县级医院建立护理人才储备库可行性初探

摘　要：为使“创先争优和三好一满意”活动精神不断融入临床工作，促进优质护理服务持续推进，加强我院护理人力资源管理，建立一支高水平、高素质的优秀护理团队以应对各种弹性工作及突发事件，保障全院护理质量安全，本文探讨在县级医院选拔优秀的全能护理人才组建护理人才储备库的可行性。

关键词：人才储备库；护理管理

　护士不够用是各个医院护士长们经常遇到的难题，医院在一般情况下，本科室护士基本能够满足工作需求，只是机动护士少，遇到突发事件病人突然增加的情况下，要紧急解决护士短缺的状况，不但科室护士长感到棘手，而且护理部以及整个医院也常常觉得很难解决。
　　在县级医院由于科室发展不平衡，病人随季节性变化较大，科室护士工作量较难平衡，有的科室比较忙，有些科室比较闲，为解决这一难题，医院可以组建护理人才储备库。医院这几年发展比较快，病人明显增多了，一方面是医院护士编制不足，护士流动较大，新到医院的年轻护士还需要一个培养的过程，另一方面是医院强调要为病人提供全方位的、令病人满意的优质护理服务，这样一来，护理人力资源严重不足与临床工作量不断增大的矛盾更加突出。实施护理人才储备库是为了实现全院护士资源共享，解决临床护理人员不足的问题。
　　要实现全院护理资源共享，护理部必须掌握一批可以随时调用的护士名单。我院的做法是建立全院护理人力资源储备库，为便于人力资源储备库的尽快建立，我院通过选拔赛重点考察护理人员急救知识、急救技能以及三基知识、技能等的掌握情况，同时要求参赛人员具备三年以上工作经验、大专以上学历，具有一定的组织管理能力和外语基础，年龄在40以下。选拔赛通过个人申请、科室及大科护士长资格审查、初试理论考核、复试操作考核、面试等多个环节。针对入围人员的专业能力与综合素质进行多角度、全方位的考核与评估，实行淘汰制层层筛选，最终将遴选出优秀人员进入全院护理人才储备库，通过选拔优秀护理人才可进一步加强护理队伍的专业素质建设，引入优胜劣汰竞争机制，促使全院护理人员不断进取、敢于争先，努力提升护理服务质量，同时，“护理人才储备库”的人员作为竞聘护士长的优先条件，通过建立和完善“护理人才储备库”，可培养一支优秀的护理人才队伍，不断推动医院优质护理工作的健康、常态、可持续发展。
　　护理人才储备库的建立，对全院护士的综合素质提出了更高更全面的要求。为提高人才储备库护士的工作能力，医院要对这些护士实行全院轮转。医院有多个临床科室，各个科室性质不一样，各个护士长的管理特点也不同，对人才储备库的护士来说，不管到哪个科室轮转都可以学到许多新的东西，同时也锻炼自己对一种新环境的适应能力。
　　医院建立护理人才储备库的办法仅适用于临床科室紧急情况下的护理人员临时替代，这一办法有效解决了护理人员因连续工作，常常处于极度疲劳状态，严重影响正常护理工作的情况，实现了全院护士人力资源共享，调动了广大护士的工作积极性，保证了临床护理工作的正常运行。护理人才储备库建立后，临床科室在因病员短期内增多，工作量加大，本科室护理人员无法满足工作需要，需护理部在院内进行调配时，可以书面上报护理部，由护理部根据情况统一在全院进行人员调配，及时保证临床科室工作正常进行。
　　护理人才储备库建立后，护理部要求从库里派出的人员要服从所到科室的安排，在不影响原科室工作的前提下，选派的这些综合素质高、业务能力强的护士到用人科室进行工作，同样接受科室的护理质量考核。医院建立护理人才储备库后如何管理才能使人才发挥最大效用？这些都是业务院长和人事部门需要思考及落实的问题[1]。
　　在护理人才管理上，我院正在探索“创新护理服务的理念，提高护理管理机制和体制，重视护理人才的发展和应用，做好后备人才的储备”。打造护理人才储备库，是“人才兴院”的一个具体体现，未来是人才和技术竞争的社会，培养一支优秀的护理人才队伍，对医院发展起着巨大的推动作用。实施护理人才储备库是为了实现全院护士资源共享，解决临床护理人员不足的问题，在县级医院值得推广。
　　参考文献：
[1]吴铭，人才储备需多方考评综合培养，医师报，2008-1-1

作者简介：蒋忠，男，副主任医师、业务院长；
通讯作者：李晓萍，女，副主任护师，大外科护士长，擅长外科护理及管理。
1通讯作者 女 副主任护师，大外科护士长，擅长外科护理及管理。
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