浅谈公路工程质量管理论文

浅谈公路工程质量管理论文

高速公路的土建工程施工管理论文

摘要 ：探讨我国高速公路交通土建工程施工质量管理中存在的问题，并提出对这些问题的解决措施，包括以进度计划作为主体，加强其他计划的制定；加强工程人员安全管理思想，促进安全管理机构的建立；开展以人为本的质量管理工作；严格控制工程的变更，从而为我国高速公路交通土建工程项目的开展提供参考。

关键词 ：高速公路；交通土建工程；施工质量管理；解决措施

1高速公路交通土建工程施工质量管理的现状

1.1工程管理规范性薄弱

在高速公路交通土建工程建设和发展过程中，有的施工方在开展施工建设的过程中没有对工程管理的规范性问题进行重视，从而导致整个工程的规范性比较差。在我国高速公路交通土建工程的市场中，还存在着借用其他单位资质参与工程建设的现象，虽然这种现象在国家的法律法规中是明文禁止的，但是在实际的情况中还是没有办法杜绝这种现象的发生，从而影响了工程管理的规范性。

1.2进度、成本以及质量之间的关系处理不够恰当

对于高速公路交通土建工程来说，整个工程的施工进度、成本以及质量之间存在密切的关系。进度和成本之间的关系主要体现在施工进度加快，需要增加施工成本，例如：会导致机械费用的增加和合同外的一些用工量的增加等[1]。进度和质量之间的关系主要体现在施工进度加快，会使工程质量难以得到有效保证，特别是在高强度的作业环境下，无论是人还是机械都容易对施工各方面的条件进行改变，从而导致工程的质量受到影响。在实际的施工过程中，如果施工单位没有认真地对这三者之间的关系进行考虑和权衡，就容易使工程发展受到严重影响，如果一味地重视质量缺乏对成本的考虑，就容易导致工程在后续建设中由于资金问题被迫停止。

1.3施工单位的质量管理存在问题

当前，各个施工单位在开展高速公路交通土建工程的质量管理中都存在着一些薄弱环节。有的施工单位自身的质量意识不够强，同时在内部的质量管理上受到各种因素的影响，出现各种问题，导致一些监督管理工作本应该得到加强，却反而出现弱化的现象。当前，我国高速公路交通土建工程的治理体系不完善是非常明显的一个现象，有的施工单位虽然在不断加强内部的建设，利用承包制和责任制推动管理体系的完善，但是依然存在一些问题，例如：有的项目部通过给公司缴纳管理费用的方式“走绿色通道”，这种情况和转包挂靠的行为没有太大的区别。

1.4监督管理机制不够完善，监理效果不尽人意

当前我国在建筑监理市场上还不够健全，有的监理单位机构管理和推进的机制不够完善。在我国的建设市场中，有部分持证的监理人员受到身兼数职的影响，没有办法实施监理工作，从而导致高速公路交通土建工程开展过程中，在质量控制方面没有得到有效的保障，同时，在整体的管理工作上也有所欠缺。有的监理人员还没有取得监理人员持证上岗的资格证，或者不具备施工质量管理的资格，也依然进入到施工质量的管理工作当中，这种情况也使得整个市场存在着比较大的安全隐患。在我国对于监理人员的培训，虽然随着社会的发展在不断完善，但是很多培训只是一个形式，在培训之后的效果并不明显。

1.5施工阶段设计出现随意变更的现象

工程建设项目需要从造价的角度来对整个过程进行控制，而造价也应该按照投资的额度来开展相应的调整。有的施工单位在没有开展好必要的准备工作之前，就急于开展工程项目，从而缺乏对于投资额度的具体要求，在工程的.标准要求上和设计深度的审查方面也有所缺失。具体来说，在工程开展的过程中会出现随意进行工程项目变更的情况，这种变更在很大程度上会具有一定的随意性。此外，在这部分工作的开展中，还存在着行政干预过强，导致强制赶工期和临时接受政治任务的情况，这些因素的存在都会导致施工阶段的设计容易出现变更。

2提高高速公路交通土建工程施工质量管理水平的具体措施

2.1以进度计划作为主体，加强其他计划的制定

对于任何建筑类工程的开展，施工进度计划都是非常关键的参考内容，因此这个内容也应该成为施工质量管理中的重点。有的承包单位在施工之前忽略了进度计划制定的重要性，草草地进行季度计划的编制来使其满足合同工期。因此在工程开展施工之前，对于承包单位来说，要尽早地编制一份详细并且可行的进度计划，并且以这个计划作为主要的参考依据，完成其他计划的制定[2]。例如：质量控制方面的计划和安全环保计划等等。这些制定计划的工作对于整个工程的管理来说都具有非常重要的意义，也是能够帮助人们更好地处理好进度、成本和质量之间关系的一个有效途径。

2.2加强工程人员安全管理思想，促进安全管理机构的建立

从工程人员的工作状况和职责角度出发，施工质量管理方和施工方应该紧紧地结合岗位的职责以及具体的工作情况，对工程人员开展安全意识的培训，同时通过定期和不定期的培训考核，确保工程人员的安全意识得到有效的增强，同时也促进他们安全防范和处理技能的提高。对于工程的转包或者分包来说，要加强对分包和转包单位的资质审查，对于不符合施工要求的单位，不能让他们参与工程的建设，避免存在安全方面的隐患和问题。

2.3以人为本开展质量管理工作

对于所有的管理工作来说，一方面，施工单位要尽量地促进现场工作人员的专业素质和质量意识得到有效提高，使其能够在安全施工方面加强警惕性，在施工过程中落实具体的安全管理规则。施工单位应该对质量的控制和管理有明确的目标，能够严格地按照预定的计划，对整个工程的质量进行严格把关[3]。对于工程的监理人员来说，在质量管理工作的开展上，要把这部分人员列入质量管理的对象当中。负责管理和审核的单位要加强对这部分人员的考核，对于不具备监理资质的人员或者在工作中不够负责的人员要及时进行更换或者采取有效的控制措施，提供人力资源方面的有效帮助。

2.4严格控制工程的变更

在高速公路交通土建工程开工之前，施工单位要组织施工人员和工程师到现场开展科学和详细的勘察工作，并且对工程图纸开展多次审核，完成技术交底工作，避免在后续的施工中出现返工的情况，减少工程变更现象的发生。对于设计变更的情况，要加强多方的审查工作。对于一些政治上的强制干预和政治任务，施工单位要结合实际情况来进行调整，加强和上级的沟通，尽量争取更大的自由空间，避免给工程带来太大的影响。

3结语

对于我国高速公路交通土建工程来说，对其中存在的施工质量管理问题开展详细的分析，同时进行解决措施的探寻，把这些措施落实到具体的工作过程当中，使其能够在工程的推动中发挥作用是施工质量管理开展的意义。如果高速公路交通土建工程能够在问题的解决方面有更大的进步，那么对于整个社会的发展和基建工程的完善来说，都是具有里程碑意义的。

参考文献：

[1]姜永晓.论高速公路交通土建工程施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）.

[2]孙晨，王景春.浅谈项目工程管理的进度问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）.

[3]杨友彬.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）.

谈谈公路工程施工质量管理的意义

谈谈公路工程施工质量管理的意义

随着我国经济的发展和社会的进步，公路工程作为一项利国利民的重要举措，在我国的社会生活中具有十分重要的影响。

摘要： 在国民经济建设的过程中，公路工程建设是作为一项最基础的工程项目存在的，这对于我国社会以及经济建设都起到了至关重要的作用。不仅如此，公路工程建设不是一蹴而就的，施工水平对我国生活也产生了重要的影响。为此，本文对加强公路工程施工质量管理的意义进行了深入的分析，希望能够进一步优化我国公路工程施工质量管理效果。

关键词：公路工程;施工质量管理;意义

公路工程建设作为国民经济建设的基础性工程，事关国家的经济发展和社会的和谐稳定，因此确保公路工程的施工质量，对我国国民经济的建设和社会的稳定发展具有重要的意义。近年来，我国频现劣质工程，工程建设的施工质量成为了当今社会热议的重点话题。公路工程的施工质量直接关系着人们的人身和财产安全，并且对社会的和谐稳定具有重要的影响，所以公路工程施工质量问题重于泰山，工程企业在施工的过程中必须要做好充分的风险预估，确保公路工程施工的质量安全。

1加强施工前期质量管理，确保施工过程的顺利开展

施工前期的准备工作是保证施工质量的前提和基础。施工企业的施工管理规定，在进行工程项目的建设之前，要充分的做好施工前期的准备工作，根据工程施工过程中的具体规定和执行标准，制定施工计划。在工程的施工前期要聘请专业的设计团队，做好相关风险预估，制定施工计划和后期的验收维护。在工程的施工前期要确立工程项目的负责人，实行岗位责任制，明确各部门的职责，将质量管理问题贯穿到工程施工的每个环节中。公路施工工程由于自身的特殊性，会受到周围很多因素的影响，因此在施工的前期要充分的对各类影响因素进行总结，并将影响公路工程施工质量的范围降到最低。另外，加强对全员安全意识的培养在公路工程施工中尤为重要，因此在施工的前期要对全员做好质量管理的宣传工作。施工质量教育是一项比较艰巨的任务，因为人是施工的主体，所以受控的影响因素较多，因此在对员工进行质量教育时，首先要明确质量管理的重要性，然后与施工安全性教育结合起来，让员工认识到质量安全的重要性;其次，要建立完善的质量监督管理机制，并实行严格的奖惩制度，赏罚有度，公正分明，从根本上对员工的行为进行规范和制约。只有这样才能保证公路工程施工过程中的`质量安全，确保工程建设真正的服务于人民。

2加强施工过程的质量管理，确保施工质量安全

工程施工的过程中是进行质量控制的关键时期，因此施工单位必须要抓好工程施工中的质量管理，在施工中安排相关岗位的管理人员进行现场管理。工程技术人员是工程施工的关键人物，对工程的建设具有重要的影响，所以在施工中一定要明确规范工程技术人员的岗位职责，要求技术人员要在现场进行办公，这样才能及时的发现工程建设中存在的隐患，并做出相应的调整。各部门的管理人员是工程企业发展的核心力量，在企业中具有一定的决定权，因此在工程施工的过程中，部门的管理人员要在现场进行巡视，积极配合技术人员和施工人员的工作，及时解决突发问题，保证建筑工程的顺利实施。在公路工程施工过程中，要严格注重底基层的施工质量，要严格规范标高和横坡度的合格率，对标高设立控制桩，提高放样的精确度。在精度的提高上，利用“三放四整”的方法，确保基底层的精度和标高。另外，在公路工程的施工中，要严格的执行相关的执行标准和规定，对质量管理进行严格的规范，确保市区道路和高速公路的施工质量，保证人们的出行安全。

3加强施工质量检验，提高工程建设质量

建筑工程的施工质量是工程施工进度和施工安全的重要保证，而质量检验是保证工程施工质量的重要因素，因此在工程施工的过程中要加强对工程质量的检验。在工程质量检验上主要从以下几个方面进行：①对工程施工前期的准备工作进行检验，其中包括施工材料是否合理，施工设计是否与实际施工工程相吻合，在这一环节中，要结合施工现场进行仔细的检验和勘察，将可能在施工中形成的安全隐患降到最低;②对质检人员的技术水平进行检验，质检人员是工程质量管理的关键人物，加强对质检人员技术水平和综合素质的检验，提高质检人员的技术水平和业务能力，提高公路工程建设的施工质量;③对施工企业内部的管理机制进行检验，管理机制和监督体系能够有效的规范员工的工作行为，增强各部门之间的协作，提高各岗位工作人员的责任意识，对加强工程施工质量管理具有重要的意义。

4建立质量管理信息系统，提高工程数据的准确性

随着社会进步和科学技术的迅速发展，公路工程建设也应该与时俱进，利用互联网和计算机技术，建立一个完善的质量管理信息系统，将工程施工质量控制与网络充分的结合起来，充分的运用计算机进行数据的整体和输出。计算机科技时代，原有的管理模式无法适应当前社会的发展需要，并且工程施工设计的范围十分广泛，通过计算机系统，建立完善的质量管理信息系统，可以对施工过程中的一些问题进行有效的解决，提高数据处理的准确性。因此，在完善质量信息管理系统的过程中，要对相关的管理人进行培训，提高工作人员的计算机应用水平。通过计算机系统进行工程相关数据的测算过程中，需要利用专业的数据处理软件，因此施工企业要加强员工对软件的使用，可以通过专业的培训，提高工作人员的业务操作水平。通过质量管理信息系统的建立，还可以对工程项目的施工质量进行审查和控制，严格的规范员工在工作中的误差，减少施工中的质量风险，确保工程施工的质量安全，降低工程企业的风险损失，提高工程企业的服务质量。

5结束语

综上所述，随着我国经济的发展和社会的进步，公路工程作为一项利国利民的重要举措，在我国的社会生活中具有十分重要的影响。公路工程在建设的过程中关系诸多方面，因此加强对公路工程施工质量的控制至关重要。公路工程施工质量管理对我国的经济建设具有重大的意义，因此在公路工程施工质量管理中要建立完善的信息管理系统，提高工程信息处理的准确性，加强施工质量检测，提高工程建设的施工质量，在施工的前期和施工中期严格把控质量大关，确保公路工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]刘广斌.论加强公路工程施工质量管理的方法和意义[J].价值工程，2010，21：50.

[2]朱立波，金小红.关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议[J].科技创新导报，2012，23：117

浅谈公路工程质量管理及控制措施？

下面是中达咨询给大家带来关于公路工程质量管理及控制措施的相关内容，以供参考。
质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。[摘要]质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。
一、影响工程质量的原因
（一）设计方案粗糙
设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、可行性研究、项目评估、设计文件、项目实施周期较长。设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后的施工中出现质量、安全隐患，还会因此影响工程的进度，造成不必要的损失。
设计阶段把关不严。方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：与现场地物、地貌相矛盾，与结构物自身的使用功能相矛盾。待到施工过程中发现问题时再重新修改设计，由于时间的仓促，势必使施工质量下降。留下质量隐患，甚至安全隐患。
不懂施工的人永远搞不好设计。设计主管人员必须具备丰富的施工经验和较高的业务技能，很多设计方案的实际可操作性不强，甚至与实际严重脱节，就是设计人员闭门造车造成的。
（二）缺乏建设管理经验
建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平也有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型项目、世行贷款项目、领导重视的项目较好，中小型项目、地方筹资项目欠规范。公路建设市场管理体制没有理顺，管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。导致在建设过程中，责任不明确，互相推诿，出现人人都在管，最终谁都没具体对质量负责的现象。
（三）施工队伍公路施工经验、水平不能满足要求
有的施工队伍公路施工经历较少。一无能满足施工需要的机械设备，二无足够、合格的技术管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。
（四）质量管理体系不完善
公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系有待进一步普及和完善。质量体系不完善主要体现在以下几个方面：1.监理队伍制约机制尚不完善。政府交通主管部门对监理市场主要是宏观管理，多是对监理单位和人员的资质进行管理，对监理单位的行为，监理工作运行情况，监理工作成效等的动态管理缺乏手段，在法规、行政、经济等方面，对监理单位的制约机制尚不完善。
2.政府监督网络，一些建设单位、施工单位的领导和管理人员，对工程质量监督重要性的认识不足，致使质量监督工作开展有一定难度。3.质量管理各方的质量检测设备、手段不完善。大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。二、公路工程质量控制的主要措施
（一）加强源头控制
首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。
其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。
最后，在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。
（二）加强过程控制
公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：
1.建立、健全质量保证体系
建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。
2.制定、完善质量控制措施
质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。
实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施。
其次要注重对施工工序的过程控制。纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备，但是如果施工工序不当，往往会使前面的努力付诸东流。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。
最后还要根据工程所在地的地理、气候特征制定冬季、雨季施工技术方案。
3.制定、执行质量奖惩措施
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。
4.加强与设计、监理、业主、监督各单位的信息沟通和协调，严格执行监理、业主、监督各单位关于质量控制方面的文件、工作指令。很多质量隐患和事故的产生都是由于工程的相关各方缺乏沟通或者是相互推委、扯皮造成的。
（三）加强跟踪控制
对于已完工的工程，在质量缺陷责任期内，如果存在路基沉陷、桥头跳车、路面早期破坏、边坡失稳等质量问题，必须适时对其进行跟踪测控，做到早发现，早解决。
综上所述，在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。
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