创建于1985年的中国经营报社，由中国社会科学院主管，中国社会科学院工业经济研究所主办，始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念，洞察商业现象，解读商业规律，助推商业成功，促进商业文明。是目前国内领先的综合财经资讯供应商。 经营成就价值，中国经营报社服务于中国的商务管理阶层，为读者提供全方位的资讯产品。《中国经营报》，秉承“重要、有用、深入、可读”的新闻理念，服务于企业经营管理者和商务人群，立足经济前沿，捕捉财经资讯，挖掘商业价值，记录和见证中国经济的发。每期发行量68万份，覆盖240余个城市。 商业新知类月刊《商学院》杂志创刊于2004年，注重实践，强调实战，用深刻的商业哲理和经济学寓言引领商务阶级进入这座没有围墙的商学院，共享先进的管理理念。 创刊于2006年3月的《职场》为国内第一本时尚类工作杂志，结合知性工作与感性人性，为所有职场中积极拼搏的人所创造，构建健康的职场观念，助力职场中人在快乐中自我提。《CHINA ECONOMIST》是2006年创刊的中国顶尖水平的经济及管理类全英文杂志，向世界介绍中国经济学和管理学的最新学术进展，展现中国经济发展和管理实践的最新成果。 中国经营报社与中国社会科学院工业经济研究所共同开发的“企业竞争力研究体系”，对中国上市公司及各类企业的竞争力水平进行监测与分析，助力中国企业不断提升自身竞争力。由此衍生出的“中国企业竞争力年会”已成为业界的年度品牌盛会。 中国经营网是经工商管理部门批准并注册的大型经营性网站，由中国经营报社投入巨资承建。中国经营网依托中国经营报及其旗下《商学院 》杂志、《职场》杂志的采编力量，每更新大量信息。 中国经营网致力于为网民提供具备观点导向的高品质内容。主要包括：重要政经新闻、重大事件性新闻、行业和企业报道、经营管理报道、商务经营案例、精英才俊访谈，等等。 中国经营网还拥有一个大型论坛，该论坛按兴趣、行业、企业或地域开设分论坛数十个分论坛，并在今后逐步建设成大型以商务为主题的综合性论坛 中国经营网的商机频道是一个直接为工商企业和广大网友提供信息发布和经营机会的平台。我们不以量取胜，采用审核发布的形式，最大限度保证上线信息的质量。 中国经营网为社会提供如下具体服务内容：信息发布、专题、视频、各类网络广告、网站建设等形式多样的信息产品服务，其服务对象为：各级政府机构、事业单位、企业单位、社会团体，以及社会精英、专业人士和各类节庆、活动、论坛等。 中国经营报社充分延展媒体传播价值，针对各个读者群主办了诸多活动，满足读者对内容以外的需求。丰富了资讯类型、扩大了市场价值，充分提升了自身的竞争实力。 专业表现，价值实现，中国经营报社以务实、进取、开放、责任的专业精神，传播经营智慧，推动社会进步，为成为“中国最具公信力的财经传媒集团”而不懈努力。
《中国经营报》1985年1月创刊，是中国最早发行经济类的报刊之一，原名《专业户经营报》、《中国农村经营报》，1989年1月正式更名为《中国经营报》。该报坚持以读者为中心的精品观念和经营理念。《中国经营报》以其权威性、实用性、可读性皆备的鲜明特色，在众多经济类报纸中脱颖而出，迅速博行了读者的喜爱，并受到工商界广大经营者的关注。它是中国发行量最大的经济类报纸，也是版数最多、广告经营额涨幅最大的经济类报纸。《中国经营报》自1985年创刊以来，以其权威性、实用性、可读性皆备的鲜明特色，在众多经济类报纸中脱颖而出，迅速博行了读者的喜爱，并受到工商界广大经营者的关注。它是全国发行量最大的经济类报纸，也是版数最多、广告经营额涨幅最大的经济类报纸，全国三大经济类报纸之一。 逐渐发展为一个涵盖“《中国经营报》（周报）＋《商学院》（月刊）＋《职场》（月刊）＋《China Economist》（英文双月刊）＋以“CBCM企业竞争力监测体系”为代表的各类纵深产品＋企业网站”的报业集团 其前身是《专业户经营报》《中国农村经营报》 《中国经营报》具有独特的视角、丰富的版面。本着为工商业者提供全方位经营参考的宗旨，《中国经营报》始终坚持权威、有益、实用、好看的办报方向；在报道内容上侧重政策法规阐释、热点行业动态和经营战略与战术分析；新闻视角独特，报道深入透彻是《中国经营报》的报道风格。 《中国经营报》设有新闻透视、新闻广角、营销新知、市场调查、与100名老板对话、企业管理、商务便利、健康生活、休闲旅游等版块以及证券、保险、物业、汽车、电脑、通讯等热点行业版面。 2009年2月，《中国经营报》全新改版；易有四象，持经达变；《周易》有云：“易有四象……定之以吉凶，所以断也。”意即通过观察四象之变判定吉凶，做出决断。故又曰：“四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。” 持经达变，经是完整的思想体系，变是圆通地应对事物。持经达变则是应用自己完整的思想体系，圆通地应对事物。 以己之识见、襟胸、决断，循机而动，相势而为。 而“经”者，亦《中国经营报》之谓也。一报在手，资讯、知识、决策依据俱览，从容应对当下经济之“变”与不确定性。 全新《中国经营报》以红、黄、蓝、绿四色“象之”，分别对应“经济大势”、“营商环境”、“智在公司”、“慧及人生”四大全新版组。 《中国经营报》由于读者定位准确，版面设置合理，《中国经营报》日渐成为众多新兴行业、实力企业展示自身形象，交流商业信息的高效传媒。中国经营报社推行广告代理制，每一位广告发布者都可以得到耐心周到的专业服务。 创立于1985年的中国经营报社，以高度的使命感审视中国经济的发展历程，以负责任的新闻敏感度见证历史，经营未来。 中国经营报社服务于中国的商务管理阶层，为读者提供全方位的资讯产品。有着21年历史的《中国经营报》，秉承为读者创造价值的编辑理念，锁定中国商务人群，立足经济前沿，捕捉财经资讯，挖掘商业价值，以行动践行着中国新商道建构者的历史使命。 《中国经营报》由于读者定位准确，版面设置合理，《中国经营报》成为众多新兴行业、实力企业展示自身形象，交流商业信息的高效传媒。中国经营报社推行广告代理制，每一位广告发布者都可以得到耐心周到的专业服务。 《中国经营报》密切关注中、微观经营行为；坚持“经济新闻社会化、通俗化；经营问题个性化、人格化；商务住处实用化、服务化”的报道风格，坚持为读者提供全方位的商务服务。 《中国经营报》是中国有效发行量最大的经济类报纸，通过实施区域化的发行战略，发行网络分布全国240个大城市。自2002年1月起《中国经营报》的分印点由11个增至19个，每期在北京、上海、广州、济南、杭州、福州、沈阳、郑州、武汉、西安、长沙、南昌、成都、南京、合肥等十九个城市同时开机印刷，发行网络遍布全国各主要沿海城市和发达城市。服务于中国的商务管理阶层，为读者提供资讯支持、知识支持、智慧支持是《中国经营报》倡导的编辑使命。《中国经营报》130万的商务型读者，不仅拥有旺盛的个人学习和消费欲望，对企业的经营和采购同时拥有建议权和决策权。《中国经营报》具备的优势： 1、在传媒界知名度和美誉度很高，是其他财经类报纸无法替代的。 2、海纳百川、有容乃大，固定读者群体较大，《中国经营报》涵盖各阶层的目标群体，能做到读者兼容。 3、《中国经营报》进行多层面的深刻报道，给更层消费者的的影响及所带来的改变是无法用简单语言去描述的，它能在理论性和大众化之间找到平衡在大众心目中认可度较高。 经过综合分析现实的竞争环境以及《中国经营报》本身的特点，凝练了五个字“经营的力量”当作《中国经营报》的核心价值： 以“经营的力量”诠注中国经营报的品牌生命力，作为独特的销售点子，能将“经营”嵌入，关联性极强；“力量”是可描述，也是不可描述的，韵味独到、回味无穷。 “经营的力量” 展示出中国经营报重经营的理念，脱出“新闻”和“价值”等落于俗套的诉求表述方式，同时也再现出内容的含金量，隐含经营报带给读者的知识力量。 它是真实的、本质的，因为从根本上是经营的力量创造出财富和价值。它是震憾的，它给人以力量和振奋的精神。它是可以延展的，可以涵盖全部读者心声的。它不是直白的，它让人回味和联想。中国经营报社 地址：北京市海淀区西四环北路6号院1号楼 邮编：100089 《中国经营报》每周一出版发行 国内统一刊号：CN11－0151 邮发代号：1－76
中国经营报是新闻文化事业单位，事业编制。《中国经营报》是1985年中国社会科学院工业经济研究所出版的报刊，原名《专业户经营报》、《中国农村经营报》。
报刊职能：
《中国经营报》创建于1985年，由中国社会科学院主管，中国社会科学院工业经济研究所主办，始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念，洞察商业现象，解读商业规律，助推商业成功，促进商业文明。是国内领先的综合财经资讯供应商。
自创刊以来，以其权威性、实用性、可读性皆备的鲜明特色，在众多经济类报纸中脱颖而出，迅速博得了读者的喜爱，并受到工商界广大经营者的关注。它是全国发行量最大的经济类报纸，也是版数最多、广告经营额涨幅最大的经济类报纸，全国三大经济类报纸之一。
服务定位：
《中国经营报》由于读者定位准确，版面设置合理，《中国经营报》成为众多新兴行业、实力企业展示自身形象，商业交流信息的高效传媒。中国经营报社推行广告代理制，每位广告发布者都可以得到耐心周到的专业服务。
《中国经营报》密切关注中、微观经营行为；坚持“经济新闻社会化、通俗化；经营问题个性化、人格化；商务住处实用化、服务化”的报道风格，坚持为读者提供全方位的商务服务。
以上内容参考百度百科——中国经营报
中国经营报属于期刊文献，可以在中国知网、万方数据库、CNKI等数据库中检索。
大体而言，《家族办公室》杂志算是国内比较成熟的而具有代表性的服务于家族和家族办公室的行业杂志。一本杂志是否有价值，包括对行业现状的总结提炼，对未来趋势的前瞻性展望，有自身的中立立场，有正确的价值观倡导，《家族办公室》杂志对当前话题敏锐度比较高，聚焦的也都是最热点的动态。所以这本杂志会被很多来自家族办公室和财富管理部门的知名机构和世界顶尖专家广泛阅读。这些机构中有许多是定期的广告商和赞助商，而另一些是为杂志供稿的富有洞察力的专业记者和业内人士。从版式上讲，杂志的图片运用和整体设计还是非常精美的。他们的宣传口号是“有腔调的行业敦促者”，定位清晰，杂志记者也有很好的采访和策划实力。杂志每年会举办一次年度峰会，邀请家族办公室的高级代表，金融业界的权威人士，研究机构，家族企业掌门人与继承人，家族投资实践先行者与大家分享经验与心得，把家族办公室特殊投资机会介绍给参会的圈层朋友。但是这种会议不会带有强烈的销售属性，活动氛围也很好。家办行业鱼龙混杂，乱花迷人眼。《家族办公室》杂志相当于建立了一个平台，把家族办公室需要的服务集中起来，进行尽职调查，形成行业征信，让家族和家族办公室可以缩短采购路径，一站式快速的找到自己所需的服务。他们研发上线的I-MATCH系统，相当于一个家族办公室情报站，着眼于国内外近百家供应商以及相当数量的家族成员，可以自由选择全球顶级家办服务，无论是中国本土的后起之秀还是欧美老店，给家族提供媒体和行业内部的动态，帮助家族做出快速决策和调整。
不管是工作还是生活中，很多人经常觉得自己的精力不够用。那怎样有策略地分配自己的精力呢？领导力策略顾问彼得布雷格曼在一篇文章中介绍了几个方法。公众号“家族企业杂志”翻译了这篇文章。
第一，你要留意一下，自己的精力都用在了哪里？布雷格曼会在白天随机设定自己的手机闹铃，闹铃响的时候，他就注意一下自己的精力使用状况，包括可见的动作（正在做什么）和不可见的动作（正在想什么）。当你从“精力运用”的角度来看自己的生活时，就会开始用不同的方式来看事物。光是做这件“检查精力”的小事，就能改变你的生活习惯。
第二，知道什么事情对你最重要。布雷格曼认为，知道什么事情能给生活带来价值，能让你在分配精力的时候更明智。比如，你可能正在跟人谈论某个话题，并觉得十分幸福。如果是这样，你就是在善用自己的精力。但对别人来说，谈论相同的话题可能就是用错了精力。
第三，找出那些应该花精力的事情。一旦你知道哪些事情最重要，就要尽量把这些事情安排在日程表上，让它们排挤掉会浪费精力的活动。你也可以用“排挤”的概念思考一下，你希望把自己的精力用在哪里。
第四，找到那些不需要浪费精力的事情。当你开始注意自己是怎么分配精力的时候，就能知道哪些行为和想法是在白白浪费精力。节省精力的最好方法是一开始就不去做某件事，因为某件事一旦开始，就很难停下来。比如，一开始就不打开电视，比节目看到一半再关掉电视得容易得多。
最后，布雷格曼建议，不要花太多时间想这件事。你不用做到最好，只要比昨天进步就行了。努力善用精力这件事本身可能就会耗损精力。有时候，要解决某个问题，不是该多做什么，而是少做什么。只要你避开那些不需要花精力的事情，就能更好地分配自己的精力。
想要把工作时间与生活时间区分开来，就要明白下班之后不应该再做与工作相关的事情，而应该好好的享受生活，看书打游戏娱乐。
教育的最终目的是为了孩子的幸福。那么，人的幸福感取决于什么？ 以下是在网络上看到的一篇文章： 1988年4月，霍华德金森24岁，是美国哥伦比亚大学的哲学系博士。他毕业论文的课题是《人的幸福感取决于什么》。为了完成这一课题，他向市民随机派发出了一万份问卷。问卷中，有详细的个人资料登记，还有五个选项： A非常幸福； B幸福； C一般； D痛苦； E非常痛苦。 历时两个多月，他最终收回了五千二百余张有效问卷。经过统计，仅仅只有121人认为自己非常幸福。 接下来，霍华德金森对这121人做了详细地调查分析。他发现，这121人当中有50人，是这座城市的成功人士，他们的幸福感主要来源于事业的成功。而另外的71人，有的是普通的家庭主妇，有的是卖菜的农民，有的是公司里的小职员，还有的甚至是领取救济金的流浪汉。这些职业平凡生涯黯淡的人，为什么也会拥有如此高的幸福感呢？通过与这些人的多次接触交流，霍华德金森发现，这些人虽然职业多样性格迥然，但是有一点他们是相同的。那就是他们都对物质没有太多的要求。他们平淡自守，安贫乐道，很能享受柴米油盐的寻常生活。 这样的调查结果让霍华德金森很受启发。于是，他得出了这样的论文总结：这个世界上有两种人最幸福。一种是淡泊宁静的平凡人，一种是功成名就的杰出者。如果你是平凡人，你可以通过修炼内心、减少欲望来获得幸福。如果你是杰出者，你可以通过进取拼搏，获得事业的成功，进而，获得更高层次的幸福。 他的导师看了他的论文后，十分欣赏，批了一个大大的“优”！ 事情到此并没有结束。 毕业后，爱德华金森留校任教。一晃，二十多年过去了。如今，爱德华金森也由当年的意气青年成长为美国一位知名终身教授。2009年6月，一个偶然的机会，他又翻出了当年的那篇毕业论文。他很好奇，当年那121名认为自己“非常幸福”的人现在怎么样呢？他们的幸福感还像当年那么强烈吗？ 他把那121人的联系方式又找了出来，花费了三个月的时间，对他们又进行了一次问卷调查。 调查结果反馈回来了。当年那71名平凡者，除了两人去世以外，共收回69份调查表。这些年来，这69人的生活虽然发生了许多变化（他们有的已经跻身于成功人士的行列；有的一直过着平凡的日子；也有的人由于疾病和意外，生活十分拮据。），但是他们的选项都没变，仍然觉得自己“非常幸福”。而那50名成功者的选项却发生了巨大的变化。仅有9人事业一帆风顺，仍然坚持的当年的选择——非常幸福。23人选择了“一般”。有16人因为事业受挫，或破产或降职，选择了“痛苦”。另有2人选择了“非常痛苦”。 看着这样的调查结果，霍华德金森陷入了深思，一连数日，霍华德金森都沉浸在自己的思绪当中。 两周后，霍华德金森以《幸福的密码》为题在《华盛顿邮报》上发表了一篇论文。在论文中，霍华德金森详细叙述了这两次问卷调查的过程与结果。论文结尾，他总结说：所有靠物质支撑的幸福感，都不能持久，都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静，继而产生的身心愉悦，才是幸福的真正源泉。 无数读者读了这篇论文之后，都纷纷惊呼：“霍华德金森破译了幸福的密码！”这篇文章，引起了广泛的关注。《华盛顿邮报》一天之内六次加印！ 在接受媒体采访时，霍华德金森一脸愧疚：20多年前，我太过年轻，误解了“幸福”的真正内涵。而且，我还把这种不正确的幸福观传达给了我的许多学生。在此，我真诚地向我的这些学生致歉，向“幸福”致歉！ 坦白地说，当家长和老师督促孩子取得好的考试成绩，基本的思路是：好成绩——好大学——好工作——好待遇。一言以蔽之，主要是从物质的角度来活得幸福。 家长和老师之所以长期固守这样的思路，原因之一是没有深入探究幸福的内涵。 如果物质贫乏到不足以支持生命的存在，那么物质的满足会带来极大的幸福感。而上面这篇文章描述的研究表明，在物质基本得到满足的情况下，如果仍然靠物质来支撑幸福感，而缺乏完善的心灵品质，一旦物质减少，就会感到不幸。 并且我们知道，能够在激烈的应试竞争中出人头地的总是少数。所以，通过考试成绩来活得幸福的思路，虽然不能说是完全不可行的，但至少是很窄的一条路。既然我们发现在生活中有很多人虽然没有高的文凭和地位，虽然在物质方面没有取得多么大的成就，仍然过得很幸福，那么，我们何不在帮助孩子活得幸福方面，采取更加灵活的思路，为什么非要逼自己的孩子走一条成功率很低的路？ 那么，那些没有“出人头地”的普通人，具备了什么条件，仍然会感到幸福呢？ 《家族企业杂志》（2018年12月刊）发表了日本经济大学特任教授后藤俊夫的一篇文章。后藤俊夫介绍了盖洛普咨询公司从20世纪50年代开始进行的一项全球性调查。 这项调查花费了50多年时间，结果显示，决定人类幸福的要素有五个，并且这五个要素适用于任何国家。 而且，要获得幸福，这五个要素都需要成功，至少是不失败。如果只有其中某一个要素成功，而忽略其他要素，就很难每天都感受到幸福。下面就和你说一下这五个要素。 第一，对工作充满热情。 这里说的工作不仅是那种能获得收入的工作，还包括志愿者等公益活动。重要的是，一个人是否对他投入大量精力的事情有激情。工作带来的幸福感是五个要素中最重要的。工作幸福感高的人，跟没有这种幸福感的人相比，更容易认为自己有着美好的人生。 第二，构建良好的人际关系。 人际关系幸福的人，平均每天花6小时在人际关系上。也就是说，只要多花一些时间跟别人进行沟通，就能提高人生的整体质量。另外，拥有挚友，也是提高人际关系幸福度的有效方法。 第三，经济稳定。 这里的经济稳定，并不一定是特别富裕。那些能把负债控制在自己能偿还的范围内、并且能慢慢增加积蓄的人，经济上的安全感和幸福度都会很高。经济幸福度高的人，花钱的方式也很聪明，跟物质消费相比，这些人更喜欢各种体验性的花销。而且他们不仅仅是为了自己，也会为了让别人高兴而花钱。 第四，身心健康，充满活力。 健康的饮食、定期的运动和睡眠很重要。在运动方面，每天只做20分钟的运动，一天的心情都会变好，每周运动2天以上的人和没有运动的人相比，压力会小一些。有运动习惯的人也会变得更自信。 第五，为社区做贡献。 社区幸福度高的人，一般会为自己的社区而自豪，反过来他们会给社区做更多的贡献。这种对他人的付出，也会提高自身的幸福度，而且为社区做贡献之后，成果很容易被体验到，这也会增加人们的幸福感。 以上五个要素，不是非要出人头地才能做到。 即使我们的孩子学习成绩不是特别理想，他们仍然可以活得很幸福，只要我们非要逼我们的孩子在学习上“出人头地”。 应该说，在学习上“出人头地”，只是在通向幸福的万千可能性中增加了一些可能性。所以说，在通向幸福的道路上，孩子们几乎是站在同一条起跑线上。 当我们从“逼孩子学习”的狭隘做法中解脱出来，认识到让孩子幸福有很多很多可能性之后，我们就会以更加平和的心态对待孩子的考试成绩，帮助孩子发现他的天赋，帮助孩子做独特的自己，在生活中发挥自己的特长。这样做反而更能够使孩子幸福。
麻六记不全是汪小菲的。
企查查资料显示，北京麻六记餐饮管理有限公司成立于2020年，法定代表人是宋娜。汪小菲担任董事，是麻六记品牌的创始人。不过，从股权穿透结果来看，汪小菲并未持有麻六记的股份。持有麻六记36%股份的北京食通达科技发展有限公司，虽然董事长是汪小菲，但实际控制人是汪玺。
不能说麻六记是个糟糕的品牌，但它也的确缺乏亮点。假如汪小菲不自带流量的话，恐怕麻六记很难引起消费市场的关注。但有一点需要肯定的是，与一些入局餐饮、只为捞金的明星不同，汪小菲本质上还算是一个希望通过商业成绩证明自己的企业家。
麻六记原由
麻六记创始人汪小菲在对话中国企业家杂志时谈到为什么叫麻六记，跟北京话麻六麻六没多大关系，他说，这三个字特别朗朗上口，而且又有一个麻字。川菜区别于其它辣菜的区别是有一个花椒，新鲜的麻椒在里面。真正的川菜并不是像大家想的全都是辣的菜，百菜百味，一菜一格。他举例，像宫爆鸡丁就不是很辣，有宫爆味的，荔枝味的，鱼香味的。
川菜品牌麻六记实为汪小菲等人创立。麻六记官方抖音号的简介显示，创始人汪小菲携安勇、李萍、杨洋倾力创作川菜新品牌麻六记，兄弟品牌为小汪麻六记。汪小菲在个人微博上也大大方方地注明麻六记品牌创始人。
中国企业家主办单位：经济日报报业集团出版周期：半月什么核心期刊也不是的，因是经济日报社主办的，的确属于 普通国家级期刊。
中国企业家杂志社社长级别是杂志社负责人以及中国企业家俱乐部执行主席。刘东华，现任《中国企业家》杂志社社长、中国企业家俱乐部执行主席。1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获新闻学硕士学位。同年分配到经济日报评论部任编辑、记者、评论员。1996年下半年调任《中国企业家》杂志社社长、法人代表。2006-2008年兼任经济日报出版社社长。2006年，刘东华创立中国企业家俱乐部并担任执行主席。现兼任中国企业家书系编委会主任、中国企业领袖年会组委会主任、中央电视台年度经济人物主任评委。
近日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，与五年前相比，手机上网流量资费水平降幅超90%。 截至6月末，用户月均使用移动流量达，是全球平均水平的倍;移动互联网接入流量消费达亿GB，同比增长。上述数据变化背后，三大运营商推出的“达量限速”套餐功不可没，“流量这么便宜，看视频都不想用WiFi”，但其副作用也开始显现，比如近期不少用户就开始抱怨手机上网速度变慢。中国电信客服曾对媒体回应称，4G网速在体验感上的降低，可能与区域内基站信号稳定性有关，或是“达量限速”套餐流量使用达到了限速阈值。工信部近期发布的数据也显示，今年1-7月，三大运营商来自流量的业务收入出现同比下降。在此背景下，三大运营商接连决定从9月1日起取消“达量限速”套餐。每经小编注意到，9月1日上午，中国移动APP已经不能再办理“达量限速”套餐，取而代之的是每个月超过流量上限的部分需要另外加钱购买的新套餐(之前是超过部分限速，无额外费用)。此前已经办理的则不受影响，老用户现在恐怕要偷笑了。“达量限速”套餐没了从9月1日开始，三大运营商推出两年多的&不限量套餐”&无限量套餐”或许将逐步成为历史。据每日经济新闻此前报道，中国电信已经内部发文，从9月1日起，在全国范围内停售达量限速版畅享套餐，停止的原因是“为了减少达量限速规则带给用户的困扰，并进一步满足畅享套餐用户流量不降速的需求。”根据中国电信内部文件，新的普通版畅享套餐，超出套餐部分的流量进行类似阶梯式的计价方式，129元及以下畅享套餐套餐外资费为元/MB、5元/GB，199元及以上畅享套餐套餐外资费为元/MB、3元/GB。用户当月套餐外流量消费超600元的情况下，暂停当月上网服务，下月自动开通。值得注意的是，中国移动新推出的畅享30GB/50GB套餐，也采用了类似的计价模式。中国电信内部文件同时要求，在以后的渠道推广以及宣传话术上，不可以再出现“达量限速”等概念。中国电信从文件下达的当日起，切换达量限速版畅享套餐至普通版畅享套餐，最晚于8月31日套餐切换完成，9月1日全面执行停售达量限速版畅享套餐。中国联通此前也计划9月停售畅爽冰激凌“达量限速”版套餐产品。在8月的半年报发布会上，中国移动高管也表示，“达量限速”套餐的客户满意度并不高，稍后会推出“达量不限速越用越优惠”这样的套餐。而在9月1日，中国移动APP上已经不能再办理“达量限速”套餐业务了，需要指出的是，此前办理的用户则不受影响。运营商流量收入已经负增长&达量限速”套餐在国内出现最早可追溯到2017年初。当时最积极的要属中国联通(当时完成混改，并获得BAT入股)，公司推出的冰淇淋套餐、大王卡等业务也广为人知。中国联通、中国电信接下来的推广活动，让运营商&老大”中国移动后来不得不跟进，消费者也在这场厮杀中获利不少。电信行业分析师付亮曾表示，“达量限速”最早在国外畅销，原因在于：一能保证用户的综合利益，使用网络时间长的用户不会因流量使用多而承担高额套餐外资费; 二能使得流量计费简单得多，达量之后只需降速不再产生额外费用。付亮补充道，三大运营商最开始推出的都是“不限量”套餐，包含达量后对用户进行网速限制的条款。但消协、媒体等均认为“不限量”涉嫌虚假宣传，在工信部监管要求下，实质并未改变的 “达量限速”流量套餐诞生了。&达量限速”流量套餐出现后，对中国移动互联网的推动效果是明显的。近日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2019年6月，我国网民规模达亿，较2018年底增长2598万，互联网普及率达，较2018年底提升个百分点;我国手机网民规模达亿，较2018年底增长2984万，网民使用手机上网的比例达，较2018年底提升个百分点。 与五年前相比，移动宽带平均下载速率提升约6倍，手机上网流量资费水平降幅超90%。&提速降费”推动移动互联网流量大幅增长，用户月均使用移动流量达，是全球平均水平的倍;移动互联网接入流量消费达亿GB，同比增长。但对运营商而言，仅仅两年的发展，其流量收入已经从短期的高速增长转变为负增长。工业和信息化部公布的《2019年1-7月通信业经济运行情况》显示，1-7月，三家基础电信企业完成移动数据及互联网业务收入3556亿元，同比下降，在电信业务收入中占。据C114中国通信网，从总体趋势上看，运营商流量占收比自2017年开始逐渐提升，并于2018年4月份达到最高点，之后就开始了漫长的徘徊下滑走势，而且到今年7月底，已经比最高点下降了。相信随着流量增速下滑，运营商流量收入还将进一步下滑。 从某种意义上说， “达量限速”套餐的出现，提前透支了通信行业的发展潜力。作为阶段性拉升用户流量消费的措施，虽然有其现实贡献，但是现在其历史使命已经完成。是否变相涨价?在已公布的套餐调整方案中，运营商新的计费逻辑类似：以固定流量套餐为基础，超出套餐部分的流量进行类似阶梯式的计价方式。对于“达量限速”套餐停售、套外资费时代又将到来一事，许多用户认为三大运营商明为调整套餐，实则“变相涨价”。有网友就表示，“对于我这样的学生，限速套餐还是很好的，可以避免不知不觉就多收钱”。也有人表示，“原来是超出套餐还能凑合用，现在是超出直接收费，说白了就是涨价了。”可以看到，有用户还是很怀念 “达量限速”套餐。对此，付亮的看法有所不同。其表示，2017年我国4G用户人均每月流量使用量在1G、2G左右，现如今已达到8G左右，“在用户流量使用大增的情况下，运营商调整套餐，给了用户一个达量之后不降速、购买低价套外流量包或享受低价套外资费的选择”，1G的较低计费单位也减少了用户不必要的考虑。性价比方面，付亮认为，收取套外资费、取消网速限制未必是变相涨价，“性价比高低还是要看用户特点。”事实上，部分用户对“达量限速”套餐的需求是“假性需求”，其刷短视频、看高清视频等高耗流量的行为会在达到限速点后急剧减少，套外资费出现可能会降低这类用户流量使用的性价比。相比之下，一些移动互联网深度用户则需要在“达量限速”套餐流量超出后购买加速包，以确保正常进行，套餐调整后整体性价比也更高。而关于即将正式亮相的5G新套餐，付亮则认为，“达量限速”模式不会再被采取。每经小编注意到，在中国联通2019年度中期业绩发布会上，中国联通董事长兼首席执行官王晓初称，目前联通推出的5G功能包费用最低为190元，在长远的计划里将谋求根据用户的质量、速度的不同差异化定价。韩国SK电信(SK Telecom)此前发布的数据显示，公司拥有2800万移动网络用户，5G用户占比约为，不过5G用户的流量明显比4G用户高得多，4G平均每月流量，而5G用户平均流量约为，流量增长了65%左右。本文来源：中国企业家杂志
杂志订阅我都是直接用某宝里面的杂志铺
可以由以下途径购买：1，到邮政局订阅。2，汇款到杂志社邮购，不过如果杂志社每期寄过来时发平邮印刷品的话，丢失是查询不到的。3，到当地文化市志或零售摊点购买或提前预订。
1.是一本内容很扎实的新杂志，创刊于2008年9月，由原中国企业家杂志总编牛文文率领团队创办，获得盛大集团2000万元投资，2009年定位还不清楚，跟中国企业家有点类同，2010年之后定位清晰：报道中小企业，从中发现其中的佼佼者，重点报道那些长起来的有创新的企业。内容以深、透见长，媒体圈内人士都认为这是商业杂志里内容做得最好的杂志之一。2网上有电子版的是收费的5元一份可以去这个网站上找找看
应该是杂志里面提供广告吧，这样别人要放广告就得付费