基于二元语义的文化创意项目投资的模型构建

　[中图分类号]C934[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）48-0015-02
　　根据经济学家约翰·霍金斯在《创意经济》中提到，全世界每天在创造着220亿美元的文化创意经济。在这个创意经济时代，各国政府把发展创意产业视为文化振兴的重要手段，制订了产业发展战略和中长期发展计划。
　　关于文化创意产业，国内外学者主要集中在对文化创意的概念以及创意企业的研究，理查德提出“3T”指标技术（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）概括文化创意产业的特点。陈清华等认为对创意型企业而言，员工所拥有的经验、知识、创造力就是企业的财富，这些特殊性使得其价值难以得到合理的评估，他将模块化思想引入创意型企业的价值评估中。
　　关于项目投资决策，Tyebjee和Bruno在定性阐述评价指标因素的基础上，率先运用问卷调查法和因素分析法得出了美国的项目评价模型。该模型表明管理能力与市场吸引力对项目决策有重要影响。Fried和Hirsch（1994）提出了“六阶段模式”，认为管理团队的重要性无论怎么强调都不过分，他们认为风险投资评价标准中最重要因素是管理团队。
　　在文化创意现有研究中，关于文化创意项目的投资决策还没有涉及，其实际操作都是依据决策者主观经验进行的，没有相应的评价模型，其结果往往会因为决策者的不同使得结果的偏差较大。本文针对文化创意项目特点，建立基于二元语义的文化创意项目投资综合评价模型，望对文化创意发展有指导意义。
　　1文化创意项目评价指标体系建立
　　1.1鱼骨图分析方法
　　鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的非定量工具，要解决的问题总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素。在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法分别是：人力（Manpower）、机械（Machinery）、物料（Materials）、方法（Methods）、测量（Measurement）、环境（Mother-nature）。
　　1.2鱼骨图建立评价指标体系
　　本文结合文化创意项目的特点以及项目实现过程，运用鱼骨图分析法建立文化创意项目评价指标体系。文化创意项目是从创意产生到创意价值实现的过程，项目流程可以概括为如图1所示。
　　我们将主骨标记为文化创意项目，代表该鱼骨图分析文化创意项目构成情况，将创意团队、创意能力、环境以及财务作为鱼骨图的大骨，如下图2所示。