1、以身作则,为人正直,有正义感,有耐心胸怀宽广2、与同学搞好关系,但是绝对不能为了搞好关系而刻意所为,这样会令同学们反感.我的经验是,真诚!发自内心的真诚3、不要把荣誉看得过重,什么都要争,你做到了,同学们都心里有数.不争也是你的.4、做好老师的桥梁,班里出现问题及时与老师沟通,但是绝对不是老师的眼线.这个很微妙,看你自己把握5、不要想让所有人都说你好,只要得到大多数同学的肯定你就成功了.人无完人,把心态放正6、实际行动,说到做到.不要伤害同学自尊心最后,还是对得起自己就可以了.作为一个班长我觉得首先你要有威信,那么你就要以身作则.还有就是你要学会分配,怎样把老师下达的任务好好分配下去,分给下面的干部,它们是会显示自已的本事的,你也就不会得罪人了.但是你要关注它们做事的结果,同时有时还要对那结果负责,不要说那事不是你做的,因为你是班长,班里的任何事你都有责任.还有你要善于发现班级其它同学的一些待长,有机会就让他表现出来。
一、班长要和班主任处理好关系。
班主任负责一个班的大小事情的人，在很多学校里的很多班主任，从早晨六点半到晚上十点半都在学校。这些人可以说是宁可辜负自己的家人，也不会辜负自己的学生。班长就是班主任的得力助手，两人一定要一条心。
班主任也是有人管的人，很多时候都有相应的任务。班长在班主任需要办理的同学做事情的时候，应该积极主动的支持，让班主任的工作走在年级的前面。这样班主任在他的领导跟前有面子，那么他的班肯定就会得到更多的好处。班主任和班长的关系处理好了，班里的同学们也就没那么多瞎猜瞎想，班里会少很多事情。
二、班长要有正义感、有责任心。
没有正义感不足以做人，没有责任心不足以做事。只有正义感和责任心都具备，才可以做好一个差不多的自己，才有资格带领全班的同学走在学校的前面。
教你有正义感，其实就是让你别遇事就胡来，凡事三思而后行，知道不对的事情就别故意干。很简单，没有我们平常听到的那么严肃。概括一下就四个字大气做人。教你有责任心就是，就是把该做的及时认真的做好，该担当的时候敢担当。概括一下就是四个字精细做事。
三、做事要干脆，要有大局观念。
不谋全局者不足谋一域。是的，班长负责的就是一个班的日常事务，但是这一个班是一个学校的一份子，如果干好了，干到学校的前头，那么，这个班可就是学校最牛的班，最红的班。整个班都要在全校露脸。
当班长不仅是为班里的做事那么简单，最重要的是，当班长可以学到很多东西，可以锻炼一个人的能力，可以改变一个人的观念。这三样东西都相当重要，都做好了，个人能力也就提高了。这可是能受用一辈子的。我现在的纪律委员，能力就相当强，目前来看，就已经完全能胜任一个中等饭店的大堂经理。
四、做好模范作用
班长如果做得好，可以让一个班积极向上，团结和谐，相亲相爱。班主任毕竟是大人，就算他想和班里的孩子们打成一片也未必做得到，更何况，这些大人都是职业班主任，老是面对一帮帮不怎么听话的孩子，不会对孩子们有多大的幻想。但对于学生自己就不一样了，他们都只能一次走过，遇到的人也是绝无仅有的，更重要的是，这就是他们的青春。
如何做好一名班长 首先，要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的征费工作中，进一步落实思想教育，利用班务会、班前讲评、班后小节、开小会等活动进行思想教育。对一些业务不精、纪律观念不强的同志更应该“开小灶”，加强思想教育，强化组织观念，把班组所有成员凝结成一个有活力的有机整体，为征费工作的顺利进行提供先行保证。其次，要加强自身政治学习和业务学习。要有与时俱进、开拓创新的意识，努力学习，不断提高自身的综合素质。自身业务过硬，才能起到模范带头作用，才能比较权威地检查班组成员的工作质量及操作规范程度，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。高速集团开展的“微笑在红亭满意在高速”文明服务活动以及我公司进行的“文明西潼和谐西渭”的创建活动，都要求我们提高服务水平。作为一线窗口的收费员，自身的形象带给司乘更多的是陕西收费员的形象。自身仪容仪表、言行举止、业务操作，应知应会知识更应全面，作为一名班长，就应勤检查，多督促，规范要求，提高班组的整体业务素质。用精湛、娴熟的业务水准来展现陕西高速收费员的良好形象。第三，要关心员工生活。关心员工生活是搞好班务工作的重要基础，是员工之间相互团结的重要纽带。精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用谈工作质量。班长要善于用心仔细观察员工心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道。作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，确保其思想健康、身体健康。多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎之事，但它足以发挥我自身工作的能动性并且影响和带动了班员的工作积极性。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。第四，要做好协调与沟通，搞好群众关系。工作中要及时与站领导进行沟通，明确站领导对自己工作的具体要求及站工作的重点，避免检查的盲目性，让班员明确所、站工作的动态，以高度积极地热情投入到征费工作中，最大限度地调动起每位班员参与工作的主动性，提高工作效率。还要协调处理好收费员与司乘的关系，特别是和一些蛮不讲理、寻衅滋事的司乘人员的关系。我们文明收费，微笑服务，我们善待每一个人，但我们也不卑不亢。遇有寻衅的人，我们要以高姿态，尽量避免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。作为班长还要处理好自己与班员的关系。班长要在生活上主动关心班员，在工作中严格要求他们。协调好各方关系，使班员在一种轻松愉快的氛围中工作。第五，要掌握事物处理的技巧。处理收费中遇到的异常情况，班长的言行就直接代表着高速公路的形象，所以，作为一名班长，应具备处理突发事件的能力。第六，要客观公正地进行考评考核，实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事...... 怎样当好班组长 班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 当好班组长必须具备四个“一定”。 一、有一定的业务技术水平班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。 二、有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。 三、有一定的工作责任感 一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。 对于电信企业而言，如何更好地发挥好班组长的作用呢？ 一、放手管理 班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干。 二、关爱管理 管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。企业一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难。让班组长知道，企业是他的坚强后盾。 三、激励管理 班组长的工作辛苦，越有责任感，考虑的事情越多，付出就越多。因此，要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励，如评优创先、岗位提拔等激励措施。此外，还可以利用企业快报或请相关媒体特约班组长谈感受、谈经验，让他们讲述自己的故事，给大家一个展示发展的空间。 如何做好班长的工作 班长是一班之长，也就是全班同学的领头羊，肩负著带动全班同学发展进步的重要责任，所以必须各方面严格要求自己，起到表率的作用。 班长的职责有：1．组织协调各班干部的工作，定期召开班委会议。 2．每周可组织召开一次班会，总结一周的学习.纪律等情况。 3．严格遵守教学秩序，协助班主任及任课老师维护教学纪律。 4．及时全面传达学校各项政策，保质保量完成各项工作。 5．调动同学的积极性，组织开展并参加各项有益的活动。 6．及时了解班级同学的思想动态和各种学习生活情况，并向班主任或学校反映汇报 如何才能做好一名大学班长 怎样做好一位班长？根据调查结果，班长在工作中常常遇到的困难有以下几类： 1、同学在班级活动方面不太积极，班级组织活动很难； 2、当分院与同学产生矛盾时，双方之间的协调有困难； 3、班里一些同学个性太强，很难管理。 4、在班级工作上，与班委的协调难。 现在的大学生大都是八十年代出生的，他们的成长与国家的改革开放同步，社会的多元化培养了我们追求个性的特点。况且，同一班级的同学来自不同的地区，家庭和教育背景不同，个人社会经历不同。气质、性格、特长和兴趣都不同。因此，要管理好一个班级相当不容易。那么怎样才能当好班长呢？ 第一，要建立和维持良好的人际关系，保持班长的威信，至少有一方面能让全班同学佩服。 第二，在平时与同学相处时，应与同学真诚的交往，避免使彼此之间产生距离感。 第三，班长必须有良好的形象，幽默的谈吐与相当的机智，以便于以后工作的展开。 第四，班长领导整个班委，他不仅需要发挥自己的作用，还要使整个班委高效率的工作，当然，这需要班长根据个人的司职于特点分配工作，发挥出班委的个人才能。避免班长一个人单干。要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1 〉2。 第五，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重，沉着，机制，果断。 第六，班长应处理好学习和工作的关系，根据轻重缓急合理安排时间，做到两者兼顾。 总结 大学班长是一个比较特殊的群体，一方面他们是学生，这是他们最主要的社会角色；另一方面他们不同于一般的同学，要完成一定的社会工作，担负著管理者的角色，在学校与班级，教师与学生之间起着重要的桥梁和纽带作用。要做好一名大学班长，必须注意以下几个方面： 一、培养良好的人格，充分展示自己人格品质的魅力 人格品质是个人魅力的坚实基础和内在依据，在社会交往中，人们总是喜欢那些具有优秀品质的人。作为大学班长，尤其要注意培养自己良好的人格品质。要以身作则，发挥榜样作用；坦诚正直，大公无私；胸襟宽广，雍容大度，尊重他人人格，同时，要创造条件，发挥别人的长处；要学会理性的分析问题，思考问题。 二、要学会协调和处理人际关系的艺术与技巧 班长的职能有两个：一是沟通桥梁作用，上要对学院、系负责，下要对同学负责；二是组织管理职能，要与学院、系领导及老师、同学们打交道。在处理各方面关系时要注意： 1、对校、系领导和老师要文明礼貌，尊重礼让，对工作要积极努力的去完 成，同时要有主见，维护同学的利益。 2、对班级干部，要平等待人，理解和支持，尽量发挥大家的积极性，参与 班级管理。 3、对同学要热情周到，以理服人，既要严格要求自己，又要关心理解他人。 三、要注意调节和平衡自己的生活 身兼双重任务，给大学班长的自身调节，带来难度。大学里课程学习任务较重，还要想着班级工作，必须要协调好这两个方面。 1、注意协调学习与工作的关系，应根据轻重缓急来安排任务。 2、注意学习，工作和休息。休息的好是进行学习、工作的保证，不能以牺牲休息来换的学习、工作的时间。他们与休息并不冲突；最重要的是合理规划自己的时间，提高效率。 3、注意和知心朋友交流。大学班长们的一个普遍感受是累，心里总装着学习、工作并不是太好。班长也需要释放心情，倾诉和交流。因此，和知心朋友交流很有必要。... 如何当好班长（转载） 班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难，为中队干部出谋划策，当好中队干部的得力助手，对部队的建设起到积极的推动作用。但是就目前消防部队的实际情况而言，缺少一批责任心强、业务精通、管理能力到位的班长骨干队伍，不利于队伍建设朝着积极健康的方向发展。下面笔者结合基层工作经验，谈一谈如何当好一名优秀的基层中队班长。一、 班长要做到“五勤”1、脑勤。身为一名班长要多思考，多替中队领导分忧解难，脑中要时刻想事，紧紧围绕中队支部、军人大会、军人委员会的精神开展工作，为中队的建设和发展出谋划策，贡献自己的智慧，要多为中队干部出点子，当好中队干部的参谋助手。2、嘴勤。作为一名基层中队的班长要勤动嘴，对于日常工作中存在的问题要敢于揭漏和批评，对就是对，错就是错，明察秋毫，一视同仁，做好督促和监督工作。3、腿勤。没有调查就没有发言权，身为一名基层中队的班长不能做井底之蛙，要走进战士遍及的各个角落，每天早上起床，尤其是值班班长要各个班级转转，看看是否有没有及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能出操的战士，晚上就寝后，值班班长要营区周围转上一遍，检查存在是否存在安全隐患，车库门是否关好，食堂的门窗是否锁牢、班级和其他库室的电源是否断电等一系列问题，及时排除各类隐患。4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。作为一名基层中队的班长不要摆架子，要俯下身子言传身教，要时刻为战士做好表率，班长的一言一行、一举一动对普通战士的成才进步有着非常深远的影响。5、眼勤。发现问题才能更好地解决问题，做到眼勤，及时掌握队伍的动态，随后才能对症下药地去妥善处理好各种矛盾和问题。二、着重提高班长的“五个能力”一、带兵能力。“打铁自身先要硬”，只有这样，战士们才能真正发自内心的佩服你、尊敬你，才会真正的认可你。作为新时期的带兵人，管理工作就应该有所创新，既要吸收部队的传统管理经验，学习我国传统的儒家、法家、道家管理思想；又要与时俱进，借鉴学习一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，个人建议可以学习一下现代管理理论中的管理学原理、管理心理学、组织行为学等知识，充实自己的大脑，不断提高自己的管理水平和带兵能力。 二、较强的组织指挥能力。基层中队的班长作为部队的第一线执勤、训练、灭火救援的组织指挥者，在中队编成内担负著各项组织指挥任务，诸如训练，执勤、灭火战斗、抢险救援等都需要班长来组织下达实施，一个战斗班完成各项工作任务的好坏与班长的组织指挥有直接关系。中队根据队伍建设的实际，将班长推到指挥位置、教员位置，充分提高执勤、训练、管理等工作的组织能力。三、敏锐的洞察力。在日常生活中，干部和战士直接沟通的机会远远少于班长与战士的沟通，从空间上讲，战士与班长同居一室，低头不见擡头见，对战士的行动和思想状况掌握的比较轻触，班长应用敏锐的眼光掌握战士的思想动态和脉搏，及时地发现问题解决问题，把战士的思想疙瘩解决在萌芽状态，从小事做起，从细微做起，及时处理好班内出现的新情况、新问题、做到未雨绸缪、防患未然。 四、换位思考能力。班长与战士之间都是同志关系，应该互相尊重，相互爱护，相互帮助，同心协力完成各项工作任务。班长与战士之间只是职务上的区别，在带兵过程中，鼓励班长要设身处地，以心换心，将心比心的换位思考能力，以兄长情、同志爱来带兵，关心战士的成长进步，这样的战斗班一定有凝聚力、战斗力，管理工作就会顺理成章、得心应手。五、协调能力。班长在一个班里起著核心作用，班长宏观调控能力的强弱在很大程度上决定着班的管理工作，班长起到的是上传...... 怎么做好班长的职责？ 对于做班长，做班干部，我不敢说很有心得，但是我觉得并不是很复杂。 我觉得最重要的是你要有一颗愿意为大家服务，而且愿意配合老师的心。因为你只有先肯定了自己的位置，才能更好的完成你的工作。 你是班长，是个干部，但并不是代表你有什么特权，你应该是同学的公仆，老师的助手。最终要是你可以做同学的表率。你需要有一份感激的心情去感激支持你，帮助你做好班级工作的人。你要爱你的班级，爱你的同学，开开心心地面对每一天的工作，不要有一点麻烦的工作你就心烦了，觉得不能做了。你必须得先战胜了自己，才能管理好班级啊，不是吗？ 和老师汇报班级的情况是必要的，但是也不是什么都要汇报，考虑清楚，你要想好，和老师说了这些事情之后，对于同学和老师是不是都有帮助。不要给同学和老师带来不必要的误会和麻烦。 无论做什么事情，都要尽心尽力，不要以为你可以瞒过别人！因为你已经不能瞒过你自己了哦！ 关心同学，要让同学感觉得到温暖啊！ 很多细节我是不能教会你的，因为每个人的情况不一样，班级的情况也不一样。我只能告诉你一些宗旨，其他的还是需要靠你自己去思考，多想想。做班长是个很好的锻炼机会，但是也不能耽误了学习。因为你是同学的榜样嘛！只有你自己的各方面都做的好了，才可能让他人信服啊！ 作好一班之长，有三个重要因素：一是以身作则，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影响力；二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作；三是学习成绩处于中等以上。 班长介于老师和同学之间，既要维护集体的利益，维护同学的利益，也要维护老师的威信。因此班长的工作中要起到四个作用： “桥梁和纽带”的作用。沟通师生之间的情感加强师生之间的联系，消除师生之间的隔阂。 “闹钟”的作用。为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。 “显微镜”的作用。注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。 “扳手”的作用。扳手是调整螺丝的工具。当好一个班长要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。 如何当好带班班长 我们将带班的班长分为三类：主动型：主动做好各项工作，将自己当作桥梁，能挑起工作中的重担，为上级领导排忧解难；被动型：被动的将自己当做夹心饼乾，也被动的完成各项任务，有一定的工作经验和管理能力；混天型（情绪型）：处处埋怨，遇到困难只会发牢骚，有工作经验但缺少管理能力，自身素质不高，工作成绩不突出。说班长是夹心饼干一点也不过分，如果工作过于严厉，很容易积怨于队员，引起队员的不满，被私下议论为领导的走狗；如果对下属很宽容，队员有了错误不亲自纠正，拿领导往下施压，又会积怨于上，被扣上缺乏管理和领导能力的帽子，工作业绩又会大打折扣，搞不好还会丢了饭碗。有的班长为了既不得罪队员又不让领导看低，只得拼命将责任和一些本该由队员完成的工作往自己身上揽，如此一来工作是保质保量的完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍是费力不讨好，左右为 难，两边受气。其实当好一个带班的班长并不难，只要你在职位上摆正自己的位置，工作中尽职尽责，完成任务讲求策略，服从命令坚决彻底，就能完全胜任班长一职。当好班长还必须注意以下几点：一、 不要当三拍班长即拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍 *** 走人。不做检查、指导，没有足够的实际工作经验，心血来潮就出主意、做决策，这叫拍脑袋决策；领导询问问题，又信誓旦旦，胸脯一拍表示没问题，这叫拍胸脯表态；当真正的总是出现了，丢下一个烂摊子溜之大吉，这叫拍 *** 走人。其实一个合格的班长都有如下共同特性：强烈的责任感、工作不敷衍、完成任务不推卸责任、从长远和全局的角度着想，对于自己分管的工作不会轻意做决策，自己做不到的事决不会轻易许诺，拍胸脯，出现问题的时候也不会推卸责任一走了之，而是毫不犹豫地承担自己的责任。二、 为上分忧解难合格的班长不但对自己工作范畴之内的事情尽职尽责，更会主动承担额外地工作，不少班长都有一个错误的观念：明哲保身，只要管好自己分内的工作就行了，至于其他的事情都不是自己该操心的事，就算有了难题和问题，自有上级领导去处理。事不关已，高高挂起/这样的话，自己的能力永远也得不到提高，上级领导也看不到你的潜力。其实在领导眼中，积极的工作表现、主动的承担，也代表了你的工作能力，每一位领导不仅期望下级做好自己分内的事，还希望你能在关键时刻从大局着想，主动挑起大梁。三、 主动创新、做一个智慧型的管理者-任何一个小的集体也都是一个团队，保卫处也不例外。而一个团队最需要的就是智慧型的管理者。所以如果我们还是按部就班的工作，还是只知道埋头若干，不知思考的话，那么我们的前途也就只能是数十年如一日，很难再有更大的发展了。我们都知道成功企业老总的用人标准：有德有才提拔重用；有德无才培养使用；有才无德限制使用；无才无德坚决不用。忠诚固然是重要的，但如果少了能力，往往会陷入一个有心无力的境地，班中队员的积极性调动不起来，管理上按部就班，没有创新，一个班也就形不成战斗力，更谈不上凝聚力，班长也只能做一个平庸的班长，很难再有更大的发展。而仅有能力没有忠诚，既使是才高八斗、学副五车也难以受到信任和重用。 要怎样做一个好班长？ 1、以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。 2、要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。 3、学习成绩优秀，至少在中等偏上。 4、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。 5、不能包庇好朋友，公正严明。 伐、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。 7、要搞好师生关系，使同学们与老师关系密切，有助于老师与班干部的管理。 8、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。 5、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。 6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。 7、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。 8、在各个方面关心同学，关心集体。维护同学与班级体的利益与老师的威信。 9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，早日让班主任解决。 10、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。 11、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。 12、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用；争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。 13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。 14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。 15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。 16、协助体委做好“两操”，负责查看要求的落实。 17、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动（必须有一定的安全和其他方面的保证）。 怎样做好一名带班长？ 文章 1 有责任心，能认真对待老师布置的任务。2 有煽动性，作为一个好的领导，必须学会如何忽悠群众。3 公私分明，要有一颗公正廉明的心，不要搞区别对待。4 团结同学，学会如何融洽同学之间的关系。5 成为榜样。好好学习，给同学们立一个好的目标。
其实做班长的同时也要把自己的学习成绩搞上去，那么首先想做一个优秀的班长，那么你的学习必须要负重，再就是说嗯，你什么事情都要提班级考虑。
1、首先，成绩要优异，品质要好。
2、必须在班里的声望很高 ，有支持他的同学。
3、他须有外向的性格，与人交往能力好，待人和善。责任心要强。语言表达能力要强。
4、身体素质要好。
5、 忍耐性要强，要宽容别人。
6、必须有一定的管理天赋。
7、当班长时，必须要保持阳光般的心态。要把当班长作为一种享受和学习的过程。心里素质要好。
8、应服从老师的调度指挥。不得有抱怨和抗拒。＊
9、做事要有风度形象好。
10、做事要果断，要有良好的指挥判断能力。
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班长职责：
1、讲政治、守原则，自觉带头维护团支部权威，尊重团支部在班团工作中的核心地位，协助团支部书记认真搞好主题团日活动、班风学风建设和其他团务工作。
2、组织协调班委会成员的工作，定期召开班委会会议。组织召开班会。
3、严格遵守教学秩序，协助任课老师维护教学纪律。
4、及时全面传达学校和学院的各项政策，保质保量完成各项工作。
5、调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动。
6、及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况，向学院反映、汇报。
7、抓好班委会自身建设。重点抓好班委会“一班人”思想、业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。
一、班长要和班主任处理好关系。
班主任负责一个班的大小事情的人，在很多学校里的很多班主任，从早晨六点半到晚上十点半都在学校。这些人可以说是宁可辜负自己的家人，也不会辜负自己的学生。班长就是班主任的得力助手，两人一定要一条心。
班主任也是有人管的人，很多时候都有相应的任务。班长在班主任需要办理的同学做事情的时候，应该积极主动的支持，让班主任的工作走在年级的前面。这样班主任在他的领导跟前有面子，那么他的班肯定就会得到更多的好处。班主任和班长的关系处理好了，班里的同学们也就没那么多瞎猜瞎想，班里会少很多事情。
二、班长要有正义感、有责任心。
没有正义感不足以做人，没有责任心不足以做事。只有正义感和责任心都具备，才可以做好一个差不多的自己，才有资格带领全班的同学走在学校的前面。
教你有正义感，其实就是让你别遇事就胡来，凡事三思而后行，知道不对的事情就别故意干。很简单，没有我们平常听到的那么严肃。概括一下就四个字大气做人。教你有责任心就是，就是把该做的及时认真的做好，该担当的时候敢担当。概括一下就是四个字精细做事。
三、做事要干脆，要有大局观念。
不谋全局者不足谋一域。是的，班长负责的就是一个班的日常事务，但是这一个班是一个学校的一份子，如果干好了，干到学校的前头，那么，这个班可就是学校最牛的班，最红的班。整个班都要在全校露脸。
当班长不仅是为班里的做事那么简单，最重要的是，当班长可以学到很多东西，可以锻炼一个人的能力，可以改变一个人的观念。这三样东西都相当重要，都做好了，个人能力也就提高了。这可是能受用一辈子的。我现在的纪律委员，能力就相当强，目前来看，就已经完全能胜任一个中等饭店的大堂经理。
四、做好模范作用
班长如果做得好，可以让一个班积极向上，团结和谐，相亲相爱。班主任毕竟是大人，就算他想和班里的孩子们打成一片也未必做得到，更何况，这些大人都是职业班主任，老是面对一帮帮不怎么听话的孩子，不会对孩子们有多大的幻想。但对于学生自己就不一样了，他们都只能一次走过，遇到的人也是绝无仅有的，更重要的是，这就是他们的青春。
1、高尚的思想品德：班长是全班同学的领头羊，全班同学的眼睛都盯着你，良好的品德是当班长所不可缺少的。班长要明确是非观念，勇挑重担，为人谦虚诚实，关心集体，热心为同学服务。2、较强的组织能力：较强的思维与应变能力、组织能力、号召能力、协调能力和语言表达能力，这是当班长的必要条件。班长要善于根据学校、班里的变化迅速作出决定，采取措施，进行调整，在工作中表现自己的魄力。如分析班情况，把握全局，确定班级的工作目标，从班级实际出发，搞好宣传工作，形成正确的舆论导向，动员、组织学校、班里的各项活动。从班长职责可以看到：班长全面负责班级事务，及时部署、督促、协调班务工作，并负责对班委会其他成员的管理工作。①、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，在为同学服务中提高自己的管理水平。②、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。③、班主任老师在校时，及时听取班主任对班级管理的意见；班主任不在校时，代行班主任老师的责权。④、负责领导、指挥班委会成员开展工作；有权根据工作需要任免班委会成员；主动了解班级动态，及时向班主任汇报班级情况。 ⑤、组织开展班会，召开班干部会议。所以班长必须具有较强的组织能力。3、做好表率：班长要能自觉遵守纪律，积极参加各项活动，乐于奉献，时时处处以身作则。班长既要接受班主任的领导，又要为同学服务，还要接受同学的监督，因此常常处于各种矛盾的交叉点上。班长与同学关系是否正常，将直接影响到班干部职能的正常发挥。指导他们协调好各方关系，要求他们做到以身作则，关心同学，愿为大家服务，要时时想到手中的权力是集体赋予的，不能有高人一切的优越感，不能滥用手中的权力，以此来不断提高自己的威信。4、具有宽容大度之心：班长要与全班每个同学打成一片，这样易于开展工作，听取每个同学的心声。如果发生矛盾要采取当面与同学谈心，沟通思想，消除误会，化解矛盾，避免公开冲突。
同学们：大家好！首先，我先感谢大家对我的支持，对我的信任，让我成功当选班长。我认为，我所得到的不止是班长这个称号，不止是班长的权利，更多的还是老师和同学们对我的考验和锻炼。我决不会辜负大家对我的期望，一定会当好班长。作为一班之长，要有这三个重要因素：一是要以身作则，起表率作用和模范作用；二是要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作；三是学习成绩必须处于上等或中上等。班长介于老师和同学之间，既要维护集体的利益，维护同学的利益，也要维护老师的威信。因此要起到五个作用：1、具备责任感,诚信,获取同学的信任。2、通师生之间的情感加强师生之间的联系，消除师生之间的隔阂。3、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。4、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。5、为了确保班内各项工作的落实，心中要有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做，不拖延。如果大家还有哪些意见或建议，可以随时向我提出。还望大家多多关照。谢谢大家！我的演讲完毕。
是的，目前所发表的论文基本都是要交版面费的。一般的普刊审稿不是很难，核心才难，壹品优刊可以了解
1、确定自己发表论文的需求。 2、选择合适的期刊，核实期刊论文真伪，目前国内所有学术期刊，均可通过国家新闻出版总署期刊查询中心进行查询核实，如果查询不到CN刊号，那就说明期刊是假刊。 3、了解期刊征稿需求，阅读其刊登发表过的论文，看自己的论文是否适合在这些期刊上发表，从中挑出2-3个期刊作为备选，进一步了解这些刊物的审稿周期、投稿费用、投稿要求等. 4、等待样刊和论文上网，可以通过国内的四大权威数据库如知网、万方、维普、龙源查询核实。 5、如果觉得自己寻找期刊麻烦，还可以通过代理/杂志社服务，以下为流程： （1）论文写好并发给代理或者杂志社。（文章质量要有保证） （2）根据论文字数内容和作者的发表意向确定所发表的期刊及费用。 （3）支付定金。 （4）杂志社进行审稿，审稿通过后邮寄给您稿件录用通知单。 （5）在你收到用稿通知后，三天内请付清余款，以确保你的论文能及时发表。 （6）杂志出刊后杂志社会给每个作者邮寄两本样刊，以供您使用。
学术小白怎样发表论文呢? 第一次发表论文的社会在职人士很有可能并不是很清楚，并且也非常容易踩到雷区，论文发表全过程是很繁杂的，并且必须担负的风险性是非常大的，哪一个阶段没有注意到就会造成论文不能成功的发表。 最近，有很多工作人员资询我有关初学者怎样发表论文的问题，下面，我详尽的说说：论文发表是必须审核的，哪一个阶段没有留意，审核很有可能就走不过去了，论文审核关键的好多个点我说一下，期待能为初学者作者发表论文提供参考。 1、撰写论文的情况下一定要掌握清楚有关的要求，例如论文格式、篇幅等，在论文审核的情况下论文格式不符地话会立即被拒的，因此论文写是非常好写，谁都能够写可是不一定都能够成功发表。 论文发表的要求很高，必须留意的地方也是有很多的。一定要提早依照要求撰写论文，那样才可以成功的发表。 2、论文刊物的挑选是很重要的，千万不要随意找个刊物就投稿了，要根据论文的内容方向挑选合适的刊物投稿，而且也要挑选正规的刊物投稿，论文一旦在假刊上投稿会立即造成论文无效的。 正规的刊物全是有双刊号的，但有的假刊也是有双刊号，因此在挑选刊物投稿的情况下，作者一定要慎重挑选。如果不知道怎么选，可以来问我。 3、论文投稿返修是常碰到的事儿，作者要依照编辑返回的修改意见来修改论文，要耐心一点等候。 在论文发表全过程中实际上作者也需要注重很重要的一点，那便是等待，千万不要去催编辑，越催的紧很有可能会起相反效应，编辑每日接到的论文有很多，处理起来花费的时间也很多，所以作者一定要耐心等待。 之上是我汇总的有关学术小白怎样发表论文的内容，仅作相关人员参照。
1.首先是文章的写作。发表论文前首先要有写好的文章。2.对于期刊的选择。一般而言，各个单位评职称都有自己的明文规定，不要急于投稿发表，要先看看文件对期刊的要求，认可那些期刊，不认可那些期刊。鉴别期刊真伪，首先要到新闻出版总署网站查询其备案情况，然后再去一些数据库查询期刊的收录情况，例如：万方数据库，中国知网。3.论文发表途径。当然如果想一两个月或者更快的发表，可以寻找其他渠道，比如一些论文发表网，但是选择论文发表网要慎重，选择不好，不但花了钱，还耽误评职称。基本就是这些了，发表可以去百姓论文网。好多朋友都在那发过。他们都说不错。
如下：1.首先，要坚持党和人民的利益高于一切。2加强政治学习，提高思想水平，树立远大的理想和信念，坚定拥护党的领导3把实现共产主义作为最高理想和最终目标，践行“两学一做”，不断的提高个人素质和修养。4严格遵循党章的义务，时刻检讨和鞭策自己。
不会写，但是有例文，可以参考一下，希望对你有所帮助吴咸山扬州供电公司 225000【摘要】在新形势的社会大背景下，基层离退休党支部工作是党建工作的重要环节，要想全面推进党建工作就曲须做好基层离退休党支部工作。充分把握新形势下的离退休党支部工作的特点及规律，不断探索新方法、新方式，充分调动起离退休党员的积极性，发挥他们人生的余热，为基层离退休支部工作注入新活力。因此，本文对新形势下如何做好基层离退休党支部工作进行了探讨。【关键词】新形势;基层;离退休;党支部引言随着我国老龄化程度的加深，离退休人员的队伍也习益壮大。离退休人员是促进社会稳定和发展的一方重要群体力量，但是伴随着其工作的不断发展，也逐步产生了不同的现象以及新的问题，需要不断对其进行改进和完善，使之更好地顺应新形势发展的需要，符合时代进步的呼声，近年来如何做好基层离退休党支部工作已成为各级关注的重要课题。1.离退休党支部建设存在的问题1.1认识不到位由于思想无法跟上日新月异的时代潮流，造成一些离退休党员观念落后，固执己见，不接受或抵触新鲜事物;还有某些离退休党员对组织活动和政治学习不感兴趣，甚至不愿参加，缺乏纪律性，有的党员还会倚老卖老，认为自己受过多年党的教育，不需要再继续“被教育”，对自我的要求不断放松，不愿开展批评与自我批评，导致纪律观念淡漠、思想滑坡等严重的问题。这诸多的问题都无不表明离退休党支部的组织生活在一定程度上已流于形式，支部的战斗堡垒作用有所削弱。1.2支部活动的正常开展困难由于离退休党员年龄和身体状况的不一样，就会造成两种状况，为支部活动的正常开展带来了不同程度的困难。一方面，某些年龄大的党员会出现“看不清、出不来、听不见”的状况，这就使得其参加组织活动的频率较低，另一方面，年龄较小的党员，身体状况良好、思维较活跃，有着较强的精神文化需求，对支部活动的参与程度较高，也不断的为组织活动的建设提出了很高的要求。由此可见，这两种状况的存在造成支部活动难以协调统一。1.3管理方式不当离退休党支部建设虽然具有一定的制度规范，但是落实状况却不容乐观，，没有落实措施的保障，使得很多组织活动难以正常开展。管理方式的不当或者滞后，缺乏新意，无法适应社会发展的要求，支部的凝聚力和向心力不足。2.加强基层离退休党支部工作的措施2.1提高认识，扩大支部影响力加强基层离退休党支部工作的首要环节就是将这—工作重视起来。简单来讲，就是提高认识，摆正位置，扩大支部影响力。具体而言，摆正基层离退休党支部工作的位置，全面统筹，提高每一位离退休党员对党建工作的认识;建立责任制度，进行目标管理，将这—工作落实到人、落实到实处，形成一种积极有效的良好局面，根据时代发展、改革需求的变化并结合退休老党员的身体、生活、学习情况，不断更新管理观念，更好地做好新形势下退休党员的建设工作。2.2加强教育，增强政治责任感任何工作的有效途径之一就是教育宣传，当然也适用于基层离退休党支部工作。充分发挥教育的引导作用，摆正老党员的政治立场、更新思想观念，对这项工作要常抓不懈，增强潜意识的党建工作的重要性，充分发挥他们人生的余热。不仅仅是简单意义上的关爱退休老党员生活的工作，更是一项稳定社会、增强政治责任感的重要工作，帮助他们克服不良心态、及时更新他们的时代思想，接受新事物、真正弘扬时代精神。总之，要想做好新形势下的基层离退休党支部工作就要利用好教育这一关键，这样才能真正展现效果，发挥党建工作的社会效益和政治效益。2.3加强人才建设，提供队伍保障首先，要想使退休党员发挥作用，就要做好对这一群体的服务工作。将素质高、党性好、工作能力强的工作人员分配到这—工作岗位上来，为其建设任务作出更大的贡献;其次，要为人才和工作人员提供合适、舒适的工作环境，例如联系便利、办公方便的办公场所，再次，合理布置和运用队伍中的活跃分子，发挥他们的积极性和调动作用;然后，加强对工作人员的教育和培训，不断提高人才队伍的业务素质，定期召开会议，深入学习并贯彻党中央的各项方针政策和上级文件精神，加强宣传，集思广益，将党支部工作提高到新的高度。最后，密切党群关系，及时关怀离退休党员，开展一对一的帮贫扶困工作，在党组织工作的建设和开展中，赢得离退休党员的支持和信任，从而树立起党支部的威信，为基层离退休党支部工作的顺利开展提供人才队伍保障。2.4丰富党组织活动的内容和形式丰富党组织活动的内容和形式，使每一名成员都融人其中。党支部开展每一个活动之前都要了解民意，针对离退休老党员的特点以及他们的需求来策划活动，采取静与动相结合的方式，即户外和室内双管齐下，鼓励离退休老同志参与到文化培训班的学习中来，让他们在闲暇的时间内能够不断提升自我，了解现代化发展，让他们真正做到紧跟时代脚步，为国家为社会做出贡献。3.结束语综上所述，在新形势的社会大背景下，基层离退休党支部工作是党建工作的重要环节，要想推进党建工作就必须做好基层离退休党支部工作，充分把握其间存在的认识不到位、支部活动的正常开展困难、管理方式不当等问题，解决这些问题可以从提高认识，摆上位置，扩大支部影响力、加强教育，优化管理，增强政治责任感、加强人才建设，为落实离退休干部的政治待遇提供队伍保障、丰富党组织活动的内容和形式等方面入手，在新形势下要不断更新思想，顺应时代的发展潮流，使党支部建设工作更上一层楼。参考文献[1]赵丽娟.新时期做好离退休党支部工作的思考[J].赤子(上中旬)，2014，11:28.[2]王玖瑛.加强离退休党支部建设探讨[Jl.新西部(理论版)，2015，07:89-90.[5]李玉侠，加强基层离退休党支部建设的思考[J].新西部(理论版)，2015，19:12-13+4.[4]宋艳红，对服务型离退休党支部建设的探讨[J].理论学习与探索，2015，05:17-18.[5]刘瑞林，崔家理，方华荣.浅议新时期高校离退休党支部建设[J]，三峡大学学报(人文社会科学版)，2006，S1:36-38.
我们党是一个伟大、光荣、正确的党，也是一个走过90年悠久历史有着七千多万党员的大党。党在各个历史时期聚集了大量的一代又一代久经考验、出生入死、英勇奋斗、无私奉献的党员，为国家的解放、建设、繁荣美好建立了不可磨灭的历史功勋。许许多多的党员同志随着岁月的流逝而年龄增长离退了下来，但他们始终对党怀着最真挚、最深厚、最朴素的感情。离退休党员作为党员队伍的一个重要组成部分，同时也是建没社会主义事业的重要力量。应该做到理想常在，思想常新，充分发挥政治、智力、实践经验丰富等优势，力所能及，为党和人民的事业奉献余热。 一、强身健体，克服自身弱点，尽量减少家庭和社会负担 据资料显示：预计到2015年我国老年人总数将突破2亿人，2027年超过3亿人，2044年将达到4亿人。面对目前我国老年化问题逐渐突显，社会保障制度建设滞后的实际情况。离退休党员应该急国家所急，想人民所想，在积极支持发展经济，推动党和政府逐步建立和完善社会保障制度的同时，继续发扬党的优良传统和作风，带头和组织老年同志开展多种形式的互帮互助活动；带头珍惜生命，关注健康，组织老年同志参加因地因人制益的健康向上的文娱体育活动，加强身体锻炼，保持良好的心态和生活习惯，做到不生病或少生病，为子女减少负担，使他们更好的工作学习，为财政或社会减少医药开支，从而为构建社会主义和谐社会发挥积极作用。二、当好幸福家庭的引领者、维护者 家庭是社会的细胞，是社会结构中最基本的单位。亿万个家庭垒积起来，构建成了我们的社会。家庭美德是每个公民在家庭生活中应该遵循的行为准则。家庭美德是维系家庭关系、保障家庭温馨幸福和社会文明健康发展的重要条件。家和万事兴，家齐国安宁。如果每一个家庭都能使老人们受到充分的敬重，使子女们得到全面的培育，就一定会促进全社会的风气好转。和谐的社会就在您身边，就在您眼前。 老年人是家庭的核心,家庭的主心骨。特别是离退休党员应该在营造幸福的家庭上做尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家的榜样，当好幸福家庭的引领者、维护者。同时对那些不幸的家庭：夫妻离异、遗弃老人、虐待孩子、家庭暴力……，要主动进行研究关心，当好他们的调解员，同一切遗弃老人、虐待孩子、家庭暴力等违法犯罪行为作斗争，为社会稳定和构建社会主义和谐社会创造良好的家庭环境。 三、发挥生活经验丰富的优势，在构建和谐的人际关系中发挥作用 人际关系指的是人们在社会生活中，通过物质交往和精神交往而发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。按照社会角色划分，人际关系分为家庭关系、工作关系、社会关系等几大类。一个人在一生中要担当多种社会角色，除了家庭关系外，在社会中又存在同事关系、朋友关系等。只有在轻松和谐的氛围下，才能充分调动人的积极性，为各项工作提供强大的动力和支持。和谐社会不仅是单个的人与人之间的和谐，还包括个人与集体的和谐乃至与整个社会和谐。个人与集体、与社会在利益上既有共同性，又存在着差异性，难免会发生冲突，因而必须处理好相互之间的关系，做到人与社会的和谐一致。我们离退休党员，不仅有着丰富经历，长期的生活经验，蕴藏着处理好人际关系的各种优势。而且，他们有一颗仁爱之心、宽容之心，有着共产党员的政治优势，富有共产党人的博大胸怀，有长期做群众思想政治工作的丰富经验。在处理好邻里、朋友等人际关系中完全能起到示范员作用和协调作用。 四、进驻社区，贴近人民群众，在社区发挥党员的先锋模范作用 不少离退休党员居住在社区，可以进驻社区党组织, 各尽其能，发挥所长，积极参加社区党组织举办的以专业化志愿者为载体的各项社会服务活动，充分发挥在思想上的导向作用，政治上的示范作用，服务上的带头作用，参与把党的工作渗透到社区政治、经济、文化、生活等各个领域，达到联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的目的。同时，使自己保持健康的身心。要坚持以人为本，树立和落实科学发展观，贴近社区群众，了解、关心群众的疾苦，积极反映周边群众生活中的热点和难点问题。协调有关部门及时解决问题，理顺情绪，化解矛盾，为建设和谐的社区生活环境多做工作。 五、献爱心，在帮扶弱势群体上发挥积极作用 据中国人民大学社会研究报告《走向更加公正的社会》的计算，中国的弱势群体大约有1.4--1.8亿人。我们各条战线离退休的党员，可根据自己的健康状况，发挥自己的专长特长，力所能及,领头或参与办经济实体，创造就业岗位；当法律顾问，帮助弱势群体打官司，维护他们的合法权益；有固定收入和较高收入的离退休党员，要发扬共产主义风格，做共同富裕的领头人，做扶贫济困的带头人，把一份爱心奉献给弱势群体。 六、弘扬党的光荣传统，做关心下一代的教员和辅导员 在关心下一代的工作中，离退休党员具有政治、威望、经验等优势。离退休党员特别是他们中的老干部、老战士、老专家、老教师、老模范，一是要通过回顾光荣的历史、著书立说、吟诗作画，启迪教育后人。二是要积极加入到关心下一代的工作队伍中来，通过担任关心下一代工作的调研员、思想道德建设的报告员、优良传统的宣讲员、校外教育的辅导员、文化市场的监督员、不良行为的帮教员、家长学校的指导员，让有光荣传统的人讲传统，有崇高理想的人讲理想，有无私奉献的人讲奉献，开展道德、法制教育、课外辅导、心理导航、老少共建，加强青少年的思想道德建设，为把下一代培育成“有理想、有道德、有纪律、有文化”的新人奉献自己的一份余热。 七、做学习政治理论的示范员，当好党的方针政策宣传员 周总理讲：人要活到老,学到老。这是对每位离退休党员的谆谆教导。党员离退休后要在政治思想上与党中央保持一致，保持理想信念不动摇，跟上时代的步伐，跟上发展的形势。就必须通过自学、积极参加党组织举办的各种形式的学习报告会、座谈会及听党课等，不断学习党在新时期的路线、方针、政策，不断学习新的理论、新的知识和新的观念，不断提高政治思想理论素质；通过电视、广播、报纸等媒体，及时了解国内外形势，了解国情、市情和区情。同时要争当马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的理论教员，党的路线、方针、政策宣传员，积极向周围群众宣传党的路线、方针、政策和改革开放建设的成就。引导群众正确认识改革开放和经济体制变革中出现的一些问题，疏导思想，理顺情绪，团结一切力量，调动一切积极因素，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。
一、讲政治，把握部队建设的方向基层主官作为部队建设第一责任人，必须具备较高的政治素养，有很强的政治敏锐性和鉴别力，在大是大非问题上，善于从政治上把握方向、明辨是非。一方面，要勤奋学习，提高讲政治的素质。把学习当作第一需要、第一任务。热爱学习、主动学习、不断学习，养成勤奋学习的好习惯。要认真学习“三个代表”重要思想，学深悟透，反复领会其深刻内涵，真正让创新理论入脑入心。要理性看待社会上的一些消极现象，做到不怨天尤人，不灰心丧气，真正处理生活和工作中遇到的难题。只有这样，才能不断提高自己的精神境界、思想水平和工作能力，才能在复杂的情况下不迷失方向，才能带好部队。另一方面，要注重实践，提高讲政治的能力。党对军队的绝对领导是我军永远不变的军魂。作为基层主官，要带头落实讲政治的要求，立足基层，心想全局。对基层官兵进行思想政治教育，必须吃透上级的指示精神，随时把握官兵的思想动态，有针对性地解决官兵中出现的倾向性问题。二、顾大局，增进支部班子的团结增强支部凝聚力的关键是党组织一班人要有团结共事的意识，其中最主要是两个主官的团结。一是基层主官要摆正心态，正确看待基层岗位，安心做好基层工作。要理顺“三个关系”，即理顺与上级的关系，理顺与下级的关系，理顺工作中的关系。关系理顺了，才能在这样环境中，保持良好的心态，最大限度的发挥个人潜能干好工作、施展才华。二是坚持原则正确对待权力。在任何时候，任何情况下，强调主官负主要责任的同时，不允许个人说的算，尤其处理一些敏感问题，要处以公心，体现公平、公正的原则，广泛听取党员和群众的意见，坚持民主集中制的原则，严禁不讲原则和程序轻率地拍板，造成官兵对组织不信任，导致工作被动和失误。三是要多交流通气，互相“补台”。“主官如筷，班子如拳”。由于工作生活阅历，知识水平认识能力的差异，对待问题的看法往往不尽相同，这就要求主官之间要象筷子那样，长短相宜，相互支持，相互配合，分工不分家，树立补位意识，互相“补台”，不“拆台”。四是要相互尊重、宽以待人。主官要向爱护自己的眼睛一样，珍惜和维护班子的团结。要相互尊重、互相体谅，从团结的愿望和部队建设的大局出发，求大同存小异，努力找到思想认识上的共同点；要心胸开阔，豁达大度，主动营造讲团结的氛围，能容得下人、容得下事、听得进批评、受得起委屈；要有理说在明处，不在背后议论人。
你好朋友，你的这个问题要说的太多，下面是我的几点建议！第一，你要端正自己的思想态度，牢记我党的宗旨，全心全意为人民服务。第二，要经常换位思考，以情带兵，不能太有官架子！第三，你是基层领导，工作中是父母官，对下要以身作则，对上要给部队机关领导交一份满意答卷。第四，在军事方面自身要有过硬的本领，要让下面的战士和干部佩服，即树立威信。第五，经常找战士谈心，生活中像老大哥一样为战友们排忧解难，多关心他们，无论是新兵还是老兵，争取在最短时间内熟悉每个战士的基本情况和姓名，做到一眼就知道谁谁谁。第六，在连队账目上要做到真正公开，至少不要让战士们感觉哪里克扣他们一样。伙食经常变花样，也可以争取连队官兵的意见。第七，在职务任免和立功以及组织关系这些敏感方面要做好，尽量做好公布和征求战士和骨干的意见！第八，就是和基层干部及骨干关系处理好，及时了解他们的思想动态及工作情况。第九，引导官兵多学习知识，不断强化他们的文化知识，为那些想考军校的战士提供帮助。鼓舞那些有文笔的战士经常投稿军报。第十，开展文艺性活动，尽量让每个战士都有机会上台表演及互相学习各自特长！基本就是这些，希望能对你所帮助！
基层单位是部队建设的基础。基层建设质量的高低决定了部队建设质量的好坏。作为基层主官，其自身能力素质如何？工作是否尽心尽责？是否在官兵中享有较高威信？这些问题在很大程度上决定了基层建设的质量。俗语道：部队好不好，关键看领导；班子行不行，就看前两名；支部迈什么步，官兵走什么路。作为基层主官，如何在基层这个广阔的天地里体现个人的价值，如何团结带领官兵更好地推动部队全面建设是我们基层主官要深刻思考和亟待研究解决的问题。笔者就结合自身工作实践，就如何当好基层主官谈几点个人粗浅的体会： 一、主官应具备的基本素质 兵熊熊一个，将熊熊一窝。主官没有过硬的基本素质不行。笔者认为：主官须具备以下四个方面的基本素质：一是基本的军人气质。军人气质是军人在举手投足间所表露出的一种气势，是军人独有的特征，是内在素质外化为言谈举止的结果。李云龙之所以备受大家喜欢，就是因为他具有逢敌敢于亮剑和狭路相逢勇者胜的军人气质。身为一线带兵人的基层主官，负有凝聚人、塑造人的责任，必须内外兼修，努力练就高尚的人格魅力，做到仪表端庄、举止文明、乐观自信，机智果敢、勇猛顽强、雷厉风行。二是基本的业务素质。恩格斯说：枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用他们。主官只有具备基本的业务素质，才能在灭火救援时，有可亮之剑。叫响看我的，跟我来，就能带出嗷嗷叫的过硬队伍。三是基本的工作方法。思路决定出路，思维混乱必然导致工作忙乱。主官只有对上情准确理解，对下情熟悉掌握，才能对工作重点了然于胸，创造性地形成符合实际的思路和方法，达到事半功倍的效果。四是基本的官德修养。官德乃为官之本，本固则德厚，德厚则威高。基层主官一定要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，守好道德阵地和精神家园。 （一）善于谋划，不要事事都抓，但事事有人抓 不谋全局者，不足以谋一域。主官必须要善于把握全局，站在全局的高度思考、研究问题，谋划工作。一是明形势。主官头脑中要装有党、国家和军队的大政方针，要吃懂弄透上级党委、领导的指示精神，年度工作部署，特别对本单位的发展现状:建设基础如何，官兵的军政素质如何，有无个别人，后勤建设情况，本单位的工作重点、难点瓶颈是什么、本辖区内的危险源在什么地方等都要了如指掌。要把握工作中的各种要素，如上级安排部署工作的背景，社会大环境的各种变化对部队官兵所产生的影响，有什么样的思想反应等，都要切实弄清，在头脑中形成一个有机联系的整体，把好全局。二是理思路。在吃透上情，弄懂下情的基础上，依据《纲要》研究制定本单位的建设规划或发展目标。在目标制定上要符合单位的实际情况，要清晰、明确、具体，不能模棱两可，要高低适度，最好是把目标定在跳一跳能够得着的高度上。要清楚制约工作落实的主要障碍是什么，分清哪些是重点，哪些是一般，眼前抓什么，今后怎么办。对于一项具体工作，也应分清重点环节，重点步骤。力求使每项工作都在主官的掌握中落实。三是分责任。基层工作头绪多，事情杂，主官不可能事事都抓，但每一项工作都要明确谁来抓，抓什么、怎么抓，从而做到定责任，定内容、定时限、定标准，真正做到人人有事做，事事有人抓，层层有责任，级级抓落实。 （二）善于管理，不能见人都管，但要人人都在管理之中 笔者曾在一个单位集训时发现：该单位曾在一天内处分了三个战士，主官精力充沛，性格暴躁，整天都在大吼大叫，狂轰乱炸，但士气不高，该主官非常困惑：兵到底该怎么管？。笔者认为：管理不应该是见谁管谁，见谁抓谁，而应该是按照层次管理的要求，分清管理职责和对象，经常想一想哪些人是自己该管的，哪些人是下级管的；该自己管的人管好没有，该下级管的人管住没有。主官应把管人的精力放在谋划人人都在管理之中的问题上。具体讲就是，一要管在格内。没有规矩，不成方圆。官兵的一切活动都应在条令条例的规范下进行。因此，主官应加强条令条例的学习教育，要认真分析官兵思想，本单位的管理现状，找准存在的问题。依据条令条例，细化管理规定和行为规范，明确什么是对，什么是错，什么事能做，什么事不能做。要一丝不苟地贯彻执行条令条例，不降低标准。对违反条令条例的行为敢抓敢管，利用制度管住人。二要理顺。以理服人，不当马路警察。要首先管好人的思想，河通才能行船，理通才能令行，理顺思想才会有自觉的行动。马克思曾经讲过：理论只要说服人，就能掌握群众。要润物细无声地去触及官兵的心灵，把理讲透，把话说明，让官兵不仅知道做什么，而且懂得怎样做，为什么这样做，强化官兵自我管理意识。三要以人管人，发挥干部、士官在管理中的骨干作用，义务兵在管理中的参与作用，从而确保人员管理不失控。 （三）善于运作，不能陷于具体事务，但要使具体事务具体化 上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，如果不跳出事务圈子，就会让事务性工作牵着鼻子走。一是把闸分流，抓大放小。主官要善于根据任务的性质，单位的实际分析判断出哪些是大事，哪些是小事；哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。分清主次，轻重，缓急，从而集中力量抓中心，抓重点。对于小事，则分工其他适合的人去抓，要明确标准、方法和应注意的事项，并搞好检查督促，确保落实质量。二是抓细。天下大事，必作于细。在工作作风上的细同那种事必躬亲、事无巨细、忙于零碎琐事是根本不同的。因此，大事要细抓，原则具体化，从具体工作抓起，抓工作的具体环节，以具体求深入，靠精细、严谨的作风，解决中心工作链条上的一个个具体环节。抓不住具体环节，抓大事就成了一句空话。所以，我们抓大事时一定不能丢掉细字，想问题要想细，抓工作要细抓，尤其是关键时刻、关键地方、关键性工作务必抓细。对大项工作任务，要将其具体化，分步骤，分阶段组织实施，分清哪些环节自己抓，哪些环节由其他干部抓，讲清怎么抓，抓到什么时间和什么程度。三是动中抓。工作是发展的、分阶段的，工作的布局和力量组成也要随着工作的变化动起来，根据工作的需要和进展，指出存在的问题，及时转换工作的阶段性中心与重点，适时调整力量，明确下步工作要求，赏优罚劣，奖惩分明，进而提高单位建设效率。 （四）善于配合，要不争名夺利，但要辨是非和对错 唇齿相依，唇亡齿寒是基层主官团结共事的真实写照。因此，基层主官要讲究相处的技巧，避免出现闹不团结的现象。家和万事兴。主官要树立讲团结是一种本事，只有有本事的人才能维护好团结的观念。一是互相配合。认识到同为主官，同唱一台戏，互为配角，只有相互补台不拆台，才能唱好戏；二是甘当配角。三人行必有我师，主官之间能力有大小，术业有专攻，本着为了工作，为了单位建设的原则，能力强的要主动作为，能力弱的要自觉配合，共同推动单位建设向前发展。三是敢于担责。工作中有了问题，不互相推诿，敢于主动担责任；有了成绩，主动谦让，不争功。四是要有民主作风，坚决维护集体权威，不搞个人说了算。在合作共事中，主官不能争强好胜，这样容易中伤感情，在一些非原则问题上，不针尖对麦芒，要讲风格，退一步海阔天空，忍一时风平浪静。在原则问题上，要集体研究，据理力争，维护集体利益。