六顶思考帽子毕业论文

六顶帽思考法六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

红色思考帽 戴上红色思考帽，便是直言不讳地表达自己的情感、情绪和直觉，而没有必要揭示或证明其合理性。红帽思考永远只可用于某种确定的观点或情形，思考者不可以改变该观点的本身。 红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分，红帽让思考者有了一种方便的办法，可以再情感模式和非情感模式之间自由切换，没有这样一种机制，这是不可能做到的。 红帽让思考者可以通过询问他人的红帽意见来知晓他人的感觉。当思考者使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由。 红帽包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更为毛的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易揭示的情感类型。如果某个意见中包含大量这类情感，它也适用于红帽思考。 黄色思考帽 黄帽思考时积极而有建设性的，黄色象征着阳光、光明和乐观。黄帽思考与积极评估有关，就像黑帽思考进行的是消极评估。黄帽思考覆盖一个积极的范围，从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、愿景和希望。 黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益，继而女里发现逻辑证据来支持这种价值和收益。黄帽思考力图提出有根据的乐观主义方案，但并不局限于此——其他类型的乐观主义方案也属于黄色思考帽的范围。 黄帽思考可以产生具体的方案和坚毅，它与操作技能和付诸实现的行动力有关。有效性是黄帽建设性思考力求达到的目标。黄帽思考可能是前瞻性的，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。 黄帽思考与单纯积极的陶醉感（红帽）无关，与新创意（绿帽）也不直接相关。 黑色思考帽 黑帽思考事关谨慎。在某个阶段，我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。一定要在行动之前对需要谨慎的方面做出全面考察，否则继续进行将是非常愚蠢的行为。黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项的不足或者有害之处，需要关注。黑帽将我们的注意力吸引到哪些需要关注的事项中。 黑帽可以用作评估的一部分：是否需要执行这一提议？ 黑帽可以用于设计过程：需要克服的弱点有哪些？ 黑帽试图列出未来的风险和潜在的问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错？ 绿色思考帽 绿色思考帽是为创造性思考而设计的，头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果，思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽。 寻找备选方案是绿帽思考的基本方面。我们有必要超越已知、浅显、满足。 在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语。激发是绿帽思考的一个重要组成部分，激发是为了帮助我们摆脱通常的思考模式。 水平思考时一套态度、用语和技巧，简化了自行组织的非对称固有的行为方式系统。它可以产生新的概念和新的视角。