家族变化论文题目

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「70年·我家的变迁」昌吉一家三代农民：黄土地上写家史 日子越过越舒坦

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2019-09-07 · 全国党媒信息公共平台官方账号
九月的新疆，清晨多了一丝凉意。9月2日，天色渐亮，初升的太阳向大地洒下温暖的阳光，81岁的李宗义披了件薄外套走出屋子，在自家小院除草，摆弄菜苗。

这是一位对土地有着深厚感情的老人。农民出身的李宗义一辈子与小麦打交道。从牛马耕地、人力种植到如今的机械化种植、采收全覆盖，从单一种植小麦到如今延伸产业链发展面粉加工产业，从大集体生活顾及温饱到如今加入农民合作社当起“甩手掌柜”旱涝保收……

对比往昔，生活在昌吉回族自治州奇台县半截沟镇腰站子村的农民李宗义的一家三代人，亲身经历时代变革，共同感受新疆粮食产业发展给小家带来的“幸福变化”。

李宗义老人一家的全家福。

“种啥都是二牛抬杠”的大集体生活

1938年，李宗义出生在甘肃省武威市凉州区黄羊镇一个贫苦的农民家庭。从小与土地为伴的他早早便与父母一起参加农业生产。

1950年，土地改革在全国轰轰烈烈展开。“得到消息的妈妈一直念叨着好日子就要来了。”这让李宗义印象深刻。

“土地是自己的，当然更有干劲，只是家里孩子太多，这些地难以维持生活。”李宗义说，1970年，彼时已经成家并有了两个孩子的他听说新疆土地多，便带着一家人来到昌吉州奇台县半截沟镇投奔远房亲戚。

初来新疆，李宗义一家的生活基本靠亲戚接济。家徒四壁，在那个年代并不是夸张的说法。

四口人“挤”在亲戚给他们腾出的一间小卧室内，没有家电、家具，唯一的家当是占了小屋近一半面积的土炕。

“大家一起搞农业生产，只要能吃苦耐劳，就能多挣工分，我们夫妻俩肯使力气，至少能让孩子吃得饱。”李宗义的妻子周桂英回忆。

“那个年代过的都是大集体生活。我们种植小麦全靠牛犁地，人就跟在后面撒种子，浇水都是河水，灌溉方式就是大水漫灌，也没有肥料，每年每亩地只能收二三百斤，收成好一点倒也能有五六百斤，但相比很多地方，我们的收成不算差。”李宗义说，一家人日出而作，日落而息，为了吃饱肚子每日辛勤劳作。

1974年，李宗义和妻子周桂英与孩子的合影。

1996年家中花万元购置第一辆农用四轮拖拉机

紧巴巴的大集体生活一直持续到1982年当地实行“包产到户”时结束。那年，李宗义一家六口人分到105亩土地。

有了土地和宅基地，李宗义一家从亲戚家搬了出来，出力气盖了一间新的土房。这是一家人在新疆扎下的“根”。“当时我给家里围了个大大的院子，种些蔬菜自给自足，心里可美了。”回忆时，李宗义的脸上露出了笑容。

实际上，在物资匮乏的年代，虽有了安身之所，但李宗义家中的“硬件”还处于“低配”阶段。家中简单的家具是请木匠做的，至于电器，是一家人不敢想的“奢侈事”。

扎下根，李宗义一家几乎将全部精力放在了日夜耕耘的土地上。

“一开始有些不知所措，这么多的土地哪敢怠慢，我把这些年种植小麦的经验总结出来。小麦长势倒是不错，但收麦子时巨大的人工投入确实为难，收麦效率也比较低。”李宗义介绍。

一年耕耘，105亩的土地回馈给了李宗义500多麻袋面粉。那以后，家中不但有了余粮，李宗义的手中还有了些小钱，日子不再那么紧巴巴。

经济条件的改善，让李宗义一家人的生活质量慢慢提高。盖了第一间新房之后的几年里，李宗义与子女又陆陆续续盖了7间住房。从老房子的黑白电视，到1994年李宗义二儿子李永龙结婚时新房配置的彩电、冰箱、录音机、洗衣机，一家人的“家庭配置”渐渐升级。

之后的几年里，李永龙也跟着父亲一起种植小麦。

“若你让我说说这些年当农民的事，那我肯定要说的就是我家的第一辆农用四轮拖拉机。”李永龙说，如果说父辈们是“锄禾日当午，汗滴禾下土”式靠体力挣辛苦钱的农民，那他这一辈便是尝试靠机械化转型的现代农民。

1996年，李永龙花10800元购置了家中第一辆农用四轮拖拉机。

“当时村子里家里有条件的基本都买了，光我们村就大概有二三十家，不过这10800元对我家来说，还是挺多的，差不多是三年的家庭收入啊，真的是咬牙买的。”李永龙说，“为啥买？因为太好使了呗！”

一亩地是10分地，用牛拉犁耕一个小时顶多犁两分地，用拖拉机犁地一小时十几亩。

李永龙说，此后，家中的农机越来越多，从老式的农用拖拉机到新式拖拉机，再到购置了播种机、除草机。

家庭生活越来越好，李宗义和孩子们有时间会出去旅游。

不用再下地 “甩手掌柜”腰包更鼓了

如果说上一代农民借助新技术及机械化不断提高小麦生产效益，到了李晋这一代的农民，又开启了新的农民生活方式。“我家还出了一个‘甩手掌柜’。”李晋说。

李晋，李宗义的孙子，在李家算是第三代农民了，不过农民身份对他家来说可不再是种地了。

“我家的地全都流转出去了，妈妈在合作社的面粉加工厂打工，挣工资，我自己经营农资店铺，卖化肥，收购经济作物。”李晋介绍说，一亩土地租金450元，面粉厂打工月薪4000元，合作社每年收益二次分红18000元，再加上他卖农资的收入，一年下来，家庭收入很可观。

如今，李宗义一家的日子越过越和美，生活水平越来越高。

2011年，李宗义和儿女们一起搬进了在村子里新修的140平方米、四室两厅的大房子。

“姥爷家的房子格局和城市里的没差别，南北朝向，冬暖夏凉，家里冰箱、冰柜、电视机、洗衣机、电热水器一应俱全，室内室外都有卫生间，生活越来越智能。”李宗义的外孙女张玉说。

2019年，李晋还给爷爷奶奶家铺设了地暖。

“都说家有一老如有一宝，现在我们年轻一代靠着自己的双手奔小康，能让爷爷奶奶过着儿孙满堂的晚年生活，平时在家种种花草，和村里的几位老友约着一起去老年活动中心组织活动，我们很开心，也安心。”李晋说，“家里小辈也都约好了，我们都要带着家里老人出去旅游。”

日头渐渐升高，家中小院的菜苗也已打理好。“老李，走喽……”家门口传来催促声。拿上二胡、弦子，顺着村内平坦的水泥路，看着路两侧挺拔的树木，一排排民房靓丽美观，李宗义和几个老伙伴一路哼着小曲儿向村中的老年活动室走去。

（文/记者 刘一鸣 图/受访者提供）

想写有关“家族企业”的毕业论文，谁能给我一些比较新颖的观点或题目~~

家族企业内的群体行为有何特点？

1、没有行为标准；
2、服从某个人而非标准、制度或规范；
3、服从的不是某一个人，而是不同的人；
4、以情感的孰近孰远为管理的联系纽带和责任分工的依据；
5、主人的初衷和愿望，非规范的管理手段和方法，低于一般管理水平的的管理结果；
6、家族成员之间微妙的关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；
7、对非家族成员的排挤和提防；
8、非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面作用；
9、感情互补取代了专业技术互补；
10、凌乱运作没有系统性可言。

　　二、家族和泛家族规则管理有何利弊？

　　利：

　　1、便于灵活运作。

　　2、便于凝聚人心（家族内部成员），稳定队伍。

　　3、能够抗击外来打击。

　　4、便于协调（人少时）。

　　5、便于财务风险控制。

　　6、有较高的责任心。

　　7、便于决策。

　　弊：

　　1、不能高速发展。

　　2、不能团结外来人员。

　　3、很难形成专业互补。

　　4、不利于企业扩张。

　　5、难以形成人才梯队。

　　6、不能形成标准化运作。

　　7、管理的随意性导致企业在规模稍大时跨掉或无法飞跃。

　　8、拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。

　　3、民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？

　　1、家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。

　　2、家族领导人缺乏规范的意识。

　　3、家族领导人缺乏制定规范和标准的能力。

　　4、家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。

　　5、任人唯亲导致管理人员执行力弱，规范运作的水平低。

　　6、家族成员间的现有关系排斥规范化运作。

　　7、感情关系导致大量制度难以执行。

　　4、如何优化本案例中企业的组织行为？

　　1、家族成员一般不宜在本企业工作；

　　2、非家族成员出任高级职位；

　　3、非家族专业人士位居要职；

　　4、让外聘管理者享有主人感；

　　5、找好仲裁者。

家族企业管理论文(2)

　　家族企业管理论文篇二
　　家族企业管理模式分析

　　[摘 要] 家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来，中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的，其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势，也有着不足和需要改进的地方，因此，对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。

　　[关键词] 家族企业;管理模式;特点;优势与不足; 应对之策

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 035

　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)08- 0061- 02

　　我国的企业发展现状是，自改革开放以来，中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的，其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势，也有着不足和需要改进的地方，因此，对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为题来进行分析。

　　1 家族企业的特点

　　家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。因此，家族企业中的家族利益与企业目标具有一致性，并且企业中的决策权在以创始人为核心组成的家族企业领导人中，而且家族企业经营管理中具有人文主义色彩(即：具有感情色彩)。具体来说，家族企业管理模式具有以下一些特点：①家族企业中的所有者为同一个家族的人，这些人要么是靠血缘关系，要么是靠亲情关系维系在一起的，统称为“自家人”，可以说，这是家族企业的本质特征，即：“自家人当家”。②家族企业中的产权制度一般不具有产权分离的明晰度，因为大部分的企业所有者就是该企业的日常经营管理，他们对于企业财产的所有权是绝对的，这就包括了财产归属权、财产占有权、财产支配权和财产使用权的各个方面。③家族企业中的管理呈现出家长权威制的特点，所以，在企业内部，其所有者往往会表现出专权与教诲相结合的家长式作风，属于集权式领导。这就会使得企业中的重大决策无须经过民主讨论或是投票决定，而是一种从上到下的绝对式服从。④家族企业管理中还会出现人本主义色彩，即：亲情规则。由于家族企业中的构成是由企业所有者决定的，因此，在企业管理人员、企业管理权限等都是凭借企业所有者(或是管理者)与企业内部其他成员之间存在的“亲情关系”来制定和维系的。这就足以解释在家族企业开办之初，企业所有者自己的亲属、朋友们都会参与其中，甚至成为了今后的合作伙伴。那么，家族企业也就不可避免地出现了“子承父业”的现象，即：外人不可能取得家族企业的继承权和所有权。⑤家族企业中的所有权与经营权具有重合性的特征。在家族企业中，所有权是在家族内代代相传的，因而，其经营权也会被家族内部成员牢牢控制。

　　2 家庭企业发展的意义

　　基于以上对于家族企业管理特点的分析，我们不难发现，这些特点对于家族企业发展具有着重要的意义，即：①促进经济增长。我国自改革开放以来，中小型的家族企业日益增多，这些家族式企业对于我国的总体经济发展具有不可忽视的作用，是我国经济增长的重要因素和推动力，是我国经济快速增长的重要力量。②家族企业为我国扩大就业，维护社会稳定等做出了巨大贡献。我国家族企业的发展使得大量剩余劳动力有了就业渠道，有效地缓解了政府的压力，并且在家族企业日益发展中还大量吸收了高科技、复合型人才，使得就业市场分外繁荣，起到了积极促进的作用。③家族企业在推动和促进工业化、城镇化等方面的意义也是不容忽视的。以家族企业为主导的民营经济，促进了城市和农村之间的交流，使得传统的计划经济体制下的城乡二元结构得到了突破，使得我国深化了工业化和城镇化的道路。④家族式管理模式使得企业家培养成为现实，构建了人力资本形成的良好机制。与传统的国有企业中的按资排辈管理体制不同，家族企业管理模式可以最大限度地培养一大批勇于进取和开拓的企业家，并使得这种精神在企业中得到贯彻和执行，家族企业能以市场的机制和企业的发展需要为原则来及时引进人才和相应培养，这就有利于创建人力资本形成的良好机制。

　　3 家族企业管理中存在的问题

　　在家族企业管理中也存在着一些问题，如果不加以认真研究和制定出相应的对策，那么就会大大阻碍家族企业的发展。这些问题分析如下：①家族企业中往往由于其固有的管理特点而缺乏科学的决策机制。我们知道，家族企业中往往是家长式的管理模式，即：主要是采取集权式的管理模式，这就使得企业在中后期发展的过程中会显得力不从心，缺乏对于家族高级管理者的约束性和监督性，那么，决策失败的可能性就会增大，使得企业的命运仅凭“一言堂”。②由于缺乏先进的现代企业管理理念导致了企业内部的人力资源缺乏，人才选拔制度不规范。我们知道，企业发展必须要靠大量的人才，尤其是高科技和复合型人才，但家族企业往往局限在家族成员中选择人才，这就使得人员安排和使用具有盲目性和不公性，很难获得和留住人才。③家族企业中缺乏核心管理理念，往往是以最高管理层的意志为最高发展目标。家族企业的发展在初期是凭借企业所有者自己的决策和执行，他们充分尝到了成功的果实，但是，市场是在变化的，短期利益和长期利益是不断交织的，企业如果缺乏长远规划和发展战略就会难以获得可持续性发展，甚至会停滞不前，最后走向衰落。因此，必须要有核心管理理念和长期发展目标和具体实施策略。

　　4 家族企业高效的管理建议

　　如何来解决这些问题就成为了发展家族企业的核心任务，笔者建议：①家族企业要制定该企业长远发展的战略目标和具体的实施方略。以企业可持续性发展为基础，统筹适应市场环境变化的战略实施，构建严谨而又合理的组织结构和执行机制以及相应完善的绩效管理体系，加强企业内部各层级的沟通交流，让企业中的每一成员都动起来。②在企业中建立和创新用人机制，这就要求家族企业用人机制避免重用自己人、排斥他人的作风。因此，家族企业必须统一用人标准，按照公平和公正的原则来引进和聘用经营管理人员，并且要以统一的绩效考核标准来要求所有员工，使得员工的待遇与其自身为企业的贡献相一致。③家族企业中还要注重企业继承人的选拔和培养问题。这就要求家族企业管理中将建立健全接班人的培养和选择机制作为企业发展的目标之一，明确企业接班人的标准及要求，使得企业中的精英管理人员成为企业继承人的导师和监督者，使得他们面对应有的挑战，积极培养他们面对问题和解决问题的能力等。

　　总之，家族企业的长远发展需要健康和有效的家族管理模式的保障，我们必须要充分认识到自身的不足并积极吸纳建议来及时应对，这样才会实现企业的可持续性发展。

　　主要参考文献

　　[1]李晓磊.家族企业管理模式分析[J].潍坊学院学报，2012(1).

　　[2]马玲.我国家族企业管理特征及其管理模式创新探析[J].商场现代化，2013(9).

　　[3]石才员.家族企业中的信任危机[J].现代家电，2011(14).

　　[4]王艳玲.我国家族式企业管理利弊的分析[J].中国科技教育：理论版，2012(9).

　　
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那得看你是初中生还是高中生，亦或是别的学历了，但总的来说，你可以由姓氏入手，介绍历史发展过程，再讲现代你的家庭状况等等