赵曙明论文学术

赵曙明论文学术

南京大学的赵曙明教授—— 赵曙明，南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。研究方向:人力资源管理。　　赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获教育学硕士学位；1987年再度赴美，1990年获美国加州克莱蒙特研究生大学高等教育与人力资源管理学博士学位；1
990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事人力资源管理博士后研究。　　赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》（管理科学文库）、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等二十余本著作，撰写了一百七十多篇论文，他是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。他多次主持国家自然科学基金、教育部科研基金项目，深入到中国企业进行了大量的调查研究，提出了一系列适合中国企业人力资源管理的理论, 如……….. 分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了四届企业跨国经营研讨会；先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖；作为五位获奖者之一，于1996年获得前国家教育委员会跨世纪优秀人才培养计划基金（管理科学）；在1997年被中国人事部等8部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”；1998年和2002年两次被江苏省评为“333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”；1999年和2004年被中国教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”；1999年被中国教育部聘为“全国高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000年和2002年被国家自然科学基金委员会分别聘为第八届和第九届学科评审组成员。2002年起兼任澳门科技大学研究生院院长。2002年被评为财智中国HR年度人物。 2003年被国务院学位办和国家教育部聘为“全国MBA教育指导委员会委员”。赵教授从2002年起担任英国International Journal of Cross Culture Management的合作主编(Co-editor)。 2003年9月9日被南京大学表彰为2003年度南京大学先进工作者；2003年他的著作《人力资源管理研究》获得第13届中国图书奖和江苏省第8届哲学社会科学优秀成果一等奖。　　赵曙明教授曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院的兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授；他曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学。他已为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询。他还担任江苏苏豪国际集团股份有限公司等三家大公司的独立董事。南京大学商学院是国内最早从事人力资源管理教学和研究的单位之一，整体研究和教学水平处于国内领先地位。其中，尤其在转型经济下的中国企业人力资源资源管理，战略人力资源管理，人力资源管理的国际比较等方面形成了自己的研究特色和重要影响。

人力资源管理学科归属于南京大学工商管理一级学科博士点和工商管理博士后流动站，是国家级重点学科企业管理的主体之一。团队带头人为赵曙明教授，是国内最早从事人力资源管理教学和研究的著名学者，在我国人力资源管理领域具有广泛的影响。核心学术团队为赵曙明教授、杨忠教授、刘洪教授、杨东涛教授、彭纪生教授、张正堂副教授、程德俊副教授、蒋春燕副教授、陶向南副教授、戴万稳副教授。该团队成员最近十年来主持了国家自然科学基金重点项目“企业人力资源开发的理论基础与管理对策”（60万元）和“转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究” (100万元) 2项，面上项目16项，在国内外重要核心期刊上发表论文110多篇，获国家级奖3项，省部级奖12项，产生了一大批具有广泛影响的研究成果。

南京大学人力资源管理学科的发展依托于企业管理国家重点学科，起源于学科带头人赵曙明九十年代初在国内的开拓性研究。在这一阶段，赵曙明教授的主要工作是介绍西方的人力资源管理理论，构建人力资源管理学术团队。1992年，赵曙明教授出版了国内第一部系统地研究国际人力资源管理的著作《国际企业：人力资源管理》该书建立了现代人力资源管理的理论体系，系统地介绍了西方发达国家在该领域的研究成果和发展趋势。1995年，赵曙明完成了《中国企业人力资源管理》，他既从宏观的角度探讨了我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源各个管理活动的优势和劣势。学术界称该书为“开创性著作”。

自1995年开始．赵曙明教授将主要精力集中在中国企业人力资源管理模式的探索上。为此他开发设计了分析企业人力资源管理的科学工具“人力资源指数分析”，并花费了两年多时间，带领博士生利用这一工具走访和调查了100多家中国国有企业、三资企业和私营企业，其研究结果对于政府决策和企业改革发展具有重大指导意义。与此同时，赵曙明教授对企业跨国经营中的前沿课题－－跨文化管理进行了深入研究，在企业跨文化管理的研究方面，已经赶上了发达国家。

到90年代末期，赵曙明教授着手进行“中国企业集团人力资源管理战略的研究”课题，目前己经初步探索出了解决方法。在这一阶段，由于高质量的研究，锻炼了一大批优秀的博士和博士后。在这些博士和博士后留校工作以后，人力资源管理研究团队核心开始形成。依托高水平科研项目，赵曙明教授还积极培养和引进优秀人才，构建人力资源管理学术团队。他先后指导并引进刘洪、彭纪生等博士后，培养出杨东涛、杨忠、陶向南等博士。目前这些人已经构成了南京大学人力资源管理学术研究团队的中坚和核心。

2000以后，随着研究团队核心的形成，高水平的研究成果不断出现，在国内外产生了广泛的影响。2003年人力资源管理本科教学团队教学成果获国家精品课程称号，还先后获得国家图书奖及江苏省、教育部优秀成果一等奖。在这一阶段，团队还致力于加强与海内外高校和企业的合作与交流，先后与美国南加州大学、澳大利亚悉尼大学等著名大学合作召开了四次跨国经营研讨会。还与美国、澳大利亚、澳门、荷兰、新加坡等许多著名院校建立了稳定的学术交流与合作关系。 目前人力资源管理学术团队的研究主要围绕以下方向展开：

1、 转型经济下的中国企业人力资源管理研究

目前从事该研究方向的教授为：赵曙明教授、杨忠教授、刘洪教授、杨东涛教授、彭纪生教授、张正堂副教授、程德俊副教授、蒋春燕副教授等。

该方向研究内容主要包括四个方面：首先，从总体上，探讨我国企业人力资源管理和经济转型的适应性状况做出总结与分析，指出经济转型对企业人力资源管理的要求，从而指导“本土化”人力资源管理理论和方法的创建。其次，研究基于经济转型的三个主要特征（趋势）：我国企业文化发生了重要的变化、自主创新成为我国企业的新目标、国际化是本土企业发展的新趋势，探讨与这些特征（趋势）相适应的人力资源管理理论和方法。再次，分析经济转型下我国企业文化的演变及其对人力资源管理影响，建立适合我国企业文化的人力资源管理模式；最后，寻求有助于企业自主创新的员工组织模式和人才优化结构，推动企业自主创新；建立适合我国本土企业国际化的人力资源管理理论和方法，促进本土企业国际化的进程，提升国际化经营效果。

2、 战略人力资源管理研究

目前从事该研究方向的教授为：赵曙明教授、杨东涛教授、张正堂副教授、程德俊副教授等。该方向研究内容有：

（1） 企业的外在经营环境、经营战略、组织结构与人力资源管理模式之间存在着多重动态相关关系．赵曙明教授着手进行“中国企业集团人力资源管理战略的研究”，己经初步探索出了解决方法。

（2） 基于中国制造业的调查，对人力资源管理与先进制造技术及其匹配对产品创新进行理论和实证研究。杨东涛教授在此领域发表了一系列有影响的研究成果。

（3） 高绩效工作系统对组织绩效具有积极的影响，但是作用机制还是一个黑箱有待研究。本方向从社会资本理论重新构建高绩效工作系统对企业绩效的作用机制进行研究。

3、中国企业国际化过程中的人力资源管理及跨文化管理研究

目前从事该研究方向的教授为：杨忠教授、戴万稳副教授、陶向南副教授等。

该方向的研究工作主要体现在研究跨国企业的知识管理过程，将跨文化管理理论应用于组织学习能力和学习型组织构建以及危机管理的研究，发展了跨国公司核心竞争力理论。

4、复杂性和学习型组织及其人力资源系统研究。

该研究方向的教授为：刘洪教授、蒋春燕副教授、戴万稳副教授等。

曲塘镇的名校名人

红学家蒋和森（1928~1996），海安曲塘人，1948年，蒋和森以优异成绩考取上海复旦大学新闻系，大学毕业后任新华社记者。1953年至1956年任《文艺报》编辑。1956年调中国社会科学院文学研究所，历任研究员、研究生院教授、博士生导师，南京师范大学兼职教授，中国红楼梦学会副会长，全国政协委员。蒋和森对《红楼梦》的研究，始于1954年，1959年，人民文学出版社结集出版了蒋和森第一部长达25万字的红学论著《红楼梦论稿》，《红楼梦论稿》是我国红学研究领域具有里程碑意义的著作。《红楼梦论稿》给青年学者蒋和森带来了很高的声誉，确立了他在红学界的学术地位。 曲塘中学80届毕业生周成虎2013年成为海安县第一位中科院院士。全国人民代表大会代表蒋建华，1982年1月毕业于扬州师院数学系并分配至海安县工作，1982年1月，被分到章郭中学，一学期后调至曲塘中学，1988年，被破格评定为首批中学一级教师，在曲塘中学工作了15年,2000年5月获得了“中学数学特级教师”称号。后任江苏省海安高级中学副校长、海安县人大常委、南通市人大代表等。 2003年9月任江苏省泰州中学副校长，2005年10月任江苏省泰州中学校长。2006年12月成为江苏省首批教授级高级教师。2008年1月29日成为全国人大代表。2011年3月获“享受国务院特殊津贴专家”称号。 曲塘籍陈政成为嫦娥三号发射01号指挥员。 周徐斌，男，海安人，1975年生，原籍曲塘镇罗町村，1992年从曲塘中学考入东南大学机械工程系，硕士学位，中共党员。现在航天科技集团公司上海卫星工程研究所从事卫星研制工作，任上海卫星工程研究所副所长、某卫星型号副总设计师、中国航天科技集团公司学术技术带头人、闵行区领军人才、上海市优秀技术带头人、研究员。他先后参加了多颗风云系列气象卫星、遥感系列、实践系列等卫星的研制，在卫星结构与机构设计、复合材料设计、动力学分析与仿真及卫星精度测量、振动抑制等方面有着深入的研究。 赵曙明，男，海安人，1952年生。管理学博士、南京大学商学院名誉院长、南京大学人力资源管理战略研究所所长特聘教授、博士生导师。企业管理国家重点学科学术带头人、享受政府特殊津贴、入选国家“百千万人才工程”、江苏省“333工程”首席科学家。曾获得教育部、江苏省哲学社会科学优秀成果一等奖，并获美国密苏里大学校长最高特别奖章,复旦管理学杰出贡献奖。他多次主持国家自然科学基金项目，出版十多部著作，在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。赵曙明博士潜心学术研究的同时不忘家乡建设，推荐江苏苏豪集团、江苏国信集团、江苏中江集团等在海安投资，为海安的经济建设作出了重要贡献。在海安举办两期企业家培训班，每期历时两年之久，其中第二期培训班仍在进行中，预计于今年年底结束，为海安经济建设培养了一批企业管理人才。 杨广泽，男，海安人，1951年生，现任南通双弘纺织有限公司董事长、党委书记，先后荣获全国乡镇企业家、中国诚实守信好人、中国纺织行业年度创新人物、中国首席质量官、江苏省劳动模范、江苏省第四届道德模范、江苏省“百名诚信之星”、江苏省优秀共产党员。近年来，杨广泽同志不断超越、勇于创新，坚持“创标杆、做精品”的发展战略，坚持“富强双弘、富强员工”的核心价值观，矢志不渝地深入开展技术创新、产品创新、管理创新和机制创新，走“精益化、专业化、品牌化、差别化”之路，在其领导下双弘公司连续三十六年保持年年盈利，是海安县的龙头骨干企业，为海安县的经济发展作出巨大的贡献。

关于经营管理论文范文

企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡。下面是我为大家整理的关于经营管理论文 范文 ，供大家参考。

《 石油企业经营管理面临的机遇和挑战 》

摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。

关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战

石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。

1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。可以分成以下几方面进行分析：

1.1国际层次上石油价格下降

在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。

1.2国际原油的需求程度降低

按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。受到现有国际压力的影响，在石油企业的发展中，必须改变现在的模式，将经营模式进行进一步的完善，以便适应现在的状况。针对这方面问题的解决，就应该将重心放在原油的产量上，只有及时的稳定原油的产量，积极地转变现在的模式和思路，从之前单一的发展模式逐渐变成多元化的发展形势，这样才能在现有的条件下，提升石油企业自身的整体效益。

1.3国内石油价格呈稳定状态

在国际的石油价格变动中，国内的石油价格一直处于比较稳定的销售模式，面对这种背景，正好可以为石油企业模式的改变提供时间。在国内的石油使用现状中，对于石油企业来说，从生产到销售的整个模式中，都有比较明显的推动力量，在这种基础上进行经营模式的改革，可以有良好的背景以及科学的分析时间。虽然，在新形势下，石油企业在现有的状况中进行整体环境的调整比较困难，但是想要保证石油企业今后的发展前景，就应该将现实的社会背景进行有效的结合。只有这样的改变才能保证石油企业在今后的发展中，有比较突出的竞争力量，提升企业今后长远的整体效益。

2新形势下石油企业经营管理的具体 措施 以及策略

针对新形势下石油企业经营管理的具体措施以及策略来说，首先应该按照石油企业现阶段的发展背景进行分析，制定今后的发展目标以及发展规划。在现在的社会条件下，石油企业想要获得比较可观的经济利益，就应该结合自身的条件，合理的规划今后企业的发展方向，为企业今后的发展提供比较科学的建议，保证企业的整体发展状况更加的完善;然后，石油企业应该按照现在的市场机遇进行经营模式的调整，这种调整的目的就是为了企业在完善的过程中，可以顺应社会的发展背景，将企业的模式管理进行结合，降低生产成本，在石油整体下降趋势的环境下，为石油企业经营管理提供有力的支持和保障。在石油企业的生产过程中降低成本，可以直接达到提升企业整体效益的目的;最后，石油企业在经营模式的改革中，按照市场的形式为导向，制定比较具体的经营模式管理规划。这种经营模式管理规划的建立，可以使石油企业在今后的发展过程中，围绕着市场的形式进行运转，保证石油企业在新形势下的管理改革得到有效的改进，为石油企业今后的发展提供有力的保证。

3结语

随着市场经营模式的不断变化，在石油企业的发展中，也应该进行相对应的更新。由于现在石油使用的状况逐渐的下降，石油企业在这种新形势下，应该认真的分析现在的市场特征，结合自身的特点进行经营模式的更新，以保证石油企业的整体经营利益得到比较全面的提升。

作者:张苏敏 单位:中国石化集团中原石油勘探局供热管理处

参考文献：

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[5]韩文文.信息化环境下石油企业全面风险管理优化研究[D].首都经济贸易大学,2014.专业管理

《 信息化建设在石油企业经营管理中的应用 》

摘要：这是一个信息化与网络科技高速发展的时代，进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重，石油企业也不例外。多年以来，石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言，我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小，纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此，本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。

关键词：信息化建设;石油企业;发展趋势

长期以来信息化技术的发展与提高是推动企业发展的主要条件。信息化建设可提高工作效率且对企业的各式资源进行高效完善。它体现了科技 文化 技术的发展，公司可以借助信息化建设来提高公司的整体实力以达到提高生产率的目的，对公司内各类设备进行统一优化更新，降低运营成本，使企业的利润最大化。

1信息化技术对企业的发展的影响

1.1对公司的影响深刻

信息化技术对企业的可持续发展与信息化建设有着举足轻重的作用，随着信息化技术不断推广，各公司越来越重视信息化建设，并建立了独立的信息化管理部门，而且每年都有大量资金投入到企业信息化建设当中。因此建立信息化工作管理平台，强化企业信息化的工作制度都成为了信息化管理的必经之路。

1.2石油公司信息化的现状

近些年来，石油公司在政府的支持下，通过加强团队合作协调石油业务不断的扩展了市场规模，进入持续快速发展的阶段，使公司经营管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的问题

石油企业是能源生产与消耗的大户，同时也是水资源的消耗大户，世界各国的石油企业对产业的生产节能一直都在进行着不懈努力。现阶段石油企业在信息化技术上存在着专业水平、基层等级之间的协作能力、调节能力、团队能力问题。针对当前形势，石油企业需要通过进一步了解企业在未来发展对信息化技术的渴望与需求，根据国家经济、政策、发展会提出专业的科学信息化的发展动向，会制定合理符合石油公司的信息化战略策略，信息化的数据与设施，以经营管理为主逐渐实现信息化的标准体系，对信息化建设的构架进行深入了解，对各层级，专业、各业务之间进行洽谈对接，过程中必须以高度的信息化建设为策略，扎实推广信息化建设，改变石油信息化的面貌。

2石油信息化的经营管理战略

2.1从石油公司目前发展来看

石油公司应该适当提升基本传统的产业，通过技术的改造使石油等传统产业继续富有活力。提升综合实力使石油产业相关内容得到改进提高。搭建交流平台，通过创新科技交流新能源与再生资源的发展，通过信息化的 方法 来提高效果。掌握信息技术，为传统石油产业发挥活力，建立互联网系统对掌握业务及时进展并且进行深入了解，能够及时应对突发状况。

2.2加强石油信息化经营管理的核心应用

对各层次的信息资源进行统一整理分析，为其提供信息平台展示交流，提升总体的管理水平。完善各个专业的掌控，构造一个简单明了的构架，使各专业更方便了解和管理。

2.3技术流程的重要性

现需原料--产品要企业经过一系列的生产流程才能实现，其中每个环节生产的步骤技术的掌控要求很高。

3发展趋势

随着网络计算机技术的提高，信息化建设在企业与社会中扮演着很重要的角色。很久以前人类通过钻木取火进入了文明时代。五六千年前古人用圆形的轮子做运载工具，这是人类智慧的进化。又在70多年前发明了第一台电脑，这是象征着人类的智慧进步文明的三大阶段。

3.1网络信息化

法国的启蒙运动和瓦特改良的蒸汽机把人们带进来工业文明，而20世纪发明的计算机和互联网把人类带进了信息经济社会，从这就可以看出信息化的发展与贡献是非常惊人的进步。工业革命推动变革把人类文明带入了信息时代，互联网。

3.2石油企业的发展与挑战

石油企业信息化在全方面的推动下，在信息化建设的基础上进行了运行与经营的管理，有些部分已经建立完善了相应的信息化应用。随着工程建设的发展迅速，石油企业原有的信息化不能被很好的保存，不能足够的满足工程建设的要求。绝大多数石油施工项目集中于不发达地区，使工作的技术需求面临着一系列的挑战。石油企业的信息化建设是一个结构复杂，由于网络的开放性一些工程信息文件的安全也受到影响。因此建立安全的可靠的信息保密平台是至关重要的，也能保障信息与施工的正常进行。

3.3石油企业的创新研究

进一步加大对石油企业研究。企业把相关的信息内容进行归类，完善设备研究，并且研究一套相对实用的石油企业系统。应该包括科学技术、哲学、相关部门的工程技术方法，全面的展现出石油企业的信息化技术方法与内容结构。此外企业应该做一些深入的研究与探索对企业信息化战略进一步加强。有些企业仅仅是信息上的改变并没有意识到管理理念和技术的重要性，只有同时配套的进行企业改革、技术研究和方法的创新才能发挥信息化技术的作用。

4结语

综上分析可知，信息化建设在石油产业经营管理和发展趋势中有着举足轻重的地位。以具体的角度了解并认识了全国石油企业的信息化情况，对石油企业的未来发展充满了希望与期待。

作者:连鹏宇 单位:中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司信息中心

参考文献：

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[2]梁若渺.信息化建设在石油企业中的应用[J].科技与企业,2013,10:90.

[3]鹿英平,韩涛,王荣荣,张平,李翔,宋宜树.石油工程企业信息化现状及发展趋势研究[J].科技与企业,2016,01:9-10.

《 建筑企业经营管理创新能力的提升 》

摘要：2000年以来，中国经济得到飞跃性的发展，建筑企业所面临的经营环境无论是内部或是外部都发生了相当大的转变。市场的繁荣也使得企业间竞争变得更加地激烈，建筑企业为了寻求发展的持续化和稳定性就需要积极地做好企业经营管理战略的规划，明晰企业当下的经营目标、经营环境以及经营管理模式，找准方向，以创新来推动企业经营效益的提升。据此， 文章 首先说明了建筑在自身经营管理中进行创新的必要性，再根据建筑企业经营管理的特点，制定了建筑企业经营管理创新能力的提升策略。

关键词：建筑企业;经营管理;创新能力;提升

1建筑施工企业经营管理创新的必要性

创新已经逐步成为了现代企业可持续化发展的灵魂。从企业的创新来看，主要包括了技术、体制以及理念的创新。技术的创新减少了生产过程中的不必要时间和资金支出，提高效率和经济效益。而体制的创新则能够帮助企业理顺管理关系，优化管理和运行，减少过去体制中的桎梏。而经营管理的创新则是保障企业规划得以实施的重要举措，是实现企业效益增长的重要 渠道 。因此，经营管理创新是企业创新的基础。

2建筑企业经营管理创新能力的提升

2.1经营管理理念的创新

(1)管理者需要从自身思想和理念上转变对于经营的认识。过去往往需要保障自身的位置，不能进行过于创新的管理措施，不能规划创新型的企业经营模式。然而，现阶段的企业管理人需要具备职业化的素质，将自身与企业的未来经营联系在一起。(2)需要进行生产意识的革新。将企业的经营目标和市场紧密联系在一起。(3)还需要看到未来的发展趋势，经济效益的最大化不再是主要目标，而要看到持续化发展、社会效益以及对用户的责任等多个方面，实现经营目标多元化理念的创新。

2.2建筑企业经营管理内容创新

社会主义市场经济体制下的建筑企业经营管理内容已经发生了不少的转变，内容不仅包含了过去传统观念中建筑企业的内部 财务管理 、现场施工管理、施工工艺和技术的管理、劳务管理等方面的内容，现在又拓展了建筑企业在经营战略、管理理念、投资预决算以及原材料市场和分析预测等方面的内容。因此，面对反复的管理内容，市场经济条件下的建筑企业需要进行更多地经营管理转变，积极开展经营管理内容上的创新。从目前的建筑企业经营管理模式来看，创新工作需要从以下三个方面来展开：(1)是建筑企业的管理者需要从经营管理的理念上进行转变，帮助生产管理实现单一化朝复合化的转型。而建筑企业需要将自身看作为市场这个混合物中的一个“单一”元素，在整个市场体系中进行管理、规划和运营。(2)建筑企业在开展管理工作时，需要可以对市场信息进行精确的把握，掌握各同行的发展水平、经营策略以及主营方向等，关注国家在政策走向上的变化，实现对市场各类信息的掌握。这是因为建筑企业的工程建设周期较长，所面对的不确定因素较多，简单的市场环境变动也会引发企业经营效益的巨幅变化。(3)需要建筑企业的管理层确立价值管理的中心地位，将创新价值形态作为管理工作的中心，创新价值经营和管理的对象，对建筑企业经营和管理中各项资源进行综合控制，保障企业经济价值的创造途径。

2.3建筑企业经营管理制度创新

管理制度作为约束建筑企业内部各职能部门的重要手段，是保障不同部门工作相互协调的重要措施。因此，严谨、高效而且强有力的约束性制度，必然可以帮助建筑企业更加有序地开展经营管理和内部组织的活动，同时也相当有效地规范了经营管理人员的工作。建筑企业经营管理制度创新的主要内容是引入市场机制，构建一个能够将企业各类资源和生产要素进行有机融合的机制，同时该机制运行的主要目标便是实现企业经济效益的最大化。以其中的人力资源为例，需要在不仅需要保障企业职工的薪酬和奖励，还需要对企业职工的工作热情和创新积极性进行有效地激发，使之更大地发挥自身能力，为企业创造更多的利益，帮助企业确立在行业内的竞争优势。

2.4建筑企业经营管理体制创新

在目前，我国的社会主义市场经济已经有了较大的发展，企业在这样市场环境下的发展和竞争都需要紧跟市场经济的发展目标。需要坚持改革和创新的企业发展理念，紧密联系管理和改革的关系，构建创新型的企业经营管理体制。从目前建筑企业的性质及经营内容来看，经营管理体制的创新需要在企业层次、项目层次及劳务层次三个方面来进行。具体来看，这三方面的创新主要是针对公司总部关系、项目部以及施工部进行的。公司总部关系相对于其他两个方面来看，具有一定的差异，但是，总的来说，都属于公司经营管理的大范围。三者都需要将企业的经营管理和效益实现为责任，都需要在市场经济的客观规律和大环境之下开展工作。而三者工作的差异性主要体现在管理主体、管理层次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善项目管理制度，强化管理

工程施工项目对于企业的发展具有最直观的影响，因为一个企业效益的实现主要是通过具体工程的开展。同时，该工程项目的质量水平也直接影响着企业的口碑和品牌形象，更是企业管理工作的最终落脚点。为此，企业管理的重点也需要落实到工程管理之中，按照国家建设部在《建设工程项目管理规范》中所要求的情况，结合企业和市场在当下的发展状况，对自身项目的管理制度进行完善。

2.6人本管理创新

过去传统的企业经营管理模式是针对资源为重心开展的。而现代化的企业要求将人才作为管理的第一要务，围绕人力资源来开展管理活动。因为知识经济时代的最大推动力便是知识，人才则是将掌握的知识化为资源运用的主体。因此，人才也就成为当下最重要的资源。这也决定了现阶段企业的管理和经营主要是针对人才的吸纳、人才潜力的挖掘等方面来开展，体现了当代人本管理的主要内容，是人才管理创新的方向。

3结束语

建筑企业要结合实践 经验 和市场环境来对自身经营管理进行创新，不断地调整和磨合。确定适合自身经营现状和发展期望的经营管理模式，推动生产力的发展，提高企业的经济效益，实现企业可持续化发展的目标。

作者:任明星 候耀远 单位:河南省水利第一工程局 郑州神汽汽车技术发展有限公司

参考文献：

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企业人力资源管理论文参考文献

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2. 人力资源会计论文提纲

3. 人力资源管理论文的参考文献

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5. 人力资源管理论文的参考文献

6. 人力资源论文参考文献