回答是：通常情况下，文化创意类企业办公空间室内设计研究徐桦的论文发布时间是2022年4月25日。
《文化创意类企业办公空间室内设计研究》是由徐桦发表的论文。该论文指出，文化创意类企业的有效运营必需满足特定的空间要求，需要室内设计来激发工作者的创新能力。该论文将从文化创意类企业室内设计的历史、起源、发展及特征等方面对文化创意类企业室内设计进行综合探讨，找出文化创意类企业室内设计模式和创新措施。该论文发布于2017年6月， 即徐桦在清华大学完成毕业设计报告的时间。该论文以实际案例研究的方法来深入研究室内设计对文化创意类企业的影响，探讨如何结合文化创意类企业需求，实施良好的室内设计。
中国文创产品，即文化创意产品，是指以传承中华文化底蕴，结合现代科技和设计理念，将文化创意转化为具有特色、有价值、可持续发展的物品或服务，满足社会不断演变的需求。文创产品创新潮流，发展趋势随着中国经济发展的不断进步，复合型和新型的文化消费产品发展势头日趋强劲，文化产业发展的迅速发展，更加加速了文创产品的发展。随着文化产业的迅速发展，文创产品的研究也受到了重视，引起了业界各方的广泛关注。科学研究决定了产品的未来发展趋势。研究背景要从文创产品的定义和发展趋势、市场结构、消费者个性及其影响、产品特色及其创新模式等角度出发。从定义上讲，文创产品是指以传承中华文化底蕴，结合现代科技和设计理念，将文化创意转化为具有特色、有价值、可持续发展的物品或服务，满足社会不断演变的需求。文创产品的发展趋势，受到政府政策的引导，正在发生变化。文创产品的市场结构也在不断发展，新的文创产品迅速涌现，消费者对文创产品的个性化需求也日益增强。消费者对文创产品的需求也受到了年龄、地域、文化背景、性别等因素的影响，这些因素也在不断发展，对文创产品的影响也
徐桦的论文《文化创意类企业办公空间室内设计研究》发表于2014年。该论文共分为八个部分，包括绪论、文化创意产业的现状与发展趋势、文化创意类企业办公空间的特点与设计原则、文化创意类企业办公空间设计的实践案例、文化创意类企业办公空间设计中的问题与对策、文化创意类企业办公空间的未来发展趋势、总结与展望等。总字数为1.2万字左右。该论文主要研究文化创意类企业办公空间的室内设计，分析其特点与设计原则，并以实践案例为基础，探讨了文化创意类企业办公空间设计中存在的问题以及应对策略，同时预测了未来文化创意类企业办公空间的发展趋势。
郧西县第三中学(Yunxi No.3 Middle School)位于郧西县观音镇，属县级普通高级中学，环境优雅，交通便利，已有近五十年的办学历史，拥有一支思想素质好，业务水平高，奉献精神强的教师队伍和管理人员队伍。学校现有校园面积32000平方米，校舍建筑面积18000平方米，固定资产1300余万元。教职工105人，其中高级教师15人，中级教师78人，大学本科教师82人，长期临时工30余人。学校拥有42个教学班，在校学生3200余人。该校临近城区又不在城区，这为学校发展奠定了客观基础，特殊的地理位置，使得大量优秀教师愿意来该校建功立业，大批的家长也把该校作为其子女受教育可托付的学校。因为学校有相对单纯且有利于求学的周边环境，该校现实状况和其它县市同类学校的发展都较好地给予了应证。近几年来，在各级领导的支持下，该校就十堰范围来讲，从教学质量和规模综合考核，已经步入大型二中类行列，学校各项工作不断走上新台阶。 在县委、县政府和县教育局的正确领导和大力支持下，郧西三中的办学条件不断地改善，办学水平不断提高。现代化的教学楼、办公楼、实验综合楼及男、女生宿舍楼足以满足学生需求，有计算机200余台、大型学生网络教室一个及功能先进的报告厅四个。每个教室均配有52寸数字背投或29英寸以上大屏幕彩色电视一台。郧西三中教师办公实现网络化，每个教室都配置了计算机，并用于信息化的教学。通过INTERNET先后与北京101中学、北京四中、北师大附中、黄冈高中、华师一附中等重点高中实行同步教学（同内容，同进度，同考试），特别是2004年该校又率先在十堰地区开通了华师一附中的“空中课堂”，与卫星宽带网、高速宽带网等资源的充分整合运用，实现了现代教育手段与优质教学资源的有机结合，大大地缩短了与发达地区重点高中的时空间距，使学生身在“普通”，学在“重点”。目前，该校已被列为省属现代教育技术试验学校。 2001年和2002年该校均被县教育局授予“高考综合评估先进单位”；2002年该校被评为湖北省“教改名校”、“十堰市现代教育技术先进单位”；2003年，十堰市教育局授予郧西三中“现代信息技术实验学校”称号和“现代信息技术教育先进单位”，并且被市县教育局列为“省级电化教学试点学校”创建对象、2004年该校被十堰市委、市政府授予“文明大院”，获市教育局颁发的“普通高考质量优胜奖”，被县教育局授予“综合评估先进单位”等称号，2005年该校再获市教育局颁发的“普通高考质量优胜奖”，连续六年获市教育局嘉奖。在市县高考评估中，郧西三中作为典型学校之一在全市高考表彰会上连续四年作办学特色交流，赢得了教育主管部门和社会其他各界的广泛赞誉和好评，为“上名校，出精品”作出了贡献。郧西三中不刻意追求作全市普通高中的一枝独秀，但郧西三中追求作全市大型普通高中的长青树，即质量、规模、效益等综合实力居六县市前三名。课题研究，突现活力与效力学校有市级立项课题3个，省级立项课题1个；校内有专题，每位教师有小课题。校内外教科研风气日盛，特色鲜明。2000年，郧西三中CAI课件《三国鼎立》获十堰市一等奖，代表十堰市参加湖北省首届历史课件课比获二等奖。 几年来，郧西三中先后为中山大学、兰州大学、南昌大学、石家庄军械学院、陕西师范大学、中国地质大学、华中师范大学、中南财经政法大学、成都信息工程学院、兰州理工大学,武汉科技大学、湖北大学、西华师范大学、三峡大学、湖北师范学院等院校输送了大批合格新生。市教科院在历届高考评估中，该校座次均位居全市同类学校前列，近四年的八个学科评估中共获奖28科（次），其中第一名18科（次），第二名7科（次），第三名3科（次）。2001年，郧西三中一本线94人；2002年，高考上省四批线以上260人，且全县文科总分前十名中该校有三名；2003年，高考上专科线以上317人，上线人数列全市同类中学之首，其中二本线以上94人，居全市同类中学第二；2004年，二本线以上154人；2005年，本科线233人，其中一本率、二本率居全市同类学校第一。在市县高考评估中，该校连续六年受到市县教育局的嘉奖，并被作为典型学校之一在全市高考表彰会上连续四年作办学特色交流，赢得了教育主管部门和社会各界的广泛赞誉和好评。2006年，郧西三中高考再传捷报，上线总数737人，其中上本科线275人（一本、二本155人），上线率21.9%，为全省同类学校平均水平的2倍，建筑专业囊括了湖北省全部招生计划，在全省考生人数大幅增加、招生计划基本维持不变、招生比例减少的情况下，一本率、二本率却同比增长68.5%，升学率为98.4%，再创郧西三中高考历史新高。2010年，郧西三中参加高考786人，上线764人，上线率达97.2%。其中，上一批分数线4人（含艺术），文科考生李建坤以556分勇夺全市同类学校第一名；上二批分数线以上79人；上三批分数线以上230人。 郧西三中走“科研兴校、科技强校、特色立校”的路子，使学校焕发出蓬勃生机与活力。教研结合，内强素质创佳绩学校的生命在于教育质量，提高教育质量关键在教师：一是学校制定鼓励在职进修；二是加大继续投入。截至目前，选派参加省级骨干教师培训2人，市级骨干教师培训13人，其他教师全部参加岗位培训。大学本科学历的教师59人，有5名教师结业于硕士研究生班，高中教师学历达标率达85%。在科研兴校实践中，一批优秀教师脱颖而出。1999年以来，有13位教师在《中国教育报》等25种国家级、省级CN报刊杂志上发表教育类文章193篇，在《教师继续教育》、《中小学教师培训》杂志上发表科研指导论文2篇，有3篇论文被中国人民大学报刊复印资料《中学化学教与学》全文转载。在县级以上主讲公开课13人，有1名教师被评为十堰市“九五”教育科研50佳个人，4名教师被郧西县教育局确认为教育科研100佳个人，4名教师被确认为“十堰市中小学骨干教师”，2名教师被确认为“十堰市中小学学科带头人”。在教师的指导下，该校费荣焕等4名学生在省市级报刊杂志上发表习作6篇，陈卫等4名学生获“2003年全国英语日记写作大赛”一、二等奖。2002年，学校以143项教研教改学术成果获省教研室颁发的“湖北教改名校”铜牌，学术成果在全省各类中小学校排名第12位，位居十堰市榜首。科技强校，现代技术添劲翼学校拥有微机室，集计算机网络教室、语音室、音乐室、影视厅于一体的NT网络教室，备课、教学等教学软件齐全，加之功能先进的WINSCHOOL教学转播系统及多功能报告厅和电教小厅，使师生的教和学更加得心应手。不仅如此，学校还通过INTERNET与北京、黄冈等地的重点高中实行同步教学，大大缩短了与发达地区重点高中的差距。
售卖中。郧西河夹产业园位于十堰市郧西县，大部分为精装房间，截止到2022年12月5日，该产业园处于售卖中，地理位置好，周围生活设施齐全。
业创新是提高我国企业竞争力的根本途径，管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业制度创新，完善法人治理结构，强化组织柔性及组织扁平化等措施，对于促进企业管理创新具有重要意义。[关键词]创新； 企业管理； 管理规范； 对策企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径便是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的主要内容市场经济条件下，公司制的企业管理，是以法律规范和政府政策为准绳，以服务于顾客的社会目标和利润目标为导向，通过对企业内运行稳定和谐的一致性和对外部市场持续不断的适应性来承担有限的责任和创新管理。管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在公司文化整合上进行系统性的调整。结合我国企业实际情况，企业管理创新可归纳为以下几方面：第一，经营思想和管理理念的创新。在市场经济条件下，企业必须面向市场，积极参与竞争，竞争的核心是争取消费者，必须集中精力研究消费者，而不是研究竞争对手。企业的高层次竞争是企业文化的竞争。企业文化中最重要的是信誉，企业文化的核心是企业领导人的文化，其实现则有赖于符合全体员工的共同愿望。从粗放式经营到精细化管理；从家长专断型和随意管理到建立基于广泛咨询的科学决策和授权、分权管理；从职工的形式化约束到建立互动式自我教育与激励型行为规范，都是对已有的管理思想和理念的超越和创新。第二，经营战略和战略管理的建立和创新。战略是企业发展的方向性问题，是企业面对竞争和适应环境变化，参与国际竞争的一种重要手段，是凝聚员工的动力，关系到企业的兴衰。战略管理的核心问题是经营方向的定位。企业战略的制定者应具备X．-J-环境变化和内部条件的敏感把握力，采取战略分析、选择和实施的步骤，对投资收益、风险和利益相关者反应及可行性作出评价，确定并建立企业核心能力，并能领导、组织管理好战略变革的过程。第三，组织结构和管理体制的创新。企业必须结合自身条件建立适合自身的管理体制，设置部门机构，做到集权与分权的有机结合，根据发展战略的需要设置简单型结构，职能型结构、事业部制或母子公司管理体制。在管理结构设置中应减少层级，根据条件实行扁平化结构，加快信息传递，x,-J-市场变化做出迅速决策。注重团队建设，增加组织的柔性。第四，管理规范和业务流程的创新。企业应根据经营战略，在管理规范化基础上不断进行补充和更新。第五，管理方法和管理技术的创新。近年来，物料资源规划(MRP)，制造资源规划(御R一Ⅱ)，企业资源规划(ERP)、计算机集成制造系统(c蹦s)，计算机辅助技术CAD、CAM，还有不断消除浪费的精细生产(kan Production)、集开发、生产和实物分销于一体的适时生产(JrI’)，供应链管理中的快速反应和敏捷制造(Agile Manufacturing)等都得到一定程度的应用。我国一些企业结合实际创造了一些新的管理技术，管理方法，如邯钢的“倒逼成本法”，亚星集团的财务管理和比价采购法等。创新有不同层次，高层次创新是独创，是前无古人的事业，大多数企业并没有此种创新力；低层次创新是模仿，大多数企业都可以做到。这就要求企业必须成为学习型组织，努力学习其他企业的管理长处，实现相对于企业自身的创新。二、管理创新与管理规范的关系管理规范化亦称管理正规化，是能使企业建立起实施整套规则的管理结构和使决策能被授权并合理地实现预期结果的工作体制。现代企业为了提高对外部市场的适应性和企业内部的一致性，普遍以书面化的公司经营理念、经营目标、公司政策、部门设置、岗位设置、岗位职责、任务标准、行为准则、工作流程、奖惩措施等为基础，从技术到管理，从生产到经营，从激励到制约的各个方面都切合实际地做出定性和定量的标准，建立起明确的规则、程序和制度，并充分利用计算机管理信息系统，把各项专业职能和相应的管理工作贯穿起来。市场经济是法制经济，现代企业也需要这些具有内部法律性质的，由正式的规则和程序组成的管理方法。它区别于粗放式经营和随意性管理。管理规范化有利于实行授权管理、例外管理，使企业高层领导从日常事务中摆脱出来，致力于公司战略发展。对于企业内部部门之间和部门内部，管理规范化能保证权责分明，协调一致，减少扯皮现象和重复工作。提高工作效率。管理规范化过程，有利于培养员工的时间意识、标准意识、程序意识，有利于规范民主管理，增强企业的凝聚力。管理规范化或正规化是管理科学化、有序化的必然要求。管理创新是企业创新的重要内容和组织保证。管理规范化与管理创新既有对立性，又有统一性。管理规范与管理创新存在对立性的原因是创新精神与管理组织习惯于追求理性，规范统一，明确清晰的做法格格不入。从其统一性来看，第一，管理规范化与管理创新的目的是一致的，都是为提高企业经营管理水平，服务于企业的可持续发展和成长；第二，管理创新是在管理规范化基础上的创新。没有规范化的管理既不能保证创新活动的顺利实施，也不能保证创新成果有效利用。企业应首先致力于管理活动的规范化、正规化，为管理创新创造条件；第三，企业的管理规范化活动应不断吸纳管理创新的成果，把创新成果规范化、系统化，成为新的管理规范。因此，管理规范也是建立在管理创新基础上的。管理规范与管理创新的相互支持使得企业管理水平不断提高。现代企业实现管理创新的重要前提是最大限度地消除管理规范与管理创新的对立性，发扬其统一性，寻求二者的有机融合。简单说来，1、不同类型的企业对管理规范和管理创新应有所侧重。环境越是不稳定，企业越需要创新解决新出现的问题。环境较为简单、稳定的企业，企业对环境的预测和适应比较容易，因而，在管理规范与管理创新的抉择上应侧重管理规范。2、企业在不同时期对管理规范与管理创新应有所侧重，企业在规模较小时，由于管理层次较少，部门职责有所交叉，此种组织结构有利于创新，但往往管理规范工作不够，此时管理的侧重点应放在规范上。当企业规模不断壮大，企业管理规范工作水平不断提高，但大企业的臃肿、低效的缺陷开始显现，此时，管理的侧重点应放在创新，使原有的管理规范工作再上一个台阶。在同类规模企业中，企业也要根据自身的实际情况，或侧重于管理创新，或侧重于管理规范。目前，对大中型国有企业而言，企业管理规范工作做得较好，但管理创新工作做得不够，更应侧重于管理创新工作。x．-]-于民营企业和乡镇企业而言，因为发展历史较短，虽然企业充满创新活力，但由于管理基础工作一般较差，所以更应注重管理规范工作。3、在企业组织设计时，要努力满足管理创新与规范的双重需要。三、促进企业管理创新的对策企业管理创新是一项系统工程，做好管理规范工作只是其中一环，具体而言，至少应作好以下工作：1、积极进行企业制度创新，推进产权主体多元化，分散化。“产权明晰”不是现代企业制度的特点，因为原始企业制度和近代企业制度中的“产权”也是非常明晰的。从产权结构看，现代企业制度的特点是产权主体多元化、分散化。多元化、分散化的产权结构能形成股东间权力的制衡，使更多的产权主体能有所作为。2、完善法人治理结构。法人治理结构是指在公司法人中联结并规范所有者(股东)，支配者(董事，经理)，监督者(监事)等相互权力和利益关系的制度安排。法人治理结构能否完善的关键在于产权结构是否合理。在此前提下根据我国公司运行的实际情况，应努力做到以下几点：A、在董事会中设独立董事，以进一步保证决策的民主性和科学性；B、董事长和总经理避免一人兼任，经理层的高管人员不宜过多地进入董事会，以形成权利制衡，实现决策和执行的分开，弱化内部人控制的力度；C、加大监事会的监督力度，避免出现监事会的虚设。3、增强组织结构的柔性。从组织结构的规范化程度，以及对职工的控制程度等方面来划分，企业的组织结构可以区分为刚性结构及柔性结构两种基本类型。柔性结构，又称有机性结构。它在组织结构方面的基本特征是：它虽也有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动；各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整；规范化的规章和程序比较少；决策权比较分散于下层；组织内部主要靠横向沟通，通过各部门间的联系和协调，及时地调整各自的任务、责权分工和工作程序；柔性较强的组织形式是产品事业部制和矩阵结构。这种组织结构在环境简单而稳定的条件下，会显示出其工作效率不高的缺陷，但在环境复杂多变的条件下则显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效的反应，有利于管理创新。4、组织尽可能扁平化。在组织设计中根据管理层次的多少和管理幅度的宽窄，可有两种类型供选择：一是高层结构形式，二是扁平结构形式。扁平结构由于管理层次相对较少，所以同高层结构相比有如下特点：信息传递速度快，节约管理费用，上下级沟通好，易于结成团队。一般而言，由于扁平组织结构中的主管人员面对的管理对象数量大，工作负担重，因而更乐于让下属有更大的职权，分权管理是一大特征。当然扁平组织x,-J-上级管理者和下属的素质要求更高。当组织扁平化后，团队和小组的建设使组织内部原有的界限时常被打破，因而更有利于管理创新。5、化大为小。企业集团和大企业具有规模经济优势，但随着外部环境的变化，大企业的弊端日益显现。由于企业规模的扩大，管理层次的增加，使一些大企业的效率正向官僚式的低效率接近，从而导致决策缓慢，企业创新不足，难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。“化大为小”就是把公司分解为小公司或模拟小公司，使公司内部充满创新活力。采用x,-j-组织进行细分、鼓励小单位担负职责的组织结构虽然非常有效，但也存在组织分裂的危险。如果没有一定的约束机制，公司会分裂为许多小单位，从而失去信息共享或利用公司规模和范围效应的能力。因此，应十分注重信息共享机制，虽然部分是出于控制的目的，但更重要的是为了促进各单位之间的交流和知识共享。这种机制不仅为员工提供了良好的信息来源，而且x,l-于加强公司文化也十5-J"重要。6、注重团队建设。团队是由一小群技能互补的成员组成的人群结构，团队的成员致力于共同的宗旨、绩效目标，并且共同承担职责。有效运作的团队有以下特点：一是目标明确，有团结合作的文化气氛；二是跨职能性，人员组成及担负的职责跨越单个职能部门，组织界限模糊；三是具有学习功能。这些特点都有利于管理创新工作的开展，大多数创新者都依靠小团队开展创新。7、管理创新在企业内部应有所分工。首先，应把创新工作和规范化作业尽可能分开。有些部门如规划部f-j、营销部门、技术部门等创新工作可能多些，有些部门如生产作业部门、财务部门等规范化工作可能多些。当然，在每个部门内部也都有规范化工作和创新任务。因为现行运行方式与创新工作有冲突，当涉及眼前利益和长远利益冲突时，企业正常反应是将资源向现有工作倾斜。因此，创新事业在结构上，责权关系上都应与现有工作发生尽可能少的联系。其次，某些创新工作必须直接向高层负责，不纳入正常组织体系中。这不仅因为创新关系企业未来意义重大，还因为新事业与现有事业比较，其影响力和地位暂时处于劣势，低层管理者无法给予应有关照，高层管理者不但可以给予充分关照而且可以根据创新成果而非暂时收益给予创新者不同于现行政策的激励。8、探索实施股票期权，完善薪给报酬制度。管理创新的收益具有长期性和不确定性的特点，已有的报酬体系不足以激励和约束管理人员的经营行为。采用持股和股票期权制度是西方大公司广泛采用并证明是十分有效的，我们可借鉴采用。对于上市公司，因我国还没有全国性的规范管理人员持股的法律法规，暂时也没有关于经理人员持股的规则。但有些上市公司已做了有益的尝试。对于非上市公司，经营者期权的执行价格可参照每元注册资本净资产和净资产收益率折算。转让难度较大的，由国有股东或法人股东按行使期权时每元注册资本净资产和净资产收益率折价回购，从而解决期权持有者的变现问题。
企业市场营销活动的创新问题探讨论文
摘要： 目前，世界经济正在慢慢靠拢全球经济，逐步向一体化发展。然而，在企业面前，经济环境却不容乐观，所以我们必须要靠自己的能力获得生存发展。本文主要是在企业创新问题上做了一个概述，深刻探讨企业营销，为促使其在营销方面得到进一步提升。
关键词： 企业；市场营销；创新问题
伴随着全球经济的大幅度发展，各国的竞争也在慢慢增强。世界的经济也在逐步向全球靠拢，渐渐走向一体化，而企业当前所面临的经济环境促使其不得不创新，才能在当今的大环境下立足。本文主要对企业的营销创新进行了探讨。
一、企业营销现状
1.观念陈旧，缺乏全面的营销策略
目前来说，市场的营销虽然在企业心中占据了主导地位，但是对于企业的营销策略及其理念都需要进一步的提升。目前而言，大多数的企业都以生产产品为首要目的，处于低级阶段，按照自己的方式发展，没有以消费者的要求为中心，频繁地开展活动，希望能在数量中获得更大的利润。
2.目标单一，忽略产品的营销创新
大多数的企业高管都能够清楚的认识到创新的重要，明确创新才能够确保企业的生存，所以很多企业都有很强的创新心态，更深刻地投入自己的热情对于创新问题，从而使产品不管是质还是量都得到了较大的提升，都有着很高的创新水平。然而，市场创新是一个企业发展的重要环节，但是极少数企业对其重视，因此不能让众多企业在新市场中占据有利地位，导致自身的发展。
3.资源不足，缺少营销资金及人才
企业的营销活动之所以无法得到开展，也是因为营销资金的人才的缺乏。无法进行促销活动和产品宣传，让消费者不能及时得到产品的信息，所以影响了产品的销量。而且，很多企业的管理人员营销知识不够专业化，对企业的营销没有很好的把握。
二、创新的必要性
1.供求不合理带来的挑战
现在，我国也逐渐从买方市场变成了卖方市场，对于卖方市场来说，如果供不应求，企业很容易就会保证自己的利益。但是，对于买方市场来说，供大于求，这样的话企业就不能依靠模仿来获取利益了。所以，企业只能在自己的基础上加强创新，打造自己的独特风格和产品，吸引更多的消费者。
2.经济全球化所带来的挑战
不只是各国的`经济发展，全球经济也面临着巨大的考验，为了满足更多消费者的需求，走向多元化，而我国的企业也因为全球经济的变化获得机遇。所以，我国的企业应当更加重视营销的创新，不应该是单纯的模仿，而是要做出属于自己的特色，并带有中国特点的方式。
3.可持续发展带来的挑战
目前的绿色经济发展的比较快，伴随着这一股浪潮，我们承诺坚持走可持续发展路线，所以如果想实现可持续发展，必须要实现营销的“净化”避免“先污染后治理”这就需要我国摒弃原有的营销模式，探索新的渠道和方法。
三、营销创新的主要方法
1.营销模式与当代经济相适应
在企业的创新中，观念占据主导地位。企业创新主要就是对观念的创新，亦或是在观念创新的指导下加以改进才能顺利完成。如果缺乏创新的观念和意识，就会造成新行动无法进展。没有更先进的理念做指导是不能实现创新的。当代经济的发展迅猛，要想尽快与世界接轨，必须脱离老套的观念，与时俱进。所以，企业应该加大力度追求与现代经济相匹配的营销模式，从而靠近当代经济的发展趋势。
2.营销方式的创造性
企业的营销模式应该是在国际营销模式的基础上大胆提出新的方法并敢实施，努力认证该方法是否得以执行，另外还要站在消费者的角度考虑问题，在更多角度设定新的适合发挥的方式，突破只在传统意义上的营销。使营销变的多元化、人性化、个性化。柔性营销的主要目的是改善营销的灵活性，对营销活动及时做正确的调整。
3.营销渠道的创新
营销渠道是连接消费者和企业之间的桥梁，就是让服务和产品顺利的被消费和使用。企业对营销渠道的选择会大大的改变其本身的利益，企业不要坚守以往的渠道获取利益，要在适应现代经济发展的情况下大胆开辟新的路线。消费者的要求和喜好已经不单单是面对面的消费，他们需要的是简单便捷，经济适用。所以，企业应该在保持原有的渠道之外开发新的营销渠道，并做出调整。另外，随着全球范围内的环境污染逐渐加重，保护环境也成为了消费者重视的焦点，并且各国也在关注环境保护问题，所以绿色营销也是企业创新的一个有效的渠道。
4.营销人群的扩展
目前，我国的企业主要针对本国的消费者，其实现在对于消费者来说需求并非很苛刻，我们应该早保留老客户的情况下，发展其他国家的消费者，是企业更加国际化，也是推广企业的一个重要手段。并且，在他国消费者身上了解自身的不足，从而加以改善，迎合大众，全面发展。
四、结语
在企业面临的营销创新环境下，我国更应该尽早树立新营销方式的典型，把握一切机遇，对世界的经济和市场进行准确的定位，寻求并改进新的营销模式及渠道，开拓新的网络营销，在多样消费者的要求下，不断提升企业的市场竞争力。
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全市各级各部门各单位要紧紧围绕全省动员部署会精神特别是骆惠宁重要讲话精神，深入学习领会，切实强化机遇意识、问题导向、使命担当，全面准确把握好大讨论的总体部署和重点内容；要进一步加强大讨论活动的组织领导、督导考核和宣传发动，坚持统筹推进，加强指导督促，压实责任和措施，坚持广泛发动，通过多种方式发动社会各界和人民群众广泛参与，确保大讨论取得实效；要紧紧围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”主要任务，重视从思想层面找问题、挖根源，认真查摆问题、剖析原因、制定措施，切实解决好思想认识、精神状态、工作能力和作风等方面的问题，以大讨论带动整体工作，提升工作标准，拓宽视野、高标准定位，对标对表找差距，推动各项工作不断取得新成效；要强化担当作为，切实增强工作的主动性、创造性、实效性，在全市营造解放思想、对标一流，改革开放、奋发有为的浓厚氛围。
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从夯实管党治党“两个责任”、打好整治“四风”持久战、严查各类腐败问题、开展监督监察、加强反腐倡廉宣传教育、加强纪检监察队伍建设六个方面对 纪检监察工作任务进行了安排部署；从党的政治建设、思想建设、基层组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、宣传文化建设、和谐企业建设等方面对公司党建重点工作进行了安排部署。
公司党委结合上级要求和公司实际，就各级党组织围绕集团“1366”发展战略，如何在“把方向、管大局、保落实”三个方面做实工作、发挥作用提出了三点要求：一是严格落实******建设总要求，持续加强党建、队伍建设、党组织阵地建设、不断夯实公司党建工作和生产经营深度融合，实现党建质量和发展质量双加强、双提升、互促共进；二结合公司实际，深度掌握“把方向、管大局、保落实”，从企业根本利益、全局高度和长远发展上，展现公司新作为；三是切实结合企业实际，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，夯实思想和工作基础，强化组织，深化改革，凝聚力量，确保大讨论取得实效，为推动公司向高质量发展阶段转型升级提供思想保障。
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坚持以，深入学习贯彻党的十九大精神、*庆祝改革开放40周年大会重要讲话精神和视察山西重要讲话精神，贯彻省委、晋城市委全会精神，高举******改革开放旗帜，针对高平面临的“标兵越来越远、追兵越来越近、强兵越逼越紧”的严峻态势，瞄准“山西大发展、晋城要先行、高平当先锋”的奋进目标，坚持目标导向、问题导向、实践导向，进一步破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等不合时宜的思想观念和做法，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，全面彰显高平在******勇立潮头、锐意进取的良好姿态和形象，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。
六个突破、六个着力、六个坚持
破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革破解发展难题。
破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力。
破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展。
破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途。
破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩。
破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。
肥西巢湖路桥宽度不足是一个普遍存在的问题，也是一个常见的安全隐患。肥西巢湖路桥宽度不足会影响车辆行驶和行人通行，加剧交通拥挤。为了改善肥西巢湖路桥宽度不足的问题，建议可以采取一些改善措施，如：拓宽路桥、加大路桥宽度等；提升路桥行车面质量、改善行车面的视线、改善路桥的通行性能等；改善路桥的环境整洁度、安装安全设施、改善路桥的路边景观等。总之，只要采取有效的改善措施，就能有效地解决肥西巢湖路桥宽度不足的问题。
2021年3月16日零时起，国内低风险地区人员进返京不再需要持抵京前7日内核酸检测阴性证明，抵京后不再实行14天健康监测，满7天、满14天不再进行核酸检测，持健康通行码“绿码”，在测温正常且做好个人防护的前提下可自由有序进返京。至此，低风险地区人员凭码可在国内自由通行。据中国铁路12306客服中心作人员表示，3月16日零时起，低风险地区人员可凭健康码“绿码”在全国区域内乘坐火车出行，无需核酸检测阴性证明。北京首都国际机场、广州白云机场多地机场，工作人员均表示，目前当地在3月16日后，只需健康码绿码即可通行，无需核酸检测，同时建议出行前咨询起落地最新政策。之后有记者先后致电航空公司、各大机场了解关于这一方面的问题，里面的工作人员纷纷表示，在3月16日之后，出行只需要手持健康码绿码便可通行，核酸检测这一步骤不需要再次进行，并且里面的工作人员表示，建议各地的人员在出行之前，打电话咨询落地的最新的政策。需要提醒大家的是，虽然国内疫情已经得到有效控制，但是全球疫情形势依旧严峻，因此疫情防控的弦还要绷紧，勤洗手、戴口罩等日常防护依旧不能少，各地的防疫措施也在不断更新，出行前可咨询当地市长热线（区号+12345）或防疫指挥中心（区号+12320），以防耽误出行计划。
合肥市辖四县之一，交通便捷，沪蓉、合宁和合六高速公路以及206国道、312国道、合铜公路、 合界高速 、合铜黄高速穿境而过，宁西铁路、合九铁路、合武铁路贯穿全境。派河、丰乐河经巢湖通达长江，铁路、公路、水路、机场构成了四通八达的立体交通网络。 2010年新建桥梁6座，城市道路47条，总里程220多公里，城区骨干路网体系形成。先后实施李湾片、金寨南路、老中街等改造。
肥西巢湖路桥宽度不足可以扩张。城关巢湖路大桥沿线4月20日正式封路。交管大队对巢湖路与青年路交口至包公路与云谷路交口实施交通管制，保留两侧人行道，仅供行人、非机动车通行，禁止机动车辆通行。施工期间在金寨路与紫云路交口、青龙路与云谷路交口、深圳路与青龙路交口、五十埠立交桥、派河大道与玉兰大道交口共5处，设立固定执勤点，实行交通管制，禁止大型货车、中型货车和农机车辆进入城区。同时设立四个流动巡逻组，加强交通秩序的疏导，确保外围、内围交通畅通。交管大队对工程所在地的上派镇、桃花镇政府和肥西经开区管委会及相关职能部门加强宣传引导，充分利用新闻媒介以及交通诱导屏、交警MAS平台等及时发布桥梁改造施工信息及相关交通管制通告，对设立的交通安全绕行标志、标牌进行检查、督导，即时向市民公示绕行方案，提醒广大驾驶员提前绕行, 防止拥堵现象发生。所以，肥西巢湖路桥宽度不足可以扩张。
第一：看您是需要发表什么样的论文？（国家级的，省级的）第二：看您是做什么用的？（晋职称，还是单位需要）第三：看您是发省内刊物还是省外刊物上？（省内就简单西安，咸阳，就这两个地方有医学院校）杂志社就集中在这两个地方。最后补充一点，你可以查一下那些杂志的邮箱进行电子投稿，这样比较快。陕西的有：西安交通大学学报医学版，第四军医大学学报，陕西医学，陕西中医，陕西中医学院学报，现代中医药，如需帮助请给我留言，我会进一步给你讲解。
《现代口腔医学杂志》《上海口腔医学》《北京口腔医学》是2009版中国科技论文统计源期刊。
不是中文核心，属于科技核心
《陕西教育》、《中学数学/物理/化学/语文/历史/政治教学参考》（6本）这些都是陕西省的教育类刊物，你可以去公务员之家了解一下，这些期刊他们都有合作关系的。