工资核算毕业论文

工资核算毕业论文

「关键词」家庭农场；会计科目；会计核算

家庭农场是国有农场内部最基本的生产经营单位，以农户家庭为基本组织单位，以市场需求为导向，从事规模适当的农林牧渔的生产、加工和销售，实行自主经营、自负盈亏的企业化经济实体[1].家庭农场由生产队会计代理核算。新的家庭农场核算办法实施以来，经历了一个不断完善、不断提高的过程，经过多年的实践，笔者认为，现行家庭农场的核算办法有必要从以下几方面进行进一步的明确、规范和改进。

一、完善国有农场有关家庭农场会计科目的核算内容

在《农业企业会计制度》中，涉及家庭农场的会计科目有“应收家庭农场款”、“应付家庭农场款”和“待转家庭农场上交款”三个总帐科目。制度规定：“应收家庭农场款”核算企业应收、暂付家庭农场的各种款项：“应付家庭农场款”核算企业应付、暂收家庭农场的各种款项：“待转家庭农场上交款”核算企业待结转的应收家庭农场的上交利润、管理费、福利费及劳动保护费；三个总帐科目都按家庭农场名称设置明细帐。笔者认为，从完整反映会计信息的角度考虑这三个会计科目核算的内容必须作如下调整：

“应收家庭农场款”必须进行三级核算，即在总帐科目下按费用项目设置二级科目，再按家庭农场的名称设置明细科目，即设置应收固定上交款、应收投资性借款、应收扶贫性借款、应收垫付款、坏帐准备等二级科目。其中：应收固定上交款核算应上交的利润、管理费等项目， 对家庭农场来说，固定上交款都是费用支出，不需细分项目列支。该科目的余额在借方，表示应收未收的“固定上交款”，应与待转家庭农场上交款科目贷方余额相等；应收投资性借款核算农业企业向家庭农场提供生产性设备或物资，家庭农场以产品或现金分期偿还的借款。该科目的余额在借方，表示未到期的投资性借款和到期未偿还的借款，且到期未偿还的借款应按一定比例提取坏帐准备。应收扶贫性借款核算农业企业向家庭农场提供的扶贫性借款，核算方法与投资性借款类似。应收垫付款核算企业先行提供生产物资、劳务或借给生产经营用现金，或统一代付应由家庭农场个人承担的社会保障费、保险费等，该科目的余额在借方，表示应收未收垫付款项，应按一定的比例提取坏帐准备。年末对应收家庭农场款提取坏帐准备，不同款项应按不同比例，且比例应高于应收帐款的坏帐准备计提比例。

“应付家庭农场款”的贷方核算家庭农场当年上交产品、现金或结转劳务收入在全部偿还当年应偿还的应收家庭农场款后的余额，借方核算家庭农场领取分配款或用于转帐支付生产费用、偿还借款、上交固定款项等内容，余额为当年未兑现的分配款或是留存的下年度生产流动资金或储备资金。

“待转家庭农场上交款”专门核算家庭农场“固定上交款”，贷方发生额反映当年应收“固定上交款”总额，借方发生额反映当年实际收到本年度和以前年度的固定上交款的数额。年末贷方余额表示应收未收的固定上交款，应与“应收家庭农场款———应收固定上交款”借方余额相等，本户不允许出现借方余额[2].

二、规范家庭农场会计核算程序

为了加强家庭农场的经营管理，提高经济效益，家庭农场会计核算工作，是由各农业生产队的会计无偿为其提供服务的。家庭农场会计核算，是每户一套账和一套会计报表，各家庭农场可随时到农业生产队财会室查看自己账和报表。为保证家庭农场会计信息的真实、及时、有效，必须进一步规范家庭农场会计核算程序。家庭农场会计核算程序的规范表现为[3]：

1、规范原始凭证的取得途径

与家庭农场生产经营有关的原始凭证可以分为两大类，外来的原始凭证和自制的原始凭证。对外来的原始凭证，可直接作为入帐的依据；没有取得外来原始凭证的业务，可以自制原始凭证，但必须详细说明经济业务发生的时间、地点、收支内容、数量、单价、金额等内容。自制的原始凭证必须经家庭农场场长签字后才可作为入帐的依据。家庭农场必须及时将取得的原始凭证交农业生产队会计。

2、规范记帐凭证的编制

农业生产队会计根据家庭农场交来的原始凭证编制记帐凭证。由于每个农业生产队的家庭农场较多，各家庭农场的经济业务大致相同，因此农业生产队会计容易混淆各家庭农场的经济业务和会计凭证。为此，农业生产队应将各家庭农场与其相应的记帐凭证对应编号，且各家庭农场的帐簿、会计报表也沿用此编号，以示与其他农场的凭证、帐簿、报表相区别。

3、规范应上报的会计报表

会计期末，根据帐簿记录编制的会计报表应为：资产负债表、家庭农场经营盈亏表、往来款项表、利费税完成情况表。报表一式两份，一份自留，一份交农场财务科。

三、明确家庭农场农产品成本的开支范围、成本计算对象和成本项目

1、正确划分家庭农场成本核算中各种支出、费用、成本的界限

正确列支家庭农场成本费用需要明确以下几方面的内容：

一是对计入成本的一次性耗用的生产物资如肥料、农药等，必须按历史成本法计价，并严格根据“本期减少数=期初结存+本期增加数-期末结存数”来计算本期使用的生产物资的成本，禁止将期末结存的一次性耗用的生产物资的成本计入农产品的成本之中。

二是对于当年购入能多次周转使用的生产物资，即低值易耗品的成本，不能一次性计入当年成本之中，而应根据该生产物资的成本，按其预计使用年限，采用不同的计价方法，将成本在其发挥效益的多个生产周期中摊入农产品的成本。如用于水稻育秧的钢骨架大棚等。

三是固定资产必须按选定的方法定期计提折旧，计入农产品的成本。

四是在上交粮食过程中发生的运费，应该计入营业费用处理，而不应计入农产品的成本。

2、明确农产品成本计算对象和成本项目

家庭农场种植的农产品中，其主要农产品要单独作为成本计算对象核算成本，非主要农产品则根据其特性合并成几大类分类核算成本后，再将成本在类内按一定的标准进行分配。对于不同收获期的同一农产品必须分别进行核算成本。在进行成本计算时，必须规范成本项目。家庭农场农产品的成本项目应当包括：（1）直接人工费，指临时用工发生的人工费，不包括家庭成员提供的人工费；（2）直接耗用生产物资费：包括农产品种植过程中所需用一次性耗用的种籽或种苗、肥料、农药、灌溉费等；（3）分次摊销的生产物资费：包括农产品种植过程中能多次耗用的需分期摊销的生产物资的成本，包括各种低值易耗品的摊销费、耕地开发改造摊销费、水利设施摊销费等；（4）机械作业费：主要指机械折旧费和田间运输费等；（5）其他费用，包括不含于上述成本项目之中的其他的成本费用[4].

四、正确计算家庭农场营业总支出和定额工资

营业总支出对家庭农场利润总额指标和净收入指标计算的准确性有着重要的影响。营业总支出包括营业成本和营业费用，在计算营业成本时除了包括上述成本计算中应包含的成本之外，还应该包括地租中应计入营业成本的部分，而这部分往往最容易被忽视。定额工资是指家庭农场的劳动力的基本报酬，包括标准工资、工资性补贴和福利费。

定额工资的计算方法为：如果家庭农场的劳动力原为农场职工，按原工资标准计算，非职工则按农场统一的平均工资标准计算。

「参考文献」

[1]黎东升，曾令香，查金祥 农户家庭经营组织创新的基本模式———家庭农场发展研究[J] 江西农业经济，2000，（2）：7-8

[2]姜惟栋，王倩 关于修改家庭农场会计核算办法的几点建议[J] 中国农业经济，2003，（11）：26-27

[3]马占海 浅谈家庭农场会计核算[J] 中国农垦经济，2001，（2）：35-36

[4]焦方强，潘建福 家庭农场成本和利润的计算与列示[J] 农业经济管理，2002，（5）：55-56

[来源:论文天下论文网 ]「关键词」家庭农场；会计科目；会计核算

家庭农场是国有农场内部最基本的生产经营单位，以农户家庭为基本组织单位，以市场需求为导向，从事规模适当的农林牧渔的生产、加工和销售，实行自主经营、自负盈亏的企业化经济实体[1].家庭农场由生产队会计代理核算。新的家庭农场核算办法实施以来，经历了一个不断完善、不断提高的过程，经过多年的实践，笔者认为，现行家庭农场的核算办法有必要从以下几方面进行进一步的明确、规范和改进。

一、完善国有农场有关家庭农场会计科目的核算内容

在《农业企业会计制度》中，涉及家庭农场的会计科目有“应收家庭农场款”、“应付家庭农场款”和“待转家庭农场上交款”三个总帐科目。制度规定：“应收家庭农场款”核算企业应收、暂付家庭农场的各种款项：“应付家庭农场款”核算企业应付、暂收家庭农场的各种款项：“待转家庭农场上交款”核算企业待结转的应收家庭农场的上交利润、管理费、福利费及劳动保护费；三个总帐科目都按家庭农场名称设置明细帐。笔者认为，从完整反映会计信息的角度考虑这三个会计科目核算的内容必须作如下调整：

“应收家庭农场款”必须进行三级核算，即在总帐科目下按费用项目设置二级科目，再按家庭农场的名称设置明细科目，即设置应收固定上交款、应收投资性借款、应收扶贫性借款、应收垫付款、坏帐准备等二级科目。其中：应收固定上交款核算应上交的利润、管理费等项目， 对家庭农场来说，固定上交款都是费用支出，不需细分项目列支。该科目的余额在借方，表示应收未收的“固定上交款”，应与待转家庭农场上交款科目贷方余额相等；应收投资性借款核算农业企业向家庭农场提供生产性设备或物资，家庭农场以产品或现金分期偿还的借款。该科目的余额在借方，表示未到期的投资性借款和到期未偿还的借款，且到期未偿还的借款应按一定比例提取坏帐准备。应收扶贫性借款核算农业企业向家庭农场提供的扶贫性借款，核算方法与投资性借款类似。应收垫付款核算企业先行提供生产物资、劳务或借给生产经营用现金，或统一代付应由家庭农场个人承担的社会保障费、保险费等，该科目的余额在借方，表示应收未收垫付款项，应按一定的比例提取坏帐准备。年末对应收家庭农场款提取坏帐准备，不同款项应按不同比例，且比例应高于应收帐款的坏帐准备计提比例。

“应付家庭农场款”的贷方核算家庭农场当年上交产品、现金或结转劳务收入在全部偿还当年应偿还的应收家庭农场款后的余额，借方核算家庭农场领取分配款或用于转帐支付生产费用、偿还借款、上交固定款项等内容，余额为当年未兑现的分配款或是留存的下年度生产流动资金或储备资金。

“待转家庭农场上交款”专门核算家庭农场“固定上交款”，贷方发生额反映当年应收“固定上交款”总额，借方发生额反映当年实际收到本年度和以前年度的固定上交款的数额。年末贷方余额表示应收未收的固定上交款，应与“应收家庭农场款———应收固定上交款”借方余额相等，本户不允许出现借方余额[2].

二、规范家庭农场会计核算程序

为了加强家庭农场的经营管理，提高经济效益，家庭农场会计核算工作，是由各农业生产队的会计无偿为其提供服务的。家庭农场会计核算，是每户一套账和一套会计报表，各家庭农场可随时到农业生产队财会室查看自己账和报表。为保证家庭农场会计信息的真实、及时、有效，必须进一步规范家庭农场会计核算程序。家庭农场会计核算程序的规范表现为[3]：

1、规范原始凭证的取得途径

与家庭农场生产经营有关的原始凭证可以分为两大类，外来的原始凭证和自制的原始凭证。对外来的原始凭证，可直接作为入帐的依据；没有取得外来原始凭证的业务，可以自制原始凭证，但必须详细说明经济业务发生的时间、地点、收支内容、数量、单价、金额等内容。自制的原始凭证必须经家庭农场场长签字后才可作为入帐的依据。家庭农场必须及时将取得的原始凭证交农业生产队会计。

2、规范记帐凭证的编制

农业生产队会计根据家庭农场交来的原始凭证编制记帐凭证。由于每个农业生产队的家庭农场较多，各家庭农场的经济业务大致相同，因此农业生产队会计容易混淆各家庭农场的经济业务和会计凭证。为此，农业生产队应将各家庭农场与其相应的记帐凭证对应编号，且各家庭农场的帐簿、会计报表也沿用此编号，以示与其他农场的凭证、帐簿、报表相区别。

3、规范应上报的会计报表

会计期末，根据帐簿记录编制的会计报表应为：资产负债表、家庭农场经营盈亏表、往来款项表、利费税完成情况表。报表一式两份，一份自留，一份交农场财务科。

三、明确家庭农场农产品成本的开支范围、成本计算对象和成本项目

1、正确划分家庭农场成本核算中各种支出、费用、成本的界限

正确列支家庭农场成本费用需要明确以下几方面的内容：

一是对计入成本的一次性耗用的生产物资如肥料、农药等，必须按历史成本法计价，并严格根据“本期减少数=期初结存+本期增加数-期末结存数”来计算本期使用的生产物资的成本，禁止将期末结存的一次性耗用的生产物资的成本计入农产品的成本之中。

二是对于当年购入能多次周转使用的生产物资，即低值易耗品的成本，不能一次性计入当年成本之中，而应根据该生产物资的成本，按其预计使用年限，采用不同的计价方法，将成本在其发挥效益的多个生产周期中摊入农产品的成本。如用于水稻育秧的钢骨架大棚等。

三是固定资产必须按选定的方法定期计提折旧，计入农产品的成本。

四是在上交粮食过程中发生的运费，应该计入营业费用处理，而不应计入农产品的成本。

2、明确农产品成本计算对象和成本项目

家庭农场种植的农产品中，其主要农产品要单独作为成本计算对象核算成本，非主要农产品则根据其特性合并成几大类分类核算成本后，再将成本在类内按一定的标准进行分配。对于不同收获期的同一农产品必须分别进行核算成本。在进行成本计算时，必须规范成本项目。家庭农场农产品的成本项目应当包括：（1）直接人工费，指临时用工发生的人工费，不包括家庭成员提供的人工费；（2）直接耗用生产物资费：包括农产品种植过程中所需用一次性耗用的种籽或种苗、肥料、农药、灌溉费等；（3）分次摊销的生产物资费：包括农产品种植过程中能多次耗用的需分期摊销的生产物资的成本，包括各种低值易耗品的摊销费、耕地开发改造摊销费、水利设施摊销费等；（4）机械作业费：主要指机械折旧费和田间运输费等；（5）其他费用，包括不含于上述成本项目之中的其他的成本费用[4].

四、正确计算家庭农场营业总支出和定额工资

营业总支出对家庭农场利润总额指标和净收入指标计算的准确性有着重要的影响。营业总支出包括营业成本和营业费用，在计算营业成本时除了包括上述成本计算中应包含的成本之外，还应该包括地租中应计入营业成本的部分，而这部分往往最容易被忽视。定额工资是指家庭农场的劳动力的基本报酬，包括标准工资、工资性补贴和福利费。

定额工资的计算方法为：如果家庭农场的劳动力原为农场职工，按原工资标准计算，非职工则按农场统一的平均工资标准计算。

「参考文献」

[1]黎东升，曾令香，查金祥 农户家庭经营组织创新的基本模式———家庭农场发展研究[J] 江西农业经济，2000，（2）：7-8

[2]姜惟栋，王倩 关于修改家庭农场会计核算办法的几点建议[J] 中国农业经济，2003，（11）：26-27

[3]马占海 浅谈家庭农场会计核算[J] 中国农垦经济，2001，（2）：35-36

[4]焦方强，潘建福 家庭农场成本和利润的计算与列示[J] 农业经济管理，2002，（5）：55-56

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23、论加速折旧

本科院校薪酬管理课程教学改革论文

本科院校薪酬管理课程教学改革论文

摘要 应用型本科院校人才培养有其特殊性，课程教学是应用型人才培养的关键。关于课程改革的研究一直都是热点和难点问题。薪酬管理是人力资源管理的重要模块之一，也是该专业的主干课程。鉴于多年的教学思考，本文就应用型本科院校薪酬管理课程教学改革进行了探讨。

关键词 薪酬管理；课程教学；改革

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容之一，有些企业甚至将薪酬管理纳入到企业战略之中，科学合理有效的薪酬管理制度不仅有利于员工稳定、激发工作积极性、提高绩效，而且有利于企业健康和可持续发展，增强企业竞争力。薪酬管理课程是高校人力资源管理专业的核心课程之一，是专业能力培养的重要模块。既要培养学生的专业理论素养，又要培养较强的实践应用能力。尤其对于应用型本科院校来说，应用型人才的培养将更加受到用人单位的欢迎。然而，在当下的薪酬管理课程的定位、课程设计、教学方式、实践教学等诸多环节需要改进的地方。这也是本文思考和探讨的出发点。

1薪酬管理课程教学的现状与不足

目前，薪酬管理课程是各级各类学校开设人力资源管理专业的专业主干课程。薪酬管理是一门既注重理论又重视实务操作的课程，应用性很强，传统的课堂讲授方式已经不能满足现实的要求，尤其是纯理论、满堂灌已经严重与应用型本科教学方式不相适应了。教育心理学研究认为，学生对新知识的学习的兴趣在前阶段较大，随后会慢慢减弱，逐渐感觉到学习知识的枯燥乏味，即使跟未来职业密切相关，也仍然无济于事。因此，对该课程的教学设计尤为重要。

1.1理论教学和实践应用严重脱节

薪酬管理课程的性质决定其具有实践性极强的特点，要求学生在掌握一定的理论知识的基础上学习具体实际的操作方法。薪酬管理这门课程的很多知识点仅仅靠单纯的记忆和理解是不够的，还要在实践中反复锻炼，才能比较熟练的掌握和运用。但是，实际上实践教学的课时在教学计划中所占比例非常小，基本上只有一周的校内模拟实训，缺乏企业实习实践经历。受惯性思维影响，在课程教学中教师重理论轻实践的现象还比较普遍，而较多理论又过于复杂，脱离了实践需要。学生们对薪酬管理课程的认识过于片面，认为薪酬管理就是公司内部关于考核、工资、核算、表格制造等，而缺乏对这门课程的深入研究与分析，进而导致教学过程枯燥乏味。

1.2教学方式方法单一

大多数高校采取的是传统的课堂讲授方法，有时结合视听法讲授，利用多媒体播放相应的视频展开教学。传统的课堂讲授方法是以教师为主，学生只是单纯地听课，传统的理论讲授虽然可以保证知识的系统性和连贯性，但大量实践证明效果并不理想。因为过于注重单纯的课堂讲授教学方法，导致学生处于被动地位，缺乏主动思考和实践操作能力，无法掌握现代企业所需的技能，也与应用型本科院校人才培养的宗旨不相适应，不利于学生应用能力的培养。

1.3考核方式无法体现教学培养要求

当前应用型本科院校很多理论课程的考核方式由平时成绩（考勤和作业成绩）和期末考试成绩两大部分组成，根据课程的性质成绩比例有4:6、3:7、2:8三种，考核方式有开卷和闭卷两种。而薪酬管理课程是人力资源管理专业的核心课程，相对偏重理论，自然是闭卷考试，二八开，试题是由课程任课教师从布置的作业或者书本讲过的内容中选择考点，所以闭卷考试存在“划范围，圈重点”现象，学生强制性地记忆知识点应付考试，考试完之后往往感到收获甚少，“60分万岁”的心态较普遍。闭卷考试最大的弊端在于不能把实践教学内容有效地纳入考核范畴，这与培养应用型和创新型人才的目标不符。采取试卷的测试方法虽然能够衡量出学生掌握知识的深度，但是无法考核出学生掌握薪酬设计与管理的实际操作能力和理论知识的运用能力，与企业对薪酬管理人员的要求相脱节。

2薪酬管理课程教学存在问题的原因分析

基于社会发展、企业需求和人才培养的目标，各高校在课程内容、教学方法等方面，都进行了大量的探索与实践。由于教学理念、教学目标和学校教学资源的不同，各高校的专业课程教学开展工作各有差异性，所以造成薪酬管理课程存在问题的原因也是多种多样的。

2.1课程教学内容不能及时适应社会需求

社会对人力资源管理专业人才的要求也在不断地发生变化，不再仅仅局限于本专业的知识和能力，但高校对该专业的人才培养模式并没有及时变化，仍然以理论素养为主导，学生接受的专业知识和技能大大落后于社会需求，一本教材沿用多年的现象也比较普遍。很多应用型本科院校开设的薪酬管理课程，任课教师由于种种原因考虑，一旦选定某种教材就会使用多年，课件和知识内容也很少更新，与社会现实需要有些脱节。薪酬管理课程所涉及的内容在大量实践的基础上发展非常迅速，所以传统的以教材为主的教学方法已经不能很好满足实际需要，以至出现老师课堂讲的知识在实际工作中根本用不上或已经被淘汰的现象。

2.2实践教学环节薄弱应用能力提升乏力

虽然近年来各应用型本科院校加大了校企合作、产融结合的力度，对于工科专业来说效果凸显，但对于很多商科专业来说实习实践仍然是硬伤，虽然有些现场参观，很难有真正的.实践机会，只能看到些皮毛，俗话说“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。虽然校企合作签约了很多单位，很多只是停留在协议的层面上，没有落实到具体的行动中，所以很多时候只能通过校内模拟实训来弥补实践环节的不足。而薪酬管理这门课程既要掌握必要的理论知识，更应该多些机会参与实践，仿真模拟固然重要，但缺乏真实的情景刺激，效果也是要大打折扣的，关于薪酬管理的很多细节问题还是一知半解，如薪酬战略也只能停留在概念上。

2.3教师缺乏企业经历实战经验不足

应用型本科院校人才培养的是高级应用型人才，这就客观要求课程讲授要以实践能力培养为主，但是目前本科院校任课的教师很多是从学校毕业后再到学校任教，企业工作的专业经历空白，显得理论有余而实战经验不足，于是在教学过程中自然倾向于理论教学，虽然，现在很多学校鼓励老师利用寒暑假深入到企业中任职锻炼，也请一些企业高管或技术人员来学校指导实践，但很多时候是走马观花，效果不佳，这些都是摆在现实中的难题。另外，薪酬管理由于是专业核心课程，难以处理好实践教学和理论教学学时分配的问题，偏废任何一个都不是好的选择。

3薪酬管理课程教学改革的建议

3.1理论教学与社会实践相结合

应用型本科院校经管类人才的培养应注重实践教学，加大实践教学投入，将理论教学与课外实践教学相结合，培养学生的实践能力，提高专业领域具体的操作技能。鼓励学生参加社会调查和社会实践工作，加大产融结合、校企联合力度，打造综合实训基地。实训基地建设初期可以与一些本土化的大型企业开展合作，以顶岗实习等方式轮流让学生进驻企业，参与到实际工作中，既可以了解企业的经营管理也可以了解生产一线的情况，既可以学习企业规范管理又可以培养职业素养，理论与实践真正融合。实训基地建设的后期可以有针对性的选择一些初创型的公司或人力资源管理制度不健全的公司，学生可以通过前期培养的实践能力，对企业的薪酬制度进行诊断，并提出一些改革的方案和措施，真正达到学以致用的目的。

3.2优化课程内容激发学生的主动性

薪酬管理课程内容要体现与时俱进的先进理念，任课教师应该根据现代企业对薪酬相关工作的岗位职责优化课程内容，为学生讲授具体实际的专业知识，以符合企业的实际需求。教师可以从企业或者往届人力资源管理专业从事薪酬相关工作的毕业生获取有关薪酬相关的工作岗位和其工作职责，梳理其工作流程，提取其典型的工作任务，任课教师要根据薪酬相关工作的流程和其典型的工作任务作为教学目标，让学生有清晰的薪酬管理课程学习目标。在具体的教学活动中，教师可以采用多种教学方法，如小组讨论法、情景模拟法、角色扮演法和案例分析法，激发学生学习积极性，引导学生积极主动参与体验式实践活动，培养学生分析判断和处理问题的能力。

3.3增加研究性专题环节增强学生的参与感

在本门课程的教学过程中设置研究性专题，可以加强学生对薪酬管理的认识，同时为毕业论文设计做好准备。具体流程是由教师给出题目及相应的参考文献，学生通过大量浏览文献、制作幻灯片、课堂展示及课堂答疑。该环节也计入期末考核成绩，考核学生个人实践操作能力。在课程讲授过程中，注意与其他课程的衔接，如招聘与选拔、绩效管理、培训与开发、员工关系等课程，让学生能从系统的角度理解课程与课程之间的关系。

3.4教学手段多样化注重能力培养

应用型人才的培养需要加大实习实训的硬件软件建设，加大投入力度，积极建设人力资源实训室，购置薪酬管理的教学软件，增加实训课时比例，加大薪酬设计、薪酬计算等操作性环节力度。对于理论性知识的传授，除采用课堂讲授法、案例教学法、项目教学法，可结合实验教学、社会实践调查、校内科技活动、网络教学平台和文献综述等方法，让学生参与进来，发挥学生的主观能动性，灵活运用多种教学方法，使学生多方面了解现实企业薪酬的实施现状和存在的问题，同时锻炼分析、解决问题的能力。薪酬管理是一门实战性非常强的课程，在夯实理论知识的同时，应加大实践教学的力度，发挥好校企合作平台作用为学生提供更多的实战机会，培养出社会真正需要的应用型人才，课程改革需要不断探索，不断创新。

参考文献

[1]孙静,舒昌,梁欢欢.人力资源管理专业课程项目化教学的创新设计——以《薪酬管理》课程为例.教育教学论坛,2013(4).

关于薪水方面的论文要怎么写

　　我的“薪酬管理”论文的材料

　　企业薪酬管理诊断的几大问题
　　咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称“3P”。其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的，是值得我们重点关注的模块。通常在诊断阶段，我们会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点：
　　1、薪酬战略缺失
　　企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在这种管理基础薄弱的企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的薪酬战略，分别适应于企业的不同阶段和不同类型，在这些企业中，他们不知道，如何在企业发展的不同，运用不同的薪酬战略。
　　2、薪酬理念缺乏
　　薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。在大多数管理基础薄弱的企业中，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。
　　3、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
　　在很多管理基础薄弱的企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。通常来讲，企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在这类企业老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值或企业的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是公开和隐蔽的操作并不重要。因此相当一部分企业选择了黑箱操作的薪酬框架，这在企业规模较小的情况下，也不会出现什么大问题，但是当企业规模一旦大起来了，就会出现问题。在我们的咨询实践中，经常会遇到一些这样的问题：“职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡？”、“销售人员与技术人员的待遇应如何平衡？”、“同一行政级别，如主任、经理的待遇都应该是一样的吗？”。这些问题的本质上都是：在企业中职位的相对价值问题！从企业价值链的角度来说，对基于价值创造的薪酬体系，如果价值评估这个问题没有得到有效解决的话，会极大地影响价值创造，进而会影响到可分配的价值，价值链的传导作用会得到极大的削弱！如果职位价值的大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力，从而造成公司关键人才的流失。随着信息技术和管理手段的提高，管理基础薄弱的企业需要进入到精益管理的阶段，这就要求企业在进行管理的时候，要按定量的科学的思维习惯来对决策内容进行分析。
　　4、薪酬结构失衡
　　薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。比如在很多管理基础薄弱的企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多企业将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
　　5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
　　在大多数管理基础薄弱的企业里面，没有对员工的职业发展通道进行考虑。员工的职业发展通道缺乏，薪资晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。另一种后果是由于中国的“官本位”意识较为浓厚，人们一般以管理“职业锚”或“官阶”的大小判断他们对企业贡献的多寡。因此，企业内的管理岗位成为各级各类员工的生涯发展目标。单一的“官本位”或管理“职业锚”的发展通道，会诱导企业大多数发展潜力良好的员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而缩小企业高素质员工的生存与发展空间，这对企业的长远发展是极为不利的。
　　6、薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强
　　在大多数管理基础薄弱的企业，员工的薪酬和绩效没有很强的关联。励作用。
　　7、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精员工的薪酬变得极具刚性，没有较好地体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。在科学的薪酬管理中，一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。造成薪酬静态化的一个重要原因是企业的绩效管理水平较低，没有科学的依据来让薪酬“动”起来。动态薪酬静态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的发生，严重影响了员工的工作积极性。另外一种常见的现象是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激神价值”
　　在大多数管理基础薄弱的企业中，老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。正是企业的“唯钱论”，使后者受到了极大的忽视。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念，因而员工的人格得不到尊重，优秀的人才得不到重视和发展。依据马斯洛的需求原理，钱只能满足生理、安全和部分社会型的需求，尊重和自我实现的需求往往不能通过金钱得到满足。在不少企业中，很多高技术人才的离开，不是因为钱太少，而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。
　　8、薪酬激励不及时
　　由于企业的整体管理水平较低，加之很多企业的直线经理没有掌握好有效激励下属的技能，这都大大的降低了薪酬激励的及时性。当员工通过自己的努力，做出了杰出的业绩，这个时候，如果直线经理不运用包括薪酬激励在内的激励手段，对员工的行为进行及时的肯定，这会极大的挫伤员工的积极性。同样是奖励，如果过上几个月，它的作用将大打折扣，对其他员工的示范作用也将会大为降低。当员工做出一个公司所倡导的、所鼓励的行为时，他会一直关注公司管理层的行为，如果他的行为得不到及时地激励的话，将极大影响其工作主动性和热情。企业的管理者们，请大胆、及时地去肯定那些优秀的员工吧！
　　薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。
　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
　　薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。
　　因此，对企业来讲，薪酬要充分发挥效力，薪酬管理必须做到：对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。
　　为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。
　　1、薪酬体系。薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算（基于时间的体系）或用表现和效率来衡量（基于表现的体系）。薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。顾名思义，就是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。其中，职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。
　　2、薪酬水平。薪酬水平是组织里的几种薪水或年薪的平均值，该平均值可以是基于单个职位的个体薪酬等级或若干职位的薪酬平均值，决定了企业薪酬的外部竞争力。在传统的薪酬水平概念中，我们更多关注的是企业的整体薪酬水平。但是在目前日益激烈的市场竞争中，企业越来越多的关注职位和职位之间或者是不同企业中同类工作之间的薪酬水平对比，目前咨询公司所做的外部市场薪酬调查可有效地解决这一问题。
　　对于企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素包括：同行业或地区中竞争对手的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬策略；社会生活成本指数；以及在集体谈判情况下的工会政策等。
　　3、薪酬结构。指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，是组织纵向薪酬薪级与横向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。它涉及的是薪酬的内部一致性问题。企业内部的结构实际反映了企业对于职位重要性以及职位价值的看法。如果说薪酬水平会对员工的吸引和保留产生重大影响，那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。一般来说，企业往往通过正式或非正式的岗位评价来保证薪酬结构的公平性和合理性。
　　我国企业尤其是国有企业所谓的平均主义和“大锅饭”的问题在薪酬结构方面有相当明显的体现。许多企业之所以出现“想留的人留不住，不想留的人一个也不走”的局面，薪酬结构不合理是一个重要原因。
　　4、薪酬构成。指员工得到的总薪酬的组成成分，包括以福利或服务形式支付的间接补偿等。通常情况下，划分为直接薪酬和间接薪酬。前者是直接以货币形式支付员工并且与员工所提供的工作时间和业绩、质量有关的薪酬。后者则包括福利、服务等一些有经济价值但是以非货币形式提供给员工的报酬，往往与员工的工作时间、业绩质量等没有直接关系。
　　5、特殊群体的薪酬。一个较复杂的组织往往存在若干不同的员工群体，这些群体或以管理层次来划分，或以职能类型来划分。在有些情况下，对不同类型的员工加以薪酬方面的区别对待，无论对企业也好，还是对员工也好，都是有利的。通常情况下，销售人员、专业技术人员、管理人员尤其是高层管理人员都可以被视为特殊员工群体。
　　6、薪酬管理政策。主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。薪酬管理政策必须确保员工对于薪酬系统的公平性看法以及薪酬系统有助于组织以及员工个人目标的实现。
　　作为企业专业管理人员或外部咨询机构人员来讲，只有切实的了解企业现实情况和员工需求，才能有效制定以上决策，真正发挥薪酬的作用，达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩的目的。这需要大家对薪酬管理进行持续的关注，并对相关知识和技能进行了解和掌握，不断改进和提升自身以及企业的薪酬管理水平。