浅析医院人事改革之思想政治新体系
为了适应现阶段医院工作的需要，普遍医院进行了人事制度改革。在此前提下，为了保证医院工作的正常开展，需要进行人事管理体系的调整，这包括了人事管理模式、分配模式，需要针对医院各部门人员的利益问题、思想问题等进行工作调整，以此实现医院人事改革的正常开展，这就需要针对医院思政工作存在的问题进行分析，实现思想政治工作方法的优化。
一、医院思想政治工作的常见问题
(一)医院的长远发展必然离不开有效的医院人事制度，这是一种深层次的改革制度，必然精简管理机构，优化分配制度，实现竞争上岗及其聘任制度的协调。由于医院人事改革不断深化，职工各种思想上的问题也不断出现，需要引起我们的重视。
以往的医院人事制度是在计划经济前提下实行的，类似于平均主义的分配机制，这就让医院职工生存环境过于稳定，缺乏其必要的竞争力，这就让医院缺乏外在的市场竞争压力，不利于医院的长远发展。当前，我国经济体系是市场经济，医院有了外在市场竞争压力，人事管理也面临着巨大的压力。
市场经济有有利的一面，也有负面的一面，在市场经济影响下，医院职工的价值取向出现多元化形态，人生价值倾向于利益型，太注重现实性、实用性，医院职工个人利益考虑太多，而忽略对医院集体的重视，有的医院职工不满足正常渠道的收入，而去追求额外的灰色收入。这就说明当前医院的人事管理面临巨大的挑战，需要及时进行思想政治工作的调整，优化医院职工的价值观念。
(二)新型人事竞争体系的引入，会让一部分医院职工的情感机制出现混乱状况，比如岗位设置的差异，奖金的差异，人际关系的多样性等，让部分职工对于医院人事改革不适应，对医院的人事改革产生怀疑的心态，如果不能做好相应的思想工作调整，很可能出现工作上的悲观甚至抵触情况。
二、医院人事改革思想政治新体系的建立
(一)从哲学角度来说，思想政治工作具备科学性、社会实践性，它研究社会成员的思想政治素质，并且按照一定的理念指导着社会实践活动的开展。在现阶段医院人事改革中，思想政治工作体系也要进行更新，要抛弃传统的以政治为中心的思想改革模式。
要让医疗工作与思想政治工作相结合，满足日常医疗业务工作的需要，保证医院各项工作的正常开展。比如医院领导定期深入临床一线，多多和员工及其患者进行交流，分享经验，实现思想政治工作的基层联动。
笔者认为医院有必要定期开展临床医疗一线服务活动，医院分配各个行政管理人员深入临床科室，解决员工工作上的实际问题，比如推迟下班的医院职工可以安排一些送点心、牛奶等活动，真正把温暖送到一线医院人员的心坎上，这样就容易化解医院职工日常工作的思想难题。
(二)在当下医院人事改革过程中，人员思想具备多样性，其思想比较复杂，思想工作涉及的范围太广泛，在这种情况下，需要充分了解医院职工的心理动态状况，这需要医院领导定期开展医务人员工作困难交流会，有组织、有目的的进行互动交流，解决医务人员日常思想上的问题。
在人事改革的过程中，相关领导人需要做好责任分配工作，落实好赏罚管理制度，针对具体情况的个人及其科室，做好各个医务管理者的思想政治工作，落实好相应的责任。
确保其内部各个组成成员之间相互配合，明确好各自的责任，共同发展，相互交流，让上下级沟通无障碍，工作更和谐，以有利于实现医院人事改革的正常开展，为其奠定一个良好的思政工作环境。
在医院人事改革过程中，进行榜样作用的发挥是必要的，物质世界的发展是不平衡的，事物的发展具备曲折性，落实到医院思想工作的实际，就是说医院的人事思政工作并不一定是顺顺利利，其中必然会出现工作上的曲折，需要医院相关负责人掌握思想工作管理的规律，做好职工思想政治工作的管理，将职工思想上的矛盾，转化为医疗工作的动力。
(三)在现阶段医院思想工作改革中，医院相关领导人需要意识到事物具备发展性，任何事物的发展都不具备一蹴而就性，而是需要一个循序渐进的发展过程，在这个历程中，人的认识不断得到深化，通过量变逐渐引起质变。
在现阶段医院人事改革中，必须保证思想工作的循序渐进，比如那些对人事改革抱有消极态度的职工，需要给他们一个逐渐认识的时间，让他们的思想在先进文化的影响下逐渐升华。
三、结语
为了适应医院的人事改革工作的需要，进行思想政治工作体系的健全是必要的，从而吻合当下医院发展的新形势，这需要相关领导人员落实好思想政治的工作细节，保证医院职工思想政治新体系的有效落实，保证医院内部人事管理的有效开展，满足医院长远发展的需要。
作者：姚丽虹 来源：企业文化·中旬刊 2015年11期