创业论文外文文献

创业论文外文文献

创业学 作者:(美)杰弗里蒂蒙斯,小斯蒂芬斯皮内利
New Venture Creation by Jeffry A. Timmons, Stephen Spinelli (2006)
你用google搜索New Venture Creation,资料多的很,我就不替你找了.

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University of Alberta School of Business Department of Strategic Management and OrganizationORG A 631, lec X1 New Venture Creation and OrganizationInstructor: Prof. Lloyd Steier Term: Fall 2006 Office: 4-20E BUS Time: Thursday: 6:30-9:30 Office Hrs: Drop in, or by appointment Classroom: 4-13 BUS Tel: e-mail: lsteier@ite: COURSE OUTLINE Readings In past years I have used the text by Timmons and Spinnelli (see below) as required reading. This year a combination of price considerations, availability of quality readings elsewhere, and an inclusive approach to creating a curriculum; have prompted me to suggest the text as a recommended reading only. New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century, 6thedition, Jeffry A. Timmons & Stephen Spinelli, Jr., Irwin, 2003, ISBN 0-07-249840-4 Additional reading materials will be either distributed in class or available on-line through Blackboard (). VenturePrize Business Planning Competition has an excellent resource section on their website: year my intent is to highlight a series of key topics commonly addressed in entrepreneurship courses and have groups research individual topics and suggest a list of required and recommended readings. A link to the library’s entrepreneurship resources is posted on the course website and is a good place to start. Selections must be available in full text from library databases. These lists should include 3-4 required readings as well as 6 or 7 recommended readings. The first group’s reading list is due Sept.14. All other group lists are due September 21. Full bibliographic information should be emailed to on or before the due date. Links to the readings will then be posted on the course website. Each group is expected to facilitate discussion on the day the topic is presented, and, ALL students are expected to come to class having both read the required readings as well as prepared to participate in the discussion. Broad Topics: •The re-emergence of small enterprise and role of innovation and entrepreneurship in economic development and societal wealth creation. •The entrepreneurial process •Opportunity recognition and screening ORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 1
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•Business planning (including elements of a business plan, “selling” the plan and screening) •Mobilizing Financial Resources I-- Family, Friends, Banks, Angels •Mobilizing Financial Resources II- Sophisticated Angels, Venture Capital, IPO’s •Mobilizing Resources other than Financial (e.g. HR, innovative organizational designs) •Acquisitions and Harvest Course Description The course concentrates on the development of a new enterprise and the management of an existing small business. Cases and materials developed especially for the course and projects on managing their own business enable students to assess the opportunities, risks, and capabilities necessary for entrepreneurial success. The course emphasizes managerial and strategic problems during the early years of business formation and growth. It also emphasizes the interface between theory and practice. IntroductionThe personal and financial rewards of founding or managing a successful small business have always been obvious. However, the study of small business is also important at a number of other levels. For example, recently much attention has been directed to the vital role of small firms in economic development and diversification. Research in a variety of industrialized countries has further established that small firms have re-emerged as significant creators of new jobs. In an era where the terms "downsizing, re-structuring and outsourcing" have become the norm, small business is playing a new and vital role. This course is designed for individuals who are interested in exploring entrepreneurship and small business management as a career option. While the content is aimed at those who are interested in founding or managing an enterprise, this course will also be useful for those who will work with the small business sector in roles such as accountant, lawyer, banker, consultant, economic development officer, etc. Additionally, as many large firms are attempting to nurture the "entrepreneurial spirit" within their ranks, the course content has many applications to large organizations; for example, many publicly traded firms as well as large privately held firms (including family firms) have identified entrepreneurial renewal as their biggest challenge. Course ObjectivesUsing theory, cases, and examples drawn from the instructor's research, this course aims to introduce students to the process of entrepreneurship and small business management. Specific objectives include to: 1. assist individuals in ascertaining their own entrepreneurship potential; 2. develop an understanding of the small business environment in Canada, with particular emphasis on Alberta-based firms; 3. provide a framework for identifying and evaluating small business opportunities; 4. provide a framework for assessing new ventures; 5. provide an understanding of the fundamental elements of strategic planning, with particular emphasis on the business plan; 6. develop an understanding and appreciation of the challenges inherent in the various growth stages of a firm; 7. enhance students’ communication skills in written work, collegial group activity, class discussion and presentations. ORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 2
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Assessment Students will be assessed based upon their performance in class and in carrying out the following assignments. (Each assignment is discussed in more detail later.) Weight1. Participation (in class, readings, resume, journal) 10% 2. Idea Generation / Elevator Pitch 10% 3. Profile of an Entrepreneurial Firm 20% 4. Business Plan Assessments 20% 5. Business Plan 40%TOTAL 100% Assignments 1. Journal (optional) I would like you to maintain a personal journal for the duration of this class. You may make as many entries as you wish (some people do so on a near-daily basis) however I expect a minimum of two entries per week (approximately 24 entries, 8-10 pages). Generally these journal entries should be a record of your thoughts, experiences, and feelings within the context of this class. Examples of common themes you may wish to explore include: reflections on entrepreneurship as a career, potential business ideas, course topics, etc. All entries must be dated. You are encouraged to use a computer however handwritten submissions on loose-leaf will be accepted (for this assignment only) provided they are neatly written and collated. 2. Idea Generation/Elevator PitchThe entrepreneur is able to see and act upon ideas and opportunities to which others are seemingly blind. Course members should be continually looking for new venture ideas. This assignment is intended to provide an opportunity for you to generate an idea that has the potential to be successful within the context of your experience and environment. Each student is required to produce an idea for a new venture. A succinct one page summary is required for the idea/opportunity. You may wish to further explore this idea in your business plan. (ONE PAGE ONLY! No title page. Name at top right corner.) Each student will present their idea in an in-class “elevator pitch” format. Presentation must be LESS THAN 2 MINUTES. ORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 3
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3. Profile of an Entrepreneurial Firm(See separate assignment description – available on BlackBoard.) Before beginning this assignment it is imperative that you participate in the September 7 class, at which time the ethical issues related to interviewing external sources will be examined. Before conducting any interview, you must sign a student agreement, which indicates your compliance with university policies, and you must obtain a signed consent form from your interview subject. 4. Business PlanA major requirement of this course is the preparation of a "dehydrated" business plan (approx. 15 pages not including appendices). Two business plan templates are available on Blackboard. These are only samples and suggestions. has links to several business plan samples and templates on their resource page. You are encouraged to do this assignment individually however I will allow teams of two providing there is a compelling reason to do so. Although students are encouraged to develop their own ideas, it is not unusual for class members to develop plans for others. This will be discussed further in class. Multiple copies of the plan will need to be provided when it is submitted. The exact number will be discussed in class. 5. Business Plan AssessmentsAssessing ventures is also a critical component of the course. Examples wherein this skill is useful include: 1) enhancing ability to evaluate opportunities, 2) developing personal business plans, 3) acting in consultative roles, 4) making investment decisions. After the in-class presentations each student will be required to complete two business plan critique/assessments wherein they identify the major strengths/weaknesses/key success factors associated with the proposed venture. Maximum length is 2 pages for each assessment. The two assessments should be separate documents (do not staple together) with your name appearing on each. The authors of the business plan will receive copies of the assessments. Note: This should not be construed as an intimidating assignment. Most entrepreneurs constantly seek feedback regarding their ventures. No business plan or venture is perfect. We can all benefit from constructive feedback. ORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 4
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ORG A 631 Class Readings and PreparationThis list of dates is provided with the intent of helping you track readings, assignments, and speakers. It does not represent a complete list of topics and is subject to modification as the course evolves. DateTopic Reading Assignments Sept.7 I. Introduction Overview/Review Course Outline Re-Emergence of small enterprise The Entrepreneurial Process & Ideas Introduce: “Firm Profile” Assignment Ethical issues related to Firm Profile Assignment The Verger Generic Opportunities Video Case: "Lip Sync" The Verger (read in class) Sept.14 II. Opportunity, Ideas and Founders Review of Core Concepts from Strategic Mgmt. Liabilities of Newness Where do new businesses come from? Hayseeds in Cyberspace Rich at Warp Speed Discuss Firm Profile Assignment Guest Speaker: Jim Gibbon of Amber’s Brewing (Crafting a Plan & Early Stage Venture Creation) Visit a bookstore, buy a magazine (or book) relevant to course. READ IT. SHARE IT. TRADE IT. Visit VenturePrize website & Student Business Plan Competition website. 1stgroup reading list due Sept.21 SEMINAR: The re-emergence of small enterprise and role of innovation and entrepreneurship in economic development and societal wealth creation VenturePrize, TEC Edmonton, EDE Guest Speaker: David Hardy, CEO Club Fit (serial entrepreneur) 3-4 Readings as posted. All other group reading lists due Sept.28 No formal class. Students are encouraged to participate in the 40thAnniversary celebration of the MBA program, 5:30-8 pm, at the Royal .5 SEMINAR: The entrepreneurial process SEMINAR: Opportunity recognition and screening 3-4 Readings as posted. 3-4 Readings as posted. Oct.12 Poster Presentation – in class Guest Speaker: Ed Rudzitis (serial entrepreneur) Firm Profiles and Posters DueORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 5
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Oct. 19 III. Creating Successful Business Plans Elevator Pitches / Idea Generation Summary/Discuss Ideas Elements of a Successful Business Plan Idea Generation Due Sample Templates of Business Plans Oct.26 SEMINAR: Business planning (including elements of a business plan, “selling” the plan and screening) Business Plan Assessment and Due Diligence Strategic Mimicry and Evolution: WestJet: Share Offering/Business Plan; Flying High 3-4 Readings as postedHow to Write a Great Business Plan. Nov.2 IV. Mobilizing Resources SEMINAR: Mobilizing Financial Resources I-- Family, Friends, Banks, Angels The Often Neglected Familial Sub-Narrative of Entrepreneurship & Family Advantage The New Venture Team 3-4 Readings as postedVariants of Agency Contracts Nov.9 SEMINAR: Mobilizing Financial Resources II- Sophisticated Angels, Venture Capital, IPO’s Business Plans – Review Progress Entrepreneurship and the Evolution of Angel Financial Networks 3-4 Readings as posted. Nov.16 V. Strategy, Organization and Growth SEMINAR: Mobilizing Resources other than Financial Collaboration, Networking and Social Capital Networking & Angel Investors Venture Capital & Deal Structuring Questions re: Business Plans Guest Speaker: Jolene Ali, Sweet Momma 3-4 Readings as al and Extended Networks… Nov.23 Business Plan Presentations – may continue beyond scheduled class time (to be decided in class) Copies of Bus Plan are due when you give presentationNov.30 SEMINAR: Acquisitions and Harvest 3-4 Readings as posted. Bus Plan Assessments DueHard copies of business plans must be provided at the time they are presented. The additional copies are needed for student assessment purposes. ORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 6
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Policy about course outlines can be found in Section 23.4(2) of the University Calendar. (GFC 29 SEP 2003) The University of Alberta is committed to the highest standards of academic integrity and honesty. Students are expected to be familiar with these standards regarding academic honesty and to uphold the policies of the University in this respect. Students are particularly urged to familiarize themselves with the provisions of the Code of Student Behaviour (online at ) and avoid any behaviour which could potentially result in suspicions of cheating, plagiarism, misrepresentation of facts and/or participation in an offence. Academic dishonesty is a serious offence and can result in suspension or expulsion from the University. (GFC 29 SEP 2003) ORG A 631 New Venture Creation and OrganizationPage 7

关于大学生创业文论的文献综述，所查阅的中外文献资料不得少于5篇，字数不少于2000字。

鸟的天堂导游词

各位游客，大家好，我是你们这次旅程的导游，本人姓杜，大家可以称呼我杜导。

我们现在正乘游艇在天马河上，朝“鸟的天堂”方向行驶。大家抬头看，呈现在你们眼前的，是一大片翠绿而茂密的榕树林，像不像浮在水面上的一片绿舟？你们猜，这儿有多少棵榕树？告诉你们，这儿仅仅只有一棵榕树！这棵树占地有20多亩，树龄已高达500多岁了呢！让我们靠近它看看，它那粗壮的树干上，无数树枝向着四面八方伸展，枝上又生根，有的伸进泥土里，使劲儿汲取水份，看啊，伸进土里的根上又生枝，一直向外扩散，便形成了“独木成林”的奇观。

大家可以看看它的叶子，苍翠欲滴，翠色欲流，绿得多么耀眼，似乎每一片绿叶上都有一个新的生命在颤动，显得生机勃勃，好像要把它的生命力展示给我们看。现在我们来到它的浓荫下，呀，它长得好密呀，真是遮天蔽日啊！

大家竖起耳朵听，听到了什么？对了，是鸟儿那清脆的鸣叫声，你们看，它们有的在梳洗羽毛，有的在追逐嬉戏，万鸟盘旋飞舞，展翅高飞，这儿最有名的是白鹤和灰麻鹤，白鹤是日出夕归，而灰麻鹤恰恰相反，是夕出日归，清晨或傍晚，万鸟交替出归，到时，看见了这只，错过了那只；看见了这只，另一只又飞起来了。你们绝对应接不暇哦！

现在，让我们踏上小岛，感受它的勃勃生机吧！

关于《中小企业资金紧缺的成因及对策》的论文

当前，中小企业资金紧缺、融资困难是我市工业发展面临的一个重大难题，已经成为困扰企业生产、制约企业发展的重要因素。据市人行统计，2004年全市制造业贷款增幅占全部贷款比例呈“双下降”态势，分别比2003年下降3和2.6个百分点。近来，市委、市 *** 提出了“再干三五年，实现新跨越”的战略目标，并决定在全市范围开展“工业技术创新,企业二次创业”活动，推动全市工业经济实现跨越式发展，要求三年实现“五个翻番”目标。其中，工业产销要增加1100亿元，若按投入产出比1：2.5测算，需投入项目资金约440亿元，同时需配套500亿元左右的生产流动资金。由于现阶段我市工业经济的主体是面广量大的中小企业，工业经济的加快发展势必需要中小企业更多的资金注入，因而解决中小企业资金紧缺的矛盾是当前工业经济组织工作的重要议题。解决中小企业资金紧缺和融资困难问题是一项系统工程，涉及融资体制、信用环境、企业自身及融资机构的服务意识和服务水平等诸多因素，需要综合协调、配套解决。通过对金融机构和企业的调查了解，我们认为解决中小企业资金紧缺问题的根本出路是要理顺资金关系，扩大融资渠道，企业、银行和 *** 三方联动，共同努力，化解中小企业资金紧缺的矛盾。首先，继续加大招商引资和资产重组力度，通过外来资金缓解资金紧缺矛盾。近几年来，我市银行资金存贷比一直偏低，但我市工业经济仍然取得了快速发展，其强大的资金保障在很大程度上是得益于招商引资和资产重组。通过外资、民资等各种资本的进入，引进了一批以大连化工、川奇光电、科龙电器为代表的大项目，推进了亚星与格林柯尔、联环药业与上海联创和香港威尔曼等一批资产重组项目，激活了生产要素，打通了工业企业发展的资金瓶颈，增强了工业经济发展的动力。下一阶段，我们仍应强化这方面的工作，尤其要继续加大产业链招商引资和资产重组力度，发挥和发掘自身优势，扬长避短，推进各种生产要素向扬州集聚，缓解资金紧缺矛盾，促进我市工业经济再上台阶。其次，继续加大贷款推介和服务力度，积极促进银企合作。2004年，通过信息发布、贷款推介、银企座谈会及跟踪协调等方式，市经贸委协同相关部门共向市各商业银行推介项目86项，帮助工业企业申请贷款16亿元；促成71家重点企业和成长型企业与银行签定《银企合作协议》，授信额度达123亿元；并帮助部分工业企业协调争取封闭贷款3000多万元。这一系列有效举措对我市部分企业的发展提供了有力的保证。今后，我们应继续做好资金要素的协调，积极将一批有亮点、有产品、有市场的企业推介给银行，定期召开银企见面会，加强双方信息沟通，增强金融机构对工业企业的了解，促进银企进一步合作。第三，引导企业加强资金管理，积极拓宽融资渠道。强化资金管理，是企业优化资金结构、改善资金运行、加快资金周转的重要途径。我们应积极引导企业以销定产和以销促产，大力压缩两项资金，盘活存量资产，加速资金周转，减少资金沉淀，提高产销率和资金回笼率；引导企业在争取获得银行支持的同时，在国家政策允许范围内，通过股份制改造、积极争取上市等途径，尽快建立起多渠道、多形式的筹融资体制，满足生产经营的资金需求，争取获得最佳的资金收益率；与此同时，还要引导企业结合自身实际情况，通过债转股、融资租赁、典当融资等方式进行融资，缓解资金紧张的矛盾。最近，市委、市 *** 出台了扬发（2004）38号《关于在全市范围内开展“工业技术创新，企业二次创业”活动的意见》，下一阶段，我们应积极贯彻落实市委、市 *** 的“双创”意见，帮助符合条件的企业，积极争取获得国家、省、市对技改、新品开发、做大做强等方面政策资金的支持，用好、用足、用活各项优惠政策，促进中小企业多渠道解决资金矛盾，加快发展，做强做大。第四，引导企业加强诚信建设，继续推进和完善中小企业信用体系建设。当前，培育信用需求、规范信用市场、完善信用制度、营造信用环境，对于提升中小企业整体素质和综合竞争力，抵御信用风险，提高自身的融资能力，具有紧迫的现实意义。我们应引导企业加强诚信建设：一方面，通过建立和完善企业外部中小企业诚信系统和信用评价体系，向银行等机构提供企业信用信息，表彰守信用的中小企业，树立信用典型，大力宣传和推广信用管理模式和经验，逐步建立起适合中小企业特点的信用征集、评级、发布制度及奖惩机制，增强银行等金融机构对企业信贷的信心；另一方面，积极开展企业内部的信用制度建设和普及工作，加强企业内部的合约管理、营销预警、财会管理和雇前调查等，对企业经营、管理、检测等人员开展信用和专业技能培训，培养信用调查分析、评价和监督等专业人才，促进企业的诚信建设。第五，充分发挥和发掘中小企业担保中心的作用，建立健全中小企业信用担保体系。近几年来，我市中小企业担保中心对中小企业的发展起到了一定的积极作用，但由于其资本金较少，担保能力有限，加之受到其他客观因素的制约，目前的担保能力已有所下降。下一步，应在继续完善和强化中小企业担保中心的基础上，建立规范、完善的中小企业信用担保体系，形成 *** 资本、商业资本、民间资本共同参与的格局，将一些 *** 主办的担保机构真正组建成独立的法人担保企业，实现商业化运作，改变目前我市担保机构规模不大、担保能力有限、运作效率不高的局面。为支持担保机构的发展，建议 *** 建立财政专项基金，对符合条件的中小企业贷款担保机构所发生的坏帐进行一定比例的补贴，提高其担保能力。同时要加强对担保机构和担保业的管理，建立担保业自律组织，使担保机构按市场经济规则为中小企业提供融资担保服务；要逐步建立健全担保风险补偿机制和再担保机制，努力疏通增加中小企业信贷有效投入的渠道，为中小企业能更多更快的获得信贷支持创造条件。第六，引导和鼓励各类金融机构增加对中小企业的信贷支持。 *** 可以通过税收贴息支持、扩大利率浮动幅度以及再贷款、再贴现等方式，鼓励国有商业银行、股份制银行和政策性银行提高对中小企业的贷款比例，针对中小企业的特点研究制定不同于大型企业的信用等级评估标准和贷款操作程序，合理确定中小企业贷款期限和额度，切实发挥银行内部中小企业信贷部门的作用。鼓励政策性银行依托地方商业银行和担保机构，开展以中小企业为服务对象的转贷款、担保贷款等业务。鼓励各商业银行，改进对中小企业的资信评估制度，对符合条件的中小企业发放信用贷款，开展授信业务；对有市场、有效益、有信用的中小企业，拓展公司理财和账户托管业务；放宽融资租赁公司的准入条件，支持开办融资租赁；开展专利权、商标权等无形资产质押贷款试点。支持中小企业依照有关规定利用国际金融组织投资和使用国外贷款。鼓励保险机构开展面向中小企业的产品和服务创新，改进对中小企业的服务方式和手段；进一步发挥典当在中小企业融资中的积极作用。

童鞋你好！ 这个估计需要自己搜索了！ 网上基本很难找到免费给你服务的！ 就算别人给你找的，也未必能满足你的需要！ 并且，找资料在以后的工作中是必备的技能之一啊！ 所以，我在这里给你点搜索国际上常用的外文资料数据库： ---------------------------------------------------------- ⑴ISI web of knowledge Engineering Village2 ⑵Elsevier SDOL数据库 IEEE/IEE(IEL) ⑶EBSCOhost RSC英国皇家化学学会 ⑷ACM美国计算机学会 ASCE美国土木工程师学会 ⑸Springer电子期刊 WorldSciNet电子期刊全文库 ⑹Nature周刊 NetLibrary电子图书 ⑺ProQuest学位论文全文数据库 ⑻国道外文专题数据库 CALIS西文期刊目次数据库 ⑼推荐使用ISI web of knowledge Engineering Village2 ----------------------------------------------------------- 如果你真的不愿意自己找的话，那就进行追问吧！ 中文翻译得自己做了，实在不成就谷歌翻译。 弄完之后，自己阅读几遍弄顺了就成啦！ 学校以及老师都不会看这个东西的！ 外文翻译不是论文的主要内容！ 所以，很容易过去的！ 祝你好运！

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中小企业创业阶段的融资策略 一、创业早期阶段最好靠自有资金 很多中小企业创业伊始，就想到融资。其实，求人不如求己，融资需要花时间花精力，融资需要向别人披露自己的商业秘密，而且引入外部股权资本同时很可能同时引进了矛盾。从另一方面来说，投资商都是尽量规避风险的，所以一般企业在起步或早期是很难融到资金的，而在企业已经成长起来，销售额和利润持续增长的情况下，很多投资商会主动找上门来。所以在创业的早期阶段必须依赖自己的资金，从销售入手，积极地寻找客户，有了营业收入就有了发展的动力。也有一小部分投资公司专门寻找创业早期的项目，以求获得高倍数的回报率。即使在这种创业早期就获得投资商关照的情况下，创业人也需要投入一部分自有资金。 二、努力挖掘内部资金资源 在寻求外部资金之前，先充分利用内部的资金资源：企业应该有一个很好的现金流预测系统，向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款，对客户要有严格的信用评估程序，做好给供应商付款的计划。，尽全力保证销售收入，控制库存量，完善质量控制体系，降低废品率，变现闲置资产。 三、积极寻求外部资金资源 如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资源：股东的资金，企业的往来账户银行透支或贷款的可能，代理商应付款或票据的贴现，出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产），商业银行贷款， *** 或公共机构的无偿资助或贴息贷款，最后才是风险投资基金。 四、银行融资 银行融资是现阶段中小企业资金的主要来源，除传统的流动资金贷款外，针对中小企业普遍缺少抵押品的特点，还有以下几种特殊贷款： 应收账款质押贷款：应收账款质押贷款是指生产型企业以其销售形成的应收账款作为质押，向银行申请的授信。应收账款的质押率一般为六至八成，申请企业所需提交的资料一般包括销售合同原件、发货单、收货单、付款方的确认与承诺书等。其他所需资料与一般流动资金贷款相同。 商业承兑汇票贴现：与银行承兑汇票相比，尽管商业承兑汇票无银行信用担保，只有出票人(相当于前述应收账款付款方)的信用担保，但对于销售商来讲，由于容易取得付款方的认同与配合，而且操作规范，因此销售商仍乐于接受。商业承兑汇票贴现实际也是应收账款融资的一种形式。由于无银行的信用担保，因此贴现银行对销售商及其下游付款方的资信要求较高，只对符合特定条件的企业办理此项业务。 应收账款信托贷款：应收账款信托贷款是指以申请企业作为委托人，信托公司作为受托人，银行作为受益人，三方共同签订信托合同。企业将应收账款委托给信托公司,信托公司负责监督企业对应收账款的回收工作。应收账款的收益归银行，同时银行和该企业签订贷款合同，银行向企业发放贷款。由于这种操作方式利用信托财产独立性的特点，将应收账款安全隔离为信托财产，与前述应收账款质押相比，提高了银行贷款的安全性，而且对融资申请企业来讲，只是会增加一定的融资成本，因此，对银行与企业都会有较大的吸引力。 融资租赁方式：融资租赁对企业来讲，其实就是一种分期付款，可减轻短期内的现金流压力。对于那些需要大型机电设备、大宗原材料采购的中小企业来讲，融资租赁不失为一种好的融资方法。 动产质押贷款：企业可用于质押的动产主要包括产成品、原材料等。由于动产的流动性与不可控性，目前国内部分银行与仓储公司或物流公司合作，推出了监管仓仓单质押贷款这一新品种，操作要点是：申请企业将动产运至指定的物流、仓储公司的监管仓，物流、仓储公司向申请企业出具仓单，并交付银行，银行据此发放贷款。 知识产权质押贷款：知识产权质押贷款是指以合法拥有的专利权、商标权、著作权中的财产权经评估后向银行申请融资。 五、国外中小企业创业阶段融资手段 美国国际资本资源公司对480多家寻求资金的创业企业做了一项有关创业者利用何种方法来完成他们融资目标的调查。其调查结果显示，大多数人都把其中一种融资来源看作一个可行的和更佳的选择：私人权益投资者和私人放贷投资者。向投资银行寻求资金帮助的创业者中，有61％的人依靠直接参与性的投资，他们把目光主要投向于非正式的、高风险的风险投资家，并把这些人作为他们筹集资本的主要渠道。另外还有18％的创业者期望依靠他们个人的资金和家人、朋友的资金以及通过商业联系筹集的资金。在这些主要处于创业早期阶段和发展阶段的公司中，只有9％的创业者可以依靠利润和经营资本来为他们的发展计划提供资金。仅仅只有7％的人向银行进行了贷款融资，另有3％的创业者选择了共同经营和联合，只有2％的创业者表示对通过专业的风险投资公司来融资感兴趣。

以下论文仅供参考： 《企业资金短缺成因及对策》 [关键词]商业企业财务；资金管理；资金短缺 [摘要]商业企业资金短缺，既有企业内部原因，也与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有关系。要解决资金短缺问题，商业企业必须合理安排资本结构和资产结构，实行财务集中管理。 目前，资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题。笔者试图对商业企业资金短缺的原因加以分析并提出相应对策。 一、商业企业资金短缺的原因 企业在经营中出现资金短缺的原因多种多样。商业企业处于流通的中间环节，积压了大量的资金，经营中承担着很大的风险。从内部因素看，商业企业资金短缺的原因，一是企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，抽出过多的流动资金用于扩张而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等。二是经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等。三是企业经营发生亏损。当企业发生亏损尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏账损失等都会引起企业资金短缺。 除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。一是资本不足及盲目投资造成资金紧张。随着社会的不断发展，商业逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时，许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投入不足，没有达到预期的经营目的。即使固定投入充足，但由于挤占了大量流动资金，造成周转困难，效益下降。二是经营不善造成企业资金紧张。第一，库存商品粗放管理。商业企业的经营过程是购进商品、销售商品、实现货币积累，商品是商业企业正常经营后占用资金最大的一项资产，对于企业经营目的的实现有着举足轻重的地位。而现阶段我国企业面临两个问题。首先是不能及时、准确、科学预测进货量。如果一次进货量大，极易引起库存积压，一方面占用大量的资金，提高了资金的使用成本，另一方面增加了存货的管理成本，同时其毁损的可能性也加大，承担着很大的跌价风险。其次是难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策。由于商品日渐增多，一个大型的商业企业品种多达数万种。如此庞大的数据靠手工管理，日常的核算只能估算，这就增加了用工量，浪费了大量的人力资源，而且因无法掌握详细的库存量和存储期，很难及时进行商品价格调整，致使有的商品仍处在销售的成熟期却做了削价处理，而有的商品却早已超出保本期，仍在库存积压。第二，赊销政策不当。合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道，开拓市场。但由于赊销并不是完全意义上的销售，它会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款的管理不严，都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款增加不仅占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，降低了资金周转速度，而且不可避免地产生一些坏账，导致资金彻底损失。第三，费用无预算或预算执行不力。当前商业企业普遍存在着无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面：一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较，更应该对进货费用严格控制。二是日常经费支出无预算。目前多数商业企业的费用管理如日常维修费、对外采购费等管理存在着诸多问题，比如采购由于缺乏控制出现舍近求远、质次价高等现象。三是重大支出无预算。目前一些重大支出项目由于事前缺乏科学预测安排，事中缺乏严格控制，事后没有严密评价审计，造成项目资金浪费，中途追加投资，事后没有明确责任等现象。四是由于管理体制不当造成资金紧张。目前多数商业企业由于管理体制的限制，实行二级核算，无法严格执行预算。核算单位之间资金不能互通有无，造成旱涝不均。 二、解决商业企业资金短缺问题的对策 资金是企业的血液，通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转、加速收回应收账款、合理利用信用资金等。要解决资金短缺问题，企业必须做好以下几项工作： 优化资本结构和资产结构。资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，通常企业资本结构是由长期债务资本和权益资本构成。合理的资本结构就是每股盈余最大的负债与权益结构。实现这一目标的基本思路有二，其一是在保持现有资本结构不变的条件下，尽可能提高企业的息税前利润，也就是通过经营管理提高企业的整体盈利能力；其二是在保持企业息税前利润不变的条件下，通过调整资本结构来实现结构优化。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定资产投资和证券投资及流动资金投放的比例。资产结构管理的重点是确定一个既能维持企业正常进货周转等经营活动又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来更多利润的流动资金水平。发展新店前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。 借助网络手段，实行财务集中管理。对于商业企业来说，财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。首先要建立合理的财会体制，在总公司设立结算中心、核算中心和稽核中心。结算中心主要负责企业内部往来资金的划拨和采购资金的偿付，核算中心主要对经济事项进行记录和处理，稽核中心主要负责资金运用和账簿记录的稽核工作。通过这三个部门的有效配合实现资金的良性运作。统一开户是指在同城的相关企业都要在公司结算中心开设内部账户，各款项均存入公司在银行开设的账户。结算中心对每项收支的合理性、合法性进行有效监督，同时按照银行的管理办法，制定保证支付、存款付息、借款收息、透支罚款等制度。这样既解决了个别部门资金闲置的问题，又解决了一些部门资金短缺的问题。在进货环节上设立配货中心，各项进货均由配送中心和公司货品部进行采购，由于采购批量大，在质量上容易把关，容易降低成本，而且还可以在不同门店进行调货，防止库存积压和脱销的出现，提高了资金周转效率。对于非法人机构，一律在公司统一核算，这样可以大大降低人力成本和核算成本；对于法人机构，可实行分散记账、集中稽核的方式，即由公司委派的会计人员在远程进行会计处理，稽核人员通过网络进行查账，这样既大大降低了成本耗费，又便于及时掌握信息及对整体资金进行安排。实行财务集中管理可以实现公司资金的统一调度和安排，提高资金的运用能力。 加强日常管理。一要加强预算管理。预算调控包括预算协调、预算调整、预算监控、预算仲裁。二要加强库存管理。主要是加强对订货点的控制。三要加强应收账款管理。应收账款的管理主要包括赊销授权、赊销收益测算、客户资信调查、货款回收、处理坏账等内容。四要合理利用信用资金。商业信用的具体形式有应付账款、应付票据等，其中应付账款的比例最大。应付账款管理应侧重于衡量应付账款的成本，注意合理安排资金偿付，在结算时注意增值税发票的管理。 [2]赵新顺，姚晓民 论会计基础工作特征及协调[J] 生产力研究，2002，（6） [3]耿建新，戴德明 高级会计学[M] 北京：中国人民大学出版社，2002

论文写作，先不说内容，首先格式要正确，一篇完整的毕业论文，题目，摘要（中英文），目录，正文（引言，正文，结语），致谢，参考文献。学校规定的格式，字体，段落，页眉页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文算是写好了五分之一。 然后，选题，你的题目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文献，从里面获得思路，确定一个模板性质的东西，照着来，写出自己的东西。如果时间紧急，那就随便找一个参考文献，然后用和这个参考文献相关的文献，拼出一篇，再改改。 正文，语言必须是学术的语言。一定先列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保证内容不乱，将内容放进去，写好了就。

我爱你！

看我写的书《物流人员的自我修养》里面会有你要的答案。。。。。

相信市场，但也不能迷信市场。在民间借贷之外，还要建立一整套应急状态下的触发机制。一旦发生中小企业融资成本过高，国有商业银行、股份制金融机构、担保公司、小额贷款组织等便应自觉响应 *** 干预，按照比例、降息让利、分类发放中小企业贷款，切实落实支持发展中小企业的国家战略。 “民营经济成就了浙江，是浙江的瑰宝，我们要像爱护眼睛一样爱护它们。”目有疾，自当医。而这种医治，不仅要给予其应急性的资金支持，更要着力约束资金流向，规避应急贷款再次流入资本市场的风险，引导中小企业走向实体繁荣的康庄大道。由此而论，根治温州企业近年来从房产到能源再到古董的炒作之风，才能矫正被扭曲了的经济结构，才能尽量减少无谓的行政干预，才能重新提振实业起家的勇气与辉煌。

感受文章的语言所表达的思想感情。 4．结合上下文理解词义和句义，领会词句在特定语言环境中的含义和作用。 5．找出文中感受最深的句子或段落，抓住一段文字的中心，找出关键语句，体会这些语句的深层含义。 6．欣赏文章中优美、精辟的语句，初步欣赏文学作品中的形象和描写，体会语言的生动性和形象性。

论文英文文献翻译成中文~~~200分

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整个上午...我偶然看到这个帖子就进来了...

整个上午我都在帮你翻译这篇英文...真辛苦,生词多,句法也不容易,我不停的检查语法和措辞..挣点分太难了..

你这文章摘选的是Financing SMEs and Entrepreneurs,我以前看过所以有些印象,写得比较深刻.所以我愿意帮你翻译,有些地方我不是全部按照原文翻译的,毕竟语言习惯不同,改动了一些地方更好的符合汉语表达.最后希望你答辩顺利通过!

当中小型企业试图融资时会遇到很多困难，这是由于不完善的金融产品与服务，法律体制的僵化和漏洞以及银行和中小型企业双方信息的匮乏所致。银行可能不会对某些类型的企业提供资金，尤其是那些通常缺乏足够抵押品的正在创业的公司和年轻的公司，虽然有些企业的资金回报很高但是同时存在很高的投资风险，也不会得到银行的青睐。
中小型企业由其本身性质显示出他们的经营状况对于较大规模的公司来说具有更大的波动性，他们的增长模式和收入也很不稳定。并且他们在市场中的存活率也低于较大规模的公司，一位分析师指出，比大公司少20名雇员的制造企业往往比大公司更容易在某一年中失利。所以，对于较大规模的公司或者是成立已久的公司，中小型企业在尝试融资时有非常明显的劣势。
潜在的债权人和投资者也很难从公司的所有者了解和辨别公司的经营状况。企业主可以把自己的房子再抵押来作为公司的发展资金。举个例子，有两辆车都在私人车道上，但是这能表明这一辆或者两辆都是公司的资产吗？如果物主死了，谁能接管他的生意？抑或他的生意也和他一起消失了？
中小型企业也许会有一些股东，但是不像大公司的股东一样，他们经常是企业主的朋友和家人。如果他们中有人决定拿自己的资金到别处投资将会发生什么？其他股东会在投资上做得非常好，还是他们在自己的圈子里寻找一个新的投资者，还是去银行要更多的钱呢？这些情况对于与成立已久的大公司打交道的银行，是一个完全不同的经济现象，所以整个资产风险评估相应的也要做出改变。银行和其他传统的信贷来源认为中小型企业代表了比大公司更高的经营风险，并通过收取更高利率的方式获取回报。这使得中小型企业比大公司更难以向金融机构或金融中介机构筹集资金，信用成本高昂，导致中小型企业的融资效率很低，很多中小型企业借不到款。如果企业主们无法通过常规系统获得经济支持，他们很难开展业务或者损失一项即将到手的业务，这是对整个经济的潜在损失。更加恶劣的是，他们可能会弃置全部的常规融资渠道，非常规经营，逃避税收和规则，而这些情况对经济增长和就业率的提高又造成了极坏的影响。