论文企业管理创新的研究意义

论文企业管理创新的研究意义

企业管理创新的意义和途径

导语：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。

一、企业管理创新的原因

随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:

1.企业管理创新的原因：

(1)内在原因

①人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。

②实现自我价值的愿望。自我价值实现的需要是追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

(2)外部原因

①企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用,对管理方法进行不断创新。

②由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法,不断地进行创新,才能适应企业不断加快开发产品的需要。

③当前,市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

二、企业管理创新的'作用：

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。

1.提高企业经济效益

管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源消耗系数减少,劳动生产率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高未来的效益,即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排,无论是提高当前的经济效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。

2.稳定企业、推动企业的发展企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素

因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。

3.企业管理创新的途径：

一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手:

(1)思维创新

思维创新是企业管理创新的灵魂。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路，其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,建构全新的思维观念,树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。

(2)技术创新

技术创新是企业管理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化,企业进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥技术优势的创新活动。在信息时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,而非资金优势和资源优势。技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。

(3)组织创新

组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的,将企业资源进行重组与重置,采用新的管理方式和方法,新的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的。

(4)制度创新

制度创新是企业管理创新的保证。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的活动效率。

(5)市场创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。我国许多国有大中型企业想通过广告来扩大自己的影响,但其广告的定位却存在着只注重扩大知名度,而不能有效地提高消费者的偏爱度并影响消费者购买决策的缺陷。

结语：管理创新的灵魂是管理思维的变革,只有不断地创造和拥有新思想、新概念,企业管理才能常变常新,创造辉煌。企业的管理者必须跟上时代的步伐,适应社会主义市场经济的发展步伐,抓住机遇,大胆创新,在竞争中不断促进自身发展,这是企业管理创新的最终体现。

企业创新的重要性和意义 企业创新的重要性和意义是什么

1、重要性：创新是企业的核心，没有创新，企业就失去了核心竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，两者相辅相成。意义：创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。

2、企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。一切决策都是从问题开始，而创新决策的开始就是发现创新萌芽。所谓创新萌芽，就是提出现在企业的经营或管理的应有状况与实际状况的差距或者找到企业可以发展的新的机会。决策者要在全面调查研究的基础上发现创新的萌芽，并予以确认。抓住创新的特征，对创新萌芽的准确把握，有助于提高决策的工作效率，并确保决策方案的质量。

企业管理发展创新的内容和意义是什么

企业管理创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业管理创新涵盖企业管理的方方而而。在一个行业中，创新决定一个了企业管理发展是引领者还是模仿跟随者。企业管理发展创新最终目标是实现企业管理创新的最佳效益。企业管理要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养!创新意识变成企业管理的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创少、一阔性，要善于驰骋联想，小分点而，小分正反，让思维打破惯性，发散开来。树立创新性思维并非一蹦而就的，这当中需要员工本身个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，目_小自卑，敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。企业管理发展要自主创新必然要技术创新，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业管理发展的创新建设，加快企业管理发展的发展。

现在很多企业管理都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导也会对员工创新工作提出具体的要求。那么到底千么才是企业管理创新呢?

在很多人看来，创新就是指的`新产品，新服务，新业务、新技术的挖掘等，这些好象与多数员工没有什么关系。所以当公司推动创新运动的时候，似乎无从卜手。其实，真实意义上的创新小仅仅是层而上的产品创新和技术创新，还包括思维创新、组织与制度创新、人力资源管理创新、营销创新、文化创新。

首先企业管理发展在进行产品创新和技术创新的同时，要注意培养员工的制度创新以及管理创新意识，要紧抓小同重点的变革和创新，如以组织结构为重点，重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责或以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务和技术为重点，任务重新组合分配，史新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

其次在新世纪新阶段，随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理的小断创新，企业管理的成功与否，主要取决于企业管理者的综合索质和创新能力。一个合格的管理者，除了要有“健全的脑力、一定的教育、专门的技术的知识、机智灵敏、充沛的经历、坚强的毅力、忠诚老实、判断力和一般常识、良好的健康状况”诸多优点外，还要在决策方而成为优秀的故障排除者和资源分配者。因此，在企业管理文化在管理中的作用越发重要，以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势卜，提企业管理领导者管理者和组织者的索质，培养他们而向世界而向末来的开创精神，己成为推动企业管理创新的关键环节和首要任务。

创新对于公司和个人都很重要，这都离小开先进优秀的企业管理文化。新时代的创新作用得到空前的强化，创新变成了企业管理的生命源泉，生产规模或经营成本己小再重要，而创造性和灵活性成为了最宝贵的资源。因此，新经济时代的企业管理创新文化与传统的企业管理文化强调的创新存在着很大的差异，新时代的企业管理创新史加注重激发个人的创造灵感和创造热情，最大限度的满足个人的要求和愿望，使其智慧和才能得到充分的释放，而对传统企业管理文化理念提出的集体观念、群众意识、绝对服从等等持批判态度。新时期的企业管理文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种小合理的需要。员工将企业管理文化内化为自识后，将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为自我激励的标尺。门_员工真正接受了企业管理的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为企业管理努力!效地工作。企业管理只有创造出适合个人创新、组织灵活机动、完善人才流动的体系，才符合新时代的企业管理道路，是企业管理充满新鲜活力小可或缺的因索。公司提供创新文化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意

识要融入到日常的工作中，千毛何人千侧可时候都司一以创新，只要敢想敢说，没有千么是做小到的。企业管理发展文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。

企业管理文化要想有创新首先要选择适合本企业管理的价值标准，选择正确的价值观是塑造企业管理文化的首要战略问题。这就需要企业管理立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式。企业管理核心价值观和文化模式门_确立，就应通过各种形式感召员工，，为了让员工认同，企业管理发展文化建设的第一立足点就是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业管理文化的感召力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，建立奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。成功的企业管理发展小仅需要认识目前的环境状态，而目_还要了解其发展方向，有意识的加以调整，选择合适的企业管理发展文化，以适应挑战。

综上所述，企业管理创新这个并小新鲜的话题正在被赋予新的含义，成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，企业管理发展领先者为了保持领先的地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发展方向。处在激变时代，企业管理发展的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段，新世纪的企业管理发展，从根本上讲，将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等与尊重、创造与直觉、主动与创业精神、远见与价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业管理发展间相勺依存。