具体一点，说明白详细要求，我帮忙、
随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。 一、 价值链管理的定义 价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。[1] 价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等； 而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。 二、京东商城管理概述 2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。 谈及京东的管理模式，京东集团总裁刘强东在演讲中曾披露过京东的“倒金字塔”管理模式，主要分为四个层级，分别为团队、供应链、关键的业绩指标、品牌。[2]请看以下简图： 第一层，基础层，企业管理的基石为团队。基础层管理的最高目的是充分发挥每个个体的最大作用，实现员工高效协调一致的工作目标。第二层，系统层，是指引公司日常经营的系统流程，核心包括物流、信息流、资金流三大内容。基础层和系统层的共同作用效果则决定了“成本与效率”是否具备领先优势。而这些优势则可以通过第三层，关键业绩指标来体现。例如单位快递成本是否低于竞争对手、存货周转率或资金周转率是否优于竞争对手等。只有实现“成本与效率”的领先，才能取得“产品、价格、服务”上的优势，打造品牌的核心竞争力，也就是实现第四层，品牌的终极目标。综合京东的运营模式和发展趋势分析，在这四个层级中，京东主要将注意力集中在第二、三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的整合及有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，不断优化关键业绩指标，降本增效，最终实现企业的战略目标。近年来，京东的一系列做法印证了其试图通过协调价值链的各个环节全面降低成本的经营理念。 三、京东商城完善价值链管理，全面降低成本 一般来说，从京东发送商品到客户收货这一动态价值链条上包括以下几个环节：采购环节——销售环节——配送环节——支付环节——反馈环节。京东将成本管理全面嵌入到价值链的每个环节中，在每个环节采取针对性的措施，优化价值链管理，全面降低成本。 1.采购环节 （1）利用流量优势，降低采购成本 京东能成为电商行业巨头，其中一大原因是其有竞争力的价格。利用越来越大的流量优势，京东在与供应商谈判中占领上风位置。逐年稳健上升的毛利率可以表明随着规模的变大，京东逐渐提高了其对上游供应商的议价能力。根据京东历年年报数据，营业成本占营业收入的比例从2011年的94.55%下降到2017年的85.98%，毛利率从2011年的5.45%上升到2017年的14.02%。影响营业成本下降的主要原因还是采购成本的降低。 2015年6月，京东提出延长日用百货类供应商的账期，根据商家提供的邮件显示，京东商城要求从2015年5月起将原有合同中约定的45天账期延长至60天。账期是一个零售业的普遍问题，账期无论对于电商还是供应商都意味着现金流。大流量是京东跟供应商博弈的筹码，在具备一定的规模以后，京东把握了自己的优势，并借此转换成利好的现金流。 再者，京东，采取直接从厂商处进货的方式，越过了批发商、中间商等环节，没有中间商赚差价，进一步降低自身的经营成本。 （2）高效的库存管理，降本增效 京东的库存管理工作十分井然有序，有固定的操作流程。需要装卸的货物在大门等货运汽车停下后边装边卸，工作人员随时给需要进入库房的标上入库记录。仓储中心重点根据货物体积大小分库存放。功能板块分割有序、有存入区、仓库中心区、物品存放区、高价值物品区、保温区、待发货区、扫描区、包装区、退订区等。所有出入库记录、订单收发等都有信息化系统管理。 仓库中，商品按照字母a-p的顺序依次摆放，而出库员的总订单也是依照a-p的顺序排列下来。出库员拿到订单后，按上面的排序从a区到p区顺次取货，恰好绕着仓库走一圈，不会走回头路。出库员一次要为20种订单同时取货。出库员将选出的商品放在推车上以后，分拣人员按订单分拣，之后完成校验、开票、包装等一系列后续工作。这种系统化的操作流程，大大地减少了不必要的重复劳动，提高了工作效率，降低企业成本。[3] 2.销售环节 （1）电商经营模式，压缩经营成本。 通过内容丰富、人性化的网站和移动客户端，京东为广大消费者创立了一个虚拟的综合百货超市。只要有网络的地方，消费者就可以足不出户，通过敲击键盘点击鼠标，随意浏览选购自己心水的商品。这样的网络销售模式，不需经营线下实体店，也就大大地节省了店面租金以及后续一切相关的维修维护、营业员工资等固定费用。并且，实体店面通常面临着选址不佳、经营不善等风险，而网络销售模式则可以避免这些风险。相对于经营实体店而言，电商经营模式的成本无疑是更低的。当然，京东在信息化技术、系统支持与维护等方面的投入必定不低，但是只要把网址和客户端做好，同一个网址同一个客户端则可以服务数以亿计的客户。基于客户流量的单位经营成本将会随着京东越来越大的规模继续不断降低。 （2）塑造口碑品牌日，精准营销。 借助于自身的互联网平台投放广告，京东会及时有效地将商品信息传达给客户，并利用促销专场、抢购活动以及送代金券等方式来激发客户的消费欲望。众所周知，每年6月为京东店庆月，在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，以“火红六月”为宣传点，其中店庆日6月18日是京东促销力度最大的一天。2017年618，京东针对每位消费者的不同喜好，为消费者打造定制的专属界面，不同消费者看到的商品、店铺、清单、会场很可能是不一样的，“让货找人”。[4]截止2017年6月18日24点，活动当日累计下单金额达到1199亿元。与2016年天猫双11当天的交易金额仅仅差了8个亿。利用网络平台的营销策略更加简单易行，精准有效，没有浪费任何不必要的资源，确保每一分经营成本都花在了刀刃上。另外，利用云计算及大数据，京东可以有效地记录消费者的搜索记录，并推送展示相关商品。这种客制化的商品推广及展示，可以快速吸引住消费者，大大地提高了下单的几率。 （3）不断完善客户管理制度，降低客户维护成本 京东始终坚持客户第一的经营理念，致力于建设卓越的客关系，与客户建立互惠互利的战略伙伴关系。为了提高客户满意度和客户黏性，降低企业的隐形成本，京东指定了一系列完善的会员制度，以培养客户忠诚度和鼓励额外购买。京东按照用户累计消费金额及其在网站上的活跃程度，将其分为五个等级，分别是注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员、和钻石会员，不同等级的会员将享受到不同的服务，级别越高享受到的服务越优越、越全面。例如，金牌会员可享受满59元免运费，而其他级别的会员包邮标准为消费满79元。除此以为，金牌会员还可以享受vip电话专项服务等。通过这种完善的会员制度，京东培养了相当数量的忠实客户。 除了完善的会员制度，京东在售前售后客服上都有一套完善的流程。售前咨询包括电话、网址留言或者发送邮件等。客服人员回答问题后，系统将自动发送评价请求给客户对客服人员的表现进行评级。京东会在后天对客服人员的回应速度、相关评级等进行考核。售后方面，对于未使用并且不影响二次销售的货物，京东承诺7填无理由退换货。如果是i因为产品质量欠缺，可以延长至15天，如果超过15天但是仍在保修期内，京东会结合商品具体情况进行修理或者采取其他方式来保证客户免收损失。完善的退换货政策给客户提供了保障，鼓励客户放心购买。这些在实践中不断被完善的制度，实则是京东利用目前配备的资源，借助信息化系统，维护客户关系，提高资源利用率。 3.配送环节 京东的物流配送经历了三个阶段： （1）战略布局，力求最低成本配送 与其他电子商务企业一样，京东在建立初期也采取了第三方物流配送模式，其合作伙伴包括申通、圆通、顺丰和中国邮政等公司。这种外包物流的模式对于成长初期的京东来说某种程度给予了其发展核心竞争力的精力，但是随着业务范围的扩张、电商市场竞争的激烈以及对客户体验重视度的增加，京东逐渐发现，第三方物流模式存在着难以解决的弊端。于是从2007年起，京东开始了在全国范围内的战略布局，着手建设自己的物流体系。截止到2017年，京东在全国范围内拥有9个大型智能化物流中心“亚洲一号”，263个大型仓库，覆盖全国的2000多个区县。配送模式包括211限时达、次日达、极速达、京准达、夜间配五项，不同城市不同的订单可指定不同的配送服务。这种既快又准，还可以定制的配送服务，大大提高了客户体验满意度。经过云计算和大数据分析，在全国各地战略性部建仓库和物流中心，合理进行物流网络布局，尽量减少配送环节的无用功，以最低的成本进行配送。 （2）利用自建物流资源，树立品牌形象 通过自建物流体系，京东不仅能够亲力亲为地为客户提供优质高效的服务，并且利用规范用语、统一人员的服装和工具、品牌logo宣传等方式巧妙地将品牌宣传工作融入到物流服务之中，轻松地完成营销过程，在客户中树立品牌形象。自建物流体系加强了京东对物流成本的控制力度，通过合理规划物流成本实现成本的降低，以弥补前期巨大的资金投入。 （3）适度引用外包物流，优化物流成本结构 随着京东业务逐年向二线、三线城市发展，而在偏远城市的乡镇建立物流配送中心其小额的业务量又难以支撑庞大的运营成本，处于对成本效益的考虑，京东采用与当地第三方物流或生产商合作完成配送。现阶段，京东形成了以自建物流为主，与第三方物流合作为辅的混合物流配送模式。相比于自建物流体系，外包物流放松了企业自身对整个物流配送过程的把控，可能会受到外包物流公司运营风险的影响。若外包物流公司的某一运营环节出现了问题，影响商品的送货效率和服务质量，将会招致客户的不满。为此，京东依据信息记录和经济实力谨慎选择第三方物流企业，并通过动态合同，建立监督、检查机制来控制外包物流风险。由于物流本身具有规模经济优势，随着京东在二线和三线城市销售业务量的扩大，其对第三物流合作伙伴的议价能力将会提高，从而进一步削减外包物流成本。除此之外，外包物流能使京东回归自身的核心业务，将企业的资源集中投放到最具有价值的地方。 京东不过度投入自建物流造成资源浪费;适度引入外包物流但严格把控服务质量，不拉低整体服务水平及客户满意度，使整个物流成本更合理完善。京东为物流配送整个布局不仅是为了快，更是为了切入到产业链、价值链的环节。这是京东独特的价值链整合模式，是以产品流管理为战略核心，以现金流管理为系统支持，以信息流管理为资源整合方法的纵向非一体化在线零售业态，具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。这种混合式的物流配送方式，既能满足不同客户的需求，又能在成本与效率之间取得平衡点，符合企业不同发展时期的要求。 4.支付环节 在成立初期，京东并未意识到缺少自身支付系统的危害。前期主要是通过与支付宝、财付通的合作来实现网上付款功能。但在2011年、2012年，京东相继终止了与支付宝、财付通的合作，并通过收购网银在线，着手打造自身的支付系统，京东此举更多地是避免受制于人。随着时代的发展，丰富的场景、便捷的服务，移动支付已经成为人们的生活习惯，人们希望能够随时随地方便地使用移动支付。顺应时代变迁，京东通过坚持不懈的创新，自建京东白条、京东钱包等支付方式。 （1）自建支付体系，掌握核心数据 第三方支付公司往往掌握电商企业的机密信息，譬如交易量、资金流向、退换货率等，自建支付体系使得京东将这些核心数据紧紧握在自己的手中。大数据是进行分析的必要基础。掌握核心大数据，对客户群体进行系统分析，例如该客户的消费水平、偏爱的商品类型、退换货的比率，便于针对性地进行推广，提高购买率。 （2）支付系统关联多样功能，增强用户黏性 为了刺激更多的使用京东自建支付体系，京东几年来推陈出新，让京东钱包具备支付功能的同时还支持理财、保险、信用卡等功能。通过开通京东钱包里的小金库，用户可以购买理财产品，提高理财收益的同时资金还可灵活安排，随时购物支付。京东钱包里的保单功能支持用户购买保障险、车险、意外险、人寿险等。 5.反馈环节 京东价值链管理的最后一个环节是反馈环节。每笔订单完成后，购买者可对此次购物进行全面的评价，包括商品、物流、客服等。通过奖励京豆的方式鼓励客户积极评价，带图评价晒单将获得京豆奖励，订单金额越高的评价，奖励京豆越多。最终京东会在网页展示该商品好评率。 （1）直观的评价信息，降低客户维护的隐形成本 对于每样商品，京东都会直观展示商品好评率及详细的评价，客户可简易浏览，深入了解其他用户对商品的评价。由于同一页面包含不同规格的多样商品，京东推出查看评价的新功能，客户在选定自己想购买的商品后，通过选择“只查看当前商品”就能筛选出锁定商品的相应评价。这种便利有效的新功能总能带给客户惊喜，提高购买率，缩短了销售周期，降低维护客户的隐性成本。 （2）全面反馈信息，降低企业内部管理成本 京东的评价系统涉及方方面面，除了商品本身，还包括快递包装、送货速度、配送员服务态度等星级评级。这种全面的反馈评价，京东可了解企业运营的现状以及客户满意度。对客户指出的投诉或建议，能有针对性地整治，思考改进措施，不断完善企业内部管理。 四、京东基于价值链的全面成本管理的启示 京东通过对价值链上游各个节点的有效管理，降低了企业成本，提高了企业效率。成本与效率的领先，使得京东以平价利薄的产品、优质快捷的服务体系在客户中树立了良好的品牌形象，增加了客户的满意度和忠诚度，降低了企业的隐性成本。而实行价值链上的全面成本管理，需具备必要的基础和前提。 （1）先进的信息系统是基于价值链的全面成本管理的基础。 电商企业必须完善企业的信息系统，建立信息量庞大的数据库，在降低企业经营成本的同时，利用数据分析和数据挖掘等，预测消费者喜好，提高客户满意度，降低隐性成本； 利用数据搜索和分类等工具分析消费者浏览记录及购买行为习惯，实现即时库存管理，带来库存成本的降低； 利用先进的网络信息技术自建支付体系，节约资金成本。 （2）即时库存管理是基于价值链的全方位成本管理的前提 库存管理是基于价值链全方位管理的首要环节。库存管理的好坏直接关系到下游销售环节、配送环节的运作效率。即时库存管理不仅有利于电商企业将存货量控制在最低水平，减少企业资金占用，达到降低库存成本的目的，同时也是完善价值链下游节点成本管理的必要手段。 （3）高效的物流体系是基于价值链的全方位成本管理的核心 物流成本一直是电商企业成本管理的核心内容，物流成本管理的效果直接关系到基于价值链全方位成本管理的成功与否。电商企业应当认清自建物流体系和外包物流二者各自的优劣势，选择适合自身实际情况的物流体系，优化物流成本，提高企业竞争力。 参考文献： [1].企业战略管理.[m].高等教育出版社.2010年12月第三版：217页 [2].陶赟.京东发展趋势分析[j] [3].陈爽伶.电子商务企业（b2c）成本控制研究——以京东商城为例[j]
这个题目是可以的。但是，这个数据来源等是个问题。建议你可以去知网上先搜索一下相关的论文，多看几篇再决定如何选题和选题内容。个人感觉你这有点大了。
开题一般都是统一的，学校给的模板
该老师确实发表了不当言论，官方媒体已经用事实出来说明，该老师所说并不属实，学术不端，学校也给予了处罚。
1.1 根据《著作权法》，并结合本刊具体情况，凡接到本刊回执后3个月内未接到稿件处理通知者，系仍在审阅中。作者如欲投他刊，请先与本刊联系，切勿一稿两投。来稿请自留底稿。不采用的稿件一般不寄还。1.2 来稿一律文责自负。依照《著作权法》有关规定，本刊可对来稿做文字修改、删节，凡有违背原意的修改，则提请作者考虑。修改稿逾3个月不寄回者，视作自动撤稿。本刊处理稿件的一切事宜，只与通信作者或第一作者联系。1.3 该刊对重大研究成果，将使用“快速通道”在最短时间内发表。凡要求以“快速通道”发表的论文，作者应提供关于论文创新性的书面说明和查新报告和两位专家的推荐信，以说明该项成果的学术价值。经审核同意后一般在收到稿件后3个月内出版。要求刊印彩图者需另付彩图印制工本费。稿件刊登后酌致稿酬(已含其他形式出版稿酬)，赠当期杂志1册。
这个消息是非常真实的，因为这个老师确实有不当的言论，而且这个老师已经被开除了。
对南京大屠杀发表不当言论的老师，被指学术不端，这个消息是真实的。这名老师来自上海市的一个职业技术学院。作为老师，公然否认南京大屠杀的真实性，这种行为被网友不理解。学校对这件事展开了深入的调查，发现这名老师不仅存在不当言论，而且学术不端，2011年后就没有论文发表了，之前发表过的三篇论文名字也是一模一样的，发布时间接近，有网友怀疑是一文多用。根据学校的回应，这名老师已经被开除。
根据网友上传的视频，这名老师在课堂上公然否认南京大屠杀，说南京大屠杀死了三十万人，这三十万人有名字有身份证吗？说不定是十三万，是三万，甚至是一万或者两万。这种荒谬的言论被传到了网上，引起了网友的不满。
这些言论被发布到网上，引起网友的关注之后，校方也展开了调查，发现这名老师不仅存在不正当言论这种行为，而且还有学术造假的情况。经过调查发现，这名老师仅仅发表过三篇论文，而且内容相似，时间相仿，因此人们有理由怀疑是一文多用。此外，这名老师从2011年以来就没有再发表过文章了。
这名老师真的是太不负责任了。历史是不容篡改的，南京大屠杀是真实的存在，真实发生的，这名老师的荒诞言论，不仅仅我们不会答应，那三十万亡魂也不会答应。教书育人，我们应该把真实的历史去交给学生，只有铭记历史，才能自立自强，而不是擅自篡改历史，公然发表不正当的言论。这种行为是不值得被推崇的，所以被开除也是咎由自取。
（如有侵权，请联系作者删除）
您好我是《建筑界》杂志社的我们刊物也是江苏省的单位地址在南京市玄武区丹凤街39号恒基中心六层我是负责征文的若需发表与我联系联系方式请看我名字。
东北财经大学。
东北财经大学是无冕之王，虽然没有双一流的称号，但东财的财经实力在北方是赫赫有名的。南京财经大学的学生在江苏乃至长三角就业都很不错。大家可以关注这3所财经类大学。
扩展：
经济学中文top期刊，是指：《经济研究》《中国社会科学》《世界经济》《经济学（季刊）》《中国工业经济》《金融研究》《财贸研究》《数量经济技术经济研究》这8本期刊。
选取时间是2016年1月至2019年8月。虽然时间是3年前的，但是也可以管中窥豹。可以看到，发文量前20的高校（科研机构）是：
中国社会科学院、中国人民大学、南开大学、厦门大学、中央财经大学、复旦大学、西南财经大学、上海财经大学、北京大学、暨南大学、对外经济贸易大学、武汉大学、中山大学、中南财经政法大学、清华大学、南京大学、东北财经大学、南京财经大学、山东财经大学、中国人民银行。
这20所高校里面，除开科研院所之外，仅有3所双非院校，分别是东北财经大学、南京财经大学和山东财经大学。可以看到，东财、南财和山财的学术科研实力是很强的。由于上面的数据仅仅达到2019年，所以我们来看看2020年、2021年这3所高校的发表情况。
我们先来看看《经济研究》期刊上，该刊物是由中国社会科学院主管、中国社会科学院经济研究所主办的全国性综合经济理论刊物，为月刊。这三所高校的发文情况。2021年东北财经大学在《经济研究》上发表了5篇论文，2020年发表了3篇论文。总计8篇
再来看南京财经大学，2020年发表了8篇《经济研究》，2020-2021总计8篇。
再来看山东财经大学，2020-2021年共计发表了一篇《经济研究》。
所以说，从《经济研究》的发文量来看，东北财经大学8篇，南京财经大学8篇，山东财经大学1篇。
再来看看《中国工业经济》上的发文量，该刊物由中国社会科学院主管、中国社会科学院工业经济研究所主办。东北财经大学2020-2021年发表了6篇，南京财经大学2020-2021年共计5篇，山东财经大学2020-2021年共计发表1篇。因此，我们可以看到，东财和南财水平相当，山东财经大学稍微逊色。
我们再来看看《金融研究》上面的发文量，该刊物是由中国人民银行主管、中国金融学会主办的。东北财经大学2020-2021年共计4篇，南京财经大学2020-2021年共计3篇，山东财经大学2020-2021年共计6篇。在这个期刊上，山东财经大学表现不错，超过东财和南财，侧面说明山东财经大学金融学实力不错。
最后我们再来看看《经济学（季刊）》，该刊物是由北京大学主管、北京大学中国经济研究中心主办。东北财经大学2020-2021年共计4篇，南京财经大学2020-2021年共计3篇，山东财经大学2020-2021年共计2篇。
综上来看，东北财经大学的科研实力和南京财经大学的科研实力要比山东财经大学强一些。东北财经大学、南京财经大学、山东财经大学这3所学校虽然目前是双非高校，但是三所院校实力都很强，生源质量较高，就业也很不错。
关于房地产转型的文章，应该算经济类的文章了，这类的文章发南京大学学报确实很有权威性，学术价值也比较高，但是南大的学报审稿特别的严，发过去也许会石沉大海。所以我建议你做两手准备，第一，找到南大的邮箱自己直接投稿，试一试也许会有结果，虽然机会很渺茫；第二，找一个可靠的论文代理结构，把文章交给他们，毕竟他们在这方面有熟人，帮你发表的几率会更大一些。
1、经济上。乌克兰根本问题在于经济。其一个西方国家，经济跟越南差不多。上海的GDP差不多等于2个乌克兰！而上海人口仅相当于乌克兰的一半。这样的一个国家，不思进取，天天搞政治，不完蛋才是天理不容。俄罗斯卖资源，GDP也达到1.4万美元。乌克兰当年多么牛，比俄罗斯过得好，现在依附欧美，GDP才3700美元，不到俄罗斯的零头。2、外交上。蒙古跟乌克兰一样，夹在大国之间，其发展等距外交，经济靠中国，安全靠俄国，技术靠日本，自身安全有保证。乌克兰本应该如此，但是其一会靠近俄罗斯，一会靠近欧美，结果两方都没落到好处。尤其乌克兰要加入北约，更是犯了俄罗斯大忌。如果蒙古要加入北约，中国第一时间就大军开到。3、政治上。其寡头政治。民众说了不算。尤其美国要挟要讲寡头们在欧美的资产扣押，寡头们立即集体反水抗俄罗斯，惹怒普京。招致此难。现在已经快400字了，你整理一下，补充资料，加头加尾，也就够800字了。
这样的操作确实让人无法理解，并且也非常的不人道。简直就是万恶的资本家。
2月21日，俄罗斯宣布承认乌克兰东部顿涅茨克人民共和国和卢甘斯克人民共和国为独立国家。随后，俄罗斯军队以维和部队名义进入顿巴斯，乌克兰与俄罗斯关系急剧恶化。俄罗斯总统普京发表全国电视讲话时还表示，乌克兰不仅是邻国还是俄罗斯历史、文化和精神空间的固有组成部分。其实普京早就有这种观点，2021年7月普京在万字长文《论俄罗斯人和乌克兰人的历史统一》中就说过同样的话。不管是俄罗斯总统说“乌克兰是俄罗斯历史、文化和精神空间的固有组成部分”还是乌克兰总统说“俄罗斯是乌克兰历史、文化和精神空间的固有组成部分”，这都没有错，因为俄罗斯和乌克兰的起源地是相同的，历史文化是一体的。
基辅罗斯是乌克兰、俄罗斯与白俄罗斯的共同起源
10世纪前后，东斯拉夫人各部落在今乌克兰地区结合形成古罗斯部族，并建立了基辅罗斯， 基辅罗斯被认为是三个现代东斯拉夫人国家——白俄罗斯、俄罗斯和乌克兰——的共同起源。乌克兰总统泽连斯基的政治顾问尼基塔·波图拉耶夫曾表示，基辅罗斯的继承者乌克兰更适合“俄罗斯”这个国名，并称应将俄罗斯改名为“莫斯科国”。从地理位置来看，基辅周边地区才是白俄罗斯、俄罗斯和乌克兰起源地的核心地带。
基辅罗斯在13世纪被蒙古人的金帐汗国（钦察汗国）占领，基辅罗斯分裂成几个部分：南部被金帐汗国直接并吞，东北部成为弗拉基米尔-苏兹达尔大公国（后为莫斯科公国，即俄罗斯前身），西部成为加利西亚-沃里尼亚王国（也称卢森尼亚王国，乌克兰前身）。因为加利西亚-沃里尼亚王国是原来基辅罗斯的边境地区，这里的古罗斯人就被称为“乌克兰人/乌克拉伊娜”，即“边界上的人”，乌克兰民族和国家名称即源于此。约从14世纪起，乌克兰人开始形成为具有独特语言﹑文化和生活习俗的单一民族；古罗斯部族逐渐分裂成俄罗斯人﹑乌克兰人和白罗斯人3个支系，演变为今俄罗斯、乌克兰和白俄罗斯的主体民族。
乌克兰与俄罗斯结盟
在加里西亚-沃里尼亚战争中，王国成为波兰、立陶宛、匈牙利王国及蒙古金帐汗国争夺的战场，后被立陶宛占领。波兰-立陶宛联邦成立后，加利西亚-沃里尼亚王国又成为波兰-立陶宛联邦的一部分。1648年，哥萨克领袖博格丹·赫梅利尼茨基因反对波兰的天主教化运动发动起义，建立哥萨克酋长国，博格丹·赫梅利尼茨基因此被尊为乌克兰国父。
哥萨克酋长国没有能力与强大的波兰-立陶宛对抗，转而寻求盟友。因为拥有共同的信仰，博格丹·赫梅利尼茨基与沙皇阿列克谢一世于1654年签订《佩列亚斯拉夫条约》（Treaty of Pereyaslav）， 哥萨克酋长国并入沙皇俄国，此后300多年乌克兰的文化逐渐和俄罗斯统一。
乌克兰人普遍认为《佩列亚斯拉夫条约》是乌克兰国家的失策，导致乌克兰人失去国家和民族独立。俄罗斯人则普遍认为《佩列亚斯拉夫条约》是俄乌两国历史文化联系的重要法律文件，基于此，俄罗斯总统普京说“乌克兰是俄罗斯历史、文化和精神空间的固有组成部分”也不算过分。
《佩列亚斯拉夫条约》条约签订后，沙皇俄国与波兰-立陶宛联邦爆发十三年战争，期间哥萨克酋长国短暂加入波兰-立陶宛联邦，波兰-立陶宛联邦差点改名为波兰-立陶宛-罗斯联邦。最终沙皇俄国与波兰-立陶宛联邦于1667年签订《安德鲁索沃条约》（Truce of Andrusovo），哥萨克酋长国一分为二，第聂伯河右岸（西乌克兰）除了基辅以外，都划归波兰-立陶宛联邦所有；哥萨克酋长国保留第聂伯河左岸（东乌克兰）与其核心基辅。
在叶卡捷琳娜二世统治时期，哥萨克酋长国的权利被逐渐削弱。1764年俄罗斯终于废除哥萨克酋长称号，在乌克兰设置三个总督辖区：基辅、切尔尼戈夫和诺夫哥罗德—谢维尔斯克辖区，辖区设置与俄罗斯其他行政区完全一致。随着文化和思想的同化，乌克兰逐渐融入了俄罗斯。
18世纪末，俄罗斯和奥地利、普鲁士王国三次瓜分波兰，使古罗斯旧地和白俄罗斯全部并入俄罗斯版图。乌克兰民族语言文化被压制，俄罗斯化加剧，被称为小俄罗斯。叶卡捷琳娜二世在1783年打败奥斯曼土耳其并占领其附庸克里米亚汗国，大量的俄罗斯人开始移民克里米亚半岛。到1795年，除加里西亚以外，今乌克兰其余地区均在俄罗斯统治之下。
前苏联奠定乌克兰边界
1917 年二月革命后，沙皇政府的统治被推翻。此后的 4 年时间里，乌克兰陷入混乱时期。德国、奥匈帝国、苏俄红军和邓尼金白卫军队、协约国和波兰军队像走马灯一样出现在乌克兰。乌克兰民众也曾试图借助外部力量来实现民族独立，但是所有外部势力都想控制乌克兰土地，无意支持乌克兰成为独立的主权国家，甚至在1920年波兰与俄罗斯签订《里加和约》，西乌克兰划归波兰。
1918年1月，摩尔多瓦宣布独立，3月与罗马尼亚合并，但德涅斯特河东岸地区留在了乌克兰境内。1922年12月30日，乌克兰与俄罗斯、白俄罗斯和南高加索联邦共同成立苏联，乌克兰成为原苏联的创始国之一。1934年，乌克兰苏维埃加盟共和国首都由哈尔科夫迁往基辅。
1940年6月，原苏联政府以比萨拉比亚原属俄罗斯，而北布哥维纳的居民主要是乌克兰人为由，以武力迫使罗马尼亚将这两个地区交给了乌克兰；同时，摩尔达维亚苏维埃加盟共和国成立，德涅斯特河东岸地区脱离乌克兰，并入摩尔达维亚。1945年6月，原苏联与捷克斯洛伐克签订《外喀尔巴阡乌克兰条约》，将外喀尔巴阡划归乌克兰；同年8月，原苏联又与波兰签订关于波兰-乌克兰边界条约，西沃伦和东加利西亚重新划回乌克兰。
1954年，为纪念《佩列亚斯拉夫条约》签署300周年，原苏联赫鲁晓夫政府将克里米亚作为礼物赠送给乌克兰，乌克兰疆域就此奠定，也为后来俄罗斯与乌克兰冲突埋下伏笔。1991年12月，由包括俄罗斯和乌克兰在内的原苏联11个加盟共和国签署《阿拉木图宣言》，宣言中各国互相承认并尊重领土完整及现有边界不可侵犯， 这是乌克兰领土边界的最重要的法律依据。
2015年2月，乌克兰与顿巴斯地区政府签订《明斯克协议》， 乌克兰政府同意给予东南部两州的自治权，但两州仍留在乌克兰领土内，《明斯克协议》文件的签字方还有欧安组织、俄罗斯政府。但明斯克协议并未得到全面有效地履行，冲突有关方面互相指责对方违反协议。
总之，从俄罗斯总统普京的讲话和外交部长的讲话来推测，俄罗斯的目标不仅仅是乌克兰东部的两个共和国，还可能策划更多的乌克兰地区仿效克里米亚共和国、顿涅茨克人民共和国或卢甘斯克人民共和国。
俄罗斯总统弗拉基米尔·普京7日在一部纪录片中说，乌克兰2014年政局剧变中，美国“明目张胆地”欺俄罗斯，支持了一场“政变”。
美国政府当时要求俄罗斯出面说服乌克兰时任总统维克托·亚努科维奇，不要武力平息反政府示威，而亚努科维奇次日就遭推翻。
美国向一次“政变”提供支持，“粗暴、明目张胆地”欺俄罗斯。
他强调，对俄罗斯而言，乌克兰不是一般国家，而“有着特殊关系”。
乌克兰危机后，俄罗斯与美国及其他西方国家关系急剧恶化，降至“冷战”后最差。普京认为，俄罗斯与西方关系紧张的根源在于后者一直试图遏制和削弱俄罗斯。“我们是强大国家。没人喜欢有竞争对手。”
俄罗斯原本希望，唐纳德·特朗普2017年初就任美国总统后，俄美关系能回暖，但是双方关系至今仍在谷底徘徊。
普京对特朗普本人表示好感，同时批评美国的政治体系。普京与特朗普多次在国际政治活动场合会面。普京说，特朗普“给我的印象非常好”，说话切中主题，同时善于倾听。“他是可以谈判的对象，可以寻求他作出让步。”
普京与特朗普迄今多次相互表示“欣赏”。不过，特朗普竞选团队成员在美国受到涉嫌“通俄”指认，正在接受调查。普京和特朗普都坚决否认“通俄”一说。
普京说，美国的政治体系“变化无常，非常难打交道”。而且，这一体系“效率低下，正在吞噬自身”。
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既然是潍坊老乡，我也来答答这个问题吧。首先要搞清楚，评职称不是期刊说了算的，杂志社只保证期刊的合法性，最后评职称还是要看当地评审部门是怎么规定的，有些比较好的刊物，如果当地不认可那发了也没用，还有就是艺术这类的期刊确实是比较少，而且也不好了。建议还是把矛头指向一些综合性的或者教育类的期刊上，这样刊发的可能性也大一些。