对我国企业内部控制的分析及建议的几个效果
随着我国经济水平不断提升，市场经济的环境不断变化。企业要向在日益激烈的市场环境中站稳脚步，并突出其竞争力，就应从自身出发。作为企业的重要工作，内部控制不仅影响着企业的日常经营管理活动，更与企业的可持续发展有着密切的关系。然而，企业内部控制一直以来都存在着问题，并且成为了大多数企业关注的焦点。下文就当前我国企业内部控制的现状进行分析，就怎样提高企业内部控制工作展开讨论。
一、当前我国企业内部控制存在的问题。
1、缺乏企业内部控制观念。
因为受到思想认识上的局限，让很多企业管理人员不能准确的认识到企业内部控制的意义和重要性，进而让其管理节奏没能符合市场经济的要求。而且企业管理人员对内部控制所进行的理解，大多都还处于各类规章制度相结合的层次上，更甚者还误解了企业的内部控制，认为过于严格和详细的内部控制，会对企业业务发展能力造成束缚，因此对立了企业的内部控制和业务发展。而且在有的时候企业的内控部门所制定的决策并没有被相关执行部门进行贯彻和落实，执行部门认为企业内部控制影响了部门能动性的发挥。这种部门间的观念冲突就是企业管理人员认识不到位的体现。
2、企业组织结构不健全。
企业组织机构中包含有治理机构和内部机构。一部分企业虽然有董事会、监理会以及经理层这种三权分立的治理机构，但是却不能让董事会的真正作用充分发挥出来，使其管理效率较为低下，如同没有必要存在价值的机构；同时企业的内部组织结构设置缺乏合理性，也影响了管理效率，而且企业虽然新型的管理方式，其管理理念和内涵都没有得到及时的更新。
3、没有合理的内部监督和考核机制。
企业的审计机构的监督作用也没有得到充分发挥，其职能被严重弱化，让企业各部门变得有恃无恐，趁此钻内部控制的空子。而按照《基本规范》上的相关要求，企业需要积极进行内部控制的监督和检查，并对内部控制的有效性加以评价，及时发现其缺陷和所存在的问题，并进行改进和完善。
二、加强企业内控控制的具体对策。
1、完善企业内部控制环境。
企业需要全面深入的认识内部控制的重要性，将内部控制制度的健全建立当作企业的重要目标，并将企业内部控制工作的重点及其基本要就加以明确，并结合企业自身的实际情况，进行完善的内部控制制度的建立，让企业行为得以规范，进而促进企业的可持续发展。其中包含的内容有：进行组织机构的设计，将相关责任人的职责落到实处；不断提升领导阶层和相关管理人员的内部控制意识，保持其内部控制的观念；将人性管理与制度管理进行有机结合。在进行企业内部控制的存进和完善的时候也应该注重企业内部控制环境的完善，其中包含有：经营管理理念模式与风格，管理控制方法，授权个分配职权的方式，人力资源管理的相关实务和政策，以及外部环境的影响等等诸多方面。
2、打造完善的企业内部机构。
市场竞争日趋激烈，促使企业生产管理中运用新观念、新技术、新思想和新方法。在传统的管理理论中，内部控制人员需要对企业经营过程中的可能性进行预计，并对各种可能的情况下职责、程序和政策都要加以规定。但随着时代变迁，不断有新的情况和问题出现，这就要求企业积极面对和解决，实施科学合理的分权管理以及权变控制，进而提升企业内控的有效性与科学性。在当前这个市场经济环境下，深化管理是企业竞争力得以提高的主要途径，而深化管理的关键就是对知识的获取并加以利用，也就是资讯和沟通，进而把握住发展先机。
3、建立综合素质较高的内控队伍。
企业文化、企业精神以及企业价值观都是在共同的道德规范基础上所建立。首先企业应该坚持以人为本的管理理念，始终围绕员工价值管理进行企业内部控制中各项内容的开展，为员工提供一个良好的企业文化氛围，进而培养其道德规范及其行为方式，从而创立出良好的外部环境以供企业内部控制的执行，让每位员工都能参与进企业内部控制的建设工作中来。同时搞好了企业文化建设，有助于消除管理人员和企业员工之间存在的隔阂，充分调动企业员工的工作积极性，从而形成团队意识，而企业文化可以在文化墙、宣传栏、企业内部期刊以及企业网站内进行建设。内部控制人员应该是属于企业中管理能力较高人员，他们熟悉相关法律法规以及内部规章制度，并且一部分人都早已成为了某一个方面的管理专家，因此可以通过业务培训，及时更新这些人员的内控观念，全面提升企业内部控制人员的素质，并让这些内部控制人员拥有各种内控知识和相关技术，进而具有较高的管理能力，才能更好的进行企业内部控制相关规章制度的监督和执行，及时发现问题并解决。
4、加强对控制人员综合素质的培养。
企业应不断对内部控制人员的专业技能以及业务能力进行培养，通过不间断的培训，提升其能力。另外，还可以通过实行绩效考核的方式，间接促进员工的自主学习，以持证上岗等方式保证内部控制管理团队的专业度与整体水平。
结语：总的来说，企业内部控制工作对于企业来说非常重要，通过加强企业内部控制环境，健全并完善内部控制相关制度，进一步完善企业的组织机构，打造综合素质较高的内部控制队伍。同时，加强对企业内部控制的监督，提高全企业人员的内部控制意识，就能有效提高内部控制工作的效率，从而起到促进企业提升竞争力的作用。
参考文献：
[1]周冰. 我国企业内部控制流程设计研究[D].西南财经大学，2014.
[2]肖光红. 企业内部控制基本理论问题研究[D].西南财经大学，2014.