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1.降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产,这样不仅节约了大量的基建、设备投资,而且节约了大量的人工费用,极大地降低了生产成本。美国外包协会的统计表明,外包协议使得企业成本减少9%。著名的耐克公司,它的所有产品都不是自己生产制造的,而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。2.降低行业进入的门槛,为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能传统的运营模式,企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程,还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去,利用合作伙伴的相关经验和资金,大大缩短了企业被市场接受的过程,也减少了资金占用。这方面,国内企业中比较典型的是蒙牛。蒙牛从1998年成立,刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位,到2002年全国同行业排名第4位,四年的时间以的成长速度奇迹般长大,其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。3.专注于核心业务,有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包,将企业的资金和精力集中于核心业务,如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等,从而极大地提升本企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。由于将生产外包,耐克公司能够将所有人、财、物集中起来,然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去,使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。4.提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上,塑造良好的品牌形象,使品牌成为承诺,成为保险,从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业,想要提高产品的附加值,产品本身已无太多文章可做,必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值,从1992年到1998年,公司的股东获得了超过30%的股本收益。5.与合作伙伴分担风险轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包,可以与合作伙伴共同分担风险,使企业更有柔性,更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。1997年,IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系,由IBM向东大阿尔派提供中间件,东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品,既实现成果共享,又实现了风险共担。6.提高组织结构的灵活性企业“大而全”,将使管理链过长,信息传递成本和管理成本上升,并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简,可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中,有超过一半的雇员是从事软件开发的,l万人左右做市场和销售工作,另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。
我想说真话
随着近期我国不断走向转型化进程以及社会就业压力的不断加剧,创业逐渐成为在校大学生和 毕业 大学生的一种职业选择方式。那么大学生创业方向有哪些呢?下面由我与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!
大学生创业方向1.科技导向型:要学会从目前高校实验室里进行淘宝
高校知识成果分三个方面:一个是与校外企业合作或联合研发的企业技术创新项目,这一块基本都会锁定知识产权,另一个是基础前沿理论研究,往往超前于目前市面的应用,可作为长期关注和跟进的重点,但这个领域往往要么是零要么是100,充满了技术风险;第三是高校科技成果转化项目,每年大量的论文和项目有的因为政策、校企合作、转化等原因而被封存,但现在国家政策鼓励科技成果转化,过去一般是成果变现,联合研发或直接售卖,但现在政策引导师生共创、成果科技转化股权。
其中,第三个方面应是大学生创业淘宝的重点,因为不但是科技成果的加持,更是高端智力和校园资源的倾注,这为后续项目 商业模式 和资源匹配就起了一个好头。
科技成果转化项目也要学会进行区分。首先,科技成果转化要与市场调研结合起来,并评估论证新技术转化成产品、产品替代市场的可能性,学术的先进性并一定代表了技术的先进性和现实的替代性。现在一个国家及政策重点支持的领域一个是进口替代,可作为关注和倾斜的一个突破方向;另一个就是新物种的替代,而以成本或效率替代为主题的,往往在市场环节和竞争环节会将成本无限拉升,对大学生创客来说这并不可取。
其次,有些科技成果的转化需要的孵化和转化时间是不同的,也要注意甄别,原则上目前国家鼓励的行业新能源、新材料、航空航天科技、先进制造、物联网、机器人技术、人工智能等领域的硬科技领域是关注的重点,生物科技、医药医疗、现代农业、海洋科技等领域一般需要的周期都特别长,同时对学科、专业和特长有门槛要求。同时对涉及国防、军转民、涉密等系列的科技成果虽然现在政策不断的解绑,但长期来看对政策和资源依赖性太强,且有很强的不确定性,是高门槛的小众市场,一些军事类院校或有军工背景及承担军事类课题的高校在军转民技术转化方面有先天优势,但如果没有相关的资源和资质,对门槛相对较高的军警用等市场,不建议大学生创客前期介入民参军项目或军转民项目。
大学生创业方向2.轻资产运营模式
要突破物理世界中资源对创新创意的捆附,大学生创客本身资源和资本有限,要学会卡位在数字世界中用轻资产模式来选项立项,这也有利于后续股权融资的对接。但轻资产运营模式并不是摒弃掉项目一些关键环节的资产投入,而是指可以通过杠杆模式或共享经济模式来撬动重资产环节,可以采取多种形式的战略业务合作、参控股等模式进行总资产领域的布局(涉及土地、设备、制造等重资产、资金沉淀等环节),将重资产做轻,形成护城河,可以采用多种轻资产运营的方式展开。提高资金的使用的方向(研发、营销和销售),减少制造、流通环节对资金的挤占。
大学生创业方向3.消费导向型
围绕着最有想法、最前沿、最潮流的新一代消费群体,衣食住行医娱金学考就业 留学 等领域都存在着消费升级的巨大产业机会,因为目前的大学生消费群体月均基本在800-2000之间,消费习惯、消费偏好、消费行为都产生了巨大的变迁,更注重多元化、定制化、个性化、网红化的消费产品,所以围绕着其间的某一些品类展开都具有巨大的敞口空间和爆发空间。因新零售尤其是无人货架、无人零售等新消费 渠道 的产生,就诞生了很多爆款的休闲零食类企业。
但消费导向型的项目对团队考验很大,这既需要扑下身子琢磨消费者的口味和偏好,钻研产品,提升体验和客户黏性,又需要线上线下通打,既要好吃好看好玩又能自拍分享传播,带有自媒体自传播的网红特质。
大学生创业方向4.文创导向型
随着消费升级尤其是内容付费的火爆,一波围绕着UGC和PGC等展开,不管是音频、视频、图片、小说、影视等精神产品,因其消费者既是消费者又是内容的参与者和创造者,引爆了文创产业。大学生对派对、市集、演讲、自代言、二次元等模式都习以为常,这里面蕴含着巨大的产业机会,IP化、个人品牌IP化,彰显着时代的主张和个人的品牌调性成为了吸引年轻创客尤其是大学生创客的关键赛道和创业风口。
但该领域因为这几年的混沌式发展,也带来很多行业内的问题,目前这个领域因为导向问题会逐步的被加强监管,门槛也会也来越高,需要在内容创作和监管红线中间找到好的切入点和平衡点,更需要沉淀和时机,以及爆款产品的机会。
大学生创业方向5.融合导向型
将科技与接地气的产品结合产生“1+1>2”的化学效应,科技与文创、金融等应用场景的链接和融合带来巨大的想象空间,比如说人工智能与各细分领域的结合,比如区块链技术与各行业的融合,这种创新是颠覆性的创新,一方面重新洗牌和升级现有市场抢占客户,另一方面还可以高维打低维让目前的产业无还手之力建立项目壁垒。毕竟,传统产业之前屡试不爽的价格战在硬件免费,软件收费面前直接没有回天之力。
但该领域的创业需要能将科技与应用场景的深度融合,取决于对目标人群的精准把握,对大学生创业者挑战非常大,但前景可观,也是资本密集关注的重点赛道。
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降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。降低行业进入的门槛。专注于核心业务,有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上,塑造良好的品牌形象。与合作伙伴分担风险轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包,可以与合作伙伴共同分担风险,使企业更有柔性,更能适应外部环境的变化。提高组织结构的灵活性企业“大而全”,将使管理链过长,信息传递成本和管理成本上升,并且不容易适应变化多端的市场。什么是轻资产运营轻资产模式,也可以称为轻资产运营,或轻资产营销。轻资产模式是指企业投入资本较低,周转速度较快,资本收益较高的运营模式。轻资产模式的企业往往能够有效利用三个杠杆:善于有效利用资产杠杆,即:利用与整合存量关键资源能力,因此自身投资少,业务系统轻资产,包括直接资产轻,或者举重若轻,或者化重为轻;善于有效利用负债杠杆,即:库存低,应收帐款少,有息负债少,运营效率高,风险低,运营资本消耗少,甚至为负;善于有效利用价值杠杆,即:投入资本收益高,成长速度快,成长价值和价值实现效率高,能很快获得资本青睐。例如:耐克、阿迪达斯、可口可乐、维森置业,都属于轻资产商业模式。轻资产模式的特点投入小产出大。作为轻资产模式的典型,凡客诚品2007年以最初的475万成立,不到4年创造出市值32亿美元的成绩,不得不引起惊叹。当然,这得益于良好的市场细分,同时市场空间足够大。产品必须具有高附加值。由于在轻资产公司一般都是需要通过迅速占领市场的同时获得市场认可。而传统品牌都是在通过数年积淀在公众心目中留下印象。所以,轻资产模式下的公司在产品方面必须要有自己的特色,并且有高附加值,才能得到社会的认同。品牌价值要高。品牌价值是一个企业的灵魂。塑造一个好的品牌需要多年的时间,而轻资产模式下的品牌在很短的时间内就可以让一个企业广为人知。而品牌知名度打开了并不代表该产品具有很高的品牌价值。
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