用人单位确定拟录用人员;拟录用人员在原招聘信息发布的范围内公示不少于7天;用人单位填写《事业单位录用人员备案表》，报上级主管部门审核;用人单位将审核后的《录用备案表》报送相关人力资源社会保障局备案;用人单位与录用人员签订聘用合同，并到相关人才服务中心办理正式聘用手续。
人力资源管理流程，我觉得更多的就是在招聘新员工上进行一定的方案制定和管理吧
针对不同的企业，管理流程会存在繁简差异，但总体框架大同小异，尤其是作为中小企业建议怎么简单怎么来，怎么实用怎么来，就按照：规划-招聘与配置-培训-考核-关系管理 编织即可。
人力资源管理的招聘与录用的流程是：人力资源规划和工作分析招聘策略确定发布招聘信息面试体系的设计招聘测评体系的设计员工的录用与反馈也可以这样： 制定招聘计划和策略1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2）招聘信息的发布。3）招聘对象。4）招聘方法。5）招聘预算。6）招聘时间安排。 发布招聘信息及搜寻候选人信息组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。 甄选甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。 录用人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。 招聘工作评价招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。
选人的标准应该就是拥有一个比较高的情商，然后要在这个领域有一定的工作经验，其次就是性格还要符合这份工作的要求。
一位青年应聘，社长要他回家为母亲擦洗身体。他在为母亲洗脚时，知道了母亲对他的付出。
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容： 1、专业技术知识和技能考试 2、能力测验 3、个性品质测验 4、 职业性向测验 5、 动机和需求测验 6、 行为模拟 7、 评价中心技术 通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。 二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。 三、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 四、分析和评价面试结果 这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。 五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是： （1）如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。 （2）组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。 2、决策的准确性 个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。 这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。 决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 六、面试结果的反馈 人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 七、面试资料存档备案 最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成，重新回到人员招聘与录用的程序之中。
人力资源管理人才招聘的常规流程
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
1面试成功后如何谈薪水面试成功后如何谈薪水?很多时候当面试官问道我们对这份工作期望工资是多少时，我们要保持冷静，可以先反问面试官，我想先了解下贵公司的该职位的工资范围是什么范围。当你问到这一句的时候，如果面试官不直接回答你的问题，这时我们可以说出自己要求的工资范围。可以说的高一点，通过面试官的反应做决定。如果面试官没有皱眉或者降低工资就是没问题的。面试成功后如何谈薪水如果面试官说你要求的工资过高的时候，你可以和面试官说明，同行中这个职位的工资在这个范围是不高的，如果工资不能满足自己的生活所需，是不会长久的。紧接着可以说，自己对这个工作很喜欢，并且自己有这方面的经验，说下自己对工作的态度，他人的评价给自己加分，表明自己日后会在工作中发现自己的价值。可以观察面试官的表情，进行判读啊。还可以反问面试官你认为为我说的对吗如果面试官还是说你的要求过高的时候，那就要看情况了, 如果感觉公司不错，想在里面发展，或者有吸引自己的地方，可以适当降低标准。可以反问贵公司的工资最高可以提到多少呢?如果面试官给出的数字自己不满意，你还可以试着问下，贵公司多久调一次工资呢?这样可以让自己有个值得留下的理由。2如何和面试官谈薪资古人云：“知己知彼，百战不殆。”做任何事都要提前做一些准备，面试谈薪资也是一样的，需要提前做准备。可以提前了解面试的目标单位的经营状况，目标单位的性质，同行业同地区其他单位的薪资情况以及目标单位在同行业同地区的地位等等，力图全面了解目标单位，才能游刃有余。在面试中对于薪资问题，基本上就有两种情况，一种是面试官主动和求职者谈薪资问题，一种就是面试官不主动和求职者谈薪资问题。对于面试官主动谈薪资的问题，这是求职者最希望的，因为这是求职者最关心的问题，此时就要把握时机，在自己之前了解的对方的情况的基础上和面试官谈薪资问题，切不可避而不谈，也不可咄咄逼人。面试中，有的面试官会主动谈薪资问题，有的则不主动谈。对于不主动谈薪资待遇的面试官，面试者则要主动询问或者引导面试官谈薪资问题，不然，假如最后面试成功，进入这家单位，但给的工资完全不是自己想要的，甚至和自己的期望值相差很大，那时悔之晚矣。谈判是一项技术，需要我们懂得并且能够熟练运用。对于谈薪资问题而言，求职者就要和面试官进行迂回战术的较量。而对于求职者而言自己处在相对较弱的一方，更需要迂回战术，不可死咬着自己心目中的薪资待遇数额不放。一个单位一般除了以实实在在的人民币最为劳动报酬的支付手段之外，还有其他的额外福利，例如年终奖金、股票分红利、生日等节假日慰问金等等，这些也是一个求职者的知情权所能及的，求职者在无法改变工资待遇的情况下，就要了解和清楚并最后尽量争取这些额外福利。3面试的时候怎么谈工资我们面试的时候，面试官一般都会这么问我们，你对这份工作的待遇要求是多少呢?当面试官问及这一个问题的时候，我们首先得冷静，我们可以反问一下。恩，其实呢，我比较想知道贵公司对于该职位要求的薪资待遇是多少?这样反问其实有一个好处，好处就在于当你问出这一句话的时候，面试官一般都会告诉我们他们对于该职位的薪资待遇是多少，所以我们就可以巧妙的避免自己处于两难的境地。当你问出这一句的时候，面试官并不当算告诉你，他们对于该职位的薪资待遇的的时候。这时我们再说出自己对于该工作所要求的工资是多少，这个情况的时候我们可以将工资说高一些。当自己说出该工资的时候我们要认真观察面试官的表情，如果他对这个工资要求并无太大问题的时候，那么ok，说明双方的意见一致。如果面试官对于你说的工资要求感觉太高的时候，你可以这么说。其实这个工资对于这个职位来说，要求并不是很高。要知道现在人们的生活水平越来越高，如果一份工作不能满足自己的生活所需，那么肯定会做不长久。你说对么，而且同行类中的这个职位的工资水平都是这个数字，所以我的要求并不是很高。再者说，我对这份工作是非常热爱的，而且我学的也是这个专业，在日后的工作中也一定会认真的对待。相信在日后的工作中贵公司也会发现我的价值。当我们说完这些的时候我们要认真观察面试官，如果他显得很不乐意的话，我们可以试探着问，你觉得我说的对吗?4面试环节如何谈薪酬面试前调查并定位自己的薪酬面试谈薪资之前，做调查很必要 这个调查的目的是：了解职位市场行情及人才供给情况;分析自身的经验和能力，个人的经验和能力将是薪酬定位的决定性因素，也是薪酬谈判的重要筹码;分析目标公司的特点。一般而言，大型跨国企业由于其福利保障制度较为完善，薪酬控制较为严格，除个别职位薪酬可以有较大幅度波动外，其余的职层均有较为严格的标准，不易随意改动;而中小型企业为了吸引人才，也为了弥补其福利方面或者是个人发展方面的不足，薪酬伸缩度的可能性较大。确认自己的薪资标准 在开口谈薪资以前，知道自己的身价，也是同样重要的事情。这个价位可以是上份工作薪资标准上浮30%-50%左右，也可以是行业地区薪酬标准的60-75分位(当然应聘者的各方面条件都符合招聘方的要求)。面试时注意哪些是忽悠谈薪资时对方一直在谈企业的品牌与潜力。介绍企业文化、品牌与发展情况，讨论该企业的福利水平、年假情况、年终奖金、培训机会等等，试图降低我们内心对薪酬的追求。并尽量回避谈薪酬的环节。这个时候就应该单刀直入，直接提出对薪酬的希望。少说，捞干的。
谢谢老师，会尽快办理离职，尽早入职
回答 你好，回复offer确认函你可以这样说： 1礼貌地表示您已经收到邮件，感谢对方发送此 Offer确认函; 2语气平静而不霸道，只需把你想说的话表达清楚，不要冗长; 具体可以这样写： 非常感谢贵公司发来的确认函，我深表荣幸，很开心能够成为贵公司的一员，非常感谢您在万分忙碌之时给我发了这样一个确认函，我一定不负众望。 更多3条
巧妙的问HR面试结果，具体方法如下：1、询问电话打一次即可。不要重复问，这样会让对方觉得你很难沟通，本来你有机会都因此丢掉了，或者即使这次合适，也不愿意把你放在人才库里，不再给你其他机会了。2、在打电话之前就可以问结果。建议你在面试完走之前问一句，比如：“请问如果有幸能进入复试，大概多久会给通知?”，这样问对方会有比较明确的基于招聘惯例的答复，你心里也会有个时间期限。3、摆正心态。有时候，你优秀不一定就能成功，因为找工作是你跟公司和岗位要求匹配的一个过程，公司招的不是最优秀的，一定是最合适的。即使得知结果失败，也不要纠结，继续前行，积极面试其他公司，不要把希望寄托在一两家公司身上。4、一定要有技巧的询问，但是，最好不要发邮件或者发短信，因为HR每天有可能有上千封未读邮件待处理，既没有时间单独详细回复，也没有时间去查找之前的面试记录，除非是已经准备录用了。
最现实快捷的办法就是去人才招聘会，现场直招，还有就是委托人力资源公司招聘。因为他们储存的有大量的人才。最后是通过公司的官网以及微信公众平台发布消息！
1、人员配置：工人：20万条/（2000小时/（0小时/条））=100组长：100/50=2如果项目可行，公司人力资源经理应在明年年初增加100名工人与2名组长的供应2、人力资源规划，对于支持企业经营战略规划有重要意义，只有有效的人力资源规划，才能及时为企业提供必须的人员，保障公司各项经营活动顺利进行。
企业在招聘录用时可能会遇到的问题有很多，如果能够提前避免，那么将大大提高招聘效率，以下内容仅供参考，如有帮助，请采纳，谢谢~一、缺乏人力资源规划和招聘规划一般情况下，企业出现的问题是没有企业的人力资源规划和招聘规划造成的。如企业经常出现人员不足的现象，企业经营战略计划经常因为人员到位不及时而推迟或改变计划，企业现有人员因面临巨大的工作压力而影响工作积极性，造成所需要完成的工作越来越多滞留，导致企业信誉度下降，从而使企业经营能力减弱。如果人力资源管理无法做适当的规划，企业将被迫在一些将发生的事件发生后，而不是之前做出相应的反应，这种反应将不是选动性反应，所以这将是不被预防的。二、缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区很多企业在招聘之前没有考虑到招聘成本效率的问题，所以造成一系列的浪费。在招聘渠道的选择上，有些企业会为了加强企业在市场上的宣传，启用影响力大的媒体，但也让人力资源部门在招聘工作中失去了控制招聘成本、求职者类型、求职者数量等方面的能力，给人力资源部门工作造成一定困难，使企业人力资源管理规划不能正常实现。三、忽视外部和内部因素的影响力有些人认为，企业所需要的任何人员都可以从人才市场上招聘到。其实企业在招聘和录用过程中会受到企业外部因素、国家相关法律以及外部人才市场的影响；企业内部的文化氛围、企业战略思想、企业目标也是影响企业招聘和录用方式的作用力。此外，技术改进、人员模式及公司行为方式、喜好、态度改变、本地及国际市场的变化，经济环境及社会结构的变化、政府法规政策的修订等，都会对人力资源的招聘工作产生影响。求职者个人因素或多或少影响着他们的择业倾向。四、缺少工作分析岗位JD的描述方式，对求职者有很大的影响。求职者需要了解详细的信息时，不知道本岗位是做什么的，公司没有向求职者提到岗位的详尽描述和胜任本岗位的所需的知识、技能、体力等方面要求。这样在简历的招收过程中，会有大量的不适合本岗位的人员前来面试，会给面试工作造成一定的麻烦。另一方面在公司人员面试、筛选、评估过程中，由于缺乏科学的工具作为考评人员素质、水平、技术和业务实力评测手段，面试人的主观看法在评价中所占的比重要远远高于科学的评测方式。由于缺少工作分析，在人员录用过程中没有科学的录用依据，容易造成所入职人员与岗位要求的差距，甚至造成应聘者与岗位完全不相符的尴尬情景。以上就是企业招聘录用中常出现的问题，希望对大家有所帮助。
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。