公司自己的期刊怎么做

公司自己的期刊怎么做

一方面要写公司技术人员能涉及到的技术前沿，要写公司领导层的会议内容，最好是能涉及到全体职工的那种。要写部分人员的访谈。什么什么感言之类的，采访你们老总什么的。
另一方面写写员工感言什么的。鼓励投稿。
剩下的内容就生活常识，要不然就公司周围的饮食游乐的评价之类的，只要第一次期刊做的内容成功，后面就简单了。
不过估计公司期刊，如果不大的话差不多是季刊或者月刊形式的吧，不忙。网上素材很多的。
至于价格，前几期半卖半送，后面的看情况吧。

企业内部刊物怎么做？

先有一个支持你的领导，内刊背后没有领导就没有原动力，关于刊物可以多请示多汇报。

其次是一个好的奖励制度，激励大家写东西，写好东西。

第三是有一个好的写作队伍，可以不用太广泛，至少要有3-5个骨干写手。

还有就是刊物的定位了，可以查找同类内刊进行学习比较，站在巨人肩膀上发展自己的特色。要注意贴近群众，失去群众支持的内刊就没有生命力，但也低级发展，注意稿件质量。

最主要的，你要热爱这份工作，否则就不会用心去做，也没有耐心，内刊要创办很容易，但要一期期坚持下去，水平还要稳中有升，就非常难了。

如何制作一个公司对内的期刊，除了内容外还要用到什么软件或者制作方法是什么

用AI这个软件就可以，排版和编辑功能很强。

如何办企业内部期刊

　　一、创刊的必要性分析：

　　1、企业文化发展的需要：

　　内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业

　　文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚

　　的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

　　2、提升企业竞争力的需要：

　　当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要

　　以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争

　　力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企

　　业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然

　　成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地

　　利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完

　　全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且

　　每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效

　　性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

　　调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风

　　格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的

　　企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

　　3、特色营销发展的需要：

　　企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。

　　二、创刊宗旨及目的：

　　1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

　　2、目的：

　　（1）、企业上下及各部门之间的交流互动

　　（2）、亮丽风采的对外展示

　　（3）、企业成长历程的忠实记录

　　（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

　　（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

　　（6）、传播健康理念、引导健康生活

　　三、内刊的目标定位：

　　1、内部员工

　　2、分公司、经销商、代理商等

　　3、消费者

　　4、合作伙伴单位（友好往来单位）

　　四、办刊策略及实施方案：

　　1、确定为内刊而不是“内报”

　　杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

　　2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。

　　可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……

　　对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

　　3、内刊的栏目安排与定位：

　　（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

　　（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

　　（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

　　4、具体栏目的构想：

　　A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

　　B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

　　C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

　　D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]

　　E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

　　F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

　　G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

　　H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

　　I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

　　J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

　　K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

　　L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

　　M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

　　N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

　　O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]