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嘻嘻哈哈喽
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堆高于岸

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我8想說

加强财务管理提高企业经济效益内容摘要]在市场经济的条件下,财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提,而加强资金管理是财务管理的一个重要环节,加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。[关键词]财务管理系统;资金管理;盈利管理在市场经济的条件下,财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。以下是笔者的几点小小的看法。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提。它可以做到提前预测,事中控制,事后分析及评价激励。目前我国企业的财务管理系统很多尚未建立,或者虽然建立了但处于低度水平,企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算,对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持,反映不出业务各节点财务收支状况。这就造成了企业的经营决策仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析,财务会计信息资源未能得到充分利用。纵观国际市场,全球500强企业中,80%的企业建立了以财务管理为中心的管理系统;90%以上的企业建立了财务及企业管理系统,企业的管理效率增幅竟达87%以上。而国内企业的情况远没有那么乐观。尽管有将近30%的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统,但总体上仍处于低水平。加强资金管理是财务管理的一个重要环节。企业要树立筹资主体观念,要根据企业生产经营需求制定几个筹资计划,确定预期筹资方式,筹资渠道和筹资结构,并选择一个最佳的筹资方案。另外,企业筹资要重点用于企业的生产发展和技术改造,合理调控筹集资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金效益和盈利水平。国内市场三角债很普遍,呆坏账损失巨大。为了减少坏账损失,。企业应当建立信用标准及客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定其适用的标准,以尽量缩短资金回收期限,并根据实际情况的变化随时调整客户适用的标准,让营销人员认识到加强坏帐管理的意义,不能标准一确立就不再更改,要让他们明白市场千变万化,客户的情况也在不断的发生变化。此外,企业还应充分重视销售过程的现金流动,转变完成订货即完成任务的观念。物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量、再订货点、订货提前期、保险储备进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合企业情况的及时生产存货系统,使生产的每个环节都能紧密衔接,减少资金占用,节约资金成本。固定资产更新或改造,要进行可行性分析,树立资金的时间价值观念,充分了解和掌握市场行情,以避免决策失误,造成损失。要尽快使资产达到生产状态,进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求,一方面避免资金长期占用带来的风险。加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。要达到这个目的只有两种方法,扩大收入和降低成本。企业在不同的阶段其扩大收入方法是不一致的,在企业创立阶段,企业应通过广告扩大知名度,完成产品定位,生产特色产品,保证产品质量实现市场对产品牌的认可,实现目标市场占有率,对有竞争优势的、独特的、市场认可度较高的产品,可以适当提高售价,以取得更高利润;在企业已在一定的知名度及市场占有率后,应强调本企业产品与其他企业与众不同的特色,比如在某一方面的特殊功能,对身体健康更有利,质量上比其他企业更好等等,对普通产品则通过低价促销以扩大市场占有率;在市场接近饱和以后,应当增大开发新产品力度,不仅要根据市场需求开发,而且要在开发后(根据市场的远期需求)主动向客户推荐、推广,不仅要占领已有市场,而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的,只有不断开发质优、价廉的新产品,才能取得丰厚的回报。应当尽快开发新的利润增长点,避开低层次的价格战,甚至改变企业的经营方向,以规避风险,提高企业的生存能力。成本管理涉及到每一个员工及企业经营的全过程。加强成本管理首先要制定目标成本计划,将成本管理细化到企业的第一个部门甚至每一个人,将企业目标与企业员工的切身利益结合起来,最大限度的调动员工的主动性与积极性。材料成本是企业成本的一个重要组成部分,在采购中注意不兼容岗位控制,尽量减少作弊的可能性。生产部门提出各项材料需求计划后,采购部门向供应商发布招标通知,供应商按照供货量报出供应价格,采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等因素的基础上,确定1-2家供应商。通过这种方式,不仅使供货商有稳定的销售量,同时也使企业更容易获得较低采购价格。企业有稳定的货源渠道,有利于缩短采购周期,降低库存,降低资金占用成本。人工成本也是成本管理的必不可少的环节。在我国行业、部门间的收入差距很大,企业工资刚性很强。为了发挥工资制度应有的激励与约束作用,企业应当制定比较科学的工资体系,以效率优先,兼顾公平的原则,建立健全科学的工作业绩评价制度,使职工的收入与对企业的贡献相配比,充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度,使职工能客观的认识自己的能力,有利于平静心态,将更多精力投入到工作中去。另外,企业应当制定工资增长制度,将工资增长与企业盈利相联系,避免在经济形势恶化时,职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动。当然成本管理不仅仅是以上几个方面,他还有直接费、间接费等等多个方面的管理,企业需要结合自身实际建立一套符合自身实际情况的,行之有效的成本控制体系,以实现成本控制的目标。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果一个企业既拥有西方先进的财务管理知识,又能与中国企业实践密切结合的财务管理体系,就能充分发挥职工的聪明才智,调动全体职工参加财务管理的积极性,使财务管理能够长期有效的进行。

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bibilove726726

××××大学

毕业论文格式模板

中 国 矿 业 大 学

本科生毕业论文

姓名:(三号楷体加粗,下同) 学号: 01000076

学院: 管 理 学 院

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指导教师: 职 称:

20××年 ×× 月 ××

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学院管理学院专业年级学生姓名

任务下达日期:年月日

毕业论文日期: 年月日至 年月日

毕业论文题目:

毕业论文主要内容和要求:

院长签字:

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扩展资料:

毕业论文的基本教学要求是:

1、培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业知识,培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学生处理数据和信息的能力。

2、培养学生正确的理论联系实际的工作作风,严肃认真的科学态度。

3、培养学生进行社会调查研究;文献资料收集、阅读和整理、使用;提出论点、综合论证、总结写作等基本技能。

毕业论文运用在校学习的基本知识和基础理论,去分析、解决一两个实际问题的实践锻炼过程,也是学生在校学习期间学习成果的综合性总结。是整个教学活动中不可缺少的重要环节。撰写毕业论文对于培养学生初步的科学研究能力,提高其综合运用所学知识分析问题、解决问题能力有着重要意义。

毕业论文在进行编写的过程中,需要经过开题报告、论文编写、论文上交评定、论文答辩以及论文评分五个过程,其中开题报告是论文进行的最重要的一个过程,也是论文能否进行的一个重要指标。

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