波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下品牌包括"波司登"、"雪中飞"、"康博"、"冰洁"、"冰飞"、 "上羽"、"波司登男装"、"Ricci-Club女装"等。波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，品牌创始人、现集团董事局主席为全国劳动模范，第十届、十一届、第十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，知名企业家高德康。2016年8月，波司登在"2016中国企业500强"中排名第436位。基本信息公司名称波司登总部地点中国香港成立时间1976年经营范围羽绒服公司性质民营企业目录1品牌介绍2品牌文化3旗下产品4发展历程5开发园区6六大生产基地7获得荣誉8公益事业折叠编辑本段品牌介绍波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司(股票代码:HK03998)于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括:波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。迄今，波司登公司集"中国世界名牌产品"、"全国质量奖"和"中国工业大奖"于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。折叠编辑本段品牌文化(一)使命:让人们的生活更美好(二)愿景:创百年品牌，树百年企业(三)核心价值观:团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任(四)企业精神"24字方针":不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一折叠编辑本段旗下产品多年来，波司登积极实施名牌发展战略，拥有"波司登""雪中飞""康博"三六大基地六大基地 个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为"中国世界名牌产品"，成为中国服装行业首个"世界名牌"。2009年被中国纺织工业协会授予"中国纺织服装领军品牌"称号。2011年，波司登荣获"中国工业大奖"，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。波司登"波司登"品牌是本集团的主打品牌，2012年，经权威机构评估，波司登品牌价值达亿元。波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年(1995-2012)全国销量遥遥领先。2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的"世界品牌"。波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2008年获得中国质量管理领域最高奖--全国质量奖。波司登羽绒服设计风格简约、自然、飘逸，连续17年(1997年-2013年)代表中国防寒服向世界发布流行趋势，促进羽绒服从臃肿向休闲化、时装化的变革，提升行业时尚品味。2008年，波司登获得中国品牌年度大奖最高奖--成就大奖。2008年9月18日，中国纺织工业协会授予波司登"中国工业大奖"。波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场;并成为NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。波司登男装目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。作为中国服装行业的一匹"黑马"，波司登男装在2009年异军突起，重磅打造中国"商旅生活男装"第一品牌，与多家国际知名咨询、设计、公关公司合作，结合优质偶像王力宏的形象代言，使品牌形象更加品位化、时尚化、国际化，塑造中国男装的新风尚。致力于提供适用于日常商务、商旅出差、休闲度假等多场合需要的现代服饰，波司登"商旅生活"男装力求在原有的商务休闲服装设计上融入实用性、功能性的旅行时尚元素让他们在Formal商务系列、Business travel商旅系列、Fashion时尚系列中享受"轻生活"。波司登欧洲总部于2012年在伦敦成立，并开设第一家波司登男装系列旗舰店。雪中飞中国驰名商标"雪中飞"是中国羽绒服装行业后起之秀。雪中飞都市休闲服装品牌以其活力、乐享、趣味的品牌特质，多年来深受消费者所喜爱。据中国商业联合会、中华商业信息中心对全国大型零售商品销售统计显示:雪中飞羽绒服国内市场占有率已经连续13年(2000-2012)行业第二，雪中飞品牌价值经权威机构评估达亿元，成为服装行业最具成长性品牌之一。2002年-2003年，雪中飞羽绒服被国家质量监督检验检疫总局认定为中国名牌产品和国家免检产品。2007年，雪中飞被评为中国驰名商标，并先后被评为2006最具知名度创新品牌、中华名特优产品指定供货单位。在国际市场上，雪中飞休闲服被美国绿色产品委员会认证为绿色产品，被法国科技质量监督委员会推荐为高质量科技产品。雪中飞羽绒服不断地充实品牌内涵，2012年起，与世界知名色彩趋势调查机构--法国贝克莱尔公司合作。康博康博品牌创建于1976年，是波司登集团旗下六大『中国名牌』之一。康博品牌定位为简约风格，设计简洁、时尚、功能性强,品牌调性以时尚、自然、休闲为主，并以"创冬日休闲第一品牌"为最终目标。消费人群以心理年龄在20-55岁，追求时尚、休闲、健康生活的群体为主。产品多用柔软保暖的90%高绒、轻盈自然的面料和丰富的色彩，配以中性化的设计，适合居家穿着及外出郊游、户外休闲运动。康博品牌羽绒服品质优异，先后通过国家免检产品和中国名牌产品认证。并荣获中国驰名商标、中国航天事业合作伙伴、中国知名(著名)品牌，是中国最具市场竞争力品牌之一，成为服装业最具发展潜质的原创品牌之一。经国家统计局调查统计，康博品牌在2011年度全国市场同类产品名列前茅。王力宏携手波司登王力宏携手波司登在波司登集团多品牌战略规划下，随着波司登品牌向高端提升，康博将逐步填补其留下的市场空间，继而发展成为行业旗舰品牌。此外，将逐步向国际化、四季化品牌转型。未来，我们将康博打造成一个全新的立足羽绒面向时尚、休闲消费群体的强势四季化男装品牌。冰洁"冰洁"品牌，是波司登集团旗下的"五朵金花"之一。"冰洁"这个在巨人肩膀上成长起来的品牌，一问世就怀揣着一股强烈的理想，正是这股强烈的理想，让冰洁荣誉累累:曾先后获得了江苏名牌产品、苏州名牌产品、第19界冬奥会中国奥委会合作伙伴称号，中国第10届冬季运动会专用产品、"真正的羽绒服专家的缔造者"、2008-2009年度被中国服装协会、羽绒服装协会、羽绒服装及制品专业委员会授予"最受欢迎品牌"和"畅销品牌"、 2010-2011年中国服装协会羽绒服装博览会"畅销品牌奖"、2010-2011年度"最受欢迎品牌奖"等荣誉称号。2012年冰洁品牌又被授予"中国航天事业合作伙伴"称号。秉承"青春、时尚、潮流、活力"的风格定位，引领羽绒服潮流设计趋势，冰洁刮起了羽绒服界的时尚飓风。依托公司强大的营销网络、科学的整合营销方案和到位的售后服务，冰洁羽绒服在国内市场呈现突飞猛进的良好发展态势，市场占有率不断攀升。上羽让时光之河回转，一起见证上羽品牌的传奇与辉煌……1975年，在上海羽绒服总厂，中国第一件羽绒服诞生，上羽品牌从此风行,上羽开创了羽绒服行业的新时代。1975年，上羽公司科技创新，研发防寒服，首次登上了世界最高峰--珠穆朗玛峰，并与1984年首赴南极科考，成功接受极地考验，在服装行业创下了"登峰造极"之神话。2006年，上羽公司进行资产重组，荣归波司登旗下，从此开启了全新的历程。2013年，上羽以38年来的传承品质，推出了幻彩时光、都市闲趣、经典之惑三大系列羽绒服，为漫漫秋冬注入了斑斓的甜蜜，成为引领今季服饰搭配的潮流元素，上羽的海派时尚博得了时尚圈的认可，上羽品牌也被授予"最具潜力羽绒服品牌"和"中国羽绒服功勋品牌"。摩高波司登波司登摩高品牌，创立于1999年，从创立之初起就致力于中国人自己的时尚品牌，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为己任，它汇聚了时尚最前沿资讯，以"快速、多款、时尚"三合为一的品牌精神为宗旨，一直坚持不懈地努力。它独特的设计风格是摩高青春飞扬的不懈动力，摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在2004年中国国际时装周上，凭借前沿的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲设计奖"，业界为之震惊;2005年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。经过10多年的发展，摩高现已建立了运作规范、网络健全的连锁专卖和特许经营渠道体系，完成了全国渠道布局，目前已在杭州、沈阳、昆明、长沙、成都、郑州、金华等地设立了分(子)公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。在完善国内营销网络的同时，摩高还大力拓展海外市场，已在越南、菲律宾等国家开设了多家专卖店，为摩高的国际化发展奠定了坚实的基础。杰西波司登波司登JESSIE杰西女装公司隶属波司登集团旗下，成立于1999年，是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服装企业。公司总部位于国家级科技园区-深圳市福田区天安数码城，经历十余年的发展，公司已拥有完善的管理体系和优秀的设计、营销团队，每年销售业绩保持快速稳步增长，并在北京、上海、南京、杭州、广州、深圳、长沙、武汉、郑州、石家庄、成都、贵阳、沈阳、长春等地设有多个分支机构。JESSIE崇尚并追求"时尚而华丽，优雅而经典"的设计理念，以其精准的定位、精细的做工，舒适的版型，完美地演绎出杰西女装的经典内涵文化，已成为都市白领等职业女性的首选品牌。目前，JESSIE品牌已拥有较完善的销售网络，以其独特的优势，卓越的表现取得了令人瞩目的成就，赢得了行业人士的一致好评。自2005年以来，JESSIE品牌多次获得各种殊荣，先后被评为"深圳百强商业超级品牌"、"女装十大满意品牌"、"知名畅销女装品牌";多次被国内主要合作百货商场颁发"最佳销售奖"、"最佳合作伙伴奖"等;连续四年参加中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会，相继摘得"十佳女装"、"十佳经典女装"、"卓越品牌奖"等桂冠，并成为深圳市政府着力打造并推广的首批"区域品牌"之一。瑞琦 瑞琦品牌是波司登集团直接投资、直接运作的时尚女装品牌，产品风格强调法式精波司登男装波司登男装致优雅，旨在为现代时尚都市女性提供高品质时装和一流的购物体验。演绎都市成熟女性的完美人生。 灵感源自世界最美的蝴蝶--伊莎贝拉 ISABELLA。传说只要见到伊莎贝拉，向她许愿，她便会将愿望带上天堂，令其美梦成真!伊莎贝拉破茧成碟的执着就如同RICCI女性对爱与美的追求。 以精致、优雅、现代为基调而形成浪漫典雅风格，洋溢新古典主义的法式风情，从款式、面料、版型等方面展现优雅的女性魅力，力求在气质上给人深度的感染力。折叠编辑本段发展历程折叠第一阶段创业期:1976年-1991年以生产为主常熟县白茆乡山泾村(二大队)缝纫组波司登男装波司登男装山泾村服装厂白茆羽绒服装厂波司登的前身是1976年创建的村办缝纫组，靠8台缝纫机、11位农民白手起家。在艰苦的环境下，创业者们喊出"艰苦创业，永争第一"的口号，凭着诚信、吃苦耐劳、团结务实来求得生存。折叠第二阶段成长期:1992年-1999年以产品革新为主时装革命,生产68万件,销售62万件波司登品牌销售夺冠1994年企业改制完成，波司登确定了科学管理在企业的主导地位。1995年，把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的"厚、肿、重"为"轻、美、薄"，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流，步入发展快车道。折叠第三阶段成熟期:2000年-2006年欧洲运营中心大楼欧洲运营中心大楼波司登被认证为"中国驰名商标"以品牌经营为主随着企业的快速发展，波司登进一步强调"忠诚"和"团队"价值观，并将"创新"提高到前所未有的高度，全面推动产品创新、营销创新、管理创新、技术创新、和生产创新等，并提出"追求卓越，永不满足"的企业精神和"创世界名牌，扬民族志气"的企业愿景。折叠第四阶段转型期:2007年至今国际化经营2007年9月，波司登羽绒服获得"中国世界名牌产品"称号。其后，为与"四季化、国际化、多品牌化"发展战略相一致，公司确定了 "创百年品牌，树百年企业"的企业愿景与"让人们的生活美好"的企业使命。折叠编辑本段开发园区波司登高邮工业园由江苏省人民政府同意正式批准我市设立波司登高邮工业园，并享受省政府政策支持的共建开发区[1] ，江苏省发展和改革委员会、江苏省商务厅联合下发《关于扬州市人民政府申报设立波司登高邮工业园为共建开发区请示的批复(苏发改苏北发〔2015〕302号)》，这也是省委、省政府《关于促进苏中与苏北结合部经济相对薄弱地区加快发展的政策意见》实施以来，高邮市南北园区共建合作工作的阶段性成果。折叠编辑本段六大生产基地公司现拥有高邮波司登、江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博、常熟波司登休闲服饰生产基地、苏州开发区六大生产基地，正在投资兴建的有江苏徐州和泗洪基地.员工15000人，连续多年名列中国服装行业前三强。折叠编辑本段获得荣誉授予时间所获荣誉颁发单位1995年全国乡镇企业集团中华人民共和国农业部2000年全国乡镇企业质量管理先进单位中华人民共和国农业部2001 年江苏出口商品一类生产企业江苏出入境检验检疫局2002年"向世界名牌进军，具有国际竞争力"的中国企业中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会质量服务双保承诺单位中国质量检验协会2002年全国质量管理先进企业国家质量监督检验检疫局美中国际合作交流促进会中国合作企业美中国际合作交流促进会计量保证确认书(有效期2007年11月)江苏省质量技术监督局波司登公司测试中心符合CNAS-CL01标准中国实验室国家认可委员会2003年全国守合同重信用企业公示证书(2003年度)国家工商局江苏省民营企业就业先进单位中共江苏省委统战部、江苏省经济贸易委员会、江苏省劳动和社会保障厅、江苏省工商业联合会2004年中国环境标志优秀奖国家环境保护总局全国守合同重信用企业(奖牌)国家工商局2005年中国纺织十大品牌文化荣誉称号中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会2006年全国轻工业卓越绩效先进企业(2005)中国轻工业联合会2006年度全国用户满意企业中国质量协会、全国用户委员会波司登、康博商务部最具竞争力品牌国家商务部2007年世界名牌质检总局、名推委2006年苏州外贸出口先进单位苏州市人民政府推进企业正版化软件建设示范单位推进企业正版化软件工作部际联席会议2008年2007年全国服装行业百强企业称号，产品销售收入第4名中国服装协会苏州市劳动关系和谐企业苏州市人民政府全国质量奖中国质量协会2007年省民营企业就业先进单位省工商联、经贸委、人事局、劳动局等江苏省民营企业纳税百强中共江苏省委统战部、江苏省经济贸易委员会、江苏省国家税务局、江苏省地方税务局、江苏省工商业联合会全国优秀乡镇企业开拓创新奖农业部乡镇企业局、中国乡镇企业协会、农业部乡镇企业发展中心、人民日报社网络中心2009年四川省慈善总会捐赠证书四川省慈善总会中华慈善突出贡献单位(企业)奖中华慈善总会中国十佳绿色责任企业中国绿色发展高层论坛组委会江苏省产业转移先进单位江苏省苏北发展协调小组全国就业与社会保障先进民营企业国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中华全国工商联合会苏州市制造业地标型企业苏州市人民政府中国纺织服装领军品牌纺织工业协会2010年2009年苏州市外商投纳税大户苏州市人民政府全省见义勇为突出贡献奖江苏省公安厅、见义勇为基金会江苏省红十字协会人道奖江苏省红十字协会中国工业大奖中国工业经济联合会2010年度苏州市杰出民营企业家中共苏州市委、苏州市人民政府第六届"中华慈善奖"中华人民共和国民政部中国航天事业合作伙伴中国航天基金会2010-2011年度全国轻工行业统计信息直接工作先进单位工业和信息化部运行监测协调局、中国轻工业联合会全国就业先进企业中华人民共和国国务院品牌培育试点企业工业和信息化部全国纺织劳动关系和谐企业中国纺织工业联合会全国两化融合示范企业中国纺织工业联合会工业和信息化部信息化推进司中国服装协会全省开放型经济先进企业中共江苏省委江苏省人民政府江苏省现代服务业"十百千"行动计划(2012-2015)江苏省发展和改革委员会江苏省工业化和信息化融合示范企业江苏省经济和信息化委员会亚洲质量卓越奖亚洲质量网组织(ANQ)中国质量诚信企业中国出入境检验检疫协会展开[2]折叠编辑本段公益事业(1)急公好义、真诚帮扶1998年1月10日，河北省张家口张北县发生里氏级地震，满载江苏康博集团的救灾物品加急驶向地震灾区，使灾区百姓穿上了波司登羽绒服。1998年8月，向松花江、长江流域洪水灾区捐赠价值108万元的波司登羽绒服。2003年春"非典"肆虐，5月14日波司登向常熟市慈善总会捐款108万元。2003年10月，波司登"爱心献灾区、真情送齐鲁"，向山东省灾区妇女儿童捐赠价值百万元的"波司登"、"雪中飞"羽绒服。2008年初，我国南方地区遭遇特大雪灾，波司登满载价值亿元的羽绒服千里驰援灾区。汶川地震后，波司登人心系灾区，以各种方式援助灾区百姓，波司登多次组织向灾区捐款捐物。2009年1月13日，波司登积极响应国家号召，将价值1800万元的十万件冬衣捐赠给四川省民政厅发往地震灾区。2009年6月5日，波司登与中国华侨经济文化基金会签订协议，慷慨捐助1000万元援建新北川中学行政教学楼、图书馆及纪念广场。2009年8月8日，"莫拉克"台风给台湾同胞生命和财产造成重大损失，波司登向灾区捐款100万元。2010年4月16日，波司登通过常熟市慈善总会，率先向玉树灾区捐赠价值1000万元救灾急需物资。(2)帮贫济困、助残扶弱1996年5月，捐赠5万元设立康博奖学金，支持地方教育事业发展。1997年深秋，波司登向江苏团委捐赠了价值100万元的钱物，在盐城、淮阴、南京等地开展"送温暖"活动，助资大中专院校的特困生和贫困地区的贫困户。1998年1月11日，公司向南京大学、南京师范大学学生捐赠羽绒服，高德康随当年任江苏省委副书记的顾浩等省领导深入学生宿舍，探望并勉励大学生。2000年11月，向西藏、青海、甘肃、内蒙古等西部八省(区)贫困地区的游牧民、学生及养路工捐赠波司登羽绒服6万件，总价值1800万元。2002年12月12日，向中国人民大学捐赠50万元设立"波司登"奖学金，并向人大贫困学子捐赠价值10万元的羽绒服。2003年12月7日，波司登"情暖寒窗学子"向东北大学品学兼优、家境贫困的大学生捐赠价值40万元的羽绒服。2004年以来，波司登连续多年慷慨支持"春蕾计划"，给寒窗学子们带来物质和精神上的双重鼓励，在全国教育系统和社会各界引起强烈反响。2004年12月26日，在关注贫困家庭、爱心暖"春蕾女童"活动中，向山东省妇联和山东省儿童基金会捐赠1000件总价值26万元的波司登羽绒服。2005年12月，向盐城市慈善会捐赠价值10万元的羽绒服。2005年11月，波司登向吉林省教育系统捐款200万元，为全省38所大专院校贫困学子送去如春的温暖与关怀。2006年，波司登百万奖励基金进东华大学，加速培育中国顶极服装设计人才。2008年12月，波司登捐资150万在湖北建设的波司登希望医院正式投入适用，大大改善了当地居民就医环境，提升了医疗水平。2011-10-19-波司登公益助学温暖"光爱学校"。(3)回报社会、共创和谐1998年珠海举办航展，这是展示我国航空航天科技实力的重要展览，波司登出资赞助了航展，主办单位将16驾轻型海燕飞机命名为"波司登号"。观看展览的吴邦国副总理来到"波司登号"旁边，和高德康握手，赞扬高德康支持科技事业发展，吴邦国同志称赞波司登"科企联姻好"。2000年5月 15日，资助成立"康博少儿山歌艺术团"。2001年7月4日，中国奥委会市场开发新闻发布会，波司登成为中国奥委会合作伙伴。2001年11月，波司登出资640万元并提供价值260万元的波司登羽绒服，赞助第14届亚运会中国体育代表团。高德康长期为中国体育事业提供赞助，他和李宁等5位国内著名企业家破例当选"中华全国体育总会委员"。2002年，出资220万元并提供价值330万元的波司登羽绒服，赞助第19届冬奥会中国体育代表团。2002年"波司登保护母亲河千万元绿色希望工程奖励基金"签字仪式暨新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行，这标志着我国生态环境保护领域又一大奖的诞生，它也是全国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。2004年6月，向第28届世界遗产大会赞助总价值80万元的波司登系列服饰。2004年10月-12月，全球冠名赞助世界滑冰联盟"波司登杯"短道速滑世界杯赛，这是中国企业首次获得单一体育项目世界范围内的杯赛冠名权;2005年12月，冠名赞助2005~2006国际雪联单板滑雪积分赛暨全国单板滑雪冠军系列赛。北京时间2006年2月24日凌晨，都灵冬奥会萨兹杜克斯雪场上，中国选手韩晓鹏高高的一跃，随着他的翻转腾挪，那一身鲜红耀眼的滑雪服，犹如一道彩练划过皓空，令世界为之惊叹。正是这一跳，实现了中国在冬奥会历史上男子项目金牌零的突破，书写了中国在冬奥会的崭新历史。而为这一跳呕尽心血，提供自主研制，既有科技含量又极富民族特色滑雪服的波司登集团也奠定了它在国际顶级赛场上的运动服高端品牌地位。如今，韩晓鹏夺金牌时所穿戴的波司登滑雪服也被瑞士洛桑国际奥林匹克博物馆收藏。(4)造福社区1999年山泾村委会换届选举，高德康高票当选村党总支书记，他立志要带领村里人强村富民、共同富裕。十余年间，高德康董事长用于康博村修建、拆迁补贴和配套工程建设的投入累计达亿元，带领全村人民走上了"循环经济为核心、融生态农业、生态工业及生态村建设为一体"，实现可持续发展的现代化之路。康博村先后当选江苏省文明村、全国十佳小康村、国家级生态村，成为社会主义新农村建设的典范。(5)发布企业社会责任报告波司登在企业管理中引入CSC9000T社会责任管理体系，努力提高社会责任管理水平，加强在社会责任、信息披露以及价值链管理等方面的能力建设，增进对社会、行业、员工、合作伙伴、环境等各利益相关方的沟通与交流，使各项责任工作更加科学、规范，并使其成为推动企业发展壮大的重要力量。2012年波司登首次发布社会责任报告。
如果说从五个方面对波士顿进行评价的话，我觉得应该是这几个方面，第一是大，规模大是最大的羽绒服生产企业，第二个就是强，包括各个方面都很强，第三个是贵，好才能贵贵才能好，波司登羽绒服真好贵，第四出口，第五，社会责任感
波司登借助社交电商进行产品的销售给出具体的建议和理由是，在社交媒体、社交营销已经非常发达的今天，“卡位”显然要比“定位”更符合营销实战需要。做好营销“卡位”的最大前提，是品牌要有铁杆粉丝。铁杆粉丝可以用品牌定位吸引。
波司登 ,全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。它在1975年成立，公司创办人兼主席是高德康，总部设在上海。目录品牌诠释特色公司简介历程企业文化掀起绿色浪潮海外拓展下属企业品牌加盟加盟条件及要求顾客年龄层面目标客户客户服务加盟者要求资金要求经营能力要求服装保养1.棉麻服装的保养2：丝绸服装的保养3：呢绒服装的保养4：裘皮服装的保养5：皮革服装的保养品牌诠释特色公司简介历程企业文化掀起绿色浪潮海外拓展下属企业品牌加盟加盟条件及要求 顾客年龄层面 目标客户 客户服务 加盟者要求 资金要求 经营能力要求服装保养1.棉麻服装的保养 2：丝绸服装的保养 3：呢绒服装的保养 4：裘皮服装的保养 5：皮革服装的保养展开 编辑本段品牌诠释波司登股份有限公司是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。 波司登2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2006年度，经权威机构评估，波司登品牌价值达亿元。 波司登服饰有限公司成立于2000年，是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元，投入建设5万多平方米波司登休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。 波司登商务男装战略设置了五大管理区域，分别设置品牌推广中心 、产品研发中心 、营销服务中心、物流中心和终端管 理中心。在各大管理区域 ，波司登商务男装组合一大批富有实践经验的营销专家和技术人员，配置了世界一流的销售终端管 理系统 ，为销售网络和消费者提供专业服务。 波司登商务男装依靠强大的综合管理团队倾力打造中国男装第一品牌： 明确扎实的品牌战略 精确细致的商业计划 科学的企业组织架构 高度凝聚的专业团队 完善专业的管理培训 顺畅有序的物流支援 规范的品牌运作流程 高效的特许经营模式编辑本段特色创新是一个民族的灵魂，也是一个企业永立于不败之地的法宝。随着时代的发展， 波司登羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美。波司登大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势，改变传统的设计理念，大胆创新。把原来60％、70％的含绒量果断地提高到90％；以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格，使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新；采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。很快，波司登羽绒服脱颖而出，风靡全国。其后，在创造市场、领导潮流的理念指导下，波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变，一举奠定了自己在羽绒服行业的领头雁地位。 认定时代方向的波司登以敢为天下先的过人胆识，走上了企改之路。在转型中，提出“开拓思维，创新管理，敢为天下先”的口号，完善了公司法人治理结构和内部配套改革，健全了企业资产管理和监督体制，形成了社会主义市场经济条件下企业独立发展、突破创新的企业组织形式，成功地完成了企业制度股份制改革，实现了波司登从乡镇企业向现代化企业的过渡。此后几年，波司登出现了前所未有的大发展，稳固了自己在国内羽绒服装业的地位，也为波司登真正走向国际市场，创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。 志存高远的波司登并不满足于在国内取得的成绩，而是将深邃的目光投向国外。站在时尚的制高点，创造出中国人自己的世界名牌。 中国的入世，无疑为波司登在世界经济舞台上大显身手提供了大好良机。但入世后关税的淡化和市场配额的取消，意味着技术壁垒和以保护环境和健康为名的“绿色壁垒”会随之而来，波司登要创造真正意义的世界名牌，就要一方面打破各种贸易壁垒，努力扩大出口；另一方面要在困境中捕捉机遇。同时，面对世界新经济的异军突起，要清醒地认识到传统产业的发展趋势，不失时机地借助高新技术的改造，将传统产业和新兴产业有机结合起来，走出一条自己的道路。为此，波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标：学经验、打基础、练内功。 波司登公司于2001年8月份同美国杜邦公司实现了独家品牌合作，强强合作，联手拓展世界羽绒服市场。在国外，波司登可用“杜邦—波司登”标识；在中国，杜邦可用“波司登—杜邦”标识。采用TyvekPlusDown将成为波司登质量再上台阶向世界名牌进军的里程碑。 波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。2000年在北京举办的第九届国际服装博览会上，波司登就将这种“让人与自然更和谐”的理念作为主题，这种与世界潮流相契合的设计思想，引来了参会厂商，及众多消费者的浓厚兴趣，波司登所开发的绿色环保、面料及系列服装更是在社会上掀起了一股波司登的绿色浪潮。 在社会活动中，波司登更是尽其所能帮助、参与环保事业。1997年10月，为了纪念人类首次登上珠峰45周年，首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年，中国登山协会与斯洛伐克山岳聪明共同组队，一起冲击珠峰。波司登为队员设计了品质卓越的金波司登。同样，在北极、南极，在世界最寒冷的地方，波司登经受住了极地恶劣环境的考验。 2000年11月14日，波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河，保护母亲河是一次环保公益活动，是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着我国生态环境领域的又一大奖的诞生，成为我国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元，以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们，推动人们的环保意识。编辑本段公司简介波司登商务男装是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。 波司登2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。2005年度，经权威机构评估，波司登品牌价值达亿元。 波司登积极向国际化发展。公司已与美国杜邦、法国雅克、日本伊藤忠强强联合，共同开拓国际市场。“波司登”羽绒服已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌。 波司登全面推进品牌多元化战略，投入建设5万多平方米波司登商务休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。 波司登商务男装成立于2000年，是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元，主要经营波司登商务男装系列产品。 波司登商务男装战略设置了五大管理区域，分别设置品牌推广中心、产品研发中心、营销服务中心、物流中心和终端管理中心。在各在管理区域，波司登商务男装组合一大批富有实践经验的营销专家和技术人员，配置了世界一流的销售终端管理系统，为销售网络和消费者提供专业服务。波司登商务男装依靠强大的综合管理团队全力拓展国内市场：编辑本段历程1975年，在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组， 波司登历经30年的滚滚发展，这修水上作坟已经成为以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司，下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司，以及70多家的区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。 波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。 核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”，而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。其中：“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。 波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌，并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。除“波司登”外，其他品牌变非常成功。根据中国行业企业信息发布中心的统计数字，以2006年的销量计，“雪中飞”和“康博”在中国羽绒服以品牌中分别排名第二及第七。 目前集中发展中国市场，希望利用稳固的领先市场地位，有效管理供应链的每个环节，发挥它们的最佳效能，从而使集团可根据市场需要的变化，快速推出更能满足消费者需求的产品，并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。 集团的羽绒服产品主要包括羽绒外套，羽绒背心和羽绒裤。波司登庞大的零售网点遍及中国各地。截至2007年3月31日，集团的74家地区销售公司分布在中国的67个城市，集团的羽绒服产品在全国大约6,844个零售网点有售。 在三十年辉煌业绩基础上，集团将进一步发挥她的品牌细分，品牌忠诚度和声誉，加强集团的零售分销网络，加强集团的产品研究，设计和开发能力，以及供应链的管理能力，并开拓俄罗斯，加拿大和美国等海外市场的机会，并将集团的业务分为多个生产线。在不远的将来，集团相信公司将成为一家具有辐射全球市场的跨国公司，在创世界名牌的重任上，集团将留下更加灿烂的历史篇章。编辑本段企业文化“波司登”全新推出E时代商务男装，将静与动合理结合，轻松多样的款式，亲和的细节处理，引领和倡导了现代男士时尚新文化。 波司登“波司登”总裁高德康说，“波司登”E时代商务男装蕴涵着独特的品牌文化。首先，“波司登”商务男装的定位具有独特的文化内涵。无论是风格定位还是消费群定位，均体现出文化与创造力相结合的时尚精神。一方面是“自信、轻松、写意”的风格展现出现代男性活力飞扬的精神风貌。另一方面是消费者定位，“波司登”品牌将目标消费群定位在25—45岁，成熟、有品位、追求时尚与个性化，能够领导时尚的现代新都会成功男士，准确找到了服饰文化取向和消费群之间的契合点。其次，不断提升品牌文化内涵，营造品牌文化氛围。“波司登”成立了专门的设计开发中心，拥有一支以国外著名设计师为首的、勇于探索、追求创新的设计师队伍，将国际上最流行的时尚元素和中华民话传统的文化底蕴糅合到“波司登”商务男装之中。与此同时，通过邀请知名专家对员工进行各种培训，贯彻“客户在我心中”的真诚服务理念：通过全面的品牌形象策划等举措来提升“波司登”商务男装的文化内涵；并配备专门的培训人员就销售服务技能和形象策划等方面的知识对各加盟商和店员进行系统的培训，旨在能不断将“波司登”E时代商务文化传递给广大消费者，营造出浓厚的“波司登”E时代商务文化氛围。 最后，以人为本。从成功策划代理的那天起，“波司登”就确立了“诚信为本、协作经营、互惠互利”的文化理念，以“塑造国际品牌”为目标，积极提高全体员工的智慧和能力等一系列人力资源管理活动；建立人才激励机制，为员工树立起高度的竞争意识，最大限度发挥自己的才华和能力，并令其转化为发展企业生产经营的巨大力量。 “用国际化语言诠释东方的审美概念！”“波司登”商务男装将沿用这独特的文化内涵，用崭新的品牌魅力和不可质疑的实力去赢取更灿烂美好的未来！ 核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、奉献 做人做事准则： 做人准则：诚实守信、清正廉洁、互敬互爱、公平公正、严以律己 做事准则：谦虚好学、与时俱进、高效务实、敬业拼捕、持续改进 企业宗旨：创世界品牌，扬民族志气！ 企业精神：追求卓越、永不满足编辑本段掀起绿色浪潮波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。 波司登2000年在北京举办的第九届国际服装博览会上，波司登就将这种“让人与自然更和谐”的理念作为主题，这种与世界潮流相契合的设计思想，引来了参会厂商，及众多消费者的浓厚兴趣，波司登所开发的绿色环保、面料及系列服装更是在社会上掀起了一股波司登的绿色浪潮。 在社会活动中，波司登更是尽其所能帮助、参与环保事业。1997年10月，为了纪念人类首次登上珠峰45周年，首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年，中国登山协会与斯洛伐克山岳聪明共同组队，一起冲击珠峰。波司登为队员设计了品质卓越的金波司登。同样，在北极、南极，在世界最寒冷的地方，波司登经受住了极地恶劣环境的考验。 2000年11月14日，波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河，保护母亲河是一次环保公益活动，是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着中国生态环境领域的又一大奖的诞生，成为中国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元，以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们，推动人们的环保意识。编辑本段海外拓展集团目前集中发展中国市场，但计划继续寻求在中国市场以外的业务增长机会 波司登，以补足集团的现时业务。集团考虑拓展的国际市场应当具备适宜的天气、人口和消费能力，并且集团的羽绒服产品应当能在该地具有竞争力。集团目前正在寻求机会，通过选择性收购、联盟、或合营或合伙，在俄罗斯、加拿大和美国拓展市场，并有意在适当时机通过增加零售网点，扩大集团在上述海外市场的零售分销网络。这些零售网点或者由集团运营，或者由具备宝贵的当地经验并能开发当地顾客和业务关系的特许分销商及批发商运营。 集团相信，集团在中国羽绒服行业的往绩和经验使集团对行业趋势、消费者需求及市场潜能有更透彻了解，有助于集团在这些海外市场寻求合适的收购或联盟机会。编辑本段下属企业上海波司登国际服饰有限公司：负责本集团整体品牌策略及品牌组织，并负责管理“雪中飞”品牌的日常运营。 江苏波司登羽绒服装有限公司：负责管理“波司登”品牌的日常运营。 山东波司登服饰有限公司：负责管理“康博”品牌的日常运营。 上海冰洁服饰有限公司：负责管理“冰洁”品牌的日常运营。 上海双羽服饰有限公司：负责管理“双羽”及“上羽”品牌的日常运营。 上海波司登服装设计开发中心有限公司：负责本集团品牌羽绒服产品设计。 常熟市波司登广告有限公司：负责整体广告及宣传策略。 常熟市波司登进出口有限公司：负责进口本集团产品所需原材料进口，同时也负责制成品出口销售及出口予贴牌加工客户。 74家地区销售公司：负责监督全国零售网点和第三方经销商；对产品进行挑选、下订单等；同时还负责存货管理及开发新零售网点。 上海康波国际贸易有限公司：主要从事集团品牌服装的出口业务。编辑本段品牌加盟加盟条件及要求“波司登”商务系列源于世界时尚风情概念，是专为世界新贵创作设计的商务服装系列，代表世界时尚流行的国际品牌品味，展现轻松、自由、活泼的气质和个性的自主生活。 “商务”正在成为一种主流。在一些较为正式的场合越来越多地看到男装的影子。自信、轻松、写意是大多数都市男士所追求的风格，悠闲的周末生活，网络时代的流行服装将给商务男装带来新的风采。静与动的合理结合，轻松而多样的款式、款型趋于简单和流线型，如果在细节处理更加亲和，将给传统的正装组合带来新的活力，也在细节与面料上体现了着装者的活力与良好品位。 “波司登”商务系，引领现代都会男士商务着装，倡导现代男士族群新文化。顾客年龄层面主体消费群体为24—45岁左右的成熟男性 24岁—30岁 20% 30岁—35岁 60% 35岁—45岁 20% 消费群体意识与行为 有品味、追求时尚与个性，休闲简洁、典雅平和，具有东方男性的浪漫和，又有西方男性的热情奔放。在生活中挥洒自如的成熟男人，乐于投资构筑自我形象，追求时尚、表现为自信与从容、成熟与稳重，在合理价位上拥有明智的消费意识。对美好事物、生活有更高境界追求的新都会成功男士。目标客户客户群属：中高收入现代男士客户服务在顾客管理方面，“波司登”商务将及时了解国内目标消费群的性格、需求、 生活方式及喜好，逐渐形成完善的顾客管制度和管理设施，“波司登”商务将通过各种活动，实现以“零距离服务”的方式为客户个性化需求做最直接的服务。加盟者要求1加盟者首先必须是加盟店的经营者； 2具备创业精神，并有持久的干劲和毅力； 3具备强烈的品牌意识，有长期发展眼光； 4具备良好的沟通素质。资金要求根据专卖店经营者申请开设专卖者的区域，要求专卖店经营者具备一定的固定资产和流动资金。 专卖店店址及面积要求 需拥有市区主要繁华商业街中临街的独立门面及营业场所，经营场所面积省会需在80—100平方米（特别繁华商业街可视情况略做调整）。需具备对该铺面的使用权证明，如房产证，产权使用证和租赁合同。并提供店铺所处商业街位置的照片，地段位置平面图及店铺建筑平面图。经营能力要求1需提交市场分析报告； 2专卖店经营计划； 3服从、接受波司登专卖店的意愿和决心。编辑本段服装保养1.棉麻服装的保养这类服装一定要注意防潮防霉。收藏前要洗净，晾干。分深浅色分类收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要晒霉哦。衣服寿命会缩短，下次穿的时候皮肤也会不舒服的。2：丝绸服装的保养丝绸的重点也是防潮，它可比女孩子还娇气噢。洗的时候要，温柔，少挤，不要拧。晾的时候可千万不要放在热太阳底下。收藏的时候用布包好放在干爽清洁的箱柜中，不宜挂藏，那样会因为自重而变形的。小心！噢，还有白色和浅色的收藏时不要放樟脑，也不要放在樟木箱中，会泛黄的。3：呢绒服装的保养呢绒服装收藏前要洗净，最好是干洗，熨烫，晾干（一定要充分干）以后再收好。放在通风阴凉干燥处。高档呢绒最好悬挂在衣柜中，以免叠放自重压变形。收存时要在衣柜和衣服的口袋里放樟脑丸防虫。4：裘皮服装的保养裘皮服装穿的时候尽量避免玷污和淋雨。那样会使服装脱毛，小心哦。那样它可就......呵呵呵呵。在存放的时候最好用“美人肩”之类的宽衣架挂起来。并在大衣口袋内放上用纸包好的樟脑丸，记得要用纸包哦。在伏天要取出晒一下防虫防霉哦。要是放在箱中，要将毛朝里平放。并要放在箱子的最上面。5：皮革服装的保养皮革等不宜在雨雪天穿，晾晒时一般要在上午9~10点，下午3~4点，不可以暴晒，不然皮革会老化。收藏以挂藏为宜。并加上纸包好的樟脑丸。为增加它的柔润可在它的表面轻敷一层甘油。或皮革服的专用制剂。穿前晾晒即可。 其他的相对比较简单。总之，不管什么服装都要清洁干爽的收藏。存放的时候要看服装的结构和它的面料理化的性质去处理就一定不会错。
我知道,但最近实在没有时间去写,因为这几天我的老板布置了很多事给我去做,要做09的预算
论美的电器的企业风险分析
论文摘要：美的电器作为中国家电行业的一个突出企业近年来发展态势良好，然而一个企业要长盛不衰则必须做到居安思危。从战略、和运营三个方面剖析了美的电器在高速发展时存在的风险点，并提出了相应的建议和解决措施。
论文关键词：战略风险;市场风险;营运风险 美者Haynes最早提出风险的概念，海恩斯将风险定义为损失发生的可能性。美国学者Willet把风险与偶然和不确定性联系。风险具有以下特征风险的本质是不确定性和不可预见性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，确切地说是人的反应速度与事物的变化速度之比。 1 企业风险及其相关概念综述 企业风险理论模型由美国学者Dickson和Giglierano提出，他们把企业风险划分为两种类型：“沉没的船”风险和“错失的船”风险。“沉没的船”风险是指新业务由于未达到满意的销售额、利润或收益率等目标而失败的可能性。“错失的船”风险是指企业因为竞争者抢占先机或是市场机会的突然消失而失去商机的可能性。 通常风险主要来源于以下主要四个方面：内部来源，来自于企业内部、企业结构及企业所处场地；附近或邻近来源，来自于邻近企业周围社区或区域内的企业或；外部或区域来源，来自于周围社区或地理区域的企业；遥远或视线外来源，来自于社区或区域以外的企业（包括国内来源和国际来源）。总的来说企业风险是指企业遭受损失的可能性，它可以划归为，战略风险、市场风险、营运风险等。 2 美的电器风险分析 战略风险分析 战略风险是指公司因做出错误的战略决定而导致上的损失。常见的战略风险包括：企业的目标与方针、市场潜在的威胁、业务的范围（深度与广度）、品牌及形象的建立。 多品牌战略及产品高端化风险 从目前的情况来看，美的想通过品牌多元化的战略以期更好的满足和占据各个细分市场。最近，美的微波炉发布“双高战略”，即高端品牌和高端产品，把“蒸立方”打造成为高端品牌，同时，发布了X5、X3、C7等零售价超过2500，甚至达到10000元的高端产品，并且美的电器近两年投入大量资金支持空气能热水器的发展。为此美的提出了“双50%”战略，即在3到5年的时间内占领空气能热水器市场份额的50%,同时力争空气能热水器占据热水器行业的50%。 毋庸置疑，在当前我国经济保持强劲发展势头的大下，人民收入的增加及生活水平的改善势必会提高对生活品质的要求。此时美的加大开发高端品牌的力度代表了时代的趋势，有利于其未来持续的发展，但是品牌的多元化也会存在相应的风险。比如之前美的在收购“小天鹅”洗衣机，其品牌重组的过程中就出现了品牌定位混淆的`情况。其中“小天鹅”定位于中高端，“美的”专注于高端，“荣事达”侧重于低端的三级、四级市场。可是“小天鹅”和“美的”却在中高端市场产生重叠，定位模糊并且分界不清，这势必会影响到各个品牌的形象的建立与渗透。特别是对于定位在高端市场的家电产品，如若产品的品牌形象不能根深蒂固，则其销售会受到巨大影响，进而会影响公司的运营。 国际化经营战略风险 2010年美的电器在其国际化经营战略中又迈出了重要的一步。通过海外全资控股子公司以5748万美元收购埃及Miraco公司股份事项，未来五年，凭借持续引领的科技创新能力和海外市场本土化布局的国际化发展能力，美的将在国际家电舞台展示更巨大的实力。美的此次收购，是基于埃及在非洲所处的战略位置以及Miraco公司在埃及空调市场的主导地位。Miraco公司在当地享有很高知名度和美誉度，占据埃及空调市场的主导地位，拥有优质的渠道资源。通过收购，美的获得投资Miraco公司产品、品牌及市场的机会，继而成为美的开拓非洲市场的优质平台，美的也将以此为基础继续深化与国际知名家电企业的战略合作。 美的通过一系列国外收购可以加快扩张其国外业务，然而机遇和风险是并存，美的在国外收购过程中很有可能遭遇大多数企业海外并购过程中所产生的各个问题，比如说渠道的整合和消费市场的消费行为模式难以把握，这势必影响其在非洲市场的发展。因而要如何在一个全新的市场迅速掌握情况，整合渠道，进而保持产品的价廉物美将会是美的一个重要的考验。 风险 原价格波动 由于全球流动性过剩和资源稀缺性影响，公司主要生产原料特别是作为空调重要原料之一的铜价持续上涨，原材料价格上涨对公司的管控形成了一定的压力。 人民币汇率的波动 人民币升值使家电产品的低成本优势和国际竞争力有所削弱，在我国推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性的背景下，人民币持续升值，将使公司面临汇兑损失风险。 贸易壁垒、技术壁垒 在关税壁垒降低的同时，国家间的非关税壁垒作用日渐凸显，在我国家电产品出口的主要地区，均不断提高了节能环保指标和废旧家电回收无害化标准。非关税壁垒及某些国家、地区实施的反倾销措施引起的贸易摩擦，均加重了家电企业的成本费用负担，并对企业的市场拓展带来了新的挑战。 营运风险 日前,美的紫砂煲用泥巴做原料的行为被央视《每周质量报告》曝光。美的公司售价上千元、宣称“全部选用纯正紫砂 烧制”的内胆,实际上是用田土、黄土、黑土等普通陶土添加 铁红粉、二氧化锰等化学颜料配制加工而成的“伪紫砂”。 美的公司随后发出道歉声明称“天然紫砂内胆”属宣传不实,昆明、武汉等地美的紫砂煲开始下架,并接受顾客退货。 此次“紫砂锅”事件折射出了美的在高速发展进程中质量控制的疏漏。这也是众多分析人员极为关注的一个方面，认为美的在保持高速发展的同时极易出现“高速风险”，也即过度注重企业的快速发展而忽视了企业的本质。譬如说丰田公司的“召回门”事件，这折射出了高速发展企业中一个特别容易出现的倾向，那就是忽视产品质量。若公司的一个产品出现问题，则会殃及池鱼，其它产品的销售也会跟着受到影响。特别是在当前这个产品质量危机事件频发的大下，消费者对于质量格外的敏感。美的在激烈的家电市场行业一直进行着低价的“血腥”，那么在维持低价的同时美的电器是否会继续严格控制产品的质量，这将是美的需要严谨防范的一个风险点。 3 建议及应对措施 在美的开展多品牌战略同时，应该防范各个品牌定位交叉或是模糊不清的情况。其次由于公司扩张了各个产品系列的品牌，相应的会导致营运成本的大幅上涨。虽然目前美的采用的是一个平台多种品牌的发展模式，但是其中的资源共享与整合依旧是其经营过程中的一个风险点。如若不能好共用平台，那么由多品牌产品引发的高额营运成本将会使得美的在价格上失去优势。面对原材料上涨、汇率波动等风险，美的首先应进一步完善供应链整合与机制建设，加强资源协同，深化与关键性资源供应商的战略伙伴合作关系，发挥规模优势，降低采购成本；梳理内部成本管理流程，推动精细化与一致性管理，逐步构建效率驱动的新成本优势；加强技术研发与投入力度，大胆实践新材料、新技术、新工艺，推动技术降成本；对市场进行精耕细作，细分市场、细分渠道、细分产品，扩大市场消费群体基数，提高市场占有率，构建竞争壁垒；稳妥推进相关大宗原材料的运作，通过适当参与期货套期保值业务，锁定预算成本；进一步优化产品结构，全面提升高端与高能效产品占比，提升盈利能力。其次以全球化的战略思维，积极推动海外营销转型，以国家营销实体为运作核心，建设多产品国际营销平台；深化与海外经销商及核心大客户的合作关系，提升服务能力，保持订单与客户的稳定增长；加快品牌建设，提升产品品质，针对不同区域市场、不同产品种类，加快出口产品结构调整，提升产品附加值与国际竞争力；针对汇兑风险，加强动态监控与信息跟踪机制，在出口实际应收款项的范围内，稳妥利用适当外汇工具进行防范，平抑风险。最后加快技术进步与产业升级，稳固与提升变频、新冷媒、新型换热技术等核心技术水平；加强质量与监控，深化技术交流与合作，继续推动产品相关认证，适应国际化竞争要求；以区域市场辐射和规避贸易壁垒为主要原则，优化海外布局，积极推动新兴市场的投入与建设，在全球范围内形成合理的区域制造布局，提升海外自有品牌比例。
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美的集团面临的优势:1、优秀团队，营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。 目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。，劣势:美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，，机会: 网络营销！！！！！！！在2005年8月国家商务部公布的“2004年中国出口额最大的200家企业”名单中，美的位列第57位。2005年9月，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“2004年度中国最大500家大企业（集团）”中，美的荣列第59位。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过58亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过7000万元。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过30%。 2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过亿美元，同比增长65%。在最近揭晓的“2005年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的亿元跃升到亿元，位居全国最有价值品牌第七位。 展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，争取在2010年成为运作管理规范、治理结构清晰，年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团。 2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25%，其中出口额22亿美元，同比增长25%。在“2006年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到亿元，位居全国最有价值品牌第七位。 2006年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的集团名列第四位。2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。 2006年9月中国企业联合会，中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收近超过90亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过8000万元。 展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第六十三，2007年度中国企业500强排名中名列第七十，12月5日，2007中国最有价值品牌报告发布，美的以亿元人民币的品牌价值位居第七，较去年增长了66亿元。 2007中国最有价值品牌报告共发布了43个品牌的价值，与比较去年，各大企业的品牌价值都有了较大增长，平均品牌价值增长14%。报告认为，中国最有价值品牌真正构成行业领导力和话语权的，是以家电、电子品牌为代表的海尔、联想、美的等品牌，其高品质的产品和服务、突出的创新能力，带来的是中国自主品牌影响力的迅速提升。报告还指出，近十几年来，家电品牌从数百个并存到现在几个品牌主导市场，行业已由低水平的竞争进入品牌竞争阶段，行业内的品牌强强联合将加速进行，品牌建设显得尤为重要。 经过多年的培育，“美的”品牌在国内已经从知名度进入到认知度、美誉度的建设阶段。在前不久召开的央视2008年黄金资源广告招标会上，集团以亿元人民币拍得央视2008年奥运会决赛直播贴片套装广告和《2008年春节联欢晚会报时》广告。借助奥运会、春晚等具有影响力的重大活动，美的高端品牌的形象得以有力地强化。另一方面，为了适应企业战略发展的需要，美的在加强国内市场稳扎稳打的同时，也加快了海外扩张的步伐，有步骤有重点地建立国际品牌形象。明年是中国的奥运年，同时也是集团发展的关键年，完善自身产业结构，进一步拓展国际市场，增强品牌竞争力、树立强势品牌地位是美的集团今后的发展方向。 中国最有价值品牌研究始于1995年，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布,目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。一年一度的“中国最有价值品牌排行榜”已经成为海内外投资者、消费者及社会各界了解中国品牌的重要参考。！！！！！！！威胁 :小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战，因为 涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，既当水手又当船长。
范围大，应该具体点，研究一个公司就行，
1. 论编辑出版学科的特殊性 2. 从传播学的“把关人”原理透视出版工作的若干环节 3. 图书（期刊、报纸）发行与营销书目整理与分析 4. 出版学的学科体系 5. 编辑出版学书目整理研究 6. 编辑与出版的关系研究 7. 编辑出版史研究（选择一个角度） 8. 编辑出版人物研究（编辑家、出版家等）研究 9. 编辑出版机构（报社、杂志社、出版社等）的历史研究 10. 编辑在文化建构中的功能研究 11. 编辑的素质与精品培植 12. 谈编辑的专业化 13. 编辑审稿中的价值判断 14. 创意在编辑实践中的作用 15. 编辑思路与市场效应 16. 网络时代的编辑特征 17. 论编辑的创造性与前瞻性 18. 编辑在文化传播中的作用 19. 论编辑创造的特性 20. 中外出版业比较研究（可细化角度，从图书、杂志、报纸等角度展开） 21. 论选题与社会背景的关系 22. 数字化环境下的读者研究 23. 出版业与危机传播 24. 易中天、于丹走红给出版业带来的启示 25. “盛世修典”理念探讨 26. 论编辑组稿艺术 27. 编辑与作者新型合作关系探索
同时也发现其他一些网络营销相关书籍和研究文章也多引用此定义，可见这一网络营销定义有一定的代表性，尤其在强调网络营销实践性的环境中，这一定义比较具有说服力。
网页毕业设计参考文献
网页设计是指使用标识语言（markup language），通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输，最终以图形用户界面（GUI）的形式被用户所浏览。以下是我整理的网页毕业设计参考文献，希望能帮助到你论文的写作。
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题目见下面：信息现代化在高校行政管理中的应用，新时期高校行政管理规范化分析，新时期如何做好国企行政管理工作，新媒体环境下行政管理创新，现行档案行政管理模式存在的问题与对策。夫妻债务制度研究，第三方电子支付法律问题研究，公司僵局救济问题研究，论国际服务领域中的技术性贸易壁垒，我国高校专利成果转化立法研究。
21世纪的营销主流--绿色营销内容概要：绿色营销，是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，力求满足消费者绿色消费需求的营销策略。通过绿色营销活动，协调了企业利益保护环境社会发展的关系，使经济的发展既能满足当代人的需求，又不至于对后代生存和发展构成危害和威胁，即实现社会经济的可持续发展。绿色营销的主体归根到底是企业，绿色营销是企业的营销活动，绿色营销的策略主要是企业的一系列营销策略和方法构成的。21世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的时代，:绿色营销必将成为21世纪的经营理念。 相关概念：绿色消费 绿色营销 绿色文化 绿色计划 绿色产品 绿色价格 绿色促销 绿色渠道 绿色管理 一、提出绿色营销的背景： 不断恶性化的今天，人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消费过程中的一种自律行为，更加倾向于适度、无污染、保护环境的消费，绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。这一点在经济发达国家表现得尤为突出，并且已形成了绿色需求——绿色设计——绿色生产——绿色产品——绿色价格——绿色市场开发——绿色消费这种以“绿色”为主线的消费链条。因此，从根本上讲，是绿色需求决定了绿色营销的产生、规模、运作模式和发展趋势。同时，由于经济发展程度不同而导致的绿色需求和绿色技术水平的差异，正越来越多地被发达国家利用来作为遏制他国对外贸易的壁垒，从而形成了一种新型的非关税壁垒——绿色贸易壁垒(Green Trade Barrier)。乌拉圭回合的《技术贸易壁垒协议》中规定：“不得阻止任何国家采取措施来保护人类、动物或植物的生命健康、保护环境。”这样，环境保护就成为不承诺相关的国际贸易规范的一种借口，而实际上确有一些发达国家借保护环境为名，行限制国外产品进口之实。西方国家设置绿色壁垒的主要目标，很大程度上是针对发展中国家出口创汇所主要依赖的劳动密集型、资源密集型产品而设置的，其结果将会使发展中国家的一部分产品逐渐退出国际市场。所以它将严重制约发展中国家对外贸易的发展，进一步恶化其在国际贸易中的困难处境及国际收支状况。......一、提出绿色营销的背景二、绿色营销的含义三、绿色营销与传统营销相比, 具有以下特征四、绿色营销的功能五、绿色营销组合实施要点分析六、绿色营销——21世纪的营销参考资料：还有很多市场营销的你自己去看看吧
云南一位毕业生的论文写的是网络直播带货的影响力，然而，这篇论文中他就以薇娅作为论文的论证的例子。然而，我认为他的论文是不可能通过的，因为现在薇娅已经被全网封杀，而且已经成为了网络直播带货中的负面人物。
云南一位毕业生在写自己的毕业论文时，就以直播带货一姐薇娅为例。然而，现在薇娅因为偷税漏税事件被全网封杀，该名学生担心自己的论文无法通过。其实就我个人而言我认为该名学生的论文应该是没有办法通过的。毕竟现在薇娅已经成为了直播带货的负面人物。虽然之前薇娅的确给直播带货行业树立起了标杆，也产生了一些正面的影响。但是这些都是在她还没被揭露偷税漏税的情况之下所产生的，现在她的行为已经造成了很大的负面影响。因此就我个人而言，薇娅现在真的不适合作为网络直播带货影响的代表人物。所以这篇论文很大概率是无法通过的。
现在薇娅在直播带货行业已经是一个有污点的人物了，她真的不适合在进入到论文当中，而且我认为相关的论文检测软件也不会让这篇论文通过的。该名云南的毕业生应该做好换人物的准备，毕竟在直播带货行业中，也还有一些优秀的直播播主。例如李佳琦。因为这篇论文本身就是在论直播带货的影响，然而，李佳琦作为优秀的直播带货播主，他所带来的影响肯定不比薇娅小，而且李佳琦目前在直播带货行业依然是标杆的存在。
总之，我认为该云南大四毕业生论文写薇娅的这篇论文大概率是无法通过的。他应该想好补救措施适当地对论文进行修改。
如果太忙没空写作需要原创代笔时可以找我 希望可以帮到你，论文要想写的特别好，拿到高分，最重要的是要把认真两字要记牢，认真收集资料，列好大纲，根据学校格式写，关于法学专业案例论文是我们特长，服务特点：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。5、论文正文：（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：a.提出-论点；b.分析问题-论据和论证；c.解决问题-论证与步骤；d.结论。6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。T a o,bao两钻信誉，诚信保过,需要详谈
这个是要看你学校的要求，一般老师都是会说的
他的论文肯定不能够通过，因为现在薇娅已经犯了偷税这么严重的事情，这样的论文肯定是不可能被允许通过的。
我觉得可以，如果他对论文稍加修改，或许就可以通过。
云南一位毕业生的论文写的是网络直播带货的影响力，然而，这篇论文中他就以薇娅作为论文的论证的例子。然而，我认为他的论文是不可能通过的，因为现在薇娅已经被全网封杀，而且已经成为了网络直播带货中的负面人物。
云南一位毕业生在写自己的毕业论文时，就以直播带货一姐薇娅为例。然而，现在薇娅因为偷税漏税事件被全网封杀，该名学生担心自己的论文无法通过。其实就我个人而言我认为该名学生的论文应该是没有办法通过的。毕竟现在薇娅已经成为了直播带货的负面人物。虽然之前薇娅的确给直播带货行业树立起了标杆，也产生了一些正面的影响。但是这些都是在她还没被揭露偷税漏税的情况之下所产生的，现在她的行为已经造成了很大的负面影响。因此就我个人而言，薇娅现在真的不适合作为网络直播带货影响的代表人物。所以这篇论文很大概率是无法通过的。
现在薇娅在直播带货行业已经是一个有污点的人物了，她真的不适合在进入到论文当中，而且我认为相关的论文检测软件也不会让这篇论文通过的。该名云南的毕业生应该做好换人物的准备，毕竟在直播带货行业中，也还有一些优秀的直播播主。例如李佳琦。因为这篇论文本身就是在论直播带货的影响，然而，李佳琦作为优秀的直播带货播主，他所带来的影响肯定不比薇娅小，而且李佳琦目前在直播带货行业依然是标杆的存在。
总之，我认为该云南大四毕业生论文写薇娅的这篇论文大概率是无法通过的。他应该想好补救措施适当地对论文进行修改。
我觉得指导老师和答辩老师会让他通过，因为论文选题到成稿，学生肯定事先和指导老师沟通好的，不能因为突然出了这个事件，老师就否定了这个论文，就让他重新选题写，再说本科毕业论文要求没那么严，又不是硕士博士论文！