中油论文题目

中油论文题目

Emba毕业论文题目大全

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1、GH水电建设公司发展战略研究

2、基于SWOT分析的水电A局国际化战略研究

3、GD商业银行授信后管理问题研究

4、城市供热管网安全评价与故障管理研究

5、天津ZSHT有限公司设备管理的研究

6、ZX银行T分行区域发展战略研究

7、城市污水处理厂绩效考核的研究

8、ZSHT制药有限公司质量控制与改进研究

9、CTK公司转型升级期人力资源管理的`研究

10、集团上市公司市值管理研究

11、HK公司UA事业部新产品开发提高效率策略研究

12、PHVS公司生产运作绩效改善研究

13、上海市测绘院地图产品发展战略研究

14、A公司现场制气工厂远程操控模式优化研究

15、庄陈地毯公司营销策略研究

16、证券公司青年员工工作价值观研究

17、G印刷公司人员精简后员工压力研究

18、降低员工离职率的案例分析

19、跨国采购环境下制造企业运输成本控制研究

20、新创企业成长战略研究

21、GCS公司MRO物料采购管理研究

22、NE重工多元化发展战略研究

23、S公司的流程再造研究

24、K空调公司的班组领导对员工适应性的影响

25、国内商业银行反舞弊策略研究

26、基于价值提升的商业地产项目竞争策略研究

27、企业级项目管理组织设计及其案例分析

28、FY公司客户满意度提升策略研究

29、健康医疗企业员工压力源分析及应对策略研究

30、W公司基于精益生产的快速换模方案研究

31、上海化工研究院检测中心信息管理系统(LIMS)的设计与实现

32、科倍尚城地产项目市场定位研究

33、A医药公司的差异化营销策略研究

34、上海真丽广告有限公司战略管理研究

35、远隆软件专修学院营销策略研究

36、移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究

37、现代农业与产业资本有机融合研究

38、限制性股权激励方案的设计与优化研究

39、红河州瑞函房地产开发有限公司收购个旧锡工艺美术厂问题研究

40、创艺集团发展战略研究

41、ZF公司“零境界禾香板”区域市场营销策略

42、矿业开发的实践与探索

43、中油吉林化建阿国油气地面项目施工前期策划研究

44、北创网联公司ICT业务发展战略研究

45、把毕节农行建设成资源型银行策略研究

46、联邦制药品牌形象提升策略研究

47、G电信公司农村自有渠道建设模型

48、XX公司生产人员敬业度研究

49、云南广电网络整合策略研究

50、DC公司AVA通信设备营销战略的研究

51、A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角

52、成都市CDC公司发展战略研究

53、HX省水运工程质量安全监管改进策略研究

54、工业产品生产许可行政审批监管系统研究

55、WA县和谐社会发展评价研究

56、BOG银行公司客户业务营销分析

57、四川XF种业公司发展探析

58、A公司高效节水灌溉设备生产项目评价及实施策略

59、四川省场道工程有限公司发展战略研究

60、政府视角下的昆明市五华区X试验区政府职能研究

61、东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究

62、苏州有线信息系统集成风险管理案例分析和完善建议

63、河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究

64、北辰区土地管理改进策略研究

65、GDJT内蒙古能源有限公司管理流程设计

66、南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究

67、GX电信NRMIS三期项目开发研究

68、广东养老地产市场地位及发展对策研究

69、4G背景下甘肃联通关系营销策略研究

70、江苏联通宽带市场竞争战略研究

71、WM公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研究

72、中小型水电企业短期投资案例分析

73、中创投风险投资项目评估研究

74、CFD控股公司发展策略研究

75、NC商业银行LZ支行发展转型探析

76、湖南朗格唯特生物科技有限公司发展战略研究

77、上海市商业房地产投资风险管理研究

78、KMGX国有资产经营有限公司成长研究

79、宾川新型工业化道路探析

80、HM铸造有限责任公司发展战略研究

81、国和公司战略发展研究

82、SZ有线面向三网融合的业务创新研究

83、A农业研究所人才能力管理体系研究

84、赤峰风电公司发展策略研究

85、天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究

86、江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计

87、ICQ银行成都分行信用风险管理研究

88、CDR银行发展战略探讨

89、君耀投资在中国投资战略研究

90、常德纺织机械有限公司电气系统供应质量管理改进研究

91、ZG银行四川省分行“十二五”期间战略发展研究

92、DLD柴油机公司PDM系统的研究

93、中国电信业互联互通监管研究

94、GH公司发展战略研究

95、地产服务商的战略初探

96、德阳市工业招商引资存在问题与对策探讨

97、长沙金星建行城镇化建设贷款市场拓展策略研究

98、IT类交钥匙网络解决方案提供商销售过程管理的研究

99、中国新闻社云南分社发展战略研究

100、基于物流园区管理的HRD公司业务创新战略

101、内江烟草员工综合评价机制研究

102、GK检测技术发展有限公司发展策略研究

103、湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析

104、吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究

105、长春OY商都营销策略研究

106、衡水市桃城区现代服务业发展战略研究

107、长城牌线切割钼丝的品牌建设与传播

108、GX电信客户端维护服务质量管理提升策略研究

109、广西TF公司维修业务市场拓展战略研究

110、文山行政中心建设项目管理体系研究

111、成达公司技术与质量管理研究

112、首都经济圈滦县现代产业体系研究

113、WL木业公司技术创新战略研究

114、H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计

115、梅河口民生村镇银行发展战略研究

116、中国农业银行遵义分行战略转型探寻

117、城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议

118、培训中心的集团客户业务市场发展战略研究

119、昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择

120、YGD传媒集团新媒体中心发展战略研究

121、浅析云南糖业企业可持续发展之路

122、A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究

123、上海金山惠民村镇银行发展路径探究

124、水电项目开发成本控制研究

125、长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计

采购管理论文题目

　　现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。下面是我为大家整理的采购管理论文题目，希望你们喜欢。
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　　现代电子制造企业采购管理研究

　　基于企业信息系统集成的电子商务架构研究

　　军区工程建设项目采购招标管理系统

　　基于竞争性谈判的采购管理机制研究

　　吉林飞利浦半导体有限公司供应链信息系统分析与设计

　　电子采购系统中的管理因素

　　中国第一汽车集团公司战略采购研究

　　供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究

　　面向对象的建筑器管理材决策系统

　　政府采购风险防范与管理

　　工程项目采购风险管理研究

　　我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究

　　IBM采购(中国)有限公司采购及供应商管理新模式研究

　　东北制药总厂采购管理研究

　　吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究

　　燃气工程项目管理中JIT采购的研究

　　公司采购的项目管理

　　波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计

　　华晨汽车零部件采购管理研究

　　基于供应链的企业采购管理研究

　　中国汽车制造业零部件采购管理研究

　　常州TD公司采购管理研究

　　中国联通采购管理系统的分析与设计

　　H公司供应链环境下的采购管理体系优化研究

核电应急柴油机采购项目管理案例研究

　　优深公司供应链采购管理策略研究

　　基于供需链的制造企业采购成本管理研究

　　供应链管理模式下的采购理论及应用研究

　　政府采购供应商管理研究

　　大连船舶重工ERP采购管理系统研究

　　东北大学机械厂采购与库存管理系统的设计与开发 企业采购管理创新研究

　　供应链环境下的乐通公司采购管理研究
　　采购管理论文
　　刍议我国企业采购管理

　　摘要：目前我国企业的原材料成本上升、劳动力成本提高、人民币汇率上扬，原有的“低成本”优势正在逐渐消失，本文就重点就企业采购管理作了阐述。

　　关键词：采购管理;意义;问题;建议

　　随着经济的发展，市场竞争也越来越激励，一部分企业也开始注意到采购的要性。然而采购存在着的诸多问题，依然影响到企业健康发展。问题的存在是多方面的，有的是思想观念上存在误区，把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念，或是单纯认为采购管理是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。有的是因为采购流程不尽科学，造成企业的采购人员被供应商收买，采购回质次价高的产品，造成企业经济效益与人员的重大损失。有的是管理机制不够健全，有的是因为忽视新技术新方法的应用，还有的是以上因素的种种综合。总而言之，各种各样的采购问题在很大程度上已成为企业发展的障碍，因此，企业必须对采购管理加以足够的重视与研究，以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。

　　一、加强企业采购管理的意义

　　当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%～10%的提高，有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

　　二、现阶段企业采购管理中存在的问题

　　1.采购观念落后。供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作。供应链采购管理这种理念与运作模式在相当多的企业里还只是一种概念，

　　谈不上实际行动。

　　2.为库存而采购所需物料。企业长期运作在低效率、高成本的状态下。多数企业对JIT采购模式的实践只停留在理论层面。

　　3.采购信息化水平低。企业的硬件配置较为落后，对计算机的使用停留在局部运用阶段。企业内部、企业与供应商之间的信息传递工具落后，致使信息处理不准确、不及时。

　　三、对我们企业采购管理的几点建议

　　1.优化采购流程设计。企业在流程设计时应注重以下几点：(1)控制关键点：企业应根据采购申请、经济合同、结算凭证和入库单等载体，建立相应的控制系统，使各项被处理的采购业务在各阶段均能被跟踪控制。(2)注意划分权责和责任;例如货物的采购人同时不能担任货物的验收工作;货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务，货物的采购、储存和使用人不能担任帐目的记录工作;货物审核人应同付款人员职务分离;记录应付帐款的人不能同时担任付款工作。(3)注意流程的先后顺序及时效控制：应注意作业流程的流畅性与一致性，并考虑作业流程所需时限。譬如，避免同一主管对同一采购业务作多次签核;避免同一采购业务在不同部门有不同的作业方式，避免同一业务会签部门过多，影响实效，避免紧急事物不设计紧急通道。

　　2.培养全球化采购管理意识。目前企业之间的竞争已日趋全球化，公司为了取得更大的竞争优势，不得不实行全球范围内的整合战略，因此世界上的许多知名公司都正在开发和制造那些可以引进并能同时在许多国家销售的产品。在这个过程中，他们从全世界的供应商引进技术，采购物料和零件，期望把产品的制造成本降到最低，最大限度地提高竞争力。此外由于运输和通讯的迅速发展，世界各地的相对距离在客观上正变得越来越小，这使得越来越多的公司获得了走出国门寻找降低成本的机会。全球化的采购管理意识同企业进入国外市场的模式一样，是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕之功。因此企业需要从现在做起，逐步树立全球化采购管理意识，以获得长期的核心竞争力。

　　3.加强培训，提高采购人员业务能力。采购不仅是购买东西的简单行为，它更是一门专业技术。采购人员应熟悉业务，具有能满足工作要求的业务素质。具体包括：掌握业务合同的谈判、签约的程序和方法。掌握企业采购政策和与采购、采购质量控制有关的书面程序并能在工作中认真贯彻执行，了解顾客和供应商的需求，能熟练使用计算机及其它信息技术;具有考虑综合成本的头脑，能充分领悟整体供应链的要求;具有扎实的专业技术知识，具有与采购货品有关的技术、质量等专业知识，包括理化特征、检验和判定质量好坏的标准和方法等。

　　4.对采购权力进行监督约束，实施网络化管理，是控制采购成本的重要监控措施。监督约束包括两方面：管理者对采购人员的监督和采购人员之间的互相监督。采购环节要形成预防为本、制约到位的监督保障机制。

　　四、结束语

　　中国企业与世界优秀企业相比，采购观念和采购管理方式还存在着较大的差距。为了提高企业的核心竞争力，中国企业必须清楚地认识到采购的重要性及采购管理中存在的问题。只有转变观念、对组织结构、采购流程进行变革，以外部供应商管理为重点，以信息化为方向，与合作伙伴充分沟通、分享信息和成果、逐步实现供应链采购模式，才能够有效降低采购成本、提升采购效率，增强对激烈市场竞争的应变能力。

　　参考文献：

　　[1]中国物流与采购联合会[R]，2D08，中国采购研究报告，2008

　　[2]荣晓明：浅谈企业物资采购流程的管理思路[J]，内蒙古科技与经济，2008

　　
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　　石油工程有很多方向可以写的，比如石油开采技术、勘探、储存与运输。开始也不咋会，还是学姐给的文方网，写的《大庆油田石油开采环境成本的构成及核算方法》，十分顺利就过了

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