中国领导力杂志

中国领导力杂志

2004年11月创刊，大16开本，192页，双月刊。每册定价为人民币150元或港币150元。全年900元/套。《领导者》是一本为中国最具影响力的领袖人群提供决策参考，给位于领导岗位的人补充精神的养分，同时兼备生活、健康、出行、置业，适合领袖人群身份的精粹资讯。《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志，作者大都是国内外一流的学者。主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性的观点和思考；并且有相当的篇幅从新的角度解读历史，或是解密历史上鲜为人知的事情。全球化进程态势的分析和研究；重大历史事件的回顾；世界著名领袖的传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。 政府高层官员（省部长、中央机关司局以上负责人、各地级市领导）、特大型企业CEO、高级管理人员、大型民营企业老板、跨国公司驻大中华区总裁和首代、两院院士、部队军级以上干部、各国驻华使领馆主要官员。《领导者》杂志不零售，接受资格订阅。《领导者》主要栏目设置为：观察、智慧、格调。

中国十大杂志分别是什么

1 《读者》(无限制年龄段的杂志刊物,甘肃人民出版社主办的一份综合类文摘杂志,具有广泛的影响力,甘肃人民出版社)
2 《瑞丽》(中国驰名商标,中国最大的时尚女性杂志之一,中国极具影响力的时尚传媒企业,瑞丽传媒集团有限公司)
3 《知音》(于1985年,全国报刊转载和影视改编率最高的期刊之一,十大名牌杂志,著名的杂志刊物,湖北知音传媒集团)
4 《中国国家地理》(于1950年,国内科学学科类别杂志著名刊物,中国大陆最出名的一本有关地理的杂志,中国国家地理杂志社)
5 《半月谈》(面向广大基层读者的重要党刊,中国发行量最大的的时政期刊之一,最具影响力的杂志之一,半月谈杂志社)
6 《青年文摘》(于1981年,共青团中央主管/中国青年出版总社主办,中国发行量最大的青年杂志之一,中国青年出版总社)
7 《新周刊》(时事生活类杂志,广东出版集团/三九企业集团合办,最具代表性和舆论影响力的杂志之一,新周刊杂志社)
8 《南风窗》(创刊于1985年,中国最具影响力的新闻杂志之一,国内订阅量最大的时政新闻刊物之一,广州日报报业集团)
9 《财经》(中国最广为阅读的财经类杂志之一,以权威性、公正性、专业性的新闻原则,北京《财经》杂志社有限公司)
10 《家庭》(以婚姻家庭为主的生活类期刊领导品牌,十大名牌杂志,重点扶优扶强的文化集团,家庭期刊集团有限公司)

优秀的团队领导者需要具备哪些素质？

新时代的领导者素质 ：

《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志，主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考;重大历史事件回顾;世界著名领袖传记;科技新资讯;高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。

定义

领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

新时代的领导者素质

管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享!

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者。从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。

怎么样才可以成为一个领导者

追求卓越
领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以良好的个性示人，这样的公司是没办法成就卓越的。这种方式与成就卓越是背道而驰的。对卓越的追求不应该与工作或者任务的完成相矛盾。当你制订计划的时候，记住：要前前后后地考虑。但是，你不可能靠这种方法来成就卓越。卓越起源于有个性的领导者，这样的领导者能在整个过程中从一而终。当然了，这样的领导者首先必须具备诚实的品质。
个性品质会随着时间的推移而发展。许多人认为：个性中的一大部分在早年生活中就已经定型了。但是，没有人知道个性中到底有多少成分是会发展的，或者这种发展的时期可以追溯到何时。个人的实际行为便是他的个性体现。这种行为可以是强劲有力的，也可以是软弱无力的，可以是出色的，也可以是蹩脚的。如果一个人具备强烈的个性，那么，他便会体现出极大的干劲，精力，决心，自律，毅力，以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求。他会吸引众多的追随者。另一方面，如果一个人缺乏个性，那么，他便不具备以上特点。他不知道自己想要的是什么。他的特点是缺乏条理，犹豫不定，并且处于矛盾之中。这样的人做便不会有什么追随者。
一个强有力的人可以是品质优良的，也可以是品质低劣的。帮派的头儿便是后者的一个典型例子。而一位杰出的社会活动家，便是强大力量与优良个性的卓越结合。任何一个组织，都需要力量强大，品质优良的领导者，都需要能为他们指明未来，并且值得信赖的人。
要想成为一位有威信的领导者，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。Korn-Ferry International，是一家经理人研究机构，它就团队对领导者们有何要求这个问题进行了一番调查研究。被调查者普遍认为：他们需要道德水准高，并且能够对未来作一番有力设想的领导者。无论在哪一家公司里，领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任，忠诚，并且能够保持公司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部分，它包括信念，价值观，能力，以及个性。

信念是一种深深植根于人们心中的东西。它们可以是你自认为正确的对人，对事对物的设想或是确信。它们可以是你对人生，死亡，宗教的看法，也可以是你对孰优孰劣，何谓人性等问题的看法。

价值观是你对人类自身，观念或事物的价值的看法。比如说，你也许很看重一辆好车，一个温馨的家庭，一份纯洁的友谊，一种个人的享受，或者是你的亲戚。这些都很重要，因为它们会影响你在孰轻孰重问题上的选择。举个例子，你也许会把友谊看得比个人隐私来得重。

技能是你在人生历程中获取的知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的，而另一些则只能通过投入到学习与实践中才能获得。

特点是一个人区别于他人的品质与个性。而品质则是特点的总和。人生百态，个性千差万别。这儿，我们只集中讨论一些对领导者来说显得至关重要的特点。如下所列特点中，你具备的越多，你的雇员就将越信赖你。

诚实-----表现出你的真诚，正直，保持坦率。欺骗将令你失去人们对你的信任。

胜任-----你的行动必须建立在合情合理的基础上。千万不要凭小孩子般的冲动或是感觉做出决定。

前瞻性-----确定目标，对未来进行构想。这种构想是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能对自己的目标与实现方式进行一番构想。他们总能习惯性地从自己的基本价值理念中挑出优先考虑者。

鼓舞力-----不管做任何事情，请保持自信心。通过显示体力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你将能鼓舞你的雇员，共同攀向新的高度。必要的时候，请负起责任来。

才智------阅读，学习，寻求富有挑战性的任务。

公平------对所有的雇员一视同仁。偏见是公平的大敌。不要忽视他人的感觉，价值，利益以及存在的意义，表现出你的爱心与同情。

心胸开阔-----求同存异。

勇气------不管障碍是多么难以跨越，务必坚持不懈地追求目标。在压力下尽量保持自信的冷静。

坦率-----在恰当的时机，运用正确的判断，做出正确的决策。

富有想象力-----在思考，计划，方式等方面进行适时，恰当的调整。想象更新更好的目标，观点，以及问题的解决方法，从而表现你的创造力。

属性
属性是衡量一个领导者的重要标准，作为一名领导者，他至少需要其中的三点：

模范
在一个团队里树立高道德水准的框架。这就要求你承担起义务来，在你想为团队创造的特定氛围与文化里生活，防卫。你树立的典范将很快成为一种规则，因为，与技能或者知识不同，道德行为更多地是通过听来观察的。并且在日新月异的形势下，典范成为一种理所当然。作为一位模范，你必须在你的雇员中创造信任度与公开度。这样，反过来你的雇员便会努力执行你的构想。

开拓者
帮助你的雇员通过教授，训练，以及指导来学习。这将创造一种激励人心的工作与学习环境。千万不要错过教授与学习新事物的良机。指导计划可以让有经验的人们去鼓励相对而言缺乏经验的其他人，从而帮助他们完善自我。接受这种开拓型领导，雇员们都明白：他们可以冒风险，可以在犯错误的过程中进行学习，最终获得胜利。

综合者
通过提出对未来的预见，显示获取目标的能力，从而把团队组织的一揽子行动综合起来。只有当大家协同一致，才有可能取得胜利。综合者对问题将会在哪儿出现有一种敏锐的第六感，他们会在关键时刻挺身而出。他们清楚：如果构想的框架建立起来，那么，他们的雇员将尽全力而为之。

个性与特点的透视
特点(只取首字母的缩写------JJ did tie buckle)
公平性(Justice)
判断力(Judgment)
可靠性(Dependability)
主动性(Initiative)
决心(Decisiveness)
战略性(Tact)
综合性(Integrity)
热情(Enthusiasm)
方向(Bearing)
无私(Unselfishness)
勇气(Courage)
知识(Knowledge)
忠实(Loyalty)
耐力(Endurance)

领导形象----- John Schoolland
领导者受人尊重
但是从本质上来说，
他和墙上镜中的自己是一样的。
他总能看到 自己想要的东西，不多也不少。
他怕看到 自己的灵魂深处。
他不认为自己是错的，
但是他想要别人帮助他达到 目标。
当失败来临的时候，他责备所有的
没能帮助或者没能参与的人们。
“他们从来不做该做的，”他会这么说，
“他们不具备技能或是艺术。”
你想成为什么样的领导者----那种认为自己是最好的领导者吗？
或者你会成为少数英杰中的一位？
他把成功归功于休养
不要忽视你得到的帮助，
不管这种帮助来自你的父母抑或你的朋友。
他们安慰你，赞美你，而且给你推动力
来帮助你渡过难关，摆脱麻烦。
还有另外一个你不能忘怀的帮助，
它赋予你生命与爱。
我们所有财产的支配者
就是我们以上祈求的人。
请尊重你所有的领导特点
感谢这些帮助你成长的人。
对他人保持人道主义，照顾他们。
然后，请对着墙上的玻璃镜子微笑

美国军队的11条领导原则
精通战略与技术
认识自我，努力完善自我
认识你的士兵，为他们谋福利
拓展你的士兵的知识面
树立典范
确保任务被正确理解，监督以及完成
以队为单位，训练你的士兵
做出合理适时的决策
在你的下属中培养一种责任感
根据你所在团队的实际能力，来进行工作
对你的行为负责

团队由三个部分组成：
1.组织机构便是团队的形式，并且表明相互影响的方式。
2.被领导者们对组织机构与领导做出反应。
3.领导者们决定团队的最终效力，因为他们具备的个性与技能，决定了解决问题与完成任务的方式。

领导科学的杂志简介

《领导科学》杂志是面向全国各级各类领导干部和广大党政机关、企事业单位、组织人事、宣传理论工作者，高等院校和社会科学研究机构的专家学者，部队排以上干部的一份领导工作专业刊物。 由河南省社会科学界联合会主办，是综合反映领导科学理论与领导工作实践的全国中文核心期刊。2009年，经新闻出版总署批准，《领导科学》杂志由半月刊改为旬刊，其中《领导科学》主要突出学术性和理论性，以进一步促进对领导科学学科理论与领导工作实践问题的研究，为我国领导体制改革和领导工作创新提供丰富的学术理论支持。辟有理论前沿、学科专论、领导方法、领导艺术、领导决策、领导素养、市县领导、乡村领导等栏目。《领导科学》自1985年创刊以来，致力于积极探索领导活动规律，深度关注和探析领导工作中的热点难点问题，及时反映领导实践的新发展、新突破、新经验，为提升领导成效、培养现代领导人才、建设高素质的干部队伍作出了积极的贡献。现为全国中文核心期刊、河南省二十佳期刊和一级期刊，被读者赞誉为“学科旗帜、领导智囊、成功阶梯”。强调应用性与指导性是《领导科学》杂志的鲜明特色。杂志自创刊以来，深受全国各级领导者和广大读者的好评，也得到了中央高层领导的肯定和鼓励。李瑞环同志曾称赞：“河南的《领导科学》办得好。”2002年6月11日，时任中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长的姜春云同志在河南调研期间，专门视察了领导科学杂志社，并充分肯定了《领导科学》杂志为促进我国领导工作科学化和建设高素质干部队伍所作的积极贡献。他说：“《领导科学》我了解，办得很好，很成功，很有特色，很受欢迎。”许多读者切身感受到，研读《领导科学》使人明智，订阅《领导科学》是一种聪明。 国家新闻出版总署收录社科双效期刊首届全国优秀社科期刊全国首届优秀社科期刊奖河南省优秀期刊河南省“二十佳”期刊河南省一级期刊等荣誉称号连续三次被确定为中国政治类核心期刊中国发行畅销报刊 中文核心期刊(2014)中文核心期刊(2012)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992) 1.来稿要求观点正确、文字精炼。正文字数一般不超过8000字。2.来稿请附200字以内的中文摘要（文章论点、论据、结论等）、3～5个关键词、英文文题等。3.来稿请在首页页脚附上基金项目名称、项目号和作者简介。4.文中一、二、三级标题分别按一、（一）、1编码。5.参考文献择其要者在文末列出。引用的文献采用[1]、[2]……统一顺序编码，上标置引文后。参考文献按出版物的不同，列出以下内容：期刊：作者（列前三名，中间用“，”隔开）.文题名[J].期刊名，出版年份，卷号（期号）。专著：作者.书名[M].出版地：出版社，出版年份：页码.文集：作者.文题名[A].书名[C].出版地：出版社，出版年份：页码。来稿请写明作者真实姓名、性别、出生年、籍贯、单位、职务、职称、通讯地址、邮编、联系电话等。6.来稿文责自负。抄袭稿勿投。发现抄袭者，本刊有权作相应处理。7.来稿一律不退，请作者自留底稿。若两个月内未接到录用通知，作者可另作他投。