毕业论文中swot表格制作

1、首先，我们打开我们电脑上面的ppt。

2、之后我们点击右上角的文件这一选项。

3、然后我们点击新建选项

4、之后我们点击业务；

5、然后我们点击SWOT分析图

6、之后我们点击下载

7、结果如图所示，这样我们就制作好SWOT分析图了。

在WORD里留好空白插入箭头图形即可完成。

SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，依照矩阵形式排列，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

制作个人SWOT分析表格时，应注意以下几点：首先，应该确定自己的优势、劣势、机会和威胁，然后将其分别填入表格中，以便更好地了解自己的情况。在填写表格时，我们需要注意一些具体事项。例如，应该充分考虑自己的个性、技能、知识、经验和资源，以确定自己的优势和劣势。同时，还需要了解自己所处的环境和行业趋势，以便确定机会和威胁。其次，我们需要深入分析数据，找出自己的优势和劣势的原因，并制定相应的对策。例如，如果我们发现自己的某个技能不足，我们可以采取相应的培训措施来提高自己的技能水平。如果我们发现自己的某个优势在当前的行业环境下不再具有竞争力，我们可以考虑转型或寻找新的机会。最后，我们需要根据分析结果制定行动计划，并不断优化和调整。例如，我们可以制定一个短期和长期的计划，针对自己的优势和劣势进行相应的培训和学习，以提高自己的技能和知识水平。同时，我们还可以寻找新的机会和发展方向，以应对不断变化的市场环境。总之，制作个人SWOT分析表格是一个非常重要的工具，可以帮助我们更好地了解自己的优劣势，找到适合自己的发展方向，并制定相应的对策和行动计划。因此，我们需要认真对待这个过程，不断优化和调整，以实现个人的职业和生涯目标。

分别是strengths,weakness,opportunities,threats.也就是从这四方面分析，有点，缺点，机会，威胁。前两个是内部环境，后两个是外部环境。希望能帮到你

你好，SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析法主要写有关以下三个内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素，存在于客观因素之中。

内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素，即企业发展中存在的积极因素和消极因素，也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中，我们不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。

2、构造SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序，构建SWOT矩阵。在这一过程中，应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素，而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的方法，使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合，从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。

扩展资料：

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量，W代表软弱，O代表机会，T代表威胁。其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。

在制作个人SWOT分析表格时，应注意以下几点：1. 确定分析的范围和目的：在进行SWOT分析之前，应该先明确分析的范围和目的，这能够帮助你更好地把握分析的重点和方向。2. 收集足够的信息：在进行SWOT分析之前，应该收集足够的信息以确保你的分析可靠和全面。这些信息可以来自于个人经历、市场研究、竞争对手分析等。3. 确定关键因素：在进行SWOT分析时，应该确定关键因素，即能够对你的个人生活和职业发展产生重大影响的因素。这些因素可以来自于自身的优势和劣势，外部环境的机会和威胁等。4. 分析并分类：在进行SWOT分析时，应该将所收集到的信息进行分类，以便更好地发现个人的优势、劣势、机会和威胁。5. 制定对策：在进行SWOT分析后，应该制定相应的对策，以便更好地发挥个人的优势，克服劣势，利用机会，应对威胁。总之，在制作个人SWOT分析表格时，应该从多个方面进行分析，确保分析的全面性和准确性，以便更好地发现个人的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的对策来实现个人的发展和成长。

SWOT分析步骤

(1) 确认当前的战略是什么？

(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(5)将结果在 SWOT 分析图上定位或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网 络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻 的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的 发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。