导游流失毕业论文

导游流失毕业论文

导游专业毕业论文

导游服务中存在的问题与对策分析

摘要：在旅游活动过程中，导游起主导作用，导游服务的质量关系到整个旅游产品的质量。目前导游服务过程中存在着诸多问题，本文就导游服务市场存在的问题进行探讨分析，进而提出相关的对策建议。
关键词：旅游 导游人员 服务质量

旅游业在中国已得到了迅猛发展，现已具备了�6�8定的产业规模，形成了“食、住、行、游、购、娱”六位一体的体系，然而在这一体系中导游服务却不尽如人意。现阶段我国导游服务质量存在严重的问题，这与我国旅游业的发展极 协调，也不能适应现代游客对旅游需求的更高要求。

1导游服务市场存在的主要问题
1．1导游队伍等级结构、语种结构不合理，供求矛盾突出
从整体上看，导游队伍学历水平偏低，等级结构不合理 据r解，至2006年9月，全国拥有导游资格证的人数达到47．27万人，其中执业导游32．O5万人，32万执业导游中，3O岁以下的占80％，大专及以F学历者占80‰ 初级导游占97％。另外导游语种结构不合理。外语类导游缺乏 这与游客对导游需求不相适应，供求矛盾突出。
1．2导游服务质量总体偏低，导游人员素质有待提高
有些导游经验不足，综合能力差。有些导游连基本的讲解技能也未过关；有 导游应变能力较差，当出现意外情况时不知如何处理。部分导游知识面窄，知识结构单一，缺乏综合能力较强的复合型人才。
1．3部分导游缺乏基本的职业道德
与旅游发达国家相比。我国导游松散的职业状态决定他们缺少归属感，而且导游必须应付社会偏见与旅行社的压力，这种双重困境使导游人员对自己的职、I 并不看好。很多导游急功近利、心态浮躁，赚到钱就赶紧跳槽。导游人员的职业倦怠感日渐突显。
1．4规范化操作不达标，个性服务意识欠缺
许多导游并未严格规范化作业而是压缩正常行程用以私增各种项目。另一方面，大多导游员对旅游者合理的 l生化要求不能积极有效地满足。

2 影响导游服务质量的原因分析
2．1整体旅游市场不规范
导游队伍的一些不良表现和旅游市场大环境的不规范有关。如：旅游法律法规不健全导游管理体制不健 旅游主管部门职责小列位，市场信息不对称 旅行社之阆恶性竞争；游客消费心理 成熟等。
2．2导游准入门槛太低
由于近几年导游人数需求量增大和导游资格准入条件放宽，我国现有导游人员的学历普遍偏低。导致丁导游队伍素质偏低，结构不合理。
2．3导游人贝的收入结构不合
当前，导游基本是“ 无人员”， 即无薪水、尢固定T作单位、7己保险。导游员的收入依靠宰游客、购物回扣和小费，根本没有保障。正常的经济要求得不到满足。服务水准很难提高。为了满足自身的利益，在工作中 是把游客需求放在首化，而是过分地追求个人的经济利益。
2．4激励机制不健全
大部分旅游企业不太重视员工激励。即使对导游员进行激励，也是手段 �6�1，覆盖而小。同时，我国的导游员的晋级要求与职称制度脱钩。在我国职称制度 ，没仃导游员这一系列。这不仅阻碍了高素质导游员队伍的建设，而且使导游员缺乏走向职业化的内在动力和外在环境。
2．5部分导游员自身素质不高
部分企业在选拔导游员时，注雨数量轻质量，重、 务能力轻思想素质。忽略了导游员的德才兼备。同时导游 资格考试的参考标准也在降低，可以说学历标准的降低在某种程度上弱化了导游员的整体素质。
2．6导游人员流失严重，流动性大，难干培养高素质的导游队伍
许多导游员把导游看成是一种过渡性工作，没有把导游工作作为终身事业的追求，使导游员流失率较高，持资格证书人员的流失率为45，3％，持特级导游员证书人员的流，大率为37％。

3 提高导游服务质量的思路与对策
3．1提高导游准入门槛，改革导游资格考试制度
提高导游员资格准入学历要求，从源头上保证导游队伍素质，力求蛮现导游服务市场多层次供求平衡，最大限度满足社会导游服务需求。日前，大学生报考导游的人数在逐年增长，这有助丁导游队伍整体素质的提升。
3．2 建立健全导游激励机制
建立一种既能使 职的导游获得应得的回
报，又能使导游为其质量问题付出代价的激
励机制，来调动导游的T作积极性，保证导
游服务的质量。
一是建立合理的薪酬制。一方面提高导游员的物质待遇，满足其合理的物质需要一方面将不同级别的导游报酬分开来。
二是建立导游员的职称评定机制，使导游队伍走向职业化建设
二是引进竞争淘汰机制。通过平等竞争氛围的营造，调动他们的工作热情和积极性。
3．3加强导游员自身素质建设
导游代表着国家和地区的形象。所以需要不断尢电。提高个人的修养和知识层次。优秀的导游人员应具有：良好的服务意识；较强语言表达能力和广博的知识；很强的沟通能力；较高的个人素养；良好的组织协调能力和较强的法冶意识，优秀的心理品质和应变能力。

旅行社人力资源流失问题探析论文

旅行社人力资源流失问题探析论文

摘要: 近年来，河南旅游业持续快速发展，旅行社的数量日渐增多，竞争也愈发激烈。人力资源的竞争是旅行社竞争的关键因素，但由于众多制约因素的存在，旅行社人力资源的流失呈加剧趋势，如何留住人才成为旅行社人力资源管理的关键问题，可以通过健全管理制度、人性化的管理和帮助员工职业生涯规划等手段达到减少人力资源流失的目的。

关键词: 河南;旅行社;人力资源

旅行社属于知识与人力双重密集型企业，人力资源在旅行社所有资源中处于首要地位。随着河南省经济社会的快速发展，人们的旅游需求越来越强烈，这就需要更多高素质的旅行社人才。同时，网络信息技术的快速发展，又减少了游客对旅行社的依附关系，在这种情况下，旅行社需要更高层次的人才保障。而旅游市场的激励竞争，使得人才向实力雄厚的旅行社流动，对很多旅行社造成极大冲击，如何留住人才，减少人力资源流失是旅行社亟需解决的问题。

一、河南省旅行社人力资源流失的问题分析

(一)旅行社的人力资源管理观念是薄弱环节

随着社会的发展，科学的人力资源观念逐渐深入企业的管理理念，但由于受到旅行社经营管理者的综合能力限制，旅行社的人力资源管理观念普遍落后。在河南省的一些旅行社当中，由于种种原因，没有设立专门人力部门，并且认为人力工作就是招聘人员、工资发放等日常事项，很少关心员工的培训以及人员规划等工作，缺乏必要的员工职业生涯管理，导致了员工跳槽现象比较严重。

(二)旅行社缺乏合理的人力资源管理制度

现代的企业管理不仅强调科学，越来越多的体现一种艺术性，但旅行社的管理制度与现代企业的要求还相差甚远。旅行社在人力资源的岗位分析、招聘、绩效考核、薪酬管理等诸多方面都存在较多问题。人力资源管理的负责人不了解社会上旅行社人才的现状，不能设计出科学合理的激励措施，在对人员的安排上仅凭个人主观感觉，不会对旅行社的人力资源发展做战略规划，缺乏解决人力资源流失问题的`方法和手段，使得人力资源流失问题日益严重。

(三)旅行社人才选拔标准与社会人员价值取向偏差

在现阶段的旅行社当中，由于受到成本的限制，旅行社更愿意聘用学历偏低的中专或大专毕业生。同时，由于受到社会观念的影响，人们认为从事服务行业是不够光彩的事情，因而旅游管理专业毕业的本科以上学生很多人都不愿在旅行社长期工作，仅仅把在旅行社工作当做一个临时落脚点或跳板，一有机会就会离开这个行业。

(四)社会媒体对旅游从业人员存在丑化现象

由于个别导游人员出现了损害游客利益的事情，但国内部分媒体为了自身的利益，寻找新闻报道点，以点带面，将个别导游人员的违规事项进行大肆渲染，使得人们认为每个导游都要拿回扣，使得导游人员的工作开展起来极其困难。这些新闻报道的出现在社会上形成了不利影响，甚至动摇了很多旅行社从业人员工作的积极性甚至是在旅行社继续工作的信念。

二、河南省旅行社人力资源流失的防范对策分析

(一)建立符合社会发展的人力资源管理制度

旅行社的经营管理人员应该从观念上改变对人力资源的认识，着手建立科学的人力资源管理制度和体系，如科学的人力资源规划制度、招聘录用制度、培训开发制度、绩效考核体系等，用制度的作用去吸引和留住人才。同时，旅行社的人力资源管理要改变以前的人事管理制度，重视人力资源开发和培养，做好各项人力资源开发的调查研究，认真分析行业与企业现状，从而带动旅行社人力资源工作迈上新的台阶。

(二)大力推行“以人为本”的人力资源管理观念

“以人为本”的管理是人力资源管理发展的必然趋势，是建立现代旅行社管理制度的要求。在人力资源管理观念中，工资待遇高低只是留住人才的部分因素，一些学者研究发现，收入对人的满足感因人而异，特别是在新形势下，工资待遇的高低并不起到决定性作用，人们还有更多的社会交往、受尊重以及晋升机会等多种需求。河南省旅行社要想防止人力资源流失，就必须真正树立“以人为本”的全新理念，不但要满足员工的物质需求，还有更重要的精神需求。真正的从精神层面去关心员工，把员工看做是企业创造价值的源泉，是企业发展的不竭动力，只有真正树立“以人为本”的旅行社才能真正留住人才。

(三)帮助旅行社员工进行职业生涯规划管理

职业生涯规划管理是旅行社人力资源管理中的重要一环，其对于员工个人发展与企业的进步都具有重要意义。旅行社工作人员如果缺乏职业生涯规划，就很难发挥其应有才能，也很难取得职业成就，最后只能离开所在的企业，导致人力资源的流失。而旅行社如果帮助员工实施职业生涯规划，就可以在分析各类人员内外部条件的基础上，科学合理的规划职业发展路径，可以最大程度的实现人尽其才，在帮助员工成长的基础上实现企业的发展，员工在与企业的共同发展中实现人生的价值，从而减少人力资源流失的比例。

(四)建立良好的薪酬与激励机制

旅行社要建立科学高效的薪酬与激励机制，积极提高员工的薪酬待遇，增加必要的福利，在难以大幅度提高物质待遇的情况下，可以加大精神激励的力度，如成长的机会、更多的民主决策权、领导的精神鼓励等。同时使员工能够分享到旅行社发展带来的利润分成和个人股份，得到职务提拔和工作岗位轮换等机会。要采取更加广泛有效的激励手段，创造有利于旅行社管理人员队伍成长的制度，留住优秀的管理人才。

三、结语

总之，面对加剧的旅行社竞争，人力资源所发挥的作用日益重要，旅行社必须加强人力资源管理工作的力度，做好人力资源流失问题的防范工作，促进旅行社健康良性成长，为河南旅游业的发展做出应有贡献。

参考文献:

［1］赵西萍．旅游企业人力资源管理［M］．天津:南开大学出版社，2010．

［2］张一纯．旅行社人力流失的博弈分析和对策思考［J］．特区经济，2011(2)．

［3］赵丽萍．旅行社人力资源管理问题及应对［J］．现代企业，2012(5)．

浅谈导游人员的人文素养 毕业论文 从哪几个方面写？

一、.当前导游人员的任务素养现状及存在的问题。（素养低、人文知识匮乏）
二、.造成这一问题的原因
1.淡季导游员过剩导致大量有经验的老导游的流失。旺季导游人员的稀缺性导致旅行社不得不启用不合格导游。
2.导游员的选拔机 制不健 全（如今导游考试已经沦为一种形式，不能真正选拔出有素养的合格导游）
3.导游人员薪资水平不稳定，导游90%没有基本工资，没有五险一金、没有年终分红、唯一有的就是回佣。这导致导游员过度追求个人利益，提高的是导游员忽悠的本领。
4.导游员培训机 制不健 全。现如今，旅游 局组织的每年一度的培训不过是旅游 局增加收入的手 段，只要交了培训费，其他都不重要。可以请假、可以找人替代去听课。去了课堂上如同赶集。
三、要 解决当前 导游人员素养低应 采取的手段。
1.提高导 游员的 学历限制。现在是高 中以上学历，应该提高到 大学本科学历 以上。
2.改变现今的导游报 酬制度，改为基本 工资为主，辅以提成的方式。
3.规 范 旅 游市 场，杜绝0团费、负团费、黑 导 等 现象，尽快整合旅游市场。
4.切 实 抓好导游培训工作
5.实 行每年一度导游考 核制度，建议实行淘汰 制，每年刷 掉一部分不合格导游。

导游的毕业论文

　　试论如何提高导游服务质量
　　摘要: 改革开放之后, 我国旅游业得
　　到了迅猛发展, 各地旅游服务机构如雨后
　　春笋般生机蓬勃, 全国旅游从业人数尤其
　　是导游数量大大地增加。导游人员是旅游
　　接待工作的主体, 是整个旅游服务的轴心,
　　而导游服务作为旅游产品的一部分向旅游
　　者出售, 是旅游服务质量高低的最敏感的
　　部分。提高导游服务质量, 越来越成为人
　　们关注的焦点。遗憾的是, 在中国旅游业
　　飞速发展的同时, 导游服务质量一直参差
　　不齐, 大大阻碍了旅游业的发展。因此分
　　析导游服务存在的质量问题以及解决这些
　　问题成为当前旅游业发展的重中之重。
　　关键词: 导游服务; 导游服务质量
　　一、目前我国导游服务的现状
　　(一) 个性化的导游服务
　　随着旅游活动的不断开展, 旅游者已
　　经不满足于简单的观光, 而是趋向具有个
　　性化的旅游活动: 探险旅游、体验旅游、
　　康体旅游等旅游形式异军突起, 旅游者的
　　足迹在不久的将来会深入到洋底, 或离开
　　地球遨游太空。因此, 对导游服务的要求
　　也同样日趋多样化。面对这种变化, 而旅
　　行社往往全权委托导游员处理旅游过程中
　　旅游者的各种需求。这样对导游人员的要
　　求也随之提高, 程序而又呆板的服务让游
　　客大为失望, 个性而又失规范的服务大受
　　游客喜欢。高水平的导游服务不仅是一种
　　规范化的服务, 还是一种个性化的服务。
　　它要求导游人员必须根据旅游者的个性和
　　不同的旅游需求提供针对性的服务使不同
　　的旅游者获得更大的心理满足。导游服务
　　的个性化, 一方面要求导游员能根据游客
　　的差异、旅游产品的不同, 因时、因地、
　　因人而异地提供有针对性的服务; 另一方
　　面要求导游员通过不断的学习与实践, 发
　　挥自己的优势, 形成富有个人风格的导游
　　服务。
　　(二) 导游服务手段的科技化
　　随着科技的进步, 图文声像等导游方
　　式已成为导游服务的重要辅助手段, 导游
　　员可以借助各种现代化的手段和资料, 通
　　过口头讲解方式与图文声像导游方式的有
　　机结合, 向游客提供更直观、更生动、高
　　标准的导游讲解服务, 同时也更能吸引游
　　客。
　　(三) 导游人员的高知识化
　　随着知识时代的到来, 出游的人越来
　　越多, 导游人员为了适应高素质、高水平
　　游客的需要, 部分导游人员已经意识到自
　　己必须具备相当的知识水平, 才能提供更
　　好的导游服务。另外, 随着大众旅游普及
　　到世界各国, 一个国家、一个地区的导游
　　人员不仅要掌握本国、本民族的语言, 还
　　必须能熟练运用世界各主要语言, 特别是
　　主要客源国的语言, 以便向来自不同国家
　　和地区的旅游者提供令他们满意的导游服
　　务, 导游语言已从单一语种发展为多种语
　　言。
　　二、我国导游服务过程中存在的主要
　　问题
　　我国导游人员的数量日益剧增, 据统
　　计, 目前我国兼职导游已超过60% , 导游
　　日益成为自主择业、分散执业的群体。因
　　此许多导游人员没有劳动合同、没有固定
　　薪酬、没有劳动保险, 致使导游队伍职业
　　稳定性下降, 并导致部分导游人员在带团
　　过程中降低服务水平或减少服务提供, 以
　　获取收入。另外旅游服务的盈利性非常突
　　出, 作为旅游服务主要组成部分的导游服
　　务已呈现明显商品化趋势, 这也使许多导
　　游人员为了自身利益做出了许多有伪职业
　　道德的行为, 使服务质量出现许多问题。
　　我国导游服务过程中主要存在的问题有:
　　(一) 导游人员素质整体偏低
　　在导游讲解过程中, 许多导游缺乏相
　　关专业知识, 主要表现在: 导游讲解太少
　　或根本不讲的哑巴导游; 导游对景点的文
　　化价值、历史价值、学术价值缺乏了解,
　　讲解时信口开河或闹笑话; 导游讲解时呆
　　板, 只是刻意地背诵导游词。导游职业素
　　质差, 也是一个很严重的问题, 导游接团
　　中的漏接、迟接以及擅自更改线路、增加
　　购物点等问题屡见不鲜。还有一些导游缺
　　乏综合素质, 如导游与游客交往缺乏沟通
　　技巧或经济目的唯一、对于突发事件缺乏
　　应变能力。
　　(二) 我国对导游职业管理制度不完善
　　按照我国目前的职业分类体系, 导游
　　职业不属于专业技术人员类别, 属于旅游
　　及公共游览场所服务人员小类, 归于饭店、
　　旅游及健身娱乐场所服务人员中类。因为
　　不属于专业技术人员, 所以导游没有专业
　　技术职称。国家旅游局的《导游人员等级
　　评定制度》多年没有有效实施, 导游员职
　　称没有进入我国职称序列, 只是旅游企业
　　内部的名号而已, 甚至在一些旅游企业中
　　也得不到相应的报酬福利。这种导游职业
　　定位直接或间接导致了导游职业的社会地
　　位低, 高素质人才不愿进入, 多数拥有导
　　游资格证书者也只是将导游当作一门青春
　　饭, 临时性赚钱的多, 很少有人打算把导
　　游作为长期职业认真做, 因而导游钻研业
　　务、研究旅游文化的少, 一心只想提高收
　　入, 这就造成了导游服务质量的下降。
　　(三) 导游人员的薪酬太少
　　在现行的导游人员报酬机制中, 导游
　　的收入结构不合理, 导游没有或少有工资,
　　还要返给旅行社一定的费用, 导游只有以
　　回扣为主要收入来源, 而回扣收入又是不
　　合法的。导游员在带团过程中不注重景点
　　讲解而是一味的对商品进行宣传, 甚至还
　　提供不实的商品, 只是为了能多拿点回扣,
　　这样的收入结构事实上鼓励了导游导购,
　　是造成我国旅游业中导游服务质量下降的
　　直接原因。
　　三、提高导游服务质量的对策
　　(一) 提高导游人员综合素质
　　导游服务是一种建立在具有较高个人
　　素质基础上, 影响面较广的高智能服务。
　　我认为要从三个方面来提高导游人员的综
　　合素质: 第一是增强独立性。导游服务人
　　员要勇于向困难挑战, 要有高度的责任感
　　和敬业精神, 在战胜困难的过程中提高个
　　人的各种能力, 尤其是心理自控能力, 能
　　沉着冷静地处理各种变化的情况和问题;
　　第二是要不断充实大脑。导游人员应具有
　　广博的知识和健康的体魄, 以便能随时随
　　地向游客提供所需要的服务, 在平时的带
　　团过程中, 要有意识地总结发生的问题,
　　查阅相关的资料, 对各方面都有所了解;
　　第三是提高自身的带团能力。在带团过程
　　中, 导游人员要有全局观念, 在工作中要
　　头脑清醒、思维缜密, 有较强的协调能力
　　和公关能力, 以保证旅游活动按计划顺利
　　进行。
　　(二) 建立完善的管理制度
　　要从制度上确保导游人员的正当权益。
　　既要培养导游无私奉献的精神, 同时也要
　　帮其树立正确的职业观, 宣扬导游工作的
　　崇高性, 让他们从心里感到导游的职业是
　　多么受人重视, 导游一直被誉为“民间使
　　者”、“友谊桥梁”。作为一名导游, 应当克
　　服导游职业只是一门青春饭的狭隘意识,
　　要树立起长期服务导游行业的思想。这就
　　要求相关管理部门完善导游职业管理, 给
　　导游工作一个合理定位。
　　(三) 规范导游人员薪金制度和激励机
　　制
　　目前大多数旅行社只求利益造成一些
　　不规范的劳动报酬制度根本无法对导游人
　　员形成有效的激励。严重影响了导游人员
　　的工作热情和积极性, 也会影响到导游服
　　务质量的提高。因此规范导游薪金制度和
　　激励机制度越来越成为关注的焦点。我认
　　为可从三个方面着手: 一是要提高导游的
　　物质待遇, 满足他们合理的物质需要; 二
　　是按照导游心理活动规律对其进行科学管
　　理; 三是针对不同的导游员的特点采用不
　　同的激励手段。激发导游的工作热情, 提
　　高服务质量和工作效率。
　　总之, 只要所有参与旅游事业的人们
　　都能认识到尽快提高我国导游服务质量的
　　迫切性, 认识到导游服务质量的提高对于
　　促进我国现代旅游事业的发展所具有的重
　　大意义, 动员全社会力量共同努力, 在全
　　社会推行诚信导游服务, 各职能部门在各
　　方配合与努力下, 进一步规范旅游市场,
　　这样, 我们的导游服务质量定能得到加强
　　与改善。

　　浅析我国导游服务存在的主要问题
　　近年来，导游队伍规模快速壮大，综合素质不断增强，导游
　　总体服务质量有所提升，为推动旅游业又好又快发展做出了积极
　　贡献。但在快速发展的同时，导游队伍仍存在许多问题。
　　据调查资料显示，七成左右的参团旅游者有上当受骗的经历。
　　由于参团旅游市场的混乱，使不少人失去了对旅行社的信心，放弃
　　了参团旅游，或转为自助游，使得参团旅游市场增长速度缓慢，甚
　　至有些萎缩。在这种此长彼消的情况下，人员快速增加的导游队伍
　　之间，竞争的激烈程度可想而知。而管理部门只知收费，不知管理
　　的行为，更是直接导致了导游之间的恶性竞争，直至买团、交人头
　　费现象的出现。从收入上来看，极少数的导游是有一些基本工资
　　的，回扣成为了导游人员最主要的收入，而回扣的取得又直接转嫁
　　到游客身上，使得众多游客对导游存在不满，使导游服务成为国内
　　游客普遍最不满意的一项服务，导游服务的社会声誉差、满意程度
　　低、使用程度低等问题，尖锐地暴露在国内旅游业发展中。
　　一、导游的文化层次不高，结构不合理
　　根据国家旅游局人教司对全国导游队伍人力资源状况的调查，
　　截止2002 年8 月底，全国已有197375 人取得导游人员资格证书，
　　但导游队伍文化层次不高、结构不合理。
　　从学历结构看，我国导游人员的学历普遍偏低。其中高中、中
　　职、中专学历者占41.7%，大专学历者占39.4%，本科学历以上
　　学历者占18.9%。
　　从导游等级结构看，导游队伍以持有导游资格证书和初级导
　　游员证书者占绝大多数，为96.3%；中级、高级、特级导游员所
　　占比例极低，仅占3.7%,导游队伍结构不合理的问题非常突出。
　　导游队伍文化层次不高、结构不合理的现象主要是因为导游
　　队伍中新近人员的门槛要求低。1999 年5月14 日，国务院颁布的
　　《导游人员管理条例》第三条规定：只要具有高中学历、身体健
　　康、年满18 岁的中华人民共和国公民即可参加导游人员资格考
　　试。这一规定对导游员必须具有的文化基础知识、语言表达能力
　　都没有做具体的要求，于是造成报考导游的人数与日俱增，且鱼
　　龙混杂，良莠不齐。而且参考人员态度不端正，有的为牟取暴利
　　而来，有的为将来游山玩水方便而来。显然，这种低要求的导游
　　导入机制不利于导游队伍素质的整体提高。在现有导游员中，以
　　大专学历和中专、高中学历为主。在一线带团的导游员的学历水
　　平不高。受文化水平的限制，许多导游员的知识结构和讲解服务
　　水平远远达不到游客的期望。
　　二、导游个人素质不高
　　随着时代的发展，现代旅游活动的目的逐渐向受教育、获信
　　息、领略异国他乡的情趣、增长知识、扩大阅历的方向转化。这
　　种转化对导游员提出了更高的知识要求，导游的作用也越重要。
　　导游员不仅要满足旅游者求新、求美、求乐的旅游目的，还要在
　　消遣之余，帮助他们增长知识，获取教益。真正成为文化的传播
　　者、美的诠释者、引导者。要胜任这项工作导游员必须以渊博的
　　知识作后盾，具有较高的文化素养，可如今蓬勃发展的旅游态势
　　突显出合格旅游人才生产的滞后，很多没有接受过高等教育的从
　　业人员在实际操作中暴露了很多问题。
　　（1）导游知识素质欠缺。主要表现在：导游讲解太少或根本
　　不讲的哑巴导游；导游对景点的文化价值、历史价值、学术价值
　　缺乏了解，讲解时信口开河或闹笑话；导游讲解时呆板，只是刻
　　意地背诵导游词。（2）导游的文化素质不高。很少有导游能自己
　　撰写导游词，了解旅游地的真正文化意义，千篇一律的导游词根
　　本不能满足不同游客层次的需要，而使导游服务质量停滞不前。
　　（3）导游服务中反映出导游职业素质问题。主要表现在：导游接
　　团中的漏接、迟接，以及擅自更改线路、增加购物点等问题。（4）
　　导游与游客交往中反映出导游个人综合素质问题。主要表现在：
　　导游与游客交往缺乏沟通技巧或经济目的惟一、对于突发事件缺
　　乏应变能力。
　　三、职业道德意识淡薄，违规违纪普遍
　　导游这一职业是受人尊重的，游客身心的安危、旅游活动的
　　成败与之密切相关。因此尤其要讲职业道德，导游的职业道德包括
　　职业责任、职业态度、职业纪律、职业技能、职业良心，以及职业
　　荣誉，具体表现为遵纪守法、敬业爱岗：优质服务、宾客之上；信
　　誉第一、真诚公道：一视同仁、不卑不亢；团结协作、顾全大局：
　　好学上进、提高业务。可实际情况是在该领域，坑害消费者的现象
　　日益严重，服务过程中的“短斤少两”、欺诈哄骗、强行揽客、质
　　次价高等现象普遍存在，旅游者一不留神就成了受害者。
　　四、导游稳定收入少,私拿回扣现象严重
　　在现行的狭义的导游人员报酬机制中导游的收入结构不合理，
　　导游没有或少有工资，旅游淡季没有收入，养老、医疗、住房，
　　以及社会公共福利不能有效覆盖导游群，使导游成为一个特殊的
　　社会群体，有时还要付给旅行社“人头费”等费用使回扣成为导
　　游的主要收入来源，生存的压力、发展的需要，迫使导游要通过
　　其他渠道获取报酬。如有的导游员任意增加购物点、延长购物时
　　间；有的与商家串通抬高价格拿差价，有的协助商家游说消费者
　　购买质次价高的商品，手段五花八门。同时导游私拿回扣，又直
　　接降低旅游服务质量，在旅游接待服务的相关环节形成了以回扣
　　为核心的利益链条，“消费陷阱”严重侵害游客的合法权益。个
　　别导游“穷则思变”，拜金主义严重，以损害游客利益追求个人
　　经济利益的最大化，在私拿回扣问题上推波助澜，成了恶性循环。
　　实践证明，不从机制上解决导游劳动报酬和社会保障问题，就不
　　能从根本上解决导游私拿回扣这一顽疾。
　　总而言之，随着我国旅游业的快速发展，导游作为旅游从业
　　队伍的重要组成部分，是旅游业的重要生产力，是社会主义精神
　　文明和物质文明建设的积极参与者，是促进社会和谐的重要力
　　量。对于现阶段导游服务存在的问题，如何提高导游服务质量是
　　当今旅游业中非常重要的一个课题。

　　心理圈层理论及在导游服务中的应用
　　一、前言
　　二、心理圈层理论
　　三、心理圈层理论在导游服务中的应用
　　四、结论
　　随着旅游业的快速发展，我国导游队伍
　　空前的壮大，随之而来的旅游产业中出现的
　　问题也越来越多，旅游者对导游的服务满意
　　程度不高的问题尤为突出[1]。导游现在几乎
　　成了欺客、宰客和专拿回扣的代名词。从旅
　　游心理学角度对导游进行研究的文章还不
　　多，因此本文从心理学角度对导游的服务进
　　行研究，以期找出心理层面的原因。
　　（一）人们意识中的圈层群体概念
　　当某件事情发生主体作出决策时，他会
　　考虑决策对自己的影响、对和此事以及本人
　　有关的人的影响、周围人对我的感觉、周围
　　人对我的态度、周围人之间的影响等等。这
　　些相互间的关系由于疏远的不同可形成以
　　“自我”为中心的不同的利益团体，这便形
　　成了人们意识中的圈层概念。在处理某一事
　　件时所联系到的所有人我们通称为“ 背
　　景”。在此背景中大体来说可以分成以下几
　　部分：以“自我”为中心外围是“利益统一
　　层”再外围是“游离层”在圈层中有时会存
　　在“对立层”
　　（二）心理圈层理论
　　根据马斯洛的需要层次论，人是有需要
　　的，而人的需要又分层次的生理的需要，归
　　宿感的需要，爱的需要，尊重的需要和自我
　　实现的需要。当人生活在群体中时，就会为
　　自己的需要进行追求。
　　1．“利益统一层”指自己在处理事件时
　　把这一部分人作为和自己同一利益的人，即
　　处理事件中把自己和利益统一人的影响提高
　　或者最小限度的损耗为目的。2．如果没有将
　　自己纳入“利益统一层”（游离层），则会
　　出现两种情况：如果两人熟悉，自己心理将
　　会很不舒服，会有抵制情绪，在行动上会出
　　现消极行动。如果两人不熟悉，自己会觉得
　　这是正常现象并积极与他进行交往争取进入
　　“其利益统一层”。3．“对立层”在某些情
　　况下存在对立层，这时会产生矛盾，当矛盾
　　激化时会产生冲突。4．对与某人来说自己形
　　成的心理圈层只是对于某件事“临时”形成
　　的并不是固定的。当他再处理另外一件事的
　　时候，心理圈层的成员就会发生变化。心理
　　圈层成员分布受很多因素的影响包括：自己
　　的交际范围，受教育水平，人际交往历史。
　　相互之间的差异。
　　（三）区分利用人们表现的假象
　　人们是通过语言、行动等来表达心理，
　　对于信息接受方而言语言和行动只是对方表
　　达的工具，而每个人对这些工具的理解是不
　　一样的，这便产生理解的偏差。这种偏差会
　　随着双方个体和所处环境差异的变大而变
　　大，另外人的言行举止往往表现的不是他的
　　真实心理，这就要求我们若想了解人们的心
　　理圈层分布情况必须透过现象看本质。约拿
　　情结的解释：约拿是《圣经》中的人物，由
　　马斯洛用来解释对成功对自己优点等自己好
　　的方面的畏惧，引出约拿情结。现在我们国
　　家的学者将其概念进行了扩展形成了中国式
　　的约拿情结，它表现为：许多人甘愿平庸不
　　渴望甚至不曾想过成为圣人、伟人；人们愿
　　意与自卑的人交往，而很难容忍自傲的人；
　　人们愿意接近弱者，而对强者怀有敌意；人
　　们喜欢那些循规蹈矩的人，很难喜欢有独立
　　见解的人；自己不主动争取成功，而当别人
　　取得成功时又会嫉妒[2]约拿情结是一种普遍
　　存在的现象， 它或多或少的存在我们的身
　　上。在很多情况人们可能表现对自己的利益
　　目标的追求缺乏积极性，当自己处于别人对
　　立层时不采取相应措施，并非心理圈层理论
　　失去了作用，而是因为“约拿情结”在起作
　　用。人的表现并不代表人的心理趋向，但当
　　我们在分析人的心理掌握他的心理趋向而采
　　取相应措施就会收获我们预期的目的。
　　（一）以心理圈层理论为依据搞清客人
　　情况
　　导游在与客人直接接触前要了解一些客
　　人的一些资料以做到有的放矢。另外还应该
　　善于观察、分析游客的心理。能够在短时间
　　内搞清客人之间的关系，旅游团队在整个旅
　　游过程中是一个小团体，相对这个团体各个
　　客人会形成自己的心理圈层。导游只有分清
　　把握各个客人的心理圈层才能更好的处理团
　　队内部的各种关系，避免客人之间的矛盾纠
　　纷等。
　　（二）以心理圈层理论为基础摆放客人
　　位置
　　导游在在游客、景区、酒店、商店为背
　　景的心理圈层中应把客人放在自己的“利益
　　统一层”中，导游应该力争与游客建立伙伴
　　关系，因为只有在游客的合作下，旅游活动
　　才能得以顺利地进行并达到良好的效果。
　　（三）以心理圈层理论为基础拉近客人
　　与自己的心理距离
　　拉近导游与客人的心理距离也就是导游
　　采取积极措施争取进入客人心理圈层中的
　　“利益统一层”。当进入客人的利益统一层
　　后，客人在心理、行动方面会主动把导游的
　　感觉、利益考虑在内，配合导游的工作、处
　　处为导游着想。会让导游感到有种“客人很
　　通情达理”的感觉。对于如何才能进入客人
　　心理圈层中的“利益统一层”本人建议应坚
　　持公平公正是人交往的基本原则，不要因为
　　自己的好恶对客人另眼相看。如果厚此薄彼
　　很容易引起客人反感，这种反感很容易使客
　　人与自己对立起来。当团队中有老人、孩子、
　　残疾人的时候应该适当提供特殊服务。如果你
　　的行为不符合大多数人认可的这种取向，就会
　　拉大彼此的心理距离。对性格内向的不爱说话
　　表现压抑的游客，多数是受约拿情结的影响，
　　如果能经常跟他沟通，各种活动争取他们的意
　　见往往会受到事半功倍的效果。
　　（四）以心理圈层理论为指导正确处理
　　全陪地接司机的关系
　　地陪、全陪和司机是一个服务集体，三
　　人要在导游服务过程中及时商量工作的进展
　　细节，以及应付可能出现的问题。在这三人
　　中地接导游要占主导地位，全陪和司机全力
　　进行配合。需要地接导游从中协调，来努力
　　创造一个相对和谐的合作气氛。作为地陪来
　　讲， 对全陪要主动争取配合， 及时沟通信
　　息；对司机要做到互相尊重、互相谅解。不
　　论是地接还是全陪都应努力将对方和司机纳
　　入“利益统一层”。只有这样才能使他们相
　　互谅解，更好的配合高质量的完成团队接待
　　任务。
　　（五）以心理圈层理论为参考正确拿取
　　回扣
　　以回扣为主体的导游薪金体系从20世纪
　　80年代就逐渐形成， 在行业内部获得了默
　　认，在一定意义上是各方面利益达到均衡的
　　默契“体制”，其产生的根本原因在于旅行
　　社的恶性削价竞争[3]。游客大多都有购物的
　　需求，关键是看你如何引导，让游客购得舒
　　心、钱花得甘心。导游应该本着对游客有益的
　　原则，重视并做好这项工作。导游在为游客做
　　购物指导时应该要以满足游客的需要为出发
　　点，并且熟悉商品知识，当好游客的参谋。
　　综上所述，旅游心理学一直以来是我们研
　　究的弱项，旅行社管理者和导游对游客心理的
　　重视程度不够，在服务过程中很少考虑游客心
　　理需求，很多情况是机械完成旅游服务。因
　　此，我们应加强旅游心里学方面的理论研究，
　　从而更好的为旅游业服务；应及时对导游进行
　　心理学方面培训，使其能够分析掌握和调节客
　　人心理，更好的完成带团任务。

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（一）就业前景中国旅游就业前景广阔有关业内专家认为，我国旅游就业前景广阔，旅游就业存在十大增长点。由国家发展和改革委员会、国家旅游局有关专家组成的课题组，新近发布名为《中国旅游业就业目标体系与战略措施研究》的专项研究成果。研究提出，我国旅游行业应加快培育旅游就业增长点，尤其应关注新型住宿接待业、特色餐饮业、旅游景区景点开发、旅游商品生产与销售、旅游农业、旅游工业、旅游新兴服务业、旅游文化娱乐业、旅游交通运输业、旅游劳务输出十个方面，这些领域就业增长快、潜力大、带动性强，而且能充分利用市场机制加快发展，就业成本低，老百性受益面宽。研究认为，旅游业在地域上形成六个增长潜力地区。一是推进西部地区旅游开发，尽快形成新的就业增长点；二是推进都市旅游发展，形成大容量的旅游就业基地；三是加快环城市度假带的建设，统筹城乡旅游就业关系；四是加大交通干线沿线旅游发展，形成就业增长轴；五是大型旅游区域的成片开发和综合开发，形成大规模就业；六是乡村旅游发展及旅游小城镇综合服务建设。研究建议，根据旅游业发展特点、就业状况、就业模式等不同，对旅游业进行分类指导：一是重要旅游目的地；二是中心城市；三是大中城市周边地区；四是老少边穷地区；五是旅游小城镇；六是资源型城市和地区。我国旅游就业已形成六种模式新近发布的《中国旅游业就业目标体系与战略措施研究》，分析了我国旅游业的地域特征，提出我国旅游就业可以概括为六种不同的地域模式。一是以大型景区为龙头，形成了丰富的就业体系和就业方式，包括住宿接待、餐饮、娱乐、旅游购物、劳务服务等。二是在旅游城市、交通枢纽和集散基地，以住宿接待为中心，形成了综合性的旅游服务体系，形成了酒店集中区等高密度就业区域。三是以满足城市居民休闲度假为主，环城度假带已成为旅游就业的重要增长点，为城市居民休闲服务建立了相应的就业体系，包括旅游度假区、主题公园、农家乐、产业旅游等。四是沿着重要的旅游交通干线及航空港、火车站、汽车站等站口形成的旅游就业重要的增长轴线。沿交通沿线带动的就业体系主要有三种增长模式；沿线的旅游交通服务，如餐饮、车辆维修、商品销售等；带动沿线旅游景点资源的开发；带动沿线城镇的发展和就业体系的形成。五是旅游小城镇及乡村旅游就业体系。近年来，我国出现了古镇旅游、乡村旅游，这种旅游模式所产生的就业体系，与一般的旅游景区点相比，具有更高的参与性。 六是依托产业旅游带动的就业模式。随着旅游业的不断发展，出现了许多新的旅游热点，如工业旅游、农业旅游、体育旅游、节庆旅游、教育旅游等。产业旅游就业模式的特点是，旅游业依托其他产业，往往不是主业，从业者往往是兼职从事旅游。（二）导游收入剖析：　 1．基本工资+小费+购物回扣+加景点 2．导游收入大揭密带欧洲团月挣八万带欧洲团月挣八万 带内地团月薪超五千　　　　提起导游职业，人们可能就想到他们可以“免费周游世界”，殊不知，如今的导游工作不再是读读景点介绍的“照本宣科”，“陪人玩”的工作并不好做。　　张嘴就能给你讲上几套的各国概况，导游越来越成为有“技术含量”的职业。同时，调查显示，也正是因为含金量的区别，出境游导游要比国内游导游收入高出十余倍，让人垂涎。出境游: 　　 带欧洲团最赚钱 每月轻松挣8万　　阿梁是香港人，有着欧洲导游十几年的经营，精通英、德、法语，自去年9月1日欧洲开放后，他便“转战”中国市场，特别是北京旅游团猛增，让他有点忙不过来。　　阿梁是“全兼地”(全陪兼地陪)导游，他到北京来把旅游团接到欧洲，并负责游客在当地的全部导游工作，再把游客安全送回北京。身兼二职，收入也高。　　据阿梁介绍，他们的收入主要分三部分：小费、购物提成、自费项目。小费在旅游团出团说明中已明确标出，每人每天交5欧元(50元人民币)小费。购物有提成，如在比利时买巧克力、在德国买刀具、在法国买化妆品，提成在5%至15%不等。此外，导游也向游客推荐一些行程之外的景点，每个收取10欧元至15欧元等自费项目也是导游“赚外快”的主要方法。　　收入分析：北京旅行社欧洲处一位负责人告诉记者，欧洲导游还接待公务团，固定工资在80欧元至120欧元/天，公务团一般时间为15天，此外还有每人5欧元的小费收入。如果欧洲导游每月“连轴”带团的话，旺季月赚七八万元人民币不成问题，年薪可达到上百万元。　　　　除了欧洲游导游最挣钱外，东南亚游导游旺季的月收入大约为欧洲游导游收入的1/5，大部分在1万元以上。入境游: 接美国团最赚钱　旺季月挣近2万　　小杜是某高校英语系毕业1年多的大学生，在北京旅行社内做入境导游，靠一口流利的英语“吃饭”。根据“行规”，接待美国和西班牙的入境团赚得最多，但公司规定导游不允许“挑团”，哪怕来1个客人要导游，你也不能拒绝.
　　美国和西班牙旅游团的游客都会“规矩”地根据出团要求付给中国导游小费，大约3美元至5美元/人，所以说接待大团比较赚钱。　　北京的旅游旺季，也是入境导游特别赚钱的时候，但也十分辛苦，小杜告诉记者，她每天的工作时间为10至14个小时，旺季每月收入过1万元不成问题，有时候接近2万元。但淡季的时候，有时只能拿基本工资几百元。　　收入分析：记者从各旅行社了解到，入境导游也有一整套“赚外快”的方法，茶叶、中药、玉器、丝绸等都是外国游客喜爱购买的中国特色商品，导游带领游客“一条龙”购物，也可拿到不少回扣。据悉，入境导游收入水平也根据接待国家不同相差悬殊，平均水平在2000元至8000元左右。国内游: 　　 内地“地接”导游 旺季月薪超五千　　小魏在北京做“地接”导游，负责外省市旅游团到北京的接待工作，故宫、长城、天坛一个月要去好几次，虽辛苦但有活干，旅游旺季可以月赚5000元以上。　　小魏向记者透露，国内导游的从业人员要比出境游和入境游导游的学历低，工资也没有太大保障。大一点的旅行社会给社内注册导游每月发几百元的基本工资，或每个接团日给几十元的工作补贴，并上三险。而小点的旅行社的导游基本上没有基本工资，而且导游为了接团还得“倒贴”钱给旅行社。“导游要先出钱把游客从旅行社‘买’过来，然后再以购物回扣、加景点等方法把钱赚回去。这比较有风险，碰上拒绝购物的旅游团，导游就有赔钱的危险。所以，此前就发生过导游‘甩团’的情况。”小魏说。　　收入分析：旅行社一位国内部经理告诉记者，因为旅游业迅速发展特别是内地旅游，而且是旅游旺季，导游月赚5000元没有问题。　业内人士指出，目前导游的学历层次有些偏低，想加入此行业者，尤其是同时精通几门外语的导游，在2008年奥运来临时，会有很好的发展空间。 学校简介 | 联系我们 | 管理登录 | 网站统计 | �0�8 2004 - 2009 河南中州导游培训学校 Powered By