华为“天才少年”钟钊突破两大技术难题：华为“天才计划”四人为何入选？ 华为在“天才计划”中的四位人才是基于他们过硬的专业能力和吃苦耐劳的性格而评选出来的。 当年任正非正式公布了华为的“天才计划”。这个计划的目的是从世界各地招募许多有才华的年轻人，为团队注入新的活力，让这些人才带领华为团队更上一层楼。结果。目前，只有四位才华横溢的少年成功拿到了最高级别的薪酬200万年薪，分别是钟钊、秦童、左鹏飞和张骥。除了秦童，其他三人都曾就读于华中 科技 大学。我们不禁要问，为什么这些青少年能在众多竞争者中脱颖而出？我认为有两个原因。一是他们出色的专业能力，二是他们吃苦耐劳的性格。 先说第一点，优秀的职业能力。这四人都拥有博士学位。他们来自计算机和控制专业，在各自的领域都做到了极致。例如，张骥曾在DAC、ATC、ICPP等多个学术平台发表论文，如左鹏飞博士期间发表高水平论文十余篇。在 OSDI' 和 MICRO' 上面的论文是华科在相关领域的第一个突破。 说说第二点，吃苦耐劳的性格。左鹏飞博士期间学习上，他每天在学校呆十多个小时，早上8点30分进校，晚上9点离开。另外值得一提的是张继。他被认为是四个人中最难对付的人。他的本科只是普通的三年级，却获得了华中 科技 大学的博士学位。他在这个过程中的努力和汗水可想而知。 还是那句话，天才等于1%的天才加上99%的汗水。他们之所以能进入世界500强华为公司，不仅在于他们出色的专业能力，更在于他们吃苦耐劳的品质。
亲，为您查询到的答案如下：不，徐直军没有去世。徐直军是中国著名的科学家、教育家、社会活动家，曾任中国科学院院士、中国工程院院士、中国社会科学院院士、中国科学技术协会副会长、中国科学院大学校长等职务。他曾受到过多项荣誉，包括“国家最高科学技术奖”、“国家最高科学技术进步奖”、“国家自然科学奖”等。目前，徐直军仍在活跃于学术界，发表论文，组织学术活动，指导研究生，参加学术会议，发表演讲等。
2018年4月16日，美国以“中兴通讯违反美国的制裁禁令”为由，宣布7年内禁止向中兴出售零部件。中兴做出缴纳10亿美元罚金、改组董事会、接受美方监管等让步后，才使禁令被解除。 一年后，美国商务部又故伎重演，将华为列入实体清单，禁止华为向美国购买技术、配件，终止美国企业、组织等与华为的合作，以切断华为的供应链，令华为无货可卖。 面对极限施压，任正非出奇地淡定。他表示：即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也没问题。 仅一个多月后，特朗普就在G20峰会上收回成命：美国企业可以继续向华为公司出售零部件。 华为为什么能够实现惊天大反攻？是什么让华为成为一家打不垮的国际化企业？ 今天，和大家分享的《伟大的磨难——华为启示录》一书就能揭晓答案。这是一本经营励志的纪实类书籍，由浙商发展研究院院长王永昌领衔撰写，多位作者共同合作完成，详细讲述了华为在任正非的带领下，如何一步步走出国门、走向世界的奋斗历程，指出华为成为世界级公司的战略智慧，为企业的生存发展提供了可资借鉴的经营案例。 1.有备方能无患：华为的备胎计划 2012年，当家人任正非就意识到没有核心技术的恶果：“如果他们断了我们的粮食，我们是不是就傻了？”任正非预感到，华为要站到世界的最高点上，迟早会与美国在山顶上交锋，要做好一切准备。 他要求华为按照极端情况备战，建立备胎。任正非的这种超前意识，使华为拥有了充足的准备时间。 在美国极限施压后几小时，华为便发声：所有备胎，一夜之间全部转正。此时，华为才公开了多年来苦心打造的备胎产品和替代计划，海思芯片、麒麟操作系统均公布于世。 对此，世人感到惊诧，而华为人早已明白，备胎总有转正的一天。 备胎首先是技术备胎。现代信息技术包括芯片、软件操作系统和通信设备这三大核心部分组成，华为在这三大部分都有备胎。全球同时在这三个领域都位于世界前沿的企业，仅有华为一家。 2017年，华为就开始用两条腿走路，2/3的华为手机配备了海思芯片。所有核心的尖端芯片，华为都可以实现自我供给，且保持产品的高度领先。鸿蒙操作系统能够完美地适应物联网，应用于自动驾驶，比安卓系统快60%。 备胎转正，确保了华为公司大部分产品的连续供应，击碎了美国政府企图切断华为供应链的幻想。 除了芯片等技术备胎，华为还重视人才备胎。任正非创造性地提出了“知”本主义。他认为，知识雇佣资本，人才是决定一切因素的关键。只有认识到人的价值，才能成为一家最有价值的公司。 华为在全世界拥有20多个研究中心，其中有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，从事基础研究的人员约1.5万名，产品开发人员7万多名。 华为充分利用全球创新资源，吸纳世界范围内的专业人才共同开展研究工作。强大的人才队伍为华为的发展奠定了坚实基础。 此外，华为还有财务备胎。华为已经在伦敦、东京、纽约等地建立了财务风险控制中心，聘用国际优秀人才管控公司的资金运行、合同、项目管理风险，为全球化发展奠定基础，把损失降到最小。技术备胎、人才备胎、财务8等一系列备胎计划，彰显出华为明见万里的强大力量。超前的忧患意识，前瞻的思维模式，全面的备胎计划，使华为在最艰难的时刻依然能够华丽转身，将命运牢牢掌握在自己手中。 2.创新就是王道：华为的制胜法宝 21世纪以来，人类社会进入了前所未有的创新活跃期。能够抢占先机，华为靠的就是系统的创新。 首先是产品创新。从数字交换机到智能化交换机，从4G到5G，华为在产品创新上留下了令人骄傲的足迹。 西方国家关于“中国人永远无法造出大型程控交换机”的断言，让一直心系“中华有为”的任正非耿耿于怀。 为进一步研发数字程控交换机，任正非力排众议，先后以24%、33%的年利息向民间借贷，保证研发资金及时到位。 任正非平静而坚定地对员工说：如果这次研发失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另寻出路。 艰难时刻的背水一战，很快便迎来勃勃生机：1994年华为推出自主研发的C&C08数字程控交换机，横扫国内市场。使华为借机得到了长足的发展。 对于创新，任正非有着深刻的认识。科学技术是人类的共同财富，一定要站在前人的肩膀上。才能缩短华为进入世界领先阵营的时间。 对于华为来说，至少要利用华为所拥有资源的70%以上才算是真正的创新。不能共享资源的创新，只能导致大量的重复劳动。 如今，华为持有专利在世界上排名第一，先后获得“最具创新力公司前五强”“全球百强机构”“最佳无线技术突破奖”等多项国际性大奖，每年发表学术论文100-200篇，向全球各标准组织累计贡献技术提案6万多篇。 其次是组织创新。华为已建立起一套科学的人力资源管理制度。1996年，任正非受《香港基本法》的启发，组织专家起草《华为基本法》，开始对华为进行规范化管理。改革小组提出了多种薪酬设计方案，没有一个能被通过。 既然谁也不愿意对自己开刀，华为决定聘请专业咨询公司对自己下手。首先请来的是合益集团。自此，能够大大激发员工积极性的职能工资制迅速推广。员工薪酬不再取决于任职资历、年龄、学历，只取决于岗位对任职者的要求。 为了改进管理，学习先进经验，1998年华为引进英国国家职业考核体系，后又与IBM公司合作，开展“信息技术战略和规划”项目。华为融会贯通，将英国职业考核体系和职能工资制结合起来，实行轮岗制和末位淘汰制。 5年当中，华为逐步建立多项管理体系，量身定制了集成财经服务体系。这些方案逐渐成为华为走国际化道路的独特组织阵法。 2003年，华为聘请美世咨询公司做顾问，成立了企业经营管理团队，任正非在此基础上创立了轮值主席制，为发挥管理团队的集体智慧迈出了新步伐。 目前，华为已成为全球能够提供完整的端到端5G解决方案的设备商，签订的商用合同数量居全球第一，创下全球5G最快部署记录——帮助韩国运营商在3个月内快速部署5500个基站。 这些成绩的取得，与华为与时俱进的创新密不可分。 3.坚守理想信念：华为的定海神针 华为不变的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。 从自主研发程控交换机，到对决上海贝尔、加拿大北电网络公司，从大陆到香港，从俄罗斯、非洲到欧洲，后与美国巨头思科公司交锋，最终成为世界通信行业的领头羊……面对危机的考验，华为人从未畏惧。 任正非说：没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立。 因此，当身边的企业纷纷试水跨界发展时，华为坚持不上市，不搞金融，不做房地产，一切服从使命和理想，心无旁骛地钻研通信技术。 华为的社会责任感已经超越了国家和民族的范畴，拥有了面向整个人类社会的宽广视角，提出了“为人类做贡献”的宏大愿景。 基于这一宏伟愿景，华为人在日本核电站泄漏之际，冒着生命危险在两周内恢复了680个基站，企业管理者孟晚舟在同一时刻全然不顾辐射的影响，从香港赶赴日本； 印尼海啸发生后，47名华为员工在13个小时内恢复了灾区668个基站，为抢险救灾做出了重要贡献。 任正非深信，全球化已成为不可遏制的时代潮流，企业间的依赖、合作共赢是历史发展的必然。 承受着极限施压，任正非并没有以受害者的立场，发表义愤填膺的言论。相反，他一再感谢美国企业与华为的合作，坦言美国企业有很多值得华为人学习的地方，华为不会狭隘地排斥美国芯片。 不应该狭隘地一味消灭对手，应该团结对手，与强者联手，朋友越多，天下越大。“为人类做贡献”的宏大愿景犹如一根定海神针，使华为在32年的行业竞争中始终立于不败之地。 好了，《伟大的磨难——华为启示录》就为你讲解到这里。我们来总结一下三个要点： 1.有备方能无患：华为的备胎计划； 2.创新就是王道：华为的制胜法宝； 3.坚守理想信念：华为的定海神针。 在以“创新”为特征的21世纪，任何企业、个人都面临着同样的挑战和机遇，华为公司34年来的实践为我们提供了可资借鉴的榜样； 在挑战来临之前就做好充分的准备，才能在机遇来临时，乘风破浪； 在欢呼声中依然冷静地进行自我批判，才能不断超越，砥砺前行。
在期刊上发表，需要根据你的专业和要求来选择期刊，比如建筑、经济、医学等等。对论文上网有没有要求，比如知网、万方、维普等。建议在参加评审前1-2年准备好论文。具体以当地评审要求为准。发表论文前一定要查看自己省份对评审论文的要求，各省对论文发表的要求有细微的差别，一般来说文章字数在2000~5000 字左右。每个单位对于评职称都会有相关的文件要求，比如：论文必须发表在国内正规刊物上，有CN刊号和ISSN刊号，或者明确强调需要知网、万方等数据库收录的刊物，这些都是要求。提前搞懂这些要求，才能更好地按照要求去准备论文。要了解清楚时间，这里说的时间，包含：版面时间、见刊时间、上网时间三个。(1)版面时间：每家杂志社都会提前收稿，或者收稿很慢，如果组稿编辑告诉你22年12月版面，1月出刊，则意思就是你的论文会刊登在22年的12月版面上，为什么说这个问题，因为有的用人单位要求论文必须发表在当年内，所以即使它是1月出刊，但是版面在22年12月，也是符合单位评职称要求的；(2)见刊时间：见刊时间就是作者看到论文发表被刊登在杂志里的时间，因为单位在评职称事，都会要求拿上论文发表所在刊物杂志，所以见刊时间很重要；(3)上网时间：上网就是我们说的论文被数据库（知网、万方、维普、龙源等）收录了，上网时间一般在见刊时间1-3个月内，了解这个时间，是因为有的单位对于论文发表的认可，单单见到刊物是不算的，必须要被数据库收录了才能评职称。
大部分论文都在期刊上发表,CN期刊。
少数的是发表到国外的期刊,或者直接是在杂志的官网上线,比如SCI。对于大多数人来说,发表CN期刊就可以了。
期刊，定期出版的刊物。如周刊、旬刊、半月刊、月刊、季刊、半年刊、年刊等。由依法设立的期刊出版单位出版刊物。期刊出版单位出版期刊，必须经新闻出版总署批准，持有国内统一连续出版物号，领取《期刊出版许可证》。
广义上分类
从广义上来讲，期刊的分类，可以分为非正式期刊和正式期刊两种。非正式期刊是指通过行政部门审核领取“内部报刊准印证”作为行业内部交流的期刊(一般只限行业内交流不公开发行)，但也是合法期刊的一种，一般正式期刊都经历过非正式期刊过程。
正式期刊是由国家新闻出版署与国家科委在商定的数额内审批，并编入“国内统一刊号”，办刊申请比较严格，要有一定的办刊实力，正式期刊有独立的办刊方针。
“国内统一刊号”是“国内统一连续出版物号”的简称，即“CN号”，它是新闻出版行政部门分配给连续出版物的代号。“国际刊号”是“国际标准连续出版物号”的简称，即“ISSN号”，我国大部分期刊都配有“ISSN号”。
此外，正像报纸一样，期刊也可以不同的角度分类。有多少个角度就有多少种分类的结果，角度太多则流于繁琐。一般从以下三个角度进行分类：
按学科分类
以《中国图书馆图书分类法.期刊分类表》为代表，将期刊分为五个基本部类：
(1)思想(2)哲学(3)社会科学(4)自然科学(5)综合性刊物。在基本部类中，又分为若干大类，如社会科学分为社会科学总论、政治、军事、经济、文化、科学、教育、体育、语言、文字、文学、艺术、历史、地理。
按内容分类
以《中国大百科全书》新闻出版卷为代表，将期刊分为四大类：
(1)一般期刊，强调知识性与趣味性，读者面广，如我国的《人民画报》、《大众电影》，美国的《时代》、《读者文摘》等;
(2)学术期刊，主要刊载学术论文、研究报告、评论等文章，以专业工作者为主要对象;
(3)行业期刊，主要报道各行各业的产品、市场行情、经营管理进展与动态，如中国的《摩托车信息》、《家具》、日本的《办公室设备与产品》等;
(4)检索期刊，如我国的《全国报刊索引》、《全国新书目》，美国的《化学文摘》等。
按学术地位分类
可分为核心期刊和非核心期刊（通常所说的普刊）两大类。
关于核心期刊
核心期刊，是指在某一学科领域(或若干领域)中最能反映该学科的学术水平，信息量大，利用率高，受到普遍重视的权威性期刊。
著名计算机科学家高光荣享年76岁逝世
著名计算机科学家高光荣享年76岁逝世，著名计算机科学家、数据流体系结构领域的先驱人物、美国特拉华大学电子与计算机工程系终身教授高光荣逝世，享年76岁。他是中国在MIT的第一位计算机博士
刚刚，新智元获悉，杰出的华人科学家、美国特拉华大学电子与计算机工程系终身教授、数据流体系结构的先驱人物高光荣逝世，享年76岁。
高光荣，1945年生，1968年毕业于清华大学电机系，获学士学位。分别于 1982 年和 1986 年获得麻省理工学院计算机科学硕士、博士学位，是中国在MIT的第一位计算机博士。
高光荣生前任特拉华大学纽瓦克分校名誉教授，计算机体系结构与并行系统实验室 (CAPSL) 的创始主任、清华大学特聘客座教授和中国几所顶尖大学的客座教授。
他的研究领域包括：高性能计算和数据流模型、计算机体系结构和系统、编译器技术和运行时系统、数据流模型下的程序分析、映射和优化。
高光荣2007年当选为IEEE Fellow 和ACM Fellow。2017年获得“罗摩克里希纳·劳奖”，以表彰他在“指令级并行和数据级并行编译技术以及微架构研究领域的卓越贡献”。他是来自中国大陆第一位获得该奖项的科学家。
生前发表300多篇论文，在同行评审国际会议和研讨会中获得多项最佳论文奖。他发起成立了多项顶级国际会议和研讨会，并在大量著名的国际会议和研讨会上（如 HPCA、MICRO、PACT、PLDI、PPoPP、SC、CF、 ICS、IPDPS、MICRO、EuroPar、CASES等）担任会员，并担任多个国际期刊的编委。
高光荣培养了博士生30余人，指导博士后20余人。他们中的许多人有的进入世界各地的大学任教，有的成为创业公司的创始人。其中美团创始人王兴，就是高光荣的学生之一。王兴2005年获美国特拉华大学计算机工程硕士学位。读高光荣的博士，没读完就回国创业。
各方悼念 华中科技大学发来唁电
不幸的消息传来，业内不少专家学者第一时间纷纷通过社交媒体悼念高光荣教授。
华为操作系统首席科学家、中央软件院副总裁、OS内核实验室主任陈海波表示：
早上起床就看到这个悲痛的消息。高先生是新中国成立后MIT的第一位来自中国的计算机博士，一直致力于计算机体系结构和编译器的研究，培养了大批计算机人才。
高先生也长期致力于我国体系结构与编译器技术的提升，多次和我说要一起多为我国体系结构与编译器领域多做贡献，2018年还专程回国组织了专题论坛，并主持了“人工智能和大数据应用对计算机系统的挑战”。听说高先生昨天还是操劳ICPP 50周年的事情。
沉痛悼念高老师！高老师千古！
CCF杰出会员、中国科学院计算技术研究所研究员韩银河表示：
沉痛悼念高光荣老师。高老师是数据流体系结构的先驱，影响了计算机体系结构、编译器等多个领域。高老师非常关注国内的计算机体系结构方向的发展，组织过很多课程和讨论会，为中国的很多年轻体系结构学者指明了奋斗的方向。
高老师千古。
原华中科技大学计算机学院金海教授表示：
沉痛悼念世界级的计算机科学家、华中科技大学杰出校友、CCF海外杰出贡献奖获得者高光荣老师！高老师是MIT计算机专业毕业的我国第一位博士，是我在数据流研究领域的引路人，我目前承担的国家自然科学基金委数据流重点基金就是在高老师的指导下获得的，我们目前的图计算机研发思路也是遵循高老师的数据流思想进行设计的。先生风范，高山仰止！高老师，我们永远怀念您！
加州大学圣芭芭拉分校教授，IEEE Fellow谢源教授表示：
华中科技大学也发来唁电，深切缅怀这位杰出校友。
中国计算机学会（CCF）网站称，高光荣教授作为杰出的华人学者，始终心系中国计算机领域的发展，以其优异的学术造诣、广泛的'国际影响力在人才培养，重大科研攻关中发挥着至关重要的作用，为我国计算机的发展，特别是在系统结构，高性能计算等领域争抢、保持国际先进水平做出了杰出贡献。
认为数据流与AI存在“天然联系”，未来将迎来“中国主导”
高光荣认为，数据流与AI之前存在“天然联系”。
此前，在2017年接受媒体采访时，他曾表示，在计算机体系结构的设计中，诞生过很多种想法，但数据流是“活得最长、最有生命力的”。而由于数据流与AI之间的“天然联系”，他也更看好数据流的前景。
历史上人工智能的低潮，与数据流的低潮几乎是一致的。而人工智能计算往往是“不规则的”或“非既定的”，这也与数据流善于并行处理不规则的事情的特点非常相像。
高光荣认为，就像人脑一样，计算机数据流的思想强调‘并行’和‘不规则计算’，从这个角度上来讲，数据流思想或将对未来AI发展带来长足的支持。”
眼下AI如火如荼、热火朝天，数据流也有望再次“回春”。在国力强大的大环境下，中国多年来在人才吸引和培养方面的努力也到了兑现的时刻。
“年轻人都起来了，开放的窗口也开得越来越好，越来越多的高水平人员来中国交流，有的干脆回来工作——数据流正迎来‘中国主导’的机会。”
悼念高光荣先生！
近日，美国特拉华大学电子与计算机工程系终身教授、数据流体系结构的先驱人物高光荣逝世，享年76岁。
近日，杰出的华人科学家、美国特拉华大学电子与计算机工程系终身教授、数据流体系结构的先驱人物高光荣逝世，享年76岁。
高光荣，1968年毕业于清华大学无线电系，1980年在华中科大读研期间出国学习，并于1982年获美国麻省理工学院硕士学位。1986 年于美国麻省理工学院获博士学位，是新中国成立后第一位获得麻省理工学院计算机博士的学者。
1987 年，高光荣开始任教于加拿大麦吉尔大学，任终身教授，现任美国特拉华大学电子与计算机工程系终身教授，特拉华大学计算机系统结构和并行系统实验室的创始人和领导者，并兼任清华大学客座教授、中科院客座研究员兼联合实验室主任、上海交通大学致远学院海外特聘教授、华中科技大学特聘教授及北京理工大学特聘教授。2007 年，高光荣获得美国计算机协会和美国电子电气工程师协会资深会员荣誉，也是第一位获得双资深会员的大陆学者
高教授的研究集中在数据流模型、并行计算、计算机系统架构、程序分析与优化技术等方面，包括：（1）针对计算，分析，延展的数据流模型；（2）基于数据流的多线程编程/执行模型；（3）计算机系统架构；（4）基于数据流的编译优化模型；（5）软件流水线；（6）程序分析技术。
高光荣教授获得2017年度罗摩克里希纳·劳奖
高光荣2007年当选为IEEE Fellow 和ACM Fellow。2017年获得“罗摩克里希纳·劳奖”（B. Ramakrishna Rau Award），成为全球第7位该奖项得主，也是第一位获得该奖项的来自大陆的华人科学家以表彰他在“指令级并行和数据级并行编译技术以及微架构研究领域的卓越贡献”。
高光荣教授获中国计算机学会（CCF）“2013年度海外杰出贡献奖”。据悉，“CCF海外杰出贡献奖”授予为中国计算机事业作出突出贡献的海外个人，此奖项由国内学者联合提名，每年选出1位获得者，竞争激烈。自此奖项创建以来，共有8位海外人士获此荣誉。
华为5g技术是谁研究出来的？中国5G技术主要靠华为，华为5G技术靠的是土耳其一个科学家发表的论文。这个科学家的老师是一个美国教授，然而科学家和他的美国老师关于5G技术提出了两种不同的方案。所以这个理论基础是根基，没有根基，自主研发就无从谈起。另外就是经济，科技实力，有4G技术铺垫，有大量资金支持就有希望，这恰恰是华为的优势。再有一点就是通信技术标准制定和垄断的威力了，谁制定了标准，谁有了垄断的地位，谁就能够在市场上通吃。这也是为何中国5G技术要领先世界的原因，也是为何只有中国在内的大国能够研发的原因。
主要是因为这名博士特别厉害，而且他在计算机上面也是有着一定的天赋，所以最终才入选了这个天才少年，当然他还发表过很多的重要文章。
因为这个博士特别聪明，而且非常有潜力，值得培养，所以就入选了。
华为“天才少年”钟钊突破两大技术难题：华为“天才计划”四人为何入选？ 华为在“天才计划”中的四位人才是基于他们过硬的专业能力和吃苦耐劳的性格而评选出来的。 当年任正非正式公布了华为的“天才计划”。这个计划的目的是从世界各地招募许多有才华的年轻人，为团队注入新的活力，让这些人才带领华为团队更上一层楼。结果。目前，只有四位才华横溢的少年成功拿到了最高级别的薪酬200万年薪，分别是钟钊、秦童、左鹏飞和张骥。除了秦童，其他三人都曾就读于华中 科技 大学。我们不禁要问，为什么这些青少年能在众多竞争者中脱颖而出？我认为有两个原因。一是他们出色的专业能力，二是他们吃苦耐劳的性格。 先说第一点，优秀的职业能力。这四人都拥有博士学位。他们来自计算机和控制专业，在各自的领域都做到了极致。例如，张骥曾在DAC、ATC、ICPP等多个学术平台发表论文，如左鹏飞博士期间发表高水平论文十余篇。在 OSDI' 和 MICRO' 上面的论文是华科在相关领域的第一个突破。 说说第二点，吃苦耐劳的性格。左鹏飞博士期间学习上，他每天在学校呆十多个小时，早上8点30分进校，晚上9点离开。另外值得一提的是张继。他被认为是四个人中最难对付的人。他的本科只是普通的三年级，却获得了华中 科技 大学的博士学位。他在这个过程中的努力和汗水可想而知。 还是那句话，天才等于1%的天才加上99%的汗水。他们之所以能进入世界500强华为公司，不仅在于他们出色的专业能力，更在于他们吃苦耐劳的品质。
作者：周其仁
在中国逐步崛起、中国外部环境不确定性明显加剧之时，中国改革的先行示范者——深圳迎来经济特区建立40周年。深圳，用加速度腾飞和高质量发展向世界证明了改革开放的强劲动力。 今日，在一场主题为“进无止境——纪念深圳特区成立40周年暨企业精神”高峰论坛上，众多专家学者汇集一堂，共同探讨深圳奇迹的动因与密码，展望深圳未来发展的机遇与方向。
经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁指出，从“看到了造”到“想到了造”， 后发创新应成为深圳新的企业精神，只有通过技术创新和 科技 研发，才能在产品上获得独到性或取得成本优势，从而在国际市场上获得竞争优势和尊重。
我国经济面临成本大幅提高的困境
周其仁认为，中国经济正进入一个困难境地。如果说40年前中国是凭改革开放，然后以很低的成本加入了全球竞争的话，那么今天这个格局已经发生很大的变化。“在我们上头有很硬的天花板，这就是发达国家。虽然它们矛盾重重，面临经济增长的很多新问题，但是其具有独到性经济优势，能捕捉到关键的产品、关键的要素。”
举两个例子。2008年美国金融危机爆发之年，美国华尔街给全球经济烧了那么大的洞。但是2008年美国有一家公司叫苹果，它的产品重新定义了智能手机。今年受疫情影响，美国经济也是面临很大的困难。但是有一家美国公司的电动 汽车 特斯拉，也是引起全球包括中国消费者的热烈追捧，可能要重新定义 汽车 这个行业。
这种独到性优势，在全球竞争当中始终高高在上，特别是在贸易战、 科技 战打到“卡脖子”领域，没有独到性的话不行，这是我们头上的一块天花板。
几十年前中国多差钱，现在不差钱。这些钱进入了土地，进入了要素，你的成本就上去了。经济在不差钱的环境下运转，你的成本在极速提高。此外，还有市场竞争的成本、法定的成本。看一下中国经济的高速增长期间，名义的GDP增长了8.6倍，工资总额增长8.8倍，税收增长16.7倍，最厉害的就是土地出让金增加了64倍。这些背后，就是成本的极速提高。
“即便疫情消失，我们要回到高速增长、中高速增长的难度都非常大，这个难度在我看来是结构性的。”周其仁说。
解决之道：独特性+持续的成本优势
怎么对付上升的成本线呢？周其仁指出，有两个办法，也是2007年以来讨论突围的两个主要方向。
一个方向是，用新的办法来组织生产，把成本项往右下方推，会找到一条还可以持续下降的曲线。无论是政府改变营商环境，还是企业优化环境，控制成本永远有潜力；第二个方向，用更高的投资买更高端的设备，开发新产品。如果你生产的是附加价值更高的产品，那么这就是整个商业世界最重要的东西。
“要么有本事生产别人要、别人不能生产的东西，要么是成本比别人低，就靠这两个东西来立足。用我的语言，一个是独特性，一个是持续的成本优势，这是中国经济未来的发展方向。”周其仁说。
中国市场是个后发国家，后发国家的特点就是等到你和平下来搞经济建设的时候，发达国家早走到前面去了。前面有人造出来，我们看到以后，马上造出来就可以，这就是后发优势。
中国经历了几个阶段：第一阶段，看到了也不会造；第二个阶段是慢慢会造，造不好；第三个阶段造得不好，但是成本低，价格有足够的吸引力；第四个阶段，把品质提上去。
周其仁提到，以色列是个小国家，但是以色列有很多独到性的东西，有很多大国都没有的东西。大家都知道摩尔定律，怎么让信息量储备上升，热量不上升，这个关键技术以色列解决了，否则就不会有移动互联网，也不会有这么轻薄的手机和巨大的计算能力。这种例子以色列可以举出不下100个。
后发创新应成为深圳新的企业精神
谈及以色列，周其仁指出，今天我们要定义一种新的企业家精神，就是从大量“看到了造”跳到“想到了造”，要跟基础研究、应用研究、大学、国家研究所和产业市场打成一片。“因为讲到底，企业要通过产品的独到性（获得竞争优势），有了这个东西才有交换筹码。如果只会看到了造，不会想到了造，在全球竞争就会有问题。”
周其仁认为，通过技术创新，中国的产业是有希望的。佛山一家小公司，做的是特种气体，结果这个特种气体被ASML认可。虽然样本很小，但是它的产品已经做尖了，光做大做强还不够，还要做尖做硬一点。这种产品越多，中国的民营企业在全球舞台上的筹码就越多；再如华为，华为手机系统变成了5G标准之一，华为实际上是用了一位科学家的论文。这种做法就是把论文和原理转化为技术，技术转化为有竞争力的产品。
“今天的形势告诉我们，仅仅看到了造，仅仅跟随，是不够的。中国的企业家，特别是深圳的民营企业家，要在这个基础上再往前行进。未来我们在五年、十年可以在‘想到了造’方向上取得一些新的成就，这样在全世界才会赢得真正的尊重。”周其仁称。
入选任正非心中的"天才少年"究竟有多难？又是什么样的天才能让任正非不惜豪掷200万？这些”天才”真的能在华为物尽其用吗？任正非全球招募"天才少年"的目的又是什么？ 早在前年华为心声社区就发布了，任正非在2019年6月20日EMT《20分钟》的讲话内容，任正非表示今年将从全世界招进20-30名"天才少年"，明年还想从世界范围招进200-300名，这些"天才少年"就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织激活我们的队伍，任正非还表示未来的三到五年内，华为会因为引进这些天才而改变，也会因为他们而改变华为的未来，未来的华为将会是整个行业的标杆，只要刚打敢拼华为必将创造别人需要遵守的标准，这是来自一位70多岁老人的豪言壮语，这也不是一段高喊口号的空白文字，仅仅在2019年一年时间就招募了8名百万年薪的"天才少年"，任正非深深明白人才的重要性，在计划开始之前华为副董事长徐直军就曾表示，华为希望全球的人才都可以加入华为，而华为可以为他们提供最好的待遇，也可以给他们最好的发展机会，乍一看是不是感觉这位副董事在吹牛，然而实际上华为也确确实实做到他们说出来的话。 据统计截止2020年年底，华为在研发人员数量上达到了10.5万，占全公司总人数的53.4%，人均年薪高达70.6万傲然全球，早在2018年华为公司的利润为593亿元，而在 科技 研发上的投入就已经超过了1000亿元，投入几乎是公司利润的两倍，到了2020年华为的研发费用更是接近1500亿元，近十年来研发投入已然超过7200亿元，由此可以看出华为对人才有多么重视，在2019年加入华为的这8名天才，年薪最低的都达到了89.6万人民币，更有甚者甚至拿下了两百万的超高年薪，以这个待遇初入华为不仅仅是凤毛麟角，就是和许多世界500强的企业CEO相比都是不逞多让，不禁让人对他们凭什么拿到感到好奇，根据网上能找到的信息，华为光是对"天才少年"的基本要求就非常严格，QS100、USNEWS TOP30的海外院校中国优先C9，211和985的院校，研究领域专业专注，国际顶刊论文发表数量及引用量丰富者，研究方向有出色及丰富的商业化成果，有ACM-ICPC、Kaggle、IOI、KDD、黑客大赛等知名赛事名次者优先，学历博士，本科和硕士或非常丰富赛事经验和靠前的名次，从中可以发现华为要求的不仅仅是名校、研究方向以及论文，而更加看重学科竞赛的成绩尤其是信息学方面的竞赛名次，可以看出华为是非常重视这些天才们的实际操作能力的，而这些仅仅才是一些参加面试的基础标准，让我们再看一下"天才少年"计划的面试流程：联系项目顾问成员进行项目的初步沟通，了解项目的安排及业务的基本信息2.经过与项目顾问成员的沟通和辅导，准备简历发送至项目负责人；统一对接各业务线HR和业务部门，链接各个业务单元给予反馈；，各业务的HR联系应聘者，安排部门沟通双选的过程把控；专家团队以博士招聘的要求来评估，在过程中如果发现这个人才非常优秀且吻合课题方向，会发起天才计划挑战课题评估挑战课题成果，总裁面试，能在这种苛刻的面试下来的人才有机会成为华为"天才少年"，但华为对 科技 研发人才的爱惜也是不用怀疑的，任正非说过华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。 华为也掌握了获得人才最关键的一点——砸钱，对于世界各国优秀的大学生，在大二时期华为就给他们发去offer，而对于那些被Google以行业五六倍挖走的人才，华为将以更高的薪酬将他们挖过来，任正非非常明白只有把自己的人才培养起来了，华为才能在现在这种环境下源源不断的前进，那这次是两位什么样的天才会让华为不惜开下百万年薪也要拿下，近期被华为收入囊中的两名人才皆出自，号称华为“娘家”的华中 科技 大学，三年来华中 科技 大学已经为华为提供了六名"天才少年"，这次的天才“双黄蛋”是来自电信学院的廖明辉，还有计算机学院的武敏颜，那么这两位到底有何等能耐能让任正非都另眼相看，廖明辉是华中 科技 大学电信学院2017级的博士生，在博士期间一直在白翔教授领导的团队之中，主要研究方向是计算机视觉，在他还没有毕业时就已经在，IEEE国际计算机视觉与模式识别会议发布一篇顶级论文，更是在M国人工智能协会（AAAI）和人工智能顶刊TPAMI等，顶级期刊和行业顶级会议上合计发布9篇论文，同时申请了五项发明专利，他的学术研究在谷歌上引用甚至超过了1900次，发明的文字检测算法被腾讯微信百度等互联网巨头采用，本人更是多个顶级期刊TIP、ECCV、IJCV等的审稿人，此外廖明辉还2次获得了国家奖学金，并斩获了CCF-CV学术新锐奖、AI华人新星百强，互联网+大学生创新创业大赛国赛金奖，CSC-IBM中国优秀学生奖学金等多项大奖，他的同窗表示在国内很少有博士生能与之较量，所以对他拿到华为offer一点都不感到意外，而廖明辉也是拿到了华为"天才少年"的年薪最高一档201万，另一位"天才少年"武敏颜虽然只是本科毕业但同样非常优秀，在大学期间成绩非常优秀且就在在谷歌微软实习过，拥有着丰富的大公司工作经验和学习创新能力，相较于前几任的"天才少年"这两位无疑低调许多，武敏颜拒绝媒体的采访，而对廖明辉的采访甚至连回应都没有得到，在三年时间内就已经有十几名人才加入的"天才少年"，无疑打破了之前人们说猜测的这只是华为的一次商业噱头，任正非对于这些流言蜚语则是放出豪言，欢迎科学家来华为，华为养得起天才。 那么在华为不惜一切代价搜刮人才的背后，又有什么深层次的原因呢？进入华为的这些人才真的“物尽其用”了吗，从1987年任正非创立华为开始，就一直没有停下自主研发的脚步，从1992年孤注一掷拿出全部身家投入C&C08交换机的时候，任正非就非常确信只有自己掌握了研究力量，华为乃至中国的 科技 研发水平才能站在世界顶峰，至今华为仍为吸引更多的研发人才乃至”天才”不断努力，为了得到这些人才加入华为可谓是费劲心血，在2000年之前华为一直无法突破2G到3G的难关，一次在杂志上发现了一篇有关SingleRAN算法的论文，竟然解开了华为在研究上陷入的困局，华为团队马上进行调查，发现此篇论文的作者是一名来自俄罗斯的年轻数学家，任正非非常重视的表示必须要这个科学家加入华为，华为远赴俄罗斯开出200万M元的天价年薪，可这位科学家仍表示不想离开家乡工作，时期的结果就是在任正非的指示下，华为斥巨资在其家门口建立了一座研发中心，但这个青年数学家入职后天天玩电脑又不与人交流，任正非指派高管去找他了解是不是有工作上的不顺心，结果被这个年轻数学家敷衍打发走，这段时间华为甚至都不知道他在进行什么研究，但是没有想到华为在对这些人才的宽容达到了这种程度，任正非认为天才总有他与众不同的地方，仍然为他提供了最好的待遇和最好的研究环境，突然有一天，这位天才告诉华为他打通了不同网络制度之间的算法，不同的网络制度不同的算法，这个问题一直长时间困扰这所有电信设备商，在移动网络算法被这个古怪的数学家打通后，给运营商节省了30%以上的成本，既节省了站址空间又更加节能环保，并且帮助华为凭借采用这款算法的交换机，成功打入荷兰电信市场，抢滩登陆欧洲成功，2015年在华为工作了四年的孔令贤，因期间做出突出贡献而被破格提升为项目管理人员，但是因为项目管理压力太大，自己无法在技术和管理之间做出良好的平衡，最终向华为提出了离职，任正非在了解到孔令贤离职的原因和他的技术能力后，认为是自己和公司在用人上的不当，2017年9月正式在微博上公开道歉信，任正非满怀歉意的说：是公司错了你回来吧！，在发出道歉信发出后不久，任正非再次签发文件宣布提拔梁山广的员工，并且表示岗位随便挑选，事件的起因是在2017年8月，华为的一名员工在华为内部论坛中匿名发帖，矛头直指IT管理部门有人外泄公司代码，随后又在华为内部技术交流平台“3ms”进行实名举报，在梁山广举报过后没多久就有领导私下警告威胁他，得知此事后的任正非又怒又喜，怒的是公司内部居然存在如此野蛮行径，喜的是还有这么不畏强权为公司利益着想的员工，随即以华为总裁的名义把梁山广连升两级，并调往上海研究中心工作岗位随便选，更是直接指定华为总裁邓泰华亲自保护这个员工，以免其受到打击报复，事后任正非发布邮件《要坚持真实，华为才能更充实》。 从三件事情我们发现，华为不仅渴望人才，而且还懂得珍惜人才保护人才，任正非懂得只有有待遇有诚意有保护，这些人才天才们才能更好的发光发热，才能吸引更多的人才加入华为的 科技 研发大军，在华为不惜一切成本吸收人才的背后，是任正非这个拥有远见卓识的领头羊，对于华为未来道路的规划，也是华为在这个竞争激烈的浪潮中，求生存 谋发展的最关键因素，不管商业格局如何变化，高端人才永远是这些高 科技 公司第一生产力，并且在华为的活广告之下，更多的公司更加重视 科技 的研发和发展，在这位70多岁老人家的心里，还跳动着一颗希望国家 科技 迅猛发展的炙热之心！
我认为这是因为该名博士的实力是很强的，他在校期间参加了6个项目的研究，而且发表了30多篇高质量的论文等等。
入选任正非心中的"天才少年"究竟有多难？又是什么样的天才能让任正非不惜豪掷200万？这些”天才”真的能在华为物尽其用吗？任正非全球招募"天才少年"的目的又是什么？ 早在前年华为心声社区就发布了，任正非在2019年6月20日EMT《20分钟》的讲话内容，任正非表示今年将从全世界招进20-30名"天才少年"，明年还想从世界范围招进200-300名，这些"天才少年"就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织激活我们的队伍，任正非还表示未来的三到五年内，华为会因为引进这些天才而改变，也会因为他们而改变华为的未来，未来的华为将会是整个行业的标杆，只要刚打敢拼华为必将创造别人需要遵守的标准，这是来自一位70多岁老人的豪言壮语，这也不是一段高喊口号的空白文字，仅仅在2019年一年时间就招募了8名百万年薪的"天才少年"，任正非深深明白人才的重要性，在计划开始之前华为副董事长徐直军就曾表示，华为希望全球的人才都可以加入华为，而华为可以为他们提供最好的待遇，也可以给他们最好的发展机会，乍一看是不是感觉这位副董事在吹牛，然而实际上华为也确确实实做到他们说出来的话。 据统计截止2020年年底，华为在研发人员数量上达到了10.5万，占全公司总人数的53.4%，人均年薪高达70.6万傲然全球，早在2018年华为公司的利润为593亿元，而在 科技 研发上的投入就已经超过了1000亿元，投入几乎是公司利润的两倍，到了2020年华为的研发费用更是接近1500亿元，近十年来研发投入已然超过7200亿元，由此可以看出华为对人才有多么重视，在2019年加入华为的这8名天才，年薪最低的都达到了89.6万人民币，更有甚者甚至拿下了两百万的超高年薪，以这个待遇初入华为不仅仅是凤毛麟角，就是和许多世界500强的企业CEO相比都是不逞多让，不禁让人对他们凭什么拿到感到好奇，根据网上能找到的信息，华为光是对"天才少年"的基本要求就非常严格，QS100、USNEWS TOP30的海外院校中国优先C9，211和985的院校，研究领域专业专注，国际顶刊论文发表数量及引用量丰富者，研究方向有出色及丰富的商业化成果，有ACM-ICPC、Kaggle、IOI、KDD、黑客大赛等知名赛事名次者优先，学历博士，本科和硕士或非常丰富赛事经验和靠前的名次，从中可以发现华为要求的不仅仅是名校、研究方向以及论文，而更加看重学科竞赛的成绩尤其是信息学方面的竞赛名次，可以看出华为是非常重视这些天才们的实际操作能力的，而这些仅仅才是一些参加面试的基础标准，让我们再看一下"天才少年"计划的面试流程：联系项目顾问成员进行项目的初步沟通，了解项目的安排及业务的基本信息2.经过与项目顾问成员的沟通和辅导，准备简历发送至项目负责人；统一对接各业务线HR和业务部门，链接各个业务单元给予反馈；，各业务的HR联系应聘者，安排部门沟通双选的过程把控；专家团队以博士招聘的要求来评估，在过程中如果发现这个人才非常优秀且吻合课题方向，会发起天才计划挑战课题评估挑战课题成果，总裁面试，能在这种苛刻的面试下来的人才有机会成为华为"天才少年"，但华为对 科技 研发人才的爱惜也是不用怀疑的，任正非说过华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。 华为也掌握了获得人才最关键的一点——砸钱，对于世界各国优秀的大学生，在大二时期华为就给他们发去offer，而对于那些被Google以行业五六倍挖走的人才，华为将以更高的薪酬将他们挖过来，任正非非常明白只有把自己的人才培养起来了，华为才能在现在这种环境下源源不断的前进，那这次是两位什么样的天才会让华为不惜开下百万年薪也要拿下，近期被华为收入囊中的两名人才皆出自，号称华为“娘家”的华中 科技 大学，三年来华中 科技 大学已经为华为提供了六名"天才少年"，这次的天才“双黄蛋”是来自电信学院的廖明辉，还有计算机学院的武敏颜，那么这两位到底有何等能耐能让任正非都另眼相看，廖明辉是华中 科技 大学电信学院2017级的博士生，在博士期间一直在白翔教授领导的团队之中，主要研究方向是计算机视觉，在他还没有毕业时就已经在，IEEE国际计算机视觉与模式识别会议发布一篇顶级论文，更是在M国人工智能协会（AAAI）和人工智能顶刊TPAMI等，顶级期刊和行业顶级会议上合计发布9篇论文，同时申请了五项发明专利，他的学术研究在谷歌上引用甚至超过了1900次，发明的文字检测算法被腾讯微信百度等互联网巨头采用，本人更是多个顶级期刊TIP、ECCV、IJCV等的审稿人，此外廖明辉还2次获得了国家奖学金，并斩获了CCF-CV学术新锐奖、AI华人新星百强，互联网+大学生创新创业大赛国赛金奖，CSC-IBM中国优秀学生奖学金等多项大奖，他的同窗表示在国内很少有博士生能与之较量，所以对他拿到华为offer一点都不感到意外，而廖明辉也是拿到了华为"天才少年"的年薪最高一档201万，另一位"天才少年"武敏颜虽然只是本科毕业但同样非常优秀，在大学期间成绩非常优秀且就在在谷歌微软实习过，拥有着丰富的大公司工作经验和学习创新能力，相较于前几任的"天才少年"这两位无疑低调许多，武敏颜拒绝媒体的采访，而对廖明辉的采访甚至连回应都没有得到，在三年时间内就已经有十几名人才加入的"天才少年"，无疑打破了之前人们说猜测的这只是华为的一次商业噱头，任正非对于这些流言蜚语则是放出豪言，欢迎科学家来华为，华为养得起天才。 那么在华为不惜一切代价搜刮人才的背后，又有什么深层次的原因呢？进入华为的这些人才真的“物尽其用”了吗，从1987年任正非创立华为开始，就一直没有停下自主研发的脚步，从1992年孤注一掷拿出全部身家投入C&C08交换机的时候，任正非就非常确信只有自己掌握了研究力量，华为乃至中国的 科技 研发水平才能站在世界顶峰，至今华为仍为吸引更多的研发人才乃至”天才”不断努力，为了得到这些人才加入华为可谓是费劲心血，在2000年之前华为一直无法突破2G到3G的难关，一次在杂志上发现了一篇有关SingleRAN算法的论文，竟然解开了华为在研究上陷入的困局，华为团队马上进行调查，发现此篇论文的作者是一名来自俄罗斯的年轻数学家，任正非非常重视的表示必须要这个科学家加入华为，华为远赴俄罗斯开出200万M元的天价年薪，可这位科学家仍表示不想离开家乡工作，时期的结果就是在任正非的指示下，华为斥巨资在其家门口建立了一座研发中心，但这个青年数学家入职后天天玩电脑又不与人交流，任正非指派高管去找他了解是不是有工作上的不顺心，结果被这个年轻数学家敷衍打发走，这段时间华为甚至都不知道他在进行什么研究，但是没有想到华为在对这些人才的宽容达到了这种程度，任正非认为天才总有他与众不同的地方，仍然为他提供了最好的待遇和最好的研究环境，突然有一天，这位天才告诉华为他打通了不同网络制度之间的算法，不同的网络制度不同的算法，这个问题一直长时间困扰这所有电信设备商，在移动网络算法被这个古怪的数学家打通后，给运营商节省了30%以上的成本，既节省了站址空间又更加节能环保，并且帮助华为凭借采用这款算法的交换机，成功打入荷兰电信市场，抢滩登陆欧洲成功，2015年在华为工作了四年的孔令贤，因期间做出突出贡献而被破格提升为项目管理人员，但是因为项目管理压力太大，自己无法在技术和管理之间做出良好的平衡，最终向华为提出了离职，任正非在了解到孔令贤离职的原因和他的技术能力后，认为是自己和公司在用人上的不当，2017年9月正式在微博上公开道歉信，任正非满怀歉意的说：是公司错了你回来吧！，在发出道歉信发出后不久，任正非再次签发文件宣布提拔梁山广的员工，并且表示岗位随便挑选，事件的起因是在2017年8月，华为的一名员工在华为内部论坛中匿名发帖，矛头直指IT管理部门有人外泄公司代码，随后又在华为内部技术交流平台“3ms”进行实名举报，在梁山广举报过后没多久就有领导私下警告威胁他，得知此事后的任正非又怒又喜，怒的是公司内部居然存在如此野蛮行径，喜的是还有这么不畏强权为公司利益着想的员工，随即以华为总裁的名义把梁山广连升两级，并调往上海研究中心工作岗位随便选，更是直接指定华为总裁邓泰华亲自保护这个员工，以免其受到打击报复，事后任正非发布邮件《要坚持真实，华为才能更充实》。 从三件事情我们发现，华为不仅渴望人才，而且还懂得珍惜人才保护人才，任正非懂得只有有待遇有诚意有保护，这些人才天才们才能更好的发光发热，才能吸引更多的人才加入华为的 科技 研发大军，在华为不惜一切成本吸收人才的背后，是任正非这个拥有远见卓识的领头羊，对于华为未来道路的规划，也是华为在这个竞争激烈的浪潮中，求生存 谋发展的最关键因素，不管商业格局如何变化，高端人才永远是这些高 科技 公司第一生产力，并且在华为的活广告之下，更多的公司更加重视 科技 的研发和发展，在这位70多岁老人家的心里，还跳动着一颗希望国家 科技 迅猛发展的炙热之心！
据复旦大学官方公众号，本硕博毕业于复旦大学信息科学与工程学院的林田近日通过了华为“天才少年”计划的面试并完成签约，成为华为无线产品部门的一员，未来将负责5G通信领域研发工作。 2019年，林田在国际顶级期刊上发表了一篇论文，随后引起了华为的注意。接触了解后，华为与林田所在实验室建立了科研项目合作。此后，林田曾在华为无线产品部门实习，并被部门主管推荐参加“天才少年”的面试。 林田最为人津津乐道的故事是，由于沉迷 游戏 ，他在大一上学期的绩点只有1.8。但在受到成绩的打击之后，他一路逆袭到了接近4.0的满分绩点。截至目前，林田已发表13篇论文，其中SCI论文8篇，EI检索会议论文5篇。不久前，他还拿到了国家奖学金。 2019年，华为创始人、CEO任正非首次在内部提出天才少年招聘计划。他表示，华为预计2019年从全世界招进20-30名天才少年，到2020年还要从世界范围招进200-300名。他表示，这些天才少年要“钻活我们的组织”，“激活我们的队伍”。 这恰好在华为受到制裁后不久。任正非提到：“未来3-5年，相信我们会焕然一新，全部‘换枪换炮’，一定要打赢这场战争。靠什么？靠你们。” 华为在其天才少年的招聘简章中写道，寻找在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物的候选者，但不限制学历与毕业院校。若有重量级科研成果、论文、专利等，还可额外加分。 2020年入选华为天才少年的张霁曾介绍，华为对天才少年的招聘十分严格，候选者需要经历七轮左右的筛选流程：简历、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。 被华为选中的天才少年也有不同的薪资水平。从华为2019年曝光的内部文件来看，华为对8位天才少年实行年薪制管理，分为89.6万-100.8万元、140.5万-156.5万元、182万-201万元三档。 公开信息显示，华为目前招聘的天才少年基本都来自于国内外顶尖名校，包括华中 科技 大学、中国科学院大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等院校。