浅析中小企业可持续发展存在的问题的解决路径

　[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）48-0041-02
　　随着经济的发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要，但由于中小企业自身的一些特点其在发展过程中遇到了融资、技术创新、管理水平低下以及企业人才匮乏等问题，针对这些问题，我们应从管理创新、制度改革以及实施品牌战略等方面加以改进和提高，促进中小企业可持续健康地发展。
　　1中小企业的发展现状
　　1.1生产规模小
　　由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金相对困难，因此中小企业技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。
　　1.2经营方式灵活多样
　　中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反应优势。
　　1.3竞争力弱，寿命短，停业破产率较高
　　中小企业“船小好掉头”是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需“船大好冲浪”的大型企业。我国每年有几十万家中小企业注册，但其中一大半只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。
　　2中小企业发展中面临的问题
　　改革开放30多年来，我国中小企业有了极大的发展，但与国外，特别是一些发达国家的中小企业相比，还存在着不少问题。
　　2.1经济结构不合理
　　中小企业传统产业供给过剩，需求不足，市场竞争能力和边际收益下降，而新兴产业和技术含量高、附加值高的产品生产能力又十分有限，比重偏小，带动力弱。与此同时，由于长期以来重复建设还没有从根本上得到控制，造成原料、销售市场的无序竞争，产品滞销，积压严重，致使许多中小企业停工、停产，效益滑坡。
　　2.2市场竞争能力弱
　　在当前消费市场低迷情况下，中小企业相对大企业而言，由于产品单一，技术水平低，加之同类产品在市场中的无序竞争，在市场竞争中明显处于弱势，严重影响和制约着中小企业的发展。
　　2.3资金短缺的矛盾突出
　　中小企业面临的最大困难之一是资金短缺，特别是生产经营资金严重不足。有人曾经对广州市中小企业经营问题进行调查。在被调查的80家中小企业中，资金问题最为普遍，所占比率最高，达82.64%；资金获得渠道有银行贷款、自筹、证券市场融资及其他，比重分别为80.82%、16.44%和2.74%。可见银行贷款仍是中小企业目前最主要的资金筹集渠道，居绝对支配地位。但认为贷款难的中小企业占67.11%，甚至有15.79%的中小企业认为贷款几乎不可能。
　　2.4部分中小企业因制假、贩假，影响自身的信用、声誉
　　中小企业参与市场竞争，不可避免地要承担技术风险、生产风险和市场风险。而且由于其规模小、技术差、资信低、投入少、经济实力不足，职工尤其是经营者素质不高等原因造成了先天不足，往往容易受损伤，经不起挫折。尽管我们说中小企业具有较强的创新意识，具有较大的灵活性，但是在技术改造、市场的扩大与全球化等方面，中小企业都不是大企业的对手，因而中小企业的发展客观上更需要有良好的外部条件。
　　首先，目前强调“抓大放小”，使中小企业基本上处于一种自生自灭的状态。其次，政出多门、职能交叉、多头管理，使中小企业无所适从；在项目审批、产品鉴定等方面职责不清、多方插手、重复收费，“三乱”现象极为突出。再者，银行奉行财产抵押贷款制度，其结果只能是“锦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企业特别是初创型中小企业普遍缺少资金，一没资产二未建立信用，政府又没有相应机构担保，自然被银行拒之门外。此外，中小企业缺乏足够的配套政策（包括税收优惠、财政援助、人才培养、社会保障）以及完善的基础设施等。
　　由于内外部原因，中小企业发展前景令人担忧：
　　①企业数量减少速度较快；②销售收入增长相对较慢，市场份额在下降；③利润增加落后于大型企业；④亏损面进一步扩大。
　　3中小企业可持续发展的对策
　　3.1充分利用资本市场，确立多元融资意识
　　我国资本市场的迅速发展，为中小企业进行资本运作、实现规模扩张创造了有利的条件。中小企业应当确立多元融资意识，充分利用资本市场，搞好资本运作。抓住机遇，突破“瓶颈”，改变当前资金紧张的被动局面：一是要转变经济增长模“式”，变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新，提高产能，降低成本；二是要加大财务制度规范力度。通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，限制高投入、低产出对资源的耗用，使得企业经营集约化、高效率得以实现。
　　3.2打破传统管理模式，建立现代企业制度
　　中小企业要突破以家族为核心的管理权分配方式，重用人才并在引进人才的同时引进先进的观念和管理方法，软硬件改进双管齐下，最终建立起一套与现代市场经济要求相适应的高效管理体制。发达国家的经验证明，管理现代化将大大加速企业的发展进程。中小企业根据企业发展的实际，不断充实管理内涵，以高标准规范企业行为，建立现代企业制度，向管理要效益，使其管理逐步走上现代化的平台。
　　3.3重视产品升级，实施名牌战略
　　中小企业的发展壮大不能仅仅是简单的量的扩张，而应当把产品上档次作为追求目标在重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念引导下创出一大批名牌产品。随着买方市场的逐步确立和市场竞争的加剧，中小企业只有依靠自己的优质产品才能在市场中立稳脚跟、求得发展。因此，中小企业需要对产品科学定位，集中全力进行科技创新，创出自己的名牌，使产品服务功能不断提高，重视产品的升级和更新，以实现企业的可持续发展。
　　3.4提高管理者素质，建立科学用人机制
　　没有一个高素质的管理者队伍，私营企业就不可能有旺盛的生命力，时代要求管理者必须努力学习新知识，吸取新营养，逐步提高市场预测、经营决策和管理能力。同时，还要善于选人用人，中小企业应充分发挥自身机动灵活的特点，形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源的潜力，最大限度地 激励和调动员工的积极性，为高层次、高学历、综合能力强的人才提供发展和提升的平台，从而进一步提高私营企业发展的整体质量，促进产业升级。
　　3.5孕育企业文化，打造企业核心竞争力
　　在市场经济条件下，任何一个企业要想在竞争中立于不败之地，都必须有良好的企业文化作后盾。中小企业只有塑造符合自身特点的企业文化，才能真正发展壮大。在建立现代企业制度的过程中，塑造企业文化，营造企业文化理念，是形成企业凝聚力，实现企业可持续发展的重要一环。
　　核心竞争力是经过长期积淀所形成的，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力。打造企业核心竞争力，应避免以下三个误区：
　　①脱离企业战略谈核心竞争力。核心竞争力是为企业战略服务的。②企业的核心产品不等于核心竞争力。③企业的局部成功因素未必是企业的核心竞争力。过去促使企业成功的因素未必能保证企业继续获得成功。
　　参考文献：
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　　[2]胡春惠.中国大陆国有中小企业改革选择探析[M].珠海：香港珠海书院亚洲研究中心，1999.
　　[3]林民书.中小企业的生存及其发展问题研究[D].厦门：厦门大学，2001.