电力企业强化财务管理提高经济效益的几个方法

随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，面对快速发展的市场经济，电力企业也将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重要作用。因此，如何强化财务管理，提高经济效益成为摆在电力工作者面前的一个重要课题。
　　1、电力企业加强财务管理的重要性
　　财务管理工作贯穿在电力公司建设、经营过程中的每个环节，是推动企业快速健康发展的主要动力之一，良好的财务管理不仅可以使资金得到合理的利用，用最少的资金创造最大的经济效益，加强资金利用率，而且还可以调动员工的工作积极性，增强职工对企业的热爱程度和责任感，最终帮助企业在激烈的竞争中取得辉煌的战绩。电力企业加强财务管理的重要性体现在以下几点：①加强财务管理推动技术发展。②加强财务管理帮助企业进行合理投资。③加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。④加强财务管理帮助企业提高企业资金的利用效率。⑤加强财务管理帮助企业进行筹资。
　　2、电力企业强化内部财务管理应遵循的原则
　　电力企业内部财务管理制度的设计要遵循一定的原则，具备适用性、合法性、全面性以及有效性。也就是说，内部控制必须遵循国家的有关法律法规，规范电力企业内部各项经济活动，对人、财物进行全面的管理。
　　2.1 权、责、利相结合的原则。在组织电力企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。
　　2.2 全面性原则。电力企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，电力企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动，做出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。
　　2.3 合规性原则。合规性是指制定电力企业内部财务制度，必须符合国家的法律、法规和政策，必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是电力企业必须遵循的原则规定，也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。
　　2.4 适用性原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定电力企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑电力企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性。凡是可以由电力企业进行选择的财务政策，企业应结合实际情况做出具体规定。
　　2.5 效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为，保证财务目标的实现，制定的财务制度应简单明了，具有较强的可操作性。在制定电力企业财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系，实现制度科学化，效益最大化。
　　3、电力企业强化财务管理提高经济效益的对策
　　3.1 建立健全风险预警和管理机制。电力企业将风险管理意识贯彻到财务管理工作的各个环节中，使财务人员充分认识到财务风险可能产生的影响，建立健全风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避措施。对于不能完全规避的财务风险，应尽可能采取措施，降低损失，减少对企业可能造成的不利影响。
　　3.2 强化成本管理理念。降低成本、控制成本费用支出是任何企业都想实现的愿望。电力企业一方面要在企业内部树立成本管理的新理念来适应市场经济发展的要求，在企业内部建立成本管理体系；另外，结合电力企业的特点与实际生产经营状况，通过对各生产环节的成本费用的有效控制实现对电力企业成本费用的全面管理。
　　3.3 加强信息化建设。企业管理层应加大对信息系统的投入，提高财务工作效率，增强企业竞争力。企业应将需求充分反映给软件开发商，务求开发出适合自身各项业务的财务信息系统。同时，通过社会招聘、企业内部培养等方式建设一支高素质的信息技术队伍，保证财务信息系统安全有效的运行。另外，应加强对财务人员的培训，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在财务工作中的作用。
　　3.4 加强电力企业资金管理。①在财务管理中，统一纳入所有的电费账户，按日利用银行系统结算，避免电费在中间环节的滞留。②严格执行国家的电价政策，加强对电费资金在发行和收缴过程中的监控。③加强资金的归集力度，通过统一管理使资金运作有效高效进行，发挥规模效益。
　　3.5 加强财务管理制度建设。在电力企业内部宣传财务管理的重要性，使电力企业上下充分认识到财务管理对企业生存和发展的重要作用。同时，建立健全不相容职务相分离制度，切实做到不相容岗位、业务相分离；完善授权与批准制度，建立以成本费用为核心、包含生产、销售、资金管理等方面的全面预算制度，制定科学的预算方案以及备用方案，对预算的执行情况进行监控、及时修正，真正发挥预算功能。
　　3.6 加强财务基础工作建设。财务管理是一项综合性的管理活动，财务工作涉及企业的方方面面，应从企业的采购、生产、销售等各个环节上严格把关，建立完善的电力企业财务基础工作体系。采购环节中，在保证正常生产的基础上，制定合理的库存额，避免超额采购。大宗材料采购应公开招标，选择最适合的供应商。在销售环节，应定期或不定期地根据市场情况制定和调整销售计划，加强营销控制，尤其应重视价格制定、货款回收与清收等方面，确保经营过程处于控制之中。
　　3.7 完善企业内部控制体系。电力企业的所有经营活动都集中在营业部、下属营业部及供电所，这样的经营特征决定了需设立独立的内部审计部门对企业财务管理工作进行统一监督与控制。管理层应重视内部审计的重要性，赋予内部审计部门相应的权力，保证内部审计部门的独立性和权威性。同时，引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，出具审计意见、提供相关建议。财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时对发现的问题进行处理，对发现的不足进行改善，提高财务管理工作水平。
　　4、结束语  
　　财务管理是电力企业制度的基础，是电力企业管理的中心，是影响电力企业发展的一个重 要因素。面对不断深化的电力体制改革，电力企业要想紧跟时代的发展步伐、增强企业的核心竞争力就必须加强对企业的财务管理，逐渐实现电力企业财务管理的集约化与信息化，
　　促进企业的改革与发展，使电力企业的经济效益得到不断提高，实现社会财富的最大化。
　　参考文献
　　[1] 曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济，2008