园林工程施工与管理论文

园林工程施工与管理论文

　　园林施工项目管理的基本方法探讨
　　1、园林施工项目管理的基本方法
　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
　　2、园林施工项目进度控制
　　2.1园林施工项目进度控制概述
　　园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
　　2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
　　2.2.1园林施工项目进度控制方法
　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
　　2.2.2园林施工项目进度控制的措施
　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
　　2.2.2.1组织措施
　　园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
　　（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
　　（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
　　（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
　　（4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
　　a. 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。
　　（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
　　（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
　　（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
　　b. 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
　　（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
　　（2）施工项目部组建形式。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
　　2.2.2.2技术措施
　　（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
　　（2）采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
　　（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
　　（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
　　（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
　　3、园林施工项目成本管理
　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
　　3.1园林施工项目成本管理的意义和作用
　　随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
　　3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
　　园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
　　3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
　　3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
　　3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
　　3.3降低园林施工项目成本的途径和措施
　　园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
　　降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
　　3.3.1认真会审图纸，积极提出修改意见
　　在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

园林工程师论文题目

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园林不单单是绿草、绿树或者红花的美化，更是结合了更多结合于人们切身利益的、有价值的可欣赏性。以下是我整理的园林工程师论文题目，欢迎阅读。

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11、大型园林工程进度计划与控制的研究

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13、城市居住区园林绿化工程成本控制研究

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55、浅谈园林绿化养护的应用意义

56、黄石市园林绿化工程有限公司

57、优良园林绿化树种苹婆的繁育及栽培管理

58、深圳市园林绿化树种的调查与评估

59、观赏桃良种及在园林绿化中的应用

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70、园林绿化工程施工特点及管理

71、《城市园林绿化评价标准》苏州实践

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77、园林绿化工程实践中存在的问题及对策

78、园林绿化施工质量常见问题及处理方式

79、住房城乡建设部关于促进城市园林绿化事业健康发展的指导意见

80、浅议园林绿化建设及管理

81、园林绿化施工中反季节种植技术

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98、园林绿化工程报价策略

99、浅谈城市园林绿化建设

100、园林绿化工程中大树移植技术

施工工艺下风景园林工程论文？

勘察土质。在风景园林工程施工的过程中，第一步要对土壤的情况进行检测和分析，要求对地表下大约1cm勘察土壤结构，如果勘察有残留建筑物等其他废品，要视具体情况制定科学合理的方案把残留物彻底清除掉。植物的种植和合理配置。植物种植的方位要合理，而且要十分的精确。要严格按照设计方案的要求进行定点放线和挖掘树穴。按照不同植物的生长特点，合理的调整乔木与灌木、观叶植物与观花植物、喜阴植物与喜阳植物的布置方式，更好的为植物创造良好的生长环境。采取合理的方式进行配置，以促进植物的更加茁壮的生长。同时根据地形和原有的植被，增加园林景观的层次性和多样性，不仅能减少园林建设的成本，而且有效的园林景观的生态效益。风景园林山石的整体布局。对于风景园林山石的施工要求，首先要结构完整，合理的安排主山的位置，避免使山系平面布局处于一种平衡的状态，另外主次关系要把握好，不能千篇一律。其次要疏密有致，就是要求山石的配置要有层次感，不能太过均匀化。再者要体现其艺术性，在人工与自然之间找到平衡点，达到一种虚实相生的意境。施工方案设计。风景园林施工方案的设计要结合场地的实际情况，在成本可控的条件下，充分研究它所带来的社会成本，环境成本以及能够引发的一系列问题。在设计施工方案的时候，要保证植物的生长的习性与土壤的结构特点充分适应，充分考虑施工的可行性，从而科学合理的制定风景园林施工的设计方案。在设计风景园林施工方案的过程中，要从系统上去把握，确保其整体性，另外要使其具有独特的视觉效果。种植土壤管理。土壤是植物生长的载体，植物的良好成长需要高品质的的土壤，对土壤有严格的要求。沙质的土壤不能满足植物的生长要求，所以需要保证土壤不能是沙质得出，另外种植的土壤中绝对不能含有杂物。种植土壤的养分、PH、结构都有一定的要求，种植土壤要含有丰富的有机质，确保给植物提供充足的养分，种植土壤的PH应该控制在7－8之间，同时土壤最好保持团粒结构。土壤的硬度对于植物的良好生长也有十分重要的影响。土壤的硬度出现问题，就会影响土壤的透水性和通气性，从而就会植物根系的生长带来不利的影响。另外对土壤定期的除草，施肥，浇水也是一项必要的工作。
风景园林工程施工过程存在的问题
我国的风景园林的建设经过快速的发展，虽然取得了不错的成就，但是仍然暴露了大量的问题。目前在风景园林工程施工过程中，由于施工主体不明确，导致施工混乱，由此带来了很多的问题。园林工程是一个综合性的工程，在施工过程中需要多个部门协同工作，协调和沟通好不同部门之间的联系对整个风景园林工程的顺利进行十分有必要。然而在实际施工中，施工单位往往对这些问题不重视，不能协调好各部门之间的链接，导致部门不明确自己的施工功能，会产生重复性的施工，出现相互冲突的现象，甚至会酿成重大的施工事故。这不仅会使生产成本的增加，最重要的是导致工程延期，不能按时交付，而且会对施工方的信誉和利益造成很大的影响，同时造成了大量的浪费。另外，由于施工单位与设计单位缺乏有效的沟通，不能充分理解和领会设计者的设计理念，从而不能充分展现风景园林的设计思想和精髓，达不到预期的效果。同时目前，我国的风景园林施工质量这方面的管理制度不完善和风景园林工程的施工监管体制不健全，出现了施工单位对整个工程的施工管理不到位，不能对整个工程施工所需要的材料进行最好的配置以及施工人员的合理的安排，这些问题都影响了风景园林工程施工的质量。另外，整个工程的施工人员的素质达不到要求，然而风景园林工程的施工队施工人员的专业素质有较高的要求，由于缺乏相关的专业施工技术以及文化水平较低，就不能深刻的理解和认识风景园林工程设计人员的意图和思想，导致风景园林工程的整体质量达不到标准的要求。
风景园林工程施工工艺质量控制的优化措施
完善和健全风景园林施工质量管理制度和施工监管体制施工单位应该在施工前着手建立风景园林的施工工程质量管理部门，促进整个施工工程高效的运转，既能保障园林工程的施工技术，确保其工程质量，又能控制施工所需要的原材料的采购，提高对园林工程项目的管理。另外，施工监管体制的建立能够确保整个施工工程的有序平稳运转，监管工程的各个环节保证工程质量。对原材料的质量进行严格把关，杜绝不合格的产品和原材料，同时定期检查施工所需要的机械设备，保证园林工程的施工质量。
培养专业人才施工人员队伍的专业素养对园林工程的施工质量的控制起着决定性作用，专业过硬的施工队伍所具有的能力能够充分把握和领会设计人员的设计理念，更好的呈现出风景园林的效果。国家应该加大这方面的投入，建立完善的风景园林工程施工专业人才培养机制，为风景园林的建设提供强有力的保障。
管控竣工验收的质量在风景园林工程施工结束后，施工单位一定严格进行预检工作。预检工作一般被施工单位忽视，然而它却是一项十分有必要的工作。竣工预检可以有选择的检验，按照工程的重要程度分层次的进行检验，为以后的竣工检验做准备。经过预检后，根据出现的问题确定整改措施，由专业人员进行整改。
强化养护管理技术风景园林的养护管理是对园林工程施工的延续，风景园林的建设是一项持久的工作，需要长期的坚持。风景园林工程在施工的时候要结合后续的养护，充分考虑其持续性。强化对风景园林工程的后期养护管理对于延长园林工程使用寿命、维护风景园林工程的质量、实现风景园林可持续发展起着关键的作用。这就需要培养专业的养护管理人才，确实做好风景园林的养护管理。
风景园林工程施工是一项复杂的综合性工程。随着我国城市化进程的脚步不断加快，风景园林的建设也逐步提上了日程。风景园林可以作为一个区域的标志，反映着当地的文化底蕴，并传承着城市的历史。风景园林工程的施工工艺品质对风景园林的建设有十分重要的意义，显而易见，在风景园林建设上我国还有很长的路要走，今后我们应该在风景园林工程施工工艺上下大功夫，为建设我国社会主义和谐家园做出贡献。

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