半月刊需要配置多少名编辑

半月刊需要配置多少名编辑

《读者》为半月刊，一个月分A，B两刊。一个月两本。A刊：一般在上个月的23号左右出版发行B刊：一般在当月的8号左右出版发行。

截至2019年8月，《读者》杂志的累计发行量超过20亿册。截至2019年8月，《读者》编辑部有责任编辑1人、编辑3人、美术编辑1人、制版1人。

扩展资料：

《读者》的标识是一只小蜜蜂的图案，其含义为蜜蜂采花，传播花粉，引来的是百花盛开，得到的是蜂蜜，如果说小蜜蜂给人类提供高营养的物质食粮，那么读者给予人们的是真善美的精神食粮。

《读者》对人生的影响是润物细无声的。它在创刊时，就站在了精神的高“海拔”上，在无数人身上找到了心灵契合点，它的外面是“西装”，但它里面是中国的儒学思想。（央视网评）

《读者》杂志设置的主要栏目有文苑：卷首语、文苑、社会之窗、人物、杂谈随感、青年一代、人生之旅、人世间、在国外、风情录、知识窗、生活之友、心理人生、经营之道、趣闻轶事等等。

参考资料来源：百度百科-读者

企业内刊报纸栏目如何设定？

1、明确企业内刊定位。要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲，企业内刊就是企业内部资讯的上通下达，是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；还是倾向于对内的资讯沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。 2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。这就要根据企业的规模、资讯量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。 笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。根据领导的指示，我首先走访了多家企事业单位，对每家所办的内刊进行调研，了解了所办内刊报纸的各个方面。 经过调研后，结合笔者所在单位的具体情况，我将所办的内刊报纸，定位为一份主要是对内及业界的资讯交流，反映本单点阵图书出版的状况、改革发展的程序，同时兼顾指导企业工作，为企业各部门、上级领导与员工、员工与员工之间搭建沟通的良好平台。随即形成报告，上报领导审议通过。《出版通讯》开办以来，既受到上级领导的肯定，也受到业界的好评，同时还受到了单位员工的青睐。 3、建立广泛的通讯员网路。要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网路，激发他们的写稿热情。办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。只有得到了领导的积极支援和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。 4、注重把握时效性。大多企业内刊虽然它的出刊周期较长，但也要注意它所刊出文章的时效。尤其是所报道的讯息、通讯，一定要把握它的时效性，要在出刊的时段内，把本企业所发生的事件、讯息及时地反映出来。如果不能把握其时效，那就会造成阅读者的疑惑，就会使其刊出的讯息、通讯变成了“旧闻”，就会失去其应有的作用和意义。 要想办好一份企业内刊，就必须找到一个合格的办刊人，根据笔者多年来从事企业内刊工作的经验，一个合格的企业内刊的办刊人必须具备以下几个基本要素： 1、要有正确的指导思想。企业内刊的办看人首先要坚持正确的政治方向，要以党的政治思想理论作为创办企业内刊的基本思想。笔者供职于文化出版企业，作为文化出版单位，它肩负著“启迪思想，传播知识，正确地引导读者，坚持科学发展观，为青年成长成才服务。”的重任。因此，我以为政治思想应发在办好企业内刊的第一位。 2、要有广泛的知识基础。做为企业内刊的从业人员，不但要在知识方面术有专攻，而还要广博。要具备较强的编辑业务素质及编辑专业知识，掌握本企业各方面的业务状况，同时还要有一定的理论思维能力。不掌握本企业的专业状况，缺乏一定的理论思维能力，没有思想高度。是绝对做不好企业内刊的编辑工作，更谈不上办好一份有质量，有水平的好的企业内刊。 3、要有超强的创造性。一个企业内刊虽然没有激烈的市场竞争，但要办好企业内刊，也不能守旧与平庸的办刊观念，四平八稳地办刊。要有创造性，要与时俱进，面对新的形势，研究新情况，探究新问题。如对于版面的编排、栏目的设定、稿件的采写要有新意，要结合本企业的本企业改革发展的形势及状况，开办设定新的栏目，必要时可实时地进行新的变换。从而达到多层面、多角度地反映本企业的精神面貌。做为内刊的办刊人要能够把企业内刊编排采写的生动，这就是说一个企业内刊也要具有可读性。企业内刊与社会上发行的报刊一样，也要具备吸引阅读者的生动性。如一篇反映本企业事件的通讯报道，采编人员能够把平凡的事件、人物，编写的生动活泼，刊发后让阅读者喜闻乐见。做到了这点不仅体现出企业内刊的质量和水平，同时也体现了一个办刊人的业务能力和编辑素质。 办好一个企业内刊，除了以上所述外，还要考虑到一个企业对内刊的投入规模和人员配置的因素。一般来说，投入规模的大小、配置的人员是专职还是 *** 。取决于这个企业整体规模的大小和其内刊受众面的广泛程度。如果企业的整体规模大且受众面广，那么该企业对内刊的投入应该较大，人员就应该为专职。反之，投入应该适度，人员为 *** 即可。 随着全球资讯网路技术的不断发展，如今的企业内刊也有了新的变化和发展，产生了新的表现形式，这主要是企业网站的出现。网站这种新形式，对传统纸媒的内刊，就笔者近年来的观察以为，还未像其他传统的大众纸媒体那样受到冲击。目前，它还只是对企业内刊传统纸媒形态的一个补充。当然要办好企业内刊，注重和借鉴网站这种新媒体形态，亦是企业内刊的办刊人要办好一个企业内刊不可忽视的重要一环。

视点聚焦 前沿暸望 创新之路 新品推介 业务动态 安全警示 质量警示 行业动态 行业法规 他山之石 案例评述 金点子擂台 管理视点 和谐论坛 工作杂谈 用人之道 人在旅途 人物专访 津津乐道 品味人生 小荷文风 摄影采风 员工天地

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。 从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、 *** 和外包。这三种模式各有优劣。我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较： ◆ 自 聘 沟通：比较了解公司文化，易于沟通；好管理 专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响 成本：一般，主要包括工资及福利。 ◆ 兼 职 沟通：不了解公司文化，难于沟通；不好管理 专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。 成本：较低，主要是设计费。 ◆ 外 包 沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。 专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。 成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种。 随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，期刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。 但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的，这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。我们许多刊物设计质量起伏大，版面风格经常飘忽不定，甚至上一期与下一期风格迥异，为什么？主要原因就是过度依赖某个设计人员个人，缺乏一套完整的工作标准，使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化，一旦设计人员出现人事变动，就可能造成刊物设计质量和风格的较 *** 动。

首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。 其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。 第三，内容蒐集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。 第四，联络印刷厂家，进行印刷。 如果还有需要咨询的，可以加QQ聊，我是做企业内刊的。

企业文化不是办好的，这跟高层管理者的理念有很大关系。就像一个人的性格和气质，是从人的一言一行等细节处体现的。 但是企业内刊是可以办好的，建议是从公司各部门抽调人才，并不需要为了这个内刊去招聘专门的人。好的内刊对在企业内部引导和传播企业文化有不错的作用。那么首先就需要高层领导来确定希望营造的企业文化是什么样子的，也就是定基调，当然也可以集思广益，即有选择的采取员工意见，这样也更容易推行一些。初期的时候大抵还是需要宣扬的文章多一些，类似营销软文吧，慢慢的就可以全公司范围内征稿，增强每个员工的参与感以及互动什么的。 只是个人不成熟的建议，希望有点用处吧O(∩_∩)O

企业内刊的制作流程首先就是要确定刊物名称，在就是刊物的里面的版块设计然后在公司设定几个通讯员赖给刊物提供素材，然后就是排版内容的稽核与校对，再就是印刷了！排版的软体一般用cdrw

报纸的层次比较低，一般做不成杂志才做成报纸。 企业内刊杂志的层次高于报纸，当然做成杂志的形式是最好的。 当然杂志需要的稿件要求，稿量，以及设计装帧都要求较高，有一定的人员才能做好。

不同的报纸不同的报价。企业报纸的设计价格大约在300-800/版之间，就像内刊一样，波动性很大。

就我做内刊的感觉来看，INDESIGN是首选，专门的排版软体，功能比较实用，操作也简单，类似AI，但是我不建议象很多广告公司那样用AI排版，AI本来就不是专门的排版软体，只是它有这个功能而已。 INDESIGN加上PS，企业内刊基本上可以搞定。 不过千万不要过于注重形式反而忽略内刊的内容，否则内刊会缺乏生命力。

我推荐世纪乾方，这是家专门做企业内刊、期刊杂志的设计公司，很专业，服务也很好，我曾经跟他们合作过，无论从专业、服务，还是价格，都是很有竞争力的，值得你考虑。 他们有网站，你用百度搜索“世纪乾方”就能找到他们的。

读者的半月刊与月刊有什么区别？

1999年，《读者》把月刊改成半月刊，每月推出A、B版，A版保持原有特色，以传统的白色风格图案为封面。B版封面以黑色为基调，以反映现代观念为主要内容。两者演绎发展成为今天的“白、蓝版”。《读者原创版》是月刊，一月一期，里面文章都是原创的，定价为5元。《读者》为半月刊，分为上半月刊和下半月刊，每月两期，里面的文章都是从各个杂志中摘编的，定价为每册4元。《读者》杂志创刊于1981年1月，是甘肃人民出版社主办的一份综合类文摘杂志。原名《读者文摘》，1981年创刊时的《读者文摘》只有48页，而且是双月刊，新闻纸黑白印刷，售价三角。杂志创刊一年，发行量达到16万。

1993年3月号《读者文摘》刊登征名启事，在读者中引起强烈反响，共收到应征信十万多封。信中提到新名有：读者、读友、读者之家、谈天说地、共享等等。最后使用了《读者》一名。1993年第七期，《读者文摘》正式改名为《读者》并把月刊改成半月刊。

《读者》杂志发掘人性中的真、善、美，体现人文关怀。《读者》在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和内容的丰富性及多样性，赢得了各个年龄段和不同阶层读者的喜爱与拥护。

我想办一个长期杂志，请问具体什么步骤，主要说怎么得刊号。一共大概需要多少钱？

杂志作为舌喉，一般不会轻易让民间来办的，大多数的杂志都是政府机构来办的。
韩寒想办杂志，申请刊号申请了一年多没申请下来，所以最后首期是用图书号来出版的，所以图书号比较好申请，期刊号，没有很硬很硬的关系，是根本申请不下来的。
如果你想办杂志，要么是租用别人的刊号。不过这种现在国家已经在清理，不允许这种刊号外租，如果想安安全全的租用下去的确很麻烦。另外一种呢就是你很有钱，和别人合作，入资办刊。
香港刊号不太了解，国际刊号一般就是申请下来刊号就会有一个国际刊号，不过中国的国际刊号，其实在国际上并不承认的，有没有都没什么的。
没有刊号，你就学习别人也弄过图书号咯，出一期是一期咯。
DM杂志是否需要刊号，这个我还不太清楚，你可以去别处了解下。如果你的做杂志不是出售的话，好像这个DM杂志的方法你也可以尝试下。
杂志有了刊号的话，就是组建团队了，一般80P的杂志，4-6个编辑就可以，广告可以自己代理出去，活着自己组建团队来做。
发行也是杂志很重要的一个环节，发行一般要么找发行商，要么自己和报刊亭等联系，这块儿也你杂志的发行量至关重要，最好找专业的人来做，杂志发行这块儿投入很高，要有心理准备。
办一份刊物投入可以很少，也可以很多，我了解下来，一年几十万到几百万不等，看你想把杂志做成什么样子吧。

现在一般都是找政府的出版社买书号或者刊号，你可以联系一些出版社谈谈看，如果在北京也可以找我，是当代中国出版社的，隶属社科院当代中国研究所。

期刊
1.1997 年 3 月 10 日，新闻出版署下发了《关于期刊业治理工作的通知》 · 新出期（ 1997 ） 118 号，对全国期刊出版业散滥状况治理工作进行部署，文中对 “ 建立社科类期刊专门管理系列 ” 作了明确规定：
（ 1 ）年鉴类期刊，刊号为 CN （ N ） ××—×××× ；
（ 2 ）中国人民大学资料中心出版的复印报刊资料，刊号为 CN （ F ） × ×—×××× ；
（ 3 ）政报、公报类期刊，刊号为 CN （ G ） ××—×××× ；
（ 4 ）解放军系统的期刊，刊号为 CN （ J ） ××—×××× 。
2.1999 年 3 月 17 日，新闻出版署接着下发《关于期刊核验及重新登记的通知》（新出报刊〔 1999 〕 242 号）。该《通知》 “ 附件 1” 对期刊国内统一刊号的编法进行重新明确：由于各种原因，各地现有期刊的统一编号与实际数量不符，为便于统计与管理，这次重新登记不再空号，现有编号的空白从后向前递补，使本省期刊的总数与期刊编号相符。同时规定：
（ 1 ）重庆市期刊的国内统一刊号的编法为：
CN50-××××/××
（ 2 ）解放军系列期刊的国内统一刊号的编法为：
CN81-××××/××
（ 3 ）特殊系列期刊国内统一刊号的编法：
高校学报系列期刊： CN ××—5×××/××
信息参考系列期刊： CN ××—6×××/××
复印资料系列期刊： CN ××—7×××/××
政报公报系列期刊： CN ××—8×××/××
年鉴系列期刊 ： CN ××—9×××/××
（ 4 ）中文、少数民族文版期刊合并使用国内统一刊号的编法：
CN ××-××××/××-Z
Z 为少数民族文字版代号，民族名称汉语拼音首字母。
例：《新疆支部生活》 CN 65—1001/D
《新疆支部生活》（维文版） CN 65—1001/D—W
《新疆支部生活》（哈文版） CN 65—1001/D—H
3.1999 年 3 月 31 日，新闻出版署报刊管理司发出《关于期刊核验及重新登记的补充通知》，将有关年鉴系列期刊的编号由原 “CN ××—9×××/×× ” 改为 “CN ××—4×××/××” 。
4.1999 年 12 月 2 日，新闻出版署发出《关于〈关于期刊核验及重新登记的通知〉的补充通知》，《通知》要求停止使用在 1999 年重新登记中新编的期刊刊号排序，包括年鉴、高校学报、信息参考、复印资料、政报公报、解放军系列、少数民族文版等期刊的编号。恢复重新登记前的期刊刊号排序，其中凡属 1999 年新批、更名及特殊系列期刊的刊号，由署统一配发。
期刊迁移（期刊由某省、自治区、直辖市迁移到外省、自治区、直辖市）或更名须重新编号。
通知要求，务必保证从 2000 年元月起，恢复使用原刊号。但由于各种主客观原因，许多期刊未能在 2000 年元月开始恢复原刊号。
由此可见， 1999 年是期刊刊号变化最多的一年。

1.申请刊号的关键
申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位。
1.1.什么是主管单位
在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。
1.2.怎样寻找主管单位
由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。

2.申请流程
中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国家侨办，解放军总政治部。一般期刊通过省市新闻出版局报国家新闻出版署，科技类通过省市新闻出版局和省科委报国家科委再到新闻出版署。侨刊报国家侨办再到新闻出版署。

3.民间办刊关键
目前民间办刊的五个出口，
1)科协
2)工商联
3)相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）
4)某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。
5)中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。

4.申请技巧和注意事项
一般申请需要先办6期以上的杂志，一般是用丛刊、协作出版、书号形式、光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式。（千万不要用国际刊号）。要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济类5000以上、学术类1000以上（不能底于500份），我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊，这是充分条件，但不是必要条件，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位,一定要有过程。
还有在申请时一般是专门成立新的主办单位,以事业单位为好，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨（如许多人挂靠地方上的，地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委。他们一般专门成立如XX经济发展中心，XX企业战略研究会，XX研究会，XX人才研究会，XX职工技术改革研究，XX企业文化研究会。最好是以跟出版内容相适应机构。我知道有纪律委员会办的文摘杂志,他们的主办单位就是XX战略研究会。

5.如何通过挂靠主管单位合作出版
1) 直接申请，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问，一般3个人以上，强调重要性、必要性，可行性和经费保障。向新闻行政单位或市科协，国家科协申请。能请到副委员长或政协副主席以上领导，会很快。
2)如果是所在地区指标缺，可以请主管部门出面，到其他地区调一个刊号，一般也是选同行业方面的，将他的刊号转过来，他们的内容可以合到其他杂志。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版。国际刊号不变。类似目前许多学术期刊形式。
3)以上都是过程，有时申请可能需要一两年，对时机而言，时间太久，风险大。可以用收购合作的形式办，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行。有省内收购和出省收购。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区。
4)与新闻出版局下的出版社合作，他们派编审，费用10000--15000元每期。他们可以帮你用增刊号的形式，或安排某杂志合办的方式。这一般是新办杂志的过度。
5)打主管单位本身杂志的主意，捆绑在一起的方法，待市场培养较好后再创刊一种是A、B卷形式将A卷为《要办的杂志》，B卷为原来的主管单位杂志，定价不变还是原样。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场，如只卖？元等。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大。
6)走丛刊道路，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，这需要好好找，需要有资金保证。利用增刊号申请邮发，解决订户问题。一年出版2期正式期刊，
7)最坏情况用内部准印证的方式发行，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，用会员方式征定。或用邮购形式零售，如许多内部杂志目前是免费，但其邮费则很贵，如无线电定向要8元，中国无线电要12元。还有20多的，30多的。通过快递发行落地。不需要有资金保证。到一个发行临界点再申请正式刊号。

6. 注意事项
有的地方刊号的指标非常紧张，申请要注意看他们的刊号走向，你可以查《媒介》杂志上面有一个出版公告，一般在申请刊号时，内紧外松，地方上要挡驾，国家会支持，但技术经济类杂志他有个总量规划布局，如果一种类型太多他可能会限制，但可以用自己设立主办单位的方式规避，如文化类申请困难，可以用经济类，以经济文化内容为主。
科技类杂志特别是地方协会办，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难。这时你们需要强硬一点，质问他们，同不同意办一本科技杂志，一般情况他们没有理由，如果他们没有理由，请他们支持就盖章行文，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证。上面新闻部门批不批是一回事，你们报不报又是一回事。新闻部门政策性强，人员修养高，只要你坚持，不会为难，还会给建议，出主意在权限内，就都会批准。
许多地方协会就是这样给档回，一般北京的机构为什么容易拿到刊号，原因在此，我知道只要主管单位同意，新闻部门就挡不住，因为现在一切都是依法办事，他在规定的时间不答复，你们可以对其行政诉讼，诉行政不做为。一般到这地步，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号，让你们出版，几期后根据他们的考核标准，再批准，给正式刊号。

7.刊号需要多少钱
刊号是一种社会公共资源，数量有限。一般情况下的手续费用非常少。但是任何国家都有出版管制，有一个总量平衡的问题。数量有限，壳就有一个价格，根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上，报号要200-500万。（是对现有刊号指特定情况的最低评估，需要请出版部门的高层协助。能够交易的价格。但学术类有许多可以改类（如改新闻类），所以价值很高）。
此处的分类是按国际上的一种分法。消费经济类相当大众期刊，技术经济类相当小众期刊。新闻类是指刊期在2周内的。

8.国际刊号
WTO后中国的出版没有放开的内容，同时任何国家都有出版管制，国际刊号是一个图书馆的检索标志，不是出版许可。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。
同时香港的出版许可证也是免费的，但很少有人申请，因为监督管理和市场容量的原因，如香港每年出版10000种期刊，但只有750多种登记，（在香港有俗语“害人劝他办杂志”）在香港杂志出版需要月内按时送样，没有送样一期罚2000港币，还有版权问题处理困难。
在香港除必须零售才登记，从某种意义没有登记也是违法的，好在香港商业印刷品可以不登记。所以标的国际刊号也没有意义，许多港台发行的杂志没有国际刊号，但都有当地落地许可的标。

企业内刊报纸栏目如何设置？

根据企业的具体情况，有联系的设置以下几个方面的栏目：

1、企业新闻

2、产品周边

3、科技创新

4、人事制度

5、通报表扬和通报批评

6、轻松娱乐

7、明确企业内刊定位

扩展资料

要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲，企业内刊就是企业内部信息的上通下达，

是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；

还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。

只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。

2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。

这就要根据企业的规模、信息量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。

3、建立广泛的通讯员网络。要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。

办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。

只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。