日本的跳槽制度毕业论文

“内部跳槽”就是允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。

1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。

常言到：“树挪死，人挪活。”讲的就是人才流动重要性的道理。作为基层的领导者，能不能认识到员工内部流动的重要性，敢不敢让员工“内部跳槽”，首先是个思想认识上的问题。

2、鼓励员工“内部跳槽”，是促使人才成长进步和自我加压提高的好方法。

按常规的发展来讲，绝大多数的人都是希望自己能够全面地发展，都是愿意接受新事物，不断学习新技术的。人为什么愿意多学习、接受新事物、学习新技术?因为人大多都有一种渴望进步的欲望，不满足已了解和掌握的东西。人们愿意学习，接受新事物，学习新技术，对此决不能看成是个人的事情，这是有利于社会发展的好事，应当予以鼓励。允许和鼓励员工“内部跳槽”，让他们多学习，就是为了满足职工的这种愿望和要求，是符合“以人为本”的思想的。

3、鼓励员工“内部跳槽”，是破除人才惰性和盲目骄傲自满思想的一种有效的措施。

为什么在企业内部时常会发生有的员工不听调遣和指挥的现象，而由于岗位特殊有时领导上竟拿他们没办法?为什么在企业内部部门之间有的隔阂不断，闹不团结，把自己的特殊部门和特殊岗位视为“小山头”?为什么有的员工自持自己手里有绝活，工作上态度蛮横无理，盲目骄傲自满，目中无人呢?这些都与过去在用人机制上的不合理，一个人一个岗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能进行岗位轮换不无直接的原因。有的企业只注重了领导干部岗位的轮换和竞争，却忽视了普通员工的轮换和竞争。看来，这个教训既是深刻的，又是普遍的。这不能不引起我们大家的深思。

首先写现在员工跳槽的现状。然后分析跳槽的原因。把每个原因都详细说一下。再解释一下这个现象带来的影响。包括了对企业、对个人、对社会……然后就是重申你的观点了。

里面的经典制度就是他们非常鼓励员工在各个部位之间进行内部跳槽，公司的领导人认为，这样才可以促进员工能够更好的进步，也可以激发人们的工作性。

大家都知道，随着自己工作年限和经验的提升，慢慢的很多人都是选择跳槽，这也是很多中国人的选择，这也是提升自己薪资的好方法，对于很多北京大厂的年轻人们，甚至刚刚毕业进入大厂，干一年就跳槽，这种情况真的就是十分的多，我们今天来看下为什么日本员工很少有跳槽的呢？其实原因很简单，日本的几个小技巧，第一个就是很多公司在最开始跟你签订合同的时候就是一点，终身的雇佣，另外一个就是工资随着你在公司工作的年限而决定。我们开始分开看待下这两个制度。

终身雇佣，这个就比较简单了，就是在一开始的时候就是选择一种和你签订的终身雇佣的合同，如果你跳槽就会承担一个你无法承担的后果，所以很多的人都不会选择跳槽的，不是因为不想，而是因为不敢、不能，如果跳槽说不定就意味着你从此之后就面临着巨大的债务然后和巨大的诚信危机，所以很多人都根本就不考虑跳槽的问题。

然后就是年工资随着工作时间长短来进行提升，工作的时间越长工资就越高，其实这就很显而易见和中国的差距了，那就是一点，你跳槽可以，但是你的工资有可能和最初的完全不一样的而且会变得更加的低，所以很多人就不考虑跳槽的问题了，这一点中国就完全是两个样子了，工资是跳槽的主要推动力，很多人跳着跳着工资就变得越来越高，所以很多人都习惯了跳槽这个问题。

这就是为什么在日本的企业员工很少跳槽的原因了，那就是因为跳槽不仅带不来任何的好处，反而会导致自己之前稳定的工作丢失，然后自己现在的工作还不如之前呢。