降本增效论文格式
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建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文
在个人成长的多个环节中,大家都接触过论文吧,论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?下面是我为大家收集的建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文,希望能够帮助到大家。
摘要: 物资管理是企业生产经营活动中的关键工作,会直接影响到企业的整体生产效益,也是客观反映企业经济效益的重要指标。文章简单探讨了建筑企业中物资管理降本增效的基本概念,明确指出了建筑企业中物资管理降本增效所存在的不足之处,最后从提升企业作业人员及管理人员成本管理意识、编订降本增效制度、落实企业降本增效制度执行监管三个方面探讨了建筑企业物资管理相关对策。
关键词: 降本增效;建筑企业;物资管理;不足;对策;制度;
中国有句俗话:“兵马未动,粮草先行。”在企业中所谓的“粮草先行”就是物资管理,特别是对于建筑企业在工程项目实施过程中必须做到物资管理先行一步,并确保物资管理工作科学、合理、高效,满足项目建设高速发展需求,按计划开展项目内容。
一、建筑企业中物资管理降本增效概述
建筑企业中物资管理工作的重要地位不言而喻,在具体管理工作中包含以下几点重要内容。
第一,建筑企业对于资源需求较大,资源合理规划控制工作也至关重要。在具体操作过程中,还需要确保资源合理配置,规范物资管理过程,注重管理结果。在充分结合不同业务类型构建物资配置明细台账过程中,需要结合公司标准进行各方面资源的合理配置,确保物资管理工作能够落实到具体责任人方面。与此同时,还需要做好物资精细化管理。
第二,建筑企业在物资保供及时的基础之上,更追求降本增效,对资产管理实施主动靠前服务,确保深入工程项目一线及时了解物资需求与使用状况,确保项目启动前结合跟踪掌握物资信息内容,把握物资管理关键环节,追求实现物资无障碍、高效率保供。
第三,建筑企业有必要构建一套紧急物资预案,切实保障生产需求。在针对应急抢修,物资需求跟踪管理过程中需要时刻保持与内外部构建联系,做好相应沟通跟踪服务工作。在信息畅通条件下,要切实保障日常生产运行重点工程建设项目与物资供应合理到位。
第四,建筑企业必须思考如何盘活自身闲置物资,进一步追求降本增效,这是企业发展关键。具体来说,就是要定期清理闲置资产,盘活存量资产,实施动态绩效管理,最大限度减少由于物资闲置所造成的资金占用与浪费问题,做到及时、高效调配处理物资。这要遵循“应调尽调、应用尽用”的基本原则,争取做到进一步消化存量资产,有效缓解资产压力,降低生产成本[1]。
二、建筑企业中物资管理降本增效的不足之处
建筑企业中物资管理降本增效的现存不足之处还是相当多的,为强化物资过程管控,追求实现降本增效,下文简单谈几点。
(一)制度保障问题
首先,在制度保障问题方面,建筑企业在物资管理过程中未能规范物资行为,未能做到循序渐进建立一套健全完善的管理制度体系,其中在逐步完善管理制度过程中未能有效遵循《物资计划管理办法》,导致规章制度完善修订过程出现偏差。简言之,企业利用制度约束物资采购行为过程中未能做到对建筑企业项目利益的有效保护,进而出现了物资管理降本增效不到位问题。其次,企业在提升控制风险能力方面有缺陷,这容易导致企业降本增效过程中个性化需求内容的严重减少,企业风险控制能力也会因此而大幅度降低。
(二)企业人员和作业人员问题
客观讲,某些建筑企业中负责物资管理的作业人员与管理人员在成本意识方面还是相对薄弱的`,他们不懂得如何合理减少资源浪费问题,对保障企业降本增效策略有效实施方面也有所欠缺。在日常物资采购过程中,企业人员未能逐步建立、健全供应商资料库。另外,在业绩引导方面没有制定行之有效的订货机制,导致了订货倾斜问题出现。
结合上述两点问题展开分析,会发现建筑企业中物资管理降本增效应该从人和制度两方面展开思考,发现二者所衍生问题并思考有效解决策略,确保建筑企业在物资管理降本增效过程中能够大展拳脚[2]。
三、建筑企业中物资管理降本增效的策略探讨
建筑企业中物资管理降本增效的有效实施策略需要结合三点展开。首先,就是要提升企业作业人员及管理人员的成本意识,合理减少资源浪费现象。其次,要编订降本增效制度,确保企业降本增效策略的有效实施,再者就是要落实企业降本增效制度的有效执行监管。下文主要结合这三点来展开探讨。
(一)提升企业作业人员及管理人员的成本意识,达到合理减少资源浪费现象,保障企业降本增效策略的有效实施
提升企业作业人员及管理人员成本意识,如此可有效减少资源浪费现象,确保企业降本增效策略实施到位。
第一,要保证企业作业人员及管理人员分清工作职责,确保理清成本控制思路。在这一点上,应该为企业作业人员与管理人员建立现场成本控制日检查表,对工程施工中的每一道工序成本进行有效控制与逐一列举,主要是通过现场技术人员每日填写、共享资源进行成本内容汇总,形成工程项目工料设备数据记录库。如此操作的优点在于它有效提升了建筑企业工程项目经营成本管控效率,同时也培养了现场技术人员的成本管理能力。
第二,要保证企业作业人员及管理人员重视工序自检,杜绝反拱浪费问题发生。建立基于每一道工序的质量控制要点机制,编制质量成本管控方案。其方案中主要针对工程项目中的限额领料内容进行分析,如在路面结构、砼浇筑、成铺筑等方面都要做好规划,避免材料管理过程出现偏差。简言之,就是要追求保质保量,基于性价比高的材料优化施工中内容,如砼配比、增收支、较好提升增收节支工作水平。在该过程中要采用高性能混凝土技术,满足优化配合比,节约施工成本[3]。
第三,要强化企业作业人员及管理人员的现场机械设备管理,有效提高机械设备利用效率。具体来讲,就是要首先降低施工成本,合理搭配施工机械设备,保证机械设备生产效率有效提升,提高利用率。
第四,要强化企业作业人员及管理人员的技术方案优化管理问题,基于技术创新追求工程项目经济效益的持续增长,明确工程项目施工管理中的“四新”成果,包括了新技术、新工艺、新设备以及新材料。基于这“四新”提升工程项目降本增效水平。
第五,要强化企业作业人员及管理人员做好工程项目的开源工作。在工程项目中要追求制定良性奖惩措施,明确合同相关规定,基于员工对总价内容建立约束机制,快速推进施工进度,以间接达到建筑企业工程项目降本增效目标[4]。
(二)编订降本增效制度,确保企业降本增效策略的有效实施
在编订建筑企业的降本增效制度过程中,要追求相应策略的有效实施。例如要加强建筑工程项目现场的物资精细化管理,大量节约人力成本,有效提升工程建设效率。具体来说,应该建立一套建筑企业的工程系统自动统计机制,确保数据准确快速应用到位。在信息化系统中就应该应用到功联网、物联网、大数据等先进技术内容,结合自动上传汇总内容形成多维度数据分析,确保为建筑企业有效管理支撑优化,明确决策依据。例如,在建筑工程项目中,要编订智能化降本增效制度,确保企业降本增效策略有效实施,项目管理者如果不能及时掌握物资的管理数据及现在物料验收过程,其项目物资管理往往是滞后的,等到发现问题了,也早已过了补救时机。所以企业应该建立降本增效智能化物料验收系统手机App支持预警提醒、视频监控、数据分析,为管理决策提供依据。另外,还可以进行业务数据深度分析,主动识别项目上的非正常情况,自动推送消息至相关决策人,帮助项目管理者随时随地进行智能决策,以求达到降本增效目标。
总结来讲,就是要做到实事求是达到降本增效制度有效编订,时刻保证建筑企业基于实际生产作业发展状况展开成本投入活动,优化物料量与能耗量,有效编制降本增效制度。例如,要针对往期经营投入成本,应用物料量,各类能耗量,进行降本增效的制度编订。之后依据降本增效的编订制度,进行相关作业实施现状的监管,以此确保企业降本增效策略的有效实施,同时降低因降本增效策略实施不完善所造成的降本增效策略实施效果不合格的现象[5]。
(三)落实企业降本增效制度的执行监管
在落实建筑企业降本增效制度执行监管方面,还需要做好以下两点工作:
第一,建筑企业在工程项目发展建设过程中需要深度分析降本增效的实施效果,应从实际的投资成本、收益量以及生产效率数据方面进行评估和分析。因此在实际发展中落实阶段性的财务审计,则为提升企业降本增效质量,优化降本增效效果的主要举措。具体实施过程中,关于阶段性的财务审计作业实施,企业可通过月审计、季度审计、半年审计、年审计的方式,进行其策略实施效果的评估和分析。同时为保障降本增效策略实施的有效性,前期可通过试点实施的方式进行落实,后期依据试点效果进行综合的评估和推广,以此保障企业发展中期降本增效策略实施的有效性和合理性,同时减少因降本增效策略实施前期调研不足,即全面推广实施造成的经济损失等其他不良现象[6]。
第二,就是要追求实施经济绩效考核及责任制。从建筑企业降本增效策略的实施目的,以及实施过程进行分析,企业在发展中实施经济绩效考核及责任制,对于企业降本增效效果的有效发挥,以及降本增效质量的提升意义重大。具体实施中关于经济绩效考核的落实,可根据部门、施工项目为测评单位,进行独立的经济绩效考核,并指定考核中的负责人,以此进行细节化的绩效考核作业,确保降本增效考核作业的有效实施,并且减少降本增效考核评价不完善所造成的评价结果不客观的现象[7]。
四、结语
综上所述,建筑企业降本增效管理工作内容丰富、细节较多、在具体操作过程中还必须明确基础内容,分别从企业作业人员、管理人员成本意识、降本增效制度编订以及制度完善等层面思考问题,并付诸实践,确保建筑企业工程项目建设达到成本最优化。
五、参考文献
[1]王峥.关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策[J].装饰装修天地,2019(15):215,218.
[2]帅斯琦.ZG建筑企业精细化成本管理探析[D].南昌:江西财经大学,2018.
[3]李杰.工程施工项目物资设备管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194.
[4]高菲.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].环球市场,2020(16):68.
[5]白思.物资采购管理中的降本增效采购策略[J].环球市场,2020(14):151.
[6]谢桂瑜.如何通过物资管理实现施工企业的降本增效[J].现代经济信息,2019(2):32.
[7]王英霞.科学的物资管理体系对工程项目降本增效的重要性[J].现代经济信息,2019(12):195,197.
消防安装降本增效工作报告怎么写?
包括技术改进、工艺优化、设备更新等方面的工作。</p>
<p>三、工作进展</p>
<p>对本次消防安装降本增效工作的进展情况进行详细说明,包括工作计划和实际执行情况的对比分析,以及已经取得的成果和效益。</p>
<p>四、存在问题</p>
<p>对本次消防安装降本增效工作中存在的问题进行分析和总结,提出改进措施和建议。</p>
<p>五、下一步工作计划</p>
<p>根据本次消防安装降本增效工作的情况,制定下一步工作计划,明确工作重点和目标,提出具体的工作措施和安排。</p>
<p>六、结论</p>
<p>对本次消防安装降本增效工作进行总结,评估工作效果,提出建议和意见。</p>
<p>七、附录</p>
<p>如果有必要,可以在报告中附上相关的数据、图表、图片等资料,以便更好地说明工作情况和成果。</p>
<p>以上是消防安装降本增效工作报告的基本内容和格式,具体的报告内容和形式可以根据实际情况进行调整和改变。</p>
关于降本增效总结
关于降本增效总结
关于降本增效总结,对于一个企业来说,盈利是很重要的,没有盈利就很难支撑一个企业走下去,生产线和员工都是没有办法降低成本的,那有什么公司降本增效方案方法呢,下面我和大家分享关于降本增效总结。
XXXX年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下:
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的`意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下:
部门内部管理方面:
1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面:
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。
XXXX年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在“增”字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到一次正常开车,实现项目目标,为公司创造更大的经济效益和社会效益。
尊敬的各位领导、同志们:
我现在代表分公司,就1-8月份的经营情况和下一步降本增效的工作,向大家作个汇报:
一、1-8月份的经营情况
今年1-8月份我们分公司完成产值2639.61万元,为计划的105.6%。实现利润258.66万元,超利25.33万元,总成本 万元,其中:变动成本1114.83万元,占产值到43.58%,比计划下降1.42%。应该说,我们分公司在上级领导和部门的的亲切关怀和支持下,在全分公司干部职工的共同努力,较好的实现了我们的工作目标,没有辜负公司党委和公司的信任。具体来讲,我们作到了抓住四点不放,实现五个提升。
抓住四点不放:
1、抓住市场机遇不放,强推增产增收。首先,我们抓住江湖油田区块原油拉运市场相对稳定的机遇,精心组织,合理调配,确保了内部市场原油运输任务的全面完成。其次,我们抓住了陕西榆林区块成品油配送的机遇,第一次采用物流的方式,最大限度的为公司增产增收,实现了利润空间的最大化。到8月底为止共计拉运107车次,收入765698.6元,市场创利88961.18元,同时我们还请了当地的成品罐车进行物流运输截止8月底收入862867.61元,市场创利171540.1元。再次,我们抓住了配合个体经营的机遇,大胆闯市场,从3月份以来,我们配合个体经营者运送成品油,创产值16.01万元。
2、抓住油料管理不放,强降油料成本。油料消耗占分公司总成本的28.5%,是分公司最大的变动成本。为了加强油料成本管理,我们一方面坚持抓好单车油料的“日清日结”工作,强行赌住油料超耗的口子,让每一公升油产出最大的经济效益,截止目前浓郁出现一台车油料超耗的问题,油料总成本较好的控制到了计划指标之内。另一方面LNG的使用降低了油耗指标,在收入同比增加19.7%的情况下油耗指标下降1.83%,通过我们加强管理和LNG的使用1-8月同比下降2.97万元。再一方面我们加强自用车的管理,杜绝了跑私车,干私活的现象,采用一车多用的方法,使小车油料同比下降了1.34万元。
3、抓住修车成本不放,强降整体修车费用。在这方面,我们利用日常工作中更换下来的材料,对完好部件重新进行组装,可以修复的,对其恢复性修理,以达到零部件正常使用标准,降低材料成本和修理费用。从三月份起至今我们对变速箱、传动轴、钢板缓冲块(豪泺)、油箱(豪泺)、平衡轴总成(紫罗兰)进行修复作业,并投入设备使用,初步统计节约成本费用达5万元左右。
4、抓住机关费用不放,强降各种非生产费用。一是严格控制招待费用,使招待费在去年的基础上下降了30%。二是严格控制办公费用,坚持办公用品专人负责申报、审批,采购、发放等制度,使办公费同比下降1.2万元。三是严格控制水电费用,1-8月同比节约水电费0.99万元。1-8月份我们在节能降耗方面我们共计节约5.3万元,完成计划的75.71%。
实现五个提升;
一是实现生产运行模式提升。今年我们油品运输分公司是有史以来最为困难的一年,人员变动大、车辆减少多但是生产任务没有减,反而还有所增加。如果按照以前的派车方法按部就班的话就行不通,于是我们就跟据生产实际,车少任务多的情况,采取长短途搭配、大小车搭配,近距离满负荷的拉运的方法来安排任务。这样我们即确保了生产任务的完成又达到了用户的满意。
二是实现人员组织安排上的提升。根据我们目前的车辆人员比为1:0.97,也就是说一台车只有0.97个人来开,在这种人少车多的情况下我们为了确保驾驶员的休息又不影响用户的需求,我们采取机动司机不固定的形式,同时又将没有任务的成品罐主车司机当机动用,来确保用户的需求和我们效益的提高。
三是实现市场运作战略的.提升。今年工作一上手,分公司领导就把开拓市场作为我们今年工作的重点,首先是找渠道,通过分析大家一致认为只能从成品罐市场入手,于是就发动全体职工找门路,出点子找市场,当大家发现金澳科技有限公司有成品油的运输市场后,就积极行动起来,但是经过我们多次的协商没有达成协议。这时我们又发现了西北这块市场,通过上级领导的帮助和我们的考察,最终打进了拉运西北成品油运输的市场。同时,我们还首次采用成品物流运输的方式,为单位创造了可观的经济效益,也为今后油品运输闯市场积累的宝贵的经验。
四是实现成本控制的提升。现在我们公司不管是油料管理,还是修车费用控制,不管办公费的压缩,还是水电费的控制,都有了比较健全的约束管理制度,最值得一提的是,现在不管办什么事都有一套完整的程序和方法,谁违规,谁违章都有了监督与考核。比如:我们规定车辆维修必须由修保管理人员安排修理厂,修保调度对维修项目进行审核,对申报的维修项目综合审批,对确认的修理项目建立修保台账。既保证了确定项目维修的及时性,又要保证了修车质量。又如:我们建立的单车定额洗车发票制度。极大的鼓励了司机自主维护车车容车貌的自觉性。还有,今年的油耗能比与去年同期相比下降3.14%,与计划相比下降1.18%,也是成本控制提升的重要标志。
五是实现安全管理的提升。第一是每周一的安全会质量有所提升,由原来的安全会泛泛而谈,提升到了一周一个专题,一周一个要点,使司机听得进,记得牢,安全会质量有了大大的提高。第二是每天出车前的安全讲话,由原来的说一说,提一提,提升到了针对复杂的运输路线,提出具体要求,讲明具体注意事,使讲话成为了司机每天出车的警钟和提示。第三是GPS的监控,由原来的看一看,眇一眇,提升到了现在的全天候查一查,找一找,记一记,使所有的运行车辆全部在GPS的监控之中。今年1-8月份以来共计发生事故两起,直接经济损失18万元,与去年同期相比、事故起数少两起,直接经济损失减少5.6万元,为我们今年效益的提高打下了良好的基础。
二、以往工作中存在的薄弱环节及分析
1、员工的降本增效意识需要进一步提高。在我们的员工队伍中虽然大部车辆的各项成本都控制在指标范围内,有点甚至低于控制指标,但仍有少部分车辆的成本控制在红线以外。纠其原因,就是这部分员工降本增效的观念不牢固,有的同志注重了油料的节约,但单车的修理费过高,使得单效益低下,有的单车虽然油料、修理费都控制得很好,但收入过低,造成了单车效益总是上不去。这些问题归结起来,就是这部分员工没有能够理解或搞通增收与降本的关系,没有准确把握降本增效的关键点。
2、执行制度的力度需要进一步加大。这些年,我们分公司陆续出台了许多的政策和规定,应该说这些制度基本上含盖降本增效方方面面的内容,如果严肃认真的全面执行,就一定会取得非常好的效果,但在实际工作中,不管各级领导干部,还机关管理人员都存在着心软手松的问题,特别是落实到对人员的处理时,拿不下面子,差不多就行了,放一马等问题比比皆是。正是在执行制度上的心软手松问题,严重的影响了降本增效工作质量的提升。
3、降本增效的空间需要进一步拓宽。就我分公司目前的实际工作情况而言,降本增效的空间还是有点,有一些指标还可以压一压,有一些潜力还可以挖一挖,有一些压力还可以加一加,只不过是我们还缺乏动真格信心和勇气,比如说油料消耗指如果每一趟车再降一个百分点,一年下来几十万的油料成本就可以节约下来了。再比如,我们今年尝试成品油物流运输的经营模式,下一步我们还可以在这个方面加大工作力度,拓展更加广阔的经营空间,为单位创造更高的经济效益。
4、降本增效的措施需要更加强劲。我们感到不能满足于目前的降本增效的现状,还需要采取更加有力的措施,寻找更加有效的渠道,拿出更加有为的办法,取得更大的成效。因此,我们还需要对降增效的工作作进一步的研究,确实使降本增效工作朝着更加强劲的方向发展。
三、下一步降本增效的具体措施
目标:超利20万元,降本15万元。围绕这个目标,下一步我们将抓好五个方面的工作:
1、每周一题,强化全员的降本增效意识。我们将以每周一安全会为课堂,采取每周一题的方法,向员工宣讲降本增效的意义、目标、要求和措施,同时大力宣传表彰先进典型和一些好的做法,形成一种全员降本增效的氛围,让降本增效的意识牢固的树立在员工的头脑中。
2、加大执行力度,让规章制度成为降本增效的防火墙。重点就要不折不扣的执行好“日清日结”的油料管理制度,对超油者按1:1的处罚;执行好“车辆修理申报审批”制度,能不花的钱就不多花一分钱;执行好“轮胎管理”制度,把轮胎消耗降低到最低限度;执行好“办公费开支程序”制度,尽量节约每一分非生产费用;执行好“三过费报销”制度,绝不多支出一分钱的现金。
3、拓展空间,让降本增效体现在方方面面。一是要拓展油料节约空间,把油料消耗再下降0.5-1%;二是要拓展修理费、材料费的节约空间,力争这两项费用再下降2%;三是要压缩招待费的空间,力争招待费再下降20%;四是要压缩办公费用的空间,力争办公费再下降2%;五是要拓展增收空间,力争多增收50万元。
4、强化安全责任,把安全费用降低到最低限度。一是要强化干部的安全责任,坚持干部安全跟踪制度和承包点制度,把安全问题盯紧,把安全隐患问题卡死;二是要强化班组安全责任,坚持出车前的安全讲话,履行包保责任,开展好党员安全责任区活动,杜绝安全事故的发生;三是要强化司机的安全责任,坚持出车前的巡回检查、回场上线检查制度,绝不让车辆带病出车。从而确保分公司不发生一起安全责任事故。
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