百果园实习毕业论文

重庆百果园不怎么样，主要是管理不行。打工就打工，还搞什么军训，培训，考试什么什么的，对销售业绩的一点成果都没，每个店里的员工都懒散，没什么积极性。做店长很累，一个月没休息时间。公司不够人性化。片区经理只会搞些军训，培训，杂七杂八的对销售利润一点没作用的会议，对实质效果起反作用的事。运营部经理还有点实力。建议片区经理从店长调动，最起码了解市场和各门店大概销售体。如果片区经理只是从面试而不了解各大市场各大门坎各大门路就上任，建议早点关门大吉。很多做了多年的员工或店长都比片区经理有实力。比如从南京，上海，深圳，广州等地调离回来的员工和店长，其管理水平不会低于管理高层，无关学历，无关性别，服务行业加销售行业，实力才够生存。与百果园没利润利益的事尽量少做，只招聘一些刚从学校出来的空架子的人搞管理，适得其反。只会把生意越做越差，一个在实体店里从基层做了四五年的员工比刚从学校招聘的管理强十倍能力，无关学历，经验就是实战，实战就是利润，利润就是业绩的生命力。如果把公司内部的家施关系去掉，把空有文凭没实力的空架子去掉，多招聘从员工到店助到店长的人做管理，效果更好。基层做起来的实战经验是任何企业和空有文凭空有架子的人不可替代的人才。建议和参考。

百果园在中高端的果品竞争还是比较不错的。主要是那我们发现的白果园呢，经常它是按照主打的是品质。所以说呢，在中高端领域当中还是非常有市场的。在行业内竞争力呢它是不同于我们这种低端的佳慧，佳慧是低端量大白果园那主打是高品质。订制服，所以说他和我们的家辉等这种的大卖场呢是各有千秋的，相互补充的。所以说想要高档品质的白果园的竞争力是比较强的。

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有个特色的人才计划——果核计划。因为百果园也大力做品类建设嘛，所以百果园和优果联共同开展的人才培养项目，聚集热爱种植的专业型人才，希望打造水果行业中坚力量。致力于培育更多招牌类果品。实习期间，果核计划学员作为管培生培养，培养期可能会有淘汰制，筛选出适应百果园企业文化、适合水果行业的优秀人才转正成为技术员，在基地沉淀1到2年，掌握相关专业技术后，便可晋升到基地技术主管，一步步，最后到品类总监。总体来说，是有一个方向清晰、高前景的发展通道的。

我是百果园星火计划招进来的，这条线的晋升体系是比较清晰的：管培生-店助-店长-片区经理~要进步和晋升，想做大区负责人必须要从门店做起来。在门店，只要有心想学，晋升还是可以很快，听我们HR讲过其他员工的故事，3个月做到店助、6个月做到店长、2年做到片区经理，都是可以达到的。当然！！！能走多远，最重要的还是得看自己的能力吧。