建筑工程管理现状及其控制措施分析

　　国际化和全球化的趋势给建筑工程管理领域带来新挑战，只有通过不断的改进，才能与时俱进。建筑工程管理主要是反映建筑工程项目管理与实际工程的科学规律,经典理论都是经大量实践总结后获得的相关结论。高效的建筑工程管理可以提高工程质量，同时也能降低企业的管理成本,从而实现最大利益。现代建筑工程管理需要以社会效益和经济效益为目标,最终实现工程管理的标准化、规范化、科学化以及程序化,从而提高业内工程管理水平。

　　1建筑工程管理的意义

　　建筑工程管理可以有效降低成本管理,减少人工、材料、机械等的浪费,提高企业管理水平和竞争力。每一个工程项目的实施都是经历投标、中标签订合同、施工、竣工。施工过程中需要根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小,结合建筑工程企业自身的技术、技术装备以及施工组织能力，最大限度实现工程价值,在此基础上完备施工组织设计,选择最优、最合理、最科学的施工方案,科学合理安排施工中的每一阶段，在组织上强化管理,尽量减少成本支出。

　　控制好材料费是建筑工程管理中的重要方面,材料费的支出在建筑工程费用管理上占了较大的比重,节约材料成为了降低成本的重要方法。材料的管理,应该从原材料采购开始抓起，对定价、质量评定、选购、验收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等关键环节都应该严格把关,对开销的费用和材料进行严格监控,避免材料储存积压,保证成本在可控范围。

　　建筑工程施工中还要严格按国家安全生产的行业标准以及操作规程组织施工，除加强监督和检查外,还应及时的发现事故的隐患,一发现马上处理排除。对安全管理进行有限监控，减少安全事故的发生,为企业减少应处理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企业还应增加对相关机械操作人员的专业技术水平培训，提高其业务能力，同时对工程质量还要按国家相关标准和规范进行适时检查和验收。严格按设计图纸施工,防止出现垫层加厚、基础挖深等不利于成本控制的现象发生,减少不必要的人力物力。

　　随着社会经济水平及机械科技的不断发展,建筑工程企业面临很大的发展机遇，同时也面临一些发展困难和问题，既要实现高效稳定的发展,又要进一步完善自身的建筑工程管理制度。在实际施工中，企业应该就相关问题找出针对性强的方法，不断完善及改进。施工企业在进行工程管理时，要以科学合理的管理观念,应对不断发展的社会经济环境,新情况和新问题必然是难免的，因此要与时俱进,利用自身实力,对相关问题攻关,不断完善工程管理。

　　2建筑工程管理现状分析

　　目前，我国的建筑企业在工程管理方面,确实存在一些普通的问题。如现行的建筑工程管理行业普遍处于一种粗放式的经营漣筑企业现场管理人员水平参差不齐;整体素质不高，因此在实际工程中，现场管理人员的工作方法简单粗暴。许多施工单位的施工组织设计能力有待加强,许多现代化的管理技术手段未能得到很好的应用，严重影响建筑工程的管理质量,导致具体施工过程发生很多计划之外的问题。因此,在建筑工程实际管理中，应严格控制每个管理环节的质量，以减少损失,保证工程项目的顺利实施。具体而言,我国的建筑工程管理存在以下几个问题。

　　2.1建筑工程管理体系不健全

　　现行的一些管理规范在某种程度上已经不能适应现代化的工程管理,不能很好的监管工程质量，在一定程度上制约了建筑工程的发展。主要一点就是建筑工程管理体系不健全,没有形成科学、专业的管理体系,缺乏相应的技术措施。

　　2.2施工阶段的管理存在若干问题

　　项目的管理，具体就是现场的施工管理。我国在建筑工程施工现场的管理,存在的主要问题就是施工人员及施工机械的问题,施工人员专业水平普遍不高，仅仅凭经验施工,管理理论比较缺乏，有人甚至还是十几年前的旧思维，与现代管理理论严重脱节，专业及管理理论拔尖的人才十分缺乏，现有的管理人员普通缺乏采用新技术新工艺的魄力施工机械方面，则是工程施工机械化程度不高,很多地方还是依靠人力,效率低下，且质量参差不齐,基本依靠工人的经验,个别工地虽然也使用现代机械,但是机器老化，性能较差，维修维护成本高，这些无疑制约着我国建筑工程管理的发展。

　　2.3劳动人员管理混乱

　　建筑工程行业本身就属于劳动密集型产业,需要许多劳动工人,所以,合理且有效的管理劳动人员具有重要作用。但是现在很多施工企业都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去实现对劳动工人的管理,不能很好的实现人员的有效调配,人员流动性大,且专业技术能力的培训十分缺乏。具体表现为,很多施工单位实行包工制，即有一个或若干个包工头带领几支施工队伍完成工程,这些施工队伍大多数是临时拼凑的,施工人员没有经过相应的安全及技能培训，素质低下，而且施工队伍之间缺乏统一的调配,造成劳动力的浪费及窝工现象。

　　3建筑工程管理的若干建议

　　3.1完善建筑工程管理机制

　　应对现行的建筑工程管理机制进行完善，以适应现代化工程管理的要求。具体而言,制定具体的法律和法规,规范建筑工程管理的各项行为，实现有法可依，同时要求将相关措施落实到实处。借鉴世界先进的一些管理方法与现代化的管理思维，加大对现行制度的改进,使得管理机制更加专业化。

　　3.2重视安全生产

　　安全生产不仅是建筑工程施工企业应该重视的内容,而且是所有行业都应该重视。具体到施工中，技术人员负责指挥现场工人进行施工,因此必须重视施工安全,除了技术交底之外,每一项工程都应有专人负责,对于违章作业要及时纠正,尽可能排除所有的安全隐患，保证施工人员的安全,避免事故的发生。为此,需要完善施工安全管理制度,对各项施工工艺进行层层把关。切实落实生产安全责任制度及安全教育培训,加大巡查力度,对于尚未落实到位的施工单位,采取有力措施要求整改,从而保证施工安全。

　　3.3重视员工培训

　　应加强对施工人员的职业技能培训,按其不同的岗位进行岗前培训，除了技能培训外,还可以加强施工人员的质量和安全意识培训,减少意外事故的发生,从而保证工程质量。加强管理团队的人员素质,也是一项重要措施,只有具备现代化管理知识,熟悉现代化工程管理手段的管理人员，才能实现项目的科学、专业、高效的管理。因此,聘用高素质人才,或对现有的管理队伍进行大力培训，实行淘汰制度,从根本上改变人才缺乏的怪圈。

　　3.4优化人力资源配置

　　建筑工程的人力资源配置,对于节约建筑企业的成本有重要影响，只有减少人才浪费才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员对各部门的人员进行预测及统计，掌握各部门基本情况,根据工作岗位的需求,合理安排各种人才,实现人员管理的高效及科学性,达到合理利用人力资源的目的。

　　4结语

　　建筑工程的管理比较繁杂,经历投标、中标签订合同、施工、竣工等阶段,系统性较强,而且建筑工程关系重大,近年来,建筑企业发展迅速,很多企业的管理还不够科学，管理混乱,影响到了建筑工程的质量。为此,我国的建筑工程管理还需要进一步完善体系,加强员工的培训,优化人力资源配置。

　　                                                             曾静

　                                        　（广州市天河区建设工程质量安全监督站,广东广州510665)