毕业设计网上订餐系统答辩时老师一般会问的问题如下：
一、毕业论文的主题是什么？
这个问题是答辩老师最常问的问题，这个问题说难也不难，说简单也不简单，主要就是要用自己的语言总结概括自己的论文的核心，尽可能精简但是准确地表达出来，不少于3句，不超过5句。
二、选择论文题材的原因是什么？
通常这个问题需要结合自己的实际情况以及论文写作的两个方面来进行表述，这一部分如果回答得好容易加分，如果回答得不好也容易减分，所以为了表现出自己论文的特点和优势，我们陈述时需要清晰、逻辑和合理的表达。
例如这样回答：“因为我平时对这方面的内容有着浓厚的兴趣，所以经常关注这个领域的相关问题，这次论文结合了当前的政治新闻和行业发展趋势，并在导师的影响下参与相关的课题研究”。
三、论文的研究背景是什么？
这个问题和上个问题有异曲同工之妙，可以从这几方面来表述： 说明参考了哪些方面，指明想研究而别人还没有做的问题。他人已做过，认为做得不够(或有缺陷)，提出完善的想法或措施。
四、论文采用了哪些研究方法？
该问题的回答需要我们明确指出自己的论文所采用的研究方法有哪些，然后结合具体内容，进行举例说明。
3-7个工作日会收到通知。具体情况是不同的。如果你说服了美团的面试官，一般在3个工作日内肯定就会有回复。但是在面试时候如果你只是通过了美团的最低标准，一般需要等待1周起步，最多3周。
论文答辩没有去
如果论文答辩没有去的话要和老师说明原因，然后为二辩作准备。
一、 毕业论文答辩的组织工作
1. 成立答辩委员会。由主管教学主任、教研室主任担任答辩委员会主席。答辩委员会的职责是统一领导和指导全系的答辩工作，确定论文答辩方式、时间、地点和要求;严格掌握，统一评分标准;审查论文成绩的处理意见;负责做好论文答辩及成绩评定工作的经验总结。
2. 专业教研室设立若干答辩小组。一般可设立2~3个答辩小组，每组至少有两名具有中级职称以上的教师参加。其主要职责是负责审阅学生论文和组织答辩工作;根据论文质量、答辩情况和指导教师的评语等，提出初步的成绩评定意见和成绩的处理办法。
二、 毕业论文答辩的基本程序
1. 由答辩小组组长宣布答辩小组名单，向学生介绍答辩程序和有关要求，并宣布答辩开始。
2. 答辩人介绍论文主要内容，时间在10分钟左右。
3. 参加答辩的老师就论文的内容向答辩人提问。
4. 答辩人当即回答全部所提问题，或作短暂休息、稍作准备后回答问题。
5. 参加答辩的老师针对答辩情况可再次提问，答辩人当即再作回答。
6. 成绩评定。待所有答辩人完成答辩后，用书面形式对拟评成绩进行无记名投票，同意票数过半数即为通过。
三、 毕业论文介绍的主要内容与教师的提问
(一)毕业论文介绍的主要内容
1. 选题的.目的、意义、根据、来源、理由等。
2. 论文的基本结构、基本内容及主要研究方法。
3. 论文的主要创新观点及创新价值。
4. 论文的主要参考文献与资料。
5. 论文的不足之处。
(二)教师的提问内容
1. 与选题有关的基本理论、基本原理与基本方法问题。
2. 论文中需要进一步说明的问题。
3. 独立工作能力和创新问题。
4. 论文的规范及其他问题等。
四、对毕业论文成绩不合格学生的处理
1.学校将为毕业论文成绩不合格的学生组织第二轮答辩。第二轮再不合格的学生，毕业后向学校提出第三轮答辩申请，学校将视具体情况审批。
2.学生在第二轮或第三轮撰写与答辩中，原则上应由原指导教师指导，若更改指导教师，应在原部室主任主持下，重选指导教师。
3.第二轮或第三轮撰写与答辩是否自由撰写，可由学生自己决定。
4.毕业论文成绩记入学生档案。
五、对优秀毕业论文的奖励
对各部室推荐的优秀毕业论文进行表彰，在第二学期举行优秀毕业论文答辩展示活动，并将优秀毕业论文推荐在校刊上发表。鉴于此下面列举一篇本科毕业答辩流程范文，供大家借鉴。
不难，只要PPT做得好，一般能得高分，我可以帮你做PPT，告诉我你的联系方式
说难也不难，但是总有极个别同学通不过。来年再返校重新答辩。这与论文水平、答辩水平都有关联。
解答:如果平时注意知识积累和发挥，毕业论文答辩不难。反之，头脑空空就难通过。
毕业论文答辩没过不能拿到毕业证，允许参加答辩，一般就是承认你可以毕业了，不是太过分老师都不会为难你。很多老师都会组织预答辩，给你介绍答辩流程和可能出现的问题。请参考: (一)要有自信心，不要紧张在作了充分准备的基础上，大可不必紧张，消除紧张慌乱心理很重要，因为过度的紧张会使本来可以回答出来的问题也答不上来。(二)携带必要的资料和用品参加答辩会，要携带论文的底稿和主要参考资料。带上这些资料，当遇到一时记不起来时，稍微翻阅一下有关资料，就可以避免出现答不上来的尴尬和慌乱。(三)听清问题后经过思考再作回答主答辩老师在提问题时，学员要集中注意力认真聆听，仔细推敲主答辩老师所提问题的要害和本质是什么?切忌未弄清题意就匆忙作答。如果对所提问题没有判断清楚，可以请提问老师再说一遍。如果对问题中有些概念不太理解，可以请提问老师做些解释。(四)当论文中的主要观点与主答辩老师的观点相左时，可以与之展开辩论答辩中，有时主答辩老师会提出与你的论文中基本观点不同的观点，然后请你谈谈看法，此时就应全力为自己观点辩护，反驳与自己观点相对立的思想。主答辩老师在提问的问题中，有的是基础知识性的问题，有的是学术探讨性的问题，对于前一类问题，是要你作出正确、全面地回答，不具有商讨性。而后一类问题，是非正误并未定论，持有不同观点的人可以互相切磋商讨。要知道，有的答辩老师提出的与你论文相左的观点，并不是他本人的观点，无非是想听听你对这种观点的评价和看法，或者是考考你的答辩能力或你对自己观点的坚定程度。(五)对回答不出的问题，不可强辩如果确是自己没有搞清的问题，就应该实事求是地讲明自己对这个问题还没有搞清楚，表示今后一定认真研究这个问题，切不可强词夺理，进行狡辩。 (六)回答问题要简明扼要，层次分明在弄清了主答辩老师所提问题的确切涵义后，要在较短的时间内作出反应，要充满自信地以流畅的语言和肯定的语气把自己的想法讲述出来，不要犹犹豫豫。此外还要注意吐词清晰，声音适中等等。(七)要讲文明礼貌论文答辩的过程也是学术思想交流的过程。答辩人应把它看成是向答辩老师和专家学习，请求指导，讨教问题的好机会。因此，在整个答辩过程中，答辩人应该尊重答辩委员会的老师，言行举止要讲文明、有礼貌，答辩结束，无论答辩情况如何，都要从容、有礼貌地退场。
美团方面表示没有裁员事件。在2022年12月19日下午，北京青年报记者就此事向美团方面进行核实。美团方面表示，网传大规模裁员为不实消息。事实是，此次是正常的业务调整，受影响员工不到员工总数的。
美团新一轮大裁员开启
美团新一轮大裁员开启，有人在职场社交平台脉脉上提到，美团此次裁员早在3月就已经初露苗头。个别性格敏感的员工也从种种异常情况中发觉了裁员的蛛丝马迹，美团新一轮大裁员开启。
4月15日消息，美团在4月8日至9日进行了裁员，所涉业务包括核心外卖业务所在的到家事业群、“现金奶牛”到店事业群和酒旅事业群，以及美团优选、美团买菜、快驴等。
此次裁员幅度在10%-20%不等，岗位涉及运营、职能、技术人员，赔偿为“N+1”。
一名美团在职员工表示，美团内部匿名聊天板块充斥着大量“毕业”的帖子，这些帖子指向美团刚刚发生的两年内最大一波裁员。目前的裁员只是前期动作，4月下旬还会有更重磅的人事调整。“周五所有能抢的会议室都已被HR部门的人预定，据说这只是第一波裁员，之后还有两波，预计会到四月底完成裁员”。
报道称，裁员是在美团宣布从2021 年7月至2022年3月中旬净增加17,000个工作岗位之后进行的。美团2月份表示，将招聘10,000名应届毕业生，包括实习生。此前，由于社区团购行业整体退潮，美团优选裁员的消息已经传出。但此次涉及网约车、酒旅等业务的裁员消息被曝出尚属首次。
美团2021年财报显示，全年营收1791亿元，同比增长，净亏损235亿元，调整后净亏损156亿元。其中亏损主要来自新业务及其他，包含社区团购、打车、买菜等业务。2021年，新业务及其他分部的收入同比增长至503亿元。新业务及其他分部的经营亏损由2020年的109亿元扩大至2021年的384亿元，经营亏损率同比扩大。
目前酒旅仍然是美团最大的利润来源。2021年到店、酒店及旅游收入亿元，同比增长，经营利润为亿元，同比增长，经营利润率由提升至。而餐饮外卖业务为美团带来了963亿元的收入，盈利61亿元。
近日，光子星球通过多位美团内部人士证实，美团自上周起开启了新一轮大规模裁员，本次裁员几乎涉及所有业务部门。
美团本轮裁员或涉及公司整体人员15%-20%的规模。一位知情人士向光子星球透露，三大业务板块裁撤比例不尽相同，到家事业群大约5%，到店事业群大约10%，而新业务板块裁员比例相对最高，其中“快买优”（快驴、美团优选、美团买菜）裁员幅度约为20%。
也就是说，由副总裁郭万怀负责的“快买优”三大业务，成为本次裁员的“重灾区”。
不仅裁旧，在纳新方面，美团似乎也有冻结迹象。
一位资深业内人士告诉光子星球，4月初他已收到了美团的面试邀请，上周突然在面试前通知他不用来了，HR告诉他“公司已经锁headcount（雇员规模）了，要进行一轮裁员，暂不对外招人”。
从去年初定下新招6万人的扩张计划，到一年后几乎全业务线裁员，美团通过前后截然不同的举动，展示了对于当下环境的看法和未来一段时间的发展预判。
为了体面的离开
一位资深互联网人告诉光子星球，某对夫妇都在大厂工作，3月丈夫从京东“毕业”，到了4月在美团的妻子也被“优化”掉了。
如果说京东用“毕业”粉饰裁员，开了大厂丧事喜办的先河，那么美团裁员，则掀起了丧事速办的风潮。
“京东裁员，相对比较温和，很多东西都可以谈，包括赔付多少个月，关键看你如何争取。有些人3月就走了，有些人到现在都还没走，谈完之后也不用到公司上班，会照发工资到最后一天。但是美团对待裁员相对要更加简单粗暴一些，没有讨价还价的余地。”
成为本轮美团裁员大军中一员的王浩告诉光子星球：“上午还在干活，中午我连觉都没睡，原本和其他部门约了个五点的会议，结果四点半就把我给叫过去，当时人都还是懵的。”
据他所述，公司HRBP和X2级别的一位领导通知小组，随后会逐一叫人谈话。“基本上就是前面的人谈完出来，光看脸色，后面的人都知道出了什么情况。”
面对这种情况，大部分人都像王浩一样，完全没有任何心理准备。光子星球了解到，整齐划一的裁员背后，每个人都有截然不同的处境。有些人可以坦然接受，拿着N+1签了字；有的人当场失声痛哭，不能理解为什么是自己，还有些人不想被裁，于是就跟公司抗争。
“其实抗争基本没用，也没有必要，有什么意义呢？”王浩看得很淡然，是因为很清楚公司有哪些手段。“方案早就确定好了，现在就是一个执行过程，只会按照流程走。”
他回忆起几天前的经历时提到，自己曾试探过HR，“如果不接受这个方案，他们会如何应对时，对方只是淡淡地说“你可以不接受这个方案”便终止了沟通。
“所有权限第二天都被锁了，意味着抗争也是徒劳”。王浩说，公司会给三天时间，如果三天之内不签字的话，公司会单方面解除合同，当然也会按照流程给付赔偿。”
事实上，公司确实按照规定给了赔偿，如果继续纠缠下去，最终只会对自己造成更坏的影响。
“如果被公司单方面解除合同，这会影响到我下一份工作的背调。”据悉，持这一观点的大有人在，最终都迫不得已果断地在离职协议上签字，然后一天之内迅速地走完所有流程。
为了当下的`体面，也为了未来的体面，一个又一个美团人，在无奈与不甘中走出了办公楼。
并非毫无征兆
对于裁员一事，很多人早前便已闻到风声，不过一直没坐实。同事之间有时私下也会调侃两句，“明天能不能看到谁都说不准了”。
有人在职场社交平台脉脉上提到，美团此次裁员早在3月就已经初露苗头。当时通知个人学城空间不得有工作内容，整理空间权限，所有内容要全部放在公共空间内。此外，开发了考勤系统，却不限制打卡时间。
个别性格敏感的员工也从种种异常情况中发觉了裁员的蛛丝马迹，“大概一周前，考勤时间也锁了，根本不让我们看到”。
虽然有过怀疑，而这一天真正到来之际，还是让人有些措手不及,“大部人都是懵的，没有任何预兆，完全不给你任何缓冲时间”。据一位被裁员工回忆，公司当天通知他，然后下午就要求上交电脑，晚上九点自己所有权限已全部被关闭。
被裁掉的人感到无助，留在美团的人也因为这次裁员行动被影响了正常工作节奏。
陈阳告诉光子星球，“这段时间，我们都定不了会议室，每次都显示已定满，一打听还都是长期占用。”直到一次偶然机会，他看到会议室里的办公桌上堆满了简历，才知道是HR们为了裁员，已经将会议室提前预定满了。
多位被裁员工认为美团之所以如此雷厉风行，是怕员工抱团闹事，事态一旦扩大，将很难收拾。从时间逻辑上看，之前已有不少大厂裁员先例，美团有着国内互联网巨头最强的分析团队，或许早已从中国汲取经验，而制定了上述方案。
至于此次裁员的原因，除了外界所知的疫情、监管等因素，从短期来看，历年5月左右都是美团调薪的时节，此时裁员也可能是考虑到成本因素。
陈阳告诉光子星球，“按照正常情况，上一年绩效没有被评得很低的话，都会有5%-10%的涨幅。”他分析称，如果此时裁员，公司会按照之前的基本工资进行N+1的赔偿，不会等到调薪以后，所以美团才选择在这个微妙的时间点裁员。
另一位内部人士印证了上述说法，他注意到买菜业务的晋升延迟了，“正常情况是4月开始准备晋升提名和述职，5月为晋升季”，但至今尚未开始。
2022年，裁员成为了互联网密切相关的话题，随之而来的是人口红利见顶，行业触及天花板，甚至中国互联网走向了尽头的言论，众多互联网人开始为自己的未来担忧。
据了解，从2021年的7月份，一直到今年的3月15日，国内的互联网大厂们在9个月的时间里，累计裁撤了万人，裁员的互联网公司数量超过了35家，从阿里、腾讯，到小米、字节，甚至曾经说不会放弃任何一位兄弟的京东也执行了裁员。
而且裁员被互联网企业委婉称作“向社会输送人才”、“鼓励狼性、淘汰小资”，或者是“恭喜毕业”。近期，美团的“毕业典礼”更是登上知乎热搜，内部职员表示这是两年内最大一波裁员。
如今，裁员浪潮席卷了整个互联网行业，无论是电子商务，视频网站，还是本地生活平台都走上了裁员的道路，从某种意义上来说，这已经不是一两家公司的问题，而是整个互联网行业的寒冬。
从无序扩张到噤若寒蝉
在疫情影响和全球经济形势下行的大环境下，中国互联网市场已经无法再依靠现有的流量产生更多的蛋糕，这场“毕业季”还在延续。
凛冬将至，降本增效成为行业共识，对于互联网企业而言，这场裁员浪潮不仅关于过去，还影响着未来。
过去十年间，国内互联网企业在资本的推动下开始大规模扩张，各大互联网企业在跑马圈地，开拓新业务，防止被别人弯道超车，以进攻就是防守的姿态，不断地在业务层面互相竞争，热钱都涌向了野蛮扩张式投资和员工用工成本。
彼时，互联网企业不断地推出新的业务板块，同时开出的优厚福利待遇，让无数人趋之如骛，而那些知名的互联网公司因为员工众多，被网友们称之为大厂。
但是，这种由资本和热钱推动的爆发式增长，正面临着可持续性发展的问题，虽然疫情带来的互联网需求不断增加，但却并没有转化成互联网企业的发展机会，而过度扩张造成部门冗余和巨大的人力成本，反而让互联网大厂们倍感压力。
随着互联网增量用户见顶，行业逐渐从新奇到失去新鲜感，新故事也从层出不穷到戛然而止。在此背景下，互联网企业开始去虚向实，这也宣告着上一个十年的泡沫散去，野蛮式夸张的方法已然失效，过去的热钱也在泡沫中烟消云散。
以美团为例，3月25日，美团发布了2021年四季度财报以及全年财报。财报显示，2021 年全年美团实现营收1791亿元，同比增长56%；经调整后，净亏损为156 亿元，其中四季度亏损额度为39亿元。
▲美团形象图
拆分餐饮外卖、到店酒旅和新业务来看，亏损全部来自新业务。实际上2021年外卖和到店酒旅业务的利润都取得了巨大增长，外卖业务利润增长了118%，达到创纪录的亿元，年度经营利润率达到。而到店酒旅业务的利润也达到了创纪录的 亿元，同比增长，利润率高达。新业务则巨亏亿元，比2020年的亏损扩大了。
具体而言，亏损主要来自研发带来的雇员福利开支增长132亿，增幅；来自推广、广告和用户激励的开支增长122亿，增幅。
不仅如此，监管部门的重拳反垄断，打击资本无序扩张的政策铁拳挨个敲打在这些互联网巨头们的身上，让资本市场上立马噤若寒蝉，股价大跳水，各大公司终于从盲目扩张的狂欢中冷静了下来。
随着潮水褪去，裸泳者暴露出水面。亏损的互联网企业接连倒去，没倒的裁员也是不可避免，曾经将战线铺得很长的公司断臂求生，互联网企业们理智的选择保住自己的当家业务，裁撤或缩减涉不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，可以预见的是，互联网企业将会进入一段稳定期，不会再像之前几年那样盲目扩张，而是想办法活下去。
从风口浪尖到戛然而止
美团创始人王兴曾说，“2019年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年”，这句话在互联网时代，一次一次被验证。这次，最坏的处境落到了美团身上。
据美团内部人士爆料，美团此次裁员并不体面，HR约谈被裁员工，当场解除劳动合同，没有缓冲期限，被裁的人通常前一天晚上接到通知，第二天就失去了内部软件权限。
一名美团在职员工表示，美团内部匿名聊天板块充斥着大量“毕业”的帖子，这些帖子指向美团刚刚发生的两年内最大一波裁员。目前的裁员只是前期动作，4月下旬还会有更重磅的人事调整。“周五所有能抢的会议室都已被HR部门的人预订，据说这只是第一波裁员，之后还有两波，预计会到四月底完成裁员”。
▲互联网企业裁员
此外，投资方也在陆续离场，2022年4月8日，港交所股权披露资料显示，近期红杉资本沈南鹏连续减持美团（）股份。3月31日，沈南鹏减持美团万股，每股均价港元。4月6日，沈南鹏再度减持美团万股，每股港元。
沈南鹏两次减持合计出售约万股，套亿港元，持股比例下降至。2021年4月以来，沈南鹏持续减持美团，从2020年亿股一路减持到目前的亿股，区间减持45%。
过去很长时间里，美团是站在风口上的企业，抢人大战下，背后有雄厚资本支持的公司，往往容易开出优厚的待遇去争夺人才。
对于互联网从业者而言，也乐意在互联网黄金时代中把握机遇，站在风口上更有可能实现财富自由，但如今看来，互联网风口的不确定性，远超它带来的期待，部分从业者甚至难以承担裁员的后果，因为在寒冬中别说换一份更高薪的工作，连找到一个养家糊口的职位都成了难题。
2022年，裁员成为了悬在互联网从业者头上的“达摩克利斯之剑”，无论是基层还是中层，都面临着被淘汰的风险。大震荡之下，互联网企业已不再是从业者心中的“应许之地”，但裁员终究不能解决根本问题，互联网企业要提调整的是发展方向、服务方式和服务内容，否则极有可能在凛冬中被淘汰。
2022年，互联网企业应该从“无序扩张”转为“回归本质”，以创新思维去探索新增量，更加注重长期价值，才能拥有继续发展的机会。
这里就可以的。。。。
美团优选被传将大幅裁员
美团优选被传将大幅裁员，近期，“美团优选”被曝出已开始裁员。而比“美团优选”历史更加“悠久”的“十荟团”近期也疑似停摆，小程序上已经没有商品售卖。美团优选被传将大幅裁员。
近来，据美团优选内部员工消息，美团优选亦已开始裁员动作。代理侧、直代侧都有大幅裁员，研发岗尚不清晰。网经社第一时间向美团公关相关负责人求证，截止发稿暂未回应。美团的社区团购股战略究竟前景几何？
被传大幅裁员 负责人脱离业务一线
早在1月30日，据媒体报道，美团优选事业部”负责人陈亮脱离业务一线，把重心放在组织建设和战略研究上。陈亮原先统筹管理的美团优选、快驴、美团买菜业务将陆续交接给美团副总裁郭万怀。
值得注意的是，陈亮是美团联合创始人、董事长兼CEO王兴的初高中同学，于2011年加入美团。加入美团后的陈亮与王慧文一道陪同王兴带领美团历经多次重要战役，也正是陈亮将美团的酒旅业务提升到行业第二。而今距离王慧文离开美团一年多，陈亮也开始退离一线。
而美团优选外部也并不太平。在三级仓网结构中，美团优选的中心仓大多是采用租赁自营的形式，由供应链物流服务商提供运输服务。据相关人士举报，美团优选宁夏、上海等地区中心大仓由于违规存放白酒、食用油等产品被消防相关部门责令整改。据悉，白酒、食用油等产品为丙一类产品，而该仓库为丙二类仓库，丙二类仓库适宜存储可燃固体类物品，不适宜存储酒类和油类物品等丙一类物品。同时，该仓库还存在违规搭建冷棚等情况，消防部门已向美团优选下发限期整改通知书，要求正月十五前拆除。
如今，距离美团优选成立不到两年时间，当时的雄心壮志，到如今被曝大幅裁员，不禁让人唏嘘。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅进一步，这次应该是美团优选根据业务发展阶段进行的人员优化调整，社区团购业务初期以发展团长为主，中后期强调运营管理和供应链体系的建设。美团优选的此次裁员若是属实的话，从裁员的人员类型来看应该就是该业务进入新的发展阶段。
“美团”社区团购战略前景几何
2020年7月7日，美团发布组织调整公告称，将成立“优选事业部”，进入社区团购赛道，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。“优选事业部”推出社区团购业务“美团优选”，在济南首先上线测试。同时，原小象事业部更名为“买菜事业部”，继续加速发展美团买菜业务，负责人为辛崇阳，向陈亮汇报。当时，美团将社区团购定为一级战略项目，成为餐饮外卖、到店及酒旅这两大主体业务之外新的增长曲线。
同年10月，美团优选事业部进行了新一轮组织架构调整，新增设大区负责人职位，分管华东、华西、华南、华北和华中五区。高光时刻，美团优选团队规模超3000人，其中外包地推团队大约1000人。
2020年美团第二季度财报电话会上，王兴也曾表明信心：生鲜零售是美团具有战略重要性的新业务，美团会坚定地在生鲜零售领域投入足够资源，非常有决心赢得市场。然而现实却是残酷的.。
据财报数据显示，2021年三季度，美团新业务（包括美团优选、美团买菜、美团闪购等）及其他收入为亿元，同比增长；亏损额达亿元，这是自美团入局社区团购以来最高的单季度亏损额，同比扩大。从2020年三季度开始计算，包含优选在内的美团新业务累计亏损，已经超过360亿元。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，社区团购赛道已经是“天价烧钱”的“资本游戏”，不是十几亿几十亿，而是几百亿的级别，美团优选目前的困境与它烧钱换规模，亏损换流量有关，依靠补贴，产品除低价优势外，并没有核心竞争力，平台缺乏“造血”能力，虽然它已经意识到扩张速度过快导致后劲不足，同时面对巨头挤压，加上自身入不敷出，落于下风。在这种情况下，美团优选“断尾求生”也是意料之中的事情。
社区团购曾经受到资本疯狂青睐，但终究抵不过政策的监管。2020年底，国家市场监管总局指出，要做到“九个不得”：不得低价倾销、不正当竞争等。随后在2021年3月，国家市场监管总局对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团四家社区团购企业分别处以150万元罚款。在此之后老牌玩家同程生活、食享会等先后宣布破产倒，十荟团被曝裁员欠债，野蛮生长背后是“哀嚎遍野”。
另据国内网络消费纠纷调解平台“电诉宝”显示，2021年美团优选等接到用户投诉，其主要集中在退货退款问题、商品质量、订单问题、虚假促销、售后服务差、网络欺诈等。
网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠指出，美团优选想做一个小程序电商，但是它现在最大的问题是整个的供应，而搭建的能力是比较缺乏的，美团做供应链体系是它的弱项，所以整个模式现在看运营的候是很艰苦的，基本处于亏损的状态，所以最终的裁员，这是个必定的问题。单纯靠社区团购，它在供应链能力和用户运营能力方面缺乏，所以这样一种比较单一的商业模式是很难“跑通”的。美团做社区团购，如果能够把它的平台化的综合优势发挥好，或许有前景，如果单纯就是去做社区团购，这个没有意义。
而庄帅提出，目前看美团社区团购业务前景清晰，与美团闪购、美团买菜可以形成很好的协同效应，服务不同需求不同区域的用户。
社区团购市场将被巨头瓜分
2020年，大量资本涌入社区团购市场，利用资金、流量、数据等优势，以低于成本的价格倾销商品，迅速扩张、“跑马圈地”、抢占市场、无序竞争。这种行为破坏了市场价格秩序，损害了公平竞争的市场环境，给线下社区经济造成冲击，损害了守法合规经营的中小企业及个体工商户的利益，长远上也会损害消费者的利益。
如今，社区团购的野蛮生长时期已经过去。莫岱青认为，同程生活倒闭似乎引发了“多米诺效应”，食享会接着倒闭，十荟团陷入裁员欠债风波，兴盛优选也备受压力。目前社群团购主要的玩家背后都是电商巨头：拼多多、京东、阿里、美团。不过美团优选与橙心优选可谓是“难兄难弟”。未来社区团购市场将被阿里、拼多多、京东等巨头所瓜分，创业公司的生存空间大大缩减。
社区团购表面风光无限的日子或许真的要走到尽头了。
近期，“美团优选”被曝出已开始裁员。而比“美团优选”历史更加“悠久”的“十荟团”近期也疑似停摆，小程序上已经没有商品售卖。
始于2016年的社区团购在最初两三年都默默无闻，既不受消费者关注，也得不到资本偏爱。但2020年年初的新冠疫情改变了人们的消费习惯，“预售+自提”的模式让社区团购迎来爆发期，消费者在极短的时间内了解了什么是社区团购，并接受了社区团购，也让众多投资机构挥着支票参与到这场游戏中。
但低价竞争引发的无序发展，很快将一批社区团购的参与企业淘汰出局。2021年上半年，随着监管的加强，“同程生活”资金链出现断裂，大批供应商围堵讨债。2021年7月6日，“同程生活”宣布更名为“鲜橙科技”，但当日便再次宣布已申请破产。
2021年7月底，“食享会”武 汉总部人去楼空，其供应商货款尚未结清，且员工工资也被拖欠，网站和微信小程序也无法正常打开。
2021年7月底，“橙心优选”战略调整全面收缩。2021年11月份开始，“橙心优选”决定把重点转向批发业务，并迅速孵化出为零售终端与批发商交易服务的平台“橙批发”，“橙心优选”从滴滴打车接入口悄然下线。
虎年农历新年刚刚过去，“美团优选”和“十荟团”接连传来负面消息，难道社区团购新一轮的淘汰赛就已开打，行业迎来新一轮的洗牌？
当大量资本涉足社区团购之时，社区团购已经是“天价烧钱”的“资本游戏”，规模不是十几亿元、几十亿元的级别，而是几百亿元的级别，已经“阵亡”或者还在拼命挣扎的社区团购公司目前的困境无不与其烧钱换规模、亏损换流量有关，在天价补贴之下，社区团购除产品价格低之外，并没有核心竞争力，企业缺乏“造血”能力。
虽然一些社区团购参与企业已经意识到扩张速度过快导致后劲不足，并且要同时面对巨头挤压的现实，但也只能苦苦支撑。即使像“美团优先”这样的母公司在某一领域一骑绝尘，但在社区团购领域仍然无法展现出优势。
网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示，美团做社区团购，如果能够把它的平台化的综合优势发挥好，或许有前景，如果单纯就是去做社区团购，这个没有意义。美团优选想做一个小程序电商，但是现在最大的问题是供应链体系是其弱项。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，社区团购赛道全面进入巨头时代后，拼价格、拼团长返佣成了常态，短期内谁也无法实现正向收益，而用户端的服务创新、体验创新陷入停滞，整个行业内耗严重。两极分化将是社区团购的未来走向，“多多买菜”等巨头拥有资本、流量优势，互联网思维和打法较为突出，牺牲利润继续在全国范围内做大规模；腰部及以下的团购平台会专注于自己原有的优势区域，完善冷链物流，确保产品新鲜；丰富菜品种类，提供一站式的购买服务。
近日，美团优选突然传出裁员的消息，有媒体报道称是美团优选的内部员工透露了这一消息，并称其内部的代理侧、直代侧都有出现裁员的情况。目前美团方面并没有对这个传闻做出回应。值得注意的是，美团优选内部近期做过一次重大人事调整，分管美团优选事业部的美团高级副总裁陈亮，在今年1月29日被宣布脱离业务一线，转任公司顾问，未来将把重心放在组织建设和战略研究上。
各大互联网巨头纷纷入局，流量、补贴等各大战的号角也随之吹响，火爆程度堪比十年前的“千团大战”。
2020年7月7日，美团宣布成立“优选事业部”推出美团优选，正式杀入社区团购赛道，瞄准的便是下沉市场。
2022年1月30日，“晚点LatePost”报道“美团优选事业部”负责人陈亮脱离业务一线，把重心放在组织建设和战略研究上。并且，陈亮原先统筹管理的美团优选、快驴、美团买菜业务将陆续交接给美团副总裁郭万怀。
接替陈亮掌管美团优选的郭万怀正是美团王兴的妻子，这也不禁令外界对美团权利金字塔的架构再次发起质疑：“夫妻店”上市公司，能否对资本和股民负责？
据电诉宝显示，2021年美团优选等接到用户投诉，其主要集中在退货退款问题、商品质量、订单问题、虚假促销、售后服务差、网络欺诈等。
网经社分析师莫岱青认为，社区团购赛道已经是“天价烧钱”的“资本游戏”，不是十几亿几十亿，而是几百亿的级别，美团优选目前的困境与它烧钱换规模，亏损换流量有关，依靠补贴，产品除低价优势外，并没有核心竞争力，平台缺乏“造血”能力，虽然它已经意识到扩张速度过快导致后劲不足，同时面对巨头挤压，加上自身入不敷出，落于下风。在这种情况下，美团优选“断尾求生”也是意料之中的事情。
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毕业论文存在问题及解决方案怎么写如下：
1、选题困难，定题匆忙。许多学生在选择毕业论文的题目时非常被动。他们没有自己感兴趣的主题，也没有一定资料数据的积累，因此在选择主题时举棋不定。一篇文章是否好在很大程度上取决于你选择的主题。好的选题可以帮助你快速、流畅地写作，所以选题很重要。我希望童鞋们能花更多的时间来思考自己的主题，一定要切合现实，不能泛泛空想，不着边际。
2、观点表述困难。在写作过程中，我们会带着自信的看法去写论文观点和论据，也不斟酌一二，当我们回头再看时，已经偏离了我们想要论述的观点以及观点过于片面。因此，如果我们想解决这个问题，我们需要提前查看一些相关的文献。最好在写作前先整理出一个小框架，整理出头绪再去写作即可。
3、抄袭现象严重。随着互联网的发展，为学生撰写论文在查找信息方面提供了很多的便利。但是，许多学生没有合理使用网络资源。他们查询不是为了借鉴学习，而是剽窃，不仅仅是复制某些段落，严重的甚至复制整篇论文。这将导致论文在学校那边查重不过关并延迟毕业时间。
4、论文为满字数而长篇大论。论文的主题应紧密联系，重点突出，观点和资料的选择应遵循简洁明了的原则。对于那些可写可不写的观点和资料，即使观点正确，资料珍贵，也一律割爱。
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2、内容字体：小四号 Times New Roman.
3、单倍行距。
4、Keywords： 四号 加粗。 词3-5个，小四号 Times New Roman. 词间空一格。
六、绪论 小二号黑体加粗居中。内容500字左右，小四号宋体，行距：20磅
(一)正文用小四号宋体
(二)安保、管理类毕业论文各章节按照一、二、三、四、五级标题序号字体格式
章：标题 小二号黑体，加粗，居中。
节：标题 小三号黑体，加粗，居中。
一级标题序号 如：一、二、三、 标题四号黑体，加粗，顶格。
二级标题序号 如：(一)(二)(三) 标题小四号宋体，不加粗，顶格。
三级标题序号 如：. 标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字。
四级标题序号 如：(1)(2)(3) 标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字。
五级标题序号 如：①②③ 标题小四号宋体，不加粗，缩进二个字。
医学、体育类毕业论文各章序号用阿拉伯数字编码，层次格式为：1××××(小2号黑体，居中)××××××××××××××(内容用4号宋体)。××××(3号黑体，居左)×××××××××××××(内容用4号宋体)。××××(小3号黑体，居左)××××××××××××××××××××(内容用4号宋体)。①××××(用与内容同样大小的宋体)a.××××(用与内容同样大小的宋体)
(三)表格
每个表格应有自己的表序和表题，表序和表题应写在表格上方正中。表序后空一格书写表题。表格允许下页接续写，表题可省略，表头应重复写，并在右上方写“续表××”。
(四)插图
每幅图应有图序和图题，图序和图题应放在图位下方居中处。图应在描图纸或在洁白纸上用墨线绘成，也可以用计算机绘图。
(五)论文中的图、表、公式、算式等，一律用阿拉伯数字分别依序连编编排序号。序号分章依序编码，其标注形式应便于互相区别，可分别为：图、表、公式()等。
文中的阿拉伯数字一律用半角标示。
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(一)小二号黑体加粗居中。内容8—10篇， 五号宋体， 行距：20磅。参考文献以文献在整个论文中出现的次序用[1]、[2]、[3]……形式统一排序、依次列出。
(二)参考文献的格式：
著作：[序号]作者.译者.书名.版本.出版地.出版社.出版时间.引用部分起止页
期刊：[序号]作者.译者.文章题目.期刊名.年份.卷号(期数). 引用部分起止页
会议论文集：[序号]作者.译者.文章名.文集名 .会址.开会年.出版地.出版者.出版时间.引用部分起止页
十一、附录(可略去)
小二号黑体加粗居中。 英文内容小四号 Times New Roman. 单倍行距。翻译成中文字数不少于500字 内容五号宋体，行距：20磅。
十二、提示
1． 论文的标题 毕业论文的标题是论文的眉目，应仔细推敲，尽可能从各个角度充分考虑，选择最合适的。原则上，题目要简单明了，能反应毕业论文的主要内容，使读者能一眼看出论文的的中心内容要讲什么，切忌笼统、空泛。语言也要补实，同时能引起读者的注意。 毕业论文的标题不能象小说、散文那样经过艺术加工而引起读者的好奇心。论文的题目要让人一看就能直接了解它的论文。因此，拟题要采取直接、正面的提高论文内容的方法，而不要采取奇特的艺术手法。标题不可过长，尽量在20个字以内。 2． 目录 毕业论文篇幅长的要写出目录，使人一看就可以了解论文的大致内容。目录要标明页数，以便论文审查者阅读方便。 3． 内容摘要 内容摘要要求把论文的主要观点提示出来，便于读者一看就能掌握论文内容的要点。目前比较通用结构式摘要，包括研究目的、方法、结果和结论。摘要应有高度的概括力，且要全面反映论文要点，简明、明确、畅达。 4．正文 正文包括前言、材料与方法、结果、讨论。主要包括序论、本论文、结论三个主要部分。序论要对论题的主旨、写作的动机和理由、研究的方法以及论文的内容加以简要说明，通常几百字即可。本论是全篇论文的核心，在篇幅上占得最多，写时必须慎重对待，这一部分，作者要对所研究的问题进行分析、论证、阐明自己的观点和主张。结论，要把这部分写得简明扼要，既要考虑与序论部分相照应，还要考虑与本论部分相联系。结论应是本论部分阐述的必然结果。讨论部分可以展开写，写前人的研究情况与自己的研究结果比较，提出自己的观点和主张，提出值得进一步研究的方向和倾向性意见。 5．参考文献 毕业论文的卷末要列出参考文献。列出参考文献的好处是：一旦发现引文有差错，便于查找；审查者从所列的参考文献中可以看出论文作者阅读的范围和努力的程度，便于参考。 6．论文的装订 论文的有关部分全部抄清完了，经过检查，再没有什么问题，把它装成册，再加上封面。 毕业论文的封面要朴素大方，要写出论文的题目、学校、科系、指导教师姓名、作者性名、完成年月日。论文的题目的作者姓名一定要写在表皮上，不要写里面的补页上。封面可以这样写(不同学校有不同的要求)：××××大学计算机××××专业××届毕业设计论文 专业班级:
一般而言，专科毕业论文正文字数一般应在5000字以上，非211、985的学校的本科毕业论文正文字数在8000字左右(工程类需要制图的专业则会超过这个数字)，但是一些要求较高的学校或者是重点学校则要求论文字数在1万左右或以上。总而言之，各个学校在论文字数上的规定都会有细微的差异。
硕士毕业论文字数一般是3-5万之间，学校不一样，专业不一样，字数也就不一样，一般指导老师都会给出一个大概的字数条件。
扩展资料
要求
1、在文后的参考文献表中，各条参考文献应按其在正文中出现的先后用阿拉伯数字连续排序。注意一定要按在文中出现的顺序编号。
2、文后参考文献表中的中文参考文献请改为中英文对照。
3、文后期刊类、会议论文集中的参考文献表中的英文期刊名称、会议论文集名请写全称。
4、各类参考文献请严格按照“二、各类参考文献写法”中的标点符号写。
毕业论文要写多少字可以咨询导师。如果指导老师指定字数就更方便了。只要你按照导师说的去做，很多同学如果导师不指定，都不知道要写多少字。每个学校对毕业论文的字数要求是不一样的。本科毕业论文一般是1万字左右。
毕业论文设计具有哪些要求：对于毕业论文来说，论文格式、排版等的要求都是统一的，内容要求上可能有所不同，导师一般都建议参考已经成功发表的论文，这样可以对毕业论文的写作有一个比较好的指导，那接下来就让我们一起来了解毕业论文设计具有哪些要求吧。
一、毕业论文（设计说明书)内容组成
毕业论文(设计说明书)应有以下几部分组成:1.毕业设计(论文)题目;
2.摘要(中、英文);
3.关键词;
4.目录;
5.正文;
6.参考文献;
7.致谢;
8.附录（可选)
二、毕业论文（设计说明书)撰写内容要求1.论文（设计说明书）题目
论文(设计说明书）题目应简短、明确、有概括性;字数要适当，一般不宜超过20个汉字。⒉.论文(设计说明书）摘要
论文(设计说明书）摘要以浓缩的形式概括课题的内容，中文摘要300汉字左右，英文摘要应与中文摘要相对应。
3.关键词
关键词是表述设计(论文)主题内容信息的单词或术语，关键词数量一般不超过6个。每个关键词之间用分号隔开，最后一个关键词不加标点符号。
4.目录
目录作为论文（设计说明书）提纲，是论文(设计说明书）各组成部分的小标题，文字应简明扼要。目录按章节排列编写，标明页数，便于阅读。章节、小节等应按数字依次标出。标题应层次清晰，并于正文中的标题一致。
5.正文
毕业论文（设计说明书)正文应包括前言、正文主体两部分。前言应说明课题的意义、目的、主要研究内容、范围及应解决的问题。正文主体是对设计研究工作和成果的详细表述，一般由标题、文字、图、表格和公式等部分组成。
美团新一轮大裁员开启
美团新一轮大裁员开启，有人在职场社交平台脉脉上提到，美团此次裁员早在3月就已经初露苗头。个别性格敏感的员工也从种种异常情况中发觉了裁员的蛛丝马迹，美团新一轮大裁员开启。
4月15日消息，美团在4月8日至9日进行了裁员，所涉业务包括核心外卖业务所在的到家事业群、“现金奶牛”到店事业群和酒旅事业群，以及美团优选、美团买菜、快驴等。
此次裁员幅度在10%-20%不等，岗位涉及运营、职能、技术人员，赔偿为“N+1”。
一名美团在职员工表示，美团内部匿名聊天板块充斥着大量“毕业”的帖子，这些帖子指向美团刚刚发生的两年内最大一波裁员。目前的裁员只是前期动作，4月下旬还会有更重磅的人事调整。“周五所有能抢的会议室都已被HR部门的人预定，据说这只是第一波裁员，之后还有两波，预计会到四月底完成裁员”。
报道称，裁员是在美团宣布从2021 年7月至2022年3月中旬净增加17,000个工作岗位之后进行的。美团2月份表示，将招聘10,000名应届毕业生，包括实习生。此前，由于社区团购行业整体退潮，美团优选裁员的消息已经传出。但此次涉及网约车、酒旅等业务的裁员消息被曝出尚属首次。
美团2021年财报显示，全年营收1791亿元，同比增长，净亏损235亿元，调整后净亏损156亿元。其中亏损主要来自新业务及其他，包含社区团购、打车、买菜等业务。2021年，新业务及其他分部的收入同比增长至503亿元。新业务及其他分部的经营亏损由2020年的109亿元扩大至2021年的384亿元，经营亏损率同比扩大。
目前酒旅仍然是美团最大的利润来源。2021年到店、酒店及旅游收入亿元，同比增长，经营利润为亿元，同比增长，经营利润率由提升至。而餐饮外卖业务为美团带来了963亿元的收入，盈利61亿元。
近日，光子星球通过多位美团内部人士证实，美团自上周起开启了新一轮大规模裁员，本次裁员几乎涉及所有业务部门。
美团本轮裁员或涉及公司整体人员15%-20%的规模。一位知情人士向光子星球透露，三大业务板块裁撤比例不尽相同，到家事业群大约5%，到店事业群大约10%，而新业务板块裁员比例相对最高，其中“快买优”（快驴、美团优选、美团买菜）裁员幅度约为20%。
也就是说，由副总裁郭万怀负责的“快买优”三大业务，成为本次裁员的“重灾区”。
不仅裁旧，在纳新方面，美团似乎也有冻结迹象。
一位资深业内人士告诉光子星球，4月初他已收到了美团的面试邀请，上周突然在面试前通知他不用来了，HR告诉他“公司已经锁headcount（雇员规模）了，要进行一轮裁员，暂不对外招人”。
从去年初定下新招6万人的扩张计划，到一年后几乎全业务线裁员，美团通过前后截然不同的举动，展示了对于当下环境的看法和未来一段时间的发展预判。
为了体面的离开
一位资深互联网人告诉光子星球，某对夫妇都在大厂工作，3月丈夫从京东“毕业”，到了4月在美团的妻子也被“优化”掉了。
如果说京东用“毕业”粉饰裁员，开了大厂丧事喜办的先河，那么美团裁员，则掀起了丧事速办的风潮。
“京东裁员，相对比较温和，很多东西都可以谈，包括赔付多少个月，关键看你如何争取。有些人3月就走了，有些人到现在都还没走，谈完之后也不用到公司上班，会照发工资到最后一天。但是美团对待裁员相对要更加简单粗暴一些，没有讨价还价的余地。”
成为本轮美团裁员大军中一员的王浩告诉光子星球：“上午还在干活，中午我连觉都没睡，原本和其他部门约了个五点的会议，结果四点半就把我给叫过去，当时人都还是懵的。”
据他所述，公司HRBP和X2级别的一位领导通知小组，随后会逐一叫人谈话。“基本上就是前面的人谈完出来，光看脸色，后面的人都知道出了什么情况。”
面对这种情况，大部分人都像王浩一样，完全没有任何心理准备。光子星球了解到，整齐划一的裁员背后，每个人都有截然不同的处境。有些人可以坦然接受，拿着N+1签了字；有的人当场失声痛哭，不能理解为什么是自己，还有些人不想被裁，于是就跟公司抗争。
“其实抗争基本没用，也没有必要，有什么意义呢？”王浩看得很淡然，是因为很清楚公司有哪些手段。“方案早就确定好了，现在就是一个执行过程，只会按照流程走。”
他回忆起几天前的经历时提到，自己曾试探过HR，“如果不接受这个方案，他们会如何应对时，对方只是淡淡地说“你可以不接受这个方案”便终止了沟通。
“所有权限第二天都被锁了，意味着抗争也是徒劳”。王浩说，公司会给三天时间，如果三天之内不签字的话，公司会单方面解除合同，当然也会按照流程给付赔偿。”
事实上，公司确实按照规定给了赔偿，如果继续纠缠下去，最终只会对自己造成更坏的影响。
“如果被公司单方面解除合同，这会影响到我下一份工作的背调。”据悉，持这一观点的大有人在，最终都迫不得已果断地在离职协议上签字，然后一天之内迅速地走完所有流程。
为了当下的`体面，也为了未来的体面，一个又一个美团人，在无奈与不甘中走出了办公楼。
并非毫无征兆
对于裁员一事，很多人早前便已闻到风声，不过一直没坐实。同事之间有时私下也会调侃两句，“明天能不能看到谁都说不准了”。
有人在职场社交平台脉脉上提到，美团此次裁员早在3月就已经初露苗头。当时通知个人学城空间不得有工作内容，整理空间权限，所有内容要全部放在公共空间内。此外，开发了考勤系统，却不限制打卡时间。
个别性格敏感的员工也从种种异常情况中发觉了裁员的蛛丝马迹，“大概一周前，考勤时间也锁了，根本不让我们看到”。
虽然有过怀疑，而这一天真正到来之际，还是让人有些措手不及,“大部人都是懵的，没有任何预兆，完全不给你任何缓冲时间”。据一位被裁员工回忆，公司当天通知他，然后下午就要求上交电脑，晚上九点自己所有权限已全部被关闭。
被裁掉的人感到无助，留在美团的人也因为这次裁员行动被影响了正常工作节奏。
陈阳告诉光子星球，“这段时间，我们都定不了会议室，每次都显示已定满，一打听还都是长期占用。”直到一次偶然机会，他看到会议室里的办公桌上堆满了简历，才知道是HR们为了裁员，已经将会议室提前预定满了。
多位被裁员工认为美团之所以如此雷厉风行，是怕员工抱团闹事，事态一旦扩大，将很难收拾。从时间逻辑上看，之前已有不少大厂裁员先例，美团有着国内互联网巨头最强的分析团队，或许早已从中国汲取经验，而制定了上述方案。
至于此次裁员的原因，除了外界所知的疫情、监管等因素，从短期来看，历年5月左右都是美团调薪的时节，此时裁员也可能是考虑到成本因素。
陈阳告诉光子星球，“按照正常情况，上一年绩效没有被评得很低的话，都会有5%-10%的涨幅。”他分析称，如果此时裁员，公司会按照之前的基本工资进行N+1的赔偿，不会等到调薪以后，所以美团才选择在这个微妙的时间点裁员。
另一位内部人士印证了上述说法，他注意到买菜业务的晋升延迟了，“正常情况是4月开始准备晋升提名和述职，5月为晋升季”，但至今尚未开始。
2022年，裁员成为了互联网密切相关的话题，随之而来的是人口红利见顶，行业触及天花板，甚至中国互联网走向了尽头的言论，众多互联网人开始为自己的未来担忧。
据了解，从2021年的7月份，一直到今年的3月15日，国内的互联网大厂们在9个月的时间里，累计裁撤了万人，裁员的互联网公司数量超过了35家，从阿里、腾讯，到小米、字节，甚至曾经说不会放弃任何一位兄弟的京东也执行了裁员。
而且裁员被互联网企业委婉称作“向社会输送人才”、“鼓励狼性、淘汰小资”，或者是“恭喜毕业”。近期，美团的“毕业典礼”更是登上知乎热搜，内部职员表示这是两年内最大一波裁员。
如今，裁员浪潮席卷了整个互联网行业，无论是电子商务，视频网站，还是本地生活平台都走上了裁员的道路，从某种意义上来说，这已经不是一两家公司的问题，而是整个互联网行业的寒冬。
从无序扩张到噤若寒蝉
在疫情影响和全球经济形势下行的大环境下，中国互联网市场已经无法再依靠现有的流量产生更多的蛋糕，这场“毕业季”还在延续。
凛冬将至，降本增效成为行业共识，对于互联网企业而言，这场裁员浪潮不仅关于过去，还影响着未来。
过去十年间，国内互联网企业在资本的推动下开始大规模扩张，各大互联网企业在跑马圈地，开拓新业务，防止被别人弯道超车，以进攻就是防守的姿态，不断地在业务层面互相竞争，热钱都涌向了野蛮扩张式投资和员工用工成本。
彼时，互联网企业不断地推出新的业务板块，同时开出的优厚福利待遇，让无数人趋之如骛，而那些知名的互联网公司因为员工众多，被网友们称之为大厂。
但是，这种由资本和热钱推动的爆发式增长，正面临着可持续性发展的问题，虽然疫情带来的互联网需求不断增加，但却并没有转化成互联网企业的发展机会，而过度扩张造成部门冗余和巨大的人力成本，反而让互联网大厂们倍感压力。
随着互联网增量用户见顶，行业逐渐从新奇到失去新鲜感，新故事也从层出不穷到戛然而止。在此背景下，互联网企业开始去虚向实，这也宣告着上一个十年的泡沫散去，野蛮式夸张的方法已然失效，过去的热钱也在泡沫中烟消云散。
以美团为例，3月25日，美团发布了2021年四季度财报以及全年财报。财报显示，2021 年全年美团实现营收1791亿元，同比增长56%；经调整后，净亏损为156 亿元，其中四季度亏损额度为39亿元。
▲美团形象图
拆分餐饮外卖、到店酒旅和新业务来看，亏损全部来自新业务。实际上2021年外卖和到店酒旅业务的利润都取得了巨大增长，外卖业务利润增长了118%，达到创纪录的亿元，年度经营利润率达到。而到店酒旅业务的利润也达到了创纪录的 亿元，同比增长，利润率高达。新业务则巨亏亿元，比2020年的亏损扩大了。
具体而言，亏损主要来自研发带来的雇员福利开支增长132亿，增幅；来自推广、广告和用户激励的开支增长122亿，增幅。
不仅如此，监管部门的重拳反垄断，打击资本无序扩张的政策铁拳挨个敲打在这些互联网巨头们的身上，让资本市场上立马噤若寒蝉，股价大跳水，各大公司终于从盲目扩张的狂欢中冷静了下来。
随着潮水褪去，裸泳者暴露出水面。亏损的互联网企业接连倒去，没倒的裁员也是不可避免，曾经将战线铺得很长的公司断臂求生，互联网企业们理智的选择保住自己的当家业务，裁撤或缩减涉不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，可以预见的是，互联网企业将会进入一段稳定期，不会再像之前几年那样盲目扩张，而是想办法活下去。
从风口浪尖到戛然而止
美团创始人王兴曾说，“2019年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年”，这句话在互联网时代，一次一次被验证。这次，最坏的处境落到了美团身上。
据美团内部人士爆料，美团此次裁员并不体面，HR约谈被裁员工，当场解除劳动合同，没有缓冲期限，被裁的人通常前一天晚上接到通知，第二天就失去了内部软件权限。
一名美团在职员工表示，美团内部匿名聊天板块充斥着大量“毕业”的帖子，这些帖子指向美团刚刚发生的两年内最大一波裁员。目前的裁员只是前期动作，4月下旬还会有更重磅的人事调整。“周五所有能抢的会议室都已被HR部门的人预订，据说这只是第一波裁员，之后还有两波，预计会到四月底完成裁员”。
▲互联网企业裁员
此外，投资方也在陆续离场，2022年4月8日，港交所股权披露资料显示，近期红杉资本沈南鹏连续减持美团（）股份。3月31日，沈南鹏减持美团万股，每股均价港元。4月6日，沈南鹏再度减持美团万股，每股港元。
沈南鹏两次减持合计出售约万股，套亿港元，持股比例下降至。2021年4月以来，沈南鹏持续减持美团，从2020年亿股一路减持到目前的亿股，区间减持45%。
过去很长时间里，美团是站在风口上的企业，抢人大战下，背后有雄厚资本支持的公司，往往容易开出优厚的待遇去争夺人才。
对于互联网从业者而言，也乐意在互联网黄金时代中把握机遇，站在风口上更有可能实现财富自由，但如今看来，互联网风口的不确定性，远超它带来的期待，部分从业者甚至难以承担裁员的后果，因为在寒冬中别说换一份更高薪的工作，连找到一个养家糊口的职位都成了难题。
2022年，裁员成为了悬在互联网从业者头上的“达摩克利斯之剑”，无论是基层还是中层，都面临着被淘汰的风险。大震荡之下，互联网企业已不再是从业者心中的“应许之地”，但裁员终究不能解决根本问题，互联网企业要提调整的是发展方向、服务方式和服务内容，否则极有可能在凛冬中被淘汰。
2022年，互联网企业应该从“无序扩张”转为“回归本质”，以创新思维去探索新增量，更加注重长期价值，才能拥有继续发展的机会。