班组管理核心期刊

班组管理核心期刊

国家级别的。　《班组天地》杂志是经国家新闻出版总署批准面向全国公开发行的刊物，是全国企业安全管理标准化示范班组建设和企业班组文化建设的核心期刊，是以工干部和广大职工为读者的国家级刊物，由中国机械工业联合会主管，我国工业报社主办，业务指导单位为我国安全生产协会。

变电站参观学结

北京、山东500kv变电站参观学结

带着忻州站自查出的问题和疑问，6月8日至12日，在分公司生技处赵长利处长和工区王力副主任的带领下，我们第一批一行13人先后在北京电力超高压公司房山、安定、城北三座500kv变电站参观学习;6月17日至20日，在分公司生技处王甜甜副处长和工区工会赵立行主席的带领下，我们第二批一行13人共赴山东电力超高压公司进行参观学习，参观了500kv淄川、益都两座变电站，临行前针对我站在红旗站创建中存在的问题进行人员分工，对照问题进行参观学习。通过这次参观学习，我们对忻州站创建红旗站坚定了信心。

首先，房山变电站这样的老站（1984年投运）、大站（占地380亩）与忻州站比较起来，创建红旗站的难度要大的多，他们能够创建红旗站，忻州站也一定能够创建红旗站。之所以现在还处于一个初期阶段，那是因为我们的思路还没有打开，下的功夫还远远不够。

其次，在管理方面，通过参观学习北京房山、安定、城北；山东淄川、益都500kv变电站，对《华北标准变电站管理条例》内容有了更深的认识和理解，对我们在创建红旗站各项管理工作中存在的问题有了整改的参考依据。

一、在北京三座500kv变电站参观期间，我们主要针对以下内容进行了考察学习。

1、培训方面：主要参观了培训计划、培训讲义、技术问答、反事故演习、操作票练功票等内容。忻州变电站现在的培训记录还延用着山西省电力公司培训专用记录簿，里边多项内容与《华北标准变电

站管理条例》中要求有差异，内容也比较单调。下阶段，我们将向北京超高压学习，按照《华北标准变电站管理条例》中要求，在电脑上制定格式，记录完成后打印、装订。

2、记录方面：主要参观了消防器材检查记录、安全技术劳动保护措施记录、保护定值管理记录、测温记录、巡视检查记录、调度命令记录、两票管理记录、安全活动记录、设备缺陷记录、防小动物措施检查记录、继电保护装置及系统自动装置检验记录、设备检修记录、设备试验记录、蓄电池记录、解锁钥匙使用记录、设备测温记录、收发讯机测试记录。忻州站下阶段的重点是对各种记录进行整改，以《华北标准变电站管理条例》中规定格式为标准，结合忻州站实际情况，用计算机打印各种数据并装订成册，提高整齐度和美观性。

3、两票方面：主要参观了两票的编号、格式、统计、审核。由于票面以及执行标准不同，这方面的整改还要等分公司、省公司定性。

4、防误管理方面：主要参观了防误台账，防误维护制度、记录，解锁钥匙使用记录，北京超高压现在执行每年2、8月对五防锁进行开锁检查（华北标准变电站管理条例中要求），而我站现在仅是锁子维护上油，不开锁检查，这部分工作要补充。

5、防汛物资、台账、检查记录、维护记录方面：北京超高压此方面的工作做的很好，已从房山站拷贝了这部分内容，下阶段将由专人对此部分工作进行整改。

6、班组建设和文明生产：主要参观了班务公开、民主生活会部分以及VI标识、站容站貌。整体感觉班组建设台账内容比较充实，有我们值得借鉴的地方；文明生产方面忻州站现在差距较大，整改工作

刚刚开始，保护屏喷漆已接近尾声，而设备除锈设备工作量还很大，站内电缆沟及盖板、马路沿子损坏严重，建议更换，并将电缆沟盖板更换为覆盖式。主变及高抗设备渗漏消缺还有待尽快落实。变电站的VI标识还需要进一步规范，保护压板前期已全部更换，但空开、把手、保险等标识刚统计完成，下阶段将逐一更换。

二、在山东两座500kV变电站参观后，我们从安全管理、运行管理、设备管理、培训、班组建设、文明生产等方面进行了学习参照对比，主要存在以下不同：

1、采用山东电力超高压公司集中统一的管理模式，两站管理模式相同。

2、一次设备建站时选用同类型中最好的设备，基建施工质量好。

3、运行日志由计算机生成并保存，不需每日打印，不用每小时手抄，大大降低出错率，看起来干净整齐。

4、交接-班巡视时以看为主，不计数据，保证有充足的时间把每个细节都看到。每天下午进行一次全面巡视并记录数据。

5、每天巡视四次，高频测试一次，比较切合实际。

6、闭灯巡视每周一次，我站每天一次。

7、周巡视表制作比较全面包括站内所有一、二次及交、直流设备，应该借鉴。

8、发现缺陷定性时，根据生技部下发的缺陷定性标准书，由运行人员定性，如果运行人员无法确认的则汇报生技部，由生技部专家进行定性。

9、技术问答和现场考问，由培训员下发题目每人一张，每月装订一本。（可以参考）

10、站内修盖消防亭，消防沙子采用水泥封薄面封闭处理，美观漂亮，减少维护。

11、站内设备标识牌采用蓄光材料，便于夜间巡视和操作。

12、防汛物资配备数量充足，我们站内借鉴定购。

13、浴室设置合理，富有人性化可以借鉴。

14、站内配置专职门卫和楼内、设备区专职清洁人员。

15、楼道、卫生间等配备文化栏。

16、管理比较精细，参观人员安全帽实行编号定置管理。

17、站内人员休息室，配置简单整齐，3张床上铺棕垫，每人配置一个生活用品柜，存放个人所有物品。

18、参观的这两座变电站，全为男值班人员，淄川12人，益都10人。人员配置少，素质高。

19、站内设备区采用碎石子与绿化相结合的方式，碎石子下用五和土打垫层，防止杂草，并定期喷洒灭草剂。

20、站内围墙防盗设施采用1万伏高压电网防护系统。

21、资料室资料盒采用各色颜色圆点进行区分不同柜和层。

22、运规编写简洁实用，切合实际。

23、室内灭火器采用玻璃透明箱，存放漂亮，便于检查压力。

24、电缆挂牌规范、整齐，我们可以借鉴。

25、设备架构接地良好，接地引下线截面足够大。

通过两次参观学习，开拓了视野，找到了差距，在创建红旗站过程中的许多疑问得到了答案，领会了一些简单有效的方法，我们将会在下一步的整改完善中借鉴，通过自己的不断努力，实现创建红旗变电站的愿望。

2012年6月23日

变电站参观学结 [篇2]

本次我作为四川省电力公司的代表参加华中电网500kv变电站劳动竞赛总结表彰大会，同时还有幸到新乡500千伏塔铺变电站进行参观和学习，我感到很荣幸。在这里，我主要想谈谈参观完500kv塔铺变电站后的一些心得。

通过本次的参观，塔铺变电站的班组建设和安全管理方面给我留下了深深的印象，有很多宝贵的经验值得我们学习和推广。塔铺变电站在班组建设和安全管理中积极创新，通过采用安全创新、学习创新、管理创新、科技创新等方式方法，大力加强班组建设和安全管理，实现安全管理规范化、运行管理微机化、现场作业标准化、技术培训标准化、班组建设人文化的“五化”管理特色，使班组建设和安全管理水平上升到一个全新的高度，值得我们学习和推广。

1、“两面墙”构建安全亲情网络，筑牢安全防线

在塔铺变电站有两面墙——“安全亲情”墙和“个人愿景”墙，张贴着13名班组成员的家庭照片，暖意融融的安全亲情网络提醒着员工要格外珍视安全生产。塔铺变电站创新安全理念，与时俱进地把安全活动延伸到家庭，努力构建班站、家庭、个人三位一体的安全亲情网络。坚持开展“安全文化进家庭活动”，与员工家庭签订“家庭助推安全承诺书”；在员工家属中开展“安全亲情寄语”征集活动；在工作区域开辟全家福宣传栏，将员工全家福照片与亲情寄语贴在专栏里，让浓浓的亲情和温馨的寄语产生强大的号召力，使员工的安全意识在潜移默化中实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。

每次上班，当充满浓浓亲情的安全寄语映入眼帘的时候，亲人的理解、叮咛、牵挂、关心和支持，让每一位员工充满工作动力，时刻督促每一位员工安安全全工作，平平安安回家。

2、孙新新班(站)长工作室，为员工提供创新的基地

塔铺变电站成立的“孙新新班(站)长工作室”，在工作室的带领下，塔铺变全体人员将科技创新工作融入到每年的合理化建议、qc活动、专利、论文、论著编撰等工作中。通过过采纳员工的合理化建议，工作室将日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放舲杂乱的现象；制作了和现场保护屏面板一致的“继电保护动作检查卡”，大大提高了事故跳闸处理速度。

他们还结合生产实际，设计制作了“电动遥控升降条幅悬挂杆”、厨房油水分离器。塔铺变成员创作的多篇论文发表到各级专业杂志上，其中《图形化电网规划软件开发》、《光纤纵差保护中“远跳”功能探讨》等专业论文在电力核心期刊上发表；qc成果《降低二次设备误碰事故发生率》荣获河南省qc发布一等奖；成员参与编写的《变电站安全围栏设舲手册》、《变电站倒闸操作票编制及其解析》由中国电力出版社正式出版，充分发挥班组人员的聪明才智，展现了班组成员的创造活力和安全能力，为提高安全生产工作的效率做出了应有的贡献。

3、视觉管理新模式，为安全保驾护航

塔铺变电站创造性地提出了“视觉管理”新模式。他们在主控室设舲交接-班管理看板和缺陷管理看板，在开关、刀闸操作把手上张贴安全提示卡，对保护压板进行分色管理，并对特殊功能压板进行现场注释，对保护装舲的使用方法粘贴说明卡等等，以鲜艳的色彩、直观的图片体现目视化管理给现场带来的视觉冲击。为日常操作、事故处理等工作提供了便利，真正使安全管理进入眼中、落在心里。让生产者和管理者对生产过程中各类设备的操作和注意事项一目了然，切实提升了站内安全管理水平。

另外他们还对发现的每一处缺陷都建立了专门的缺陷档案，制定防范措施，并作为交接-班时必须交接的项目对接-班人员进行告知，实时跟踪消缺进度，直至缺陷消除完毕。建站至今，该站站未发生一起因缺陷发展引发的障碍和事故。

在参观的过程中，我还将500千伏塔铺变电站与我站变电运行管理进行比较，取长补短，比较过程中发现我站变电运行管理尚存在一些不足，需要继续加强和改进。

1、规程、制度、预案：

康定站规程、预案、制度从筹建开始，公司、中心和站上就极其重视，与塔铺变电站相比还存在一些差距，部分问题是人员经验欠缺造成，也有部分问题是个人责任心不够，敷衍了事造成，这反映出自我对工作监管力度不够，对人员责任心抓取不够，负责修改规程的职工主人翁意识不够。

目前已组织全站人员对规程进行逐条修改，落实到每一个回路，每一个压板，并实行谁修改，谁负责的态度，定位到每一个人，将责任进行落实，由具备经验的人员带领不具备经验的共同完成。

2、运行提示

自到雅安中心，中心就组织在尖山变电站，茂县变电站，雅安变电站进行学习，对上述站，站内考取了完整的运行提示卡以做参考，在筹集期间也多次督导相关负责人与现场调试人员，厂家联系相关内容，但对于目前粘贴的运行提示，可以明显看出，前期部分工作未能开展到位，部分职工抱有敷衍了事的工作作风，同时也暴露出自我工作的一些死角，过分相信于职工，对工作监督存在死角。

目前已安排在规程修编完成后，组织人员进行运行提示修改，尺寸，材质确定，对每一块屏，每一项内容由全站人员讨论后再形成一个统一的上报中心，同时对前面负责运行提示的职工进行严肃的批评教育。

3、各类标识

在进行二次验收时，站内向施工单位提供了完善的二次命名内容和方案，但最终施工方以现场材料不够等理由推脱，是造成各类标识双重命名不规范，不统一的起始因素，而投运后对该工作的重视程度不够，正是这样的细节问题，站内把握程度欠缺。才酿成了站内建设诸多不规范。

站在身外看事更明确，针对双重命名不规范的问题，可以判断站内仍存有其他不规范的'地方，站内在5月，组织值班长对全站进行检查，站在站外看问题，不以追究责任为目的，以全面规范为结果，提出自我的看法，见解，在全站进行讨论后上报中心，中心批准后进行全面整改。

4、规范制度

变电运行是一个严谨的工作，规范制度的执行是确保现场安全的首要保证，通过查看塔铺站两票的管理，发现我站工作票存在不规范的现象，是规章制度未落到实处，人员学习不到位的体现，同时也是两个值缺乏沟通所造成，对同一条列，存在两个值理解不一样的现象。

针对这个问题，站上立即由培训员牵头组织全站人员进行两票细则学习，讨论，制定完善站内两票补充细则，规范用词用语，加大两票考核力度，及时掌握两票动态，防止出现随意性酿成的不规范。

在发现不足的同时，我还发现塔铺站有很多特色是我站不具备的，这些对于提高工作效率、规范变电站的管理有着积极的意义，对于这些方面，我们应该继续学习和发扬，让康定站的变电运行工作有更大的突破，在现有的水平上更上一层楼。

1、绿化

塔铺站优美的环境给我留下了深深的印象，一踏入塔铺站映入眼前的是一片绿色，给人一种很舒心的感觉。在这样的环境下工作，身心会得到放松，工作效率很高，工作在这样的一种愉悦环境中，发生安全事故的概率也会减少，对于提高变电站人员的安全和责任意识有着积极的意义。

建议中心对康定站进行小范围内的绿化，具体包括大门前栽种耐干旱的乔木，主控楼前设舲花坛，种植不同的花卉，给变电站增添一些绿色，让运行人员在一种美好的环境下工作，同时，还可以提高变电站的整体形象。

2、安全措施

在塔铺站参观的时候，还发现塔铺站在场地装设了安全围栏的地桩，可以将安全围栏杆子直接插在地桩上，提高运行人员做安全措施的效率，同时对于安全措施的美观、规范起到了一定的作用。康定站冬、春两季风较大，通过采取这种地桩还有助于安全措施的固定，安全措施不至于让风吹到，让工作人员超出工作范围，为外来施工的安全提供保障。

建议中心在站内主设备场地设舲地桩，用于安全措施的固定和布舲。

500千伏塔铺变电站是河南公司劳模、班组长“两室”创建的桥头堡，也是新乡公司着力培养的“六型一化”之“创新型”班组。通过依托“孙新新”班站长工作室的技术优势，营造文化氛围凝聚班组，创新管理细节保障安全，先后荣获中华全国总工会全国“安康”杯竞赛优胜班组、全国“五一”巾帼标兵岗等荣誉称号，成为班组建设的领跑者，有太多的经验值得我们学习。

通过本次的参观和学习，我开拓了视野，增长了见识，学习了别的变电站先进的管理方法，为全面提升康定变电站的管理水平奠定了良好的基础，在以后的工作中，我站将组织安排人员到其他变电站进行学习和交流，取长补短，实现班组管理和安全生产管理上的新突破。

变电站参观学结 [篇3]

经过这一期的智能化变电站的学习，在各个老师的领导下进行了分组讨论研究学习。在我们这期所有成员的努力下，顺利的完成了学习任务。使我受益匪浅！

首先介绍下智能化变电站，智能变电站是指变电站具有全站统一的数据模型和通信平台，变电站内一次电气设备和二次电子设备之间均实现数字化通信，并在此平台基础上实现智能装置间的互操作。

它的特点主要是：一次设备数字化，二次设备网络化，数据平台标准化。一次设备数字化主要体现为全数字化输出的电子互感器和智能开关；二次设备网络化体现在二次设备对上和对下联系均通过高速网络通信；数据平台标准化体现为iec61850标准。

围绕着这个概念这期我们主要围绕着七个大知识点进行学习。一、智能化变电站 二、智能化变电站的结构与配置 三、智能化变电站系统的保护与测控单元 四、智能化变电站系统的通信 五、智能化变电站系统的交换机 六、智能化变电站的iec61850报文分析基础 七、智能化变电站二次回路知识。

主要介绍了智能化变电站的概念、智能化变电站系统的特点、智能化变电站系统的优点、智能化变电站的发展简史、了解传统变电站与智能化变电站之间的不同、了解智能化变电站的现状。二、智能化变电站系统的结构与配置 主要学习了智能化变电站系统的硬件结构、智能化变电站系统的配置、国内典型的智能化变电站系统以及发展的趋势。 三、 智能化变电站系统的保护与测控单元 主要学习了保护与测控单元的功能与硬件、保护与测控单元的常用算法、保护与测控单元硬件回路的工作原理、保护与测控单元的举例。 四、智能化变电站系统的通信 主要学习了智能化变电站系统通信的基本概念、了解智能化变电站数据通信的内容和功能、了解智能化变电站系统的通信规约、以太网通信接口、lonworks现场总线接口、站控层与单元层的通信、变电站与调度的通信、掌握了监控单元主界面显示的运行参数、熟练掌握了监控单元的功能及其功能按钮与使用。 五、智能化变电站系统的监控 主要学习了监控系统、了解了远动主机、掌握了监控单元主界面显示的运行参数、了解远动主机的配置与维护。六、了解了iec61850模型是什么？装置功能的描述，相当于传统规约点表装置功能外部通信行为的描述:client-server通信配置、 goose通信配置、sv通信配置及与传统其它规约点表区别：面向对象、分层、自描述、xml语言。 七、智能化变电站系统二次回路举例 主要学习了智能化变电站系统二次回路的概述、110~~220kv线路的保护、控制二次回路、主变压器的保护、测量、控制二次回路。

通过本学期的学习，使我们丰富了知识层面，为我们以后的工作提供了大量的知识储备。

青年先锋的事迹材料

青年先锋的事迹材料（通用5篇）

在日常学习、工作或生活中，大家对事迹都不陌生吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。那么你真正懂得怎么写好事迹吗？下面是我精心整理的青年先锋的事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

心怀梦想砥砺前行

女，32岁，共产党员。2007年毕业于首都医科大学，现任主治医师。她立志成为一名优秀的医生，一名患者信赖的医生，一名尽可能为患者解除痛苦的医生。六年来她始终奋斗在临床医疗工作的第一线，不畏辛苦，尽职尽责，成为患者最信赖的呼吸内科主治医师。她苦练医学本领，钻研科学技术，带领建立了支气管哮喘规范化诊治、睡眠呼吸障碍诊治等重要学科点。她立足于服务民航，锐意创新，开展飞行疲劳研究。自2009年连续4年共7次得到国家自然科学基金、民航局科技项目等资助，在国内外核心期刊发表论著10余篇；并受邀在2013年第61届国际航空航天学术年会上做专题报告。如此突出的成绩在我国民航医疗卫生系统首屈一指；在全国医疗卫生系统也名列前茅。2012年刘毅同志获得全国民航青年岗位能手称号。同年被中华医学会聘任为《国际呼吸杂志》通讯编委。

立志做一名优秀的医生

2007年同志在呼吸病学国家重点专科--首度医科大学附属北京朝阳医院呼吸内科完成硕士研究生学习；从师于我国著名呼吸病学专家教授。正是在这所国内最高水平

的呼吸专科学习的机会，为她的工作和人生奠定了坚实的基础。从那时起，她的梦想就是做一名优秀的医生，做患者最信赖的医生，为患者解除痛苦。毕业以后，同志来到民航总医院呼吸内科。首先轮转的科室就是呼吸重症监护病房。这里都是危重患者，工作紧张而又劳累。可她总是神采奕奕，精神焕发，用一双会说话的眼睛给患者带来很多安慰。在应对甲型H1N1流感等社会突发公共卫生事件中义无反顾，时刻不忘救死扶伤的使命，无微不至地守护那些生命垂危的病人，鼓励他们对未来要充满信心，顽强地战胜疾病。

追求梦想，勤学实干

要想成为一名优秀的医生，仅有一腔热情是远远不够的。要在书籍中不断汲取知识和养料，要在实践中不断增长才干，砥砺品质。六年来刘毅同志阅读了《实用内科学》、《协和呼吸病学》、《戴维森内科学》、《西氏内科学》、《呼吸系统疾病诊治临床思维》等多本书籍。工作之余，最常在图书馆看到她的身影。六年来对待每一位病人，她都能做到认认真真检查、详详细细解说、兢兢业业施诊。2007年底，钱效森主任找她谈话，让她去学习睡眠呼吸疾病诊疗技术并逐步建立睡眠医学中心。睡眠呼吸医学是一门新兴的学科，国内还没有系统的教育体系。对于她这样一个刚刚参加工作的年轻医生，这无疑是一个巨大的挑战。她通过阅读国外文献，向北京多家睡眠医学中心虚心学习，终于在半年左右的时间里熟练掌握了睡眠呼吸障碍疾病的诊治技术，成功地建立了规范化诊治的睡眠医学中心。2010年同志专程赴香港中文大学威尔逊亲王医院学习睡眠呼吸障碍的诊治。记得有位25岁的体重290斤的小伙子来睡眠中心就诊，他常常发现自己突然不会呼吸了，因此非常苦恼。他曾在北京某三甲医院诊断为重度睡眠呼吸暂停综合征，需要长期使用呼吸机治疗。刘毅大夫接诊该患者后，仍然认真地为该病人再次进行多导睡眠呼吸监测。她出人意料地发现病人确实有呼吸暂停情况，但几乎每次出现呼吸暂停病人都能察觉；这不同于一般意义上的睡眠呼吸暂停事件。经过阅读文献，组织呼吸病学及心理学专家会诊，该患者最终被诊断为心因性呼吸调节障碍。经过多次心理疏导治疗，该患者已经成功地摆脱了呼吸机。痊愈后，小伙子激动地流下眼泪，感谢刘毅大夫让他恢复了自由地生活。正是勤学和实干让她积累了更多经验，在解决临床问题时更加得心应手。

服务民航，锐意创新

承担着民航系统干部职工的医疗、保健、健康检查和航空疾病的研究工作。以同志为骨干的睡眠中心从成立开始，就在思考如何利用现有的医疗卫生资源更好地服务民航，如何发展有民航特色的医疗服务。众所周知，飞行员是保证飞行安全的关键。随着国内外航运业务的迅猛发展，飞行疲劳问题日益突出，容易引起判断失误，甚至导致严重的飞行事故。及时判断飞行人员的能力状态，有效缓解飞行疲劳，对保证飞行安全，预防飞行事故有着十分重要的意义。以此为入手点，以刘毅同志为研究骨干的课题组选用持续认知操作任务构建了飞行认知疲劳模型，从主观评定、EEG和ERPs等方面对飞行认知疲劳进行了研究，探讨飞行疲劳产生的生理心理机制，并着力开发飞行疲劳实时监控预警系统。该项目获得国家自然科学基金以及民航局科技项目资助,开创了我国民航医疗卫生系统临床医学与基础研究相结合的先河。这也是我国唯一一个能完成飞行认知功能评价的临床医学中心。凭借突出的成绩，同志获得2012年全国民航青年岗位能手称号。2013年刘毅同志受邀在第61届国际航空航天学术年会上做飞行疲劳研究专题报告；其研究成果得到国际同行的广泛关注。

同志作为一名优秀青年医生，立足岗位，服务民航，勇挑重担，苦练技能，实干兴业，激情创新，是我们着力推荐的“最美青工”。

xxx，女，xx年出生，2006年工作，先后在档案室、机关党委工作，2010年初按照领导要求回到我局信息中心工作，现任信息中心数据制图室主任。主要负责全系统图件的用图日常接待受理、出图入库和基础数据库建设等工作。该同志立足本职岗位，不断加强自身业务能力的学习，努力提高服务水平，认真履行职责，积极探索新形势下做好本职工作的方法和途径，一直高质量、高效率的地完成了所承担的本职工作，连续多年被评为局“优秀青年”、“优秀共产党员”，在平凡的岗位上兢兢业业、表现突出，受到领导的肯定和群众的好评。

一、认真学习，夯实基础

信息中心日常图件的受理、出图入库工作是复杂而枯燥的工作，面对中心专业技术人员少，而工作性质要求专业知识全面、业务精通的状况，为了保证信息中心提供的数据成果精准可靠，该同志主动向老同志学习CAD制图等业务工作，遇到问题认真请教老同志，以保证图纸的出图质量。

作为具体负责信息中心窗口服务工作的人员，该同志一直把认真执行管理的法律、法规及各项规章制度放在首位，以创建文明窗口为己任，积极推进成果在日常管理工作中的应用，提高信息化管理与社会化服务水平。

为了推进全市信息管理工作开展和做好数据信息接管工作，该同志带领工作人员先后参加了xx管理信息系统培训活动与，并做好我市国土资源数据中心的前期准备工作。

二、牢记宗旨，周到服务

数据制图室作为窗口部门，职工的言行代表着局的形象，该同志带领数据制图室的工作人员认真创建“青年先锋岗”牢固树立服务意识，始终微笑热情接待每一位用户，耐心解答疑问，为用户营造了一个优质、文明、规范、高效的服务环境，体现了局的良好精神风貌。

同时，为了提高服务质量和效率，进一步规范工作程序，大幅提高依法行政水平，在领导的指导下，该同志完成了规范全市国土资源数据出图入库工作规则、程序工作，完善了《信息中心数据入库登记表》、《受图出图登记表》等业务表格。通过强化制度建设进一步细化工作职责和程序，为数据制图工作规范、高效运转与健康可持续发展奠定基础。

三、胸怀大局，任劳任怨

虽然数据制图室的工作任务重、责任大，但是该同志在自己的工作岗位上任劳任怨，并承担了局里部分重要工作。回到信息中心工作的一年时间，按照领导要求，该同志承担了信息中心大部分文书工作与全局系统的统计与“科技防腐”相关工作，并撰写了我市国土资源系统统计工作分析报告与“科技防腐”调研报告，制定了全系统“科技防腐”工作方案，确保我局统计工作正常开展，党风廉政建设工作落实到位。

大学生兼职开宠物店开店一年赚30万小伙兼职开宠物店开店一年赚30万!29岁的阿俊有两份工作，"正业"是在武昌一家网络公司从事设备采购和管理工作，而副业则是和朋友一起创办宠物用品店。"一个是我的专业特长，一个是我的兴趣所在。"行走在主副业之间，阿俊做起了兼职创业一族。

开宠物店赚钱吗?利用专业特长，宠物迷网上卖狗粮2000年，他大学毕业。学计算机专业的他，很快在一家网络公司找到一份工作。从基层员工做起，一干就是5年，如今已做至管理层。

2002年，非常喜欢宠物的阿俊利用自己的网络知识，做了个宠物网站。开宠物店以网站为平台，他结识了不少爱宠物的朋友，大家经常带着自己的宠物聚会。开宠物店赚钱吗?聚会上，阿俊的狗狗总是非常显眼：毛发梳洗得很干净，而且还穿着最新潮的宠物服装，佩戴最流行的宠物饰品。

于是，就陆续有网友向他打听这些宠物配饰在哪里购买，有时还让他代为选购。

次数多了，阿俊的心里打起了小算盘：开宠物店何不利用休息日，做点宠物用品的小生意呢?不久，他利用长假到外地考察，与外地的供货商取得了联系，然后在网站上登出狗粮、猫粮、宠物衣服等宠物用品信息，开始通过网络做起了生意。他白天上班，利用八小时之外的时间为顾客送货上门。这些看上去很繁琐的事情，他却乐在其中："我可以有机会去亲近更多的小动物，也能趁机去和爱狗的朋友多交流，学到更多的养狗知识。挺享受的。"他说，其实，开网上商店的最初目标很简单，就是想赚点钱，让自己的狗狗有条件吃好一点的食物。

当然，在送货上门时，也有些不和谐的小插曲，一次，一位家住汉口吴家山的顾客，因错将生产日期看成截止日期，而让家住南湖的阿俊来回跑了三趟，当时正好是夏天，何俊每次都跑得衣服湿透，但他没有丝毫怨言，最终，开宠物店良好的服务态度，让对方成为他的铁杆顾客。

卿xx，男，1976年5月出生，2000年7月参加工作，2003年7月加入中国共产党，自工作以来，思想上始终与党中央保持一致，关心时政，爱岗敬业，讲求奉献，尽职尽责，为学校的发展做出了自己的贡献，始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，认真的完成各项工作任务；作为一名共产党员，该同志能时时刻刻以党员的标准严格要求自己，发挥共产党员的先锋模范作用，积极推进素质教育和新课程改革，自觉遵守教师职业道德行为规范和校规校纪，服从工作安排，教书育人，为人师表，从学习和生活上关心和爱护每一个学生。工作中主要分管学校党政办、少年宫、三年级年级工作及其他领导班子安排的任务，历年同时担任毕业班和二年级物理科教学任务。

一、学校工作方面

作为学校办公室主任，他认真做好上传下达，完成好学校相关协调、人事等工作，每期资料汇编、汇总等工作；认真做好各项迎检工作的安排、布置工作，；做好学校各项会议的安排布置工作等；全面做好少年宫的各项活动的安排布置、资料收集、信息上报等各项工作；作为年级负责人，把年级工作始终放在首位，每天到校第一件事，就是对年级进行巡视，发现学生中存在的问题，及时与班主任取得联系，共谋对策，将问题处理在萌芽状态；对学生中出现的好人好事，在大会小上会上不留余力地进行表扬，让学生通过对事情的认识，树立学生正确的人生观，世界观和正确的人生导向，所带毕业班工作均取得优异成绩，受到上级领导多次表扬和同事的一致好评。

二、教学工作方面

1、关爱学生，以德育人

苏霍姆林斯基说："教师要像对待荷叶上的露珠一样，小心翼翼地保护孩子的心灵。晶莹透亮的露珠是美丽可爱的，却又是十分脆弱的，一不小心露珠滚落，就会破碎不复存在".中学生处于人生的第一个转型期，身理、心理都处于正在成长阶段，卿教师在教学中不放弃每一个学生，关心关爱每一个学生。事事从细处入手，深入了解原因，再进行道德品质教育，让学生不会惧怕，又懂得做人的道理。

2、为人师表，做好榜样

教师是一个神圣而光辉的职业，古人云："师者，传道授业解惑也。"作为一名教师，肩负着对学生思想、人格、生活、学习等的教育工作，一言一行都受到学生的关注。"身教"甚于"言传"教师是学生们的标杆，所以该同志一直严格要求自己，做好学生的学习模范。学生劳动时，跟着一起劳动，学生做不到的老师上，学生不愿意做的老师做，在劳动的过程中交给他们方法和技巧，这样学生乐于干，同时也学会了技能，老师和学生一起体会劳动带来的快乐。再如，要求学生上学不迟到、早退，老师首先要做到，该同志每天除了开会外出外，基本都在七点半左右到校，除了用笑脸迎接学生，更重要的是要让他们看到老师的实际行动，告诉他们要他们做的老师也做了，而且比他们做得更好。该同志用自己认真、严谨的作风去影响着孩子们，用自己淳朴、真诚的言行来引领提高学生的成长。

三、严谨治学，提高效率

教书育人是教师的天职，但教师如果没有扎实的教学技能，空有一腔热情是没法完成教书育人这一使命的。该同志平时刻苦学习理论和文化知识，不断提升专业水平，教学上更是潜心研究教材教法，广采他山之石。先后参加学区、县、市等各种教师培训、教材培训，聆听专家报告，思考教材编写意图，大胆将改革的想法付诸行动，并取得优异成绩。

一路汗水一路歌，该同志用自己平凡的工作，兢兢业业的工作态度，见证了一名教师对教育的执着，一名共产党员对教育事业的忠诚，无愧于两学一做的先进人物。

交煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工100人，其中大专学历52人，高级工12人，中专学历63人，技校学历22人，其中专科函授班在读2人。该班自2009年成立以来班组职工牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真开展好“班前危险预知”、井上下班前会等活动，始终坚持安全确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，安全生产周期突破了2155天，2010年实现原煤产量约1万吨。2010、2011、2012年度连续三年被公司评为优秀班组。

一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战

沈合民班始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的'技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。

1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，决定扩面法过断层，为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说，眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进，我们心里就感到无比高兴。

二、精细管理、量化观念出成绩

沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员安排上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。

这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。

该班组每月组织一次岗位的小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。

三、注重安全、强化意识筑屏障

沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围；二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识；四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。

四、团结互助、众志成城促和谐

为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理咨询师”证书，他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家积极签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心伤了右腿，正当全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出温暖的手，班长个人捐款1000元，并积极向全班职工呼吁，积极为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。

班组员工管理论文范文精选

在企业中，班组作为企业一切工作的出发点和落脚点，是 企业管理 中的重要组成部分，优秀的班组管理可以促进公司更健康的发展。下面是我为大家整理的班组管理论文，供大家参考。

《企业管理中班组建设的作用》

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业制度的执行者,也是 企业 文化 建设的重要阵地，同时还承担着企业所有 规章制度 和工作目标的落实工作。所以，班组建设高低的水平，直接影响着企业的生存和发展，对企业的深化改革具有重大意义，所以如何提高企业的班组建设，在提高企业核心竞争力中起重要作用。

一、班组建设的重要性：

1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。

2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。

3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治 教育 、和进行企业文化宣贯非常便利。班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。

4、加强班组建设是适应企业改革发展的需要随着企业改革的不断深入，岗位设置更加优化， 岗位职责 更加细化，班组管理呈现专业化、标准化、信息化和精细化的特点。但我们在看到班组安全管理水平、技能操作水平，应急处置水平的提高的同时，基层班组中也存在着诸多问题，比如结构性缺员比较严重、员工安全意识薄弱、缺乏有效创造性的工作，薪酬分配的激励作用发挥不出来。而企业目前的改革重点就是将富余人员显化，让人力资源充分流动，进行薪酬改革，调动起班组职工的积极性。总之，随着企业不断的深化改革，班组建设在企业管理中的重要作用也愈加凸显，只有搞好班组建设，为班组成员提供展示才能的舞台，才能推动整个企业健康、快速发展。

二、如何加强现代班组建设和管理

1、创新理念，打造现代化班组。班组是完成生产任务的基层组织，是企业各项规程制度的最终执行者。班组已涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合性单元。新形式下，随着工艺调整、设备升级、技术改造的不断更新变化，以及信息技术、计算机 网络技术 的运用，促使班组不断创新理念，以适应企业发展新常态，同时对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理理念，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造现代化班组。

2、精益求精，深化班组精细化管理天下大事，必做于细，精细化管理，本质上是一种将工作做精做细的思想，在实施精细化管理前，班组要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理按章依规办事的依据，深入梳理班组工作职责，明确班组目标、任务、工作流程等，形成制度，做好考核，严格管理、硬性兑现，以考核成绩作为评选先进的班组依据，依次做到工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。

3、提升素质，畅通职业成长通道，打造发展成才班组。员工与企业就是一滴水和江河海洋的关系，共生共荣，密不可分，企业尊重人才，重视职工个人成长成才，才能激发起职工的创造活力，为企业创造更多的效益。因此提升班组职工素质，完善班组职工的素质培养、个人绩效评价、建立激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台至关重要。企业要做好人力资源统筹优化，建立技师、技术能手等各专业技术人员档案，畅通技能操作人员、生产管理人员等各层人才队伍成长通道，做好人才储备。班组职工要通过“师带徒”、培训课堂、技术比武、岗位练兵等活动，提升业务技能水平，促使自身向“一专多能、一岗多能”转变。班组长作为兵头将尾，更应该多学习现代班组管理 方法 ，提高班组管理水平，建立一支技术过硬、责任心强、作风扎实、素质一流的优秀队伍，为了提供优秀人才就得持续提高企业核心的竞争力。更要加强班组职工职业生涯的具体规划，从而建立科学的有效的班组岗位竞争，机制和绩效考核的机制，公开招聘、岗位竞聘，畅通班组职工职业上升通道。

4、培养班组自主创新能力，创建学习型班组。加强班组基层职工的学习培训，通过“师带徒”、技能对抗赛、班组技能PK等形式，在基层班组中大力营造学技能、争一流的氛围，提升员工的技能，在企业的生产过程中提高分析问题解决问题的能力。不断鼓励员工自主创新，激励班组职工围绕 安全生产 、经营管理开展创新创效活动，依靠技师、班长、技术管理人员建立攻关团队、QC创新小组，开展技术革新、专利发明、技术攻关“、五小”成果发明等活动，不断提高职工创新创效的能力和水平。建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组职工创新热情，为企业发展建功立业，从而提高企业自身的创新能力。

5、发扬优势，突出特点，打造专业化班组。结合实际，发挥优势，打造适应形势发展要求的专业化班组。创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”特色班组。紧密结合实际工作情况，明确特色班组的目标、内容、要求和方式方法，抓住重点，凸显特点，努力使每名班组职工练就专业技术，成就行家里手，打造品牌班组。

6、加强班组的文化建设，打造和谐的班组。传承“三老四严”的石油精神，打造适应企业发展的班组团队文化。要以“大 反思 、大讨论”、“班组合理化建议征集”等活动为契机，建立健全班组考核制度，激活企业发展“神经末梢”，使班组成为企业和谐稳定安全高效发展的企业基层组织，夯实企业发展根基。

《强化车间班组企业管理论文》

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

1.组织建设。

虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。第一，班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

2.制度建设

无论组织的大小都需要相应的制度来制约。班组需要建立的制度有：晨间会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末 总结 制度、经济责任制度等。

二、班组长的作用和使命

车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带。他的作用显得至关重要。

1.生产决策的执行人。企业生产决策关键的实施者是班组长，他是企业利益的最终实现者。班组长要做到毫无折扣地执行生产决策，认真落实企业决策人设定的生产目标以及采取的 措施 方案。

2.领导员工的联系人。班组长不只起到传达企业经营管理者决策的作用，也是员工的代表，把员工的建议、想法、需求及时反馈到企业经营管理者那里。

3.科学生产的组织人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。他时刻加强技术知识的学习和生产操作技能的提高，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和先进的科学的管理技能组织班组生产。

车间班组长在生产中的使命就是要组织和领导全班组员工充分地发挥全班组员工的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面地了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的生产计划指标。详细地说，有四方面：

1.做到安全生产。“安全第一”是每个企业都必须遵守的基本准则。对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，并且监督员工按照相关操作规程工作，因为，员工的违规操作往往是造成生产事故的主要原因。

2.保证产品质量。市场的大小、企业的存亡都是取决于产品质量的好坏。车间班组长要领导员工依据标准生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。

3.提高生产效率。只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。班组长要积极地挖掘员工的生产潜力，不断地提高员工的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好地产品打下坚实的基础。

4.降低生产成本。企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的报酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工在节约能源消耗、降低材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的支出取得到最大的收获。

三、班组长设置的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职位需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。主要的设置标准有以下几点。

1、思想进步，积极向上。班组长是与员工接触最密切的领导，是对员工影响最大的管理者，他的思想道德倍受关注。因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。

2、勤于学习，技能精湛。随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。这样才能成为班组成员的主心骨。

3、坚持原则，以理服人。想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。作为班组长要公私分明、有赏有罚。这样才能对员工树立威信，以理服人。

4、善于沟通，以情感人。班组长要及时的与班组员工沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等的看待每一个人，使班组内人员和平共处。

四、如何做好班组长

班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。因此要无时无刻地要求自己做得更好。

1、明确自己的权利与义务。班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分的行使自己的权利、履行自己的义务。在工作中兢兢业业的下达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时的反应基层的情况。这样，通过班组长的连接，企业才会生龙活虎的发展下去。

2、明确领导对自己的要求。班组长着实作为下级员工，要能机灵的领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。采用正确的方法与领导及时的沟通，使领导更全面的了解自己的才能。这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。

3、明确下属对自己的期望。做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、不吝赐教、赏罚分明。达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好进行。

五、班组长的管理、考核、培训

班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。

1、对班组长的管理。

班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面;其次要加强各方面的监督。班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。最后要增加班组长的紧迫性。有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。同时，不阻止其他优秀员工公平的竞争这个岗位。

2、对班组长的考核。

针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行;其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据;最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。

3、对班组长的培训。

班组长每年需要一到两次的集中培训。首先要根据企业的需要和培训方的条件制定培训课程;其次在培训内容上要做足工作，设定循序渐进的版块。比如分为自我素质与能力的管理、团队建设与拓展的管理、现场实务与生产的管理、工作交流等一系列课程内容的设置。

《浅谈企业班组管理和班组长的重要性》

随着市场经济的迅速发展，各个企业都迎来了发展的大好前景，然而面对机遇的到来，企业也面临着巨大的挑战。为了应对挑战，各个企业的班组则要发挥其关键的作用。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长作为班组的“掌门人”，是班组的中心，是班组发挥其功能的灵魂人物。因此，笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的看法。

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

(一)组织建设。虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。1.班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。2.生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

(二)制度建设。无论组织的大小都需要相应的制度来制约。班组需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

二、班组长的作用和职责

(一)班组长的作用。车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系领导与员工的桥梁和纽带。他的作用使至关重要的。

1.目标任务落实、组织实施。负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

2.生产技能带头人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。他时刻加强技术知识的学习和操作技能的锻炼，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和科学技术先进的手段组织班组生产。同时协助车间或职能管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

3.与上级组织联系的桥梁和纽带，班组长不只起到传达领导策略的作用，也是员工的代表，经常与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里。

4.做好班组建设。通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展多种培训，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

(二)班组长的职责。车间班组长在生产中的职责就是要组织和领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的计划生产指标。详细地说，有四方面：

1.做到安全生产。坚持“安全第一”的准则。对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，协同车间对所在班组进行安全文明生产培训。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

2.保证产品质量。市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏。车间班组长要领导员工依据产品质量标准组织生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。

3.提高生产效率。只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。班组长要积极地挖掘员工们的生产潜力，不断地提高员工们的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好的产品打下坚实的基础。

4.降低生产成本。企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的前途和福利，就得在控制成本上下功夫。在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工们在节约能源、降低原材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的投入得到做大的收益。

5.负责班组人员管理，做好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作，组织好班前会、班后会、安全会，做好工艺、设备巡检记录、交接班记录、安全记录等。6.现场管理。负责现场6S管理，监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

三、班组长设置的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职务需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。主要的设置标准有以下几点。

(一)思想进步，积极向上。班组长是与员工接触最亲密的领导，是对员工影响最大的管理者，(下转第77页)(上接第70页)他的思想道德倍受关注。因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。

(二)勤于学习，技能精湛。随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。这样才能成为班组成员的主心骨。 　　(三)坚持原则，以理服人。想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。作为班组长要公私分明、有赏有罚。这样才能树立威信，以理服人。

(四)善于沟通，以情感人。班组长要及时与班组员沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。

(五)推崇民主，平等待人。班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等看待每一个人，使班组内人员和平共处。

四、如何做好班组长

班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。因此要无时不刻地要求自己做得更好。

(一)明确自己的权利与义务。班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分地行使自己的权利、履行自己的义务。在工作中兢兢业业地传达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时反映基层的情况。这样，通过班组长的连接，企业才会健康地发展下去。

(二)明确领导对自己的要求。班组长作为下级员工，要能及时领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。采用正确的方法与领导及时地沟通，使领导更全面地了解自己的才能。这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。

(三)明确下属对自己的期望。做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、赏罚分明。达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好地进行。

五、班组长的管理、考核、培训

班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。

(一)对班组长的管理。班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面。其次要加强各方面的监督。班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。最后要增加班组长的紧迫性。有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。同时，不阻止其他优秀员工公平地竞争这个岗位。

(二)对班组长的考核。针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行。其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据。最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。

(三)针对班组长的培训。班组长每年需要一到两次的集中培训。首先要根据企业的需要和培训方的条件制定培训课程。其次在培训内容上要做足工作，设定循序渐进的版块。比如分为自我素质与能力的管理、团队建设与拓展的管理、现场实务与生产的管理、工作交流等一系列课程内容的设置。

猜你喜欢：

1. 班组标准化管理论文

2. 班组管理论文范文

3. 浅谈班组自主管理论文

4. 班组管理的文章