生产与信息化结合文章题目

生产与信息化结合文章题目

1、 [电气自动化]轧辊磨床电气控制系统
摘要轧辊磨床是现代工业生产中不可缺少的一种重要生产设备，主要用于冶金、造纸等行业。磨床是利用磨具对工件表面进行磨削加工的机床，大多数的磨床是使用高速旋转的砂轮进行磨削加工。磨床能加工硬度较高的材料，如...
类别：毕业论文 大小：515 KB 日期：2008-06-10

2、 [电气自动化]基于单片机的宽频程控波形发生器
摘要随着工业自动化水平的迅速提高，计算机在工业领域的广泛应用，人们对工业自动化的要求越来越高，种类繁多的控制设备和过程监控装置在工业领域的应用，使得传统的工业控制软件已无法满足用户的各种需求。通用工业...
类别：毕业论文 大小：830 KB 日期：2008-06-10

3、 [电气自动化]基于单片机的MOSFET驱动电路设计
摘要：当今世界随着电子技术的迅猛发展，MOSFET作为一种场效应晶体管大量的存在于我们的生产生活中并发挥着越来越重要的作用。本文以MOSFET的特性和工作原理为基础，逐步深入的介绍了以MOSFET为基...
类别：毕业论文 大小：1.18 MB 日期：2008-06-10

4、 [电气自动化]油田联合站自动监控方案设计
摘 要为加快信息化建设，满足生产、管理、决策等部门及时生产过程数据的迫切需求，结合化工装置过程控制的具体情况，确定了生产信息管理系统的结构，即:以实时数据库作为数据存储的平台，以过程数据采集为基础和以...
类别：毕业论文 大小：158 KB 日期：2008-06-10

5、 [电气自动化]未确知数学在电力系统安全评价中的应用
2008-06-07 09:46 38,912 封面.doc2008-06-07 09:46 419,328 幻灯片.ppt2008-06-07 09:...
类别：毕业论文 大小：278 KB 日期：2008-06-09

生产管理毕业论文题目怎么写，感觉好难啊

其实也不难的，当时我没时间，还是学长给的莫‘文网，专业的就是靠谱，很快就帮忙搞定了

不确定环境下的生产计划规划模型及其应用
离散型制造业APS模型研究
订单型企业多目标生产计划的制定及其调度
青岛特锐德电气有限公司生产计划管理系统优化研究
重庆骏马车辆股份有限公司生产计划与调度管理改进
基于蚁群算法的高产能生产计划的研究
服装企业生产计划信息化管理系统的研究与应用
汽车整车生产计划编制方法的研究与应用
宏大公司生产计划的编制与实施控制研究
VIC公司CPL车间生产计划管理研究
四平鼓风机厂的动态生产计划管理方法研究
基于中药制造企业的生产计划管理系统的研究及实现
多目标投入产出分析在流程企业生产计划中的应用研究
高速船智能推进系统综合优化设计技术研究
探讨和开发纺织企业生产计划管理系统
重型机器制造企业生产计划及执行系统研究
造船生产计划信息化研究
A公司生产计划与库存优化研究
锻造企业生产计划方法研究与系统实现
煤化工企业生产计划优化研究
生产计划与营销计划中的协同决策方法
基于精益生产的日别生产计划在H公司的应用与研究
供应链环境下企业生产计划研究
XBL管桩公司生产计划改进研究
多目标多约束环境下的生产计划与作业调度方法研究
BDT公司生产计划模式的研究
石化企业生产计划仿真设计与实现
生产计划排程算法和策略的研究与运用
铁路客车配件类产品生产计划与调度问题研究
S公司库存控制和生产计划的改善研究
网络环境下产品生产链生产计划集成建模研究
JIT条件下整车装配线的敏捷生产计划与调度研究
大重集团减速机厂生产模式研究与生产计划系统实现
热轧生产计划优化方法的研究与应用
基于遗传算法的炼厂生产计划优化研究
半导体制造业多目标中期生产计划优化模型研究
面向大规模定制的柔性生产计划研究
面向订单汽车制造企业生产计划中若干问题的研究
X公司高集成产品生产计划流程改进方案设计
宝钢冷轧薄板厂生产计划排产系统的开发与应用
动态规划方法在银光公司生产计划中的应用研究
TY企业冷藏产品生产计划及流程优化
HL制衣公司生产计划与订单排期管理研究
敏捷询单处理和生产计划管理系统研究
吉林石化公司引入APS生产计划管理系统实践研究
SYT公司短期生产计划与控制研究
基于供应链管理的药品生产计划研究
东江水电机械厂生产计划和车间调度研究
基于遗传算法的纺织企业生产计划与调度研究

管理信息系统在生产制造型企业的应用现状及发展前景的研究

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　　近年来，随着信息技术的快速发展，利用计算机和软件技术、融合先进管理理论、对企业进行信息化改造，逐渐成为提升企业管理能力的重要途径。在兵器工业总公司信息化总体方针的指导下，风雷机械制造有限公司管理层通过广泛调查研究，决定实施管理信息化项目。CMA-China中国管理会计网（北京米多软件技术有限公司 ）有幸作为风雷机械制造公司的信息化咨询、实施单位，协助风雷来实施管理业务流程改善和信息化建设工作。在项目进展过程中的诸多体会，在此与读者共享。

　　一、 信息化的定位，是目标，还是手段？

　　风雷是一家军转民的机械加工企业，主要销售和生产石油钻探类产品。由于产品市场定位准确，近年销售形势很好。但公司管理层也深深意识到，好的市场形势并不能掩盖公司管理上存在的问题，要保证公司能够持续、稳定的发展，现有的管理体系必须得到明显的提升。

　　在信息化建设项目之前，风雷管理层通过调查、研究，了解到信息化在提升企业管理方面的作用，但管理层同时也清醒的认识到，信息化不是赶时髦，其本身不是目的，只有将信息化的工具与风雷企业管理的现状有机结合起来，才有可能改善风雷的管理水平。基于这一判断，风雷管理层确定了明确的信息化建设指导思想： 管理提升是目标，信息化建设是手段。

　　正是基于对信息化建设同样的理念， CMA-China 作为专业性的管理咨询和软件开发一体化的公司 ，本着切实改善企业管理的目标，与风雷管理层经过较短时间的沟通讨论，双方顺利达成了共同建设风雷信息系统的合作协议。

　　二、 信息化的内容，是ERP，还是MIS？

　　按照管理咨询的基本程序，CMA-China的专业咨询顾问首先对风雷公司的管理现状进行了为期10天的详细调查，并在调查基础上提出了管理诊断报告和信息化规划。咨询顾问认为：尽管公司较好地保持了军工企业相对严格的管理方式，但整体来说管理还比较粗放，经验管理的成分较重。其中主要的问题在于：反映公司业务运行的基础数据信息在收集、传递、核算上比较粗放，包括库存信息、生产统计信息、成本信息等，这些信息在及时性、可靠性、准确性的不足大大影响了计划编制和经营决策，造成公司供、产、销之间的矛盾比较突出，影响了订单的正常生产和交货。
　　鉴于此，在信息化内容的选择上，咨询顾问提出，风雷信息化系统首要的内容应该是建立公司基本的管理信息系统，包括库存管理、生产统计、成本核算、财务会计模块。通过第一期几个模块的实施，首先保证公司建立起相对完善的基本业务信息的收集、传递和核算系统，为将来其它方面的管理改善打下良好的基础。

　　对于市场上宣传很多的ERP系统，咨询顾问认为：目前市场上ERP的概念极其混乱，造成很多企业以为管理信息化就是上 ERP ， ERP 就是管理信息化的全部，这都是对管理信息化和ERP概念的错误理解。 其实从 MRP—MRPⅡ—ERP 的发展历程都说明管理会计与控制的功能是ERP系统的核心功能 ，即从业务流程（销售---生产---采购）的业务链是企业资源配置的主线，通过计划与控制来实现企业资源的优化配置。但是，从风雷公司的实际出发，计划系统要建立在一定的数据基础之上，试想：如果企业的主要生产环节的在制品、工时定额都不清楚，如何做生产计划；没有准确库存量、采购提前期和消耗定额的数据，如何做采购计划。在这种情况下，寄希望实施ERP系统来一下子解决计划问题不太现实。实际上国内目前管理软件模块的使用情况也证实了这一点，相当一部分实施ERP的公司并没有上计划模块，上了计划模块的也用的不好，而使用最广泛和成功的模块不外乎财务会计模块、进销存模块、工资计算模块、人事档案模块等基本信息系统。
　　通过与风雷管理层进行充分的沟通，管理层也认为现阶段风雷信息化的重点应该放在建立基本的业务数据信息系统，待条件成熟后，再实现计划管理和其他领域的信息化。

　　三、 信息化，是否需要管理流程改造？

　　在一定程度上，信息化可以理解为对企业管理业务流程的固化，通过流程的固化，减少人为的干预，强化管理政策的贯彻执行。那么，简单地把企业现有的操作流程实现计划机操作，固化下来是不是就可以了呢？世界范围内的经验证明，简单对企业现有流程进行计算机化不仅难以改善管理，而且还有可能因为固化了本来就不合理的流程而制约企业未来发展，也因此而得出了行业内的基本原则： 企业信息化之前一定要进行管理流程再造（改善） 。

　　在这一点上，由于咨询顾问和风雷管理层对信息化相同的理念，双方很快达成共识，对风雷现有库存管理、生产管理、成本核算等业务流程进行改善、调整。咨询顾问花了大量的时间和精力，提出了切合风雷实际的库存管理、生产管理、成本核算等管理改善方案，涉及各种表单、操作程序和管理制度。针对每一个管理改善方案，咨询顾问与企业相关部门和操作人员进行多次讨论，其中也不乏双方对具体问题的分歧，核心问题主要是对企业现有操作模式和规范模式进行取舍。经过多轮次的讨论沟通，最终确定了既符合风雷实际又相对规范先进的管理改善方案，作为软件实施的基本依据。
　　四、 信息化的选择，通用软件，还是定制开发？

　　管理改善方案确定之后，需要来确定软件方案。对于软件，主要有几种选择： （1）购买国外先进管理软件，（2）购买国内管理软件，（3）定制开发，（4）在现有软件产品上略加开发。

　　由于国外管理软件价格昂贵，首先排除了购买国外软件的可能。咨询顾问分析了风雷的业务特点和市场上国产软件的基本功能，由于风雷产品的特殊性，公司在生产管理、库存管理、成本核算方面都有一些特殊的要求，且市场上的现有大多数通用管理软件在生产制造和成本核算功能方面都比较薄弱，无法满足风雷的需要。只有 北京米多软件公司的生产管理与控制软件产品在国内生产管理与成本控制功能方面是国内最强的。 咨询顾问建议对风雷生产管理、成本核算和库存管理软件选用北京米多公司的生产管理与控制软件产品，根据企业生产实际情况略加开发。对于传统完全定制开发软件存在的周期长、稳定性不高、风险大、功能需求不清楚等问题，北京米多软件产品的出现很好地解决了这一问题。而对于财务会计和资金管理模块，风雷公司与一般企业没有差异，而且国内软件公司有多年的经验，软件产品非常成熟，建议购买通用财务软件，并在财务通用软件和米多生产管理与控制软件之间建立数据接口。

　　企业是差异化的，企业的管理水平也高低不同，这决定了企业的信息化之路也不尽相同。但是，信息化建设的目的在于提升管理，这对所有企业都是相同的，信息化建设的一些基本原则对大多数企业也是有借鉴作用的，希望风雷公司的信息化建设之路能对相关企业有所启发

我想写关于企业信息化方面内容的论文，但是我不知道该写什么样的题目？写了几个都觉得有点大!

不过时，现在国内企业信息化基本上才普及，大多数企业也就是有个网站，办公改用电脑了，连接上internet了，但是真真信息化程度很高的企业还是比较少了，而且很多企业是大而全的上信息系统，具体这信息系统是不是符合企业的实际需求，能不能给企业带来生产力的提高，工作效率的提升，都有待考证。