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工业建筑民用建筑管理分析
【摘 要】摘 要： 关键词： 一、工业与民用建筑工程的质量管理 建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑，指的是供
发表时间：2015/11/06
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建筑工程助理工程师论文
【摘 要】建筑工程助理工程师论文首先要明确，助理工程师是评审的，不是考试的，现在评审职称要考试的项目有两项，一项是职称计算机，另一项是职称外语。关于论文，可以准备写一个施工总结，但是应注意要有个人的最终结论，什么是成功的什么是今后需改进的。如果能到省市级的专业刊物上发表，更好！ 更具体的事请向您单位的人事部门了解，因各地做法不同。助理工程师职称论文范文，急急急，超急，加急！！！！助理工程师职称论文范文
发表时间：2023/12/12
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浅谈建筑工程项目成本管理
【摘 要】摘要：近年来，在市场经济的条件下，项目 成本管理 作为建筑工程的主要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创
发表时间：2015/07/07
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浅析建筑工程项目成本管理
【摘 要】建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低
发表时间：2015/07/22
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建筑给排水工程的质量管理
【摘 要】摘 要：本文阐述了我国建筑给排水发展的现状，分析了目前我国建筑给排水施工中存在的质量方面的问题，并针对这些问题，提出解决的对策，确保排水管道工程质量。 关键词：建筑
发表时间：2015/08/13
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建筑工程造价控制与管理 new
【摘 要】摘 要：建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，
发表时间：2015/10/23
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如何加强建筑工程项目管理
【摘 要】摘 要：建筑工程项目管理工作对施工企业起着重要的作用，是企业在市场竞争中求得生存的重要保障。根据企业项目管理中存在的问题，我们应该积极采取对策，加强企业工程项目管理
发表时间：2015/12/16
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如何做好建筑工程安全管理
【摘 要】安全问题是工程建设期间需要重点考虑的内容，这不仅关系着工程项目建设的顺 利进行，对参与工程施工人员的安全也是基本保障。针对这一点，本文从建筑工程的安全管理角度 考虑，
发表时间：2016/04/08
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建筑工程管理创新模式研究
【摘 要】随着社会主义现代化经济浪潮的推进，建筑行业面临的竞争也逐渐激烈，建筑工程单位想要在这一环境当中获得发展机会，必须从提高建筑工程质量等多方面综合入手，而创新化科学合
发表时间：2016/04/19
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对建筑工程成本管理的思考
【摘 要】每一项建筑工程项目都需要了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。
发表时间：2016/06/20
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浅析如何加强建筑工程管理
【摘 要】近年来，我国建设行业得到了突飞猛进的发展，然而管理意识的匮乏、监管的缺失以及市场秩序的混乱，都严重影响了建筑行业的持续健康发展，如何加强建筑工程管理已经迫在眉睫。本文将从建筑工程管理的现状、影响建筑工程管理质量的因素和加强建筑工程管理的措施三个方面展开论述。
发表时间：2016/05/29
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水利建筑工程项目管理分析
【摘 要】本文依据作者的工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。
发表时间：2016/07/01
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浅谈建筑工程全面成本管理
【摘 要】针对建筑工程项目成本的要素和特点，阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容，并指出了其全面成本控 制的方法和措施，进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理，
发表时间：2016/05/22
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建筑工程项目风险管理研究
【摘 要】1我国建筑工程项目风险类型 1.1自然风险 所谓的自然风险，主要指一些自然环境风险出现在建筑工程项目活动中，建筑工程项目施工于自然灾害高发地段时容易产生这一类风险。在这类建筑工程项目建设中，地震、海啸等不可抗拒的因素会对项目安全造成一定威胁，另外，还有一种自然风险是外因诱发内因的安全影响方式，恶劣的气候导致工程项目所在地的周围环境和现场存在安
发表时间：2023/12/06
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建筑工程项目管理模式探究
【摘 要】1引言 建筑工程项目的管理，是对工程项目进行科学全面的管理，充分发挥管理人员的职能，做好施工的前期计划，组织施工人员合理进行施工，控制施工的周期，协调各部门之间的工作安排，并监督施工人员的工作，避免出现问题。工程项目的管理包括很多方面，例如对原材料的采购，要符合要求；工程要按时完成，周期不能延误；项目的成本要求规定的预算之内，且尽量减少
发表时间：2023/12/12
