读者 意林 还是一些国内外的 文摘 都有专题 关于创业、励志的 或者买一些 关于创业、励志的书 看看 逛逛 书店
读者……要不就是意林就知道这两了
有不少。例如《商界》、《创业邦》和《创业家》都比较适合创业者阅读，还有《经济观察报》也不错，在创业解读方面显得更为专业。这些都比较适合创业者学习创业经验，如果你想创业的话推荐你看上面几个。还有一些学术类期刊，适合发表论文的，如《科技创业月刊》。我同学投过《科技创业月刊》，属于RCCSE中国核心学术期刊，审稿发稿都挺快的。他们有个公众号可以直接在线投稿的，好像就是刊名的拼音（kjcyyk），你可以试试。
好发的没有技术含量，而且基本上现在要好发的，都是需要自己出版面费的。
我身边倒是有花钱自己出文章的，大家都在毕业，
除非你的文章写的比较过硬，否则一般比较难~
你的一部分是你读过的书决定的，下面是这个每个有抱负的企业家都应该读的书单，这些书都出自企业家们的力荐：
1、"The Fountainhead" by Ayn Rand
《源泉》 作者安·兰德
白手起家的亿万富翁马克•库班认为，这本书是每个企业家的必读书。这本书同样也是Charlie O ' donnell——布鲁克林大桥公司的合伙人的最爱。他说：
“没有任何书在总结企业家激情和精神的方面比安·兰德的《源泉》做的更好。书中有这么一句话“不是谁能成就我，而是谁能阻止我。”
2、"The Effective Executive" by Peter Drucker
《卓有成效的管理者》 作者：彼得.德鲁克
这是亚马逊CEO杰夫·贝佐斯给亚马逊高管读书俱乐部开出的三本必读书之一。德鲁克使得管理观念深入人心。比如说，大家都知道，管理者和员工应该朝着一个共同的目标努力。
《卓有成效的管理者》探讨的问题是，对于一个希望拥有更高执行力和价值的组织来说，什么样的时间管理和决策习惯是最有用的。
3、"The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen
《创新者的窘境》 作者：克莱顿•克里斯坦森
贝佐斯让他的高管们读的另一本书就是《创新者的窘境》，这本书可以说是最有影响力的商业书籍之一，它同样也是我们采访的其他几位创始人和风险投资人的首选，他们的评论如下：
Steve Blank曾是连续创业者，现在在加州大学伯克利分校和其他学校任教，他说：
“为什么大公司看起来或者运行起来就像恐龙?克里斯坦森找到了原因并提出了解决方案。企业家可以将这本书作为工具书，指导他们如何在自己的领域内去打败大公司。”
Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投资人，前Hunch的联合创始人兼首席执行官，他指出:
“《创新者的窘境》推广了(但通常是误用)“颠覆性技术”的概念，但事实上，比起一个灵光一现的点子，还有更多重要的事情要做。这本书是观察市场动态的一个伟大洞见。”
4、"Business Adventures" by John Brooks
《商业冒险》 作者：约翰·布鲁克斯
这本约翰·布鲁克斯在《纽约客》的故事合集是比尔·盖茨自1991年以来最爱的商业书，没有之一，那一年，是巴菲特将这本书推荐给了他。
盖茨是这样评价这本书的：
“《商业冒险》描写了领导者们挑战环境时的长处和短处，而对于不同行业，这些优缺点也完全不同，从这种意义上来说，这本书从未过时，它讨论的议题依然有意义。”
5、"Benjamin Franklin" by Walter Isaacson
这本书是特斯拉和SpaceX CEO 埃隆·马斯克最钟爱的书之一。
“你可以看见作为一个企业家的富兰克林是什么样的，”马斯克评论到，“他白手起家，曾经只是个失控的孩子。“
马斯克还读了Walter Isaacson所写的其它人物传记，其中他还推荐Einstein: His Life and Universe.
6、"Think and Grow Rich" by Napoleon Hill
《思考致富 》作者：拿破仑·希尔
Daymond John, 服装制造厂商FUBU联合创始人，同时也是ABC电视台“Shark Tank”节目投资人，他表示拿破仑·希尔的经典之作《思考致富》改变了他的人生。
“我从中学到的最重要的东西就是如何制定目标”，John说，“如果你连一个明确的目标都没有，你还奢望达成些什么呢?”
7、"Conscious Capitalism”(自觉资本主义) by John Mackey and Raj Sisodia
Kip Tindell是收纳产品零售企业The Container Store的联合创始人兼CEO，他认为 "Conscious Capitalism" 是企业家和商业领袖们的必读书。
Tindell 和 美国全食超市的联合创始人、CEO John Mackey的好朋友，他们俩都对Conscious Capitalism (自觉资本主义)深信不疑，
“双赢是最赚钱的，没有人输。商学院发现了这个理论，对其进行了透彻研究，并发现在实践中应用了这个理论的公司通常更成功。”
8、"As a Man Thinketh" by James Allen
自救作者、激励演讲家Tony Robbins 曾和美国前总统比尔·克林顿和对冲基金经理Paul Tudor Jones共事过，他说他曾把"As a Man Thinketh" 这本书读了10遍以上。
他经常把这本书作为礼物送给朋友，因为它简洁、易读并且意义深远。
“这里有关于思考的一整套逻辑，它让你重新审视自己曾经的那些感受和经验。”
9、"Things Hidden Since the Foundation of the World" by René Girard
亿万富翁、Paypal联合创始人、Facebook的第一个外部投资者彼得·泰尔，非常喜欢法国哲学家René Girard的著作。
彼得·泰尔第一次读到“Things Hidden”的时候，他还是位斯坦福大学的本科生，他告诉我们，虽然这是本“令人生畏的书”，它深深影响了他思考世界和商业的方式。
泰尔说，他认为René Girard在如下两点上的思考非常强大：
(1)竞争者们往往会过多地关注他们的竞争对手，而忽略了自己真正的目标，并且正因为如此(2)，竞争的激烈程度其实与潜在的价值大小没有关系。人们会为无关紧要的事情陷入激烈的争夺，而他们一旦进入战争，就会不可自拔，越陷越深。
10、"The Obstacle Is the Way" by Ryan Holiday
企业家兼作者Tim Ferriss，因他的书《每周工作4小时》而名声大噪，他推荐的书是 Holiday 的"The Obstacle Is the Way" 。
这本书出版于2014年，旨在研究像马可·奥里利乌斯和史蒂夫·乔布斯这样优秀的领导者是如何应用古希腊斯多葛主义原则的。
11、"Surely You're Joking, Mr. Feynman!" by Richard P. Feynman
《别闹了，费曼先生》作者：R•P•费曼 / R•莱顿
谷歌联合创始人布林(Sergey Brin)告诉美国成就学院(the Academy of Achievement)这本费曼先生的书启发他开启了一个将技术和创造力结合起来的职业生涯。费曼(1918 - 88)获得了1965年诺贝尔物理学奖，主要成就在量子电动力学方面。
布林评价费曼道:
“除了在自己的领域做出了很大贡献,他的思维很开阔。我记得书中有个片段，他说他真正想成为的，是像莱昂纳多达芬奇那样的艺术家和科学家。我读完感觉很燃，这本书激励着我去追求更充实的生活。”
12、"Zen and the Art of Motorcycle Maintenance" by Robert Pirsig
《禅与摩托车维修艺术》 作者：罗伯特·波西格
Brad Feld是风险投资公司Foundry Group的常务董事之一,同时也是一个创业孵化器的联合创始人，他推荐了这本有关父子跨越全美旅行的经典著作。
“每个做与创造有关工作的人都应该读读这本书，慢慢地，品尝它。”Brad Feld说。
13、"Meditations" by Marcus Aurelius
《沉思录》马可·奥勒留
据《纽约客》作者Ken Auletta的一篇特写，亿万富翁、血液检测公司 Theranos 的创始人、CEO Elizabeth Holmes 的灵感就来源于这本哲学散文集。她说她在创业之前，将这本书读了一遍又一遍。
《沉思录》是末代古罗马皇帝马可·奥勒留个人的人生感悟。书中他以自己的方式诠释了斯多葛学派的哲学，主要是接受你无法控制的东西，掌控自己的情绪。
14、"Blink" by Malcolm Gladwell
《眨眼之间》作者：马尔科姆·格拉德威尔
Paul Jozefak, Liquid Labs GmbH的董事总经理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他认为这本书“在如何做决策方面，提供了一些伟大的建议。”
格拉德威尔探索决策和直觉背后的科学原理，这对于任何有抱负的商业领袖来说，都是一个值得重视的话题。
15、”Zero to One" by Peter Thiel
《从0到1》作者：彼得·蒂尔
John Sculley，曾担任过百事可乐总裁和苹果的CEO，他向科技行业的企业家力荐的书是《从0到1》，Sculley目前投资了大量的科技初创公司，是15个不同公司的董事会成员，他认为这本由Paypal创始人Peter Thiel 撰写的、于2014出版的畅销书《从0到1》意义非凡，他给出了两个原因：它关注如何利用技术来构建一个商业的'未来，并且它强调，你必须在投入一次创业之前，知道自己在做什么。
当然，Sculley 也说，有抱负的企业家还应该读他的新书 “Moonshot”，因为它更侧重于消费者,而蒂尔的书更关注于技术。
16、"Reality Check" by Guy Kawasaki
Penelope Trunk是一位连续创业者，现在是虚拟展会平台Brazen Careerist 的联合创始人，她最喜欢翻阅 Guy Kawasaki 的这本 "Reality Check”
“每章都像是一篇博文，你在每一页上都能学到些什么，” Trunk说，“每一章也都在提醒我，还可以做得更好。”
17、"How to Get Filthy Rich in Rising Asia" by Mohsin Hamid
Chris Sacca被称作是硅谷的超级天使，他是 Lowercase Capital 和合伙人，通过投资一系列像Twitter和Uber 这样的公司，他得到了超过10亿美金的回报，他向《每周工作四小时》的作者 Tim Ferriss 力荐了他认为最好的书。
Sacca认为Mohsin Hamid 所著 “How to Get Filthy Rich in Rising Asia” 值得每个创业者去读，小说以第二人称将读者带入，试想“你”从小生长在一个东南亚贫民窟里，试图从那里逃离去开创一番事业，命运将你带到了“崛起的亚洲”中的一个不知名的城市，在那里，你终于成为了一位成功的企业家。
“合上书，你好像已经体验了在某个陌生世界中里的15甚至20种不同的人生，”Sacca 说。
18、"Switch" by Chip Heath and Dan Heath
《瞬变》作者：奇普·希思 / 丹·希思
Sean Ellis 是 的创始人和CEO，他像创业者们推荐了这本 《瞬变》。
这本书探讨了做出改变之所以如此艰难的心理原因，并给出了解决方案。Ellis 表示他从本书中学到的最重要的东西就是要“在正在做的事情上押上双倍赌注(更投入地做事)”
19、"Out of the Crisis" by W. Edwards Deming
Roger Ehrenberg 是IA资本的创始人及管理合伙人，他认为这本 "Out of the Crisis” 和其涵盖的内容对于创业者“极其重要”。
“不论是大公司，还是初创团队，这本书所谈论的内容都适用，该书关注的内容是管理者该如何与员工相处，企业运行的流程，并强调不断收集和分析数据的重要性。”
20、"Peak" by Chip Conley
Fred Destin 是风投机构Accel Partners的合伙人，他这样评论这本书：“马斯洛的需求层次理论适应了整个商业世界。”
“或许写的比较一般(Oops，作者Chip对不起)，”他补充道，“但在实现持续优秀表现和充分利用危机方面，这本书都给出了非常好的建议。”
下面为您列举：
1、《中国国家地理》
《中国国家地理》原名为《地理知识》。是具有很强的可读性和收藏性的关于地理的月刊杂志。具有很强的独家性和权威性。
2、读者
《读者》杂志创刊于1981年1月，是甘肃人民出版社主办的一份综合类文摘杂志。原名《读者文摘》，1981年创刊时的《读者文摘》只有48页，而且是双月刊，新闻纸黑白印刷，售价三角。
3、《婴儿画报》
《婴儿画报》为0-4岁的婴儿提供最佳阅读内容，打造婴儿杂志第一品牌。《婴儿画报》强调知识性和教育性，以教育部《幼儿园教育大纲》为指导，以培养聪明健康的宝宝为目的。
4、《Vista看天下》
《Vista看天下》创刊于2005年，短短四年中，成长为中国第一本发行量超50万的新闻周刊，创造了中国媒体的“看天下模式”。
5、《博物》
《博物》是2004年《中国国家地理》杂志社出版的杂志，《博物》是《中国国家地理》青春版，是在CNG同一品牌下，依据读者定位不同而产生的两本杂志，是《中国国家地理》杂志有益的补充。
6、《幼儿画报》
《幼儿画报》创刊于1982年，由共青团中央主管，由我国最大、最权威的少儿传媒出版集团——中国少年儿童新闻出版总社主办。09年读者对象调整为为3～7岁幼儿及其老师、家长。
7、《艺术与设计》
《艺术与设计》杂志是全球发行量最大的创意杂志，月刊。创办于1997年，创办者为钱竹。由中华人民共和国新闻出版总署主管，是中国国家设计期刊。
8、《HBRC哈佛商业评论(中文版)》
《HBRC哈佛商业评论中文版》哈佛商学院标志性刊物，传播工商管理领域中最前沿的思想理论。( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。
9、《青年文摘》
《青年文摘》由共青团中央主管、中国青年出版总社主办，创刊于1981年1月，自2000年起改为半月刊，是中国发行量最大的青年杂志，单期发行145-150万册。
10、《儿童文学(少年双本套)》
《儿童文学》由共青团中央和中国作家协会于1963年联合创办，风雨50年，哺育三代人，其麾下汇集了几代最有名望的儿童文学作家，被誉为“中国儿童文学第一刊”。
八个经典的创业启示小故事
一
被誉为“日本绳索大王”的岛村宁次以五角钱的单价大量购进麻绳，然后以原价卖给东京一带的纸袋工厂，从而赢得了“岛村宁次的绳索真便宜”的好名声。于是订单源源不断，岛村便拿着购货单对订户道：“这是我一年来购买绳索的收据，这一年我一分钱也没有赚你们的，长次下去，我只好破产了。”订户为岛村的诚信折服，情愿岛村单价增加五分钱。岛村又拿着顾客购货单据找到供应商道：“一年来，我是一分钱也没有赚到，只是给您做了义务推销员，再干下去，我是受不了了。”供应商翻阅着原价卖出去的单据，感动不已，于是每根绳索降低五分钱供货。如此一来，每根绳索就赚一角钱，利润已经相当可观。没过几年，岛村成为腰缠万贯的富商。岛村宁次后来深有感触地认为，只有那些胆识谋略过人的企业家才敢对开始时吃亏，而后便占大便宜的.“原价销售法”敢于为之。
二
美国某兄弟俩经营不太起眼的货铺，为增加销售，兄长一般在里屋不露面目，弟弟在外照看货物。当顾客挑选货物询价，弟弟都装作不知货物价格大声向里屋发问，“A型男士皮鞋多少钱一双？”“十八英镑。”弟弟装作听错对顾客说：“十五英镑。”听到里屋报价但贪占便宜的顾客见有便宜可占，立刻付钱拿货走人，顾客哪里知道A型号皮鞋价格就是十五英镑。
三
法国未来海报广告公司创业之初，策划在大街醒目处张贴一幅巨大的一位高挑靓丽、身着三点式泳装的美女海报，美女身边写道：九月二日，我将脱去上面的。行人议论纷纷，奔走相告。这日清晨，好奇的行人果然发现脱去“上面的”美女坦胸露乳，美女身边写到：九月四日，我将脱去下面的。如同首次，仍然没有注明落款张贴者。四日凌晨，许多猎奇者早早出门去看究竟---美女一丝不挂背向行人。美女身边的一行字迹格外醒目：未来海报公司，说的到，做的到。该公司因此而名扬千里，家喻户晓。
四
二十世纪五十年代，美国黑人化妆品市场被佛雷化妆品公司垄断。有一家三名员工五百美元资产的约翰逊黑人化妆品公司生产一种粉质化装膏，并刊登广告---当您用过佛雷公司的化妆品之后，再搽上约翰逊粉质化妆膏，您将会收到意想不到的效果。同事都反对约翰逊为佛雷公司吹捧，约翰逊却说：“他们的名气大，我需要这么做。打比方说，现在很少有人知道我叫约翰逊，但是，如果我站在美国总统的身边，别人就会留意我，我的名字就会家喻户晓，推销产品也是同样的道理。佛雷公司享有盛名，我们的产品与他的名字出现，明捧佛雷，实属彰显自己。”次举果然收到奇效，后来约翰逊公司居然打败佛雷公司而独霸美国黑人化妆品市场。
五
甲借给乙两千元，不慎遗失了借据。甲心想乙知道了一定不会还钱，于是心慌意乱的请教朋友。朋友思忖后道：“你催乙还两千五百元钱。”甲茫然，“我只借给乙两千元！”朋友道：“你催促乙还两千五百元，乙必定立刻申明只借你两千元钱，这样你手上不是有证据了嘛。”
六
根据发行量，美誉度，覆盖面综合考虑，中国十大最畅销杂志为：《读者》 (综合性期刊领导品牌,十佳杂志品牌)《知音》 (综合性期刊领导品牌,十佳杂志品牌)《中国国家地理》 (科普类杂志领导品牌,十佳杂志品牌)《瑞丽》 (时尚/女性类杂志领导品牌,十佳杂志品牌)《南风窗》 (中国最有影响力的政经新闻杂志,十佳杂志品牌)《新周刊》 (中国最新锐的时事生活周刊,十佳杂志品牌)《家庭》 (以婚姻家庭为主的生活类期刊领导品牌,十佳杂志品牌)《财经》 (经济类刊物领导品牌,十佳杂志品牌)《健康之友》 (健康生活服务类期刊领导品牌,十佳杂志品牌)《爱情 婚姻 家庭》 (以婚姻家庭为主的生活类期刊领导品牌,十佳杂志品牌)【主要杂志简介】《读者》——最精致的小资男人。《读者》的品位决定了读者的销量，这本创刊于八十年代，植根于内陆的文摘杂志在近十年的时间，一直盘踞在中国杂志业的颠峰。有人说三代创造一个贵族，但是《读者》却用十几年的时间创造了中国杂志的一个贵族并且是唯一贵族，读者的选材区别于国内大多文摘类杂志，在整个刊物中尽情流露着思想的细腻和深度，人文的博大和文化的精致，这是影响着中国数千万小知识分子的一个纸杂志，其中大量出现着国外精品启迪散文和台湾林清玄的佛性散文以及刘墉的哲理化短文，当然也收罗有大量反应中国社会和文化现实的理性评论文章，不张扬的，透着内蕴和时代精髓的《读者》，吸取了甘肃的黄沙苍凉的艺术品位和兰州的内敛风格，在不经意之间，自然的成长为中国杂志的贵族，他的未来，我们仍可热情期待…… 《知音》——最恶俗的伪真诚。《知音》走的是煽情路线，并且走得相当成功，巨大的销量只是证明这种成功的一个方面，知音以所谓的纯情故事取胜，在整个刊物中大量的充斥了凡人的所谓不平凡的感情和爱情故事，相濡以沫，白头偕老，风雨人生，以痛苦见证坚贞，以坚贞见证伟大，以伟大见证幸福，矫情的故事一次一次上演，在大量的故事被粗糙的复制以后，所谓的职业写手成为一个边缘而新兴的职业，他们大量的复制着感动和幸福，而知音的责任就是不厌其烦的传播和鼓吹这种感动和幸福，相同的故事，相同的煽情方式和相同的矫情，让我们轻信了这个世界无言的美丽和无所不在的真诚，而据可靠的内幕消息，写手们所创造的感天动地的人间眷属，多是浮夸和任意杜撰之后形成了海市蜃楼，这是中国当代做虚伪和最矫情的一本杂志，盘踞于以女性为主要读者的对象当中，而带给社会的唯一结果就是，让更多无辜女性更加轻信爱情的力量，并且沉迷于这种力量当中不可自拔，所以，知音让我们读到喜剧的同时，却即将去导演并且正在导演着更多的人间悲剧，这就是虚伪矫情带给读者和社会的代价…… 《青年文摘》——最文学的青年梦。 文学青年一般最先接触的杂志多是《青年文摘》，这是一本倾向于青春路线的文摘杂志，如果说《读者》是实力派歌手，那么《青年文摘》就一定是一个偶像派明星，这样的价值取向使青年文摘在风格上形成了与《读者》不同的内容。但是这样做的代价也是显然的，在一个流行深度和内蕴的时代，青年文摘就象浮在水面的芦苇，美丽的开，美丽的谢，但是却没有厚实的思想土壤。从文学青年的角度来看，这是一本在文字上对文学爱好者具有启蒙价值的通俗语言老师，其间的文字多半亲切纯情而又富有感染力，是模仿和吸取营养的好地方，只是真正的文学青年不应该拘泥于此，以为等待他们的应该有更美丽的梦……
有不少。例如《商界》、《创业邦》和《创业家》都比较适合创业者阅读，还有《经济观察报》也不错，在创业解读方面显得更为专业。这些都比较适合创业者学习创业经验，如果你想创业的话推荐你看上面几个。还有一些学术类期刊，适合发表论文的，如《科技创业月刊》。我同学投过《科技创业月刊》，属于RCCSE中国核心学术期刊，审稿发稿都挺快的。他们有个公众号可以直接在线投稿的，好像就是刊名的拼音（kjcyyk），你可以试试。
《经济日报》有最新最全的国家经济政策，《商界》，《成功》，《生意通》比较适合创业者阅读。
《车间》有声杂志，是国内第一份针对私家车主发行的集听觉、视觉为一体的全新媒体。《车间》最大可能准确地锁定城市高端人群，成为“受众高精准，发行高到达，内容高吸引，广告高传播，信息高保存”的唯一传播媒介。 《车间》有效整合利用私家车现有装备，使车里时间、车里空间成为独特信息传播渠道；以独创“碟+刊”互动双媒体形态为载体，让受众开车时有得听，停车时有得看，以声音引导阅读，以阅读深化资讯，确保信息的深度复式传播。 《车间》有声杂志是河南车间广告文化传播有限公司策划运营、广告创意、设计制作、碟片录制、发行为一体的传媒公司，获得国家工商局颁发的《固定形式印刷品广告》登记证（DM刊号），具有在全国范围内发行《车间》有声杂志的资格。“车间”为本公司所有之注册商标。 编辑本段《车间》有声杂志简介车间传媒核心产品《车间》有声杂志，是国内第一份针对私家车主发行的集听觉、视觉为一体的全新媒体。《车间》最大可能准确地锁定城市高端人群，成为“受众高精准，发行高到达，内容高吸引，广告高传播，信息高保存”的唯一传播媒介。 《车间》有效整合利用私家车现有装备，使车里时间、车里空间成为独特信息传播渠道；以独创“碟加刊”互动双媒体形态为载体，让受众开车时有得听，停车时有得看，以声音引导阅读，以阅读深化资讯，确保信息的深度复式传播。 《车间》以“广告信息传递必须到达受众个体才有效”为基本发行理念，以自建完整数据库为基础，以稳定发行渠道做保证，以“点对点”为基本发行方式，最大限度地保证投递到达的高精准，做到每一份杂志都有去处，每一去处都有据可查。 2007年，《车间》选择郑州为模型市场，投入巨资打造车间传媒运营模型。运行四年以来，《车间》已经形成完整成熟的模式。 “在车里听《车间》，在车里看《车间》”正成为越来越多车主的习惯；作为广告媒介的《车间》正被越来越多的客户认可；“高效直达有车族”这一特殊的通路也正被越来越多的成功营销案例所证明。 编辑本段《车间》创始人简介车间创始人张伟，国内知名职业传媒人。 十五年媒体从业经历—— 早期从业报纸。 1994年，中国市场营销起步伊始，创办国内第一份市场营销专业媒体《销售与市场》杂志，历任编辑部主任、执行主编； 2000年，中国创业热潮初涌之时，创办国内第一份创业杂志《销售与市场·创业版》（后改名独立月刊《公司》杂志），任主编、总经理，同时兼任深圳博瑞创业文化传播公司总经理。 2006年，中国私家车开始普及，创办第一份面向私家车主的媒体《车间》。 三年企业经管经历—— 曾担任上市公司博瑞传播旗下深圳博瑞创业文化传播有限公司董事总经理； 河南丰乐园集团常务副总经理（公司董事长兼总经理宋丰强先生是全国政协委员、全国工商联执委、河南省工商联副主席）； 河南万事达广告公司总经理（万事达系河南最大广告公司之一，为《大河报》最大广告代理商）。 编辑本段《车间》项目简介私家车的高速普及，凸显出一个高清晰的高端消费群落。 车里时间，车中空间，造就了一个无以替代的信息精准传播途径。 针对有车族这一特殊群体，以创新的媒介形态，借助有效的数据库发行，形成国内独一无二的高端精准媒体——车里时间，就是《车间》。 在此基础之上，构建起以《车间》媒体为核心，以精准发行渠道为价值增长点、以特殊受众群体为基础的多元化、多层次经营运作平台。 车间传播战略构想“三步走”：致力做中国最精准高端媒体运营商；致力做中国最精准高端渠道运营商；致力做中国最精准高端群体服务商。 《车间》一头连接着不断壮大的有车族这一城市最高端消费群体，一头连接着无数针对高端市场的企业商品和服务。定位清晰、形态创新、渠道独特，模式完整，车间传播注定将获得巨大的市场空间。 行业背景分析 1、私家车在中国目前和未来相当时期内都是少数人消费的“高档商品”。私家车不仅清晰地划出了一个中高端消费人群，也为向这个高价值人群进行传播提供了一个独一无二的时间和空间。 2、迄今为止，除〈车间〉之外，还没有一种合理的媒体能够真正有效地占领“车间”这个完全个人化的传播渠道，能够在有车人群和中高端商品和服务市场之间构建出稳定的信息传播桥梁。国内市场DM遍地开花，但有声DM几无先见，而直接针对私家车主这一分众人群、能够确保精准投放到位的有声杂志（DM），《车间》为全国首创。 3、国内媒体普遍存在的“死结”是渠道的单向性和局限性。传统媒体渠道显而易见的不可逆性，对受众缺少深度把握和再开发能力。不少媒体特别是DM虽然标榜数据库发行，但真正拥有有效数据库并能合理利用的媒体少之又少。 4、欧美国家DM杂志是仅次于报纸、电视的第三大媒体，美国DM杂志广告营业额占整个期刊广告总量的20%以上。而国内DM只是满足于各类场所的展示和摆放，因为不能实现DM的终极传递——个体化（个体化）传递、不能为客户创造有效的价值，DM在广告市场的份额几乎可以忽略不计。媒体运营者大多对渠道的可逆性、受众的稳定性、形式和内容的持续创新性等媒体基本规律缺乏深刻的认识，创意创新能力很有限。DM几乎没有定位清晰、渠道明确、能借助渠道实现媒体、受众和市场之间的有机互动的。 5、目前国家政策足以支持〈车间〉联动多形态新媒体的运作。十年来对媒体政策的跟踪研究与实践，又有管理部门领导专家做顾问，〈车间〉又预设有多种路径规避可能出现的政策风险。 编辑本段《车间》市场价值分析1、2006年起，中国成为仅次于美国的全球第二大新车市场。截至2006年底，中国私人拥有的各类汽车首次超过三千万辆。 目前中国汽车保有量每千人不到30辆，与世界平均每千人120辆相差甚远，中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。 2、有车人群的日益壮大，越来越形成一个具有独特内核（有车）的独特人群。这个高端消费人群因为外在的行动标志而可见可摸。通过一种合理的媒体框定这个群体，通过有效渠道运作“黏”住这个群体，可以使这个潜在的具有高价值的群体显现化。凭借有效手段把这个人群进行整合利用，在整合平台基础上叠加相关商品和服务，将创造巨大的商业机会。 3、《车间》传媒市场价值分析车间传播的市场价值分析，应分“《车间》媒体”和“车间精准渠道”两个层面加以认识。 ★ 《车间》媒体价值认知—— ——高价值。以有车为受众标准，以同样针对高端人群的写字楼楼宇电视做比较，《车间》的精准度提高了5倍以上，而且兼具了视觉、声音传播的条件，并可以使信息得到最大化保存。 ——大市场。随着私家车的更加普及，《车间》的市场不断放大，影响力也随之不断扩大，最终有望成为精准针对城市高端人群发行量最大的联动多媒体。 ——大空间。《车间》扩展空间有跨地域横向扩展和当地刊期缩短、期发行量增加两个主力方向。最终可以完成在数十个中心城市同步发行的高端消费周刊。 ★《车间》精准渠道价值认知—— ——实效数据库。与其他户外媒体不同，车间可以通过有意识的识别使受众人群相对稳定，并实现与受众之间保持持续稳定的联系和沟通。 ——联动多媒体。通过与互联网、移动互联等技术的结合，实现车间媒体形态多元化，使车间发行渠道逐步扩展成为深入高端有车族的价值多元化的营销通路。 ——汽车后市场。在《车间》媒体构建起来的平台上，组装必要的新资源，即可顺利替代各类汽车服务商，如汽车俱乐部、二手车服务等机构大部分甚至全部的功能，实现与汽车后市场的大面积对接。 编辑本段《车间》传媒现状车间传媒从一开始就确立了“试点模型，全国推广，以车间受众为基础，以车间杂志为平台，分三步完成做“中国最精准高端媒体运营商、做中国最精准高端渠道运营商、做中国最精准高端群体服务商”的战略构想。 2007年4月《车间》在模型市场郑州市正式创刊。创刊以来，《车间》始终坚持以规范的媒体运作模式出版发行，每月按时出版。《车间》已经成为郑州地区有车人群当中影响力最大的专享媒体。 渠道建设日臻完善，一套针对私家车族的数据库建设模式建设完毕。在探索渠道可逆性、持续性、封闭性方面也已日渐成熟。 随着《车间》媒体市场张力逐步显现，广告经营开始呈明显上升势头。房地产、通信、汽车、汽车用品、酒店餐饮服务等郑州行业领头客户均已成为车间的长期或阶段性合作伙伴。 在前期投入大量资金进行模型建设的基础上，2009年《车间》在模型市场已经实现全面盈利。 至此，《车间》模型建设期已经顺利完成。正在蓄势待发的车间传媒，即将通过加盟连锁的方式开始在全国各地市推出《车间》，现在全国已有15家加盟商，与各地合作伙伴一起共同打造车主第一精准媒体。 编辑本段《车间》加盟价值1、做《车间》地市版运营商，拥有属于自己的高精准媒体，彻底改变为媒体打工的被动角色。 中国传媒业正在面临巨大的行业变局。区域广告经营者如何保持在当地自有的独占优势，彻底摆脱为人打工的尴尬地位，是每一个有梦想的广告人必须思考的问题。 2、加入专业的媒体运作团队，借助成熟的《车间》运作经验，站在成功者的肩膀上创建完全属于自己的全新事业。 媒体是一个烧钱的行业，也是一个需要专业运作经验支撑的持续创业的专业。加盟《车间》，利用车间传媒投入数百万资金、4年建立的成功经验，不仅可以极大的降低创业成本，又可依托具有国内领先实力的总部的专业支持，确保以低成本进入、永续经营。 3、《车间》提供刊号、批文等相关政策性支持，更提供以后每一期杂志的策划、设计、录制等相关服务。 加盟者只需负责当地经营，不须过多思考杂志内容的编采、录制等具有高度专业性而又繁琐的事务，省心省力，可以很快在当地做大做强。4、车间传媒“三步走”的战略安排，为每一个加盟合作者提供了无限发展的空间和可能。 《车间》在完成“精准媒体”的第一步构想之后，已经开始筹划并尝试“精准渠道”的运作。在未来，每一个加盟者，将可以成为媒体广告之外的渠道价值的分享者。 5、提前介入一个以上市为最终目标的事业，为自己的未来预设一条资本之路。 车间传媒终极梦想有二：一是靠日益扩大的媒体影响力，彻底颠覆国人对一个汉语词汇的界定，让中国有车人理解，车里时间，就是“车间”！二是以一个辐射全国的跨媒体平台的成功经营，打造一个成功的上市公司！
你好！目前，市面上创业类刊物分为三类：一是在刊物名称中直接含有创业两字的纯创业类期刊，这些期刊从标题上便很容易识别，如《创业家》、《投资与创业》、《科技创业》、《科技创业月刊》、《创业邦》；第二类是一些期刊的创业版，如《深圳青年创业版》、《生意经创业银版》；第三类是定位为提供创业指导的杂志，如定位为智慧创业者的《年轻人》、为小本创业者以及从事商务活动和意欲经商的读者服务的《大众商务》、《今日财富》、《大众投资指南》、《致富时代》等。 此外 ，《中国企业家》和其它财经《中国经营报》、《经济观察报》等在解读方面显得更为专业，直接对创业类期刊形成冲击。在这些杂志中除了《创业邦》和《创业家》在业界影响力较大以外，其他杂志显得颇为“黯淡”，更不要说品牌影响力。《创业邦》因由国际知名风险投资商美国国际数据集团和清科集团共同投资设立而受到关注，创办于2008年的《创业家》因是《中国企业家》原总编辑牛文文创办而在业界颇有影响。但相对财经类杂志《财经》、《商界》、《中国企业家》、《环球企业家》来说，影响力远远不够。
创始人李振江，1986年11月出生于湘潭县偏远山村。创立中崛时不满21岁！大学没毕业就召集13个同学、朋友，没有工资、睡通铺，开始艰苦创业！不到两年资产过千万，给创业伙伴买了十台车，六套房，被评为“中国电子商务十大牛商”、“中国创业者杂志封面人物”！2012年9月买下国家级工业园金州新区60亩地，投资一个亿建中国最大的供水设备生产基地！同年，与素有创业教父之称的湖南水晶坊创业集团董事长曾勇先生，携手成立湖南中崛创业集团！并由经验丰富、享誉盛名的曾勇先生担任其董事长，旨在四年将中崛供水打造成国内第一家供水设备上市公司！ 中崛供水的发展是8090自我实现、开拓进取的缩影！创业以来中崛人抱定“让世界每个城市都有中崛的伙伴，让世界每一个角落都供水无忧”的决心，始终恪守客户问题，从我中绝；速度改变世界！的宗旨，奋勇向前，孜孜不倦的走在 “伙伴天下，一起成长，为中华崛起而创业”的路上！中崛供水不仅铸造了一流的产品，还打造了多位8090正能量榜样！86年的董事长李振江带领13位青年志士的创业故事，在业内广为传颂！曾多次受邀到北京大学、清华大学、中南大学、湘潭大学等诸多大学做励志演讲！被评为“中国十大牛商”“中国青年创业榜样”“中国创业者杂志封面人物”。
创业类的杂志少的可怜，
只有三本被人熟之。
分别是；创业还有财富，以及商界。
内容很风趣。
李振江 ，2008年6月就读于湖南生物机电学院机制303班。2008年8月起陆续召集13个同学、朋友开始艰苦创业 ， 2009年2月成立长沙中崛供水设备有限公司。2010年10月中崛产业园在长沙县暮云工业园落成，2011年11月长达两万字的《李振江创业之路》刊登在《青年人创业杂志》第十一期特别关注栏目。应届毕业生，零资本、零关系，半年挣足100万；两年资产上千万；给创业伙伴买了十辆车。这不是奇迹，更不是巅峰。因为李振江不过刚满25，这对于他和他年轻的团队来说，中崛崛起之路才刚刚开始。期待校友们共同见证属于80、90亲手缔造的公司——中崛，迈向世界500强的传奇历程；更期待校友们一起奋发图强：为各自人生的崛起，母校的崛起，中部的崛起，中华的崛起而不懈追逐。 2005年9月以优异的成绩考入湖南生物机电学院机械及自动化系，学习机械制造与自动化专业。 该生在校期间学习刻苦，善于钻研，绩优秀，深得任课老师的喜爱；在努力学好专业的同时，该生还积极参与学生管理工作，在校期间先后担任过班长、院团委办公室主任等重要学生干部职务，其工作认真负责，勇于创新，受到指导教师们的器重和同学们的爱戴。 2008年5月，李振江顺利毕业，但其刻苦学习的品质和认真工作、勇于创新的精神一直伴随他左右，并获得了巨大的成功。在校期间，李振江凭借其扎实的专业知识和过人的胆识，毕业后的三个月，即2008年6月开始至今，自主创业成立长沙中崛供水设备有限公司，不到半年挣一百万，两年资产过千万，四年资产过亿，成为行业新标杆。 2008年创立中崛泵业有限公司。2009年创立中崛供水设备有限公司。2010年将中崛打造成中部五省第一品牌，中国著名品牌。2011年被评为“中国电子商务十大牛商”和“中国创业者杂志封面人物”。2012年9月刊登潇湘晨报《老板懂网络营销，世界都是平的》被各大知名媒体联合报道。2012年合并湖南金玉堂珠宝有限公司创建中崛集团，兼任董事长。2013创立中崛科技有限公司、中崛蓝博供水设备有限公司。2013年11月湖南新闻联播《小老板，进化论》独家专访，央视网、人民网等各大知名媒体同日报道。2014年4月以湖南中崛科技有限公司董事长身份入围首届“湖湘青年英才”支持计划人选 。2014年5月4日湖南省纪念五四运动九十五周年暨“我的中国梦——奋斗的青春最美丽”创新创业事迹报告会在长沙举行，李振江代表创新创业青年作典型发言。 2014年8月《年轻人》杂志推出第八期——《李振江：草根创业的小时代》，专题人物一经推出，引发各大主流媒体转载，让社会各界更加重视草根创业者的力量。 李振江经常受邀出席北京大学、湘潭大学等各大院校、社会商会、青年团体组织的各种论坛做公益演讲。他始终在坚持和践行中崛使命：为中华崛起聚一流人才，为中华崛起树标杆企业；为中华崛起铸世界品牌，为中华崛起成千秋伟业!并不断鼓励和号召，80、90及青年企业家，奋发图强，实现价值，肩负起为中华崛起，铸就更多的世界品牌，把中国变得更好的神圣责任。
根本就没福克思杂志....美国《财富》杂志 美国《财富》杂志于1930年问世，现属美国在线时代华纳集团。 1954年，美国《财富》杂志开始以严谨的评估推出全球最大500家企业的名单，“全球500强排行榜”从此产生了巨大影响，以至于超越了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。迄今为止，就影响力而言，没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是世界经济状况极具权威性的晴雨表。列入世界经济500强，对企业来说不仅仅是一种莫大的荣耀，同时也意味着企业的无形资产在一夜之间得到了数以亿计的增长。
《经济日报》有最新最全的国家经济政策，《商界》，《成功》，《生意通》比较适合创业者阅读。
创业邦还有商界等等。
小成功靠自己，大成功靠别人。靠别人的支持、理解和帮助!改变世界之前先改变自己。下面是我为大家收集整理的成功人士创业小故事，欢迎阅读。
1987年，43岁的任正非集资万元，在深圳创立了华为公司;次年，任正非出任华为公司总裁。随后28年间，任正非凭借持续创新创业的精神，引领华为不断创造商业奇迹，并走出中国，走向世界。如今，华为从一家立足于中国深圳特区的民营企业，稳健成长为年销售规模超过2880亿元人民币的世界500强公司。华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一，曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单……《时代周刊》曾这样评价他：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”
年逾不惑的创业者
有句话说，“25岁到35岁为创业最佳期，40岁已经相当迟，40岁以后则是例外中的例外。”言外之意就是说，一个人创业时越年轻，也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。43岁从零开始，这谈何容易?
但是，即使到了这个年岁，任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。创办华为公司后不久，任正非即决定走一条自主创新之路。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路。虽然环境艰苦，但是大家对未来充满信心。怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。
任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
“假设”未来的思考者
在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作用。
正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。华为内部不时传出任正非“泼冷水”的声音，比如，“华为没有成功，只是在成长”“华为的冬天”，甚至要求员工们坚持对自己、对今天、对明天作出批判以及对批判的批判等。
“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。”任正非曾幽默地称他在华为最大的权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。他进一步阐述了假设之于思想的重要性：“只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，奋斗不息。
同时，华为做任何事情，都以客户为中心，全力以赴，甚至不顾个人安危——生怕做不好让客户产生不满情绪。这种思想理念正是华为持续发展的源头活水。“思想有多远，我们就能走多远。”这句广告语无形中为华为的持续高成长做了最好注脚。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……通过市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为不仅输出了优质产品、行业标准和先进的管理制度，更输出了思想。事实上，任正非的企业理念在中国企业界乃至其他领域都产生了广泛的影响。
任正非说，华为需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，也需要一批仰望星空、假设未来的思想家。
放眼全球的战略家
这是一个互联网的时代。当下，互联网以其无时不在、无处不在的信息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式。
2015年10月，任正非接受了《福布斯》杂志专访，畅谈了对中国创新、“互联网+”、“工业”等热门话题的看法。任正非认为，互联网只是工具，我们的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。这中间，保护知识产权对于创新至关重要。因此，我们国家要踏踏实实迈过工业化才行。另一方面，云计算正在摧毁基于卖产品和卖服务的传统IT业，包括软件、硬件、网络设备和传统IT服务厂商等。云计算的颠覆性有可能是IT业有史以来最大的一场革命。
面对这样的形势和挑战，任正非对云计算和大数据提出了富有前瞻性的认识，并吹响了坚定的冲锋号角。“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的就是高水平地把管道平台做大、做强。”2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上表示。
任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何立足主航道，在已发现的战略机会上聚集能量，迅速做大。他提出，终端业务要在5年内超越1000亿美元的销售收入;企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT正向云架构转型，电力行业转向数字化，政府和企业扩大对云服务的需求，这些都是重要的战略机会。华为要敢于和大数据、云计算的科技巨头博弈，以迎来新的历史转折，实现更好发展。
近年来，华为在运营商业务、终端业务和企业业务三个方面，齐头并进，步入了有史以来最辉煌的时期。但是，对于华为来说，最大的变量，也是更具战略性和颠覆性的，还是云计算技术，这关系到华为的立身之本以及未来生死。这一次，任正非再次表现出高涨的创新创业热情，向世界水平高科技发起冲击。
“未来将是一个全联接的世界。”这是任正非领导下的华为孜孜以求的信念。20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖。华为坚持聚焦战略，对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动创新，使公司始终处于行业前沿，引领行业的发展。华为在构建高效整合的数字物流系统，促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融等方面一马当先，推动了行业和社会进步。
2014年05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为“嘿客”的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的O2O市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。
首批开业的顺丰“嘿客”总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
与传统实体店不同的是，顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的O2O电商Argos十分相似。“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。
商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业18年未接受任何采访，但所有的人都在找寻他;他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。
顺丰不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最佩服的人。顺丰快递，是仅次于EMS的全国第二大快递企业。王卫便是缔造这个“快递王国”的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年30亿元，你也砸不出一个新的.顺丰。
王卫，在外人看来似乎过于神秘。“有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。”一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。“倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照”。
迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天，王卫花亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的注意。
敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找不到了。
寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。早在2004年，FedEx策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，FedEx希望以40亿元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。
1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。机会多了，顺丰就此诞生。
原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了“快递王国”的蓝图扩张。
在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司“占领地盘”的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。在这样疯狂的扩张下，到1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过26岁。
王卫信佛，在他的办公室里面摆有6尊佛像，就连他的企业管理也渗透着佛学理论。但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外，越野车和极限自行车运动DOWNHILL也是他的心头所好。
这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。1998年，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。王卫曾提到：“一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”
一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王卫从1999年开始了大力的收权行为。有传言，王卫曾经因此被香港社会追杀。直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常常会有4-6个彪形大汉相伴左右。2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，并在深圳设立了企业总部。
恰巧在2003年，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。这一年，“非典”肆虐，王卫将眼光瞄准了因“非典”而陷入低谷的中国航空领域，与扬子江快运航空签订了5架包机的协议，第一个将快递行业带上天空，并完成了全国200多个网点的布局，进入了发展最为迅速的时期。约20年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输，成为了顺丰成功的三驾马车。
直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。”
“所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。”
“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
“我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
“所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”
“员工是因，企业是果”
王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：“在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。”
“我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。”
“随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。”
“结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。”