关于培训论文题目

关于培训论文题目

教师假期培训论文题目有：教师教育教学理念探究，教师如何更好地与学生沟通，论师生沟通的技巧，教师的职业道德底线和时代提升；对教书育人的思考。
教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。

有关员工培训的论文

[摘 要] 企业培训是企业持续发展的动力源泉，本文从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。

[关键词] 企业培训 继续教育 竞争

企业培训，就其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的重新入校学习的一种继续教育。
随着我国80年代初进行的经济体制改革的日益深化，以前的计划经济体制下的思想意识进一步被市场意识所取代。企业的生产已由计划体制下政府的指令性任务变成自己在市场中根据市场需求寻找定单。尤其是我国在1999年的成功入世，使我国的市场经济地位进一步确立。外国资本在各经济领域迅速涌入，中国的众多企业也在逐步走出国门，中国经济与世界经济的联系日益紧密，全球经济一体化的影响越来越明显，国内企业所面临的经济环境已发生了巨大的变化。企业的竞争对手不在仅仅是国内同行，还有许多资本雄厚，技术先进的外国公司。那么能否适应市场需求，在竞争中立身不败，能否根据企业所处环境的变化及时调整自己的发展目标，重新审视已有发展战略、发展方式，成为企业必须考虑的问题。如果企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有自己的优势，具有自己的核心竞争力，不管其是表现在整个企业的营销理念上，还是表现在产品设计、生产。而这些都需要知识、技术的应用。需要企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍，这支队伍的好坏就成为企业兴衰的关键。

一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训

随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。

二、从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训

企业建设一支高素质的员工队伍，除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。
所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。
三、如何做好企业培训工作
1.作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国，很多企业都十分重视员工培训，把员工的素质看成是企业的未来。例如：我们的近邻日本，自明治维新以后，国家对教育和企业培训的重视程度不断增强，费用支出力度不断加大。1976年有76.7%的企业向雇员提供了各种形式的培训。到了1985年，这个比例进一步上升到83.8%，1000人以上的企业几乎100% 的实施了教育培训。对此，日本的经济界名人--松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限如果，还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。
所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。
2.作好企业培训，必须选择受训员工
众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。
3.作好培训工作，必须拥有足够的教学资源投入
培训教育与学历教育不同，它不仅仅是知识的更新，同时是企业文化的孕育与灌输，通过进一步提高员工已有知识技能，达到企业现阶段的要求。所以一方面要求培训教育的师资队伍的水平要高，要求任教培训的师资既有理论又有实践经验，同时还应有一定的前瞻性。为了不与企业实际脱节，培训教师应根据需要不断访学、深造，不断身临现场了解项目的进展，发现、分析项目。另一方面，企业在培训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设，提高学员的实际应用技能，同时根据实际情况，在现有师资无法提供有效培训的时候，合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学资源的充分保障，才能做好培训工作。

4.办学方式上以达到培训目标为主，具体形式灵活多样
由于参加企业培训的员工大都是在职人员，企业也不可能为了员工的培训而停产，这就决定着企业员工不可能大量、长期的脱产上学，这就要求企业培训机构在培训工作中坚持原则性与灵活性相结合。根据企业发展，根据员工实际情况，培训时间长、中、短相结合，培训内容理论与实践相结合。如：可选择有发展潜力的员工可送其进入高一级学府进行学历教育学习，作为骨干培养，对有些需要技能提高的员工则可开设为期几天或几个月的学习，可以脱产学习与业余学习相结合，可以借助多媒体教育技术，开展远程教育学习等等。
5.科学设置培训课程
由于培训的针对性，所以培训课程的设置应注重科学性，实用性，前瞻性，有的放矢，重点突出。
美国质量管理专家戴明博士提出戴明环（PDCA） 理论同样适用于企业培训。P、D、C、A分别是Plan、Do、Check、Action单词的第一个字母，代表着一个循环中的计划、执行、检查、处理四个阶段，这四个阶段环环相扣，互相制约，互为补充，形成了PDCA循环，其中每一个阶段都是下一个阶段的依据，下一个阶段都是上一个阶段的落实和具体化。 在PDCA循环中，A是一个循环的关键，这是因为在每一个循环中，从目标的实施、检查，到寻找差距和原因都离不开目标计划的制定。

所以，在培训方案设计中，
(1)应进行市场需求分析，要了解企业外在的环境如何，企业现在的发展情况怎样，企业未来的可能方向，企业内部的员工知识结构，与企业未来发展差距在哪，差距多少，等等。
(2)进行课程设计。明确了要培训的方向，就可以根据这个方向了解有哪些课程或技能的学习可以对这个目标起到有效弥补或增益，编排课程。
(3)进行动态过程控制。由于培训的员工大都来自其他部门，作为培训机构的管理部门和任教教师对其不可能知之甚深。虽然培训要达到的目标是统一的，但员工的基础直接影响到目标结果发实现。所以要了解员工的已有的知识技能情况，同时在有条件的情况下，安排任课教师之间及与学员之间座谈，商讨最有效的互动教学方法和各课知识的衔接，避免不必要的时间浪费。
(4)进行学习效果反馈评估。作为一个封闭的信息循环系统，反馈环节必不可少。没有反馈环节，无法得知培训工作效果的好坏，也无法尝试更新改进。具体的反馈形式可以有多种：与受训员工面谈、问卷、对受训员工若干年的追踪调查等，总结经验与不足，为以后培训工作提供有益借鉴。

总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。

参考文献:
[1]缪清照 刘焕荣:知识经济时代企业培训的变革.石油教育，2003（1）
[2]王 俊:知识时代的企业培训.成人教育，2001（5）
[3]段艳红 王大力 岳贵贞:对人才培训的几点再认识.经济师，2001（1）

仅供参考，请自借鉴

希望对您有帮助

教育教学论文题目有哪些

教育教学论文题目一： 　　1、试析提高高中数学教学质量的探讨 　　2、高等教育成本分担机制研究 　　3、基于提高大学生素质的审美教育研究 　　4、广西高等教育国际化及对策研究 　　5、中国石油管道局职业教育培训发展规划研究 　　6、国际教育与国际人才培养路径研究 　　7、深入发展时期教育技术理论演变的研究 　　8、大学生绿色教育若干问题研究 　　9、高校网络思想政治教育环境研究 　　10、法制教育的功能探究 　　11、运用教育技术实现有效教学 　　12、高职会计教育模式改革的研究 　　13、中小学心理健康教育评估的探索 　　14、关于分层作业在农村初中英语教学中的探索 　　15、中小学教师实践新课程的若干问题

培训管理论文,题目自拟,急急急急!!!!

如何培训员工成为管理层所期盼的得心应手的人才
人类社会发展进入21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题。

新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动性地为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”

员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。

在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，正如克里曼•斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。员工培训已渗透到西方发达国家现代企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的核心工具之一，如：员工入职时，需要培训；员工绩效考评结果未达标时，需要培训；员工轮岗晋级时，需要培训；新技术、新工艺应用时，需要培训；新的管理制度、工作模式和系统出现时，需要培训；新工作岗位出现时，需要培训；出现高成本、高故障时，需要培训；研究开发技术落后时，需要培训；市场推广不利时，需要培训；顾客频繁投诉时，需要培训……

但是，在对待培训这个问题上，当前国内大多数的企业却长期存在这样或那样的错误认识和做法：如，许多企业只关注对物的投入而忽略对人的投入，视培训为成本和负担，导致企业员工素质下降、观念陈旧、产品积压、业务停滞，从而无法生存而濒临倒闭；另外许多企业却又面临着培训阻碍发展的另一个普遍问题：受训后员工离职攀高枝导致关键人才流失，从而造成岗位真空，以至于众多的企业领导人扼腕而叹：“不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦？”

如何扭转对培训认识的传统错误观念、如何采取有效措施防止员工受训后的流失，是解决当前国内培训发展阻碍的一个关键。这方面，一些知名企业的观点和做法颇值得我们借鉴：

◆摩托罗拉：系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分。

摩托罗拉一贯认为：“人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。”为此摩托罗拉每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，规定每位员工至少每年要接受40小时与工作有关的学习，内容包括：新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等，并同时积极推广电子学习（E－learning）。

◆惠普：员工培训是投入产出比最高的投资。

惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调查数以千计美国公司得到的平均水平（每人每年1000美元）。在惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。

其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。

◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。

海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。

海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。

◆麦当劳：“要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人的职业生涯发展计划融为一体。”

麦当劳认为：要使人才培训后不流失，关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划一下他在未来的一二年内可能到达什么位置，让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。

◆博士伦：“因噎废食不可取，关键是未雨绸缪，做好关键职位的人才稳定和人才储备工作。”

博士伦认为：对人才培训要看得长远一些，不要因为个别人培训后跳槽就因噎废食，关键在于防患于未然。

博士伦公司在接受培训前与员工签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求跳槽，则应补偿企业的培训损失。

该公司采取两项对策应付人才流失问题：

1）预先做好人才储备工作，将流动频率较大的关键岗位进行职位分解，把上一级的职位一分为三或四，一旦职位出现空缺，下级人员可及时进行补充。这样，出现个别员工跳槽时，工作不会因此中断，而且下级人员也有了晋升的机会。

2）给那些关键职位的人才提供恰当的市场报酬。

◆联想：“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。

在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训与企业发展战略紧密相联。

在联想，培训人才和留住人才相辅相成：“留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式。”

上述经过市场千锤百炼的企业培训观和培训操作经验启示我们：一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，惟有建立起注重学习的组织文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，改进员工的知识和技能，并采取配套有效措施吸引员工、留住员工，开发并提高员工的综合素质，从而提升企业的整体核心竞争力，方能得以实现。

英国科学家詹姆斯•马丁研究表明：人类科学知识在19世纪每50年增长一倍；20世纪中期，每10年增长一倍；20世纪70年代，每5年增长一倍；目前，估计每2—3年增长一倍。所以，企业只有强化企业员工培训机制，不断进行知识、技能更新，提高员工整体素质，向培训要效益、以培训谋求发展空间，才能适应科技的发展，为企业提供合格的人力资源，提高企业的运营效率，使企业永葆活力，在竞争中立于不败之地。

可以说，培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训，已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。

Emba毕业论文题目

Emba毕业论文题目

Emba毕业论文题目有哪些可以选择的大家知道吗?下面是我为大家收集的关于Emba毕业论文题目，欢迎大家阅读!

公司MRO物料采购管理研究

重工多元化发展战略研究

3.S公司的流程再造研究

4.K空调公司的班组领导对员工适应性的影响

5.国内商业银行反舞弊策略研究

6.基于价值提升的商业地产项目竞争策略研究

国投建设发展有限公司发展战略探析

8.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究

水电建设公司发展战略研究

10.基于SWOT分析的水电A局国际化战略研究

商业银行授信后管理问题研究

12.城市供热管网安全评价与故障管理研究

13.天津ZSHT有限公司设备管理的研究

银行T分行区域发展战略研究

15.城市污水处理厂绩效考核的研究

制药有限公司质量控制与改进研究

公司转型升级期人力资源管理的研究

18.集团上市公司市值管理研究

公司UA事业部新产品开发提高效率策略研究

公司生产运作绩效改善研究

21.上海市测绘院地图产品发展战略研究

22.A公司现场制气工厂远程操控模式优化研究

23.庄陈地毯公司营销策略研究

24.证券公司青年员工工作价值观研究

25.G印刷公司人员精简后员工压力研究

26.降低员工离职率的案例分析

27.跨国采购环境下制造企业运输成本控制研究

28.新创企业成长战略研究

29.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析

30.广安烟草目标管理方案设计

机电公司绩效考核方案研究

32.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究

33.长白山天池国旅发展战略研究

34.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究

电信分公司渠道能力研究

36.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究

37.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计

38.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究

公司构建惩治和预防腐朽体系的研究

40.A公司全面风险管理体系设计

41.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势

42.关系营销在LB电信分公司中应用和研究

企业高管人员激励体系的研究

44.防城港电信农村统包渠道研究

智能建筑公司竞争战略研究

46.民营矿山企业人力资源管理研究

47.羊拉铜矿员工绩效管理体系的构建

48.内江烟草员工综合评价机制研究

检测技术发展有限公司发展策略研究

50.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析

51.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究

52.长春OY商都营销策略研究

53.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究

54.长城牌线切割钼丝的.品牌建设与传播

电信客户端维护服务质量管理提升策略研究

56.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究

57.文山行政中心建设项目管理体系研究

58.成达公司技术与质量管理研究

59.首都经济圈滦县现代产业体系研究

木业公司技术创新战略研究

61.H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计

62.梅河口民生村镇银行发展战略研究

63.中国农业银行遵义分行战略转型探寻

64.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议

65.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究

66.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择

传媒集团新媒体中心发展战略研究

68.浅析云南糖业企业可持续发展之路

69.A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究

70.上海金山惠民村镇银行发展路径探究

71.水电项目开发成本控制研究

72.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计

73.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究

市电信公司宽带竞争战略研究

75.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究

76.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究

国投建设发展有限公司发展战略探析

78.吉林市热力集团有限公司供热工程项目管理研究

79.成都市B区拆迁安置房项目可行性分析

80.广安烟草目标管理方案设计

机电公司绩效考核方案研究

82.资金富裕型企业集团财务公司发展策略及盈利模式研究

83.长白山天池国旅发展战略研究

84.供应链环境下HD公司锌精矿战略采购分析研究

电信分公司渠道能力研究

86.水电港航企业文化建设与核心竞争力提升的研究

87.基于协同创新的郴州烟草公司商业模式设计

88.供应链环境下JLTY公司生产计划改进方案研究

89.企业级项目管理组织设计及其案例分析

公司客户满意度提升策略研究

91.健康医疗企业员工压力源分析及应对策略研究

92.W公司基于精益生产的快速换模方案研究

93.上海化工研究院检测中心信息管理系统(LIMS)的设计与实现

94.科倍尚城地产项目市场定位研究

95.A医药公司的差异化营销策略研究

96.上海真丽广告有限公司战略管理研究

97.远隆软件专修学院营销策略研究

98.移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究

99.现代农业与产业资本有机融合研究

100.限制性股权激励方案的设计与优化研究

101.红河州瑞函房地产开发有限公司收购个旧锡工艺美术厂问题研究

102.创艺集团发展战略研究

公司“零境界禾香板”区域市场营销策略

104.矿业开发的实践与探索

105.中油吉林化建阿国油气地面项目施工前期策划研究

106.北创网联公司ICT业务发展战略研究

107.把毕节农行建设成资源型银行策略研究

108.联邦制药品牌形象提升策略研究

109.G电信公司农村自有渠道建设模型

公司生产人员敬业度研究

111.云南广电网络整合策略研究

公司AVA通信设备营销战略的研究

113.A市烟草公司绩效管理体系研究分线分块分类视角

114.成都市CDC公司发展战略研究

省水运工程质量安全监管改进策略研究

116.工业产品生产许可行政审批监管系统研究

县和谐社会发展评价研究

银行公司客户业务营销分析

119.四川XF种业公司发展探析

120.A公司高效节水灌溉设备生产项目评价及实施策略

121.四川省场道工程有限公司发展战略研究

122.政府视角下的昆明市五华区X试验区政府职能研究

123.东北炼化工程有限公司精益维修战略的选择及实施研究

124.苏州有线信息系统集成风险管理案例分析和完善建议

125.河北建投城镇化建设开发有限公司业务组合战略研究

126.北辰区土地管理改进策略研究

内蒙古能源有限公司管理流程设计

128.南京中富达电子通信技术有限公司企业文化创新研究

电信NRMIS三期项目开发研究

130.广东养老地产市场地位及发展对策研究

131.4G背景下甘肃联通关系营销策略研究

132.江苏联通宽带市场竞争战略研究

公司年产60万吨石灰加工项目投资可行性研究

134.中小型水电企业短期投资案例分析

135.中创投风险投资项目评估研究

控股公司发展策略研究

商业银行LZ支行发展转型探析

138.湖南朗格唯特生物科技有限公司发展战略研究

139.上海市商业房地产投资风险管理研究

国有资产经营有限公司成长研究

141.宾川新型工业化道路探析

铸造有限责任公司发展战略研究

143.国和公司战略发展研究

有线面向三网融合的业务创新研究

145.A农业研究所人才能力管理体系研究

146.赤峰风电公司发展策略研究

147.天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究

148.江苏锦禾高新科技股份有限公司战略设计

银行成都分行信用风险管理研究

银行发展战略探讨

151.君耀投资在中国投资战略研究

152.常德纺织机械有限公司电气系统供应质量管理改进研究

银行四川省分行“十二五”期间战略发展研究

柴油机公司PDM系统的研究

155.中国电信业互联互通监管研究

公司发展战略研究

157.地产服务商的战略初探

158.德阳市工业招商引资存在问题与对策探讨

159.长沙金星建行城镇化建设贷款市场拓展策略研究

类交钥匙网络解决方案提供商销售过程管理的研究

161.中国新闻社云南分社发展战略研究

162.基于物流园区管理的HRD公司业务创新战略

163.内江烟草员工综合评价机制研究

检测技术发展有限公司发展策略研究

165.湖南红星盛业食品公司肉食项目投资效益与风险分析

166.吉林奇峰化纤股份有限公司发展战略研究

167.长春OY商都营销策略研究

168.衡水市桃城区现代服务业发展战略研究

169.长城牌线切割钼丝的品牌建设与传播

电信客户端维护服务质量管理提升策略研究

171.广西TF公司维修业务市场拓展战略研究

172.文山行政中心建设项目管理体系研究

173.成达公司技术与质量管理研究

174.首都经济圈滦县现代产业体系研究

木业公司技术创新战略研究

176.H银行J支行员工绩效管理体系研究与方案设计

177.梅河口民生村镇银行发展战略研究

178.中国农业银行遵义分行战略转型探寻

179.城市商业银行的信用风险管理框架和完善建议

180.培训中心的集团客户业务市场发展战略研究

181.昆明万里化工有限责任公司生存与发展战略的选择

传媒集团新媒体中心发展战略研究

183.浅析云南糖业企业可持续发展之路

184.A供电局组织绩效管理诊断及其改进对策研究

185.上海金山惠民村镇银行发展路径探究

186.水电项目开发成本控制研究

187.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计

188.全业务背景下电信LB分公司ICT业务发展策略研究

市电信公司宽带竞争战略研究

190.基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究

191.转型背景下湘财证券水富营业部竞争策略研究

公司构建惩治和预防腐朽体系的研究

193.A公司全面风险管理体系设计

194.从营销渠道创新探索中小寿险公司的竞争优势

195.关系营销在LB电信分公司中应用和研究

企业高管人员激励体系的研究