综合开发研究院由：理事会，理事长，常务理事会，院长，院长办公会及各研究分院构成。综合开发研究院下属机构：经理人杂志社，西南分院，开放导报杂志社。
1987年1月1日，国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。■1990年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。■1991年，国美率先在《北京晚报》刊登报价广告，借助广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。■1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”。■1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。■1998年，国美认真总结了十几年的发展经验，出台了《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为国美走出北京、走向全国打下了坚实的基础。■1999年，国美加大服务力度，推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、建立顾客档案、实施电话回访、厂商联保等服务措施。这不但突出了国美家电专营业态的专业化服务特色，同时也极大地方便了顾客，国美由此被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。■1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店， 遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界惊叹为“国美现象”。■1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。■2000年7月，针对彩电峰会的限价，国美代表家电流通企业率先发出自己的声音， 连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电，迫使彩电峰会成员相继在国美跳水，使商家不仅仅再是商品价格的执行者，而成为价格的主宰者。媒体评论“国美击垮彩电限价联盟”，“跳水”一词频频见报。■2000年9月，国美进行机构调整。北京分部组建，总部各部门成立，新机构的设置为国美在全国范围内的发展做了组织机构方面的准备，使国美管理再上新台阶。■2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身再天津、上海开店的实践经验相结合，对于“走连锁经营之路”做了细致的规划，创造出国美特有的经营模式。2001年，国美又将《经营管理手册 》与2000年的手册相对接，使其更加符合现代企业发展的需要，并成为国美的根本大法，成为国美依“法”治企的基础。■2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家 贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。■2000年12月，国美在成都、重庆的连锁店同时开业。■2001年3月，国美继1999年被评为“售后服务信得过单位”后，又获中国消费者协会“诚信单位”称号。■2001年3月，中国连锁经营协会公布了2000年全国连锁企业百强排名结果，国美电器以年销售额亿元位居第八名。■2001年5月，五一期间，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设得高峰期。■2001年5月，国美在郑州、西安的连锁店同时开业。■2001年8月，国美在沈阳的连锁店开业。■2001年9月，国美在青岛的连锁店开业。■2001年11月，国美在全国各分部推出大型服务活动——“国美服务工程”。在这次活动中，国美推出一系列有创新意义的服务措施，“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等措施的推出，率先在家电零售领域打响了服务战的第一枪，也是国美决心打造中国商业优秀品牌，营建“百年国美”所走出的坚实一步。■2002年1月，济南国美开元商城和八一商城同时开业。■2002年1月，长虹首席执行官倪润峰、厦华总经理郭则理、 西门子中国区总裁博法兰等23位中外家电老总齐聚国美，参加“新年新品家电推荐会”，并签名售机。■2002年2月，中国连锁经营协会公布了2001年全国连锁企业百强排名结果，国美电器以年销售额亿元位居第六名。■2002年4月，“国美2002空调流行趋势发布会”在北京举行，中外空调业巨头云集，厂商联手，共同打造“国美金牌空调”。■2002年7月，由国美电器主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行， 奠定了国美在手机零售市场的领先地位。■2002年8月，国家经贸委贸易市场局公布了2002年上半年全国连锁前30家企业的经营业绩，国美电器以销售额47亿元位居第三，在中国家电零售企业中位居第一。■2002年10月，国美在广州的连锁店开业。■2002年10月，国美总部机构改革，实行采销分离。■2002年11月，国美在深圳的连锁店开业。■2002年12月，国美在武汉的连锁店开业。■2003年1月，国美在杭州的连锁店开业。■2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业百强排名结果，国美电器以年销售额亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。■2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。■2003年4月，国美在昆明的连锁店开业。■2003年8月，国家商务部商业改革发展司公布了2003年上半年我国连锁经营前30家企业的经营业绩，国美电器以销售额亿元位居第三，在中国家电零售企业位居中第一。■2003年9月，国美电器在福州和宁波相继开业。■2003年9月，国美电器被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。■2003年10月，国美电器在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。■2003年10月，国美在大连的连锁店开业。■2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。■2003年11月，国美在河北的连锁店开业，至此国美在全国的连锁城市已经达到20家，直营门店数量突破100家，继续在连锁规模上称雄中国家电连锁零售领域。■ 2003年12月，国美与著名导演冯小刚的贺岁片《手机》携手，在全国主要城市开展联合互动营销，开创了中国家电领域文化营销的先例。■ 2004年1月，国美在黑龙江的连锁店开业。■ 2004年2月，国美在包头的连锁店开业。■ 2004年2月，国家商务部商业改革发展司公布了2003年我国前30家连锁企业的经营业绩，国美电器以年销售额亿元位居第三，在中国家电零售企业中位居第一。■ 2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟，开创了中国商业活动通过电视台直播的先例。■ 2004年2月，“2004国美全球战略高峰会”在北京隆重召开，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。■ 2004年2月，国美在长春的连锁店开业。■ 2004年3月，国美在无锡和湖南的连锁店开业。■ 2004年3月，“2004国美空调流行趋势发布会”在北京召开，由消费者推荐，国美送检，中国家电研究院检测和评选的12个品牌的“国美金牌空调”，一经推出便获得消费者的认可，迅速拉动了空调市场的销售。■ 2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美电器有限公司为2004年度重质量、讲信誉示范单位。■ 2004年4月，国美正式对外界宣布进军音像领域，并公布了“在未来5年内斥资5亿元在全国范围内打造5000家精品直营门店，成为中国最大的音像制品连锁零售商”的“雄鹰计划”。■ 2004年5月， 国美电器在全国下发打击返券、超低特价、残次机和返修机、最终解释权规商家所有的“通缉令”，在次引起业界的强烈反响。■ 2004年6月，国美电器在香港和北京同时召开“中国鹏润集团有限公司收购国美电器有限公司控制性股权新闻发布会”。■ 2004年6月，国美电器在北京召开“芯动无限 领先未来——国美数码再展雄风新闻发布会”，宣布2004年国美电器将建成200家专业数码连锁店，在今后的5年内建立1000家专业数码连锁店，国美数码商品的销量将占国内总销量的20%以上，成为国内最大的数码、通讯连锁零售商。■ 2004年6月，中国商业联合会和国家统计局贸易外经统计司联合公布，国美电器2003年度零售额、销售总额位列全国连锁专业店第六名，2003年度利润总额位列全国连锁专业店第三名。■ 2004年8月，国美电器出台今后5年经营和品牌建设目标，根据目标要求，国美将总部原有的七大中心组织架构调整为营运、营销、行政、财务和监察五大中心，从而进一步推动企业快速发展。■ 2004年8月，国家商务部商业改革发展司公布了2004年上半年全国前30家连锁企业的经营业绩，国美电器以销售额亿元位居第二名，在中国家电零售企业中位居第一。■ 2004年8月，国美电器被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。■ 2004年8月，国美电器有限公司以年营业额140亿元在中国企业联合会、中国企业家协会联合组织的“中国企业500强”评比活动中位列第130名。■ 2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公司更名为国美电器控股有限公司。■ 2004年9月，国美电器在香港首次成功募集资金12亿港币。■ 2004年9月，国美在新疆的连锁店开业。■ 2004年9月，国美集团在北京与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。■ 2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美电器“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。■ 2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美电器为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。■ 2004年10月，国美在南昌的连锁店开业。■ 2004年10月，在《互联网周刊》组织的“2004中国商业网站100强”评选活动中，国美电器（）荣获“2004中国商业网站100强”称号。■ 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。■ 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。■ 2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美电器荣登第四位。■ 2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评定国美电器为“20年中国信息产业最具影响力企业”。■ 2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美电器当选为“最具影响力企业”。■ 2004年12月，北京国美电器有限公司被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。■ 2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美电器入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。■ 2005年1月1日，国美电器成立18周年。同天，国美在南宁的连锁店开业。■ 2005年1月，国美电器出资1000万元，与中国红十字会、国美电器、北京市青年联合会、北京志愿者协会联合主办“让世界充满爱”援建海啸受灾国孤儿计划。其中有包括促销员在内的国美员工300万元捐款，余700万元为总裁黄光裕家族捐赠。■ 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。■ 2005年2月，国美划分东北区、华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区、华中区七大区，建立国美电器大区管理制。■ 2005年2月，国美在厦门的连锁店开业，当天销售额突破2000万元，创下中国家电零售行业纪录。■ 2005年2月，2005国美员工年会在北京隆重举行，大会总结了2004年工作成绩，黄光裕总裁对2005年工作进行了全面部署。黄光裕总裁还在大会上决定，个人出资700万元作为专项奖金，奖励长期奉献，为公司发展做出突出贡献的员工。■ 2005年2月，中国保护消费者基金评定国美电器为诚信经营示范单位。■ 2005年2月，国家商务部商业改革发展司公布了2004年全国前30名连锁企业的经营业绩，国美电器以年销售额亿元位列第二，连续三年6次蝉联中国家电零售企业第一。■ 2005年3月，“2005国美手机流行趋势新闻发布会”在北京举行，国美电器在会上一举与众知名手机制造商签订亿元订单，在业界引起强烈反响。■ 2005年3月，“2005国美空调流行趋势新闻发布会”在广州举行，国美电器在会上与全球顶级空调品牌签下亿元巨额订单，并在一片“原材料涨价将导致成品涨价”的声音中，毅然宣布将今年空调价格整体下降10%-30%。■ 2005年3月，“2005国美全球战略合作高峰会”在上海举行，100多位全球消费电子制造企业的高层就“共荣WTO”展开广泛评论，会后，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》，力求建立中国消费电子产业健康的经济秩序和规范有序和谐的市场竞争新秩序，在全球市场实现厂商、消费者和社会利益的共赢。■ 2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美电器则位居“品牌影响力企业第二位”。■ 2005年4月，国美电器成功收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及其全部家零售网络，从而使得国美电器在整个黑龙江家电零售市场份额达到85%。■ 2005年4月，国美在贵阳的连锁店正式开业。■ 2005年4月，中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合颁发证书：国美电器连续四年（2001-2004）荣列零售企业销售额前十位。■ 2005年4月，国美电器荣膺“2005CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。■ 2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美电器作为唯一一家零售企业入选。■ 2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站（）分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。■ 2005年5月，为表彰国美电器及全体员工在印度洋海啸援助行动中的突出贡献，中国红十字总汇特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”，黄光裕总裁被聘为中国红十字会名誉理事。■ 2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。■ 2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。■ 2005年6月，鹏润集团与爱多集团共同组建公司，研发自有品牌的家电产品。此次合作有助于提高国美的竞争实力，提供给消费者更多市场适应强，性价比更高的产品。此举并不代表不代表鹏润集团或鹏润集团旗下的国美电器进军生产制造领域。■ 2005年6月，鹏润集团与大连万达集团缔结战略合作伙伴关系，双方携手共同发展商业地产。■ 2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛′2005中国电子商务体验周”主题活动中，国美网站（）荣获“最佳售后服务体验网站”。■ 2005年6月，国美电器联合中国红十字、北京青年联合会、北京志愿者协会发起“风雨之后见彩虹”活动，把印度洋海啸受灾国的孤儿接到北京，通过与爱心志愿者家庭共同生活的方式，让孩子们重新体味到家的温暖。■ 2005年6月，国美电器通过中国红十字总会，向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万现金，用于灾后重建。■ 2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。■ 2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。■ 2006年1月，国美电器成立19周年。■ 2006年1月，国美在全国推出“喜福会”春节大型营销活动。■ 2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美电器为维护消费者权益，诚信服务满意单位。■ 2006年1月，黄光裕总裁被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。■ 2006年1月，黄光裕总裁被在世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会与搜狐网的联合评选中，荣获“2005华商影响力100强”。■ 2006年1月，国美与搜狐联合举办“2005年度手机盛典”，通过网民投票评选出“年度手机大奖”、“年度手机技术创新奖”、“网友最信赖手机品牌”等多个大奖。■ 2006年2月，国美电器与美国基金公司华平投资集团达成协议。华平通过认购国美电器发行的亿美元可转换债券及2500万美元认股权证投资国美电器，双方建立战略合作关系。■ 2006年2月，国美电器宣布正式进军澳门市场。■ 2006年2月，国美电器正式成立大客户拓展部，全力发展集团采购业务。■ 2006年2月，2006国美员工年会在北京隆重举行，大会总结了2005年工作成绩，黄光裕总裁对2006年工作进行全面部署。大会对优秀集体和个人进行表彰。■ 2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美电器为最佳媒体形象品牌。■ 2006年2月，国家商务部商业改革发展司公布 2005年全国前30名连锁企业的经营业绩，国美电器以年销售额亿元位列第二，蝉联中国家电零售企业第一。■ 2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕总裁被评为“北京市商业年度人物”。■ 2006年3月，《TWICE CHINA消费电子商讯》组织的2005中国消费电子产业年度评选中，国美电器有限公司荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。（奖牌、奖杯）■ 2006年4月，国美全球战略合作高峰会议召开。■ 2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕总裁荣获“世界青年企业家大奖”。■ 2006年5月，黄光裕总裁荣获《时代周刊》评选的“世界100位有影响力人物奖”。■ 2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。■ 2006年5月， 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛授予黄光裕总裁“2006创业中国改革功勋奖”。大会给予黄总裁的评价是：掌握中国家电生产企业命运的重要人物，创造并改变了中国家电流通业的历史。■ 2006年6月，黄总裁被中国诚信企业家大会评为2006中国诚信企业家十大新闻人物。■ 2006年6月，世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会评选国美电器列2006全球华人企业500强第68名，评选黄总裁列2006全球华人富豪500强第38名。■ 2006年6月，国美逆市而动，宣布全国空调“跳水”，彻底击垮空调涨价联盟，续演2000年国美击垮家电联盟“大戏”。■ 2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。■ 2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。
1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。
扩展资料
国美企业战略
供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到。
采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
参考资料：国美电器--百度百科
从北京起家。
1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
国美电器的创始人是黄光裕，广东汕头人，1969年5月生。是现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
国美总部位于香港，2004年6月国美电器在香港成功上市。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
参考资料：国美电器-百度百科
查设研授结查?说的不够详细吧？
查设研授结查中标（厦门）管理咨询有限公司结合多年培训经验，总结并开创了“查计研授结查”的培训、咨询管理经验，经实践，获得了巨大成功，不仅针对性的满足了客户要求，也使培训、咨询工作更有针对性的展开，解决了客户的问题。何为“查计研授结查”？下面作一明细阐述：一、查： 大家知道，培训需求在培训运作体系中的重要性，那作为培训管理人员，如何有效地发现培训需求呢？根据笔者的学习，现向各位介绍以下几种培训需求分析法：企业战略分析法、问卷调查法、面谈沟通法、行为观察法、测试与考核认知法、素质模型分析法、小组讨论法/团队输入法和动静态需求分析法（此法为许盛华先生首创）。1、 企业战略分析法：主要适用于参与企业战略的宣贯和分析，参加企业战略的年度发布会，通过战略会议，明确年度发展的重点，企业发展的目标，企业发展的方向和当前关注的热点，同时在战略分析中，要进行SWTO分析，考虑公司目前的整体状况，通过SWTO分析，确定公司的培训战略，这样就可以培训战略紧密围绕企业战略，为企业战略的实现服务，这是培训出效益的有效的分析手法。2、 问卷调查法：根据我们对培训需求的了解和把握，进一步确认学员的需求，问卷调查是很多企业使用的方法，当然也存在很多弊端，例如在开放式问卷调查中，“你最感兴趣的培训课程有”，可能90%人都说到：“英语、OFFICE”，更有甚者还填写：“汽车职业驾照”。所以在问卷调查法的设计中，我们需要明确的一个前提是：问卷设计者必须明确问卷调查的目的，即学员的学习目标和学习方向，例如：外贸类人员的培训，必须明确外贸类人员目前是业务技巧的问题还是团队战斗力的问题，明确方向后，根据需求设计调查问卷，在调查问卷里设计具体的课程，这样就可以保证问卷调查的科学性和有效性。3、 面谈沟通法：根据培训的需要，我们在培训开展前，通过与公司的关键人物或对受训者最熟悉的骨干或主管进行面谈沟通，准确地把握目前受训者的现状，需要提升的能力，在面谈沟通法中，我们首先要找对人；其次需要设计好访谈提纲；最后选择合适的访谈时机，不要选择受访者很忙、精神状态不好的时候。此外，在面谈过程中一定要注意避免受访者的思维定势的影响，此法的运用效果还取决于受访者和访谈者的沟通能力，协同性和访谈者对沟通信息的解读能力。4、 行为观察法：此法适合在制造现场和终端现场的观察和记录，通过观察受训者的行为、态度、技能等状况，根据相关的数据分析，找到问题点，开展相关的培训，此法会受到环境的影响，也比较耗时间。5、 测试和考核认证法：此法最直接的方法是通过绩效考核结果进行解读，或者通过测试方法（现场操作、笔试、体验等）发现培训需求点，确定培训课程，实施培训。6、 素质模型分析法：目前很多公司在使用的方法，更具素质模型确定能力短板，根据能力短板制定培训需求，一般来说，素质模型分析法的主要步骤有：确定岗位能力要求、评估现有人员能力差距、收集、分析能力差距、选择对应的课程、制定培训计划。此法前提是要求公司已经建立了素质模型，同时要求部门主管很专业，能够分析出能力短板。7、 小组讨论法/团队输入法：为获得培训需求，我们还可以从受训者中挑选业绩最好、业绩最差、业绩一般的群体组成一个小组，进行讨论，通过讨论确定培训需求，设计培训课程，实施培训。8、 动静态需求分析法：我们首先来看概念：静态需求是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程，它是针对岗位和组织要求而产生，是与岗位同时存在的。静态需求与岗位上的人无关；动态需求是指某位员工到了制定岗位后，其现有能力与岗位要求以及员工个人发展需求之间的差距所对应的培训课程，动态需求就是通常说的培训需求，即我们实际要实施的，从静态需求到动态需求必须经过三个步骤：一是对岗位的评估；二是对个人的评估；三是个人和岗位的差距，其中的差距就是培训需求了。二、 计与授好的课程从根本上来说是设计出来的。1、把培训需求分析转化为学员必须掌握的知识、态度与技能，再把知识、态度与技能转化为培训授课内容； 2、明确教学的重点、难点、关键点，并在培训前把整个培训课程的整体思路、重点、难点、关键点、需要掌握的内容等等对培训学员进行说明。3、如：销售团队的培训属于绩效型培训，培训的过程是重经验交流与分享、重视人员的激励、重视团队的建设。因此，营销团队的培训不能太教条，设计培训课程内容时，必须要有丰富的游戏与互动。在培训企业文化的时候，通过故事、游戏的方式让学员自己去体会企业文化的作用；引入产品的fabe解说方法、spin解说方法的培训，需要在课程上引导学员运用，采取让学员现场模拟销售，现场点评的方式，活跃培训气氛，让学员对内容体会的更加深刻。 4、设计相应的案例，保证课堂练习尽可能接近真实的工作。 三、结 培训效果评估方案1、确定培训效果评估目标1、1需要解决的问题1、2达到的水平及具体目标2、、培训评估人员的组成3、、培训效果的实施培训评估层面评估层面名称评估内容评估示例4受训学员反应主要是了解员工受训后的总体感受，对培训内容、教学方法、材料设施等方面的评价问卷调查小组座谈5学习的效果学员掌握了多少课程的内容笔试课堂表现6学员行为的改变培训后，对工作行为和在职表现方面的变化进行评估观察法（受训者直接领导、同事、下属对学员的评价）7培训产生的效果培训是否对企业的经营结果产生直接或间接的影响通过企业部门指标来衡量，如生产率、投诉率下降等资料收集收集的主要资料有培训评估调查表，笔试考核结果，反映生产率的相关资料和数据，结合培训实施前的相关数据进行比较。8、培训总结8、1培训评估报告的撰写培训报告组成：培训概况，包括项目投入、时间、参加人员和主要内容等。学员的培训结果，合格人数，不合格人数，不合格原因等。培训项目结果处理，对于好的项目，实施方式、材料等需保留，对于次的项目，实施方式、材料等需舍弃。8、2信息反馈培训工作结束后，及时将相关信息反馈给企业内部人员。培训效果反馈到人力资源工作人员，可以对培训项目进行修改，提高培训水平。管理层对培训工作的支持度。受训人员明确自己的培训效果，有助于学员继续努力，不断提高的工作绩效及自身素质。四、查再次再受训方进行调查，追踪培训受益。并总结，以确保下次培训的效果。
深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年，是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，10年来已经为百余家客户完成300多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，80多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。2008年，世捷咨询在第二届中国品牌节上荣获“中国咨询业十大领导品牌”。2008年，世捷咨询荣获“广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位”。2007年，世捷咨询首批获得“深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构备案认证”。2007年，世捷咨询董事长胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。2006年，世捷咨询荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。2005年，世捷咨询被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2005年，世捷咨询董事长胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2005年，世捷咨询董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。2003年，世捷咨询被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2001年、2002年、2003年、2004年、200年5、2006年、2007年世捷咨询连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。世捷咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。世捷咨询和董事长胡红卫先生多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。[市场部:廖先生]
邀请信是邀请亲朋好友或知名人士、专家等参加某项活动时所发的请约性书信。它是现实生活中常用的一种日常应用写作文种。下面是我整理的关于商务会议邀请函范文，欢迎大家分享。
尊敬的xx先生/女士：
您好！
我们很荣幸地邀请您参加将于xxxx年xxxx月xxxx日在xxxxxx举办的xxxxxx会议。
本次会议的主题是：xxxxxxxxxx。此次xxxxxx主办。届时，来自xxxxxxxx将参加会议。
本次会议的主要议题包括：
。
。
。
。
真诚地期待着您的积极支持与参与！
xxxxxxxx主办方
20xx年xx月xx日
xx_企业xx先生/女士：
您好！
本企业是设在中国广州和xx首尔的一家专门从事中韩商务联络的中韩合资企业。主要业务有：为中国人在xx投资进行商业法指导；为中国客商推荐韩方合作人；为在韩的中国企业推荐人才；代理中国企业查询xx商品信息；代理在xx宣传中国商品。是中国商品走向xx的一个桥梁。同时，为xx人在中国投资进行商业法指导；为xx客商推荐中方合作人；为在华的xx企业推荐人才；代理xx企业查询中国商品信息；代理在中国宣传xx商品。是xx商品走向中国的一个桥梁。
如果贵企业需要在xx或上海增加商务渠道，并希望与我企业合作的话，我们首先免费为贵企业在xx或上海对贵企业的商品或服务进行宣传。经过我企业将贵企业的商品或服务宣传后，如果有了相应的商业利润的话，请合理合法地将部分收益分配给本企业。具体分配事宜等有了利润后友好协商决定。
如有合作意向，请填写下页表格后返回给本企业。
祝生意兴隆！
联系人：
时间：
尊敬的客户：
你们好!
公司在各位的真诚努力和鼎力支持下，取得了令人瞩目的成绩，销售水平逐年提高。而为了更好地为您提供优质服务，达到共同发展、共同进步的目的，我们将于20xx年xx月xx日召开首次会议，诚意邀请各位参与!
我们衷心希望通过此次会议，能够为各位xxxx精英创造一个相互交流、相互学习、共同探讨的机会，共同为发展而努力，“携手合作、共创双赢”!
谨此会议之际，衷心祝愿您和家人团圆美满，幸福安康!
xxx公司
20xx年xx月xx日
尊敬的xxx:
您好
20xx年xx月xx日，第十三届中国国际电子商务研讨会将盛大召开!中国电子商务行业的风云人物、贡献卓著的弄潮精英，将在中国北京又一次聚首，群贤毕至，同觞共咏。作为中国电子商务行业一年一度的盛会，此次大会将延续往届大会的盛况和成果，盘点过去、梳理现在、共话未来。中国电子商务行业的优秀企业和贡献突出个人将在大会中得到表彰和嘉奖，同时，中国电子商务服务产业联盟和中国电子商务协会数字服务中心将在大会上成立，为中国乃至全球电子商务企业的同步发展搭建良好的支持平台。届时，海内外媒体亦将聚集北京，共同见证大会盛况。
大会时间：20xx年xx月xx日(周一)上午9点
联系电话：xxxx
传真号码：xxxx
E-MAIL:xx@xx
大会地址：xx大会堂
大会官方网址：
指导单位：xx
主办单位：xx协会
承办单位：xx公司
支持单位：xx经济联合会
尊敬的客户：
你们好！
公司在各位的真诚努力和鼎力支持下，取得了令人瞩目的成绩，销售水平逐年提高。为了更好地为您提供优质服务，达到共同发展、共同进步的目的，我们将于20xx年xx月xx日召开首次会议，诚意邀请各位参与！
我们衷心希望通过此次会议，能为各位xxxx精英创造一个相互交流、相互学习、共同探讨的机会，共同为发展而努力，“携手合作、共创双赢”！
谨此会议之际，衷心祝愿您和家人团圆美满，幸福安康！
xxx公司
20xx年xx月xx日
尊敬的xx先生/女士：
xx有限公司是一家集设计、开发、生产、销售于一体的大型综合性家具企业。公司占地面积100余亩，布局合理，环境优美，具有浓郁的现代气息。
xx有限公司自创建之初，坚持以质量求生存，以信誉赢市场的经营宗旨，将打造百年民族品牌作为企业长期发展战略目标。公司通过IS09001：20xx质量管理体系认证，所生产的xx品牌家具系列产品，先后荣获中国著名品牌、中国驰名品牌、全国质量稳定合格产品，荣获全国消费者用户满意企业。
公司先后引进先进木工机械生产设备和设计理念，运用全新的管理模式，结合高素质的员工队伍，为你提供高档次、高品位的板式卧房系列、客厅系列、餐厅系列、书房系列、高中档沙发、视听柜等系列产品。
公司本着诚信务实、需求至上，竞争双赢、热情服务的经营理念，对内团结协作，努力进取，对外真诚合作，热情服务，产品深受顾客青睐。公司旗下现拥有xx等行业知名品牌。几大品牌专卖店连锁全国、遍布大江南北。产品远销xx等海外国家。
一直以来，我们坚定不移，从不放弃对高品质产品的追求。这一切皆体现于产品的每一个细节，我们始终坚持更好。正因为有了多年对品质的坚持，才有千万家庭对我们的一贯认可和信赖！
xx愿与你携手共进共创家具行业辉煌明天！xx做中国家具主角！xx家具诚邀您参加xx家具商务年会！
参会时间：20xx年x月x日x时。
地址：xxx。
邀请人：xxx。
xx公司
20xx年x月x日
尊敬的会员及各相关企业：
为帮助深圳企业开拓国际市场，了解国外各行业的生产及市场前沿信息，加强国际间的经贸交流合作，深圳市宝安区创意产业联合会受斯里兰卡国家商务部的邀请，将于20xx年12月组织企业赴斯里兰卡进行商务考察及经贸洽谈活动。
本次考察将安排大家听取斯里兰卡国家商务部官员介绍斯里兰卡情况，利用外资政策和招商合作项目，全面了解斯里兰卡投资环境，同时还将参观斯里兰卡的工厂、企业和综合贸易市场，实地了解斯里兰卡的变化和经济运行情况。考察活动期间还将参观斯里兰卡文化景点，更加丰富这次商务考察的内容和行程。
我们诚邀各行业协会、企业及相关单位积极参与。由于本次活动人数有限，请大家抓紧报名!报名截止时间为：20xx年11月20日。
xxx公司
20xx年xx月xx日
尊敬的xx，您好：
首先在此祝您新年行大运，生意兴隆。
非常感谢您长期以来对昌遂的支持与协助!昌遂科技自创办至今，承蒙诸位的大力支持与协助，昌遂科技才能慢慢的成长与茁壮。
在智能PDU的市场里，客户需要的不再只是单一品牌、单一的产品，而是需要更细化、更专业的产品组合与服务。昌遂科技，专业的智能PDU厂商，为了能让客户拥有更好及更专业的服务，一直致力于扩大运营规模，扩大品牌影响力，成为中国第一的智能PDU解决方案提供商，服务全国智能PDU客户。希望在未来的日子里与各位经销商更加紧密地合作来开拓中国智能PDU市场。因此，本公司定于20xx年x月xx、xx、xx日举行昌遂科技20xx“拓土开疆驰骋未来”主题经销商大会，真诚邀请各位经销商的莅临指导，您的参与是敝司无上之光荣。
未来的市场，一定是品牌的市场。只有拥有强有力的品牌，才能有长足的利润支持企业长远发展;只有强有力的品牌，才能获得广大智能PDU客户的认同，在众多厂商脱颖而出;只有强有力的品牌才能给各位经销商朋友带来更多的利益。而昌遂，正拥有着成为智能PDU领域强力品牌的潜质。昌遂的事业正处于强势上扬期，昌遂的企业文化有爱更包容，昌遂的产品品质优良更专业。在此次经销商会议上，我们将进一步阐述昌遂公司企业文化，分析的市场优势及发展历程和前景、目前市场面临的新形势，昌遂竟争力及昌遂的商业模式，同时举办新产品发表会。
昌遂的目标是智能PDU领域的领头羊，恳请尊敬的经销商提供您宝贵的专业建议，希望您能与昌遂共同成长，合作双赢!
会议期间，集合众多经销商的宝贵经验交流，区域市场的信息共享。未来昌遂的营销版图的布建工程，您是最重要的一份子!请您拨冗莅临参与!
本次经销商大会将为尊敬的各位提供VIP待遇：
1、住宿安排：免费提供14日、15日、16、17日4晚，四星级酒店;
2、用餐安排：免费提供15日、16日两日的会议用餐;
3、晚宴安排：15日、16日举办与聚餐晚宴;
4、游玩安排：17日全天世界之窗一日游。真诚邀请您的共襄盛举。
xx科技总经理：
xx敬上
xxx
20xx年x月x日
尊敬的xx先生/女士：
经与贵公司就xx项目互助事宜进行开端洽商后，我公司对互助事宜进行了钻研，以为：
1、该项目合适国度的财产政策，存在较好的市场前景战成幼空间。
2、该项目不只将极大的推进两边成幼，并且还将极大的推进两地互助，存在较大的.经济效益战社会效益。
3、该项目所正在我地域有很好的资本劣势，具备互助的根基前提。
我公司以为，本项目合适互助的根基前提，具备进行商务互助洽商的根本。具体的互助事宜必需经两边更进一步细致洽商。请贵公司法人代表收到本邀请函后，派代表赴我公司作商务调查并就本色性框架互助进行洽商，我公司将负担本次商务调查的全数用度。
敬请奉告精确时间，以利放置，我公司法人将亲身与贵公司面议互助事宜。
xxx公司
20xx年x月x日
xxx有限公司：
首先，感谢贵司多年来对我司的关心与支持。
由于和贵司长期保持着良好的合作关系，并始终得到贵司的巨大支持，我司的钢铁业务得到了长足发展，创造了良好业绩。这一切离不开贵我之间的互相支持，互相理解，团结一致，密切合作。
同时，也希望在今后的发展中，我们能继续保持这种良好的关系，并诚请贵司给予更大的支持与帮助，实现贵我双方事业的共同发展。20xx年，集团投资x亿多元，对我公司的配套流程进行了全面的升级改造，通过能力提高了20%，进一步增强了为集团等广大客户服务的能力。
为进一步做好深化双方合作，保证贵司的生产需求，我公司拟于20xx年x月x日到x月x日，召开钢铁运输会议，届时邀请贵司主要 领导 参加。
报到时间：20xx年x月x日x时。
会期：x天。
联系人：xxx。
xxx公司
20xx年x月x日
尊敬的先生/女士：
中国 企业迎来一场大规模的转型风暴！
身处全球化浪潮之中， 中国 企业的CEO们凝神静气感受着经济全球化的脉搏。美国次贷危机引发了世界经济的动荡。国际石油价格居高不下，美元汇率持续下跌，全球经济放缓……
由此产生的“蝴蝶效应”更进而引发 中国 企业的战略性危机，伴随着令人眩目的高速增长，企业经营遭遇多种生产要素的“价格拐点”，人民币持续增值，能源，材料、劳动力成本不断上涨，新劳动合同法、环保减排措施出台……国内外一片惊恐： 中国 已经处于高成本时代！
面对不断加大的竞争压力、不断抬高的市场准入门槛，越来越苛刻的商业游戏规则， 中国 企业正走上转型不归路！不确定时代的全球经济环境考验着企业应变接轨能力与速度，也考验着CEO群体的商业智慧与创新 精神 。
“转型”关乎生死！“转型”势在必行！
20xx， 中国 企业的转型路在何方？
中国 企业如何打造转型力，有效抵御风险、化解危机？
产业环境、战略发展、组织变革、核心技术、管理文化，不同企业转型的解决 方案 在哪里？
20xx 中国 CEO年会将于20xx年9月19日在北京开幕，届时，将有国际大师、未来学家约翰·奈斯比特、佩斯 领导 力研究院创始人和首席执行官泰德·普林斯、国家相关部委 领导 人、国内行业顶尖管理 专家 及知名企业顶级CEO、媒体记者约500人莅会，围绕“开放创新驱动力————企业转型生死之战”大会主题，共同探讨如何建立面向未来竞争的全球化战略，如何升级管理平台，推动企业存续发展。
热切期待您的参与！
一、大会主题：开放创新驱动力————企业转型生死之战。
二、大会时间：20xx年9月19—20日
三、年会地点：北京
四、年会主办：《经理人》杂志社博思会
五、年会协办：北京中管企联企业管理服务中心
六、智慧支持：哈佛大学商学院、清华大学经管学院、中欧国际工商学
院、长江商学院、 中国 人民大学商学院、经理人商学院
七、媒体支持：《财富时报》、《公司金融》、《理财周报》、《环球企业家》、《财富生活》、《名牌》、《新财经》、《新世纪周刊》、《taste&enjoy》、《销售与市场》、《财智领袖》、《世界高尔夫》、《财经文摘》、《 中国 经营报》、《第一财经日报》、《 中国 计算机报》、《计算机世界》
八、 网 络支持：新浪、金融界、FT中文 网 、经理人 网 、凤凰 网 、PCHOME、 中国 人力资源开发 网
九、出席对象：全国各知名企业CEO、高层管理人员300人
十、参会费用：
1、普通代表：6880元/人（含茶点、午餐）
2、VIP代表：12880元/人（含VIP客户合影、茶点、午餐、晚宴、私密沟通）
3、食宿统一安排，费用自理。
十一、联系方式：
地址：北京市xxx区xxxx路11号C2606室（xxxxx）
电话：xxxxx传真：xxxxxx联系人：xxx
xxxx
20xx年六月十七日
各位来宾：
20xx年伴随着经济增速下滑，消费支出增速呈现下降走势。在金融危机的影响下，企业只有建立属于自己的品牌、开辟全新的渠道才是生存发展。在这样的环境下， 网 上零售便成为传统企业的一个绝佳选择，凭借 中国 制造的质优价廉，一方面，可以把产品直接销售到国外最终消费者，另一方面，利用电子商务积极开展 网 上零售，将产品通过互联 网 销售给国内消费者，减少了中间环节，减少了线下大量的租金消耗，大幅提升企业利润。
根据易观国际发布的《20xx年第一季度 中国 B2C 网 上零售市场揪度监测》，今年第一季度达到亿元，环比增长。业内人士表示，国际金融危机使消费者的消费行为更加谨慎， 网 购的低价和便利优势更加凸显，再加上企业对于 网 上销售渠道的空前重视， 网 上零售市场在双重影响下实现快速增长。
20xx年11月21日由杭州市人民政府、亿邦动力 网 联合主办“20xx（ 第四届 ） 中国网 上零售年会”将在杭州浙江省人民大会堂召开，届时将汇集大量传统企业与B2C同台交流，共同探讨两者的合作模式与未来 网 上零售业创新，此次大会规模将达到1000人，深入电子商务活跃区域，推动企业更有效地学习和应用电子商务，开拓自身 网 上零售业务的发展。此次大会，主办方还将邀请到著名经济学家朗咸平教授进行主题演讲，共同聆听奥运跳水冠军高敏的 网 上生意经。
基于贵单位在 网 上零售领域的成功探索和实践，特邀嘉宾代表请出席本次论坛，参与交流合作。
敬请拨冗出席。
20xx（ 第四届 ） 中国网 上零售年会组委会
20xx年八月八日
XX：
刻育部高等学校电子信息科学与工程类专业教学协作委员会20xx年会议，定于4月5日—10日在贵阳市美丽的花溪景区召开，届时电子信息科学与工程类专业教学指导分委员会工作会议也将在贵阳花溪举行。本次会议由贵州大学承办。会议的主题是：围绕国家的"xx"计划和国家的中长期发展规划，以科学发展观统领高等教育发展，进一步深化电子信息科学与工程类专业教育教学改革，为国家建设输送合格的高素质人才。有关会议 详情 请查询本次会议将是全国电子信息科学与工程类专业的一次空前盛会。届时将有全国100余所高校的 领导 ， 专家 ，学者及实验室负责人约300余人参会。我们特邀请您参加本次会议宣传您的企业和产品。
为了加强各学校与各设备供应商，教学实验系统 提供 商之间的交流，本次会议特设展台展位， 提供 10—15分钟大会发言推介产品，可根据需要设产品专题讲座，为贵方 提供 一次交流，宣传展示产品机会。
邀请人：XXX
XXXX年XX月XX日
XX：
您好！由 中国 信息经济学会电子商务专业委员会、阿里巴巴集团研究中心主办，杭州师范大学阿里巴巴商学院承办的“ 第一届中国 （杭州）安全电子商务学术会议（The1stChinaConferenceonSecureE—Business，CCSEB）”，将于20xx年11月27日至30日在素有“人间天堂”美誉的电国际旅游大都市 中国 杭州西子湖畔隆重召开。大会组委会诚挚邀请您出席会议交流。
会议将由 中国 工程院倪光南院士、西安交通大学李琪教授、浙江大学陈德人教授、电子科技大学吴跃教授、阿里巴巴集团首席架构师王坚博士共同担任主席。50余名领域知名 专家 组成会议程序委员会，全面负责会议主题报告、合作交流、学术出版等工作。会议人员规模估计达到300人左右，届时国内外著名 专家 将到会作专题报告，相关企业将展示他们的最新研究成果。 中国 信息经济学会、杭州市人民政府、阿里巴巴集团等单位 领导 也将出席本次会议。
本次大会将围绕“安全电子商务”的最新研究领域，为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的 专家 、教授、学者、工程师 提供 一个代表国内“安全电子商务”产学研界最高水平的高层信息沟通平台，探讨本领域发展所面临的关键性挑战问题和研究方向。
邀请人：XXX
XXXX年XX月XX日
兰州康源植保有限公司定于20xx年09月12日，“农一 网 榆中工作站启动与农业电子商务恳谈会”在榆中兴隆山名园酒店盛大召开!届时诚邀榆中农资行业的风云人物、成绩卓著的弄潮精英，将在美丽的兴隆山下又一次聚首，群贤毕至，同觞共咏。
作为农一榆中工作站电子商务的首次盛会，我们将与参会的农资朋友们分享农资电商带给我们的新机遇、新挑战。为来年的辉煌事业绘制好崭新的蓝图。
让我们认识“农一 网 ”、参与“农一 网 ”携手并肩与之共同成长。此次会议将盘点过去、梳理现在、共话未来。通过这次会议为我们和“农一”电子商务的同步发展搭建良好的平台。共同走向辉煌。望本区域的农资朋友们在百忙中参加，深表感谢。
会议时间安排：9月12日早八点报到，九点准时开会。
中午十二点午餐后会议结束。
尊敬的会员及各相关企业：
为帮助深圳企业开拓国际市场，了解国外各行业的生产及市场前沿信息，加强国际间的经贸交流合作，深圳市宝安区创意产业联合会受斯里兰卡国家商务部的邀请，将于 20xx 年12月组织企业赴斯里兰卡进行商务考察及经贸洽谈活动。本次考察将安排各企业听取斯里兰卡国家商务部官员介绍斯里兰卡情况，利用外资政策和招商合作项目，全面了解斯里兰卡投资环境，同时还将参观斯里兰卡的工厂、企业和综合贸易市场，实地了解斯里兰卡的变化和经济运行情况。考察活动期间还将参观斯里兰卡文化景点，更加丰富这次商务考察的内容和行程。
我们诚邀各行业协会、企业及相关单位积极参与。由于本次活动人数有限，请各企业抓紧报名！
报名截止时间为： 20XX 年XX月XX日。
不容易的，因为上面的好些稿件是专家学者的论文、成果。审查手续流程比较严格，编委会均为学术界的权威、并且还与国际地理联合会相连。周期，不好说。因为论文研究内容不确定。不过假如你的作品足够好，也没有必要多余担心。
呵呵，难啊 大于6000字付费9000元，小于6000字付费6000元，都是专家、学者发表论文的地方，寻常百姓就没什么戏了。北大蔡运龙对《所有可能的世界-地理学思想》的评论文章一下就发表了，写得不咋的 鉴定完毕。
从地图上搜到的，基本就这些了。
《人文地理》属于地理核心期刊，一般是比较难发的。不过也不是一定的事情：首先，如果是在导师的指导下完成的大型基金项目的成果，而且具有一定的时代和学术指向性，我想应该还是有希望的！其次，如果文章或研究成果中有较大的创新，不管是学术理论创新还是研究方法创新，一般来说一些大型的核心刊物都是很青睐的！再次，如果研究成果在本研究领域具有领先性，也是很有优势的！另外，你还可以进知网进行条件搜索。期刊“人文地理”+文章名关键词（你所研究的内容）+所有年份。搜索出该领域在《人文地理》杂志上发表的情况。如果类似研究成果的文章较少，而且你的文章足够优秀，那你这篇文章在这一期刊上发表的希望也是比较大的！（PS：这种方法比较实用，原创！而且屡试不爽。适合有针对性地发表文章！）审稿一般分为初审、复审和终审，周期在3个月到半年不等。（有些期刊要发表的话都需要排队，因为有很多本领域的专家和权威人士在发表） 以上为个人经验，希望能给你些许参考。祝你好运！
《财经》是一本密切关注中国经济制度变革与现代市场经济进程的新闻性刊物。《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实践活动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容的商业财经月刊。《第一财经周刊》：报道对象为活跃在中国转型后充分竞争市场环境中的跨国和本土公司的新闻报道。《商界评论》：立足于本土经济、本土企业、本土国情和本土文化价值观，做最富本土操作性的商业评论杂志。《中国财经报》：以宣传国家财税等宏观经济政策，报道国内财经热点焦点新闻，反映全国财税改革最新动态，关注国际财经信息，传递市场动态，展示知名企业风采为主要特点。《金融时报》：公布我国的金融法令和重要的金融经济统计资料，传递国内外金融新闻动态及时报道我国金融事业的改革和发展成就。《经理人》：提供全球领先的商业思想，对商业实践行之有效的新理论，新知识，新思维；在经营管理中遭遇的困惑、难题、挑战，提供包括战略、理念、策略、路径、方法、工具等系统的解决方案。这是我收集到的一些杂志报纸经济刊物，其中《商界》，《财经》很适合初学财经的朋友学习和拓展财经方面知识和见解，而且刊物很受大众欢迎的。希望能帮到你o(∩_∩)o...
网上好多，比如：《财经》《第一财经》《商学院》《创富志》《创业邦》《创业家》等都是挺不错的书刊。推荐去 “包年优品”！望采纳
刘强东去北京西郊门头沟一家单位学的编程。根据查询经理人杂志网得知，刘强东大三时，经过亲戚介绍去了北京西郊门头沟一家单位学习编程，每天骑着自行车晚饭与门头沟与学校之间，很快成为一名优秀的程序员。刘强东，男，汉族，1973年3月10日出生，江苏宿迁人，现任京东集团董事局主席。刘强东靠自学编程完成了原始资金的累积，其创业史堪称草根创业的教科书，从创立京东，到带领其在美国纳斯达克上市，他用16年的时间把中关村的一个零售店打造成中国最大的自营式电商企业。刘强东曾入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”，位列《2020福布斯中国400富豪榜》第17。
包年优品”服务很好的快递，百度就能找到了