毕业论文例会会议记录

会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。下面是我为你带来的公司例会会议记录范文，欢迎参阅。 公司例会会议记录范文1 20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下： 一、上周工作情况 1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作; 2、完成9#楼垫层及基础承台; 3、完成9#楼基础短柱及一层梁; 4、完成9#楼的临边障碍清理; 5、落实监理公司进场; 6、完成市自来水主管道开口。 二、下周工作计划 1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成; 2、协助成本部桩基单位的招标工作; 3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关; 4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计; 5、组织召开下周监理例会; 三、部门人员工作情况 上周黄俊媛资料员对自身工作职责有所进步，程善远土建工程师对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作， 主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。 ****有限公司工程部 20**年*月*日印发 存档： 1 份 共印 1 份 公司例会会议记录范文2 会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点：办公室 主持人: xxx 参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录：xxx 会议内容： 本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地专案进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、 薛经理发言 1、明确工作职责工作重点放在孵化基地： xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，专案总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就专案相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料装置下单及跟进，专案技术难关的攻克，专案相关装置招投标事宜的跟进，其他专案技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 xxx：公司负责人，负责专案开发、跟进，公司外围事务协调、处理，专案业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、 工作制度 1夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。 2每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 3办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 4上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 5上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 6 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 7 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 8 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、x总发言 1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。 2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。 3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。 三、x总发言 1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。 2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。 3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。 四、x经理宣布会议结束。 会议纪要整理：xxx xxxx年xx月xx日 公司例会会议记录范文3 会议名称：xxxx年xx月第一次行政部门例会 会议时间：xxxx年xx月xx日10：00—11：30 地 点：办公区x号会议室 主 持：xxx 与会人员：xxx 会议记录整理：xx 行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中xxx 就近期各模组工作进行指导，并对xxx 巡查工作 中出现的问题内容进行安排部署。 一、各模组工作汇报 一行政前台： 1办公区灭火器6 把申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位; 2确定地上车位5 个位置及所需费用，计划于xx月xx日前 到位; 3xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并 提报至部门负责人。 二档案模组： 1下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、3#竣工资料整理工作共135 卷; 2员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。 三后勤模组： 1后勤模组所有费用类报表于xx 月xx日前提交; 210 月专案住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交; 3与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油 供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选; 4员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成; 5员工宿舍卫生间照明装置维修于xx月xx日前完成; 6将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通 报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。 四企业文化模组： 1xxx 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中; 2第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作; 3本月中旬完成《xxx》组稿工作; 4近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案; 511 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。 五资讯模组： 1音响装置购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选 定方案并完成申购; 2办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。 六招聘及劳资模组： 本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。 七培训模组： 1xxx; 2xxx。 二、xxx 主管对行政模组工作补充 1xxx; 2xxx; 3xxx; 4xxx; 5由 xxx 负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。 6xxx; 7xxx; 8xxx。 三、xx 对人事模组近期工作内容进行补充 一计划本月内完成以下岗位招聘：xxx1 名、xx1 名、给排水工 二计划本月xx; 三计划本月内完成xxx; 四计划本月内完成xxx; 五计划于本月内完成xxx; 六尽快完成xxx。 七于xx月xx日至xx月xx日进行的xxx; 八近期有x名新员工xxx。 三、xxx 提出近期工作中存在问题及需改进事项 一xxxxxx; 二xxx; 三xxx; 四xxx; 五xxx; xxxx年xx月x日 抄呈：xxx

周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，本文是我为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。

会议部门： 研发中心-平台组

会议内容： 研发中心-平台组周例会

记录人： xxx 会议主持： xxx

会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx

出席人员： xxx、xx、xxx

一、会议议题

研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报

吕灶树：开发平台软体、资源中心软体、产品货架软体三款软体结项前的准备工 作。

余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体 化教学平台的专案章程编写。

张盼盼：开发平台软体课程包结构清单资讯录入;产品货架软体产品以及产品资讯的整理;课程包出库。

周 琳：上汽帕萨特专案测试;上汽帕萨特专案操作手册的编写。

胡绍林：开发平台软体，课程包出库15单;上汽帕萨特专案测试。

舒树奎：上海交校专案，软体后台开发。

苏龙峰：开发平台电子书移植功能;产品货架软体Bug修改;配合吕灶树、王云、余文

周 治：开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。

李巨集伟：资源中心软体所提交的Bug修改。

王 云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软体的原型、介面设计。

丁天偎：熟悉练习专案介面、图示设计工作;帕萨特维修技术三维模拟实训系统后台介面图示设计。

三、待办事宜

四、问题讨论

无

五、会议总结

此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

会议时间：20xx年5月18日16：30

会议地点：嘉年华B座9楼会议室

会议主持：黄子懿

参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑

会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题

会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00

会议地点：会议室

主 持 人：叶嗣玲

参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、

张明放、徐春

缺席人员：唐二玲、

记 录 人：王廷廷

会议内容：

本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：

一、存在的问题及解决方案：

1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动资料报告提交上来。

3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。

二、本周工作重点：

1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

3、李总汇报了关于退回资本金一事，联络了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批覆。

4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。

主 持 人：董鹏飞

记 录 人：陈莉芳

会议时间：20xx年x月x日星期四

会议地点：现场会议室

参加人员：见会议签到表

20xx年x月x日，专案部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：

一、土建专业

1. 河南二建：

1#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

2. 会上河南二建提出的问题：

1食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

2施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;

答复：专案部会后协调，物资部密切关注到货情况;

3#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货连线板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货;请业主尽快催货;

答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：

4图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图T0312，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图T0313，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图T0415，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图T0309，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;

3. 江西水电：

1#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;

4. 会上江西水电提出的问题：

1#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连线板及螺栓与钢梁，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请专案部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

2目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;

答复： 会后专案部继续加大力度协调;

二、机务专业

1.会上河南凯特提出的问题

1急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495要求钢架在9月15日到货;

答复：已将装置需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

2急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅包括踏步、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;装置需求详细计划在本周周报上“装置需求计划中列出”;

答复：已将装置求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

2.会上山东朝阳提出的问题

1#4锅炉钢架等装置的缺陷处理;

会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;

2急需装置：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;

答复：已将装置需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

3. 会上扬州东升提出的问题

1回圈水管道回填前，要求土建单位安排人员将回圈水管下部垫砂;

2集控楼地埋管已开挖，需专案部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;

三、工程部

1.因#1、#2机组小机回圈水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设定的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;

2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;

3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;

4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;

5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工介面，各单位技术人员、计经人员参加;

6.要求在#3、#4主厂房27B-28设定临时通道，并保持道路畅通;

7.主厂房钢构吊装涉及装置的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;

8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;

四、经营部

1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;

2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。

3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧时间进行完善;

2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;

3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;

4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;

5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;

6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;

7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;

8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;

六、 专案部领导

1.会议强调，每周的专案部生产排程会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与专案部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照专案部《工程排程会管理制度》严格考核;

2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;

3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;

4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装介面划分等事宜;

5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;

6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;

7.要求各分包商在装置的清点工作上需细致，具体到装置的编号和数量;

8.会议要求两家土建单位河南二建、江西水电负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;

名 称：高管周例会

时 间：20xx年x月x日星期一9:30—10:30

地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室

主持人：陈东升

参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕

娄道永

记录人：陈 莉、陶俊卿

议 题：近期重要事项通报

20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：

一、工作通报

——业 务

张威代何承周：截止23日，个险标保亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力万，同比增万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网路推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。

燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。

李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社群产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。

段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快程序。

——其 他

刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的装置未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视讯会的相关情况。

尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社群产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。

邱希淳：一是继续推进个险专案;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银储存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。

刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平资讯中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。

刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。

二、工作要求

陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

第二，落实养老社群产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社群是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。

第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

XX年第37期 签发人：

会议时间：XX年XX月XX日星期一上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ***、***、***及各部门负责人等

记录 人：***

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、专案落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神 *** 华公司港电的机构设定、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

XX公司综合管理部XX年XX月XX日

纪要整理：***、***、***