殡葬论文答辩

殡葬论文答辩

北京市殡葬改革30年成果概况

北京市殡葬管理机构是北京解放以后，从接收和改造“杠房”等旧的殡葬服务行业发展而来。作为政府管理殡葬事务的职能部门??北京市殡葬管理处于1984年正式成立。随着北京市各项民政事业的发展，北京市的殡葬工作坚持殡葬改革的方向，逐步走上了法制化、规范化轨道，为首都殡葬业健康、有序、持续发展提供了保障。同时，北京市殡葬管理处把目光放在树立殡葬行业新形象上，促进了首都精神文明建设，维护了社会稳定。改革开放以来，北京市殡葬事业呈现出蓬勃发展的势头，取得了突出成就。

一、深化殡葬改革

北京是六朝古都，市井风俗独特，从晚清延续下来的旧丧葬习俗颇多，既是佛、道等宗教仪式和纯民俗的混合，又兼有满、汉等民族特色，既隆重又繁琐。其中，以土葬为主的丧葬习俗亟需变革。1956年4月27日，毛泽东等老一辈无产阶级革命家率先在实行火葬倡议书上签字，揭开了中国殡葬改革的序幕，大大加速了全国人民由土葬习俗到火葬改革的转变过程。作为首善之区的北京，殡葬改革随着社会经济的发展，与时代同步，殡葬习俗发生了根本的转变。

推行火葬是我国殡葬改革的核心内容，火化率是推行火葬成绩的重要标志。北京市自从推行火葬以后，火化率一直保持全国前列，但是在80年代，由于旧的丧葬陋俗有所抬头，土葬回潮，造成火化率下滑。90年代以来，北京市及各区县民政局和各殡葬事业管理部门加大力度，积极组织开展殡葬改革宣传活动，充分发挥各基层殡葬网络组织和居（家）委会红白理事会的作用，把殡葬改革纳入精神文明建设活动中，引导广大群众摈弃旧的丧葬陋俗，倡导文明节俭的殡仪新风。为此，北京市殡葬管理处采取有力措施，协调各级民政部门层层抓落实，签订责任书，明确职责和任务，采取说服教育与行政手段相结合的方式，提高火化率遏制土葬陋俗，有效控制了土葬及尸体外运事件，使北京市的火化率从1984年的64%稳步提高到1994年的98%。1994年以后持续保持在98%以上，18个区县中有15个火化率达到100%。

北京市还一直把提高火化率与治理乱埋乱葬现象结合起来，对平坟工作长抓不懈。由于平坟工作复杂，往往是平而复起，屡平屡起，一些干部只能“望坟兴叹”。1998年是北京市平坟工作具有里程碑的一年，北京市各级领导认真贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强土地管理、切实保护耕地的通知》精神和市领导关于“要彻底治理乱埋乱葬”的指示要求，把平坟专项治理作为综合治理的一项重要内容。在行动中，市及各区、县的领导亲自抓，有的区县领导亲自平掉自家祖坟，起到了带头作用。同时，给平坟户采取一些优惠政策及建立公益性骨灰林、骨灰堂等措施，深受广大群众欢迎。仅1999年，全市共平坟7万多个，净化了公路、铁路两侧、河湖、旅游风景区可视范围内的环境，既防止了乱埋乱葬，也堵塞了土葬陋习的回潮。

骨灰安置也是殡葬管理的一个重要问题。1987年以前，主要依靠骨灰堂安放骨灰，场地狭小，祭扫不便，且容易造成人员拥挤，形成事故隐患。1987年清明节老山骨灰堂前因祭扫群众过多，拥挤不堪，险些造成重大事故。为解决这一问题，90年代以来，北京市先后兴建了近30个公墓以解决骨灰安置问题。但仍面临着严峻的形势：人口迅速增长与对墓地不断需求的矛盾日益突出。北京市每年人口死亡数约为7万多人，如果都要占地修墓的话，人们的生存空间就会被逝者大量占用，骨灰安置方式的改革刻不容缓。为此，北京市大力推行骨灰处理多样化、立体化，推出了骨灰堂、骨灰墙、骨灰廊、骨灰塔、骨灰深葬亭等方式。这样不仅可以节省土地，也节约了修墓所需的费用。随着时间的推移，北京市加大宣传力度，推广新的安葬方式，引导人们把保留骨灰向少占地或不占土地的方向发展，进而达到不保留骨灰的目的。从20世纪90年代初期，北京市在一些陵园建设骨灰林试行植树葬。骨灰林由殡葬部门管理，参照林业部门经营管理办法，结合殡葬行业的特点实行科学化管理。园方负责树木保活，并允许丧家根据亡者生前的爱好、习俗、信仰、身份等选择不同的树种，可由园方植树，也可由丧家自己植树，允许丧主与其直系亲属的骨灰安葬于同一棵数下。骨灰林不占耕地，将荒山瘠地绿化，既可减少国家对绿化的投资，又大大减轻了国家对增设骨灰安放设施而增加的财政负担。老一辈无产阶级革命家率先垂范，身体力行。李先念、陈云、聂荣臻、彭真、杨得志等同志的骨灰深植在八宝山革命公墓的常青树下。2001年10月，北京市首家花园型无墓碑公墓??北京长青园正式营业，海淀区、丰台区、昌平区也先后建成以绿葬为主的陵园。在这里，传统的墓碑被各类树木和花草所取代，草坪葬、植树葬、骨灰墙代表了绿色殡葬的发展方向，标志着以绿色环保为主旨的“绿色安葬”方式开始在北京正式推行。

更令殡葬工作者欣慰的是，经过多年的宣传推动，很多人开始逐步认可不保留骨灰的骨灰海撒方式。1994年5月，北京市成功组织了首次海撒活动，共有185位亡者的骨灰伴着鲜花与思念从天津渤海湾撒入浩瀚的大海。从1994年5月到2007年底，北京已组织了60次海撒，共有11332人参加，有5303位亡者的骨灰撒入大海。由厚葬、土葬到薄葬、火葬，从保留骨灰到骨灰撒入大海，人们的思想观念不断更新，社会文明程度不断提高。

二、加强法制化、规范化和干部职工队伍建设

北京市殡葬改革在取得可喜成果的同时也存在一些不容忽视的问题，这些问题如不加以纠正解决，将阻碍殡葬事业的发展，有的甚至会酿成社会不稳定因素。据统计，截止1994年底，北京市先后出现39座非法公墓，共占地600亩，兴建坟墓2.2万余座。对此，殡葬管理部门认识到：虽然遗体火葬这一文明的丧葬习俗已被绝大多数群众接受，但要改变中国几千年遗留的丧葬观念，需要建立一套行之有效的制度去规范人们的丧葬行为，巩固已取得的殡葬改革成果。1996年7月11日，北京市第十一届人民代表大会第二十八次会议在全国率先通过了《北京市殡葬管理暂行条例》，2001年进行了修订，正式颁布了《北京市殡葬管理条例》（简称《条例》），标志着北京市的殡葬管理已逐步走向了法制化轨道。

北京市除了加大宣传力度外，还于同年10月成立了全国第一支殡葬管理行政执法队伍，全面负责北京市的殡葬行政执法工作，并对区县的殡葬行政执法进行检查、监督和指导。执法人员必须执证上岗，北京市民政局每年举办执法培训班，邀请专家讲解有关法律、法规，提高殡葬执法人员的整体素质和业务能力，促进了执法的规范化。北京市政府专门发文，对取缔、改造非法公墓和平坟工作提出具体要求，责成有关部门将这项工作与精神文明建设和治理“脏、乱、差”结合起来，从根本上清理整顿。北京市殡葬管理处依据《条例》及市政府指示精神，先后制订了《北京市殡葬管理行政执法办法》等四个行业管理规范性文件，并与各区县执法人员联合作战。他们从严整顿、清理了北京市的非法公墓，取缔非法殡仪机构和无照摊贩，没收、销毁了一大批丧葬迷信用品，平毁几万座散葬公墓，对8个城区的寿衣店进行常年检查，严厉处罚和取缔出售丧葬迷信用品的经营网点。1997年至2008年间，北京市共开展殡葬执法19300人次，纠正违法行为6793起，罚款、没收违法所得821943元。而且，所有的殡葬管理行政执法行为均未引起行政复议或行政诉讼。

随着改革开放的逐步深入，北京市将市场机制引入殡葬行业中，用激励机制催化职工潜能，用淘汰机制吐故纳新，为殡葬行业的发展注入了活力。按照经济效益与社会效益并重的原则，对殡葬事业的经营管理进行了重大改革。一是进一步明确了岗位责任制，以制度规范职工行为。1994年，八宝山革命公墓骨灰堂实行代班主任制度，让职工直接参与管理，实现了民主管理，调动了职工的积极性和主动性，增强了职工的主人翁责任感。东郊殡仪馆也建立了每日主任值班制度，负责处理当班的业务工作，解决突发问题，考核当日值班人员，收集丧家意见等。二是继续完善经营承包办法，把管理、服务、经营和经济指标逐级分解承包到班组或个人，改革分配办法，打破平均主义和大锅饭的模式，实行奖效挂钩，拉大奖金差距，使殡葬一线的职工获得较大的经济效益。坚持定期对职工进行业绩考核，做到奖勤罚懒，对工作不积极以及出现业务差错的同志扣发奖金或调离岗位，对表现突出，成绩优异的给予相应奖励。目前，北京殡葬管理已建立了基本合理的用人机制、分配机制、激励机制和竞争机制。

殡葬业是伴随着人类的文明进程而演绎变革，但它的发展相对滞后，且不平衡。在长期的演变中，不同地区、不同信仰、不同生活习性，演绎了不同的殡葬方式、殡葬理念。如何剖析现状，引导突破，这也正是时代赋予殡葬文化的重任。北京市殡葬管理部门顺势而为，注重营造整个行业的文化氛围，发挥理论先导作用，在以往文化建设成就基础上，成立以殡葬工作研究和殡葬文化研究为主的机构，并出版体现北京殡葬行业特点的杂志《八宝山》。良好的行业文化形象，吸引了一批批人才加盟殡葬事业行列。过去，曾被人们看不起的下九流“杠业”，如今吸引了一只只凤凰到这里栖息落户。北京市殡葬管理处立足于提高全员素质，在科技振兴行业的人才战略下，从“育才、引才、用才、爱才”四个方面构建和实施“人才工程”，积极拓宽渠道，引进人才。通过组织调配、社会招聘、引进大学毕业生、接收部队转业干部和聘请科技顾问等多种形式，广纳贤士。引进各类高学历人才近200名，与此同时重视人才的培养使用及全员素质提高。坚持采用技能教育、学历教育与岗位培训相结合，每年举办计算机、财会、统计、人事管理、礼仪服务等培训班。95%以上的干部职工参加了培训，并取得了单项合格证书，40%以上的职工成为规范服务先进个人，鼓励职工在岗参加函授学习，并从时间、资金方面给以支持，北京市殡葬全行业具有大专以上文化程度的干部，由1994年的6%提高到2008年的49%，这些具有不同特长的各类人才在自己的岗位上发挥着聪明才智。八宝山殡仪馆的技术人员集众多智慧，成功研制了国内先进的CH-93型自动程序控制火化炉，并通过部级鉴定，荣获北京市科学技术进步奖。在殡仪服务、管理体制的研究中，大量论文被中国殡葬协会和各级报刊选用，为首都殡葬事业的快速发展提供了智力支持。

三、优化殡仪服务

殡葬行业属于特殊的服务性行业，随着社会进

议论文 隆重的葬礼有没有必要？

有必要
仪式感是近年来经常听到的词汇。正如《小王子》里所写，“仪式感，就是使某一天与其它日子不同，使某一时刻与其它时刻不同。”我们身处匆忙变迁的时代，一切都在改变，除了身边的家人依然是自己最熟悉的模样。我们生活时，给彼此仪式感；我们分离时，应当好好告别。
这是，葬礼仪式的必要。
很多人明明白白知道要在情人节、母亲节、父亲节、重阳节等等重要节日为自己心里最重要的那个人带去自己的赤忱心意。鲜少有人明白葬礼仪式的意义。
一场丧事耗去不少钱财，更是伤神伤心。即便我们会因为不了解葬礼流程需要跟着专业殡葬服务人员的引导进行，但通常我们不会被解释为什么要做仪式。
“生前看证件，身后有灵位”，灵位是逝者身份的代表，也是逝者在阴间的通行证。供像奉灵是葬礼仪式的开端，“点蜡、燃灯、敬香”这些看似常规的习俗却有它独有的蕴意，既祈望逝者能无牵无挂地走好身后的路，又忍不住传递对逝者的爱意与怀念。需要注意的是，敬香时通常由逝者长子上第一柱大香，有香火不断的寓意。
以上，回答不易，望采纳，谢谢~

初入职场发生的糗事有哪些？

我们那时候大学毕业只要你肯回到户口所在地，县里都会包分配工作，这种政策福利一直持续到2000年。当时的政策叫哪来的回哪去，只要你不嫌弃，都会分到政府或者是事业单位去。我还记得跟我一天去人事局取派遣令时候看见一个女生，在走廊里嗷嗷哭，原来是她被分配到了民政局的事业单位—殡葬中心（火化场）。

1.论资排辈

我是学农的，所以直接就分到了农技推广中心，一个全额财政拨款事业单位。报道的第一天正赶上单位组织农民参观培训，好几辆大客车在单位门口停着，第一次进单位会议室，第一次听单位的技术专家给农民讲课培训，好多的高级农艺师、农艺师，我心想我啥时候才能像他们一样呢？后来知道了事业单位是有晋职称这个事，职称越高工资越多，谁晋谁不晋是要按照年龄、工龄、资历、贡献论资排辈的，基本上年龄大的学历高的职称级别就会高。我也是论资排辈一直到评上中级职称（本科毕业正常晋升，只要通过论文答辩即可，当然也是有淘汰率的）。不要不服气，你再优秀再有能力，再急着表现，也需要单位领导给你舞台去展示。第一年下乡嘴都张不开，被同事不信任笑话是常有的事。我是工作第二年开始上台培训讲课，第十年晋副高，第十九年晋正高，慢慢熬吧。

建议：事业单位多积累工作经验，多请教工作老人，虚心勤快脑子活，是新兵的不二工作法则。

2.有机会多接触上层次业务部门，混个脸熟人熟，这样一些项目在报奖励报先进的时候你才有入围的机会。

事业单位，服务百姓以外最重要的就是自己的工资了，高收入哪里来？不停的晋职称。技术员—中级—高级—正高级，每个级别里边还分好几个档次，比如：高级里边就分为三个档次，每个档次之间相差几百元工资。晋级靠什么？专业技术文章发表，国家级省市级 科技 奖励证书。这些东西你刚参加工作你是别想得到的，要跟着前辈做试验、搞调查、算结果、整理数据，脏活累活抢着干，干活就是积累经验的过程。跟着下乡去开阔视野，就是你专业技术提升的过程，是你发现问题，形成思路，最后决定要发表文章的过程，草稿写好要多向专家前辈请教，多交流体会和感情，你懂的。我那时候是脸皮薄，张不开嘴，不好意思请教，结果一年了都没一个技术文章成型，看着别人工资福利比我高很多，心里是真急啊，要有二三年的适应期。

建议：多听多看多问，多积累多总结。心计不如乱笔头，向比你优秀的人拜师，有时候偷艺也是一门学问。

3.做正直的人，行的正走的端

当你经验积累多了，能力水平达到一定程度了，你会单独承担一个部门或者协助一把手分管业务的时候，是职场最复杂的时候。做人不要当面一套背后一套，不要拉帮结伙，在能力范围之内尽量多帮助别人，即使他嫉妒你背后说你坏话，不支持你工作，你也要笑对人生。你若花开蝴蝶自来。

新入职的时候，因为脸盲，经常上了电梯就跟别人打招呼，后来发现他在别的楼层就下了，不是我们单位的。

初入职场有什么糗事需要注意？记得我刚入职的时候在一家私企，没多久发现老板和经理有暧昧关系，于是我对老板的人品非常不满，言行举止也颇为不尊重，虽然事后是因为别的原因离开公司，事后反思却也觉得自己有做的不到位的地方：

1）工作是工作，生活是生活。

不要窥探别人的私生活，也不要因为私生活影响工作。老板的个人生活作风虽然有所指摘，工作上却是雷厉风行，做的还是不错的。因为对老板的个人作风不满进而对工作有意见，导致我的工作做的也不是很认真，错失了工作初期的急剧发展时期。

2）少说话少表态，多做事。

不要以为在工作中可以轻易的发展出友情，切忌交浅言深。

人是复杂的，事情是多变的，不要因为一时的得失而在背后说三道四或者肆意的发表自己的观点，否则一定会吃闷亏。

3）多在背后说人好话，而不是议论八卦。

你对一个人的表扬力度最大的是什么时候？是通过别人的嘴巴告诉那个人的时候。

别人对你的印象最差的是什么时候，也是通过别人的嘴巴知道你大嘴巴的时候。

4）做好自己的职业规划，不要轻易被外物所影响。

我的行业里很多初入职场的毛头小子因为偶然的机会获得了很高的回报收入，有些人在自己尚未能够独立的时候选择自己创业，最终失去了公司的平台，也失去了成功的机会。

要给自己立好目标和职业规划，不要轻易被外物所影响。

同学，不管你是男同学还是女同学，高学历还是低学历。

初入职场很有可能会发生各种各样的糗事哦！

回想当初自己踏入职场大门时，是多么的幼稚，多么的 搞笑 。

其实出糗并不可怕，因早出总比晚出好。

越早出现，就越早改善，更有利于后续的职场发展。

我就忍痛分享3个，自己当初比较糗的经历吧！

1、把女同事误认为男同事，尴尬了一个月。

当时刚从学校出来实习时，是从事工艺方面的岗位，因为带我的师傅特别忙，没空照顾我，所以在很多时候都是独自流浪，恰好有事需要去找品质部的一个工程师，师傅只告诉我找张工(电子厂通常都这么称呼)，也没说其他的。经过多方打听，终于找到张工的办公位，当时也没注意，只见这张工留着短发，穿着工装，真不像个女生，由于刚出道，还没适应工厂式称呼，就顺口来了句：“兄弟，这个机型是你负责吧！”只见张工脸色发红，表情冷漠的说，“我是女的，正儿八经的女性”，我当时哪个尴尬，真想找个洞钻进去，当时联合办公室可是有十几个人啊！

这个案例给我的启发，做事前要调查清楚背景，因为品质部大部分是女性。还有就是称呼的问题，明明知道对方姓氏，却要叫人家兄弟，这些都是要检讨的。

2、领导跟我握手，我却没反映过来，不知所措，场面是相当尴尬啊！

我记得第一天进入公司，HR把我交给科长，科长带我去熟悉人员，当轮到部门主管时，主管伸出手说：“欢迎加入”，我当时没有任何反映，因为之前从来没跟人握过手，就只是回答了句：“我会努力学习的”，还好科长反应快，马上转移话题，才化解尴尬局面。当时主管怪怪的表情，我现在都记得。

这就是临场应变能力太差，跟人打交道的水平太次导致 。

3、差点走进女厕所，汗~

因为当时公司较小，租的厂房，每层楼只有一个厕所，所以按男女比例就2楼是男厕，1楼和3楼都是女厕，由于刚参加工作，没有适应，有天在3楼处理异常，当时花费时间太长，也憋了很久，看见厕所就往里冲，正好当时有个女生从厕所出来，突然才反映过来，当时只感觉背是凉凉的，脸是热热的，便意全无，很尴尬的说了句，这里没有拖把吗，以最快的速度，逃离现场。

这就是做事不够仔细，太鲁莽导致。

发生这些糗事，当时跳楼的心都有，但还是抗过来了。

如果你刚参考工作，我建议你，胆大心细脸皮厚，少说多听笑嘻嘻。

不怕犯错，因为年轻就是用来犯错的，而且年轻也有试错的成本，希望对你有用。

你好，我是凯哥，很高兴受邀回答。

初入职场的同学，都有很多糗事，下面分享下我的糗事，看到的同学不要笑出来。

N多年前，大学刚毕业，找到份实习的工作，来到一家互联网公司上班，成为了一名正式的程序员。因为第一份工作，也是第一次上班，对于职场的概念还停留在电视剧里和学长、学姐的口中，没有任何实际经验可言。

被人事通知录用前，问了一些工作上的要求，其中有一项是要求工作正装，为此还特地跑到海澜之家买了一套西服。

当天打着领带，穿着一身西装跑到公司报道，待过it公司的都知道，大夏天，基本上上身T恤，穿着短裤，鞋子穿的是要么是拖鞋，要么是凉鞋 。也就这一次，让所有的的同事都认识了，包括前台的妹子。

前台的妹子，还以为我是卖保险的，眼神从上到下打量着我吗，不相信我是来工作的，最后等到人事小姑娘上班，被领到办公室办公卡，走入职程序，全程明显的能看出来是强忍着笑容的。

接着，被我leader领着给各个项目组的人介绍新同事，几乎到哪个项目组，项目的人全都停下手上的活，眼神从我的上下，来来回回看，当时真想钻到地下去，也就这一次，让所有人的记住了，也起了个外号“西装凯哥”的外号。

第二天，赶紧把西装、皮鞋全部都换下来了，然后穿着便装去公司，那时候才明白，真正的it男对着装有多随意，那套西装皮鞋，也一直没穿过，放柜子里落灰，直到有次搬家，给扔了，哈哈。

至今为止，我还能想起当初各个兄弟的眼神，后来带团队，公司也招过很多刚毕业的大学生，也有些大学生也穿着笔挺的衣服，来面试，来工作，每每看到都想起当初刚入职场的自己，那种稚嫩，可能也许永远不会有，可能出于这种情怀吧，很多刚入职场的兄弟我都喜欢亲手带一段时间，让他们尽快的融入到 社会 。

说到此，给即将入 社会 的大学生一点儿个人建议。

工作初期仍然有许多职场殠事和禁忌要注意避免的，只有将这些看似无关紧要的细节做好，新人在职场才能少走弯路。

第一缺乏礼貌： 礼貌是多方面的，包括语言、行为、举止，甚至包括暗示性、职别性的礼貌。对于礼貌方面的考虑，新人们相当欠缺，然而，这些却是职业场里升迁的最大因素。没有人希望培养提拔一个不懂礼貌的职员，作为员工，要注意自己的一言一行，举手投足之间，展现出自己的良好风貌，这也是树立公司形象的一部分，要牢记，一个有风度、懂礼貌的人才会获得大家的喜欢。

第二抱怨、颓废：或许繁重的工作让你喘不过气，或许现实并不像理想那样完美，记住，这些都是你必须经历的，凡事都没有十全十美，也不能事事如你所愿，在这种情况下，要调整心态，保持一颗积极向上的心，迎接工作中的挫折与考验。

.第三高高在上耻于下问：初入职场的新人，在面对全新工作时，会有许多疑惑与困难，让人不知所措，无从下手，这时，一定要有一颗乐于学习，善于请教的心，勤于向身边的同事咨询，不要因为害羞、惧怕而将自己的困难一直摆在眼前，这样既耽误自己的工作时间、降低工作效率，也会使自己错失了学习、进步的机会。

第四冷漠事不关己高高挂起：初入职场，可能你的工作只是处理一些最简单的事情，这些工作庞杂繁复，考验着你的耐心与细心，这是每个人必须买过的门槛，要知道，你需要学习的东西还很多，在这一阶段，你的表现决定着你的老板会不会放心将更重要的事情交到你的手上，试想，一个连小事都做不好的人，怎么可能做成大事呢？

第五不守纪律： 新人的一个通病，就是认为实习期间或者试用期期间，只要把自己的工作做好就可以了，跟其他人无关。但企业并非如此看待，从整体组织出发，纪律性是企业正常生产的基本保证。

第六随便乱问： 其实没有那么多问题，当你也成为一名职场老兵后，一切都很清晰，即使好奇，以下问题也不要随便问。不要说人是非，多做事少说话，在公司就说工作的事情，少说别的就可以了。做事积极点，努力点。

以上是自己在职场中的切实体验送给初入职场的你，希望你找到一片属于自己发展的天地

记得刚毕业在广州某动画公司实习的时候，突然有一天，坐我旁边的实习同事被领导看见在做与工作无关的事情，结果后面很生气的去告诉我们部门的主管了，主管随后跑来把我给开除了。我就这样成了背锅侠.....

刚入职场没下工号，愣是傻傻的在职场坐了三个月！！

初入职场记得实在2010年底，那时作为实习生在工厂实习，我们专业总共去了6个人，巧不巧我们的上司（也是学姐）就要离职。

这时她用一幅图作为我们接下来工作分配的依据，记得她提供了一副吊坠图样让我们在短时间内画出变款。但没有说具体要求，只说：你们尽可能画就是了！

其他的同学在校时基本都主修设计，而我是主修鉴定与加工，论起画图我心里没多少滴时候底，反正大家都开始画了，我也就开始了。

大概过了1个小时后学姐来验收了， 我画的最多，也画的最草 ，看到其他同学画的好精致，真想找个缝，但比我画的数量少，就这样学姐当下就宣布了我们的岗位分配，其中一个跟我负责研发部制版，其余的同学都成了跟单业务，后来差点我因为制版原因跟厂长（职业经理人那种的）差点就打起来了，现在想想真是年轻啊，就这样我们在一起度过了整个实习期。

2018-10-12优质创作者

文/Fullness——至每一个通往梦想道路上的职场人！

计划是既定的，它大致勾勒出事情的轮廓以及最终需要达到的效果。大致轮廓不是明晰的脉络，这就决定了执行过程应该是灵活的，尽量使事情执行得更加顺利才符合职场做事的基本法则。所以，只要能够达到预定的效果，执行的过程该优化时当优化。

那么，怎样才能做到优化执行呢？

第一，若无必要，勿增工作内容。执行过程中最忌讳的就是将原本简单的事情复杂化，将原本已经非常复杂的事情更加复杂化，因为无论你多增加什么工作内容，无形中都增大了执行的难度。

小张想在自己的屋子里钉上一幅画，便找来邻居小陈帮忙。小张让小陈扶好画框，刚要抡起锤子砸钉子，小陈道：“等等！这样不好，最好先钉上两块木板，再钉上画框。”小张同意了。两人找来了木板，刚想钉到墙上，小陈又说：“等等！木板有些大了，最好锯短了再钉。”小张同意了。如此，两人找来了锯子，开始锯木板。没两下，小陈就说：“等等！锯子太钝了，最好能够磨锋利一些。”小张同意了。

这样，小陈又找来了锉刀，但是锉刀没有刀柄。为了能给锉刀安上刀柄，小陈又拎起斧子，出去找到一棵小树，想砍掉小树做刀柄。但是，斧子生锈了，他便想去商店买把新的，这一去半天没回来。小张正等得不耐烦时，看见小陈拖着一台笨重的电锯回来了。一进门，小陈就说：“我本想买把新斧子，谁知商店里只有电锯！”小张瞠目结舌，哭笑不得，折腾了大半天，还是没把画挂上去。

原本一件很小的事情，执行到最后却成了一件异常复杂的事情，这是因为小陈在执行过程中多加了很多不必要的工作内容。所以如果没有必要，事情就按照最简单的方式直接执行就可以了。

第二，简单的事情不必搞复杂，而复杂的事情则可以尽量简化。

一家金银饰品公司为了给自己下一季度的产品宣传造势，特意召开了一场声势浩大的新品发布会，可当天却出现了问题。公司千挑万选的那位模特居然生病了，正在医院输液，大概需要两个小时，可是发布会还有一个小时就该举行了！事态严重，公司宣传部立刻开会商议如何解决此事。一位宣传干事提议还是将生病的模特请来，在现场打点滴，中途暂停一下，等表演完再继续。同时为了解决脸色的问题，可以通知化妆组给模特施上浓妆。这个提议被采纳了，于是公司马上派人接来了这位模特，可是模特的情况实在不容乐观，她在来的路上就疼痛得几度晕厥，精神很差。时间只剩下半个小时了，为了保险起见，宣传部长马上联系模特公司，派两位替补模特，准备在关键时候代替顶上。可是，到发布会现场的主干路上发生了车祸，交通全线瘫痪，模特们只能步行来会场，需要20分钟，可是现在只有10分钟了。

宣传部再次开会商讨怎么办，各种意见都冒了出来：“派摩托车接人”、“给生病的模特打止痛针，化浓妆”、“延迟发布会时间”、“取消真人展示部分”……这些方法不是太复杂，就是太极端，统统不具有可行性，宣传部长急得直跳脚。这时，他手底下的一位新来的女同事站了出来，说了句：“您觉得我顶上，行吗？”大家的视线都转移到这位新来的女同事身上，顿时眼前一亮，他们竟然忘记了自己部门里就有一位新来的同事，容貌好，形体好，气质好！有此绝佳人选，还要什么模特啊！白费了半天劲！

故事中的宣传部员工们明明有一个最简单的办法，可偏偏搞得异常复杂，动用了太多的人力物力，绕了好大的圈子。所以说，如果能够用最简单的方法解决问题，就千万别人为地将问题搞复杂。

总而言之，在职场中行事，必须要有优化的意识。在贯彻执行时，可以用简单的方法解决复杂的事情，当优化时则优化。

我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。