发展现状是非常不错的,市场销量遥遥领先,并且已经形成了规模化的生产;发展速度较慢,缺乏先进的技术,花卉养殖技术有待提高,缺乏科学的管理方法;因为我国花卉业发展的时间不是很长,所以缺乏相应的基础建设;解决这些问题就应该寻求政府的帮助,实现人才引进,学习专业的知识,加强花卉业的发展。

花卉产业作为农业产业的一个分支,花卉作为商品在市场中有研究、开发、生产、储存、营销和售后服务等一系列活动。花卉的栽培、养护、管理、服务、生产和流通密切相关。目前的销售渠道包括传统的批发、拍卖、直销和电子商务,在国民经济产业结构中形成了独立的产业体系。

消费者仍然出生在20世纪80年代,网上购物主要由90后和00后推动。他们目前的消费能力将在2-3年内成为主流,因此这两年将是种植基地抓住终端消费者的黄金时期。网络宣传平台、宣传员、规划师将大行其道,也是一个受欢迎的新兴行业。

在我国花卉产业领域,规模和技术水平也存在严重的分化。江苏、浙江、广东、云南等地区整体产业规模和技术发展水平较好,而东北和西北地区相对滞后。从花卉品种来看,云南、辽宁、广东是鲜切花的主要产地,广东、福建、云南是盆栽植物的主要产地。我国花卉种植主要分布在江苏、山东、河南、云南、湖北、广东、湖南、浙江、陕西、福建等省,形成了“西南鲜切花、东南苗盆花、西北冷球、东北加工花”的格局。

随着互联网的广泛应用,电子商务平台的交易模式逐渐被公众所接受,电子商务平台的发展也在不断成熟和完善。团购模式正在热火朝天,“拼多多”销售模式也将更上一层楼。

进行产业全面转型,迎合科技建设的发展,互联网的发展给予了很大的支持,以后将形成“三产业融合”的现代花卉生产体系,即以产业园为基础,以科技创新电子商务平台和物流服务为支撑,以品牌为导向的生产体系。总体而言,要形成有机供应链,实现多元化发展。

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国内外研究现状的两种写法

国内外研究现状有两种写法,要不就是从相关部门对于研究对象的研究,或者就是从学者对于相关研究现状的研究来写。

正常来说,国内外研究现状都需要大家去阅读大量的文献,然后总结学者的主要观点,这里给大家一个小技巧,可以直接从一篇文章的摘要看出来,一个学者的研究观点主要集中在哪些,这样的话,即便你不完整的阅读文章,也能知道文章的主要观点。

还有一种方法,可以直接从硕士论文里面去摘抄,大家可以找一些和自己题目一样,或者是关键词一样的硕士论文,我们在里面摘抄国内外研究现状,并且将这个话改成自己的意思,这也是一种写作方法。但是注意标注引用的时候,一定要找到最根本的文章,而不是你参考的这篇硕士论文。

您好,请问您的论文是本科生的论文吗,或者您是什么专业,如果这是本科生的,没有网购经验或开店经验,以及对网络营销知识学习和深度思考,完成这样的论文,我想淘宝的内部员工也很难完成。

网上书店系统毕业论文研究现状

1 引言 1.1 编写目的:本文档将描述对网上书店(电子商务网站)项目的可行性研究。 1.2 项目背景: 本项目作为《软件工程》课程的实习项目提出,希望通过《网上书店》电子商务网站的设计开发,了解软件文档的相关标准和编写原则,训练并掌握软件各类文档写作的技巧;另一方面,提高使用JSP开发J2EE架构的电子商务网站(B/S结构)的能力。 B/S结构的特点: 几乎没有限制的客户端访问和极其简单化的应用程序部署和管理是B/S模型的优势所在。它和C/S模型比较优点极为突出。 两层技术模型(Two-Tier Architecture)是指客户机直接与服务器交流,没有其他服务介入的技术模型。对用户量在12—100的局域网环境中,两层模型的确是个不错的方案。由于该模型中,所有的用户连接都是被保持的,也就是说即使在空闲状态,连接依然存在。所以,用户的并发请求数量有限的。为了解决这个限制,使得成千上万的用户可以被无顾虑地添加,我们最好选用三层模型。 B/S结构,即Browser/Server(浏览器/服务器)结构,是随着Internet技术的兴起,对C/S结构的一种变化或者说是改进的结构。用户界面完全通过浏览器实现,一部分事务逻辑在前端实现,但是主要事务逻辑在服务器端实现,形成三层结构,是一种全新的软件系统构造技术。B/S模型结构图如下所示: 从上图可见 这种结构的一个重要的特点是,用户可以完全不需要安装客户端软件,当然也不需要担心任何软件升级和不兼容等任何客户端所遇到的问题。 相比之下,B/S模型的优点显而易见,更适合这个网站的构建,有利于网站的维护和扩充。 ● 所建议开发项目的名称 : 网上书店。 ● 所建议开发项目的开发平台: WINDOWS XP SP2。 ● 所建议开发项目的测试平台: WINDOWS XP SP2。 ● 所建议开发项目的使用平台: WINDOWS XP SP2。 ● 所建议开发项目的开发软件: Borland JBuilder2005 企业版,Tomcat5.0,SQL Server2000标准版,JDK1.5。 ● 所建议开发项目的建模工具:IBM rational rose 2003 企业版。 1.3 定义: 电子商务 JSP,J2EE,JINI, 1.4 参考资料: 《软件工程》齐治昌 谭庆平 宁洪 高等教育出版社 《实用软件工程》郑人杰 殷人昆 陶永雷 清华大学出版社 《软件工程方法与实践》胥光辉 金凤林 丁力 机械工业出版社 《软件设计文档国家标准》GB8567-88 2 可行性研究的前提 2.1 要求: ● 功能 :对书店的图书信息和用户(书店工作人员,网站注册用户即潜在购书者)信息的进行有效的管理;对图书的进存销等环节进行信息化管理;实现读者网上浏览图书,网上购书的可能;通过论坛同读者进行有效的沟通;通过聊天室实现作者和读者的实时交流;处理读者网上的投诉和建议。 ● 性能:数据库的录入;图书检索;用户信息查询;图书信息查询;论坛和bbs互动;网上购书; ● 安全与保密要求 :书店中所有的图书能够供用户随时查阅;用户的个人信息可以由用户自己修改,添加;书店图书的信息只能由书店管理人员添加,修改;所有注册用户信息只能由书店管理人员查询。 ● 运行环境 : 服务器端 : 操作系统 :WINDOWS,LINUX/UNIX及任何能运行Java虚拟机的平台; Java Runtime Environment :version5.0以上。 Web Server:Tomcat 5.0以上。 客户端: 操作系统 :任何pc平台; 浏览器 :Internet Explorer,Netscape Navigator。 ● 完成日期 :2005年12月。 2.2 目标: 本系统希望通过构建一个J2EE架构的电子商务网站,利用日益繁荣的互联网,为传统的书店打造一个新的销售平台。本系统希望通过电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行管理,以达到人力与设备费用的减少,服务能力的提高,管理信息服务的改进,工作人员利用率的提高等目标。 2.3 条件、假定和限制: ● 建议开发软件运行的最短寿命: 四个月 ● 进行显然方案选择比较的期限 :暂时不考虑 ● 经费来源和使用限制 :暂时不考虑 ● 法律和政策方面的限制 :暂时不考虑 ● 硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制 :在Windows XP SP2下使用 ● 建议开发软件投入使用的最迟时间 :四个月 2.4 可行性研究方法 2.5 决定可行性的主要因素: 技术因素、硬件因素、软件因素、经济因素、团队合作精神等。 3 对现有系统的分析 (缺乏原型系统) 3.1 处理流程和数据流程 :暂时不考虑 3.2 工作负荷 :暂时不考虑 3.3 费用支出:如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支 :暂时不考虑 3.4 人员:列出所需人员的专业技术类别和数量 :暂时不考虑 3.5 设备 :暂时不考虑 3.6 局限性:暂时不考虑

不用系统代码?

我有两篇: 网上书店的设计与实现.nh 基于JSP的网上书店系统的设计与实现.kdh ,你看是否有用

Internet带给我们的不仅是无穷的信息,更是商业模式和消费观念的变迁,电子商务业已成为时尚。因图书信息易于判断和选择而独具优势,最适合于网上交易,所以网上书店成了电子商务的先锋。然而,网上书店的典范——亚马逊(Amazon.com),发展了3年却仍然没有走出亏损的阴影,其它的大小网上书店更是面临困境。那么,网上书店前途究竟如何?中国的网上书店应该如何生存、发展呢?本文将对此做一些研究探讨。 1. 调查网上书店的现状 1. 1网上书店的典范 说到网上书店,就不可能不提到亚马逊(Amazon.com)——全球最大的网上书店。它为读者提供了方便舒适的网上购物环境,丰富的图书品种(达310万以上),优惠的价格(折扣率从20%到50%),完善的金融结算制度,以及高效率的配送服务,并且实现了零库存运转。自1995年7月亚马逊书店卖出第一本书起,它的销售总额直线上升,1997年销售额即达1.48亿美元,为1996年的9.3倍,1998年猛增到5.4亿美元,增幅达365%。不过,由于较高的投入,使得亚马逊仍然处于亏损阶段。但是,它的股价却在一路飚升,1997年5月初上市时,每股仅9美元左右,至1998年底亚马逊股票突破300美元大关,1999年1月更是突破400美元大关,其市价总值达180亿美元,比拥有1000余家分店的美国最大的庞诺书店(Barnesandnoble.com)的市值高出8倍多[1]。由于它塑造了成功的网上销售模式,产生了良好的品牌效应,所以,除了图书,它现在还销售CD、录像带、礼品、鲜花、医药、软件等。与此同时,亚马逊迈开了向国外扩张的步伐。1999年初出资5500万美元,收购了英国和德国两家网上书籍销售公司,另外还并购了英国一家网上电影公司。 总的来讲,亚马逊在短短几年之内,获得了巨大的成功,成了全世界图书业界瞩目的对象。 1. 2国内网上书店的现状 无论是出于仿效,还是迫于竞争,一些老牌的图书销售商也加入网上书店的行列,如庞诺书店(Barnesandnoble.com),疆界书店(Borders.com)等。至少在1997年,国外网上书店达两百家以上[2]。而在国内,自杭州新华书店创办第一家网上书店后,网上书店如雨后春笋般涌现出来。其中最为有名的莫过于 1999年1月1日开通的上海书城网上书店和3月9日正式营业的北京图书大厦网上书店。现在,到底有多少中文图书的网上书店,恐怕很难统计完整。为了说明这一点,笔者做了一个小实验(时间:1999年11月3日下午),在搜狐网站上,用关键词“网上书店”进行查询,并对结果作去重处理后,发现从事网上中文图书销售的站点共有61个,其中属于新华书店系统的网站有5个,占8.2%;出版社办的有3个,占4.9%;提供书目在9万种以上的有6个,占9.8%。另外,专业性图书网站8个,如计算机书店、工具书店、医药书店、法律书店、青少年书店等。从这些统计数据中,我们多少也能看出国内网上书店竞争的激烈性。 同亚马逊相比,国内网上书店的交易流程繁琐、缺乏规范、可靠性低。可以直接在网上下定单,也可以直接邮购。支付方式主要有信用卡网上支付、人民币储蓄账户网上支付,电汇,邮汇等。图书配送方式主要有邮寄,EMS,甚至UPS,送上门(本地),异地网点配送等,配送时间也没有统一的要求。总的来看,国内的网上售书缺乏规范,随意性强,买卖双方的权益保障都有缺陷。 1. 3网上书店面临困境 国内网上书店的目的主要有:利用图书销售盈利、效仿亚马逊提高无形资产价值、以拉广告赚钱、紧跟电子商务潮流等,其中,前两种占大多数。然而,实际情况是网上书店并未达到预期的效果,有的根本没什么访问量,有的虽然访问人数众多,但成交有限、营销平淡,同时网上广告也并未被广大商家认同。于是,这些书店不得不面临生存危机,究其原因,主要有: 1) 电子商务的概念并未深入人心。即使是经常上网的人,也不一定就有网上购物的消费习惯。目前,电子商务的热潮很大程度上是商家和IT界炒作的结果和一相情愿的表现。 2) 网络普及率不高。虽然目前国内上网人数已达400万,但相对于12人口来讲,只占0.3%,上网计算机数达146万台,但人均只有0.12% [3] 。 3) 网上购书优势不明显。网上购书的优势在于选择面大、价格便宜、交易方便、节省时间和精力等。但国内网络速度慢、费用高,图书折扣率低,结算、配送周期长,并未让读者体会到网上购书的方便。 4) 网络的最大优势在于开展信息服务,而信息服务的“不完善、低质量”正是国内网上书店的一大败笔。经营者往往过于注重图书数量的丰富,而对图书及其相关知识和信息的提供、介绍不够。比如,书籍介绍不足或是过于简明扼要,书评太少,相关新闻严重匮乏等。 5) 结算方式落后。目前,我国的银行结算体系是企业和银行可直接网上转账,但银行和银行之间还是传统的结算方式,异地汇款,银行间的复杂结算造成汇款到达要10天以上,书店再邮寄出去,顾客要一个月后才能拿到书。更有一些小的网上书店尚不具备网上支付能力,只能让读者采用邮购等传统的异地购书方式。 6) 图书配送周期长、成本高。由于不能形成一张遍布全国的“图书配送网”,使各书店不得不自己建库存(若不建库存,又恐怕履行定单得不到保证),然后进行邮寄。然而,邮费成本又太高。例如,南京的时空书店为了确保图书安全送到读者手上而又不给读者增加额外负担,所有书都按“挂号印刷品”邮寄,其费用全部由公司承担,可叹该公司的一片苦心。再例如,某君曾在网上购一本书,价值13.5元,使用北京快递送货方式,总价竟达31.50元,光运费就18元,超过了书钱,还不如打车去购买呢!在电子商务比较发达的国家,在网上购书比在实地购书还要便宜5%—10%,真正做到了省钱省事,而我国居高不下的邮费,令消费者咋舌。[4] 7) 安全保障问题令人担心。书店担心读者提交定单却不付款,或收到假定单,而读者更担心付款后收不到书,或自己的金融信息被别人窃取等。 上述问题严重阻碍着我国网上书店的发展,原本对网上书店寄予厚望的人们不禁要问:网上书店还有没有继续生存下去的可能性?如果有,应该采取什么样的策略才能生存、发展?有没有一个成功的“样板”,供大家来仿效呢? 2. 分析网上书店的生存环境 2.1现实环境 2.1.1图书发行量不断增大 在中国,图书出版品种数量从1950年的1 .2万增加到1998年的13万,平均年增长率为5.1%;而图书总印数则由1950年的2.8亿册增加到1998年的72.6亿册,平均年增长率为7.0%[5]。图书发行量不断增加实际上也是读者对图书的需求不断扩大的真实写照。无论哪个书店,能经销如此巨量的图书,都将是一个神话。然而,Internet的出现打破了这个神话。如果某个书店能以Amazon为标准,提供书目达310万种,而平均年出版图书品种就以13万计算,则该书店能经销约23年内全国出版的全部图书,这是传统书店不可想象的。 2.1.2书店增多,售书网点普及 普通书店的发展是大家有目共睹的。改革开放以后,尤其在城市,除了新华书店,各种国有、私营、个体的书店、书摊比比皆是,综合书店、专业书店、精品书店、工具书店、电子书店应有尽有。书店规模也越办越大,如北京图书大厦、北京海淀书城、上海图书城、南京长三角图书批发市场等。此外,还有国外图书业巨头的介入,如贝塔斯曼,科利华。这些国外公司的加入,不仅带来了更多的书,还引入了诸如会员制这样的图书营销新理念。整个图书市场一片繁荣,在这种情况下,网上书店的加入无疑将使得竞争更加激烈,但从另一个方面看,只有在这种激烈的竞争下,网上书店的优势才能得以体现。 2.2网络环境(电子商务环境) 2.2.1网络技术的发展 在网络方面,早期用于电子商务的网络多为较封闭的,现在基本上都转向TCP/IP。绝大多数企业网络都用Internet的技术来构建,这为电子商务的发展提供了一个统一的平台。 在软件方面,以IBM、HP为首的众多IT厂商纷纷推出自己的电子商务产品,有的还提出了“一揽子解决方案”。对于人们最关心的支付与安全问题,似乎也都不成问题。例如各种卡技术——IC卡、智能卡、各种信用卡、电子现金卡等;各种安全技术——防火墙、密钥管理、时戳业务、不可否认业务、公钥证书认证等。 在硬件方面,无论是企业或商家构建服务器,还是个人选择上网的PC,都有非常宽广的可选择的面,因此,国内计算机和网络发展非常迅猛。根据CNNIC的调查,1998年7月以前,中国上网计算机数达54.2万台,上网人数117.5万人,www站点数达3700个[6];到了1998年底,上网计算机数增长到74.7万台,上网人数达210万人,www站点数达5300个[7];而到今年7月,中国上网人数高达146万台,上网人数400万人,www站点数达9906个[8]。从这些数据可以看出,中国得网络基础还比较薄弱,但它的发展速度是惊人的,这是中国计算机网络发展的现实,也是发展电子商务、经营网上书店的基础。 2.2.2电子商务的发展 电子商务在全球范围内风起云涌,各国政府都给予了高度的重视。日本于1996年成立了“电子商务促进会”,并制定了电子商务推动计划;1997年4月,欧盟提出“欧盟电子商务行动方案”;1997年7月1日,美国政府发表了“全球电子商务框架”白皮书。新加坡政府为推动电子商务的发展,于1998年设立了”“新加坡一号”示范项目;英国也于1998年颁布了“网络的利益:英国电子商务发展规划”,等等。 面对挑战,中国也积极投身于电子商务发展。目前,信息产业部正在制定电子商务业务管理办法,CA(认证)指导性技术规范、CA管理办法等一系列推进电子商务的指导性原则。中国电信也提出了发展电子商务的目标,为企业提供高效的网络和可行的电子商务安全平台;开发多层次、适合于企业贸易及百姓生活所需的电子商务应用系统。Visa和MasterCard两大信用卡集团牵头制定了“安全电子交易”(SET)系统,目前SET已经成为商业化的安全系统中最流行的一种,如上海书城,北京西单商场网上书店都用了SET[9]。另外,招商银行与中国邮电电信总局、新浪网、南方航空公司三家企业在北京签订电子商务协议,利用“一网通”卡在银行系统率先启动网上银行服务业务。从这些不胜枚举的、由政府,或企业,或商家,或金融机构等所做的努力中,我们不难看到网上书店着广阔的前景。 3. 探寻网上书店的发展道路 从上面的调查和分析中,我们可以看出:在中国,网上书店有发展的必要,也有发展的基础,发展网上书店的各方面条件也日趋成熟,但是还有几个关键问题必须解决好:一是提供普遍的信用卡网上支付,制定方便的银行间的结算问题;二是成立统一的、最具权威的CA认证机构,从而解决安全问题;三是构建高效率的图书配送系统。只有把这些问题解决好了,才能保证网上书店的蓬勃发展,下面提出四种网上书店的经营思路供大家参考。 3.1以售书营利为目的的网上书店。 这种书店利用网络提供大量的书目,读者可以进行查询、选择,然后在网上直接订购,结算方式以信用卡结算为主,也可采用邮购、电汇等方式,书店确认读者已付款后,就通过自己的配送体系,把图书送到读者手中。这是最简单、最直观的网上书店经营模式,实际上它只是传统书店在互联网上的延伸。它的优点是能提供大量书目,读者选择面大,购书效率高,但是它的不足也是明显的,它必须有大量的网上购书者、先进方便的结算方式、完善的配送体系、较高的折扣率等条件支持。国内现有的网上书店绝大部分都是这种类型的,真是因为上述条件都不具备,它们才会陷入困境。 这种类型的书店看似简单,实际上要想成功的经营并获利,是很难的。原因恐怕就在于它们的经营者还没有脱离传统商业运作模式的束缚,没有对电子商务有透彻的理解。众所周知,在一次商业交易行为中包括了信息流和物流。传统商业中物流比信息流更重要,而互联网的优势是信息的流动,在电子商务中信息流应该是更重要的。为什么网上书店会成为电子商务的先锋?为什么图书是更适合于网上销售的产品?原因就在于:图书本身就是信息的载体,读者虽然买的是图书,但他实际需要的却是图书中的知识和信息。没有认清这一点恐怕是现在绝大多数网上书店在苦苦挣扎的主要原因。于是,我们探讨出下面这种围绕信息服务的经营方式。 3.2以提供信息服务为主的网上书店 这种书店以图书销售为核心,提供各种类型的信息服务。例如,开展不同类型、不同层次的图书评论;提供世界各地的出版发行动态、新闻、知识、趣闻等;介绍国内外知名作家;提供国内或国际上著名的出版社、图书馆、书店情况介绍;推荐世界畅销书;创办读者俱乐部,围绕着图书开展各类活动,等等。它的图书销售部分也应该是一个能提供大量书目,有方便的结算方式,有高效的配送系统,有较低价格的完整网上书店。 这种运营方式下,图书销售不是它的全部目标,通过信息服务把读者的注意力集中过来,以服务为纽带,把作者、出版社、书商、书店、读者紧密的联系起来。只有这样,图书的销售业绩才能有很大的提高,才有可能真正实现“靠销售盈利”。服务与销售是相互促进、相互补充的。在当前图书销售率还很低的情况下,这种经营方式是可行的。 3.3以专业性为特点的网上书店 前面所述的两种类型的书店主要是综合型的书店,它依靠书目全、服务好、信息量大取胜,一般经营者需要具备相当的实力,比如新华书店。而对于实力较弱的经营者,可采取“以专取胜”的策略。 一是书籍内容专。例如选择计算机、医药卫生等专业性强、需求量大的书籍; 二是销售对象专。例如开办针对青少年的书店,或者针对女性的书店等; 三是书籍类型专。例如开办精品书店,工具书店等; 四是出版单位专。选择著名出版社,专卖它们出的书; 等等。 但这些书店仍然需要注意提供信息服务的问题和完善的图书交易问题。 3.4以电子版图书为主的网上书店 电子版图书按载体可以分为两大类,一种是有具体载体的,如光盘版;另一种是以网络为载体的网络版。随着网络的普及和其它信息技术的发展,图书发行电子化将是一个必然趋势,尤其是网络版的图书,由于它可以在网络上的方便、快速的传递,省去了图书配送这一重要而又难度很大的环节。为解决这类图书的阅读问题,国外一些公司已经研制出了电子图书阅读器,例如,SoftBook Press公司的SoftBook[10]。但是这些阅读器都还是针对英文的,中文电子图书阅读器还是一个空白。目前,中国的第一笔电子版图书交易在网上完成[11],相信将来随着电子版图书发行量的增大,这种销售方式也将成为一种趋势,并有望成为销售盈利的突破口。 结束语:网上书店有可效仿的模式吗? 我们讨论了4种网上书店的经营思路,它们各有利弊,适当的结合会取得比较好的效果,最关键的一点应该是抓住“图书流动实际上就是信息(知识)流动,网上书店应该扬信息交流之优势”。Amazon的成功,使它成为众多网上书店的仿效对象。但实际上,Amazon成功的同时也宣告了不可能再有第二个Amazon出现,这就是互联网上“赢家通吃”的规律。中国的网上书店必然也将受此规律约束,但在一定的条件下多个同类型书店同时存在也是有可能的。因为中国地域广阔,一家网上书店的配送系统很难完全覆盖,所以多个网上书店划地区发展应该是可行的。另外,可以开设不同于其它书店的专业书店等。总之,网上书店的生存和发展,即便是仿效,也都离不开“创新”。� 这只是一部分。还有些网站也有介绍,你可以看看。

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