整个年度KPI的完成状况，明年的展望。。。。
晕~~~怎么会不会写来~是把你一年的成果~~用文字写出来~~然后找出自己的不足，努力改正，最后把明年的计划也写出来~简单死了~
体系外审，主要审核部门主管。不合格就要整改。首先会发审核表给公司，按职责分部门时间来审核。开首次会议。10分钟左右，然后主要按体系标准进行审核。日常记录、库房摆放、技术更改等等。最后开末次会议，总结你们公司做的不好的地方。然后开具不合格报告。你们要对不合格项目进行整改。整改要有记录有验证。
不是一两句话能说得清楚，简单点，第一，和审核组长联系，看看他的关注点，文件要准备的差不多。第二，不能有硬伤，比如特种设备需要检测，计量器具需要检定合格，相关资质齐全。第三，态度好。 如愿意表示一下更好！基本OK
额，其实用PPT真的很难制作出精美的感觉，而且老花时间了。建议下载focusky软件，演示风格完全不同PPT，缩放、旋转、移动的，且好多动画特效都非常时尚，而且这个软件还可以输出H5，可以分享到微信端去哦
回答 您好，亲您所问的（ 年终总结报告ppt模板 ）为您提供答案如下: 如果只是要模板的话，微软官网就有，质量高，不用注册就可以下载 但是模板解决不了根本问题，模板只是一件衣服，身材不好还是不好看。 年终总结的核心在于逻辑，在于能够达到自己的目标 不同的岗位的侧重点也不一样，希望提供的答案能帮助到您哦亲[开心] 更多4条
需要的撰写年终总结PPT大致分三个步骤( TDR三部曲):第一步:确定大纲(Think )第二步:优化PPT ( Design )第三步:练习演讲(Rehearse )一、当年工作总结︰总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账—样，没有一个领导要听这种东西! 主要成绩与不足︰重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”:一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。明年工作计划:很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了,呵呵,这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题? 个人寄语与展望∶我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得优雅—些。二、选择个性化模板：个人年终总结不一定非要用单位的PPT模板，可以使用相对个性化一些的PPT模板。 文字少数字多：年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!平时的工作型PPT比较注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在“少而精”! 创意设计SHOW：工作型PPT做到非常好是非常不容易的，高手和一般 PPTer的区别就在于一点——用心想，用心写!毛主席说过:“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意、SHOW三、切勿过分相信自己：很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来，这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。 控制哈讲解节奏：整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这么安排呢﹖你可以好好想想。 最好有辅助设备：为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如∶翻页遥控器。
1、说明你没做内审。
1、内部审核计划不做，并且不能提供内审检查记录，不能单纯的解释为质量意识淡薄或工作责任心不强，这可是管理者代表的重大失误2、可以解释为口头协议，对体系文件的要求理解有误，认为只有签订了协议之后才做评审。3、不要说没有做评审处置，把原因分析甩到文件/记录控制上去，可以分析说未保留记录。4、这个你要根据你们有的资料内容去分析，不要说未确定未监控，分析重点放到确定和监控的方法不符合要求上。然后立即进行整改，没做的、做的不对的按要求去做，保留好证据，希望能帮到你，说实话，这四个不符合项，有三个可以直接给你开成严重不符合项，资料缺失太严重了。
不是。
外审老师提供给企业的
有图表数据说明，还有总结性的内容，外加点现状及改进建议，就差不多了。记住分条罗列。
给你个提纲吧：Ø质量方针&质量目标Ø以往管理评审执行跟踪 Ø纠正预防实施状况 Ø过程及产品符合性 Ø内审及外审概况 Ø影响质量管理体系变更的因素 Ø新的或修订的法规要求 Ø质量管理体系改进建议
楼上的已经过时了！现在年头还用文字？不清楚直接找我
回答 质量管理工作总结怎么写？就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查总评价，进行一次具体的总分析，总研究，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。质量管理工作总结：一质量管理工作状况。二质量管理工作重点。具体可以考虑这些方面总结：1项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实，2质量管理程序和制度编制和执行，3质量教育已培训，4施工阶段质量控制，5作好工程竣工验收工作。 质量管理计划怎么写？计划的内容远比形式来的重要，计划不是写出来的，而是做出来的。可以做到工作计划的四大要素：一工作内容，二工作方法，三工作分工，四工作进度。其中可以考虑明年的工作重点。具体到细分，可以再考虑到计划当中涉及到，比如人员的规划，组织架构，区域规划，部门职责，体系管理，标准化管理，验收标准存在的不足，成本控制，部门协调等等。
工作到一阶段，就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。基本要求是：成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、工作计划，任务和措施。
上面的说得对，最好有实际的数据来说明，是最有效果的
1、写清工作的概括2、归纳成绩和亮点3、承认不足和改进4、提出计划和思路