建筑经济管理问题思考应对建议论文（共5篇)

　第1篇：建筑经济管理中成本控制的创新思考

　　1前言

　　当前，我国建筑行业竞争激烈，要想在竞争中获得胜利，就必须要做好成本控制，为企业创造更多的经济效益。

　　2建筑经济成本管理的含义以及原则

　　从概念上来说，建筑企业的经济成本管理主要是指在企业的整体运行过程当中，为了能够使得建筑施工的整体成本能够有所降低，从而进行的高效管理工作。其中主要包括对于建筑工程成本的预算、规划、控制以及分析审核等等。只有将这些工作内容进行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整体成本得到有效的控制，减少资源的使用量。企业成本管理的最终目标是在不影响建筑工程整体质量的前提下，利用最少的资金投入取得最大的经济利润。在整体的成本管理过程当中，所涉及的方面异常广泛，不仅涉及到人员的配置、资金的投入以及还涉及到物品的管理等等。因此，在进行成本管理过程当中应该制定出一套科学合理的成本管理方法。在建筑企业进行，成本管理过程当中需要遵循以下几项原则：

　　2.1可控性原则

　　可控性原则主要是指在建筑企业进行成本管理时，对于人、财、物等方面能够进行有效的调节，并且加以限制。

　　2.2责任、权力、利益三者结合的原则

　　这项原则主要需要不同部门依据自身的权力，对于经济成本进行有效的控制，并且需要各个部门承担由于控制不到而带来的连带责任，最终根据成效体现效益进行相应的奖励或者惩罚。

　　2.3开源节流原则

　　主要是指在建筑企业管理过程当中，积极地引进先进的管理技术，做好企业内部的节流工作。对于潜在的能够造成损失的的问题进行及时的解决，防止带来更多的损失。

　　3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

　　3.1对经济2成本管理认识不准确

　　建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费；技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加；并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

　　3.2不适应市场经济的需要

　　传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅的思想的影响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

　　3.3经济成本管理方法落后

　　当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。

　　4改善市场经济下建筑经济成本管理的有效措施

　　4.1加强项目人员的建筑经济成本管理意识

　　在市场经济的影响下，需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识，使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中，需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。在项目员工进行建筑工程施工之前，还需要对于职工的相关证书进行相应的检查，并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升，成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中，还可以实施相关的约束以及奖罚等机制，使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。

　　4.2建立建筑经济成本管理评估体系

　　在建筑企业的运行过程当中，需要建立建筑经济成本管理的评估体系，从而使得整个建筑工程的资金使用情况能够更加全面的体现出来。施工中，常常会出现由于质量原因而导致的补造以及返工等现象。这样一来，则会使得建筑经济成本管理工作出现一定的偏差。所以，在进行成本管理过程当中，需要建立一个切实可行的评估体系，保证建筑企业的施工质量，从而使得补造以及返工的现象大大减少，也可以有效的节约建筑企业在施工过程当中对于补照以及返工等方面的资金支出，使得建筑经济成本管理更加的科学合理，进而提高建筑企业的成本管理水平。

　　5结束语

　　综上所述，我们要重视建筑经济成本控制，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得胜利。

　　作者：冷建刚

　　第2篇：建筑经济管理问题阐释与资金建设的完善途径探寻

　　在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员应积极地应用先进的经济管理技术，提高资金建设的时效性。在此期间，管理人员还应及时发现建筑经济管理中的问题，并且采取有效的措施解决问题，以达到良好的发展效果。

　　一、建筑经济管理中存在的问题

　　目前，我国建筑企业在建筑经济管理过程中还存在较多的不足，难以提高建筑经济管理的工作质量。具体问题表现为以下几点：

　　第一，在建筑经济管理过程中，由于建筑工程规模较大、建筑经济数量较多，在经济管理期间，部分管理人员会出现盲目管理的现象，对建筑经济管理产生不利的影响。同时，在建筑经济管理期间，由于很多建筑企业的施工项目程序较为繁琐，给经济管理人员带来了较大压力，难以有效开展资金建设工作。尤其是在建筑施工期间，部分企业不能根据施工的实际情况制定相应的经济管理制度，导致资金建设与企业的发展需求不符，难以发挥其经济管理作用。[1]

　　第二，在经济管理过程中，建筑企业由于管理观念的制约，难以提高经济管理工作效率。这主要是因为我国建筑企业在经济管理期间，还没有树立先进的工作观念，一味地应用传统工作方式开展经济管理活动，导致经济管理工作质量难以得到提升。同时，部分建筑经济管理人员在实际的工作过程中，不能根据企业的经济情况开展相关的管理工作，导致施工期间经常会出现浪费现象，不仅无法控制施工成本，还会引发各类经济管理问题。[2]

　　第三，建筑企业在开展经济管理活动的过程中，经常会受到资金筹集能力的影响，无法提高经济管理的工作效率与工作质量。在建筑企业实际发展期间，由于建筑施工周期较长，其需要投入大量的资金。因此，在建筑竣工之前，施工企業应筹集足够的周转资金。然而，目前部分建筑施工企业资金筹集能力较低，无法在短期内筹集足够的周转资金，从而导致建筑企业发展效率降低，核心竞争能力无法得到增强，甚至在施工期间出现施工项目脱节、无法正常开展施工活动的问题，使建筑企业遭受严重的经济损失。

　　第四，在建筑企业经济管理过程中，经济管理人员在施工之前未能做好有效的准备工作，因此难以提高施工质量，更无法增强建筑经济管理效果，有时还会导致企业在施工期间出现资金短缺的现象。同时，部分建筑施工企业在进行经济管理的时候，未能对所筹集的资金进行有效的管理，导致建筑企业受到严重的资金建设压力，难以提高自身的发展速度。[3]

　　第五，建筑企业经济管理人员在实际的管理过程中，未能制定完善的成本控制制度，因而无法根据成本控制规定执行相关工作，导致建筑资金管理效率与质量较低。同时，在资金建设期间，管理人员无法提出更好的资金建设建议，未能根据建筑企业的实际发展需求对资金建设环节进行全面控制，因此难以提高建筑企业的经济效益，甚至会造成各类经济损失，影响建筑企业的长远发展。

　　二、制定完善的项目成本控制制度

　　在建筑经济管理过程中，相关管理部门应制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企业的经济效益。具体措施包括以下几点：

　　第一，施工建设项目成本控制的措施。在施工建设项目成本控制过程中，企业应将成本控制工作贯穿于项目策划与方案中，保证在各个建设阶段都能对施工成本进行控制，并且全面反映项目成本的真实数据，根据施工的实际情况与特点开展成本控制工作。首先，建筑企业经济管理人员要利用良好的资金管理措施开展相关工作，明确成本控制目标与风险控制范围，确保能够达到良好的项目建设成本控制的目的。其次，建筑企业建设项目成本控制人员必须要全面管理人工成本、材料成本、施工设备成本等，同时还要对各类管理费用进行控制，避免出现各种难以解决的问题。最后，在建筑企业建设项目成本管理期间，经济管理人员必须要规避各类资金风险，提高成本控制效率，减少各类风险因素，在提高建筑企业经济效益的基础上，增强建筑企业的核心竞争力。[4]

　　第二，施工建设成本控制的途径。在建筑企业建设项目经济管理过程中，经济管理人员应重视各类建设项目成本控制的途径，拓宽成本控制的工作范围，从而提高建筑企业的经济效益。同时，建筑企业经济管理人员应与其他施工部门相互沟通与协调，这样才能在各个业务密切配合的情况下严格控制建筑施工成本，提高建筑企业的经济效益。此外，在控制施工成本的基础上，经济管理人员还应重视对施工质量的控制，进而提升建筑施工质量，促进建筑企业经济管理体系的优化。[5]

　　第三，建筑企业建设项目成本控制的原则。在建筑企业实际发展的过程中，经济管理人员应遵循建设项目成本控制的原则，从而提高建筑企业的经济效益，增强建筑企业的核心竞争力。首先，建筑企业经济管理人员应遵循开源节流的原则，严格控制企业成本。其次，建筑企业经济管理人员应遵循全员参与控制的原则，使建筑企业工作人员树立正确的成本观念；大力开展理念的宣传与培训，充分调动工作人员成本控制的积极性，进而提高建筑企业的经济效益。最后，在经济管理期间，建筑企业经济管理人员应遵循成本目标细化与全过程控制的原则，在明确成本控制责任、分散成本控制工作的基础上，增强建筑项目建设全过程的成本控制的工作效果，进而优化每个阶段的成本控制体系，这样才能全面缩短建筑施工周期，不断提升建筑企业的经济效益。[6]

　　三、建筑经济管理资金建设的完善途径

　　在建筑企业实际的发展过程中，经济管理人员应制定完善的资金建设制度，逐渐拓宽建筑资金的建设途径，从根本上增强建筑企业的竞争力。具体措施包括以下几点：

　　第一，树立正确的资金建设与成本控制意识。在实际的发展过程中，建筑企业应通过开展各类讲座活动等，为员工讲解资金建设的相关知识，提高资金建设的有效性。同时，还应重视工作人员的专业素质，阶段性地对其进行专业知识与技能的培训，使其掌握先进的工（下转第页）（上接第页）作技能，从而达到良好的管理效果。

　　第二，制定完善的项目管理方案。在建筑企业经济管理资金建设过程中，经济管理人员应制定完善的项目管理方案，使施工技术方案与经济方案相结合，从而达到防控资金运行风险的目的。同时，经济管理人员还应重视建筑项目安全性与流程完善性，保证建筑资金的平衡性，这样才能增强管理效果。为了提高建筑企业资金建设的效率，经济管理人员应制定完善的融资方案，全面提升建筑企业的融资能力，提高建筑企业的资金建设质量与成本控制效率，从而达到较好的资金建设效果。[7]

　　第三，建筑企业在经济管理资金建设过程中，经济管理人员应利用考核制度、评价制度、激励制度与招聘制度等构建高素质人才队伍，从而增强建筑企业的资金管理效果，达到预期的资金建设目的。同时，还应定期对管理人員进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能，能够根据建筑企业资金建设规范开展相关工作；在提高资金建设工作规范性的情况下，优化建筑企业的经济结构，从而从根本上增强建筑企业的竞争能力。

　　第四，在建筑企业的资金建设期间，经济管理人员应重视先进技术与设备的应用，从根本上保障建筑企业良好发展、提高其经济效益与竞争能力。同时，建筑企业还应积极借鉴其他国家的建筑资金建设与成本控制经验，逐步提高自身的成本控制效率与资金建设工作质量，这样才能达到预期的管理目的。

　　四、结语

　　在资金建设过程中，建筑企业经济管理人员应制定完善的资金建设与成本管理方案，创新相关的管理方式，逐渐提升建筑企业的管理效率，增强建筑企业的核心竞争能力。只有这样，才能保证建筑企业经济管理的工作效果，并逐步优化建筑企业的经济管理体系。

　　作者：周侠鸿

　　第3篇：浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略

　　从现阶段市场经济发展现状出发，建筑行业无论是从规模上还是关键性上都具有绝对的经济影响力。随着新形势下建筑行业的发展转型，各种新型管理理念与管理制度被积极引用，以解决建筑企业在管理运营中出现的问题与漏洞。加强建筑经济管理有助于降低工程实施成本并保障项目顺利进行，但由于建筑行业大中企业与小微企业的管理水平差距较大，因此整个行业对建筑经济管理的重要性仍缺乏足够重视。

　　1当前建筑经济管理中存在的问题

　　11建筑经济管理理念滞后

　　建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。

　　12建筑经济管理体系不健全

　　当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。

　　13建筑经济管理队伍建设薄弱

　　虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。

　　14建筑资金调控管理不到位

　　对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。

　　2完善建筑经济管理的有效策略

　　21更新建筑经济管理理念

　　深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。更新建筑经济管理理念有助于营造积极的创新氛围，并保障先进管理机制的建立与有效落实，还鼓励相关管理人员不断提高对自身的专业技能要求、积极参加相关培训活动。

　　22建立健全建筑经济管理体系

　　完善的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分。健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。

　　23加强建筑管理人才队伍建设

　　建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理体系，其对管理人员的专业素质与工作能力具有较高要求。从建筑工程的复杂性与专业性出发可知，建筑工程人员组成复杂，不但有专业的技术研究人员还有毫无专业实践经验的学生，其中大部分工程参与人员并不具备建筑经济管理的专业能力或者相关工作经验。对于已有的建筑管理人员来说，其理论知识储备以及专业实践经验等方面均存在明显不足，所以公司应当时开展相关理论知识与专业实践技能培训，并对员工培训进行考核，将培训考核与奖惩机制相结合以督促培训活动的高效开展。

　　24强化施工期间的资金管理

　　首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。最后一项重要措施为完善资金管理的监督和考核机制，资金管理的实质就是对整个工程项目实施过程各环节的资本流动的全面监控，因此对建筑工程的资金管理可具体到对施工生产、设备购买与基建投资等各环节的流动资本进行预算管理与阶段性考核，全面实施动态管控以保障各项目环节的资本安全与顺利进行。

　　3结论

　　在激烈市场竞争的外部环境下，企业仅靠施工技术储备无法获取先进的发展优势，外在的行业竞争对企业内部管理提出了更加严格的要求。企业领导者应更新建筑经济管理理念，高度重视经济管理对企业整体管理体系构建与完善的重要意义。本文从当前建筑经济管理现状出发，研究以管理理念落后、管理体系不健全、管理队伍建设薄弱以及以建筑资金调控管理不足为主的几个主要问题。并针对相关问题提出了切实可行的完善建筑经济管理的有效措施，首先，应更新建筑管理理念、建立健全建筑经济管理体系，再次，基础上加强建筑管理人才队伍建设以增加行业专业人才储备，最后，还应强化在施工期间的资金管理，最终实现建筑经济管理对工程建设资本以及企业运营的保障作用。

　　作者：姜淑娟

　　第4篇；我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施

　　前言

　　在市场经济的大环境下，建筑业得到了快速发展，使得建筑工程有了更多的发展，而随着时代和社会的发展，建筑工程的内容也在不断的与时俱进，而建筑质量的好坏与建筑的管理和制度的制约有着非常必然的联系。在建筑工程管理非常广泛的内容中，管理环节以及所涉及到的内容也在不断变化，因此要根据这个管理过程中存在的问题展开工作，并采取有效的措施来真正实现对我国建筑工程管理行业的完善并推动其发展。

　　1.在建筑工程的经济管理发展中存在的问题

　　1.1建筑施工的施工团队素质参差不齐

　　建筑经济管理要求对建筑相关的专业性知识有非常全面的学习和积累，并具有在建筑施工中的实际管理经验，与此同时还要在经济管理领域和法律领域有相关要求的业务工作内容，只有达到以上这些条件，才能算作是建筑经济管理发展中符合要求的综合性实用人才。而在目前的建筑经济管理中，对其人员团队建设的要求上还没有提出明确的标准，导致在建筑经济管理中的人员组成参差不齐。

　　1.2缺乏对建筑经济管理的成本控制

　　在经济管理中，没有做好人员安排，所以工程的成本支出过大，相关管理人员没有对现场进行有序的管理，而且调配方法也有所欠缺，所以导致各岗位的人员作用发挥落实不到实处。这就导致部分工作人员在工程现场无事可做，给整个工作环境带来消极且机构混乱的现象，再加上材料在成本上也没有有效的控制。在工程管理中，对材料的管理是基本，虽然部分企业已经采取了措施来加强对工程材料采购的管理与约束，但并没有从根本上解决问题，很多材料的质量档次多种多样，其涉及到的成本和价格之间形成了巨大的成本问题。在加上对工程现场材料的管理没有规范性，导致材料的存放、使用造成混乱。致使对材料的浪费现象比较严重。

　　1.3缺乏有效的质量和安全管理

　　在部分工程建筑的过程中，没有有效的质量管理制度的构建和制约，各建筑管理部门的管理工作没有起到相应的作用，而且一旦出现质量管理方面的问题，各部门或者人员就开始各种否认和推卸责任，认为与其没有任何关系。所以从这方面来讲，必须加强人员的工程管理的质量意识，做好对工程的质量管理和控制，要让每个部门的工作人员的积极性调动起来，各负其责。

　　2.加强建筑经济管理的有效对策

　　2.1加强并优化对工程施工人才的管理

　　随着我国社会和经济的快速发展，以及经济全球化的发展对我国的影响，使得建筑业的发展也在不断的与时俱进，开拓创新，并对建筑的审美和居住要求都有了质的提高，为此在建筑施工中，要重视对人才的应用，通过引进外来先进人才并开发培训已有的施工人才，强化人才的应用观念。让施工管理工作的数量不断增加的同时，要满足质的要求，并对各个部门、各个岗位的人才进行合理分配和规划，各司其职，分工明确，具有工作责任心，并为了有一定的规范性，要通过设置奖惩制度来让管理工作不断的得到完善和优化，更好的激励员工的积极上进，并促进各项建筑管理工作的顺利进行。（如下图）

　　2.2完善对建筑经济管理的制度建设

　　在建筑经济管理发展的过程中，只有建立了建筑经济管理制度，才能保障其发展的具有有序性。但建筑业随着时代的快速变迁发展，很多管理方式已不适应当前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要扫除管理中的盲目和随意性，因此要通过有秩序的制度和管理标准来规范管理中存在的弊端，并确保各种施工质量不达标或者材料性能不符合要求的进行及时的改善和规范，这样才能更好的促进建筑经济管理的良性发展。

　　2.3做好对工程的成本管理

　　在工程施工过程中，建筑材料是围绕建筑施工整个的最关键组成部分，因此做好对施工材料的管理尤为重要，其一个就是做好对材料单价的有效控制，要合理规避采购所造成的不必要的损失，并从材料的使用过程中进行规范的控制，确保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪费；再者，做好对工程量的科学合理的计算，这是有效控制成本的一个重要数据控制，同时还要严格做好项目管理的成本核算工作，并从根本上来提高成本管理人员的综合专业素质能力，保障其在核算中的真实有效性，并加强对成本管理人员在技术上的培训与管理。只有这样，才能有效保障工程建设中经济管理的有序性。

　　3.结束语

　　综上所述，做好建筑的经济管理工作，是推动和保障工程有序进行的重要手段，所以要对施工管理的细节进行各种影响因素的落实，并积极采取有效的措施进行高效解决，确保建筑工程的顺利进行和完成。

　　作者：赵志钢

　　第5篇：完善建筑经济管理中资金建设实效性的建议

　　一、前言

　　近年来，随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的施工企业出现在建筑市场中，使得建筑市场的竞争压力越来越大。工程项目的施工质量在施工企业的发展中，发挥着越来越重要的作用。而在建筑企业中，建筑经济管理至关重要，它具有复杂性、广泛性、长期性等特点。资金建设时效性是建筑经济管理中最为重要的部分，对于建筑企业稳定、良好的发展具有极大的意义。但是，在我国当前的建筑企业中，对于资金建设还存在着很多的问题，严重的制约了建筑企业的发展。对此，应当充分认识到建筑经济管理中资金建设存在的问题，从而采取相应的措施进行完善。

　　二、建筑经济管理中资金建设存在的问题

　　（一）建设资金的提前支付

　　建筑工程项目的建设和施工，需要大量的资金做支持。在我国大多数的建筑工程项目当中，都具有施工工期长、施工规模大等特点。因此，在施工过程中，难免会发生建设资金不足或资金短缺的情况，从而影响到整个工程的开展进度。因此，对于建筑企业来说，在施工过程中应当对建设资金做好规划，有效的进行利用，从而减轻建筑企业的资金压力。

　　（二）工程数量及规模的盲目扩大

　　在建筑企业的发展过程中，很多管理者缺乏长远的发展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工过程中，时常会出现工程数量、工程规模等盲目扩大的情况。这样，在实际的施工过程中，由于同时进行的项目任务过重，企业的资金往往难以充足供应，从而对工程施工产生不良的影响。同时，由于在施工过程中，企业对实际发展水平不够重视，导致资金建设受到了很大的局限，难以有效的发挥其作用和效力。

　　（三）建筑经济管理模式落后

　　在我国当前的社会当中，建筑行业已经发生了翻天覆地的变化，因此，传统的经济管理模式已经难以满足现代建筑企业的管理发展需求，甚至在一定程度上，影响了建筑企业的高速发展。在过去的建筑企业经济管理当中，由于缺乏对相关人员的培训和提升，使得经济管理人员的知识水平和业务能力十分有限，无法有效的开展经济管理工作。这不但会影响到建筑企业的经济效益，还会对建筑企业的整体发展产生不良的影响。在当前的建筑企业当中，由于经济管理模式的落后，使得其在施工过程中，时常会出现重复建设、过度浪费等情况，不但降低了工程项目的施工效率，还会增加企业的施工成本。

　　（四）缺乏资金筹集能力

　　由于建筑工程项目的工期较长，需要消耗的资金量十分巨大。因此在施工过程中，必须不断的确保资金的注入，才能确保建筑工程的持续进行，保证工程项目按时交工。但是，在实际施工过程中，由于受到国家相关规定和政策的影响，很多建筑企业在短时间内，都很难有效的筹集到足够的资金，对建设资金也难以进行有效的管理。筹资能力的不足，在施工过程中，将会产生很多不利的影响，导致各个施工环节难以有效衔接，从而拖延竣工日期，影响建筑企业的综合效益。

　　三、完善资金建设时效性的措施

　　（一）加强成本管理

　　对于建筑企业的发展来说，在建筑经济管理当中，成本管理的作用和意义十分巨大，它能够直接影响到建筑企业的经营和发展。因此，在实际施工过程中，尤其是对于施工进度方面，建筑企业应当加大力度进行严格的管理。只要确保每一个施工步骤都能够按时保质的完成，就能够得到按期交工、节约成本的目的。在建筑企业经济管理当中，要想有效的完善资金建设时效性，就应当加强对施工环境和资源管理的重视程度，对建设材料进行有效的控制。在确保施工质量和施工工期的基础上，最大限度的加强成本管理，从而使资金建设时效性得以充分落实。

　　（二）提高成本和风险意识

　　在工程项目的施工建设过程中，难免都会出现一些成本或风险问题。因此，在建筑经济管理中，应当充分完善资金建设实现性，为这些问题的解决提供基础条件。资金建设时效性的完善，需要首先提高施工人员的成本意识和风险意识，让员工能够认识到成本管理的科学性和风险管理的重要性。对于施工人员，建筑企业应当定期进行培训，使其能够对建筑经济管理拥有一定的了解和认识，从而在完善资金建设实效性的过程中，能够动员所有员工积极参与，提高工作开展的效率和效果。

　　（三）优化施工方案

　　施工方案直接决定了工程项目的施工成本和施工效果，在建筑经济管理中，是最为重要的基础和前提。在实际施工建设的过程中，对于物资、人力资源、施工设备、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，为了提高管理效率，有效确保施工的顺利进行，就应当对施工方案进行系统、全面的优化，从而提高施工管理的科学性。在制定施工方案的过程中，应当充分发挥建筑企业各个部门之间的功能和作用，对施工场地、建材市场等进行详细的考察，综合各种相关的因素进行分析，从而制定最终的施工方案。在方案中，对于施工环节、资金使用的情况，都应当进行细致的掌握，使其能够全面的对施工过程中进行掌控，实现资金建设时效性的完善。

　　四、结论

　　在我国当前的社会中，建筑行业的良好发展，对于人们生活水平的提高和社会经济的进步都具有十分重要的意义。因此，在建筑企业当前的发展中，针对建筑经济管理中存在的各种问题，应当采取相应的措施进行解决。同时要不断的完善资金建设时效性，确保建筑工程的顺利实施，推动建筑行业的进一步发展。

　　作者：张冰