科学进步与对策杂志官网

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科技进步与对策
由中国管理科学学会、湖北省科技厅主管
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贡献维护者 雅俗共赏2002 
《科技进步与对策》创刊于1984年，是由中国管理科学学会、湖北省科技厅主管，湖北省科技信息研究院主办，科学出版社出版的关于科技进步理论、政策与方法的学术类期刊。
据2018年10月《科技进步与对策》官网显示，《科技进步与对策》编委会共有编委13人、编委57人，编辑部共有编辑4人、编务2人[1][2]。
据2018年10月23日中国知网显示，《科技进步与对策》出版文献共19022篇、总被下载5497988次、总被引162548次；（2018版）复合影响因子为1.825、（2018版）综合影响因子为1.092[3]。据2018年10月23日万方数据知识服务平台显示，《科技进步与对策》载文量为15104篇、被引量为116189、下载量为1262321；据2015年中国期刊引证报告（扩刊版）数据显示，《科技进步与对策》影响因子为1.230，在全部统计源期刊（6735种）中排664名，在科研管理、自然科学总论、基础科学（875种）中排第94名[4

科技进步与对策的期刊简介

刊名：科技进步与对策Science & Technology Progress and Policy主办： 中国管理科学学会;湖北省科技信息研究院周期： 月刊出版地：湖北省武汉市语种： 中文开本： 大16开ISSN 1001-7348CN 42-1224/G3邮发代号 38-118创刊年：1984中国期刊方阵来源刊ASPT来源刊中国期刊网来源刊2014年度核心期刊 中国期刊奖获奖期刊中国期刊方阵双百期刊全国优秀科技期刊湖北省5大名刊国家中文核心期刊中文社会科学引文(CSSCI)索引来源期刊中国人文社会科学核心期刊中国人文社会科学论文与引文数据库来源期刊中国学术期刊综合评价数据库来源期刊中国期刊网全文收录期刊中国学术期刊(光盘版)全文收录期刊 科技管理创新：创新理论；管理科学理论；战略管理理论；科研管理；项目管理；科技管理部门自身建设等。区域科学发展：区域经济发展；区域社会进步；区域科技创新；区域可持续发展；高新区、生态园区与循环经济园区；城市化与城市经济理论；新农村建设等。产业技术进步：产业研发管理；产业经济理论；产业组织理论；产业技术进步；产业转移与产业选择；产业集群、产业链与价值链；主导产业、新兴产业及高新技术产业等。企业创新管理：企业发展战略；企业管理创新；企业技术创新；企业组织创新；企业市场创新；企业文化建设；企业品牌培育；企业能力培育等。科技法制与政策：涵盖国家科技法律和宏观科技政策；区域或地方科技法规与政策；资源及环境保护法律与政策；科技规划；创新、创业与高新技术产业化政策。凡不涉及科技的法律理论与实务研究均不在本刊选题范围之列。评价与预见：科研评价；大学评价；区域评价；产业评价；企业评价等。综述: 侧重于与科技管理相关的国内外研究进展、评述及预测。科学理性与科学方法: 科学学、科技哲学、科技史学、科学研究方法论、科技伦理等。知识科学与知识工程: 知识管理的最新理论及其具体应用。人才与教育: 高等教育理论（侧重于宏观理论研究，不包括远程教育、职业教育、教学理论、教学法、思想政治教育、学生工作）；大学科研、大学科技产业；人才理论（侧重于科技人才）。科技进步论坛:名家名言；时事专题等。

《科技进步与对策》南大核心期刊投稿经验分享

《科技进步与对策》南大核心期刊投稿经验分享

本期选介的期刊是 《科技进步与对策》 。 《科技进步与对策》 由湖北省的科技信息研究院主办，是（ CSSCI ）来源期刊，常设栏目有“科技管理创新”“区域科学发展”“产业技术进步““企业创新管理”“科技法制与政策”“知识科学与知识工程”“人才与教育”及“综述”等。

《科技进步与对策》每年出版24期，每期刊载论文约20篇。 作为 CSSCI来源期刊中少有的半月刊之一，《科技进步与对策》在管理学科领域（工商管理、管理科学与工程、公共管理）拥有较高的人气和关注度，许多研究生的第一篇论文就是发表在该期刊。

该期刊非常 侧重科技类 ， 不符合要求的好像是两天就退稿 。不过相关主题写的还不错， 基本上一个月就给录用通知 。但是 版面费有点贵 ，一个版面400，版面费是按照400乘以最终提交论文的页数。但是出刊论文页数会小于你最终提交论文页数。所以 在终稿提交之前尽量简化 …

算是管理类C刊里面 审稿很快 的期刊了， 两个月一般都会出结果 ，偏好 创新类主题

一个月完成整个流程。 初审-一审-二审-两个外审-三审-返修-录用 。外审速度很快。主题符合的论文很容易发表，主要是 科技和创新相关的实证论文 ，也发少量综述。 半月刊 ，发文量非常大 ，文章水平在科技管理类论文中属于一般水平，速度比较快 。近年来投稿太多，导致发表越来越困难。

这个期刊 审稿比较快 ， 费用高 ，喜欢 科技创新类 文章。

【 审稿流程 】主编—编辑部主任/主编—外审—主编。【 文章要求 】重复率10%以内，参考文献20—30篇（30%近三年文献），重点在于发现知识缺口，明确边际贡献。【 审稿速度 】比较快，收稿时间在一周以内，从投稿到录用大概一个半月到两个月的时间，外审可能比较慢，因为外审专家审稿周期较长，有时候会超期。出刊10个月左右，一版400元，加OA费400元，加急5-6个月，加急费1000元。【 职称要求 】在读硕士生投稿必须老师一作，在读博士生可以一作或独作。

未录用，但给评审意见， 意见比较中肯，编辑部也较好沟通 。

速度很快，但 外审意见很扯 ，说偏经济学方法，不适合本刊退稿！

更多信息

科技进步与对策 是核心期刊吗

是cssci，也是中文核心

企业如何进行信息化管理

1.信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程 信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。 2.信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新 信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑，不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。 3.信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程 企业的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。企业内外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。
编辑本段信息化管理的内容
企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 1.改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。 2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。
编辑本段信息化管理的指导方针
企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的有效手段。企业在信息化管理过程中要遵循如下指导方针： 高瞻远瞩，统筹规划； 领导重视，全员参与； 立足当前，着眼长远； 按需定制，量力而行； 注重实效，分步实施； 层层落实，知人善任。