华为内刊文章

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2019年6月，华为发起“天才少年”项目，这是华为创始人任正非“拖着世界往前走”战略的重要一环。

在项目启动的两年以来，来共计17人入选，并在部分岗位取得了关键成果。

在华为内刊《华为人》的一篇文章中，提到了首批“天才少年”中钟钊的成果，在入职不到一年的时间里，钟钊与团队把AutoML技术应用到数千万台华为手机上，做到了在业界第一次将AutoML大规模商用的突破。第二年，又将研发端到端像素级AutoML流水线，成功将视频摄影原型算法的复杂度降低百倍，再次突破业界与学术界的极限。

在自述中，钟钊表示，跨过了学术研究将基础研究和商用落地同时进行，通过商用实战使用AutoML这个最新技术，可以说是在一边打仗一边造武器。“也许只有真正向下扎到根，这颗种子才能经受住风雨洗礼，破土而出。”

业内首个AutoML大规模商用

作为引领华为在“无人区” 探索 的年轻队伍，天才少年在内部被视为攻克世界难题的冲锋队。

按照华为此前公开的邮件，天才少年的工资按年度工资制度发放，共有三档，分别为89.6万－100.8万元、140.5万－156.5万元、182万－201万元。

虽然提出了具有吸引力的薪资，但华为“天才少年”的招聘标准非常严格，一般需要经历7轮左右流程：简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失去进入华为的机会。

钟钊则是在“天才少年”计划中拿到最高档位的员工。

公开资料显示，钟钊出生于1991年，本科就读于华中 科技 大学的软件工程专业。刚上大三的他，就在2012全国大学生数模竞赛中获得了湖北一等奖。而后前往中国科学院大学自动化研究所攻读硕士、博士，硕博阶段攻读专业都是“模式识别与智能系统”。

在自述中，钟钊提到受父亲影响，在幼儿园和小学阶段就已接触基础编程。

“我父亲是很早一批的北大学生，之前在中科院的高能物理所（原子能研究所）做研究，是钱三强何泽慧夫妇的学生，他最早是搞核物理研究，就是做两弹一星，主要是氢弹的研究。他们需要用计算机来进行核物理相关的计算，后来又转到计算机领域的研究了。父亲平时工作中有些东西是我可以接触到的，我还记得去机房和办公室找他，得穿鞋套来避免静电。等我父亲下班的过程我拿空闲的电脑玩小乌龟画画（LOGO语言），在DOS系统里寻找大学生上课时偷偷安装的新 游戏 。所以我的兴趣就是在父亲的潜移默化中培养起来了。”

2018年，钟钊去美国参加CVPR（IEEE国际计算机视觉与模式识别会议），偶然得知华为在布局AutoML（Automated Machine Learning）技术。强有力的算力和平台支持以及真实的业务场景吸引了钟钊加入华为。

入职后，钟钊的第一个任务就是研究如何用算法来弥补光学的不足，实现手机拍照超越单反拍照的效果，即通过AutoML技术在保证拍照出图效果的前提下，把算法简化下来，满足产品功耗、速度等指标的要求。

“现在情形下，我们面临的硬件上的约束是非常苛刻的，但通过两个月的拼搏，攻关取得了显著成效。”在钟钊的自述中，2019年到2021年，华为拍照算法在M、P系列多款手机中取得突破，其中AutoML这套系统或者说算法发挥了不可替代的作用。

目前，AutoML技术已成为部门的核心公共能力，也支持了视频、ARVR、河图等众多媒体的关键业务。

激活团队攻坚“世界难题”

钟钊所在的“天才计划”只是华为加强研发布局的一个缩影。

“这些少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”任正非曾表示，未来3-5年，相信华为公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。

华为曾在一部视频中公开阐述如何培养“天才少年”。

华为云人工智能领域首席科学家田奇在视频中说，“天才少年”多数指的是25岁－30岁刚毕业的博士研究生，他们在这个时间，体力、智力、创新能力都是最好的。

在培养的过程中，田奇提到，第一步是沟通，了解他们的长处；第二步，“好钢用在刀刃上”，把业务痛点、难点介绍给他们，做好创新从0到1到N的链接；第三，鼓励他们主动发现问题、解决问题；第四，提供很好的实验室氛围，鼓励自由思考和讨论。华为对天才少年的期望是“做最强的接触研究，把这些基础研究的成果落地到行业中，最后沉淀到AI平台上”。

据华为官网显示，除了钟钊外，2019年入选华为“天才少年”的左鹏飞和李屹，目前已在华为从事云存储研究工作和操作系统形式化验证工作。

除了天才少年，华为在科学家等人才培养上也连续投入多年。

根据公开数据，华为至少拥有包括700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有15000人在从事基础研究，以及6万多产品研发人员。同时，华为还与全球300多所高校、900多家研究机构和公司有合作，实施了7840个项目，已投资18亿美元，签署了对外付费的研发合作合同达1000多份。

在被问到如何评价基础研究是否有成效，心目中的科学家是什么样时，任正非曾经表示，“评价基础研究，不能采用量化的考核方法。我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，不能计较所有内容是否都具有现实性意义。费马大定理是用350年证明的，它并没有对法国经济起多大贡献，如果我们这么狭隘地看问题，人类怎么 探索 前进？但是我们有个约束，方向要大致在公司前进的主航道上。我们对科学家要多一些宽容，对不明白的东西，只要大致对准主航道，我们就多给一点宽容。”

“我们要加强基础研究的投资，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中划出更多的一块来，例如20%-30%，这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。”任正非说。

初生牛犊不怕虎，自古英雄出少年·华为的天才少年计划

依靠 天才少年 计划，华为取得了丰硕的科研成果。就在不久前，依靠天才少年 钟钊 及其团队，华为 实现了全球首个AutoML大规模商用。

AutoML是英文 Automated Machine Learning，即 自动机器学习 的简称。

2017 年 5 月，谷歌宣布创建了名为AutoML的AI系统，与之前的同类系统相比，该 AI 系统最大的特点是，能够创建自己的 AI 系统。这是一个划时代的成就。

就像第一次工业革命完全实现的标志是机器制造机器一样，AI 系统能够创建自己的 AI 系统，谕示着人类 社会 的信息革命，取得了突破性进展。

AutoML系统就是人工智能时代的人类 社会 的大脑，在突飞猛进的大数据，云计算，和信息技术各领域的不断突破的加持下，这个人类 社会 的大脑，将以极快的速度推进人类 社会 的信息化。

基于 AutoML系统的重要性和独特的战略地位，华为加强了AutoML系统的研发。

在华为内刊《华为人》的一篇文章中介绍，首批 天才少年 之一的钟钊带领自己的团队，把AutoML技术应用到手机上，实现了业界第一次将AutoML大规模商用的突破。

钟钊在AutoML技术的成就，只是华为 天才少年 计划取得巨大成就的缩影。

天才少年 计划启动以来，华为在部分领域迅速取得突破，研发出一系列意义深远的关键成果。

2019年6月，华为发起 天才少年 项目，作为任正非 拖着世界往前走 战略的重要举措。

两年以来，天才少年们已为华为作出了重要贡献，取得累累硕果。

钟钊及其团队的成就，就是其中之一。

华为 天才少年 的招聘非常严格，一般要经过多达七个步骤的流程。简历筛选、笔试考核、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。任何一个环节出现问题，都有可能失去进入华为的机会。

少年时代，是一个人活力无限，智力迸发的时代。

少年时代，不但是一个人学习知识的黄金时代，更是一个人创造力最旺盛的时代，初生牛犊不怕虎，自古英雄出少年。少年时代的长足进步，是一个人实现人生的关键。

可惜的是，应试教育下的少年儿童，在创造性学习中快速进步的可能，非常之小，这也说明了素质教育的重要。

任正非曾经说过，这些少年就像 泥鳅 一样，激活我们的组织，激活我们的队伍。

的确如此，这些受过良好教育的 天才少年 ，如果身处良好的环境，受到良好的保护和支持，就能爆发出惊人的创造力。

正如梁启超在雄文 少年中国说 中所论，

今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强！

愿更多的少年天才脱颖而出，愿我们的祖国更强大！

华为员工讲述：公司不是我们的家

华为员工讲述：公司不是我们的家

亲历离职

总监称“公司不是我们的家”

10月下旬的一天，肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了总监办公室。总监不是他们的直接领导，而是上一级管理者。

“大家都了解怎么回事。”总监的开场白很自然。但接下来的话肖可听着多少有些受伤。“公司不是我们的家，大家要有打工意识。不要总谈感情，关键是要看自己能不能有发展，对公司的贡献和自己获得的回报是不是成比例。”

随后总监解释了相关政策，包括公司的补偿。肖可算过，按照赔偿原则，自己能够拿到20多万元人民币。对于像他一样工号4位数的老员工来说，这笔钱和他们一年在华为拿到的工资、奖金和 股票分红相比，并没有多少分量。“据传这次赔偿总体费用是20亿元人民币，不知是真是假。”肖可对记者说。

在肖可他们这些老员工眼里，华为不该是一个匆忙应对新法，绞尽脑汁想办法的公司，而应该是一个按照自己的规划走在前面的公司。

之后不久肖可办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档，签署保密合同之外，还要附一份自愿离职申请，还有一份员工股票由公司保留6个月的协议。这只股票是公司内部用于分红的股票，也正是这只股票造就了华为的“小富豪”。按照旧的薪酬体系，一个业务总裁的月薪也许是3万元人民币，而一个技术6级的普通员工月薪也可能达到2万元，他们级别之间的收入档次就主要体现在股票分红上。肖可签订的这份6个月的股票保留协议表示：在接下来的竞聘上岗过程中，如果6个月内没能签约，股票就不再属于自己。

万一离开华为，肖可相信自己找一份新工作并不难。肖可最近经常接到猎头的电话，有时一天两个，但待遇都不能让他满意，他都推荐给了别人，这个“别人”不是现任华为员工，肖可内心深处还是“以华为为家”。

工号文化

从任正非起将重新排列工号

肖可常把自己划在早年进入华为的一拨里，以2001年为分水岭，后来进入的属于“新人”。区别在于，肖可他们这一拨多是以应届生和准应届生身份进入华为的，工号较小，一般在20000多号以前。当然，任正非是001号。

在“新人”眼中，这一拨人也是“有钱人”的代名词，由于分得大量的股票，他们每年分红收益甚至超过工资。也正是这一批人此次在经历规模浩大的“离职运动”。

在外界将此次“集体辞职运动”解读为华为应对新《劳动合同法》的省钱举措，或者是借此打破长期存在的工号文化和解决企业竞争力问题时，肖可说他比较认同第二种说法。

肖可说华为的工号文化，除了让大家觉得工号靠前的人就是有钱人之外，在公司的'很多方面也有很深的影响。

如在回复电子邮件方面。华为邮件使用notes系统，工号会出现在邮件中。由于华为的工号已经排到十万序列，名字很难标示一个人的身份，于是工号就成为人们猜测、识别来信者身份的一个线索。每天接收众多公司内部的邮件，多数是懒得回复的。

肖可说他的回复原则是：部门内同事的邮件要回复并处理。不认识发件者的邮件，工号靠前的，先查查对方有没有配秘书，配了就是大领导，马虎不得；没配秘书的，出于尊重（如共同打拼、素质良好、或许对方是业务骨干等都是尊重理由）也会回复。而工号靠后的，如果不是熟悉的哥儿们，则一律不予理睬。

这次的离职运动，其中一条措施就是，包括001号员工任正非在内，将重新排列工号。让工号失去已经被赋予的过多涵义。

员工看法

事件短期会有一些激励作用

“这次也是为了保持竞争力的一个‘运动’。”肖可仍坚持这样认为，“我们虽然不是最初的创业者，但我们这些一毕业就进华为的人同样对华为有特殊的感情。任总也一直提倡主人翁精神，现在总监说出‘公司不是家，不要总谈感情’多少让我们有点伤心。”不过肖可说，跟当年联想裁员风波中“联想不是家”比起来，华为较联想处理得要好得多。

据了解，在华为此次“离职再上岗”事件之前，任正非在华为内刊发表了一篇题为“天道酬勤”的文章，讲述了华为员工奋斗的故事，以及公司面临的竞争局面。

“这次‘运动’会清理一些人，短期也会有一些激励作用，比如一些领导的离职，会让更多人看到机会。”但长期看，他无法评价。“有些更早进入公司的普通员工可能会因为担心自己在社会上的职业竞争力而在这场风波中受到冲击，如何保障他们的利益是公司应该周全考虑的。”肖可说。

华为“再创业”运动

华为总裁任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。因此他爱“搞运动”，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要。

1996年，当时任市场体系总负责人的孙亚芳（现任华为董事长）就曾经带领自己的团队有过一次类似的经历。当时也是由于“沉淀”现象，号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主动辞职，重新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。在这次“再创业运动”中，有一些人离开了华为。

2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”