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技巧—：依据学术方向进行选题。论文写作的价值，关键在于能够解决特定行业的特定问题，特别是在学术方面的论文更是如此。因此，论文选择和提炼标题的技巧之一，就是依据学术价值进行选择提炼。
　　技巧二：依据兴趣爱好进行选题。论文选择和提炼标题的技巧之二，就是从作者的爱好和兴趣出发，只有选题符合作者兴趣和爱好，作者平日所积累的资料才能得以发挥效用，语言应用等方面也才能熟能生巧。
　　技巧三：依据掌握的文献资料进行选题。文献资料是支撑、充实论文的基础，同时更能体现论文所研究的方向和观点，因而，作者从现有文献资料出发，进行选题和提炼标题，即成为第三大技巧。
　　技巧四：从小从专进行选题。所谓从小从专，即是指软文撰稿者在进行选则和提炼标题时，要从专业出发，从小处入手进行突破，切记全而不专，大而空洞。

电控汽车应用优点与维修技术探析论文

电控汽车应用优点与维修技术探析论文

随着社会科技的不断发展，汽车工业与电子工业的完美结合，现代汽车上的电子应用越加广泛，汽车电子化、智能化的道路延伸，促使电控汽车时代的到来。除了车的性能、功能、安全性和舒适性等几个方面，人们也开始关注现代汽车在节能减排上的问题，特别是对电控汽车维修技术需求的增加，汽车维修技术也将显得尤为重要。

1 电控汽车技术概述

1.1 电控汽车技术

当代汽车主要是由机、电、液共同组成的现代一体化产品。而其中的电子控制技术已然成为现代汽车发展水平当中的重要趋势与标志。汽车电子控制技术是由传感器、电子控制中枢（ECU）、驱动器和控制程序软件四个部分共同组成[1].并分为汽车电子控制系统和车载电子信息系统，其中汽车电子控制系统分为发动机控制、底盘控制、车身控制。发动机控制包括：点火控制、喷油控制（EFI）、怠速控制（ISC）、废气再循环控制（EGR），底盘控制包括：自动变速器（ECT）、防抱控制（ABS）、驱动防滑（ASR）、主动悬架控制、动力转向（EPS）、巡航控制（CCS），车身控制包括：空调控制、车灯控制、中央门锁控制、安全气囊等。

1.2 电控汽车技术的发展趋势

提升控制自由度、控制功能、控制精准度、动态响应速度、故障诊断、集成化、智能化、网络化等几个方面，必将是电控汽车技术重要发展趋势，形成了汽车电控技术中信息处理部分的集中化，控制处理部分的分散化等分层控制思想。

2 电控汽车在应用中的优点

2.1 安全性和舒适性

安全性来说，电子技术在电控汽车安全性上得到了有效的应用，使汽车整体安全性能得到了很大的提升，在因汽车本身造成的交通事故当中，研究开发出汽车防滑电子装置、智能驾驶信息系统、安全气囊等电子装置，有效的减少车身及人员损失。在因人为造成交通事故中，研究开发出检测人体状态的感官电子装置、有效的防止因酒后驾驶及疲劳驾驶造成的交通灾害[2].

舒适性来说，电控汽车根据车体现状温度及光感适宜度依照个人要求以及不同环境下进行自我感应控制调解，使其温度和光感控制在适应的范围内，除此之外电控汽车在平顺性、噪音排除、空气温度和湿度调节等方面上，都具备一定的优势，从而提升了架车的舒适度。

2.2 降低排放污染

电控汽车装用传感器控制的发动机空然比闭环控制系统，可以使其处于理论空然边缘最大化工作。如果加装废气再循环和三元催化净化的装置，可达到有效燃油效果，并减少燃油废气中有毒气体的排放积数，从而使其降低排放污染，为减少城市废气污染做出有效贡献，以便达到可持续发展的社会中心思想。

2.3 减少燃油消耗

现代电控汽车发动机基本上都已经采用了电子综合优化控制，它的优点在于可以精确控制喷油量和点火时间，使汽车更大化处于最佳理论状态下工作，相对于传统汽车相比，有效的节约燃油消化，降低消耗成本。

2.4 减少汽车修复时间

现代汽车基本都装有自我车身诊断系统，相对于人来说，有效的提高了诊断的精准性和诊断速度，降低了发现问题、查找问题、解决问题过程所浪费的时间，提高用户的`工作效率。

3 电控汽车维修技术的发展

随着近代科技的不断发展，电子计算机技术、互联网技术的高速发展，加快了传统汽车迈向电控汽车的步伐，有效的推进了汽车走向高科技的道路，汽车在各个方面得到不断地完善，加大了汽车维修难度，也将汽车维修推向了重重困难面前，传统的汽车维修已经不能解决如今汽车出现的问题，所以将会有新一代的汽车维修技术将其取而代之。现代汽车维修技术将趋向于对汽车高科技方面的研究，维修设备现代化、维修咨询网络化、维修诊断专家化、维修信息管理化和服务对象社会化也将得到更进一步的发展。

现代汽车汽车维修理念将从汽车维修转换为汽车保养，对汽车真正服务是保证用户对汽车的正常使用同时是通过服务客户给客户增加价值，所以汽车保养也将是汽车维修中的重要程序，随着近代零修理的理念被人们所认同，汽车保养理念也将根植汽车维修技术当中。

参考文献：

[1] 张卫 . 浅谈电控汽车的优点及维修技术的发展 [J]. 计算机光盘软件与应用，2010（9），107.

[2] 彭兴会 . 汽车电子技术行业现状分析 [J]. 通讯世界，2015（24）：312-313.

国内十大管理咨询机构有哪些？

1、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、德勤
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。

4、IBM
IBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。

5、毕博
毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

6、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

7、普华永道
普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。

8、凯捷安永
凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。

9、波士顿
波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。

10、百思特
百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。