吃货和世界
我与朋友合作运营着2家公司,都在快速发展的阶段。作为公司老板,我一直想摆脱眼前的局限性,多学习更好的企业管理经验和知识,偶尔我会把我对一些企业、事件的认识和理解以及公司内部培训资料分享出来,供大家一起学习,指导自己的工作,请大家一定看完,保证对你有帮助。欢迎大家讨论,如有错误敬请指正,谢谢!
本文主要内容为以下几个方面:
公司名称:浙江伟星新型建材股份有限公司,英文名称:Zhejiang Weixing New Building Materials Co.,Ltd.,无曾用名。
公司办公地址:浙江省台州市临海市经济开发区。
成立时间:1999年
上市时间:2010年3月18日
经营范围:建筑材料 — 其他建材。主要从事各类中高档新型塑料管道的制造与销售,产品分为三大系列:一是PPR系列管材管件,主要应用于建筑内冷热给水;二是PE系列管材管件,主要应用于市政供水、采暖、燃气、排水排污等领域;三是PVC系列管材管件,主要应用于排水排污以及电力护套等领域。
原材料和能源:作为生产型企业,生产使用的原材料主要是石化下游产品(占70%),大部分材料都可国内采购且供给稳定,价格一般会受原油价格、原材料供应量以及市场需求等因素的影响。公司生产使用的能源主要是电和水,供给和价格稳定。
2020年年报中,伟星新材的总市值为亿,营业收入为亿,净利润亿,销售毛利率。伟星新材在申万三级行业分类下属管材行业,对比A股同行2020年报可以看出,总市值前三为伟星新材、永高股份、三和管桩,营业收入前三为三和管桩、永高股份、伟星新材,净利润前三为伟星新材、三和管桩、永高股份,毛利率前三为伟星新材、三和管桩、永高股份。
(1)产品分析
从企业官网可以看出,伟星新材的主要产品是全屋管路解决方案、管材、地暖、防水材料、净水器、厨卫精品三金件,主营为PPR材质。
2020年报中和电商平台上都可以看出PPR管材管件销量占总销量接近一半的份额,为公司主打产品。
年报披露公司主营中高档新型塑料管道的制造与销售,产品分为三大系列:一是PPR系列管材管件,主要应用于建筑内冷热给水;二是PE系列管材管件,主要应用于市政供水、采暖、燃气、排水排污等领域;三是PVC系列管材管件,主要应用于排水排污以及电力护套等领域。
(2)营业收入分析
伟星新材在申万三级行业分类下属管材行业,对比同行2020年报可以看出,在伟星新材营业收入在A股中排行第三,前两名均70多亿比较接近,伟星新材以亿位居第三,与前两位差距较大,但与行业营收第四东宏股份的23亿营收也差距比较大。因此我们可以看出行业头部前三的公司营收远远大于行业其他公司。
伟星新材近2年收入增长率大幅降低,2020年虽然有所恢复但是也不及2018年以前的增长速度。
考虑到伟星新材toC业务占比较大,toC端相对议价能力更强,我们还要结合毛利率进行分析。
(3)毛利率分析
对比同行伟星新材最大特点之一就是toC业务占比较高,我们在第三方电商平台上可以也验证这一点,toC的电商平台上管材方面伟星占据优势,销量最好的是管件和PPR管材。
伟星新材以的毛利率高居行业第一,远远高于第二名的的毛利率,因此我们也可以看出伟星新材在C端市场确实有很强的议价能力。因此伟星新材也获得了亿的净利润,远远高于行业第二的亿。
结合近五年来看,销售毛利率稳定,但是2020年毛利率略微下滑,年报披露可以看出是直接材料、制造费用、人工成本都有所增加。
(4)优劣势分析
优势:品牌行业最具优势,线上线下营销能力强,研发能力强,企业文化好。
劣势:受宏观经济影响,原材料价格波动且无法控制,行业准入门槛低,需要新的增长点。
(1)核心成员
管理团队中董事长、董事、董秘、总经理、财务总监中绝大部分均持有公司股票,任期较长,经验丰富,其中部分股票在年报中披露为奖励的限制型股票。
金红阳任董事长、总经理,任期为2007-12-16 至 2023-01-15,薪资158万,目前相对稳定,但需要关注其变动情况。
副总经理施国军年薪100万,其他核心成员的薪资60万左右。
报告期内核心成员无离任情况,减持股票人员减持的比例较少。
(2)公司员工
2020年报中公司员工人数为4572人,2018年报中为4388人,其中各个部分的人数都小幅增加。学历方面,研究生人数从2018年的43人到2020年的70人,增长明显,专科以下学历减少,其他学历层次人数小幅增加。
对比营业收入的连续增长,可以看出公司的人员优化和管理方面做得很好。
(3)股权结构
报告期内,实际控制人章卡鹏先生直接持有伟星股份的股份,间接持有伟星股份的股份,共;张三云先生直接持有伟星股份的股份,间接持有伟星股份的股份,共。章卡鹏先生和张三云先生于2011年3月10日签署了《一致行动协议》,为一致行动人。但仍存在股权分散风险。
报告期内,减持和质押数额较大的情况如下:
张三云减持13,756,406股,占公司总股份的。
伟星集团有限公司质押135,132,400股,占公司总股份的;临海慧星集团有限公司质押198,200,000股,占公司总股份的,超过10%的红线,需要关注后续财务报表的分析,关注公司实际财务状况。
(4)分红情况
近五年股利支付率在65%到80%之间,证明公司管理层足够慷慨且确实现金流充裕。
(1)所属行业
伟星新材在申万三级行业分类下属管材行业。
(2)行业规模及发展
2020年塑料管道3600亿市场空间,预计20年需求增速为8%。我国塑料管道行业在经历了产业化高速发展阶段后,进入稳定成熟的阶段。
我国塑料管道行业在经历了产业化快速发展阶段后,近几年已经进入发展的平稳期,依托“一带一路”、海绵城市建设、城市地下管网及清洁能源利用、装配式建筑、污水治理、农村水利建设、农村人居环境整治等领域的国家相关政策,市场发展稳中有升,行业集中度不断增强。虽然产能过剩、市场竞争激烈、产品质量参差不齐等问题依然存在,但行业内规模企业总体向智能化、标准化、多元化、绿色化的道路前进,行业对质量、绿色节能、标准化体系、研发能力等要求逐渐提高。
(3)行业特征
周期不明显,区域特征强(经济发展不同区域、气候不同区域产品不同),季节性明显(春节期间装修少,东北寒冷无法施工)。
(1)整体格局
管材行业2021Q1报告中,伟星新材总资产排第二,营业总收入排第三。2015至2019年行业产量CR5/CR3由18%/16%提升5pct/4pct至23%/20%,其中港股中国联塑以15%的市占率位居首位。行业集中度不断提高。
联塑产能规模和布局绝对领先;永高深耕华东,绑定万科和恒大等地产商;伟星C端品牌力最强,持续双轮驱动;雄塑新增产能多,具备成长性。
B端品牌联塑、永高位居前二:20年地产商品牌首选率中国联塑以29%位居第一,其次是永高股份,首选率14%。头部企业产能规模大、布局广、品牌和品质好,配套服务能力强。伟星深耕C端,近年来逐步与地产商合作,首选率为2%。
(2)从多个维度分析
产能及其布局:联塑>永高>雄塑>伟星,已投产产能分别为278/60/36/24万吨,联塑/永高/雄塑在建产能20/13/15万吨。中国联塑产能布局全国,除华东外,均处绝对领先地位。永高、伟星深耕华东,正逐步布局中西部。雄塑主要产能布局在华南。
产品结构:伟星新材PPR产品占比高达51%,毛利率58%显著高于其他产品。其他企业,联塑/永高/雄塑/顾地均以PVC管道为主,19年营收占比分别为62%/48%/72%/56%。
渠道、客户结构:管材企业渠道方面多侧重于经销,现金流一般较直销模式好,雄塑/伟星/永高/联塑经销占比分别为80%/70%/70%/65%。客户结构方面,2C占比较高的是伟星新材,主要面向消费者和小型装修公司,企业议价能力强,故毛利率高,ROE持续处于行业第一位置,同时销售以现货为主,回款能力较强。其他企业以2B为主,除了绑定大地产商之外,也通过经销商对接小地产、基建及市政项目。
盈利能力:伟星毛利率最高,19年达到;联塑由于规模大布局广毛利率也较高为,永高、雄塑毛利率为和,差别不大。毛利率水平与客户结构、销售模式等相关性较高,伟星侧重零售故毛利率较高。2B端产能规模越大,一般单位成本越低,毛利率高。销售渠道和客户结构影响费用率高低,2C客户一般销售费用率较高(伟星期间费用率21%高于联塑的12%)。
(3)主要公司分析
伟星新材:PPR产品为主,持续推行零售+工程双轮驱动,另外加快扩展净水和防水等新业务。19年伟星塑料管道吨价19627元/吨,高于永高和联塑的9951和9887元/吨。19年应收账款周转率为次,位居行业最高。19年经营活动现金净流量9亿元,延续了现金流充沛的经营态势。
中国联塑:全国最大规模的塑料管道公司,产能278万吨,远超其他公司,深耕华南,布局全国。20年地产商品牌首选率29%,自15年以来持续保持第一。15年至19年产量市占率由提升至,是行业集中化的核心受益者。中国联塑由于规模最大且布局最广,在原材料成本上具备规模优势且运输成本也较低。19年中国联塑毛利率/净利率分别为,位居行业前列。2019年固定资产周转率次,高于次的2014-2018年平均值。2019年经营性现金净流量53亿元,高于30亿元的净利润。
永高股份:华东区域塑料管道龙头,年产能60万吨,规模位居行业第二,旗 下品牌“公元”广受欢迎,20年地产商品牌首选率14%。永高股份自15年内部管理不断升级,地产业务由原来的经销商配送转变为公司直接配送,配送费用显著降低,管理费用率从15年11%降至19年的5%,盈利水平也将稳步提升。公司运营能力强,19年总资产周转率为次,位于行业第一。公司新建产能天津永高、重庆永高今年经营情况有所改善,在建产能湖南永高和迪拜永高预计2021 和 2022 年投产。
雄塑科技:华南老牌塑料管道企业,费用管控低,运营能力强,负债率行业 最低,随着20/21年江西、河南项目投产,公司进入新一轮增长期,杠杆率仍有一定提升空间。随着产能的投放带来营收增长、成本和费用率的边际下降,未来ROE有望进一步增长。
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金凯瑞砖家
伟星新材的企业文化中,核心价值观是企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心,寻求和建立一整套促进长期可持续发展的保障体系,专心致志把伟星做强做大做长。一、为什么伟星文化是伟星的核心竞争力伟星进入了服装辅料、新型建材、房地产、光学、水电、金融投资等完全不同的市场,取得了不同程度的成功,说明伟星是一家具有“核心竞争力”的企业。显然,这些行业的关联性不强,技术不同,渠道不同,品牌内涵不同,所以起重要作用的似乎是“伟星文化”。很多企业都有企业文化,但有的是“真文化”,有的是“假文化”。识别一个企业文化是真文化还是假文化,取决于企业文化是否符合文化的本质。二、伟星新材企业分析1.行业所处阶段。行业的发展需要经历萌芽、成长、成熟和衰落。行业阶段的分析是看企业做什么,属于哪个行业,所属行业未来的发展前景。如果属于一个没落的行业,就没有太大的投资价值,所以果断放弃。2.行业市场规模。是分析企业所在的整个行业的市场规模,以及被分析企业在这个行业的规模。如果在这个行业处于领先地位,未来的发展前景肯定会随着整个行业的发展有更大的优势,那么我们的投资价值肯定会更大。比如白酒行业的茅台,调味品行业的海天。3.行业竞争格局。这个很容易理解,就是看同行业有多少有竞争力的公司,被分析的企业有多少竞争优势。比较明显的是一般属于行业领先地位的企业的竞争优势。总而言之,独特的伟星文化有助于伟星正确处理和调和各种内外关系。企业内部产生的持续“合力”和企业外部产生的持续“协助”。从任何角度来看,伟星文化都是伟星核心竞争力最重要的组成部分。
伟星新材的企业文化中,核心价值观是企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心,寻求和建立一整套促进长期可持续发展的保障体系,专心致志把伟星做强做大做长。一、为什么
继续提升自己的体能与格斗技术,可以与空中安全员竞争。发挥自己的优点与长处,才会有利于竞争。
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企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心,寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系,专心致志把伟星做强做大做长。
我来帮你解答一下吧记得是本科学历,专业是工商管理。他对于IT方面有浓厚兴趣。他在上海生活过几年从事媒介工作,后回到了北京,居住在朝阳区。从早以店内主管的职位就职